网剧电视剧制作预算表
网剧电视剧制作预算表 Last revised by LE LE in 2021
《XXX》制作成本预算表
网络电视剧种类：
网络电视剧长度：三十集（每集四十五分钟）
制作周期：120天
筹备周期：45天
拍摄周期：60天
后期制作：与拍摄同时进行
剧组人员较固定数量合计：（职员：演员）
拍摄景地：
预算总额：叁仟万（人民币）
其中：职员费用：制片费：演员费：总制片人：监制：制片主任：
1、人员工资费用明细单
4298000
2、租用制作耗材费用
栏目制作预算表
栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，
组织观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式
多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表
电视剧预算表
电视剧成本预算表 小莹发布于：2008-02-18 23:11 声明：这只是读书期间的一篇作业而己，没有实地调查研究，大家不必以此大作文章，谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表
中华人民共和国政府和加拿大政府关于联合拍摄电影的协议 （签订日期１９８７年２月２３日生效日期１９８７年２月２３日） 中华人民共和国政府和加拿大政府为发展中、加两国的经济文化合作，推动两国联合拍摄电影工作，经友好协商，达成如下协议： 第一条本协议中“合拍片”是指双方共同投资拍摄的影片。合拍片的范围，包括用胶片（含７０毫米、３５毫米、１６毫米胶片）拍摄的，可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映的故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等，并均不受长度和语言版本的限制。 第二条中华人民共和国政府授权广播电影电视部主管本协议有关的事务，加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关的事务，凡本协议中所涉及的合拍项目，均须经上述主管部门批准。 第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片，充分享有各自现行有关电影的法律规章或因本协议制定的法律规章所规定的一切权利和利益。双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有的此项权利和利益。 第四条为确保有效率地执行本协议，合作拍片的制片人和制片厂（公司）必须精通业务，具有组织才能，有可靠的财政后盾，并有专业名望。 第五条合作拍片的制片人、作者、导演及技师、演员和其他参与摄制的人员都必须是中华人民共和国或加拿大的公民，或者是在中华人民共和国或加拿大定居的居民。 上述“在加拿大定居的居民”一词的含义与不时修正的加拿大合格产品所得税条例中的规定是一致的，一旦上述条例的规定有所改变，加拿大主管部门必须向中华人民共和国主管部门说明，经双方同意，本协议中的规定也将随之改变。 如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民和定居居民以外的人员参加工作，事先须经两国主管部门批准。 第六条中华人民共和国和加拿大的主管部门，都赞成两国制片人之间的合作，也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议的其它国家的制片人和制片厂（公司）之间的合作。 第七条双方应依据各自现行的法律和规章，负责为每部合拍片合同中规定的对方制片人、作者、导演、技师、演员及其他有关人员办理入境及短期逗留手续。双方并同意短期带入，带出合拍片所需的器材。 第八条两国的合作制片人或制片厂（公司）在每一合拍项目中所承担的资金可以在１
电视剧成本预算表
电视剧成本预算表 小莹发布于:2008-02-18 23:11 声明:这只就是读书期间得一篇作业而己,没有实地调查研究,大家不必以此大作文章,谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表
中华人民共与国政府与加拿大政府关于联合拍摄电影得协议 (签订日期１９８７年２月２３日生效日期１９８７年２月２３日) 中华人民共与国政府与加拿大政府为发展中、加两国得经济文化合作,推动两国联合拍摄电影工作,经友好协商,达成如下协议: 第一条本协议中“合拍片”就是指双方共同投资拍摄得影片。合拍片得范围,包括用胶片(含７０毫米、３５毫米、１６毫米胶片)拍摄得,可在影院、电视、录像机上或以其它形式放映得故事片、纪录片、科教片、动画片、广告片等,并均不受长度与语言版本得限制。 第二条中华人民共与国政府授权广播电影电视部主管本协议有关得事务,加拿大政府授权通讯部长处理本协议有关得事务,凡本协议中所涉及得合拍项目,均须经上述主管部门批准。 第三条所有合拍片在两国国内都应视为国产影片,充分享有各自现行有关电影得法律规章或因本协议制定得法律规章所规定得一切权利与利益。双方制片人、制片厂或制片公司应享有在其本国所享有得此项权利与利益。 第四条为确保有效率地执行本协议,合作拍片得制片人与制片厂(公司)必须精通业务,具有组织才能,有可靠得财政后盾,并有专业名望。 第五条合作拍片得制片人、作者、导演及技师、演员与其她参与摄制得人员都必须就是中华人民共与国或加拿大得公民,或者就是在中华人民共与国或加拿大定居得居民。 上述“在加拿大定居得居民”一词得含义与不时修正得加拿大合格产品所得税条例中得规定就是一致得,一旦上述条例得规定有所改变,加拿大主管部门必须向中华人民共与国主管部门说明,经双方同意,本协议中得规定也将随之改变。 如果合拍过程中需要聘请中、加两国公民与定居居民以外得人员参加工作,事先须经两国主管部门批准。 第六条中华人民共与国与加拿大得主管部门,都赞成两国制片人之间得合作,也赞成任何一方同与之签有合作拍片协议得其它国家得制片人与制片厂(公司)之间得合作。 第七条双方应依据各自现行得法律与规章,负责为每部合拍片合同中规定得对方制片人、作者、导演、技师、演员及其她有关人员办理入境及短期逗留手续。双方并同意短期带入,带出合拍片所需得器材。 第八条两国得合作制片人或制片厂(公司)在每一合拍项目中所承担得资金可以在１５％到８５％得幅度内协商确定。 拍摄与动画片制作,包括场景、布景得拍摄,主要动画与中间画得制作与录音,应在两国完成。 如果剧本需要,经两国主管部门批准,可在未参加合拍影片得第三国拍摄外景,但中、加双
制片费用预算表
制片费用预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元
3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元
海口广播电视台栏目制作经费项目
海口广播电视台《栏目制作经费》项目 2019年财政支出项目绩效评价报告 一、项目情况 （一）项目单位基本情况 海口广播电视台编制300人，实有219人，内部设有办公室、总编室、制作技术部、人力资源部、计划财务部、经营监管部、规划发展部、电视新闻部、电视问政部、广播新闻部、综合文艺部、外宣策划部、海口电视一台、海口电视二台、海口电视三台、海口广播一台、海口广播二台、海口广播三台、电视播控部、广播制作播控部。 海口广播电视台主要工作职责为： 1、坚持正确的舆论导向，全面准确地宣传党的路线、方针、政策，围绕市委、市政府的中心工作，积极开展宣传报道活动。 2、倾听群众的呼声，反映群众的意见，发挥党和政府与群众之间的桥梁和纽带作用，办好广播电视的新闻报道、自办节目。 3、努力繁荣广播、电视艺术创作和节目生产，不断满足人民群众日益增长的文化生活需求。 4、按照国家广电总局的规范标准。推广先进科技成果，实施技术改造，安全优质地传输和发射广播、电视节目信号。 5、积极发展广播电视产业，加强广播电视广告业务经营活动的监管。 6、完成上级主管部门交办的其他工作。 （二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围 《栏目制作经费》项目是我台2016年按照市财政局优化整合项目要求而设立的，该项目包括《春节文艺晚会》经费、《椰城纠风》经费、《我是共产党员》经费、《直播12345》经费、《广播电视运营
经费》、《看法》栏目、《海口党群活动中心巡礼》专栏和《党员教育》系列宣传片等，分别得到市委市政府、市委宣传部、市纪委、市委组织部、市政务中心及市政法委等单位的联办支持。其中《春节文艺晚会》是由市委市政府主办，市委宣传部指导，我台承办的一台文艺晚会；《椰城纠风》栏目是一档广播电视同步直播的电视问政节目；《我是共产党员》栏目是中共海口市委组织部和海口广播电视台联合创办的一档人物类专题节目；《直播12345》是海口市政府服务中心和海口广播电视台联合创办的大型民生服务栏目；广播频率紧紧围绕市委市政府的中心工作，围绕服务出行、服务旅游以及12345热线督办等重点工作，努力提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力办精办好节目，为海口建设国际化滨江滨海花园城市提供了有力的舆论引导和支持；《看法》栏目是由市政法委牵头，联合市公安局、市中级人民法院、市检察院、市司法局以及海口广播电视台一同推出的普法专题栏目，以案说法、以事普法，助推海口的法制建设进程，以实际行动落实“全面推进依法治国”的国家战略；党建专栏《海口党群活动中心巡礼》属于海口新闻联播栏目的子栏目，由海口市委组织部和海口广播电视台联合主办，是海口市唯一一档宣传我市基层党组织建设和党建阵地建设的电视系列专题节目；《党员教育》系列宣传片是海口市委组织部主办，由海口广播电视台下属台重点节目工作室承接，主要宣传共产党员在党的领导下，“不忘初心牢记使命”兢兢业业做好本职工作。这其中，有革命者披荆斩棘的毅然勇往，有建设者攻坚克难的华彩篇章，体现了共产党人英雄无畏的精神和无私奉献的情怀。
影视制作预算表
影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。
影视制作成本控制
在成本核算的基础上，成本控制成为电视剧生产制作成本管理的有效实现渠道。 电视剧生产的成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用（电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用）采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 在电视剧的生产制作过程中进行成本控制，就是要随着费用的发生、成本的形成，不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较，找出投入和产出、收入和支出的差距，从而采取相应措施，及时调整成本偏差，有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解成以下环节： 一、直接材料费用方面 有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说，各种规格型号的录像磁带等物料费用，占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括： ※限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量，实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门，根据限额分期分批定量供应，并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量，要严格履行追加或削减限额的审定程序，并按新的定额发放。如果在生产过程中，出现磁带等废料现象，或由于其他原因超限额领料，应及时查明原因、分清责任，并最终体现在内部的成本核算额度当中。 ※盘存控制法。为了有效地控制用料，在电视剧生产制作中，还应按制作周期，通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量，将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较，从而有效地核算和控制物料的消耗量。 ※注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求，防止大材小用、优材劣用，进而更好地控制原材料消耗。正品磁带可以反复使用3-5次，在严格管理的情况下，可以使用原来用过、确定其内容已可删抹的磁带。 二、直接人工费用方面 按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下： ※控制薪酬总额。首先要合理确定岗位，并根据精简效能的原则，确定人员编制，严格控制人员数量，并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态，以及按照单位性质所应参考的有关法规，明确工资、奖金、津贴等的支付标准，并按标准执行。最后，做好电视剧的生产制作调度工作，保证生产的均衡性，灵活控制加班加点的时间，以降低人工费用的支出。 ※控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质，能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备，从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品，不能支付报酬，并由责任者相应补偿成本损失。 ※在电视剧生产制作过程当中，还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率，以及工时定额完成情况，明确按照各类节目的生产制作周期进行考核，以降低单位产品成本中的人工费用。 三、制造费用方面 电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法。摄影、录音及后期制作设备使用费（或租赁费）、办公费、水电费等属于相对固定费用，一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针
电视节目联合制作合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 电视节目联合制作合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：_______________________________________________________ 乙方：_________________________________ ______ ______________ 甲乙双方就合作制作电视栏目〈〈星工场》专题节目制作和运营，本着资源共享，优势互补，利益均沾的原则，经友好协商，达成如下共识： 第一条合作内容 1-1电视专题栏目：〈〈星工场》（以下简称栏目）； 1-2栏目时间为每期90分钟，每周一期，一年共五十二期； 1-3具体内容包括栏目播出时间的购买，栏目节目内容的编辑、 制作和播出节目的推广宣传和节目的销售，因节目形成的其它商业项 目的开发等。 第二条合作权益 2-1甲、乙双方因合作形成下列权益，所有权益归双方共有： 2-1-1因〈〈星工场》节目制作而形成的所有署名、商标等知识产权； 2-2-2因〈〈星工场》栏目而形成的所有广告、赞助、销售等经济收益； 2-2-3因〈〈星工场》栏目而产生的其它经济收益和权益。 第三条合作分工 3-1甲方负责所有节目的制作、电视台播出和市场推广、销售、发行和商业项目的开发。 3-2乙方负责策划、招商并协助所有项目实施的管理、监督。 3-3广告赞助由甲方为主负责并保证甲、乙双方投资的收回和盈利。 3-4乙方协助甲方广告赞助招商工作。 3-5所有策划实施方案与赛制经甲、乙双方一致同意然后由甲、
电影策划及预算方案
○1前中后期制作费用预算总计：1076-1096万 前期：20万(选演员+选景+开会+联系主创，吃住行公关） 中期：费用1036万 一、人员劳务：人员小计：824万 制片组：50万（制片人制片主任外联制片生活制片现场制片场务司机会计） 导演编剧组：140万(导演执行导演统筹场记演员副导演导演助理剧照师纪录片) 摄影组：50万（摄影指导灯光组长摄影大助二助灯光助理3） 美术组：50万（美术指导道具组长置景组长副美术美术助理4 现场道具道具助理2）造型组：50万（造型指导服装组长化妆组长服装助理2 化妆助理2 ） 录音组：20万（录音指导现场录音录音助理3 ） 演员：150万+300万 作曲：4万 二、器材等制作费用：制作费小计：99万 摄影器材：33万 摄影器材租赁费1套30天6千20万（艾丽莎摄影机+up镜头，基本组,跟机员1人素采员） 摄影特殊器材租赁费5万升降，小摇臂，轨道、 照明器材租赁费全部30天照明8万 拍摄期所需要照明器材，摄影/照明制作费3万 摄影耗材费耗材1万（气罐、大力胶、皮尺、水平仪，等） 照明耗材费耗材1万（色纸、大力胶、米菠萝，等） 照明相关制做购买费1万（耗材、管灯、插头，花线，灯笼，等） 美术预算：25万 服化预算：15万 录音制作费20万对白编辑、效果编辑、预混、国际声带、SRD终混、输出MOD、国际声带混录、配音棚ADR，录音后期配音费正片SRD杜比编码，动效、合成 三、制片组费用：制片费小计：68万 全员住宿费:15万 租车费：16万 场景费：5万 餐饮费：12万 1 办公室租车费1辆金杯180 5400 2 拍摄期主演拍摄期租车费2辆商务600 18000 主要演员，特约租用 3 拍摄期演员租车费1辆金杯180 5400 4 拍摄期导演租车费1辆商务300 9000 导演、执行导演、场记等用车 5 服/化租车费1辆依维柯240 7200 6 拍摄期道具租车费1辆金杯180 5400 7 拍摄期摄影租车费1辆依维柯240 7200 摄影组及机器设备 8 拍摄期场工器材租车费1辆箱车280 8400 9 拍摄期照明人员租车1辆金杯180 5400 10 拍摄期照明租车1辆箱车280 8400 灯光器材、摄影附件器材等
电视剧预算表--实用.docx
电视剧成本预算表 小莹发布于： 2008-02-18 23:11 声明：这只是读书期间的一篇作业而己，没有实地调查研究，大家不必以此大作文章，谢谢！ 《乱世红颜》成本预算表 部门项目 负出品人 责 制片人 人 共计 剧编剧 本 文学策划 编辑 共计 统筹 制片主任 外联制片 现场制片 剧务 场务 制 会计 片 文员 部 杂工 门 租车＆司机（含各部门用车） 汽油＆过路费 机票＆火车票 采景 场租 库房、工作间 车墩场租费（景区、基地） 食宿（拍摄期、包括主演及其助理） 剧照 杂费（办公用品交通电话等） 宣传（不含剧照） 人数集 / 月 / 天费用金额备注130集 1.5 万元 / 集 45万元 130集5000元/ 集 15万元 130集4000元/ 集 12万元 72万元 130 集1.5 万元 / 集 45 万元 6 万元 130集1200元/ 集 4.2万元 55.2万元 130集5000元/ 集 15万元 130集4000元/ 人 12万元 130集2000元/ 人 6万元 130集1500元/ 人 4.5万元 2120天80元/ 天1万 2120天80元/ 天1万 130集1000元/ 人 3万元 1 4 个月2000元/ 月 8000 元 2120天80元/ 天1万 各 10 120天31万元 14万元 15万元 2万元 20万元 7万元 60天8000元/ 天 48万元 80人70万元 1 4 个月 1 万元 / 月 4 万元 10万元 1万元
保险 税 备用金 共计 导导演 演 副导演 部 导演助理 门 场记 办公用品及打印费等共计 美术设计 副美术 美术助理 油工 道具组长 美 道具助理 术 道具 部 化妆设计 门 化妆 化妆助理 梳妆助理 服装设计 服装 服装助理 办公用品 服、化、道、置器材费共计 摄影师 摄影助理 摄影场工 摄影器材 摄 照明师 影 照明助理 部 灯光工人 门 录音师 1 万元 50 万元 8 万元325.3万元 130集10000/集30万元130集3000/集9 万元130集1200/集 3.6万元1 4 个月5000/月 2 万元 1.4万元46万元 130集6000/集18万元130集2000/集6万元24个月5000/月4万元14个月5000/月2万元130集2000/集6万元130集1000/集3万元45月1500元/ 月 3 万元130集3000/集9万元1人30集1500元/ 集 4.5万元14个月4000/月 1.6万元1人4个月4000元/ 月 1.6万元130集2000/集6万元1人30集1500元/ 集 4.5万元2人4月300 元 / 月 2.4万元 5000 元 60万134万元 230集4000元/ 集 24万元24个月1200/集 4.8万元24月1500元/ 月 1.2万元 25万元130集3000元/ 集 9万元130集1000元/ 集 3万元6120天100 元 / 天7.2万元130集3000元/ 集 9万元
制片费用预算表
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元
3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元
栏目制作预算表
栏目制作预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，组织观众座
谈讨论，提出合理化建议。咨询形式多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表
电视台栏目策划书(最新)
电视台栏目策划书篇一 一、栏目版面设计 1．时间：时长60分钟。拟分为三大版块（每版块20分钟），由三班人马分别负责制作，再统一编排。播出的时间为每日晚上的21：00。 2．形式： 主持人（外景记者出境）为导引的形式播放。 播出的形式分为几个板块。将新闻部、专题部和生活、社教频道的栏目资源进行一次整合、再加工。办成一档具电视台标志性的本土风格的栏目，有效抢占某些时段的收视率。分有以下几个板块的内容。 第一，民生新闻版块。此板块的播出形式为主持人根据稿件配合记者采编的画面播放给观众。传播健康向上、雅俗共赏的文化与加强舆论引导、舆论监督中发挥更大作用，为构建社会主义和谐社会提供健康向上的主流舆论，为营造良好舆论氛围作出更大贡献。定位为社会新闻，反映出节目从业人员力图通过节目体现人文关怀、倡导社会责任感。节目报道样式可细分为常规新闻事件报道、新闻事件或现象调查分析、新闻事件追踪报道、新闻人物特写、新闻人物访谈、新闻评论等新闻报道的主要样式；节目制作和播出时采用主播制。 第二，专题评论版块：如民生映像、百姓故事等。这个板块采用的是人物访谈的形式播放，必要的时候可以与来到现场的观众互动，根据不同的人物穿插相关的影像资料，采用录播的方式。用凝炼的语言和经典的修辞，给观众一个明确的采访人物、采访新闻事件的信息。 第三，生活节目版块。这个板块采用资料影像、记者采编的影像配合主持人出境的播放形式，以生动的例子告诉观众生活中与他们息息相关的事情。包括生活服务信息、时尚话题、专题系列。讲述介绍日常生活百姓的生活轶事、人物个性以及生活背后的故事。 第四，其他板块：女性节目、美食烹饪、风土人情（旅游）、健康养生。通过一个互动性的活动使得这个栏目更加贴近普通人民大众，充分体现民生频道贴近民生和大众的宗旨，提高民生频道的文化内涵和知名度。 二、节目包装 1．片头、片尾和栏目广告语 片头：突出“本土化、民生化和原创性”的特色，具有鲜明的时代气息和特征。
《XX》栏目启动经费预算
《XXXX》栏目启动经费预算 根据策划方案上关于节目的板块设置，日播类专题每周90分钟、周播（双播）80分钟为基础，制定出的分类报价： 一、频道费用 项目 内容 单价 合计 说明 频道收费 二、基础设施搭建与使用报价 项目 内容 单价 合计 说明 办公场所（一年内租赁） 日播栏目，办公面积需达到700平米以上，交通方便地段。 X万／月 X万／年 平均计算 办公用品（一次性购买） 基础办公用品、电脑40台办公电脑（非剪辑）、其他相关。 X万 X万 平均计算 影棚搭建 （一年内租赁＋制景＋使用） 200平米小专题类空演播室租赁（1年） X万／月 X万／年 影棚一年内使用费 用，办公场所无法达 到影棚要求需另租赁 影棚设计费用、制景费用、灯光购买、道具购买 X万 X万 相关管理费用、水电等消耗费用 X万／月 X万／年 单元小计：XX万 三、硬件购置与相关制作 项目 内容 单价 合计 说明 摄像器材（购置） 日播栏目外采设备10台，型号参照索尼pmw－330. X万／台 X万 全套配齐，演播室录 制也可使用。 后期工作站（购置） 光纤服务器网络编辑基站，索贝剪辑体统（参照）。 X万 X万 平均计算 摇臂设备（购置） 国产7米摇臂设备 X万 X万 平均计算 导播系统（购置） 8路高清切换台、导播通讯、硬盘录机、监视器等相关 X万 X万 平均计算 相关VI、CI设计与制作 节目统一标识（平面类）、片头动画、分类包装的设计与制作（70秒 左右） X/秒 X万 设计费、制作费涵盖 单元小计：XX万
四、人员工资（岗位标准） 项目 内容 单价 合计 说明 制片人（1人） 年薪，经营管理栏目工作 XX元／月 XX元 主编（3人） 管理执行岗位，2万／月／人 XX元／月 XX元 X人工资／年 编导（15人） 基本工作岗位，全国外采组稿，人多提高效率 XX元／月 XX元 X人工资／年 导播（2人） 演播室切像 XX元／月 XX元 X人工资／年 摄像（10人） 满足外采与演播室录制 XX元／月 XX元 X人工资 后期剪辑（15人） 所有节目的剪辑工作 XX元／月 XX元 X人工资 包装（5人） 所有节目的包装工作 XX元／月 XX元 X人工资 行政（2人） 办公室内接待、服务等基本工作 XX元／月 XX元 X人工资 财务（1人） 会计工作 XX元／月 XX元 X人工资 出纳（1人） 出纳工作 XX元／月 XX元 X人工资 制片主任（2人） 节目的制片管理工作 XX元／月 XX元 X人工资 制片（10人） 节目的制片服务工作 XX元／月 XX元 X人工资 单元小计：XX万 五、制片消耗 项目 内容 单价 合计 说明 交通食宿 剧组在外拍摄每天产生的消耗 XX万／年 控制合理的情况下 相关报销 全体人员的相关报销 XX万／年 控制合理的情况下 基本管理 单元小计：XX万 六、宣传费用 项目 内容 单价 合计 说明 常规宣传方式 公交、平面、网站、电视等方式 XX万／年 平均值计算
电视剧投资合作协议
电视剧投资合作协议 篇一：电视剧投资协议 *********影视投资合伙企业（有限合伙）与*********影视传媒有限公司关于电视连续剧《*********》联合投资协议 甲方：*********影视传媒有限公司 地址： 法定代表人： 联系人： 电话： 乙方：*********影视投资合伙企业（有限合伙） 联系地址： 执行事务合伙人委派代表： 联系人： 电话： 依据《中华人民共和国协议法》及相关法律法规，甲、乙双方经充分协商，本着“诚实信用、平等互利、自愿公平”的原则，达成如下协议。 鉴于：
1、甲方与北京顺合伟业影视艺术发展有限公司（以下简称“顺和伟业”）共同出资拍摄电视连续剧《*********》(暂定名，以下简称“本剧”）。甲方、顺和伟业与安徽广电传媒产业集团五星东方影视投资有限公司（以下简称“五星影视”）合作进行立项和联合摄制。 2、本剧总投资概算为人民币伍仟万元（5000万元）整。甲方出资人民币叁仟万元（3000万元）整，占总投资60%的比例，享有本剧60%的发行收益权。 3、本着共担风险、共同受益的原则，甲方同意将本剧的发行收益权20%部分转让给乙方。 现双方在平等自愿的基础上，本着互惠互利的原则，明确各方的权利、义务，经友好协商，达成以下条款： 一、内容及原则 1.1. 合作剧名称：四十五集电视连续剧《*********》 本剧类型：都市/情感剧 本剧集数：集（剧本） 本剧编剧： 本剧导演： 本剧制片人： 本剧主演： 1.2. 双方确定的片头字幕中主要演职人员： 1.2.1. 本剧片头片尾字幕署名按广电总局、中央电视台及省
级卫视有关规定执行外， 甲乙双方作为共同出品投资方享有的署名为： 出品单位：*********影视传媒有限公司； 出品人： 行政监制： 总策划： 联合制片人： 1.2.2. 甲方负责监督顺和伟业对本剧的剧本创作、人员配置、拍摄、制作、宣传、发 行等工作，并及时向乙方通报阶段性工作进展。 1.3. 制作周期：12个月 1.3.1. 预计开机时间：2016年10月(暂定) 1.3. 2. 预计制作周期：4个月（拍摄）6个月（后期制作）1. 3.3. 预计首播日期：2017年12月(暂定) 1.3.4. 本剧暂定长度集数：45 集，每集约45分钟。 1.4. 合作原则： 1.4.1. 甲、乙双方一致同意由甲方全权代表乙方负责监督顺和伟业对本剧的剧本创作、 人员配置、拍摄、制作、宣传、发行等工作。置/植入式广告、宣传推广、播出发行及衍生产业开发，甲乙双方乙方予以协助，甲方享有本剧的60%相关收益由甲、乙双方按下述相关条款约定进行分配。
栏目推广策划书
栏目推广策划书 前言 第一部分市场分析 一.环境分析 二.受众分析 三.SWOT分析 第二部分栏目介绍 第三部分栏目设置 一.《高端访谈》 (一)名家面对面 (二)企业高层领导 二.《年轻无限》 (一)职场白领 (二)高校学生 三.《往事·人生》 第四部分栏目推广 一.推广媒介 (一)网站 (二)光碟 (三)《健报》 (四)栏目宣传册 二.推广方式 (一)动态 (二)静态 三.推广套餐 (一)“自己的舞台” (二)“回忆宝典” (三)“飞翔跳板” 第五部分栏目预算 一.制作预算 二.推广预算 第六部分栏目效果测评 第七部分附件 一.《分享》宣传册 二.《分享》栏目制作流程 三.《分享》栏目人员安排及职责
四.合作协议书 五.肖像权协议书 六.《分享》栏目价格表 七. 《分享》栏目报名表 八. 《分享》栏目问卷调查表（待定） 前言 近年来，无论在理论上还是在实践上，健康问题越来越为人们所重视。心理问题也已经成为当代人的一个常见问题。心理健康是青少年走向现代化、走向世界、走向未来，为自己建功立业的重要保证，也是构建和谐社会的基本条件。如今，健康已成为一种资本和生产力。因而，关注健康问题，正视心理问题，不仅是心理学家的责任，也是我们每一个人应该了解和学习的内容。在社会压力、家庭压力、工作压力都日趋加大的今天，理解健康问题的诱因和症状，正是我们健康生活的一个必要因素。 以国内电视节目为例，中央电视台的心理访谈节目《心理访谈》是比较成功的。但目前，网络节目中，在健康领域存在较大的空白。在这样的条件下，由广西亚健康科学技术研究会自主创办的《分享》栏目，以一种人物访谈的形式，并且将整个过程录制成视频放在我们专业的网站上进行宣传，与大家共同分享您的故事。 第一部分市场分析 市场分析主要从栏目制作的周边环境，包括经济环境，健康行业环境，访谈类栏目行业、网络健康类品牌栏目的分析；栏目受众分析；SWOT分析。 一.环境分析 (一)经济环境 随着社会总体经济态势的提升，人们生活水平不断提高，中国经济发展和居民收入水平在过去几年里一直以9%以上的速度高速增长，预计未来10年内将以7%和6%以上速度持续增长。人们在物质层面的逐渐满足，慢慢地转向关注精神食粮和自身健康问题。 (二)健康行业环境分析 目前全球75%的人处于亚健康状态，20%的人处于疾病状态，只有5%的人是完全健康的，而且这5%包括一大部分刚出生的婴儿。如何提高广大人群的健康意识，为人民切实利益服务，是一个迫在眉睫的事情。目前人们的健康意识远远不足，整个健康市场前景非常巨大。各种美容、医疗场所，各种健康知识培训讲座纷纷出现，这其中发挥了一定的作用，但由于有部分人的弄虚作假，使得人们对这样的机构的诚信度大为降低。 (三)访谈类栏目的分析 电视和广播都是传统传播媒体，目前健康类的人物访谈栏目基本上都是在电
生活类栏目策划方案
生活类栏目策划方案
生活类栏目策划方案 【篇一：生活服务类节目详细策划方案】 生活服务类节目策划书 一、节目名称：《生活帮》 二、节目时长：45分钟 三、节目受众：1，主体受众：杭州下沙大学新生 2，边缘受众：对时尚和生活感兴趣的人群 四、节目定位：本节目是专门为来杭州下沙大学城的大一大二新生量身打造 的一档生活服务类节目。本节目主要由“新奇大搜索”、“非凡创造力”、“美 味diy”、“乐淘淘”四大版块组成。节目力求通过45分钟的播出时段，向 新生提供他们所关心的下沙娱乐、生活、服务等相关资讯内容，为他们在下 沙的闲暇时间提供指南。同时，我们加深与店家的沟通工作，将一些新颖、 奇特的新店进行宣传和推广。 五、节目宗旨：为忙碌于学习中的学生们打造一个生活休闲的广阔平台，把 追求时尚，新奇便捷，引领潮流的相关资讯展现给大家。
1，《新奇大搜索》，栏目时长10分钟左右，主要的节目内容是一些新式或新 颖的生活用品，以及具有独特风格的餐厅、街面小吃等。我们将针对不同风 格的样式种类进行独特的打造。 本次选取的题材是下沙女仆餐厅。在日本，这类餐厅基本也是服务于 acg(动漫、动画、gal游戏爱好者)迷们，除了进门叫一声“主人”、为客人 端茶外，穿着欧式传统女仆服装的女服务员还会提供陪客人打牌、玩游戏等 服务。随着日本动漫在中国风行，全国各地出现了不少此类爱好者。但一种 文化想要延续长久的生命力，还是需要得到人们的认可和接受。对于“女仆 咖啡厅”这样一个新兴事物，有人接受，也有人不解。不过，无论怎样，它 的出现对大多数来说都是一个新奇的亮点。 2，《非凡创造力》，栏目时长10分钟左右，主要的节目内容是宣传和介绍一 些新颖实用的收工创意店铺，也可以是我们生活中的小窍门、小发明，为大 学生们提供生活方面的便利和指南。 本次选取的题材是下沙的数字油画，这类油画与以往普通油画的最大区
栏目制作预算表
栏目制作预算表 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
栏目策划 栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。 栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。 栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。所以，先期预算的制定尤为重要。 栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。包装在于风格、流派、主色调。 栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。 栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，组织观众
座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。 栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。 就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。 筹备期 拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。每周一期，每期20分钟。内容以关注社会热门的话题 栏目制作预算表