现代企业管理《资本运营与融资》复习

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《资本运营与融资》复习资料

1、资本运营(名词) P5

资本运营是一种通过对资本使用价值的运用(包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化),在对资本作最有效使用的基础上,为实现资本赢利的最大化而开展的活动。2、资本运营的内容(选择) P6

(一)按资本的运动状态划分:

存量资本运营和增量资本运营

(二)按资本运营的形式划分:

实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营和无形资本运营

3、资本运营的特征 P7-8

(1)资本运营是以价值形态管理为原则的企业运营理念。

(2)资本运营注重资本的流动性。

(3)资本运营是一种开放式的运营。

(4)资本运营更是风险性运营。

4、资本运营的目标(简答题) P10-12

一、利润最大化

企业千方百计地增加收入、降低成本费用,实现利润最大化。

利润绝对数指标因而会导致不同资本规模的企业之间难以进行横向比较,同一企业在不同时期所获利润也难以进行纵向比较;还会使企业片面地追求利润最大化,从而导致企业的短期行为等。

二、所有者(股东)权益最大化

所有者权益在会计科目中包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等内容,它是投资者对企业净资产的所有权。

所有者权益或者股东权益最大化这一指标的优点是科学地考虑了风险因素,在一定程度上能够克服企业的短期行为。其缺陷在于:首先其仅仅局限于投资者或股东的利益,没有考虑其他相关者的利益;其次股东权益的大小受股票价格的影响,而股票价格的波动、变化可能与企业的实际经营业绩完全脱节。

三、企业价值最大化

企业价值是指企业全部资产的市场价值,它反映了企业潜在或预期的获利能力。通常采用收益现值法,即按照一定的贴现率计算未来经营期间内每年的预期收益之和来对企业价值进行评估。

企业价值最大化目标与其它两个目标相比具有全面性,首先其考虑了风险价值因素,其次其有利于克服企业追求短期利益的行为。

5、资本运营的模式(选择题)

企业的资本运营基本上可以分为资本扩张与资本收缩两种模式。

资本扩张型运营模式:

(1)横向型资本扩张

横向型扩张是指企业为了提高现有产品的市场占有率,采用资本运营的手段扩大生产经营规模,并购同一产业的企业产权或企业资产,进而实现资本扩张。(西藏珠峰收购关联方西部矿业)

(2)纵向型资本扩张

纵向型资本扩张是指企业采用资本运营的手段,并购与本企业产品有上下游关系的企业产权或企业资产,或直接投资与本企业产品有上下游关系的产品生产,从而实现资本扩张。(格林柯尔收购科龙与美菱)

(3)混合型资本扩张

混合型资本扩张是指兼用横向型与纵向型资本的扩张模式,或直接投资,或并购与本企业产品不同或没有上下游关系的企业产权或企业资产,从而实现资本扩张。(美的集团从家电专业化到进入汽车、化工等产业的多元化)

收缩型资本运营模式

(1)资产剥离

(2)公司分立

(3)分拆上市

(4)股份回购(名词)

股份回购是指股份有限公司为了达到股本收缩或改变资本结构的目的,购买本公司发行在外的股份的内部资产重组行为。

五种原因:第一,保持公司的控制权;第二,提高股票的市场价值,改善公司形象;第三,提高股票的内在价值;第四,保证公司高级管理人员认股制度的实施;第五,改善公司的资本结构。

6、资本运营管理的基本原则

(1)资本系统整合原则

(2)资本结构最优原则

(3)资本运营机会成本最小原则

(4)资本经营的开放原则

(5)资本周转时间最短原则

(6)资本规模最优原则

(7)资本风险结构最优原则

7、资本运营管理风险(选择题) P23-24

(一)宏观性风险

(1)社会风险(2)政治风险(3)经济风险:利率风险、购买力风险、市场风险

(二)微观性风险

(1)经营风险 (2)违约风险

(3)商业风险 (4) 财务风险

8、资本筹集的定义(名词)P35

企业进行资本筹集是指企业从自身生产经营现状和资本需求情况出发,根据企业的经营策略和发展规划,经过科学的预测、决策,采用适当的筹资渠道和筹资方式,从企业外部有关单位和个人,或从企业内部获取所需资金的一种行为,是企业财务管理的重要内容。9、资本筹集的动机 P35

(1)设立性筹资动机

(2)扩张性筹资动机

(3)偿债性筹资动机

(4)混合性筹资动机

10、、筹资渠道(简答题)P36-38

筹资渠道是指资本从谁那里取得,确定筹资渠道是筹资的前提。

(一)金融机构贷款筹资

商业银行和非银行金融机构向企业提供的信贷资金。

信用贷款、抵押贷款;短期、中期和长期贷款等等

(二)企业自留资金

资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。

(三)盘活企业内存量资产筹资

合理压缩存货库存、收回拖欠的应收货款、提高劳动生产率与资金周转次数、降低单位产品能耗、出租出售闲置资产、开展出售专利技术等无形资产经营等。

(四)其他企业、单位或个人资金

既可以通过发行股票形成自由资金的形式,也可以通过负债融资(发行债券)

(五)国家财政投资筹资

拨改贷、贷改投、重点科技项目贷款、支农贷款、扶贫贷款、环境治理贷款等

(六)企业利用外资筹资

外资直接投资:合资经营、合作经营、合作开发

外资间接投资:外国商业银行贷款、发行国际债券、国际金融组织贷款、政府间技术经济援助贷款、出口信贷及补偿贸易等方式。

11、筹资方式 P39-41

筹资渠道是指资本从谁那里取得,即取得资本的途径;而筹资方式是指如何取得资金,也就是指具体取得资金的方法和形式。

(一)筹资方式的分类

(1)按资金来源渠道分:权益筹资、债务筹资

(2)按所筹资金使用期限分:短期筹资、长期筹资

(3)按资金取得方式分:内部筹资、外部筹资

(二)企业主要筹资方式及优缺点

(1)吸收直接投资

优点:有利于增强企业信誉、尽快形成生产能力、降低财务风险

缺点:资金成本较高、容易分散控制权

(2)发行股票

优点:筹资风险小、有助于增强企业的借债能力、筹资数量大、筹资限制较少

缺点:资金成本较高、容易分散控制权

(3)发行公司债券

优点:资金成本低、保证控制权、发挥财务杠杆作用,优化资本机构、提高公司治理

缺点:筹资风险高、限制条件多、筹资额有限

(4)利用留存收益

(5)向银行借款

优点:筹资速度快、成本低、借款弹性好、不必公开企业经营情况、有杠杆效应

缺点:财务风险较大、限制条款较多、筹资数额有限

(6)融资租赁

优点:筹资速度快、有利于保存企业举债能力、设备淘汰风险小、财务风险小、可以获得减税的利益

缺点:租赁成本高、有利率变动的风险

(三)影响企业选择筹资方式的因素

(1)资金成本

(2)财务风险

12、借鉴发达国家经验 P42

英国、美国等国家的企业在选择筹资方式是一般都遵循这样一个顺序:先內源筹资,在债务筹资,最后股权筹资。

13、发行新股 P43

有利之处:

(1)对所有股东公平;

(2)如果大股东有足够资金,便不会摊薄其控股权;

(3)通常需要全面承销以保证筹得资金;

(4)可以包括一项配售以引入新股东。

弊端:

(1)必须作现股折让(通常折让会大于配售);

(2)基于监管原因,通常不包括海外股东;

(3)摊薄股价;

(4)完成时间长于配售,因此风险较大,承销商要求较多费用;

(5)现有股东可能有资金限制。

发行新股最适用于以下三种情况:

(1)业务很好但货币贬值而导致资产负债表出现问题的公司,可通过重整资本来补救;(2)大股东有足够现金行使购股权的公司可重整资本,因为大股东资金充足不会摊薄控股,还可增强市场信心,鼓励其他股东行使购股权;

(3)允许现有股东对其有信心的公司增加投资,并降低平均投资成本。

14、根据中国人民银行颁布的《贷款通则》,我国的银行贷款分为以下三种: P45 (1)自营贷款、委托贷款和特定贷款。

(2)短期贷款、中期贷款和长期贷款。

(3)信用贷款、担保贷款和票据贴现。

15、短期贷款的类型 P47-48

工商企业的短期贷款按照其最终使用来区分主要有:

(1)经营周转贷款

(2)临时贷款

(3)结算贷款

(4)票据贴现贷款,是持有银行承兑汇票的企业,在发生经营周转困难时,申请票据贴现的贷款,期限一般不超过三个月。贴现贷款额一般是票据的票面金额扣除贴现息后的金额,贴现贷款的利息即为票据贴现息,由银行办理贴现时先行扣除。

票据贴现是企业将未到期的应收商业承兑汇票或者是银行承兑汇票向银行提前转

让,以获取现金的行为。(名词)

(5)卖方信贷

(6)预购定金贷款

(7)专项储备贷款

16、公司债券的种类 P51

(1)按是否记名:记名公司债券、不记名公司债券

(2)案持有人是否参加公司利润分配:参加公司债券、非参加公司债券

(3)按是否可提前赎回:可提前赎回公司债券、不可提前赎回公司债券

(4)按发行人是否给予持有人选择权:附有选择权的公司债券、未附有选择权的公司债券

(5)按发行债券的目的:普通公司债券、改组公司债券、利息公司债券和延期公司债券17、按照公司债券的发行对象,可分为私募发行和公募发行。P52

私募发行是指面向少数特定的投资者发行债券,一般以少数关系密切的单位和个人为发行对象,不对所有的投资者公开出售。

公募发行是指公开向不特定的投资者发行债券。具体可分为代销、余额包销和全额包销。

18、可转换公司债券的含义(名词)P53

可转换公司债券是指由股份公司发行的,在特定时间、按特定条件可以转换为普通股股票的特殊企业债券,具有债权性、股权性的双重特征。

19、股权融资的含义(名词) P55

股权融资是指股份公司通过发行股票筹集资金的一种融资方式。

20、股票的性质和特征 P57-58

股票的性质:

(1)股票是一种有价证券

(2)股票是一种要式证券

(3)股票是一种证权证券

(4)股票是一种资本证券

(5)股票是一种综合权利证券

股票的特征:

收益性、风险性、稳定性、流通性、股份的伸缩性、波动性和参与性

21、股票的发行方式(单选题) P58

(1)包销发行方式

(2)代销发行方式

22、影响股票价格的公司内部因素 P59

(1)赢利能力

(2)现金流量

(3)可持续成长能力

(4)公司经营管理的变动

23、资本成本的概念(名词)P65

广义的资本成本就是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。

狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金的成本。

资本成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费是指在资金筹集过程中支付的各项费用,而资金占用费就是指占用资金支付的费用。

24、资本成本的种类

(一)个别资本成本

债务资本成本、股权资本成本

(二)综合资本成本

(三)边际资本成本

25、资本成本的作用(简答题)P68-69

(1. 确定公司价值

(2. 进行投资决策

(3. 进行融资决策

(1)个别资本成本率是企业选择筹资方式的依据

(2)综合资本成本率是企业进行资本结构决策的依据

(3)边际资本成本率是比较选择追加筹资方案的依据

(4. 评价企业经营业绩

(5. 进行股利分配决策

(6. 作为评价企业经营成果的依据

(7. 提高资本使用效率增加积累

(8. 从宏观上说,资本成本也是政府调节经济、进行社会资源配置的重要手段。

26、五、降低企业筹资中资本成本的途径(简答题) P70

(一)合理安排筹资期限

(二)合理选择筹资渠道和方式,力求降低资本成本

(三)合理安排资本结构,力求降低综合资本成本

(四)提高企业信誉,积极参与信用等级评估

27、、WACC的定义(名词)P76

WACC是指企业以各种资本在企业全部资本中所占的比重为权数,对各种长期资金的资本成本加权平均计算出来的资本总成本。

28、WACC的计算要点

(一)债权资本成本

(二)股权资本成本

(三)权重

29、WACC的应用性 P79

只有投资报酬率大于资本成本的项目才是可以接受的,只有综合资本成本小于投资报酬率的筹资方案才是可行的。

30、资本结构的定义(名词) P85

资本结构是指公司各种资本的构成及其比例关系。

广义的资本结构是指全部资本的构成,及自有资本和负债资本的对比关系;狭义的资本结构是指自有资本与长期负债资本的对比关系,而短期债务资本作为营业资本管理。

企业的价值和企业资本结构是紧密联系的。

31、财务杠杆(名词)P85

财务杠杆是指企业对债务的依赖程度。企业在它的资本结构中使用的负债筹资越多,他运用的财务杠杆越大。

财务杠杆的计量

财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大,表明财务杠杆作用越大,财务风险也就越大;财务杠杆系数越小,表明财务风险也就越小。

32、资本结构的问题 P88

考虑的因素:

(1)税收。

(2)资产类型。

(3)营业收入的不确定性。

(4)其它因素。

33、MM定理 P90

(1)无公司所得税时的MM定理

定理1:任何企业的市场价值与其资本结构无关,不管公司用来筹资的债务和权益组合如何,公司的MM都是一样的。

定理2:对于利用债务筹资的公司,股本资本成本等于公司资本成本常数加上一个风险贴水,该风险贴水等于公司资本成本和债务资本成本指差乘以公司的债务权益比率。(2)税和MM定理

定理1:负债企业的价值等于相同风险的无负债企业的价值加上因债务融资少纳税而增加的价值。

定理2:负债企业的股本成本等于同一风险等级中无负债企业的股本成本加上风险报酬,此风险报酬与债务权益比率,无负债企业的股本成本和债务成本之差,以及所得税率有关。34破产成本及代理成本(名词) P92

公司负债必须按约定支付本息,如果企业经营不善,发生亏损或现金周转不灵以致不能按期还本付息,就会发生财务危机,甚至破产。因此财务危机是有成本的,这些成本会降低企业的价值,该成本即为破产成本。代理成本是指债权人与股东之间的委托代理成本。35、最优资本结构定义(名词) P93

最优资本结构是指企业在一定时期内,筹措的资本的WACC最低,是企业的价值达到最大化,因此它应该是企业的目标结构。

36、比较资本成本法的优缺点分析 P95

优点:(1)以WACC最低为唯一判断标准,因此在应用中体现出直观性和操作上的简便性。另外,资本成本的降低必然给企业带来良好的影响,一定条件下也可以使企业的市场价值增大。

缺点:仅仅以WACC最低作为唯一标准,在一定条件下会使企业蒙受较大的财务损失,并可能导致企业市场价值的波动。

37、无差异点是指使不同资本结构的每股收益相等的EBIT。 P96

38、资本预算的定义 P103

资本预算是指关于资本支出的预算,就是规划企业用于长期资产的资本投资计划,及企业选择长期资本资产的投资过程。

39、资本预算的基本程序 P105

(一)提出公司战略目标一致的投资方案

(1)重置决策。

(2)扩充决策。

(3)扩张决策。

(4)其他决策。

(二)估计项目的税后增量现金流量

所谓现金流量,指的是资本预算方案引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。所谓增量现金流量,是指接受或拒绝某个方案后,企业总现金流量因此发生的变动。为了正确计算投资方案的增量现金流量,必须遵循以下五个原则:

(1)忽略沉默成本。

(2)考虑机会成本。

(3)对公司其他经营活动的影响。

(4)对净营运资金的影响。考虑税收与折旧的影响。

(三)确定资本成本

(四)评估并挑选最佳方案

(五)实施后进行跟踪检查、评估修正。

40、资本预算的特点 P107

(1)资金量大

(2)周期长

(3)风险大

41、资本预算决策的原则及实践方法 P108

(1)将组织的目标纳入资本决策制订过程中

(2)必须通过投资方法来评估和选择资本资产

(3)在为资本项目提供资金支持时,注意平衡预算控制和管理灵活性

(4)使用项目管理方法,使项目更加成功

(5)评估结果,并将结果纳入决策制度过程

42、货币时间价值产生的原因 P112

(一)货币时间价值是资源稀缺性的体现

(二)货币时间价值是信用货币制度下流通中货币的固有特征

(三)货币时间是人们认知心理的反映

43、净现值的概念 (名词) P113

净现值(NPV )是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。 净现值=未来报酬总现值 – 初始投资总额

44、NPV 法的原理及决策标准 P114

NPV 法的内在原理简单明了:(1)NPV=0表示项目的现金流量正好足够补偿资本投资,即项目的收益率正好等于等于资本成本;(2)NPV>0,说明它会产生更多的现金流量,超过其债务补偿和股东资本成本,这些多余的现金最终都将为公司的股东所有,因此具有可行性。

(3)NPV<0,说明项目的现金流量不足以补偿资本成本,公司的价值将会由于采取了此项目而减小。

NPV 指标的决策标准:如果投资项目的NPV>0,接受该项目;如果投资项目的NPV<0,放弃该项目;如果有多个互斥的投资项目相互竞争,选取NPV 最大的投资项目。

45、内部报酬率法 (名词)P116

内部报酬率(IRR )法,是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率,或者说是使投资方案净现值为零的贴现率,也称“内含报酬率”。(让NPV 为0时的内部报酬率)

IRR 法计算公式:

46、可获利指数法(名词) P121

可获利指数(IPI )法就是利用项目预期现金净流入现值与项目成本现值的比值,进行资本预算的方法。

公式: 47、证券投资的基本要素 收益性、风险性、流通性、社会性

()011CF T r CF PI n

t t ∑=+=

48、证券投资的原则(选择题、简答题)P131

投资者需要考虑的三个问题:一是投资资金的安全系数,二是投资对象的流动性,三是投资资金的增值率。

投资者必须遵循的原则:

(1. 收益与风险最佳组合原则

(2. 分散投资原则

(3. 理智投资原则

(4. 责任自负原则

(5. 剩余资金投资原则

(6. 能力充实原则

49、宏观经济因素分析 P133

(1. 国民生产总值(从长期看,证券市场价格与国民生产总值变化一致)

(2. 利率(利率提高,价格下降)

(3. 经济周期

(4. 通货膨胀

(5. 宏观经济政策

(6. 国际收支

50、、发行公司微观因素分析 P134

(1. 公司财务报表分析:投资者通过对资产负债表和损益表的阅读,对公司的实力、经营规模和赢利能力等情况都有一个基本的了解,从而对公司发行的证券价值做初步的评估,必要时还可进行深入细致的对比分析。

(2. 公司营运能力分析:投资者在进行投资时往往会选择同行业中营业额绝对量最大的上市公司,就是因为营业额绝对量最大往往表明该上市公司营运能力最强。

(3. 公司资本结构分析:资本结构对公司的赢利有很大的影响,投资者应该注意分析公司资本来源及其配合是否恰当。因为,借入资本进行杠杆经营或不同情况下会产生不同的结果。

(4. 公司管理能力分析:经营管理能力强的公司往往能够取得比行业平均水平更高的赢利,即使在经济不景气时期,同行业其他公司营运欠佳甚至出现亏损时,这类公司也能安渡难关,维持一定的盈利水平。

51、证券投资风险的划分

(一)系统性风险

系统性风险是指无法消除的,投资者无法通过多样化的投资组合进行证券保值的风险。主要包括市场风险、利率风险、购买力风险和政策风险。

(二)非系统性风险

非系统性风险是指只对某个行业或个别公司的证券产生影响的风险,它通常是由某一特殊的因素引起,与整个证券市场不存在系统、全面地联系,而只对个别或少数证券的收益产生影响。主要包括信用风险、财务风险和经营风险。

52、证券投资风险的特征(选择题)P140

(1)客观存在性

(2)不确定性

(3)可测度性

(4)相对性

(5)可仿性

53、风险投资项目评估指标体系的构建

指标的设计应按照系统工程的思想和方法,遵循全面性、独立性可比性和经营效益、社会效益、环境效益相结合的原则,构建风险投资多目标综合评估指标体系。

(一)风险评估子系统,包括政策风险、金融风险、技术风险、市场风险、生产风险、管理风险和变现风险。

评估技术风险包括四个方面:(1)技术的先进性(2)技术的可替代性(3)技术的易模仿性(4)技术的可靠性

(二)效益评估子系统,包括经济效益、社会效益和环境效益。

54、证券投资组合管理的内容(多选题)P147

(1)界定时候选择范围

(2)估计各个证券的潜在回报率和风险

(3)投资组合的优化

(4)投资组合的优化

(5)投资组合业绩的评价

55、企业并购的定义(名词) P160

企业并购,就是企业间的兼并与收购。

兼并,泛指两家或两家以上公司的合并,原公司的权利、义务由存续(或新设)公司承担,一般是在双方经营者同意并得到股东支持的情况下,按法律程序进行合并。有吸收兼并和新设兼并两种形式。

收购,指一家公司用现金、债券或股票等方式,购买另一家公司的股票或资产,以获得该公司控制权的行为。包括资产收购和股份收购。

56、企业并购的类型(选择题) P161

(一)按照并购双方所在的行业来分

(1)横向并购

(2)纵向并购

(3)混合并购

(二)按照并购的具体运作方式来分

(1)现金购买式并购

(2)股份交易式并购

(3)承担债务式并购

(三)按照并购形式是否受到法律规范强制(1)强制并购

(2)意愿并购

(四)按照是否通过中介实施并购

(1)直接并购

(2)间接并购

(五)按照是否取得目标企业的同意与合作(1)意愿并购

(2)敌意并购

57、传统并购理论 P169

(一)效率理论

(二)交易费用理论

(三)价值低估理论

(四)市场势力理论

57、现代并购理论 P171

(一)代理成本理论

(二)财富再分配理论

(三)战略发展和调整理论

(四)其他并购理论

58、并购效应 P174

(一)经营协同效应

经营协同效应主要是指并购给企业生产经营活动效率方面带来的变化,以及效率的提高所产生的效益。其规模经济效益的取得主要来自于生产规模经济效益和管理规模经济效益。(二)财务协同效应

体现为财务能力提高、合理避税和预期效应

(三)市场份额效应

产生了横向并购、纵向并购和混合并购的市场份额效应

(四)企业发展效应

大幅降低企业发展的风险和成本、有效清除新行业的障碍、能充分利用经验成本曲线效应(五)战略转移效应

59、企业并购战略的规划

进行企业并购,首先应在充分调查分析研究所处的环境并预测未来环境变化的前提下,根据企业的并购目的,作出企业并购战略的规划:

(一)水平式整合战略

(二)垂直式整合战略

(三)中心式多角化战略

(四)复合式多角化战略(选择题)P185

60、我国企业对目标企业的价值评估方法

(一)净值法

净值实际上是总资产减去负债,即公司的账面价值,它可以作为公司价值评定的基本依据。(二)重置成本法

重置成本模式根据资产在全新情况下的重置成本,减去按重置成本计算的已使用年限的折旧,考虑资产功能变化、成新率等因素,评定评估价值;或者根据资产的使用年限,考虑资产功能变化等因素重新确定成新率,评定评估价值。

(三)市场比较法

在评估目标企业价值是,先找出几个在产品、市场、目前获利能力、未来业绩增长等方面较类似的并购案例作为参考,再参照一些财务指标,以确定目标企业的大约市场价值。(四)收益贴现法

预估目标企业未来现金流量,再以某一折现率,将预估的每年现金流入折为现值。(五)成本加成定价法

成本加成定价法就是按照被并购企业的资产价值,加上一定比例的整体资产效益值,定出基本价格。

(六)投标定价法

投标定价法,指被兼并方引导兼并方通过竞争成交的一种做法。

61、并购的支付方式决策 P187

(一)现金支付

(二)股权置换

(三)卖方融资

(四)杠杆收购

62、企业并购后的整合 P192

一、企业并购贵在善于整合资源

二、战略性资产的整合

三、组织机制整合管理

四、管理系统的有效整合

五、人力资源整合管理

六、财务管理的再造

七、企业文化的整合

63、跨国收购(名词) P203

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划 得分: 5 知识点: 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分: 5 知识点: 现代企业组织结构 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。 属于企业组织结构的创新形式是( )。

展开解析 答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分: 5 知识点: 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分: 5 知识点: 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分: 5 知识点: 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大 得分: 5 知识点: 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于( )。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间:2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划 得分:5 知识点:1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分:5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。 属于企业组织结构的创新形式是()。 知识点: 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策 得分:5 知识点:11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定 得分:5 知识点:6.3 人力资源管理概论展开解析 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是()。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理()方面的内容。 答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大 得分:5 知识点:4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于()。 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略 得分:5 知识点:10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理?你是如何理解的? 答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。 理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。 2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系? 答:计划、组织、领导、控制。 它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。 3、人际关系学派的主要内容是什么? 答(1)工人不是简单的“经济人”,而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的 4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示? 答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。 系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性. 从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决. 5、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用? 答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。 实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理 特点与作用:严肃性、规范性、强制性。 正确运用:1:利用法人的权力自觉抵制不正之风。2:应严格明确企业的责任和义务。 6、什么是德尔菲法,它有哪些特点? 答:德尔菲法是一种集体的预测性调查方法。 特点:(1)匿名性。预测机构与专家之间,专家与专家之间都是匿名的,都以书面形式进行联系;(2)反复性。预测不是一次,而是多次反馈,多次预测;(3)定量性。对预测意见作定量分析,对预测结果作定量评价;(4)集体性。调查的结论不是个别专家的看法,而是若干专家的集体意见。 7、决策的原则是什么? 答:遵循满意原则,而不是最优原则。

现代企业管理方法作业题.doc

《现代企业管理方法》作业题导论 一填空题 1、管理是伴随()的出现而产生是()的必然产物 2、管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效()以便达成既定 的组织目标的过程。 3、组织的绩效目标表现在()和()的两个方面 4、1776年英国古典经济学家()出版《国富论》提出了()假设 5、在管理学形成时期()创立了科学管理体制。 6、韦伯认为()组织体制之最符合理性原则、效率最高。 7、现代管理思想与方法的发展时期是以()为指导。 8、 1933年()发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。 9、管理任务是由()所决定。 10 、后期的行为科学注重于分析()。 11 双因素理论认为()因素不能产生激励效果。 二多项选择题(每题至少有二个以上的正确答案) 1、企业的活动包括() 1 生产活动 2 业务活动 3 管理活动 4 营销活动 2 、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为 基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员 3 、管理的最基本职能() 4 、现代管理方法形成时期的理论有() 科学管理理论组织管理理论行为管理理论 5 企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况() 组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序 6 管理的特征有() 科学性艺术性权变性系统性 7 现代管理方法产生的背景() 科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求 8 古典管理理论主要有() 科学管理理论组织管理理论行政管理理论 9 行为科学的研究范围可以概括为下列行为() 个体行为群体行为组织行为领导行为 10 美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为,管理的领导方式有() 专权命令式民主式温和命令式协商式参与式() 11 双因素理论认为影响工人情绪因素有() 激励因素保健因素消极因素积极因素

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》课程标准 一、课程基本信息 课程名称:现代企业管理学分:3 课程代码:学时:52 先修课程:管理学基础后续课程:市场营销、财务管理 适用专业:营销与策划编制人:唐研 审核人:张耀星制订时间:2010年4月 12日 二、课程性质 本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一,课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期,旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作内容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程设计 (一)课程目标设计 1、能力目标: (1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动(2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。

(5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识: 掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我 国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经 营战略的重要性和必要性。 (4)人力资源管理:掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。(5)市场营销管理::掌握市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类 型,掌握市场营销组织策略类型,了解市场营销观念。 (6)生产管理、质量管理:了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。掌握质量、全面质量管理的概念,了解质量管理的产生和 发展,质量管理常用的统计方法。 (7)财物管理:掌握财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标,了解财务控制的历史演变和特点。 (8)企业文化:掌握企业文化的概念、主要特征和功能,企业文化的核心,掌握企业文化建设的程序,掌握企业形象设计及其途径,了解 企业文化建设的原则,管理道德。

现代企业管理习题集含答案

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题 【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是( B ) A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是( D ) A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循( A )是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是( A ) A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是( B ) A、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是( A ) A、全员性B、科学性C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B ) A、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是( A ) A、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是( B ) A、不确定的 B、确定的 C、不一定D、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是( D ) A、大中取大法B、小中取大法C、乐观系数法D、决策树法 11.企业协调的中心是( A ) A.人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是( D ) A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于( A )因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是( B )

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题:在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?() A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?() A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种? () A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 4.某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?() A.对技术环境的利用与引导。B.对经济环境的利用与引导。 C.对社会文化环境的适应。D.对经济环境的适应。

省委党校现代企业管理作业题及解答

第一专题作业题 作业题-- 1.什么是企业战略?(简答题) 答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 作业题--- 2.企业战略的基本特征有哪些? 答:全局性;长远性;整体最优性;风险性;社会性。 作业题---- 3.企业战略管理的基本内容。(重点,并学习教材17页---战略目标的内容)答:(一)确定企业战略管理框架。企业战略管理过程可以为两个阶段:企业战略规划阶段;企业战略实施阶段。(二)规定企业使命(企业哲学和宗旨)。企业使命是指企业存在的目的或理由,因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 企业哲学——经营的哲学理念;价值观和行为准则。企业宗旨——创造顾客和为顾客服务(三)确定企业方针政策(总则、准则和依据),决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。(四)建立与选择企业战略方案。企业战略方案的建立一般包括以下过程:1.提出企业的战略目标;2.确立企业战略方案评价标准; 3.建立、比较和选择备选战略方案; 4.评估风险。 作业题---4.企业增长型战略(重点)。 答:1.密集增长战略 密集增长战略主要有三种形式: 市场渗透;市场开发;产品开发。 2.一体化增长战略 一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 3.多元化增长战略 多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。 作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征(重点) 答:(一)总成本领先战略。可获得高于行业平均水平的利润;能有效抵御来自竞争对手的抗争;能对抗强有力的买方;给潜在进入者设置障碍;有效应付来自替代品的竞争。(二)差异化战略。形成品牌忠诚;给企业产品带来较高的溢价;削弱顾客的讨价还价能力;比对手处于优势地位。 (三)重点战略 企业选择产业内一个或一组细分市场,并量体裁衣,使其战略为选定的市场服务,而不是为其他细分市场服务。 第二专题作业题 作业题---- 1.什么是SWOT分析法(简答题) 答:“SWOT”就是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)英文字头的缩写。优势劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。机会威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》 课程标准 编写人:黄明___________ 审核人:夏小玲 _____________________ 制定时间:2013年8月

一、课程基本情况 (2) 二、课程性质、地位 (2) 三、课程目标 (2) 1、能力目标 (2) 2、知识目标 (3) 四、课程容、教学设计和考核标准 (4) 1、课程容和学时分配 (4) 2、项目设计 (4) 3、教学组织形式 (7) 4 、考核标准 (8) 五、课程实施 (8) 1、师资条件 (8) 2、教学设施 (8) 3、教学资源 (8)

《现代企业管理》课程标准 二、课程性质、地位和设计理念 本课程是电子类专业法人公共课,课程容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等容模块。本课程旨在让学生首先对企业职能和工作容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程目标 1、能力目标: (1) 通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动 (2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业

管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。 (5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识:掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性。

《企业管理概论》练习题及答案

一、单项选择题 1、所有权与控制权分离的企业是(D、现代企业)。 A、企业萌芽 B、初级企业 C、近代企业 D、现代企业 2、企业制度的核心是(B、产权制度)。 A、组织制度 B、产权制度 C、管理制度 D、领导制度 3、现代企业制度以(A、企业法人制度)为基础。 A、企业法人制度 B、有限责任 C、完善的法人治理结构 D、公司制企业 4、由个人出资兴办并直接经营的企业是(A、独资制企业)。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 5、(D、公司制企业)是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 A、目的性 B、整体性 C、动态性 D、开放性 6、科学管理之所以科学,是因为其目标是(B、探求最有效的工作方法或是最优方案)。 A、运用管理经济学 B、探求最有效的工作方法或是最优方案 C、运用科学技术 D、探求科学原理 7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则 C、有效管理幅度原则 D、责权利相结合的原则 8、只适用于小型企业的组织形式是(A、直线制)。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 9、企业总体战略主要解决的问题是(A、企业该做什么及应该如何去做)。 A、企业该做什么及应该如何去做 B、营销策略 C、产品一一市场战略 D、财务策略 10、说明企业满足的是市场什么需求,这是企业的(A、生存目的)定位。 A、生存目的 B、形象 C、经营哲学 D、企业宗旨

现代企业管理网上作业

一.管理 正确答案: 管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制,以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二.组织环境 正确答案: 组织环境是指存在于组织边界之外,但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三.决策 正确答案: 决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。 四.绩效评估和绩效反馈 正确答案: 绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息,使下属对自己的绩效进行反思,并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。 五.期望理论 正确答案: 期望理论认为,当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时,而有了高绩效,自己就能够获得期望的结果时,激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素:期望、工具性和效价。六.简述管理者应当具备的三种管理技能 正确答案: (1)概念技能:是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织,所以他们要有最好的概念技能。(2)人际技能:是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力,是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。(3)技术技能:是指履行组织职能所需要的专业工作知识,比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。 七.分析产业生命周期的五个阶段 正确答案: (1)形成阶段:显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争,这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。(2)成长阶段:当某种产品被消费者接受,在市场上开始有大量消费者购买时,就进入了成长阶段。(3)淘汰阶段:在产业成长阶段的末期,一个产业的任务环境中发生了显著地变化,这是因为需求的增长速度开始下降,产业竞争程度加剧。(4)成熟阶段:当一个产业进入成熟阶段时,大多数消费者都已经在购买这种产品,需求的增长缓慢,或者基本维持在一个固定的水平。(5)衰退阶段:在产业发展的最后一个阶段,消费者对产业产品的需求减少了。 八.简述战略实施的五个步骤 正确答案: (1)将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体;(2)拟定详细说明如何实施战略的计划;(3)设定实施时间表,其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标;(4)在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源;(5)使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。 九.简述变革型领导的三种形式 正确答案: (1)变革型的管理者努力使下属意识到,他们工作对组织是多么重要,他们尽全力完成工作时多么必要,从而帮助组织实现目标;(2)变革型的管理者努力使下属们意识到,他们需要追求个人的成长、发展和

《现代企业管理》课程建设报告

〈〈现代企业管理》创新课程建设报告 山东轻工业学院商学院张德良 2012年7月 〈〈现代企业管理》是工科院校经济管理类专业的专业基础课。〈〈现代企业管理》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的经济管理类专业的学生,必须掌握现代企业管理的基本原理、方法;具备初步的解决企业管理实际问题的能力,才能适应社会经 济生活的需要。本课程是人力资源管理专业的学生必修课程之一,这门课程的开设对于提高 学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。 按照学校创新型人才培养模式构建课程建设平台,整体优化课程内容,重组课程结构,构建以能力为核心的课程体系,有利于学生可持续发展能力的培养。〈〈现代企业管理》课程体系分为经典内容和现代内容两部分。经典内容分为三大板块:第一大板块现代企业管理的 基本知识和原理,设现代企业管理概述一章(4学时);第二大板块现代企业组织与战略, 设现代企业战略管理、现代企业经营决策共二章(12学时);第三大板块现代企业运作管 理,设现代企业生产管理、网络计划技术、现代企业质量管理共三章(12学时)。现代内 容共设现代企业物流、现场环境管理、虚拟企业管理三章(12学时)。 一、课程指导思想及定位 1、课程的指导思想 (1)建立“以能力为本位”的课程标准 把握“以能力为本位”的课程特征。以能力为本位的思想已成为国际教育界的共识。课 程建设与改革的最终目标,就是培养学生的关键能力和职业能力。职业能力指从事职业活动 所需要的知识和技能,它是劳动者胜任职业工作、赖以生存的核心能力;关键能力指那些与具体的职业和专业无直接关系,但对于一个人在现代社会中的生存和发展起着关键作用的能力,其目的在于填补学校教育与产业界实际之间的断层与空白。 (2)建设“以学生为中心”的新型课程模式 课程改革必须充分体现“以学生为中心”的课程思想。“以学生为中心”的主要特点包括:“学”重于“教”;教师的作用是评估、判断、建议和指导而不仅仅是信息与知识的传递;形成“自组织”和互动的教学情境;发展学生的经验和技能;课程的灵活性与个性化。 课程改革还应积极探索教学活动的多样化和考核方式的多样化,考核形式包括笔试(如 期末考试)、综合性作业、拓展能力、课堂讨论等。同时,高等教育应突出强调理论联系实际,教学内容和考核标准应突出能力和实际应用。

现代企业管理习题及答案

第四章经营决策 练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨/年,单位产品销售价格550元/吨,总固定成本 1200万元,单位成本350元/吨,并与产量成正比例关系,求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 答:(1)盈亏平衡点产量为: Q 0= C f /(P-Cv)=1200/(550-350) = 6(万吨)(4分) (2)盈亏平衡点的利用率 E=Q 0/Q c ×100﹪=6/15×100﹪=40﹪(2分) (3)P 0= Cv+ C f / Q c =350+1200/15=430(元/吨)(4分) 练习题2、某企业为了扩大生产规模,准备对原有的生产线进行改进或扩建,根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况,预计产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2,经研究分析有3种方案可供企业选择。 A:新建一条生产线,需投资200万元,据初步估计,销路好时,每年可获利80万元,销路差时,每年亏损20万元,生产经营期为10年。 B:对生产线改进,需投资120万元,据初步估计,销路好时,每年可获利60万元,销路差时,每年亏损10万元,生产经营期为10年。 C:先对生产线改进,2年销路好时再扩建,需追加投资120万元,估计每年可获利90万元。生产经营期为8年。 请选择一种满意的方案(用决策树法)。(本小题12分) 答: 90万元 60万元 -10万

结点①期望值S1=〔80×0.8+(-20)×0.2〕×10-200 =400(万元) 要计算结点②的期望值,必须先结点④⑤的期望值 结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600(万元) 结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480(万元) 由于S4﹥S5,所以选择扩建。将结点④的期望值前移到结点③,所以结点③的期望值为600万元。 结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+(-10)×0.2×10-120 =436(万元)由于S2>S1 和S2 ,所以选择先对生产线改进后扩建。 作业题1、某厂销售产品2万件,销售收入40万元,变动成本30万元,固定成本总额24万元,目前工厂的生产能力为6万件。(10分) (l)求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。 (2)该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力,因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后,当产量不超过10万件时,固定成本将增加8万元,单位变动成本将下降到14.5元,求此时的盈亏平衡点产量?此时利润额达到10万元时的产量? 答:(1) 单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本C v =30万元/2万件=15元/件(1分) 盈亏平衡点产量为: Q 0= C f /(P-Cv)=240000/(20-15) = 48000(件)(2分) Q=(C f +Z)/(P-Cv) =(240000+100000)/(20-15)=68000(件)(2分) (2) 盈亏平衡点产量为: Q 0= C f /(P-Cv) =(240000+80000)/ (20-14.5) = 58182(件)(2分) Q=(C f +Z)/(P-Cv) =(240000+80000+100000)/(20-14.5)=76364(件)(3分) 作业题2、A1、A2两方案投资分别为450万和240万,经营年限为5年,销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,A1方案销路好、差年损益值分别为300万和负60万;A2方案分别为120万和30万。

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一:什么是企业管理?它有哪些基本职能? 企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术? 管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性; 管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性。 作业三:简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一:企业经营思想、经营目标和企业使命的关系? 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据。三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二:企业在何种情况下适用增长型战略?有何利弊? 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略)产品差异化战略集中战略(重点市场战略) 成本领先战略: 指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位。

现代企业管理论文

现代企业管理论文 ——我对“管理”的认识 院系: 班级:通信工程11-01 姓名: 学号:

我对“管理”的认识 通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。 “管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。 管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧! 在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。 首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”,在贫瘠的土地上生根发芽,跟“大型”动物抢食。

2020年自考《现代企业管理》习题及答案

2020年自考《现代企业管理》习题及答案 名词解释 企业管理P5 2、人本原理P24 3、能级原则P28 4、现代企业制度P53 5、企业组织P87 6、事业部制P107 7、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380 19、无形资产P386 20、人力资源管理P392 填空 1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神) 2、企业管理具有()()()()()()职能。(计划、组织、指挥、控制、协调、激励) 3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ). (劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业) 4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。 (效率、感情) 5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。 (要有些做的医院、共同的目标、信息的联系) 6、现代企业制度的内容主要包括()()()。

(现代企业产权制度、组织制度、管理制度) 7、企业组织具有()()()()()的特征。 (目的性、系统性、结构性、群体性、适应性) 8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。 (参谋建议、直线命令) 9、权利的类型有()()(). (直线权利、参谋权利、职能权利) 10、经济环境因素包括()()()()。 (社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策) 11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力) 12、企业经济效益常用的分析方法有()()().(因素分析法、结构分析法、动态分析法) 13、按重要程度,决策可以分为()()。(战略性、战术性) 14、企业经营战略具有()()()()()特征。(全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性) 15、企业经营战略要素包括()()()()()。(顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件) 16、按态势企业经营战略可以分为()()()。 (发展型、稳定型、紧缩型战略)

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间:2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书 得分: 5 知识点: 8.4 知识产权保护 展开解析 答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简 单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高 确定专利保护范围的法律文件是( )。 与个体企业相比,合伙制企业的优点表现在 ( )。

知识点: 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标 得分: 5 知识点: 5.4 团队管理 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造 得分: 5 知识点: 7.3 生产与运作方式 企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是( )。 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是( )。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点 得分: 5 知识点: 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程 得分: 5 知识点: 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案D 解析 当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为( )。 生产与运作过程的核心是( )。

现代企业管理学复习题及参考答案

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题:在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?() A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?() A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种? ()A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但

管理人员的费用会大幅度上升。 C .管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D .管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 4.某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应? ( ) A .对技术环境的利用与引导。 B .对经济环境的利用与引导。 C .对社会文化环境的适应。 D .对经济环境的适应。 5.非管理性事务的增多会使管理幅度 ( ) A .增加 B .不变 C .减少 D .扩大 6.现有某企业具有如下组织结构: 根据上图可知,该企业所采用的组织形式是比较典型的 ( ) A .直线制 B .职能制 C .矩阵制 D .直线职能制 7.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败厂长 市场经营处 生产技术处 财务处 质管处 第一分厂 第一车间 第二车间 第三车间 制造科 设计科 第二分厂 第一车间 第二车间 第三车间 制造科 设计科

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