房地产投资部工作总结

房地产投资部工作总结

篇一：房地产开发项目工作总结

篇一：房地产开发项目工作总结

广西

长生房地产开发项目工作总结

XX年即将过去，

转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及

各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提

升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，

领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感

谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努

力，才能使公司的发展更上一个台阶。

现将十年来所有的

项目工作总结汇报如下：

一、生产任务完成

情况：

1、开发项目：所开

发的项目有三个项目：其中XX年11月开工至XX年8月竣工的广场公寓一、二、三、四

期工程建筑面积共㎡，预算总投资约21，868，元；XX 年6月开工至XX

年9月竣工的水东

在十年来项目的建

设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条

件下生存并发展，

我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，

以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须

要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：思想观念

创新：

现行的市场经济奉

行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我

们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才

能生存，不能再依赖

于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思

想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场

施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要

先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：管理模式

创新

俗话说：国有国法，

家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍

然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后我们公司

开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管

理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学习和创新并

逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子？每个职工对自身的要求应

该是什么样？全部门应该怎么去做？都是有待大家认真思考的问题。

第三步：技术力量

创新

通过十年来的项目

开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟

能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因

为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必

要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划，边学习边交

流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才生财，

为以后工程项目的建设做好充足的准备。

二、工作中存在的

主要问题及总结：

1、企业形象：一个

楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、小区环境、

配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的

要求已经上升到对休闲舒适、企业品

牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个

项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计

阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投

入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目虽然做

了但也是流于形式，靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，

但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行

的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少

开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：

1）设计和施工图纸

的审核工作：

虑处理，其特点是节约土地。在同一土地面积上设计出

最大的建筑面积，同时亦达到国家规

定的各项建筑指标。平面设计（户型）较为合理分为大、中、小户型，户型的多样化。层高

（3。1米）给后来销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全面从而制约了小区

档次。

2）图纸审核：

建施图审核方面通

过祥细分析审核，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核，并把紫豚阁一个户型作了相

应调整。其它部分并没有太大的问题。设计基本能达到了我们的要求。外立面设计存在的问

题是外墙面层装饰是采用涂料饰面，飘窗上下部分用60*60方钢做百叶窗式装饰。大阳台采

用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后果。其

一，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟所致，

一般三年后极易开裂及退色。且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。从

而基本上解决外墙面层开裂的问题，同时亦不增大工程造价。其二，采用方钢烤漆做百叶，

由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。就会因油漆老化生锈而要进行

维修养护油漆，否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦。所以

篇二：XX年房地产开发项目工作总结与计划

XX

年管理总结及XX年主要工作初

步计划

为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓

两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织

架构，现将成本管理中心工程管理部XX年完成工作及XX年计划整理如下：

一、XX年项目整体实施策划开展情况：

所有项目严格按照

云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工

质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。项目开展情况

综述：

1、大波村建设工程：

为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止XX年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房

屋封顶。到XX年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。

2、苏家村旧城改造

项目：同为代建工程。a3地块施工图已通过审图公司的审核， a2地块因拆迁工作未完成，

正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施

工的a3地块达到正负零。

3、安宁温泉会议中

心：XX年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管、水电安装、内装样板等

工程。XX年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；XX年3月27日到6月25日，

全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；XX年6月28日，工程进行初步验收；XX年

6月30日，工程移交使用方；XX年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；

XX年9月29日，项目投入运营。

4、元江高桥居住小

区住宅区、商业区、元江第二自来水厂：住宅区：已

完成住宅区主体工程及室外工程及各工

程竣工验收（除消防验收）

商业区：已完成主

体工程，室外管道工程，

元江县第二自来水

厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管

5、建工新城1、3、

5、6、7、8、53地块工程：

一号地块：建义家

园XX年9月17日开始进行场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。

三号地块：春溪大

厦XX年5月9日主体封顶断水，9月11日进行了主体验收。目前除部分区域外装影响到

外架，其余部分外架已基本拆除，干挂石材基本施工

完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装部分，窗框已装完，屋面防水装修工作计

划于12月底完成。

五号地块：昆明市第三中学经开区分校，目前正在进行基础施工。XX年12月20日，施工

至正负零。

六号地块、七号地

块、八号地块、五十三号地块全面动工，正在进行土方开挖。

6、宣威保障房项目：

分保障房部分与商业发开部分

保障房部分今年全

部封顶，主体部分即将竣工验收，室外工程正在施工。商业开发项目一期动工17万平方米，

目前主体已施工到四层。

售楼部10月22日

开放投入使用，11月份面向市场销售。

7、晋宁安居家园建

设工程：

截止XX年10月

中旬，顺利完成了各节点目标。到XX年12月份，争取完成安居家园建设工程项目合同范

围内工作，完成交房。

8、力创装饰：

到XX年10月份

止，完成项目结算审计3个，分别是省529/市216建设项目、中电投昆明基地装修改造项目

（二次审计）、万科金色领域销售部及样板房装修工程，

总金额5812万元。在审项目5个，

报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目、建工发展大厦室内装修项

目、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。

新开工项目5个，其中装饰装修项目3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样

板房装修工程、农垦集团有限公司办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金

额781万元；门窗项目2个，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗

安装工程合同、华夏御府a地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。外墙涂料项

目1个，为白药地产公司蓝光bc项目外墙涂料工程，合同金额450万元。

二、管理制度编制：

1、编制完成工程管

理暂行办法

为规范云房集团公

司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于XX年9月编制完成建设项目工程

管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。

此管理办法对项目

建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程

管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、

进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。

2、编制完成监理管

理暂行办法及总承包管理暂行办法

为明确建设单位、

监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服

务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要

求精心组织施工，云建集团工程管理部与XX年10月编制完成监理管理暂行办法及总承包

管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。

三、项目管理工作开展情况

1、安全管理工作：

1）根据集团总公司

相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新

《中华人民共和国安全生产法》，严格

贯彻执行国

家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子（分）公司、

项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。

2）召开月度安全生

产会议：各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明

确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目

部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及

危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。

3）安全生产管理工

作改进方案：按照云建集团安全生产管理规定及XX年责任“零死亡”目标要求，云房集团

公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业

管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。

2、质量管理工作：

1）召开XX年“质

量月”动员大会：传达云建集团总公司开展XX年“质量月”活动具体要求，总结交流云房

集团各分公司、集团本部各中心（部）、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量

管理的经验，研究部署下一步工作。

2）观摩学习万科魅

力之城项目：云房集团公司组织各子（分）公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的

万科魅力之城项

篇三：XX年房地产开发项目工作总结

XX

年房地产开发项目工作总结

XX年即将过去

了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平

台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，

我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导

给予了我很多的支持与关爱，在此我

向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，

也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

XX年本人主管

的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，

调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所

篇二：房地产公司XX年工作总结

成都**房地产开发有限公司

XX年工作总结及XX年工作计划

众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动荡不安的**年，公司全体员

工紧密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**”项目开盘销售。虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下：一、XX 年主要工作情况

（一）主要指标完成情况 XX年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。

XX年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。

（二）销售指标完成情况

1、截止XX年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。

（三）财务收支状况

截止XX年12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下：单位：万元

该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。

（四）工程施工方面

由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目XX年工程安全、质量、进度目标。

该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡

查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，督促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。

（五）预算采购管理方面

预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加

班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价；对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。

供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。

（六）行政报建方面

该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在

刘总带领下，严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止XX年1月27日止，按揭累计回款*万元。

提出合理化建议，牵头协调办理了*的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。

二、XX年的不足及改进措施

上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多极待改进之处。

（一）销售方面：

全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还

不够到位等诸多因素相关。XX年，房价会继续进行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在*长的指导下，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。

一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源；在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略

打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力；出台具有可操作性的销售刺激政策；加强一线销售人员案场执行能力培训；在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。

（二）工程技术预算供应方面：

对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧张，预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：

一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置