职工技能考核评定管理办法

职工技能考核评定管理办法

1.目的

为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。

2.适用范围

我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。

3.职责分工

人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：

4.申报条件

4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；

4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；

4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；

4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。

4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；

4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；

4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；

4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

5.考核内容及方法

5.1主要是按照现行《岗位工作职责》、《岗位工艺操作规程》及公司相关《管理规范》、《管理制度》文件进行技术理论和实际操作技能考核；

5.2理论考核以笔试为主，内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以

选择典型工件或作业项目专门组织进行；

5.3各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由人力资源部会同相关专业部门共同负责制定，建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。

6.考核周期及流程

6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可

参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，按3.6条规定进行补考；

6.2 各部门于考核前月15日前向人力资源部申报下月参加技能评定的人员名单，人力资源部审核后报总

经理批准后公布；

6.3人力资源部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；

6.4对于实操考核通过者，由所在部门准备相关资料，填报《平时表现评分表》，人力资源部汇总理论、实操、平时表现制作《升定级考试审批表》后报总经理批准；

6.5考核评定采用百分制，理论与实操、平时表现分数分别占总成绩的20%、50%、30%，为体现竞争，各级别通过比例控制在60%-80%以内；

6.6经批准达到相应级别技能要求的员工，由财务部按《升定级考试审批表》进行薪资调整。

7.附则

7.1各部门因违反认证考核流程，人力资源部将不予办理升定级考核的相关手续；

7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。

7.3各部门员工的升定级考核工作应参照本规定执行；

7.4本规定由人力资源部负责解释；人力资源部可以根据本规定制定实施细则；

7.5本规定自批准之日起执行。

附件

1、《技能评定申请表》

2、《干部定级综合素质与能力考核表》

3、《员工定级综合素质与能力考核表》

4、《技能等级实操考核表（样表）》

5、《各岗位职业任职资格评定标准》

6、远大相关管理制度、操作规程、岗位责任、实施细则、专业知识考核内容目录（车间装配工种）：

7、远大相关管理制度、操作规程、岗位责任、实施细则、专业知识考核内容目录（现场安装工种）：

8 、装配钳工鉴定高级试题及答案

批准日期：

技能评定申请表

干部（技师）定级综合素质与能力考核表

姓名：拟任职部门：拟任职职务：

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

附件3：

员工晋升综合素质与能力考核表

姓名：拟任职部门：拟任职职务：

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩

附件4：

附件5 各岗位任职资格评定标准1、车间装配钳工分级及任职资格评定标准