体育场基本参数

体育场基本参数
体育场基本参数

体育场基本参数

正规足球场大小:

场地:长105米、宽68米;

球门:长7.32米、高2.44米;

大禁区(罚球区):长40.32米、宽16.5米,在底线距离球门柱16.5米;小禁区(球门区):长18.32米、宽5.5米,在底线距离球门柱5.5米;中圈区:半径9.15米;

角球区:半径1米,距离大禁区13.84米;

罚球弧:以点球点为中心,半径9.15米的半圆;

点球点:距离球门线11米

《国际田联手册》规定标准半圆式田径场跑道全长为400米,由两个直道和两个弯道组成。目前国际国内田径比赛通常使用以下规格的田径场。

(一)内突沿半径为36米的田径场

一分道计算半径为36.30米,一分道一个弯道计算线长114.04米,两个弯道计算线长为228.08米。一个直段长为85.96米,两个直段长为171.92米,一分道一圈计算线长度为400米。如北京工人体育场、辽宁鞍山市体育场、上海沪南体育场等。

(二)内突沿设计半径为37.898米的田径场

一分道计算半径为38.198米,一分道一个弯道计算线长为120米,两个弯道计算线长240米。一个直段为80米,两个直段长为160米,

一分道一圈计算线长度为400米。如北京国家奥林匹克体育中心田径场、沈阳市体育中心田径场、24届奥运会韩国汉城田径场等。

(三)内突沿设计半径为36.50米的田径场

一分道计算半径为36.80米,一分道一个弯道计算线长为115.61米,两个弯道计算线长231.22米。一个直段为84.39米,两个直段长为168.78米,一分道一圈计算线长度为400米。如大连市体育场、广州奥林匹克田径场、长沙市贺龙体育场、23届奥运会美国洛杉机田径场等。

(四)径赛跑道的宽度

径赛跑道宽9.76米至10.00米(八条分道)或7.32米至7.50米(六条分道),每条分道宽1.22~1.25米(包括右侧分道线),分道线宽5厘米,所有分道宽应相同。除草地跑道外,跑道内侧应用合适材料制成的突沿加以分界,突沿高约5厘米,最小宽度5厘米;如能排水,突沿最高可达6.5厘米,但不得超过;如无突沿,则需画5厘米宽的标志线。(五)创纪录的跑道

规则规定,创纪录的跑道,其外道的半径不得超过50米。除非该场地曲段的两个半径中的大半径所构成的弧,在180°的弯道不超过60°。(六)跑道的倾斜度

跑道的右左倾斜度最大不得超过百分之一(1:100),向跑进方向总的倾斜度不得超过千分之一(1:1000),新建跑道的侧向倾斜应向里倾斜(里低外高)。

(七)障碍赛跑道

障碍跑水池段在跑道内突沿内侧(半径36米、36.50米)或跑道外突沿外侧(半径37.898米、36.50米)均可,最好设在跑道外突沿外侧,但占地面积较大。

(八)田径场的纵轴线

田径场的纵轴线(即中线)应为南北方向,并避开主导风向,与子午线夹角不应大于5~10度,终点向前应有一定的缓冲区域。

二、田径运动场地的基本结构

一个标准的田径场一般由外场、中场及内场三部分组成。

外场:径赛跑道外侧余地所占有的空间。一个大型田径运动场地在此部分要建筑看台或其它有关设施,它的大小是根据空地面积与设计要求来决定的。如一个仅供教学和训练的田径场外场仅占几米,而标准田径场四周要留有几十米的空间。

中场:径赛跑道所占有的空间。一个标准田径场一般要设8~10条分道,每条分道宽1.22米~1.25米。

内场:供田赛或球类比赛使用的部分。一个标准的田径场内场,可修建一个标准的足球场。

标准半圆式400米田径场的跑道是有两个180°的半圆(弯道)和两个直段组成。现将半圆式田径场地有关名词说明如下:

(一)总轴线

此线也称中线,它把场地等分为东西两部分,在绘图和修建场地时必须以这条线为基线。

(二)圆心

圆心在纵轴线上。南北两端的弯道各有一个圆心,它是弯道内、外突沿和各条分道的圆心。

(三)内突沿,外突沿

内突沿与外突沿是跑道的内边与外边。田径规则规定内、外突沿的宽度均为5厘米,它们的宽度都不计入跑道的宽度之内。

(四)直、曲段分界线

直、曲段分界线把跑道的直段与曲段(弯道)分开,这两条线与场地的纵轴线垂直,相交于圆心。通常把终点线处的直、曲段分界线叫第一直曲段分界线,或称第一分界线;其余的直、曲段分界线,按逆时针方向排列,依次为第二、第三和第四直曲段分界线。这四条分界线作为测量跑道的基准线,应在跑道上用明显的标记标出它们的位置。通常把第一直曲段分界线前面的弯道叫做第一弯道,第三直曲段分界线前面的弯道叫第二弯道。

(五)直段、直道

直段是第一、第二弯道之间的跑道,直道是直段和直段两端延长部分的总称。

(六)跑道宽、分道宽

跑道宽是指内突沿与外突沿之间的宽度,也称跑道总宽。分道宽是指各条分道的宽度。

(七)分道线

分道线宽5厘米,分别把跑道分为各条分道。分道线计算在内侧跑道的宽度之内,例如第一、二道的分道线包括在第一分道宽度内。(八)计算线

计算线只供计算跑道周长之用故称计算线。画场地时不需画出计算线。田径竞赛规则规定,第一条分道的计算线距跑道内突沿的外沿0.30米,第二至第八道的计算线距内侧分道线外沿0.20米。由于赛跑时运动员一般在这条未画出的线上跑,所以计算线也称实跑线。

国际足联规定的足球场长105米、宽68米

7140平方米

28米X15米

一、场地规格

篮球比赛场应是一个长方形的坚实平面,无障碍物。标准的比赛场地长度为28m,宽度为15m。天花板或最低障碍物的高度至少应为7m。

篮球场的长边界限称边线,短边的界限称端线。球场上各线都必须十分清晰,线宽均为0.05m。以中线的中点为圆心,以1.8m为半径,画一个圆圈称中圈。三分投篮区是由场上两条拱形限制出的地面区域。

二、区域设置

限制区:从罚球两端画两条线至距离端线中各3m的地方所构成的地面区域。

罚球区:是限制区加上以罚球线中点为圆心、以1.80m为半径向限制区外所画的半圆区域,它是执行罚球的区域。

三分投篮区:是由场上两条拱形限制出的地面区域。

三、照明要求

比赛场地的灯光,至少为1500勒克斯,这个光度是从球场上方1米处测量的。

四、场地材质

篮球场地有沥青、木质、丙稀酸、pvc卷材等

标准排球场长度是18米地区~宽不知

标准网球场地为长78英尺(23.77米),单打宽27英尺(8.23米),双打宽36英尺(10.97米)的矩形。发球线至底线的长度为18英尺(5.485米),发球线至网线的距离为21英尺(6.4米)。

中间是球网,悬挂球网的绳最大直径为1/3英寸(0.8厘米),网的两端是网柱,网柱应为边长不超过6英寸(15厘米)的正方形方柱或直

径为6英寸(15厘米)的圆柱。网柱的中点应距场地3英尺(0.914米),网柱的高度应使悬挂球网的绳距地面的垂直距离为3英尺6英寸(1.07米)。球网中点的高度应为3英尺(0.914米)。

球场两端的界线叫底线,两边的界线叫边线。

在距离球网两侧21英尺(6.4米)的地方各画一条与球网平行的线,为发球线。球网与每一边的发球线和边线组成的场地再被发球中线分为两个相等的区域为发球区,发球中线是一条连接两条发球线中点并与边线平行的线,线宽2英寸(5厘米)。

标准羽毛球场地的规格

羽毛球场地是一个长13.40米,双打宽6.10米,单打宽5.18米,场地中央被球网(两边柱子高1.55米,中间网高1.524米)平均分开的长方形场地。

羽毛球场地横向被中线平分为左右两个半区;纵向被分为前场、中场、后场。前场就是从前发球线到球网之间的一片场地;后场是指从端线到双打后发球线之间的一片场地;中场是前发球线与双打后发球线之间的一片场地。

ps:

羽毛球场地标准

羽毛球场为一长方形场地,长度为13.40米,双打场地宽为6.10米,单打场地宽为5.18米。球场上各条线宽均为4厘米,丈量时要从线的外沿算起。球场界限最好用白色、黄色或其它易于识别的颜色画出。

按国际比赛规定,整个球场上空空间最低为9米,在这个高度以内,不得有任何横梁或其它障碍物,球场四周2米以内不得有任何障碍物。任何并列的两个球场之间,最少应有2米的距离。球场四周的墙壁最好为深色,不能有风。

羽毛球网标准

羽毛球网长6.10米、宽76厘米,为优质深色的天然或人造纤维制成,网孔大小在15-20毫米之间,网的上沿应缝有75宽的双层白布(对折而成),并用细钢丝绳或尼龙绳从夹层穿过,牢固地张挂在两网柱之间。标准球网应为黄褐色或草绿色。网柱高1.55米,无论是单打或双打,两根网柱都应分别立在双打场地边线的中点上。正式比赛时,球网中部上沿离地面必须为1.524米高,球网两端高为1.55米。球网的两端必须与网柱系紧,它们之间不应该有缺缝。

华为员工考核管理办法附评分表及操作说明)

★机密员工考核管理办法

目录 第一章总则..................................................................................................................................... 第二章考核组织和管理................................................................................................................. 第三章考核程序............................................................................................................................. 第四章季度考核............................................................................................................................. 第五章年度考核............................................................................................................................. 第六章申诉及其处理..................................................................................................................... 第七章附则..................................................................................................................................... 附件一季度考核流程图................................................................................................................. 附件二考核评分表及填表说明..................................................................................................... 附件三考核指标评定表................................................................................................................. 附件四考核统计表......................................................................................................................... 附件五考核申诉流程图和表格.....................................................................................................

大型体育场馆的运营管理模式(最新版)要点

大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆,要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质,必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务,但对所提供的各种服务都要收费,其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订,并在合同书中约定,承包人必须严格遵照执行。这种经营模式,既减轻了政府部门的财政负担,也提高了体育场馆的对外开放利用率,国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多,我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转,以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式,要求每年完成350万利润,利润按2:3二5的比例分配,即20%作为场馆本身发展基金,30%上交管理部门,50%由承包方自主分配。

2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东,以其对体育场馆的投资作为股份,再吸纳其它社会资金进行融资扩股,作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金,成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地,房屋或其他设施作为投资,其他投资者以现金,设备,管理等作为投资,携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式,这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏,管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成,合作投资经营的模式营造了一种利益共享,风险共担的经营机制,有利于体育馆地经营管理水平的提高,更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东,对该企业的重大事务具有决策权,保证了国家对大型体育场馆的政策性导向,有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式,国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目,占地面积约1.4万平方米,总建筑面积约为7万平方米,总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金,体育彩票公益金再提供6000万元的资金,剩余的资金全部采用市场机制来运作,将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司,不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难,而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队,使之走上了现代化企业管理之路,为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。

奥运会主体育场8套最经典设计规划方案.doc

2008 年奥运会主体育场8 套最经典设计方案 设计方案一 设计理念: 国家体育场的设计注重自然,强调和谐,并且以实用性为主,它的造型优雅,仿佛二片巨型的树叶轻 捷地栖息在一块晶莹的卵石上,它是连接远古与现代、中国与世界、象征与现实的纽带,它定位于文化 和艺术中轴线的交点,将反映中国自古以来的创造精神和无限活力,是中国跨越21 世纪的桥梁。 基本情况: 国家体育场的建筑位置和场地设计,满足所有特殊功能的需求,建筑面积150,000 平方米,并且以此为基础面积,鉴于地下服务层和临时用于主办奥运期间必须的各种空间需要,附加20, 000 平方米。奥运期间体育场内可以容纳 10 万人观看赛事,场外的互动广场和周遍平台可以聚集10 万人感受比赛的气氛。赛后,可以将 2 万个临时座席拆除以作他用,需要时还可以重新搭建。 屋顶: 顶部造型的象两片树叶,也象充满活力的肌肉,延伸至底部的两翼实现了空间上的互通,成为了世界 上独一无二的 " 屋顶通道 " 。通过和谐的顶部形式,移动顶部可以移动到中心线,从关闭位置到开放位置的运 行过程,顶板上升高程为 11.1 米。设计利用邻近的湖水和河道之间的落差发电获得开闭屋顶所需要的电力。

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设计方案二 设计理念: 体育场是新闻媒体的焦点、新时代奥运会的里程碑、同时它也是一个热爱体育、热情友好和生气勃 勃的民族的标志。国家体育场是整个奥林匹克公园的中心。体育场以理想的大体量圆形,作为自然的美满 写照而和谐地融入整个奥运设施中,圆形作为无方向性的的完美形式与其周围各个城市和景观元素遥相呼 应。设计通过采用灵活的建筑元素将宏伟壮观的国家体育场生动自然地与整个奥林匹克公园有机地结合在 一起。国家体育场向人们展示了一朵莲花造型,周围的绿叶和花朵更加衬托出它的魅力。 基本情况: 体育场的竞赛场地是根据FIFA 和 IFFA 的正式标准设计的。 奥运会比赛使用期间,除了8 万个永久座席外,还可以经济简单地借助轻便结构看台在营造 2 万个临时座席,所有的观众看台,均具有良好的视线条件。

关键任务考核

一、工作业绩考评 二、管理能力评估

三、职业发展计划 需要加强的方面: 评估员工/主管在目前或未来的工作任务中所表现出的相关技能/能力/知识,并列出至多2-3项需要加强的方面。 1.行政管理职业技能 2.政策法规知识更新 3. 发展行动计划: 列出专门的行动、培训和非培训,写明将要做什么、何时和由谁来做。行动应该是能够加强满足现有职位的需要,提高业绩或者能为员工下一次岗位变动做准备的行动,并由上级主管进行随时跟进。 需要行动日期责任人 行政管理职业技能/观念外部培训2003年代世灵 政策法规知识更新外部培训2003年代世灵 签名 请员工和上级主管都在下方签字,证明他们面对面沟通并达到一致敬方式确定了员工的工作 四、季度面谈沟通记录 一季度考核结果

一、工作业绩考核 1.综合评估:·О优秀·О良好·О合格·不合格 2.主要工作成绩: 3.薄弱环节和下季度工作重点: 二、管理能力评估 1.管理能力发挥突出的方面: 2.改善重点和改进建议 三、职业发展计划 1.培训计划实施进度以及其他意见 被考核人意见:·O同意考核人意见·O不同意考核人意见 其他意见: 直接考核人签字:被考核人签字:考核日期:二季度考核结果 1.综合评估:·О优秀·О良好·О合格·不合格 2.主要工作成绩: 3.薄弱环节和下季度工作重点: 二、管理能力评估 1.管理能力发挥突出的方面: 2.改善重点和改进建议 三、职业发展计划 1.培训计划实施进度以及其他意见 被考核人意见:·O同意考核人意见·O不同意考核人意见 其他意见: 直接考核人签字:被考核人签字:考核日期:

三季度考核结果 1.综合评估:·О优秀·О良好·О合格·不合格 2.主要工作成绩:整体工作表现良好,季内已开始行政用本管理系统的测试 3.薄弱环节和下季度工作重点:加强车辆与司机的编制与管理 二、管理能力评估 1.管理能力发挥突出的方面:组织力良好 2.改善重点和改进建议加强主动性 三、职业发展计划 1.培训计划实施进度以及其他意见8月份参加《港口法》知识讲座 被考核人意见:·O同意考核人意见·O不同意考核人意见 其他意见:要继续提高管理水平,发挥能力,加强对汽车班的管理。 直接考核人签字:温程愉被考核人签字:代世灵考核日期:2003、10、16 四季度考核结果 1.综合评估:·О优秀·О良好·О合格·不合格 2.主要工作成绩: 3.薄弱环节和下季度工作重点: 二、管理能力评估 1.管理能力发挥突出的方面: 2.改善重点和改进建议 三、职业发展计划 1.培训计划实施进度以及其他意见 被考核人意见:·O同意考核人意见·O不同意考核人意见 其他意见: 直接考核人签字:被考核人签字:考核日期:

大型体育场馆的运营管理模式(最新版)教学内容

大型体育场馆的运营管理模式(最新版)

大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆,要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质,必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务,但对所提供的各种服务都要收费,其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订,并在合同书中约定,承包人必须严格遵照执行。这种经营模式,既减轻了政府部门的财政负担,也提高了体育场馆的对外开放利用率,国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多,我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转,以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式,要求每年完成350万利润,利润按2:3二5的比例分配,即20%作为场馆本身发展基金,30%上交管理部门,50%由承包方自主分配。

2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东,以其对体育场馆的投资作为股份,再吸纳其它社会资金进行融资扩股,作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金,成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地,房屋或其他设施作为投资,其他投资者以现金,设备,管理等作为投资,携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式,这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏,管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成,合作投资经营的模式营造了一种利益共享,风险共担的经营机制,有利于体育馆地经营管理水平的提高,更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东,对该企业的重大事务具有决策权,保证了国家对大型体育场馆的政策性导向,有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式,国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目,占地面积约1.4万平方米,总建筑面积约为7万平方米,总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金,体育彩票公益金再提供6000万元的资金,剩余的资金全部采用市场机制来运作,将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司,不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难,而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队,使之走上了现代化企业管理之路,为尽快收回建设成本和实现场馆的

体育场馆运营与管理

体育场馆运营与管理 1.体育场馆设施:是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称。 2.体育场馆运营:是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。 3.体育场馆经营:在市场经济背景下,利用价格机制配置体育场馆各类资源,在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品,以弥补体育场馆持续运作资金的不足。 4.体育场馆管理体制:即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系,权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。 5.俱乐部:是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的自由协会或团体。 6.体育场馆:是体育场和体育馆的总称,是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。 7.体育场馆的分类依据:使用性质、用地、占地面积 8.体育场馆的身份:运动场所、体育公园、运动超市、体育园区 9.体育场馆活动分为:日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息 10.节事活动对城市的影响:注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应 11.节事活动举办应遵循的原则:大众化原则,确定性与规范性、市场化、产业化 12.节事活动遵循的规律:影响范围规律,实践效果,内容吸引力,经济效益 13.培训业务开设的主要内容:全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训 14.培训业务的组织形式:培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教 15.俱乐部的功能:社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能 16.体育俱乐部的类型:业余、职业、商业体育俱乐部 17.科技创新体现在:建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向 18.体育中心经营原则:创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾 1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段? 第一阶段(1949-1979)实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策,公共体育场馆是国家财政全额拨款单位。 第二阶段(1979-1991)广开门路,开展各种经营,对公共体育场馆实行差额管理。 第三阶段(1992年以来)突破单纯创收增资的运行模式,开始走向“本体推进,全面发展”的综合性的体育产业开发阶段。 2、与国外发达国家相比其商业化运营,我国体育场馆存在哪些问题? (1)、体育场馆的商业化运营层次较低。 (2)、经营收入大雨经营日常开销,很少用于投资回收或今后的可持续发展。 (3)、体育场馆的属性及功能定位上不明确,无法去的社会效益与经济效益的平衡。 (4)、经营意识淡薄,没有建立与社会主义市场经济相适应的商业化运营机制。 (5)、经营项目开发不全,无法资产开发力度不够。 3、武汉体育中心服务外包的主要内容? (1)、日常保安,秩序维护,保洁等日常服务性工作(2)、绿化和草坪的保养工作(3)、场地器材设施设备的管理、维护(4)、门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏幕控制等弱电的操作 (5)、空调、排风冷热源、给排水、变配电、照明等弱电设备的操作、运行与维护工作。 (6)、前厅接待和接待服务工作(7)、大型活动的接待和保障服务对外业务 4、武汉体育中心服务外包的积极意义? (1)、缓解开赛矛盾、减少雇员,降低运营成本(2)、服务外包实现了服务、管理和文化三方面

鸟巢设计方案的分析与看法

鸟巢设计方案的看法 "鸟巢"是2008年北京奥运会主体育场,如图1所示。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计,"鸟巢"以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场。 图1 “鸟巢”体育馆夜景图 鸟巢是一个大跨度的曲线结构,有大量的曲线箱形结构,设计和安装均有很大挑战性,在施工过程中处处离不开科技支持。"鸟巢"采用了当今先进的建筑科技,全部工程共有二三十项技术难题,其中,钢结构是世界上独一无二的。"鸟巢"钢结构总重4.2万吨,最大跨度343米,而且结构相当复杂,其三维扭曲像麻花一样的加工,在建造后的沉降、变形、吊装等问题正在逐步解决,相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。 “鸟巢”外形结构主要由巨大的门式钢架组成,共有24根桁架柱。国家体育场建筑顶面呈鞍形,长轴为332.3米,短轴为296.4米,最高点高度为68.5米,最低点高度为42.8米。在保持“鸟巢”建筑风格不变的前提下,新设计方案对结构布局、构建截面形式、材料利用率等问题进行了较大幅度的调整与优化。原设计方案中的可开启屋顶被取消,屋顶开口扩大,并通过钢结构的优化大大减少了用钢量,如图2所示。大跨度屋盖支撑在24根桁架柱之上,柱距为37.96米。主桁架围绕屋盖中间的开口放射形布置,有22榀主桁架直通或接近直通。为了避免出现过于复杂的节点,少量主桁架在内环附近截断。钢结构大量采用由钢板焊接而成的箱形构件,交叉布置的主桁架与屋面及立面的次结构一起形成了“鸟巢”的特殊建筑造型。主看台部分采用钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系,与大跨度钢结构完全脱开。整个建筑通过巨型网状结构联系,由结构的组件相互支撑,如图3所示

(完整版)体育场馆的经营管理方案

南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月

目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案

一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆,2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议,拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组,30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式

空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 (一)体育场概况 观众席位6万个,建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道,天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢,记者专用席,设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施,内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面,实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标,紧抓场馆特色,经营“拳头”产品,实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。(二)经营规划 体育场共计6层,实际可利用为1 层、2层、3层、4层,5层(6层为看台区及洗手间),贵宾厅因其用途特殊,室内财产价值高,暂定不进行运营考虑,外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1)1层运营项目 (1)体育:中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 (2)商业:A区为贵宾厅不做运营考虑,B区外圈有1110和1111两间大型训练用房,此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺,运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、

【工程】国家体育场(鸟巢)的施工组织设计(测量方案部分)

第二章工程测量方案 奥运主体育场工程占地面积大、工程规模大、造型复杂,涉及到土建施工、道路、管线大型钢结构安装及大跨度可开启屋盖安装。测量控制工作显得尤为重要。为了确保施工进度和施工精度,提高施测效率,体现科技奥运的精神,在测量工作中,将全面推行数字化测量控制技术,为施工过程、施工质量提供控制依据,使测量工作成为智能化施工的第一道工序。 第一节控制网测量 为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性,本工程建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为两级。第一级为长期保存高精度整体控制网,第二级为配合各项工程施工的半永久性施工控制网。 1.1高精度整体控制网的布设。根据场区平面规划和招标人提供的测量基准点(红线桩或城市导线)为依据。建立以体育场中心为原点的十字型场地平面控制网。(详见示意图)首级高程控制借用平面控制网的桩点,进行布设。这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准,用以保证各单项工程之间的连贯性和统一性。 1.2施工控制网的布设。施工控制网是根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求,全面覆盖。其网形依具体使用对象而定。建筑施工平面控制网为矩形网,采用场地坐标系,市政管线施工控制网为导线网,采用城市坐标系。 1.3控制网的精度设计。平面设计网的技术指标见下表:

附表2-1控制网主要技术指标 一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测,相邻两点高程误差要求小于±0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测,相邻两点高程误差要求小于±1.0mm。引测方法采用附和或结点水准测量。 对于钢结构,比赛设施及辅助系统等高精度安装工程,建立局部高精度控制网,以保证施工测控的精度。 1.4首级控制网测设 平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下,根据红线桩用坐标测量的方法首先测设出中心点KO;用全圆归零测法依次定出KN、KW、KS、KE的方向点位;依次测量相邻两点的距离及∠KN、∠KW、∠KS、∠KE的角度值;根据观测数据对控制网进行严密平差;根据平差结果对桩点进行修正。首级高程控制采用精密数字水准仪附合水准测量进行引测;引测校核精度合格后,根据观测数据对高程控制网进行严密平差;根据平差结果对桩点高程进行修正。 1.5控制网的精度保证措施 高精度控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网,其控制点位不可避免的会存在位称现象,因此在使用期间要适时的对其进行校测,平差后解算出每个点位数据修正值。此项工作每月进行一次。 1.6桩点的设置 首级平面控制桩基准点应布设在无变形影响的区域;半永久性二级平面控制桩基准点应布设在变形影响较小的区域;监测点应设在变形量大,应能确切反映变形量和变形特征的位置;对于使用时段较短或精度要求较低的控制桩可采用木桩;水准基点借用平面控制桩。

重要任务考评表 (2)

重要任务考评表 (考评人:直接上级) (最高分90分,普通分45分,最低分0分) (注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均) (1)、非常大(50) A、提前完成(最高分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%) (2)、较大(40) A、提前完成(50分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%) (3)、一般(30) A、提前完成(40分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%) (4)、较小(20) A、提前完成(30分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%) (5)、非常小(10) A、提前完成(20分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%) https://www.360docs.net/doc/536355921.html,

公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表 编号:姓名:年月日

【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围: 一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围:公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总考评得分。

第九条一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现,具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名,实行强制分布,划分为A、B、C三档,比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为D档。一、无正当理由,不服从工作安排的; 二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的; 三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发,公司绩效工资的提取按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件:1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

自然鸟巢与国家体育场鸟巢建筑设计揭秘

自然界鸟巢与国家体育场鸟巢建筑揭秘 自然界中的鸟巢对建筑的启示筑巢不是鸟类特有的技能,但鸟类筑巢的工艺,在动物界却是无与伦比的。地球上有8900多种鸟类。繁殖时少则产1卵,多则数10只。孵蛋所需的时间又因种类而异,从10几天到几个月不等。怎么能使这些鸟蛋在孵化中不致滚散,并且免受天敌的残害呢?筑巢!鸟巢是鸟类最安全可靠的“家”,雏鸟最温馨的摇篮。 不管哪种鸟,营建一个巢都是一件十分浩大而艰巨的“工程”,要付出含辛茹苦的劳动。燕子、麻雀、喜鹊是人们熟悉的“邻居”,它们常在人类住宅的屋檐下、庭院园林的枝头上筑巢。细心的鸟类学家做过精确的记录,一对灰喜鹊在筑巢的四五天内,共衔取巢材666次,

其中枯枝253次,青叶154次,草根123次,牛、羊毛82次,泥团54次。一只美洲金翅雀的鸟巢,干重仅53.2克,但总计竟有753根巢材。 在城楼、寺庙等建筑物上营巢的楼燕,需要到远处的河泥滩上衔取小型螺,和入泥土、草棍、唾液等巢材,然后一点一点地堆砌成碗状的巢,足足需1周时间。它的近亲?D?D金丝燕,唾液腺十分发达,能用纯粹唾液建巢,唾液一遇风吹立即凝结干固,从而筑成半透明的小碗状巢窝。这种巢窝加工之后,就是我国自古闻名于世的珍贵补品?D?D燕窝。 世界珍禽犀鸟选择高大树干上的天然洞穴为巢址,建造一个囹圄巢。一对伴侣通力合作,雄鸟频频衔来泥土,雌鸟坐在洞内,从胃里呕出大量粘液掺入泥团,用它把树洞封得严严实实的,仅在前方留一个能伸出嘴的洞。在整个孵育期间,雌鸟接受雄鸟的殷勤饲喂。 生活在澳大利亚热带雨林中的园丁鸟,为了要建造一个漂亮的新居以招引配偶,雄鸟总要选一块既通风透光又有林间空地、食物和水源都比较丰富的幽静处所,随后到处去衔取长20~30厘米的树枝,在已清理干净的地面两侧,构筑两道密密实实的篱笆,中间作为过道;在过道的尽头还修建一个“跳舞场”,整个结构犹如一座小巧玲珑的庭院。更为有趣的是,它还到处搜集鲜艳夺目的物品,如鲜花、彩色羽毛等,陈列在跳舞场和篱笆上。鸟类学家观察到雄鸟每天要把枯萎了的花朵和浆果叼走,换上鲜花果,把“小庭院”装饰得五彩缤纷。 有许多鸟巢筑在十分隐蔽的地方,还加以伪装。柳莺就是天才的

体育场馆运营成本千万如何“脱困”

体育场馆运营成本千万,如何“脱困”? 来这里寻找更多体育场馆建设者! 网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题:赛后运营困境,很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。 在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲置、体育功能和公益属性弱化的大背景下,济南奥体中心是否也面临同样的困境?对此,济南奥林匹克中心党委书记杜在东发表他的相关看法。 杜在东表示,全运会以来,在济南市委、市政府的领导下,奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式,盘活场馆资源,充分挖掘场馆商业潜力,不断创新经营理念,已经逐步走上良性运营之路。政府只补贴3年奥体2013年起自负盈亏 济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建,主要包括一场三馆,分别为6万人的体育场,1万人的体育馆,各4000人的游泳馆、网球馆,总投资约30亿元,是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。杜在东介绍,自全运会以后,政府对奥体中心进行了3年补贴,2010年2000多万,2011年1000多万,2012年600多万。自2013年起,奥体中心开始自负盈亏。 “奥体中心走上良性运营之路,其实经历了一个艰难的过程。”杜在东表示,很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事,而靠大众健身盈利是“杯水车薪”,不现实。他认为,体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计,如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究,与真正的需求脱节,与城市生活、产业发展脱节,必然会造成运营

困境。5年举办赛事70场每年至少10场演唱会 2010年以来,奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场,商业用房租赁面积超过7万平方米,入住商家120家,运营收入累计达到3.8亿,上缴税款3323万元。 “比如2013年场馆的收入为5000万,2014年5450万,2015年6300万,场馆的收入呈递增模式。”杜在东介绍,奥体中心的收入来源主要有三部分,一是发挥资源优势,开拓体育竞赛表演市场。除了一些国内外大型体育赛事的承办,中超鲁能俱乐部主场、CBA山东男篮主场、乒超鲁能俱乐部主场三项国内顶级体育联赛都入住或曾经入住奥体中心。杜在东告诉记者,每年按场次收取鲁能的租赁费,一场比赛大约10-20万,一年20多场比赛。除大型体育赛事,奥体中心还承办大型文艺演出,每年至少要举办10场演唱会。 二是发挥体育馆的公益性。2009年全运会结束以后,奥体中心调研群众需求,将一些全运会后闲置的场馆进行改造,并对外开放,陆续开设了游泳馆、网球馆、羽毛球馆等十余个健身场馆,扩大了室外健身场地的范围,并且大部分免费对外开放。“虽然大众健身没有什么盈利,但我们为市民提供了好的环境,市民也会更加爱护我们的场馆,而且还提高了场馆的消费和人气。” 三是“以商养馆”的产业运作模式。目前,奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态,承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动,每年接待各类参观团体超过400批次。推动无形资产开发,如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告,有效扩大了资金来源。运营成本巨大每年支出约3800万 “鸟巢”的运营方,北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采

公司考核表格重要任务考评表

重要任务考评表 (最高分90分,普通分45分,最低分0分) (注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均) (1)、非常大(50) A、提前完成(最高分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%)

(2)、较大(40) A、提前完成(50分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%)(3)、一般(30) A、提前完成(40分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%)(4)、较小(20) A、提前完成(30分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%)(5)、非常小(10) A、提前完成(20分) B、按时完成(100%) C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%) E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下(0%)

体育场馆运营知识

体育场馆经营模式 公共体育场馆是全民健身的阵地、竞技体育的舞台、发展体育产业的基地,是我国体育事业的重要组成部分。由于受过去传统观念的影响,将体育场馆视为准公共物品甚至公共物品,致使包括投资建设、日常运营等都给作为投资、运营主体的政府部门造成极大的财政压力。因此,在目前中国体育场馆建设处于“以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段下,如何探索体育场馆经营管理的新模式,已成为体育场馆管理者们必须面对的问题。下面,本部分将对目前国内外体育场馆经营管理模式加以概述,以期能对滨海文化体育中心的经营管理提供借鉴意义。 一、国内外体育场馆运营的先进理念 “2003中国体育场馆运营论坛”召开于2003年12月中旬,是由国家体育总局从事体育设施建设和体育设施标准研究的专业部门国家体育总局体育设施建设和标准办公室发起并主持的。其主题为帮助全国体育主管机构、体育场馆经营者、有意于投资体育场馆及体育产业的企业或机构更好地掌握体育场馆建设和运营的规律与特点,以及国际先进的理念、成熟的模式。下面,将选取其中有关于场馆运营的两篇精彩演讲摘录如下。 (一)世界体育场馆运营 在“2003中国体育场馆运营论坛”中,泛太平洋体育场馆运营协会主席、世界体育场馆运营协会委员、澳大利亚奥德国际场馆运营公司(Ogden IFC)董事Mr. Rod Pilbeam给我们带来了世界先进的体育场馆运营模式。 泛太平洋体育场馆运营协会由来自于澳大利亚、新西兰、东南亚、美国、加拿大、英国等亚太地区和欧美的300多家体育场馆运营公司或机构组成。澳大利亚奥德国际场馆运营公司在澳大利亚成功运营着众多的大型体育场馆,其中包括悉尼奥运会场馆的运营。下面我们将其先进的理念展示如下: 1、场馆运营的总体内容 (1)提高场馆的利用 通常要计算场馆一年中的使用天数,举例来说在旅馆业中,房间一年的入住率是主要业绩指标。其提高使用率的方法主要依靠对企业的销售和辅助的商业活动。 Ogden IFC曾对能容纳60,000-80,000人的大体育场馆进行走访,其某天的人次量可达到小型场馆一年365天的总量,因此,在这个行业,多做并不总是意味着好。重要的是每个场馆结合自己的特点,合理的提高使用率。这需要采取积极的态度寻求项目,创造新的机会,提高场馆使用率,这是场馆业主的主要经济参数。 在Ogden IFC集团管理的场馆中,提高场馆使用率通过尽可能寻找机会扩展所有场馆对项目的选项。即使有时候这些项目不太适合标准。这种在不冒风险的条件下对场馆和赞助商的灵活性,是现代场馆成功管理者应具备的能力。下面将以Ogden IFC 对某一场馆为例,说明提高场馆使用率、增大市场份额应采取的策略: 能做的态度——这对于娱乐中心非常重要。这种灵活性和创造性可使项目取得意外的成功。这种方式对高度竞争的会议市场也特别重要。有效地符合客

2008年奥运会主体育场8套最经典设计方案

2008年奥运会主体育场8套最经典设计方案 设计方案一 设计理念: 国家体育场的设计注重自然,强调和谐,并且以实用性为主,它的造型优雅,仿佛二片巨型的树叶轻捷地栖息在一块晶莹的卵石上,它是连接远古与现代、中国与世界、象征与现实的纽带,它定位于文化和艺术中轴线的交点,将反映中国自古以来的创造精神和无限活力,是中国跨越21世纪的桥梁。 基本情况: 国家体育场的建筑位置和场地设计,满足所有特殊功能的需求,建筑面积150,000平方米,并且以此为基础面积,鉴于地下服务层和临时用于主办奥运期间必须的各种空间需要,附加20,000平方米。奥运期间体育场内可以容纳10万人观看赛事,场外的互动广场和周遍平台可以聚集10万人感受比赛的气氛。赛后,可以将2万个临时座席拆除以作他用,需要时还可以重新搭建。 屋顶: 顶部造型的象两片树叶,也象充满活力的肌肉,延伸至底部的两翼实现了空间上的互通,成为了世界上独一无二的"屋顶通道"。通过和谐的顶部形式,移动顶部可以移动到中心线,从关闭位置到开放位置的运行过程,顶板上升高程为11.1米。设计利用邻近的湖水和河道之间的落差发电获得开闭屋顶所需要的电力。

设计方案二 设计理念: 体育场是新闻媒体的焦点、新时代奥运会的里程碑、同时它也是一个热爱体育、热情友好和生气勃勃的民族的标志。国家体育场是整个奥林匹克公园的中心。体育场以理想的大体量圆形,作为自然的美满写照而和谐地融入整个奥运设施中,圆形作为无方向性的的完美形式与其周围各个城市和景观元素遥相呼应。设计通过采用灵活的建筑元素将宏伟壮观的国家体育场生动自然地与整个奥林匹克公园有机地结合在一起。国家体育场向人们展示了一朵莲花造型,周围的绿叶和花朵更加衬托出它的魅力。 基本情况: 体育场的竞赛场地是根据FIFA和IFFA的正式标准设计的。 奥运会比赛使用期间,除了8万个永久座席外,还可以经济简单地借助轻便结构看台在营造2万个临时座席,所有的观众看台,均具有良好的视线条件。

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