主人翁精神
新时代“主人翁精神”在企业中的意义
近代名人顾炎武曾经说过一句名言：“国家兴亡、匹夫有责”，指的是一个国家的兴衰、存亡，与每一个人息息相关，每个人都要担负起应尽的责任。这句话也许是最早的对于“主人翁精神”的阐释。
在当代社会，我们所说的“主人翁精神”，更多的是体现在每个人的本职工作中。何谓“主人翁精神”？并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情、处理好每一个问题。在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
而新时代的“主人翁精神”又有着怎样的含义和意义呢？进入21世纪，人们对于“主人翁精神”进行了新的阐释，这种阐释，更多的是从企业利益和个人利益的两方面去体现。一个企业要想做大、做强，势必要有一个具备强大凝聚力的团队。而企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、是每一个岗位上的主人翁。立足自己的岗位，做主人事、尽主人责，通过自我努力，将自身价值体现出来、将潜在能力激发出来，以实现企业价值利益的最大化，同时个人利益也能得以实现，最终实现企业与个人的双赢。这便是新时代的“主人翁精神”。
作为聚龙集团的一名中层干部，我非常荣幸能加入“聚龙”这个大家庭。因为目前的“聚龙”正处于一个大跨越、大发展的关键时期，它给我们每一位“聚龙人”提供了一个很好的发挥平台。在这里我们
可以学到许多、得到许多，在完善“聚龙”的同时也在不断充实我们自己。因此，我觉得“主人翁精神”对于我们“聚龙”的发展和成长尤为重要。
在这个强调自我的时代，发扬“主人翁精神”，这绝不是一句空洞的口号，而是需要实实在在的行动。需要每一位员工不是一味的依托岗位度日，而是要创造性地履行岗位职责，以我的岗位我做主的主人翁姿态，在工作实践中诠释“主人翁精神”。目前，我们聚龙集团尚处于发展壮大阶段，更多时候是需要员工的奉献，需要员工勇于当家作主，不能计较太多的个人得失。只有把自己的命运与企业的命运紧密地联系在一起，同呼吸共生存，把岗位作为个人成长成才、建功立业的平台，急岗位之所急、想岗位之所想，以解决岗位难题为已任。以舍我其谁的勇气，始终保持旺盛的精力和昂扬向上的精神状态，努力为“聚龙”创造更多的价值，只有这样才能赢得企业的尊重，才能体现自己的人生价值，实现企业与个人双赢的局面。
新时代的“主人翁精神”的弘扬与发展也是双向的，仅仅靠员工的努力是不够的，也需要相应的企业文化来支撑。企业要在强化制度管理的同时，应积极探索开展自主管理，营造员工自主决策、自主管理、自主经营的氛围。创造员工当家作主的环境，让员工在实践中“经营岗位”、“经营人生”，做主人事、尽主人责，在经风雨、见世面中茁壮成长。
“主人翁精神”对于一个企业来说是如此的重要，如何培养和树立企业员工的“主人翁精神”，则是每个企业领导及决策层所面临的
大事。对于这问题，我觉得要从培养员工的“五种意识”着手。
一、敬业意识。
敬业是做好任何工作最基本的要求。一个人只有首先树立敬业意识，脑子里绷紧爱岗敬业这根弦，把工作岗位看作是展示才干、实现价值的平台，才会在工作中追求精益求精。反之，若对工作敷衍了事，被动应付，何谈敬业精神呢？保税工厂的建设、靖江基地的建设、印尼种植园的开发，就是我们众多“聚龙”的骨干、精英十数年如一日，兢兢业业、默默无闻地扎根基层，把自己的青春和理想奉献给了聚龙的事业。他们的敬业，既为“聚龙”的发展作出了贡献，也为实现自己的理想打下坚实基础。所以说，只有具备了这种敬业心和奉献精神，才能以主人翁的姿态面对自己的工作。
二、学习意识。
要想做好工作，光有敬业精神还不够，还需要加强学习，并通过学习来提高自身的综合素质。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。人的素质是做好工作的前提、保证，在工作中要放平心态，耐得住枯燥和寂寞，勤于钻研、勇于探索，全面熟悉掌握所在岗位的相关知识。我们既要有当好“螺丝钉”的精神，又不要当永远只停留在一个水平上的“螺丝钉”。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，更大程度发挥个人的社会价值。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的干部。只有加强理论知识的学习，切实提高文化理论水平，开拓视野，不断提高自己的修养，强化业务技能的学习，不断提高自
身的业务知识水平和业务技能，用科学的方法去投入到工作中，才能适应“聚龙”不断发展的需要，才能将将工作做到尽善尽美。
三、问题意识。
能正确面对自己工作中所存在的问题，并及时作出调整，这也是主人翁意识的体现。只有不断纠正和改进工作中出现的问题，才能提高自身的业务能力。在日常工作中，要注意和发现每一个细小环节，对待问题要做到细心、耐心、有责任心。出现问题后，一定要及时总结，举一反三，并及时采取有力措施，只有这样才能避免以后类似问题的出现。就拿我们采购部来说，去年5月份过后，小包装的市场需求急速攀升。因前期各部门对于市场的预期不足，在生产全力开足后，部分原材料的供给出现短缺现象，造成生产开工不足，进而影响了市场的销售。问题出现后，我们采购部立即根据实际情况，迅速开展了原材料货源的准备工作。并举一反三，对整个供应链进行了一遍梳理，对于存在和可能存在供货问题的原材料及时拓展供货渠道，从而保证了后期的正常生产。
四、团队意识。
在工作中，我们要积极发扬团结协作的互助精神。我们每个人并不是独立的个体，部门与部门之间的往来、人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，应树立共同协作、相互依存的团队意识。作为采购部的负责人，我不仅要对自己的工作负责，同样还要对本部门的其它员工、对公司的整体工作负责。公司就像一台大机器，而每名工作人员就是这台机器上的一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，
产生运转困难的话，都会引起其他齿轮的不正常运转，进而影响到整台机器设备的操作运作。因此，这就要求我们发扬团结精神、齐心协力地去做好本职工作，推动公司的全面发展。
五、创新意识。
创新意识就是要结合以往工作中所留下的宝贵经验，并根据新要求不断改进工作方式和方法，促进工作有新的提高。在借鉴别人、总结自己的基础上，改进一些不合理、落后的工作方法及制度，并使之规范化、科学化。只有在平常的工作中，多借鉴、多研究，才能创造性地开展工作，推进工作不断迈向新的台阶。
公司的管理实际上是要靠大家的群策群力。因为我们每个人的能力和思维都是很有限的，但如果每个人都发挥出主人翁精神，集中大家的智慧，就可以做成许多事，而且可以将事情办得更好。所以树立公司每个人的主人翁意识，对于公司健康成长是多么的重要。
树立主人翁精神，以主人翁的意识和心态从事岗位工作，不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。
树立主人翁意识，可以让我清晰的把握自己的职业发展，我不是在为别人工作，而是为公司工作的同时在为自己工作。要想掌握自己事业成功的主动权，就要积极、主动的完成每一项工作。
树立主人翁精神，可以让员工勇于面对挫折，变阻力为动力，化挫折为激励，勇往直前，直至成功。
站在新的起点展望未来，我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。我们要以“主人翁
精神”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想、同
心同德，用和谐的音符奏和谐的旋律，共同谱写聚龙集团的未来。为
聚龙集团这棵参天大树的健康茁壮成长、为实现集团“三年500亿的” 奋斗目标、为把聚龙集团“建设成为中国粮油行业的优秀企业”这一
战略目标的早日实现而共同努力！
采购部—张明 2012年5月12日
树立企业主人翁意识
树立企业主人翁意识 “主人翁意识”是我们学习的第三个主题，这个主题看似抽象可它才是真正以最具体的形式和表现，将职工与企业紧紧联系在一起的。 那么什么是主人翁意识？从相关材料上的解释应该是权利与义务的所有者，接受挑战的当事人，面对机遇的进取者；拥有与集体管理的权利，同时又履行承担集体责任的义务。其实更简单一点的说，主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家，那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人；是主人就要事事为这个大家庭着想，把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成，即使一件小事也要恪守自己身上的责任感；只有我们大家有了主人翁意识，才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，这样公司才能获得可持续发展，在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了，我们才能获得更多的机会。因此，我们每一个人的主人翁意识不仅对公司来说是必不可少的，对于自己的发展同样是必不可少的。 怎样做才能树立我们的主人翁意识呢？通过学习我总结了以下2点： 1、从认识上的改变，认识上的误区往往是导致错误的开始。 首先，对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识，误认为单位就是领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心，不管对错总是盲目听从领导的，更有者有不同意见或者不同看法时，不沟通只是采取不配合的消极态度，这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利，消磨了参与工作的思想意识，久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事
实。因此，作为公司的一名职工，在做好自己本职工作的同时，要多为集体想一想，想办法帮助公司和大家是份内的事情，是应该的。 再者，一味强调主人翁的地位，而漠视了主人翁所要负的责任和义务；一味的行使管理权而模糊了执行能力；一味的强调好处，利益而把责任抛之脑后；这些种种都是对主人翁意识的偏激认识，是绝对的自私自利，是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力，更好从大家利益出发履行义务，企业的主人翁，不仅要有参与意识，更要有竞争意识，创新意识，效益意识，有奉献意识，这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变，正确的认识只能通过积极的行动表现。 企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想，导致行动的不主动、不积极，思想上得过且过，工作上应付了事，消极怠慢，不求有功，但求无过，“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性；使得职工某方面的思想禁锢，导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作，而是要主动去工作；不要怕工作失误，而是要勇于承担责任及时总结经验；不要只是盯着别人的小处，而放过自己的大误；不要想我能做什么，而是想我该做什么。只有从行动上主动起来，积极起来，我们的公司才能真正动起来，只有动起来，我们才能一步步走出困境。 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做，
主人翁精神英语演讲稿
主人翁精神英语演讲稿 People in this world can be divided into two categories: those always working and those always making ments、 The working ones never have time to idle away、Some may run a hotel, or do some business; some may open a factory or set up a school; others may be absorbed in scientific research, or devoted to military affairs or political issues、 Right or wrong, successful or failed, they are always fully mitted to their careers、 Facing all kinds of risks(not because they neglect them, but mainly because they have the courage), and shouldering the responsibilities, they march forward, bravely and cautiously、 They are risking their luck and their lives as well、 They have neither time nor energy to ment on others、 While attentively planning the future, they devote themselves wholly in hard work, leaving the embroidered stories and malicious gossips flying in the air、 The menting ones, however, usually work less, and even if they want to work sometimes, they simply are not capable enough、 They are no better than anyone, but show admiration to nobody either、 They blame either the
发挥教职工主人翁精神演讲稿
发挥教职工主人翁精神演讲稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位老师， 大家好！今天我演讲的题目是如何发挥教职工的主人翁精神，什么是主人翁精神呢,“干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责;如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。 我们知道,要办好一所学校,除了要有一个团结战斗的领导班子――学校管理者之外,还要必须有一支高质量的教职工队伍。而教职工的主人翁意识如何又直接关系到办学质量、教育教学质量的大问题。因此,研究和探讨教职工的主人翁意识问题,是大有裨益的。 主人翁意识,是一个人产生忘我工作热情和创造性劳动态度的最重要的心理内趋力。教职工的主人翁意识,是发奋学习,自觉工作,深化改革,开拓进取的心理驱动力。教职工把自己看成是学校的主人,把自己的命运同学校的命运紧紧地联系在一起,能够做到以校为家,兢兢业业,无私奉献,说明教职工有主人翁意识。如果每个教职工都有主人翁意识,那么就会形成教职工群体主人翁意识。它是学校发展兴衰的决定因素之一,它既是衡量教职工队伍整体素质的重要标志,也是衡量学校管理者的领导艺术水平的重要标志。 管理心理学认为,人的一切行为都是因为受激励而产生的。物质奖励所以能够成为一种行之有效的管理方式,正是因为它在激励人的工作态度方面发挥着不可忽视的作用。在受到物质奖励的过程中,因为人的某种需要得到了满足,产生了愉快的心理情境,从而激发了人的工作积极性,这是人人都知道的道理。但许多人却忽略了重要一点,那就是人们的需要是有层次的。人的主体需要总是由低层次到高层次发生着变化,而每一个变化,都标志着人的精神生活产生一个新的飞跃。同样的物质奖励,因为领导艺术水平的差异,满足人的需要层次也可能是完全不同的。如果是管理艺术水平高的管理者,就能用少量的物质奖励,达到满足人的较高层次的需要;反之,有的管理者花了不少钱,却只能满足人的某种低层次的需要,这对人的主人翁意识是毫无益处的。因此,有经验的管理者,对人进行物质奖励的时候,并不是简单地在如何分配钱的数量上煞费苦心,而是如何巧妙地把物质奖励同精神奖励结合起来,把奖励个人同奖励集体结合起来。同时还要注意创造一个良好的奖励环境和氛围,以发挥有限的物质,产生最大的激励效能。 学校管理者激励教职工的主人翁意识,既要考虑如何能用少量的物质奖励,最大限度地满足教职工高层次的需要,也要考虑如何把物质奖励同精神奖励结合起来,把奖励个人同奖励集体结合起来。要创造一个良好的奖励氛围和环境,做到奖励一个人,带动一大片;奖励一个集体,震动全校教职工,产生极大的轰动效应。而出发点和着眼点不要老是考虑需要花多少钱,能奖励多少人的问题上。奖励不是目的,只是激励教职工主人翁意识的方式和手段,不能为奖励而奖励,要想到奖励的后果及其深远影响。因此,该奖励的人,一定要给予奖励,就是给予重奖也不惜花钱。相反,不该奖励的人,坚决不予奖励,不搞平均主义,杜绝大锅饭。 学校管理者要调动教职工每一个人,都能以不同的形式参与学校管理,这对满足教职工的高层次需要,培养主人翁意识具有重要作用。这是因为教职工感到学校管理者把
如何发挥主人翁精神 演讲稿
主人翁精神演讲稿 各位校董，各位领导，各位老师： 大家好！ 乍一听到主人翁精神这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问？什么是主人翁精神呢？干一行，爱一行，钻一行，精一行，这就是主人翁精神最好的诠释，作为老师的我们，我们也应该拥有这样的精神。 主人翁意识是师德的要素，是学校可持续发展的力量和源泉，努力强化教职工的主人翁意识，培养教职工与学校血肉相连、心灵相通、命运相系的情怀，促使每位教职工把自己当成学校的主人，既享受主人应有的权利，也尽好主人的义务，对提升学校教育教学管理成效有着重要的意。 社会要求学校“服务育人”，要做好优质服务，对于教职工而言，首先应从尽忠学校事业开始，多一份责任，多一份关心，我们就会多一点成长，多一份收获，我们的学校就会多一些发展。对于学校而言，只有营造出相互依赖、合作的良好氛围，不断地为教职工创造和谐民主的工作环境，才能使教职工主人翁地位得到尊重和发扬。 首先要找准自己的职业生涯方向，作为老师，在工作中要“想主人事，干主人活，尽主人责”，要时时处处考虑学校的利益，关注学校发展，心系学校建设，积极主动为学校的发展和管理出谋划策，从一点一滴的小事做起，努力为学校做出最大的贡献。既然我们选择了这份职业，就要有“我想干、我要干、得干好”的责任意识，只有
当一个人具备了责任心，他才可能去自觉地认真做事、用心做事，也才有可能把担当的工作做好。叶圣陶先生说的好：“教师得先肯负责,才能谈到循循善诱”所以，教师的责任意识，对道德责任承担比对教育义务的践行意义更重大 其次我们要以主人翁心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位任务，我们要了解学校的核心理念，清楚学校的管理制度，最大限度地发挥自己的主动性和创造性。遇到矛盾与难题，要懂得寻求谁的支持和帮助，不要轻易上交矛盾与难题，要敢于承担责任，多为领导分担。只要发现对单位不利的事，就积极干涉使之往单位有利方向发展;反之，积极参与，把单位利益摆放在第一要位。工作中最好把一些自己的缺点改掉、磨掉，要踏踏实实的工作，不要马虎、不求甚解、囫囵吞枣，养成吃苦耐劳的好习惯。善于批评与自我批评。把自己充分的融合到学校大家庭中去，做任何事情都先考虑自己是这个大家庭的一员，不做有损家庭形象的事，多做给家庭争光的事，时刻注意自身言行，做到为人师表，在校内要认识到自己是老师，在校外更应认识到自己是老师。我们要用主人翁精神去武装自己，当我们都能用主人翁精神工作时，我们才能持续和谐发展，共建技师学院美好的明天。要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待;承担责任，不要逃避推脱;追求卓越，不要敷衍了事;寻求办法，不要强调借口。 作为老师的我们，我想，拥有“责任心”有我是学校的主人这一意识犹为重要。教师，一个合格的教师，首先要具备的是什么？可
岗位主人翁精神学习体会(精选多篇)
岗位主人翁精神学习体会(精选多篇) 第一篇：岗位主人翁精神学习体会 通过学习岗亭主人翁精力，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。 一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态 课间通过岗亭股份制公司理论，为我们确定了员工的岗亭主人翁身份，要求员工以主人翁精力开展工作。其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人乐成。我们都渴望乐成，所以，我们应该以主人翁心态定位本身。 企业是我们的家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到表现。企业生的收获是我们的收获、我们的结果。我们岗亭固然平常，但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环，做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工当仁不让的责任。 二、不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值 通过人力资本衰减定律，我忽然意识到，从到场工作至今，已经十几年，而这十几年里，我不但没有让本身的人力资源增值，反而学到的知识都由于没实践险些忘了。课间所讲的人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不停忘记，不断过时，只有通过在实践中不停
学习，不停提拔牢固，在工作中不停实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。 三、叫醒主人翁精力，激发自律意识 我们公司的员工绝大部分是满盈生机的年轻一代，正处在人生职业生涯的关键时期，应该树立主人翁精力，只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态看待每项工作，从而让我们走向乐成，得到本身想要的。 做岗亭的主人，给本身打工，主人翁精神影响着我们对事物的果断，影响着我们的言行举止，影响着我们将来的发展偏向。课间小李和小张的案例告诉我们：机会总是留给有准备的人，因此，为了实现我司三年宏伟目标，让我们在新主人翁精力的指引下，以主人翁的心态对本身卖力，立足岗位，使自己的人力资本不停增值，让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭！ 第二篇：工作每天都在给你机会——岗位主人翁精神学习体会生活每天都在给你机会 ——对岗位主人翁精神的理解我们都有这样的体会：去旅店用饭，服务态度最好的，大部分是老板本人；经营公司，为公司操劳最多的也是老板本人；在企业面对窘境时，最能熬得住也是老板本人，不用说，大家都知道这是主人翁精力。 以前工人阶层当家作主的时间，厂子是各人的，员工也能够发扬主人翁精力，舍小家为各人，可是现在如何让雇佣的员工也能像老板一样为企业任劳任怨的付出呢？答案是,有！那便是岗亭主人翁精力，通过学习岗亭主人翁精力，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。岗位主人翁精神是现代企业文化的重要构成部份，因此，将这种文
弘扬工匠文化精神演讲稿范文4篇
弘扬工匠文化精神演讲稿范文4篇 导语：工匠精神就是事情做到极致，对自己的作品精益求精。下面带来几篇弘扬工匠精神的演讲稿。 工匠精神应成青年气质“工匠精神”能在社会层面激起如此大的反响，不足为奇。一言以蔽之，躁动的心需要沉潜。风来了，猪都能上天，但要长久飞天，还得能御风而行，而这御风的本事，就得靠“工匠精神”了。 对于什么是“工匠精神”，千人有千解，但有两个核心元素不可或缺：精雕细刻、精益求精。放眼当下，真正创造时代传奇的企业家，身上也都有鲜明的“工匠精神”烙印。 日本以精细化工业闻名于世，追踪溯源，正是他们匠人文化的底子，正如日本大企业家稻盛和夫所言：“企业家要像匠人那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的"哭泣声"。”互联网时代，注重用户体验、提高用户黏合度仍是企业的核心工作，要让用户以拥有自己的产品为傲，靠的正是与众不同的那点沉潜功夫，或者说，“工匠精神”。 以“工匠精神”的角度来审视我们的日常生活，有些道理也便明了了。比如，同样从事一份工作，为什么有的人原地踏步，而有的人却得心应手，风生水起?所不同的，也许就是对工作的认知和对待工作的态度。显然，对具备“工匠精神”的人来说，工作不只是眼前的苟且，自有诗和远方。古人有句话叫“技近乎道”：技艺层面的不懈雕琢和追求，乃是为了寻求与最高的“道”相亲，正是在这样的逻辑下，产生了数不胜数的古代名匠。同样，对所从事的事业充满热爱乃至敬畏，就会把平凡的工作当作一种修行，不经意间便可能累计出极致的作品乃至非凡的
成就。 如果说“互联网+”提醒我们“梦想还是要有的”，那么“工匠精神”就算是一种温和的劝勉，让我们在高喊“躁起来”的时代“想静静”，“静静”是谁?“静静”就是那个敢于为了梦想而努力沉潜的你自己。 大家好! 在人们的印象里，国家实用新型专利已经非常高大上了。6年获得22项国家使用新型专利，这可不是一般人能够取得的成就。就算是专门从事科研工作的人，也不一定能够做到这一点。朱爱民，一位纺织专业的从业人员，能够做到这一点，正是由于他的钻研精神。本来可以在办公室“坐班”，他却要求到生产一线去锻炼，而当自己所学与生产实际相结合，就碰撞出了灵感的火花，促进了很多实际问题的解决。 对于生产型企业而言，懂技术的能人非常紧缺。有的生产设备比较高端，一旦出了问题，想要修起来没有那么容易。要是找外面的人修，就要花费不少钱财。如果单位里面有人能够修理这种设备，无疑会为企业节省很大一笔物质财富。就拿朱爱民来说，他在获得22项国家专利的个人荣誉的同时，也为企业减少了运营成本，这形成了员工与企业的双赢局面。碰到问题迎难而上，专心致志解决问题，将理论与实际相结合，一丝不苟、精益求精，就拿促进实际问题的解决。这其实就是李克强总理在今年政府工作报中提到的“工匠精神”。 弘扬工匠精神，要增强主人翁精神。有的人可能有小富即安或者是当一天和尚撞一天钟的心态，这些都是要不得的。企业是我家，发展靠大家，每个人都增强主人翁精神，把企业当成自己的家，积极为企业发展贡献自己的力量，企业发展才能迎来一片艳阳天。弘扬工匠精神，要专心致志地对待工作，做好工作中的
主人翁精神
新时代“主人翁精神”在企业中的意义近代名人顾炎武曾经说过一句名言： “国家兴亡、匹夫有责”，指的是一个国家的兴衰、存亡，与每一个人息息相关，每个人都要担负起应尽的责任。 这句话也许是最早的对于“主人翁精神”的阐释。 在当代社会，我们所说的“主人翁精神”，更多的是体现在每个人的本职工作中。 何谓“主人翁精神”？并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情、处理好每一个问题。 在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。 而新时代的“主人翁精神”又有着怎样的含义和意义呢？进入21世纪，人们对于“主人翁精神”进行了新的阐释，这种阐释，更多的是从企业利益和个人利益的两方面去体现。 一个企业要想做大、做强，势必要有一个具备强大凝聚力的团队。 而企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、是每一个岗位上的主人翁。 立足自己的岗位，做主人事、尽主人责，通过自我努力，将自身价值体现出来、将潜在能力激发出来，以实现企业价值利益的最大化，同时个人利益也能得以实现，最终实现企业与个人的双赢。 这便是新时代的“主人翁精神”。 作为聚龙集团的一名中层干部，我非常荣幸能加入“聚龙”这个大家庭。 因为目前的“聚龙”正处于一个大跨越、大发展的关键时期，它给我们每一位“聚龙人”提供了一个很好的发挥平台。
在这里我们可以学到许多、得到许多，在完善“聚龙”的同时也在不断充实我们自己。 因此，我觉得“主人翁精神”对于我们“聚龙”的发展和成长尤为重要。 在这个强调自我的时代，发扬“主人翁精神”，这绝不是一句空洞的口号，而是需要实实在在的行动。 需要每一位员工不是一味的依托岗位度日，而是要创造性地履行岗位职责，以我的岗位我做主的主人翁姿态，在工作实践中诠释“主人翁精神”。 目前，我们聚龙集团尚处于发展壮大阶段，更多时候是需要员工的奉献，需要员工勇于当家作主，不能计较太多的个人得失。 只有把自己的命运与企业的命运紧密地联系在一起，同呼吸共生存，把岗位作为个人成长成才、建功立业的平台，急岗位之所急、想岗位之所想，以解决岗位难题为已任。 以舍我其谁的勇气，始终保持旺盛的精力和昂扬向上的精神状态，努力为“聚龙”创造更多的价值，只有这样才能赢得企业的尊重，才能体现自己的人生价值，实现企业与个人双赢的局面。 新时代的“主人翁精神”的弘扬与发展也是双向的，仅仅靠员工的努力是不够的，也需要相应的企业文化来支撑。 企业要在强化制度管理的同时，应积极探索开展自主管理，营造员工自主决策、自主管理、自主经营的氛围。 创造员工当家作主的环境，让员工在实践中“经营岗位”、“经营人生”，做主人事、尽主人责，在经风雨、见世面中茁壮成长。 “主人翁精神”对于一个企业来说是如此的重要，如何培养和树立企业员工的“主人翁精神”，则是每个企业领导及决策层所面临的大事。 对于这问题，我觉得要从培养员工的“五种意识”着手。 一、敬业意识。
教师主人翁精神演讲稿
演讲稿 尊敬的各位领导、老师： 大家好！ 学校兴衰，我有责任。因为学校是个大舞台，我们和学生一起演绎人生的大戏，学生是一列火车，我们和学生一起行驶在成长的铁轨上，学校是艘航船，我们和学校我们和学生一起乘风破浪，学校的发展不仅影响学生的前途，也和我们每个每位教师每位老师息息相关，只有我们与学校共同发展，才能赢得更多的掌声和喝彩，只有我们与学校共同发展，才能驶向充满生机的绿洲，只有我们与学校共同发展，才能直挂云帆济沧海，说到底一句话，笑容我容笑耻我耻，我是学校的主人，学校兴盛。发挥主人翁精神，投身学校的工作是我唯一的选择。 主人翁意识是师德的要素，是学校可持续发展的力量和源泉，努力强化教职工的主人翁意识，培养教职工与学校血肉相连，心灵相通，命运相系的情怀，促使每位教职工把自己当成学校的主人，既享受主人应有的权利，也尽好主人的义务，对提升学校教育教学管理成效有着重要的意义。 社会要求学校“服务育人”，要做好优质服务，对于教职工而言，首先应从尽忠学校事业开始，多一份责任心，多一份关心，我们就会多一点成长，多一份收获，我们的学校就会多一些发展。对于学校而言，只有营造出相互依赖、合作的良好氛围，不断地为教职工创造和谐民主的工作环境，才能使教职主人翁地位得到尊重和发扬。而对教职工主人翁精神的培养，应从树立如下六种意识做起。 一、责任意识 叶圣陶先生说得好：“教师得先肯负责，才能谈到循循善诱，师生合作。”所以，教师的责任意识，对道德责任的承担比对教育义务的践行意义更重大。在工作中要“想主人事，干主人活，尽主人责，”要时时处处考虑学校的利益，关注学校发展，心系学校建设，积极主动为学校的发展和管理出谋划策，从一点一滴的小事做起，努力为学校做出最大的贡献。既然我们选择了这份职业，就要有“我想干，我要干，干得好”的责任意识，只有当一个人具备了责任心，他才可能去自觉的认真做事，用心做事，才有可能把担当的工作做好。 刘备曾说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”我们都知道，教师的工作是一份良心活，是用自己的良知唤醒他人的良知，“学校无小事，处处皆教育”，“教师无小节，事事皆楷模”，我们的责任充盈在学校的每一个角落，反映在每一个学生的身上，比如学生的行为规范、思想品质、学习习惯，校园的环境卫生、文化建设等所以我们要从身边的一点一滴的小事做起，给学生潜移默化的影响，就像我们的校长见到地上有垃圾就会弯腰捡起来，他弯下的是身体，可是拾起来的是美德，他的行为必将影响所有的师生。如果每一个人都有这样的主人翁精神，那我们的校园必将是树更绿，花更艳，空气更新鲜，环境更优美。也只有像这样爱校如家，心中有家，事事关己，为自己，更为学校这个大家庭奉献着的人，才是学校真正的主人。 二、合作意识 俗话说：“事成于和睦，力生于团结。”近几年来，我们学校升学成绩喜人，明年也会使得我们清华园可谓“恰同学少年，风华正茂，”是最富活力与魄力的时期。这一切与学校领导、老师的共同努力密不可分。做一名普通的教师，精
主人翁精神是什么
一、主人翁精神是什么 事实证明，在所有人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号，而是一种信仰。 二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础 在计划经济时期，企业基本上只有全民和集体所有制形式。 企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战 在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干，不能干就走”，“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响，国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足，陷入了非常矛盾的尴尬境地。 三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬，我为别人（单位）做事，别人（单位）给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外，有困难就上，不管报酬高还是低报酬的情景呢？ 2、岗位股分制公司理论 每一个岗位，都是一个股分制公司，这股分制公司有两个股东，
主人翁意识演讲稿4篇
主人翁意识演讲稿4篇 篇一：增强主人翁意识演讲稿（1778 字） “社会要发展，电力需先行”，我们供电企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破，竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把企业做大做强，才能做到电力先行。 在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失，危及员工的生命安全。我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来说，主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，各方面做出表率的同时，积不断提升本部门的创新管理，主动解决工作中难点问题，极认真落实公司下达的各项任务， 管理水平。为企业创造更多的价值和财富。 在当前的班组“四个一”建设工作中，如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢？我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出贡献的员工给予重奖。 作为我们计量部门，要保证计量的准确性，这关系到我们供电企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢？首先我们要转变服务意识，提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”，表计校验规范认真，特别是计量用的大用户现场校验，上门服务要热情，认真解答客户的疑问，解除客户的疑虑。做到“四个服务”，即服务于党和国家工作大局，服务于电力客户，服务于发电企业，服务于社会发展。要查找工作中的“短板”，在规范的基础上细化管理。在规范的基础上，强调细化管理。如表记管理是否规范细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个员工都要树立“主人翁”意识，对一些细节主动地去挖掘，检定工作中运行设备的每一个疑点，都不能放过。特别是技能方面，略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐，工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题，我们要主动地去攻关、解决，可采取各种形式，如成立攻关小组，作为一个科技项目或qc课题等去攻克，并及时归纳总结，形成最佳实践。计量是个技术密集的部门，各专业班组平时要注意科技攻关、创新，在好的办法中立项，使经验成果得以推广。营造出讲奉献、．
树立主人翁意识,与项目共繁荣
树立主人翁意识，与项目共繁荣 我们都来自五湖四海，是**项目让我们走到了一起。**项目是我们共同学习和工作的地方，同事就像是自己的兄弟姐妹一样，一起工作、一起学习，遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家，为了把这个大环境营造的更加美好、温馨！每个人都要做好这个家的主人，树立主人翁意识！ 第一，什么是主人翁意识？ 主人翁应是权利与义务的所有者，接受挑战的当事人，面对机遇的进取者。他拥有与集体管理的权利，同时又履行承担集体责任的义务。在一个集体中，主人翁坚持个人利益与集体利益相结合的原则，服从于集体的利益，同时也是集体利益的代表者。主人翁以其主人意识承担起集体的责任，面对集体所面对的挑战，因此，他要敢于接受困难的磨砺和时间的考验。而主人翁精神便是主人翁所拥有的一切优秀品质，其核心在于强烈的责任感，是主人翁的动力之本，前进之基，力量之源。 第二，我们要怎样才能树立起主人翁的意识？ 主人翁意识往往被人们所错误的夸大了，认为它是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。其实不然。事实上，主人翁意识与我们息息相关。那什么人能够成为主人翁？答案是：人人都能当主人翁，只要你有主人翁意识。 一个集体中的成员若缺乏主人翁意识，那么，这个集体难以团结向前；一个国家的国民若缺乏主人翁意识，那么，这个国家难以兴旺发达；一个民族的成员若缺乏主人翁意识，那么，这个民族难立于世界民族之林。在近代，我们的国家和民族承受着巨大的痛苦，在落后中挨打，在不屈中蜗行摸索。中国共产党承担起了主人翁的责任，取得了一个又一个让世人惊叹的成就。让中国重新回到了世界大国之列，让中华民族重新立足于世界民族之林。而我们作为项目员工，我们更要树立起自己的主人翁意识。把每一件事都必须当做自己的事情来完成，即使一件小事也要恪守自己身上的责任感，遇到问题了是自己的错要勇于承担，千万不能有嫁祸于人的错误想法。因为我们与项目，两者是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。这种做法不仅是对项目的不负责任，还是对自己不负责任的表现，不但不会对我们的工作有任何的帮助，反而会使你在不断退步之中被社会淘汰。 我们要“想项目所想”。项目的发展献计献策，并将自身价值的实现同项目未来发展紧密结合。这既是对我们自身职业生涯的一个正确定位，也是对自己提出的要求和目标，更是创建节约型项目的重要动力。节约，是一种工作习惯，是一种生活态度，是一种对待资源的爱惜和敬畏之情。从节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱、一个零配件做起，使厉行节约在我们中形成一种共
立足本职工作,增强主人翁意识 演讲稿
立足本职工作，增强主人翁意识 尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的老师们： 大家好，我叫王亚茹，今天我演讲的题目是《立足本职工作，增强主人翁意识》。 国家兴亡，匹夫有责，这句话充分强调了个人行为对于国家兴亡的重要意义，强调了主人翁精神的重要性。这是亘古不变的真理。在当今社会，无论大小企业还是政府教育机构，只要存在管理的地方，管理者一定会希望被管理者具有“主人翁”精神，并且充分看重被管理者的这种精神。那我们应该怎样培养我们的主人翁精神呢？ 首先我们应该明确什么是主人翁精神。我看过一篇文章，里面是这样解释的，所谓“主人翁精神”，就是以主人的身份、主人的 姿态、主人的职责与权力来面对社会的一种思想意识。它包含着工人阶级的翻身做主感、政治自豪感、强烈的责任感和历史使命感。也有人这么说“主人翁精神就是，自己与自己所在的组织保持一种血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，在你的成功或失败的经验里面，渗透出组织以及你个人这种共同的精神气质。在我看来，这两种解释都是正确的，我也结合自己的一点感受，总结出一个比较容易理解的概念。我觉得“主人翁精神”就是被管理者在一个有归属感的集体中，出于集体荣誉感和责任心，以积极的心态奉献自己出创造力的一种精神。 有了以上这些分析，我觉得我们可以从以下方面增强主人翁精神。
一、追寻自我价值，增强集体归属感 首先，要不断学习，内强素质。在工作中，经常要用发展的眼光审视自己，要与时俱进地提升自己的业务知识，提高自己的工作能力。工作能力的提升，没有任何捷径可言，唯有依靠自身的不断学习，长期积累。来增加自己知识经验技能的提升。 要增强我们的主人翁精神，把组织的事情当做自己的事情来做。我们自己要感受到我们是集体的一份子，然后才有可能具有主人翁精神。 如何增强我们的集体归属感，我觉得马斯洛的需求理论给了我们很好的指导。马斯洛的需求理论分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、和自我价值实现的需求。我觉得在集体中如果能够满足我们的尊重需求、社会需求和自我价值实现的需求，那么必将增强我们集体归属感。在一个集体中，获得了尊重，我们就会感受到我们与其他人（包括领导）是平等的。因此获得尊重是我们增强集体归属感的基本点。同时，在集体中，如果我们能够实现自己的个人价值，那么我们会感受到了自己的集体需求。也就是我们的存在对于集体是有价值的，这对于增强我们的集体归属感是非常重要的。所以要增强我们的集体归属感，我们就要在集体中通过自己的行动获得别人的尊重，追寻自己的价值，强化自己同集体的联系。 二、强化责任意识，增强集体荣誉感 要加强协作，发扬团队精神。既然视单位为家，那么单位的
主人翁精神演讲稿
主人翁精神演讲稿 什么是主人翁精神呢?干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。下面是小编整理的主人翁精神演讲稿容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一各位领导，各位评委： 你们好! 很荣幸今天能在这里为大家演讲。我叫**，来自**供电公司，今天我演讲的题目是：塑造优秀品质，铸就辉煌企业。 **供电公司位于青弋江畔，绿水环抱之间。公司以优质服务、诚实守信为重点，以提高职业道德为着力点，切实加强思想道德建设，积极开展创建一流企业、“文明单位”等实践活动。广大员工积极参与，奋发向上，把《员工服务手册》作为自己的行为准则，增强主人翁责任意识，爱岗敬业、勇于奉献，忠诚于事业，服务于人民，用激情燃烧的生命创造了无愧于时代的耀眼光环。
客户服务中心作为与客户直接打交道的服务窗口,数年来，一直始终不渝地推行供电承诺制服务，用心血和汗水兑现每一句诺言。他们坚持与时俱进地改进服务措施，开展以“人人都是形象，人人都是窗口”为主题的形象工程活动，深化供电服务内涵，增强服务功能，拓展服务领域。实行无双休日制度，所有营业窗口全部实行“一口对外”，实现了进一次门、找一个人、交一次费、确保一次办成。不论是电力抢修还是电力报装，电力投诉还是电力咨询，都实现了“只要您一个电话，余下的事情由我来办”的服务标准，大大地方便了客户，使客户对我们的满意度有了进一步提升。 走进营业大厅,你就会被每位员工如花般的笑脸深深吸引，再看看四周宽敞明亮的厅堂、整齐上墙的规章制度，坐在椅子上，喝上一杯热气腾腾的茶水，您会有种宾至如归的感觉。客户服务中心的全体员工都时刻铭记“尽心服务，尽力先行”的服务理念，在服务中注重以诚待人，以情感人。“没有不对的客户，只有不对的服务”是他们的座右铭。他们知道，优质的服务需要有承受委屈的心胸和解释的耐心，唯有注入真情才能真正做到这一点。 今年年初,有一位王姓老人来缴费，因为过了缴交时间，虽然他上月用电费用只有元，但按照电费违约金不足1元应
《校园主人翁意识》演讲稿
《校园主人翁意识》 尊敬的各位领导、各位老师 大家好，我是四年级组的###，我演讲的题目是《校园主人翁意识》。 当孩子们解决那一道道困惑的问题时，那脸上开心的笑容，每当我在校园走时，孩子们面带微笑喊我老师的时候，我沉浸在感动之中。我便提醒自己为自己更为孩子我要不断努力继续学习，我想骄傲的说几年前我是一名清华园的学生，而如今我是清华园的一名教师，我为我的母校而感到骄傲和自豪，同时，我也体会到作为老师的艰辛和不易。对于教师而言，首先应从尽忠学校事业开始，多一份责任，多一份关心，我们就会多一点成长，多一份收获，我们的学校就会多一些发展。对于学校而言，只有营造出相互依赖、合作的良好氛围，不断地为教师创造和谐民主的工作环境，才能使教师主人翁地位得到尊重和发扬。而对教师主人翁精神的培养，应从树立如下两种意识做起。 一、责任意识。 叶圣陶先生说得好：“教师得先肯负责，才能谈到循循善诱，师生合作。”所以，教师的责任意识，对道德责任的承担比对教育义务的践行意义更重大。在工作中要“想主人事，干主人活，尽主人责”，要时时处处考虑学校的利益，关注学校发展，心系学校建设，积极主动为学
校的发展和管理出谋划策，从一点一滴的小事做起，努力为学校做出最大的贡献。 二、合作意识 一个成功团队必须要有合作精神，要有明确的分工和责任，发挥每个人的优势，有共同的目标和严格有效的纪律规范。加强教师的团队合作意识教育，让教师懂得培养出好学生、提高学校知名度、建设好学校仅靠一个人是不行的，除了上级部门和社会各界的关心支持外，更要靠全体教职工的共同努力。当我怀揣梦想进入清华园这所学校，很幸运，我分到了四年级这个大家庭里面，每位老师认真负责，不厌其烦帮助新老师解决工作中的一些问题和困惑，借这个机会我也想向她们说一声谢谢。既然我们选择了这份职业，就要有“我想干、我要干、得干好”的责任意识，只有当一个人具备了责任心，他才可能去自觉地认真做事、用心做事，也才有可能把担当的工作做好。只有这样做我们才能让教师这份职业成为太阳底下最光辉的职业。 谢谢大家，我的演讲完毕！
2020年主人翁精神演讲稿
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。以下是的主人翁精神演讲稿，希望能帮助到大家! 主人翁精神演讲稿 如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。 首先、新员工心理特征 新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间，由于新员工处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中信息不对称，新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离职倾向。因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对于成功激发新员工的主人翁意识，是十分必要的，以我个人为例我刚进企业时就发现所做的工作并不符合心中的目标，一开始确实存在一定的心理落差，而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期，只有摆正心态让自己在新的起点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点，才能让一个新员工更快的溶入企业，在这个过程中企业或者说企业中新员工的直接上级将起到关键的作用。 其次、价值观的统一 目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力，在这个过程中企业能否主动介入到将员工价值观纳入到企业价值观的体系中来会对员工和企业的共同发展起到关键性的作用。任人为贤、效率优先、忠诚敬业、追求卓越是我们电建一公司的核心价值观，怎样为员工提供进步的舞台帮助其实现自身价值观，是实现企业价值观的基础，同时也是保障企业价值观顺利实现的前提。 最后、如何激发新员工的主人翁意识 企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。在我们一公司通过帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展地信心，找到合适地职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲击。这样会使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强，是一种很好的尝试。
员工要有主人翁精神
员工要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板，员工都是打工者，凭什么能做主人翁？ 从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实，这种心态影响的不仅仅是企业本身，更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。所谓人力资本，是指你的文化知识，工作经验，专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上，文化知识，工作经验，专业技能他有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者，自然就会产生打工心态。那如果把文化知识，工作经验，专业技能的功能定位为“投资”，那就又不一样了，你除了获得相等工资奖金外，你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为，我拿多少工资我就应该干多少工作，这是天经地义的。可你换位思考一下，企业也会这样认为啊，你干了多少工作，我发你多少工资，多劳多得，少劳少得，甚至不得，很公平。 下面我们就讲到今天的主题了：“员工的主人翁精神”。