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电力企业班组年终工作总结

20xx年，在* *电力集团、县委、县政府的正确领导下，我公司全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展的指导思想。以发展促效益，以效益促产业，团结一致，努力工作，圆满完成各项任务，实现了物质文明和精神文明的双重收获现在我们总结过去一年的工作，

用“六个凡是”鼓励自己。在领导的细心指导和同事的热情帮助下，我们更快地熟悉了业务，进入了工作岗位，并融入了这个庞大的团队。1年和20xx年，各项生产经营指标和重点项目完成情况如下:

1年累计完成供电1.92亿千瓦小时，完成年度计划120xx年，同比增长3970.4万千瓦小时，增长26.3%。售电量达到1.84亿千瓦小时，占年度计划的122%，同比增长3701.3万千瓦小时，增长27.3%

坚持做好重要数据的备份工作，确保数据安全备份的数据包括:学院网站数据、教育部行政办公系统数据、教务管理系统数据、校级精品课程数据、电子账户系统数据等。确保数据安全。

团结团队成员，形成分工合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。目标一致，责任互补，凡事都能提前沟通，会前通气，充分听取意见，充分发挥集体智慧，发挥整体合力，改进工作，促进发展。我有信心与团队成员一起，广泛采纳大家的好建议，将其融入到企业改革的各种管理方法中，完善管理策略，务实创新进取。要求自己成为新世纪的模范党员，以英雄的精神为企业奉献自己。让我们一起努

力，为企业的未来创造更美好的明天。

2年，综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点

3年，累计销售收入7786万元；缴纳税款594万元；实现利润114万元；电费回收率达到100%。本年应付电费结算率为100%雇员的工资增长率为19%

4年甘城110kv输变电工程:计划投资1180万元到目前为止，站内设备已安装完毕，并已进入调试阶段。110条线路已经架设了3.29公里。(* *局负责项目的建设和资金管理)

新年有了新的开始和新的压力。只有设定了新的合理目标，才能有新的突破。因此，我们制定了2009年的团队工作方向:

5和35kv项目:计划投资844万元，实际投资473.3万元，四通35kv 变电站项目完成，35kv线路9.1公里

6年及10kv项目:计划投资621.3万元，实际投资418.3万元，完成10kv线路建设改造52公里。

7年低压改造项目:计划投资151万元，完成投资54.23万元，改造户2786户，改造站64座，低压线路70公里

8年，投资136，500元，全部光纤通信项目完成。

作为一名新员工，各地都需要学习，多听，多看，多思考，多做，多交流，向每位员工学习他们优秀的工作习惯，丰富的专业技能，并配合实际工作的不断进步。无论在什么情况下，我都相信这两点:一是三个人必须有我的老师，二是天道酬勤。在六个月的工作中，我有时深深地意识到，如果我把全部精力投入到技术工作中，就不可能达到

完美的程度。毕竟，技术工作太复杂了，项目多，人员少，但如果我多付钱，工作就会优化。这要求我认真做事，这是公司倡导的企业精神:专业做事，诚信待人。2.56+9年，投资589.6万元，完成5个供电站供电营业大厅和多通道办公楼建设。取得上述成绩的主要原因是:一是农村电网改造全面完成，供电质量和可靠性进一步提高，同网同价的实施促进了用电量的增长；二是密切关注分类电价的实施，使电价结构更加合理，有效避免电价下调带来的不利因素。三是强化财务管理在企业管理中的核心作用，进一步加强财务内部审计，严格执行逆向成本管理制度，降低企业成本。第四，充分利用现代管理工具，全面实现电费收缴的计算机化和报纸设备的扩容，有效阻断“跑、冒、滴、漏”现象；五是优质服务发展成效显著，实现了“以服务赢得市场，带动增值”的目标；第六，有效清理电力通道和加强线损管理进一步降低了损耗。第七，电力供需秩序整顿取得显著成效。八是争取出台《供电安装服务收费标准》政策，更好地解决优质服务和免费服务的矛盾，进一步拓宽公司的收入渠道

2。安全生产形势稳定:

199一年来，我们认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全管理体系和监督体系，完善各级安全生产责任制。充分发挥以经理、厂长为首的行政保证体系、以秘书为首的思想保证体系、以总工程师为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以副职为首的管理保证体系和安全监督体系的作用，满足立体安全管理的要求，顺利实现“双零”目标

公司与车间签订年度安全责任书，车间与班长签订年度安全责任书，班组与各岗位员工签订年度安全责任书，公司自上而下签订安全责任书，明确各自的安全生产责任贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到责任明确，责任在人。

1是大力开展无违章企业和反习惯违章活动，明确专人监督检查安全生产工作中“三会”、“两票三制”和“三交流一查”制度的落实情况，认真保证各项安全保证措施和监督措施的落实，进一步增强干部职工的安全生产意识。二是以开展电力系统安全生产大检查为契机，公司投入近20亿元对系统部分设备进行技术改造和维护，使公司设备完好率达到98%以上

同时，公司还定期或不定期开展安全检查，及时整改安全隐患，确保设备安全健康运行相继对全县农业排灌设施进行了大检查。完成全县35千伏和10千伏输配电线路、设备和238个村庄的高低压安全检查和评估工作；三座35kv变电站的预试维护工作基本完成。截至目前，公司已办理工作票210张，营业票418张，开票率100%，合格率100%。三是开展有声有色的电力安全宣传活动。

利用各种媒体进行广泛宣传。全年部署了600多辆安全宣传车，制作和撰写了二十多条宣传横幅、近300条宣传横幅和40 000多张海报。四是完成电力设施保护和线路通道清理，成功将电力设施保护纳入各级各部门综合管理考核。五是做好消防安全工作

自今年以来，公司投入专项消防资金30多万元，用于维修和更换消防设备，确保生产现场、办公室和生活区的消防安全。第六，要高度

重视交通安全，严格执行“准驾车制”，有效预防交通事故。第七，通过集中学习和安全规章制度考试，对公司干部职工进行安全教育和培训。到目前为止，所有干部职工都组织参加了一次安全规程考试，合格率100%。与县安监局共同组织全体干部职工(包括农村电工)参加电工操作资格培训课程，全体员工顺利通过；严格执行岗前安全培训制度今年，9名新员工接受了岗前安全技能培训，合格率为100% 3。规范化管理成效显著:今年公司紧紧围绕“标准”这个词，坚持“早安排、早动员、早启动”、“分兵把守、分区负责”、“因地制宜、量力而行、注重实效”的总体思路。重点抓好企业融资和整顿用电市场，按照“五到位”要求，投入652万元加强软硬件建设。经过近一年的努力，它已经基本上意识到，凡事都有人负责，凡事都有规则可循，凡事都有监督，凡事都有证据可查。工作秩序明显规范，工作质量和效率明显提高，企业形象明显改善，企业效益明显提高。首先，管理基础更加坚实设备完好率低、隐患多、环境脏、乱、差、管理制度不健全、工作职责不明确等问题得到很好解决，有效夯实了公司各项工作的管理基础。二是进一步提高整体素质“人人都有形象，一切都与利益相关”的标准化管理理念深入人心。规范化管理意识逐步增强，干部职工整体素质提高。三是“两个整顿”成效显著。

199团队年度工作总结是对过去一年集体工作的总结。首先，要做好基本情况的报告。第二，要总结工作中存在的问题，以利于下一年的工作。尽量做到详细、全面和有一定的高度。

在财务整改工作中，通过开展自查、综合整改、自查验收等具体工作，

公司财务管理体系更加完善，财务组织更加合理，制度更加完善，成本控制和核算更加准确有效，资金管理更加规范。在电力供需秩序整顿方面，公司着眼于维护正常的电力供需秩序，促进电力市场的规范化和法制化，采取有效措施打击窃电和恶意拖欠电费行为，进一步建立规范的电力供需秩序。到目前为止，共查处窃电案件51起，追缴电费20×84.72元，滞纳金39757.00元，查处电力设施损坏盗窃案件8起，有力地打击和震慑了犯罪分子

将于今年结束。在公司领导的带领下，在各位领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是摘要:

4。全面完成农村电网改造“回望”工作，城市电网改造顺利启动。我公司把

“回顾”工作作为重中之重，多次召开领导小组成员和全体中层干部参加的专题会议，认真传达学习省市公司回顾工作文件的精神，建立以经理为组长、其他成员为副组长的一期、二期网络，不再以全体中层干部为成员回顾工作领导小组和7个专业验证小组。实行现行领导责任制，每个经理负责一个专业组，每个经理负责一个供电站。严格按照网改验收目录，对整理过程和形象进度进行了自查，对存在的问题进行了认真整改。一是对个别不规范的工程档案和财务账目进行了清理和完善