管理学习题集3-组织

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（）

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。

（）

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）

18. “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

（）

19. “理解，执行；不理解，执行中理解” ，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）

20. 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）21. 上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）22. 下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）23. 如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（）24. 环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（）25. 组织规模越大，越一分权。（）26. 重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

二、选择题

1、以下关于组织的说法中不准确的是（）

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 E.组织必须有一定的行为准则

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部

的经理直接向公司总会计师K 汇报当天的销售指标，K 可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？

A. 责权对等原则

B. 统一指挥原则

C. 分权管理原则

D. 专业管理原则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）

A. 总经理与副总经理不信任下属

B. 总经理与副总经理不知道这种做法

的坏处

7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）

A. 管理人员的素质较高

B. 高层主管比较开明

C. 组织集权程度较高

D. 组织分权程度较高 8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）

9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。 A. 集权管理 B. 分权管理制 10、支持组织集权的正当理由是（）

A. 维护政策的统一性与提高行政效率 C. 提高组织的适应能力

11、“大全独揽，小权分散” ，这一常用语与管理的 A. 分工原则 B. 责权一致原则 C. 统一指挥原则 D. 分权原则 E. 经济原则

12、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多

C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

D. 高层对较低层次的决策不加控制 13、过渡集权的弊端是（

）

A. 降低组织的适应能力

B. 降低决策质量和员工的工作热情产能力 14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司

造成巨大损失。如下（）说法是正确的。 A. 总经理和采购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任

C. 采购经理对损失没有责任

D. 只有采购经理对损失负有责任

15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（）

A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职

B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力

C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权

D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监

C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则 4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ A. 因事设人 B. 按产品设人

5、如果你是公司的总经理，你奖授予（ A. 参谋人员 B. 直线人员

6、考察一个组织分权程度的关键在于（ A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门是下

放

D. 总经理与副总经理有矛盾）原则。

C. 命令统一

D. 协调原则）以决策和行动的权利？

C. 咨询人员

D. 一线员工）

C. 按顾客设立部门

D. 决策权或命令权是保留还

A. 授权

B. 分权

C. 集权

D. 放权

C. 按劳分配

D. 经济责任

B. 提高组织决策质量 D. 提高组织成员的工作热情

）相接近？

C. A+B

D. 降低生

督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（） A.参谋责任制的欠缺 B.直线经理忌妒心强

C.参谋的活动削弱了直线职权

D.参谋的意见不

可采纳

17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服

D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

A. 统一指挥原则

B. 分权原则

C. 控制幅度原则

D. 分工原则

19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

A. 正比

B. 反比

C. 相关

D. 没有

20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这

里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。

A. 管理幅度较小，管理层次较多

B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C. 总经理对企业的管理花费的精力太少

D. 企业员工不听从领导，工作部努力

21、管理层次的存在是由于（）

A. 管理幅度的存在

B. 美学上的原因

C. 可使组织更加灵活

D. 有利于有

效沟通

22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

A. 管理幅度应该大些

B. 管理幅度应该小些

C. 管理层次应该多些

D. 管理组织应该松散些

23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

A. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度

24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

A. 按职能标准划分部门

B. 按产品划分部门 25、矩阵结构这种组织形式适用于（）

A. 工作内容变动频繁的组织

C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

B. 高层管理跨度

C. 高层管理跨度

D. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 < 中层管理跨度 > 中层管理跨度

= 基层管理跨度 < 基层管理跨度 < 基层管理跨度

C. 按地区划分部门

D. 设立矩阵组织

B. 工作内容比较稳定的组织

D. 每项工作的完成需要人手较多的

26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该

企业的组织结构是（）

37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（） A. 不同产品 B. 企业职能

C. 顾客特点

D. 不同地区

38、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”

，请作

出评价。

A. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

D. 以上都对

39、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门

A. 时间

B. 人数

C. 职能

D. 过程

40、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（

）

A. 组织战略

B. 组织政策

C. 组织环境

D. 组织所处的发展

A. 直线制

B. 职能制

27、我国大部分企业采取的组织形式是：（ A. 直线制 B. 职能制 28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ A. 职能型结构

B. 直线制结构

29、职能结构与事业部结构的基本区别是（ A. 是否设职能部门 B. 管理层次的多少是分权 30、职能式组织结构的特点在于（）

A. 管理集中，指挥统一

C. 有助于管理工作的分工与专业化

31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（ A. 职能式组织结构 B. 产品组织结构 B 、C

32、直线职能制组织形式一般适用于（）

A. 中小企业

B. 大企业

33、事业部制的主要不足在于（）。

A. 不利于调动下层的积极性

C. 易造成事业部之间无效的内部竞争 34、在事业部结构组织中，（）

C. 矩阵制

D. 事业部）

C. 直线职能制

D. 事业部制

）

C. 事业部制型结构

D. 矩阵型结构）

C. 业务是集中还是分散

D. 是集权还

B. 能适应灵活多变的经营环境 D. 常表现为独立企业的联合体

）

C. 矩阵式组织结构

D. 包括上述 A 、

最高管理层在加强对事业部的控制时，

C. 所有企业

D. 不能判断 B. 不利于灵活调整经营策略 D. 不利于企业发展壮大

般不应该采取的方式为

A. 保持事业部的发展决策权 C. 最高机关成员兼任事业部经理

B. 掌握资金分配权

D. 掌握重要的人事安排权

35、职能职权的运用最可能造成（）

A.加强直线职权 E.弱化直线职权

C.多头领导

D.无人负责

36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，

适？（）以下哪一种组织形式最合

A. 直线制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制

41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（） A. 最高管理层 B. 中间管理层 C. 现场管理层 D. 上述三种都不对

42、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（

）

A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C. 它更有可能使信息在传递过程中失真

D. 它不适合于现代企业组织

43、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）

A. 扁平

B. 高耸

C. 高度集权化

D. 不能定论

44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（） A. 当领导的不愿为组织承担责任 B. 管理制度、机制不健全 C. 机构臃肿，责权不明

D. 领导能力不行

45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机

械和人员进行调整。这属于组织的（） A. 渐进式变革 B. 革命性变革 C. 计划是的变革

46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制

资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）

A. 习惯

B. 安全

C. 群体惯性

47、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（ A. 被授权者 B. 代理职务 C. 助理或秘书 48. 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）的经销公司，这种组织结构常常

被称为（）

A.矩阵制

B ?“斯隆模型”

C.职能制

49.

如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

A.参谋人员。

B.直线人员。

C.咨询人员。

D. 一线员工。

50. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）

51. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）

A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。 52. 事业部制的主要不足在于（）

A.不利于调动下层的积极性。

B.不利于灵活调整经营策略。

C.不利于事业部之间的市场竞争。

C.不利于企业发展壮大。

53. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，

董事会讨论其

D. 结构惯性

）

D. 参谋人员，同时还有在各地设立

D.网络结构

A. 进行组织变

革。革。

B.保持组织稳定。

C.减少环境变化。

D.推动环境变

中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

三、简述题

1. 组织变革的阻力有哪些？如何克服？

2. 简述组织与环境的关系。

3. 简述矩阵组织结构的特征。

4. 简述组织结构与战略的关系。

5. 专业化有何特点？为什么说专业化不能过渡？

6. 管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？

7. 什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作用？

8. 集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

9. 管理者为什么要进行授权？授权的基本过程和原则如何？

10. 10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？

11. 11、典型的组织结构类型有哪些？各有什么优缺点？适合于哪些情况？

12. 12、为什么要实行能够组织的变革？组织变革的类型有哪些？

答案

一、判断题

1、F ；

2、F ；

3、F;

4、F;

5、F ；

6、F;

7、T ；

8、T ；

9、F; 10、T；11、F; 12、F ；

13、F; 14、F; 15、T ; 16、F; 17、F; 18. T; 19. F; 20. T; 21. T; 22. T; 23. T; 24. T;

25. T ; 26. T

二、选择题

1、D ;

2、B;

3、C ;

4、A；

5、B ；

6、D ;

7、D ; & C

；9、B

；

10、A ; 11、D

；

、

；

13、

C ; 14、A ; 15、C ; 16

、

；

、

；

18 B ; 19、B

；

、

；

21、A; 22、 D

；

、

；

24、B;25、C; 26、B ; 27

、C

；

、

；

29、D ; 30、 C

；

、

；

32、A; 33、C；34

、

；

35、

C ; 36、C ; 37、C ; 38

、

；

、

；

40、B ; 41、 C

；

、

；

43、A ; 44、C；45

、

；

46、C; 47、D; 48. B; 49. B ; 50. A ; 51. D; 52. C; 53.A

组织行为学形考任务4

《组织行为学》形考任务一一、案例分析：王安电脑公司答：（1）从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为：第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。（2）如果用M=E*V 来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在人

们为达到设置的目标而努力的程度。Ｖ潜力的强度。它表明代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。（—1≤Ｖ≤1）。Ｅ代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。（0≤Ｅ≤1）。二、案例分析：研究所里来了个老费答：1、老费：从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋；他知识渊博，工作能力强，有责任心；有个性，不愿受约束，也不修边幅。老鲍：从文中可看出属内倾型性格，他与人交往显得沉静，不善于表露情感、表现自己的行为，遇到问题好思考，做事总是三思而后行；他工作责任性强，有事业心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把晋升看得非常重要。季老：从文中可看出他是个不错的领导，有事业心，责任感强，工作勤奋，经常较晚回家；知人善任，创造条件调动下属的积极性，并为下属提供有发展和晋升的机会，喜欢平等的上下级关系，易于沟通。 2、季老对这样的部下在管理上应注意：（1）注意性格顺应和互补的原则，老鲍和老费在性格上不一样，在工作中要注意调解他们的人际关系，以缓解他们的紧张关系；当在权利上发生矛盾与性格不合而又无法缓解矛盾时，就应把他们两人分开，以利工作开展。（2）注意能力阈限的原则，考虑他们各人的性格，）从

世界知识产权组织仲裁与调解中心wipodomain

世界知识产权组织仲裁与调解中心行政专家组裁决 Compuware Corporation 诉刘恒春案件编号：D2007-0127 1. 当事人双方本案投诉人是Compuware Corporation，其位于美国Michigan。投诉人的授权代理人是美国的Jason R. Webber。本案被投诉人是刘恒春，其位于中国浙江省杭州市。 2. 争议域名及注册机构本案所争议的域名是<>。上述域名的注册机构是北京新网互联网有限公司。 3. 案件程序世界知识产权组织(WIPO)仲裁与调解中心(下称“中心”)于2007年2月5日收到投诉书。2007年2月1日，中心向争议域名注册机构北京新网互联网有限公司发出电子邮件，请其对争议域名所涉及的有关注册事项予以确认。2007年2月7日，北京新网互联网有限公司通过电子邮件发出确认答覆。注册机构确认被投诉人是该域名的注册人，并提供注册人的详细联系办法。在收到中心的投诉书缺陷通知后，投诉人于2007年2月28日提交了修正本。2007年3月7日，中心确认，投诉书符合《统一域名争议解决政策》(下称“政策”)、《统一域名争议解决政策细则》(下称“细则”)及《世界知识产权组织统一域名争议解决政策补充细则》(下称“补充细则”)规定的形式要求。根据细则第2条(a)项与第4条(a)项，中心于2007年3月7日正式向被投诉人发出投诉书通知，诉讼程序于2007年3月7日开始。根据细则第5条(a)项，提交答辩书的截止日期是2007年3月27日。中心于2007年3月23日收到被投诉人的答辩。 2007年4月11日，中心指定Susanna . Leong为独任专家审理本案。专家组认为其己适当成立。专家组按中心为确保细则第7条得到遵守所规定的要求，提交了《接受书和公正独立声明》。 4. 基本事实本案投诉人是美国的Compuware Corporation，根据投诉人的官方网站“”; “”; “上的资料，投诉人成立于1973年，是世界五大独立软件供应商之一，是世界上最着名的提供应用软件全生命周期技术的公司，为全球计算机用户的应用系统提供从开发、集成、测试、运行、管理到维护的全方位保障和服务。被投诉人则于2006年9月26日注册域名<>。 5. 当事人双方主张 A. 投诉人相同或混淆性相似投诉人申称在全球各地注册了众多COMPUWARE的商标与服务标志。投诉人认为争议域名<>与投诉人的COMPUWARE商标完全相同。权利或合法利益投诉人认为被投诉人针对争议域名不拥有权利与合法利益。投诉人认为在向被投诉人发出投诉通知之前，没有任何证据表明被投诉人已经使用、准备使用该域名或与该域名对应之名称作为善意提供商品或服务之用。被投诉人也没有取得商标或服务标记权，亦不曾因该域名而广为人知。另外，投诉人认为被投诉人没有做到以合法、

国开电大组织行为学(本)形考作业一参考答案

题目1.王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年－1983年每年的营业额以40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展，王安作为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没。王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。此外，王安公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而一旦形势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。

组织行为学形考5试卷及答案

组织行为学（专）/ ? 精品案例/ ? 形考任务5 标记题目信息文本一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1 正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干 1．谈话法属于组织行为学的哪种研究方法？（）选择一项： A. 观察法 B. 调查法 C. 实验法 D. 测验法反馈 Your answer is correct. 正确答案是：调查法题目2 正确获得1.00分中的1.00分标记题目

题干 2. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于选择一项： A. 能力低下 B. 一般能力 C. 天才 D. 才能反馈 Your answer is correct. 正确答案是：天才题目3 正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干 3. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于选择一项： A. 知觉防御 B. 晕轮效应 C. 首因效应 D. 定型效应反馈 Your answer is correct. 正确答案是：晕轮效应题目4 正确获得1.00分中的1.00分

标记题目题干当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是选择一项： A. 坚持原有目标的行为反应 B. 升化的行为反应 C. 反向的行为反应 D. 放弃的行为反应反馈 Your answer is correct. 正确答案是：升化的行为反应题目5 不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干 5. 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系选择一项： A. 高凝聚力高生产率 B. 高凝聚力低生产率 C. 低凝聚力高生产率 D. 低凝聚力低生产率反馈正确答案是：低凝聚力高生产率题目6

世界知识产权组织表演和录音制品条约(1996)

世界知识产权组织表演和录音制品条约（1996）（WPPT）（1996）＊注：＊本条约于1996的12月20日由关于版权和邻接权若干问题外交会议在日内瓦通过。目录＊＊注：＊＊（通过本条约的）外交会议关于WPPT若干条款的议定声明在各有关条款下以脚注形式印出。序言第一章总则第1条与其他公约的关系第2条定义第3条依本条约受保护的受益人第4条国民待遇第二章表演者的权利第5条表演者的精神权利第6条表演者对其尚未录制的表演的经济权利第7条复制权第8条发行权第9条出租权第10条提供已录制表演的权利第三章录音制品制作者的权利第11条复制权第12条发行权第13条出租权第14条提供录音制品的权利第四章共同条款第15条因广播和向公众传播获得报酬的权利第16条限制与例外第17条保护期第18条关于技术措施的义务第19条关于权利管理信息的义务第20条手续

第21条保留第22条适用的时限第23条关于权利行使的条款第五章行政条款和最后条款第24条大会第25条国际局第26条成为本条约缔约方的资格第27条本条约规定的权利和义务第28条本条约的签署第29条本条约的生效第30条成为本条约缔约方的生效日期第31条退约第32条本条约的语文第33条保存人序言缔约各方，出于以尽可能有效和一致的方式发展和维护保护表演者和录音制品制作者权利的愿望，承认有必要采用新的国际规则，以提供解决由经济、社会、文化和技术发展所提出的问题的适当方法，承认信息与通信技术的发展和交汇对表演和录音制品的制作与使用的深刻影响，承认有必要保持表演者和录音制品制作者的权利与广大公众的利益尤其是教育、研究和获得信息的利益之间的平衡，达成协议如下：第一章总则第1条与其他公约的关系（1）本条约的任何内容均不得减损缔约方相互之间依照于1961年10月26日在罗马签订的《保护表演者、录音制品制作者和广播组织国际公约》（以下简称“《罗马公约》”）已承担的现有义务。（2）依本条约授予的保护不得触动或以任何方式影响对文学和艺术作品版权的保护。因此，本条约的任何内容均不得被解释为损害此种保护。⑴ 注⑴：关于第（2）款的议定声明：不言而喻，第1条第（2）款澄清本条约规定的对录音制品的权利与以录音制品体现的作品的版权之间的关系。在需要以录音制品体现的作品

关于开展“三分类三升级”活动的实施方案

射城投党委发（2012）号签发人：税清安中共四川射洪城市建设投资有限责任公司委员会关于基层党组织开展“三分类三升级”活动的实施方案各党支部：根据县委《关于印发<全县基层党组织现状大调查实施“三分类三升级”活动的意见>的通知》（射组通〔2012〕11号）精神，为认真开展好基层党组织现状大调查，全面抓好“三分类三升级”活动的落实，特制定具体实施方案如下：一、指导思想开展基层党组织现状大调查，实施“三分类三升级”活动，是扎实推进基层组织建设年的重要举措，是今年基层党建工作的重大任务，是深化创先争优、加强和改进基层党组织建设的内在要求，对巩固党的执政基础、

推动科学发展、加强社会管理、促进社会和谐具有重要意义。各支部要本着对组织负责的态度，扎实有效的开展好“三分类三升级”活动，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。二、目标任务通过“三分类三升级”活动，推动基层党组织建设上新台阶，使基层党组织的战斗堡垒作用发挥更好，全体党员素质进一步提高，政治觉悟更加坚定，为群众服务的意识进一步增强，公司各项事业健康快速发展。三、活动时间 2012年3月开始至2012年12月结束。四、具体方法和时间安排（一）调查摸底（2012年3月）各支部要结合本单位的实际，通过召开座谈会、走访、问卷调查、个别访谈、群众测评等形式，对支部围绕服务中心、建设队伍情况，组织生活制度、组织活动开展情况，联系群众情况，党员干部作风和廉洁自律情况，基层党组织换届情况，专兼职党务干部配备情况进行调查摸底，并形成专题调研报告，于3月31日前报公司党政办。（二）分类评定阶段（2012年4月）公司党委结合调查摸底情况，按照中组部提出的“一个好的支部，必须要有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个

组织行为学形考第一次任务

一、案例分析（50分）王安电脑公司思考题： 1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？ 2、这种人性观在管理方式上是怎样体现的？ 3、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。答：（1）从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为：第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。（2）按照Y理论的假设，主管人员就不会太担心是否对职工给予了足够的体贴和关心了，而会较多地考虑怎样才能使工作本身变得具有更多的内在意义和更高的挑战性。管理自我实现的人应重在创造一个使人得以发挥才能的工作环境，此时的管理者已不是指挥者、调节者和监督者，而是起辅助者的作用，从旁给予支援和帮助。激励的整个基础已经从外在性的转到内在性的了，也就是从组织必须干些什么事来激发起职工的积极性，转到组织只是为职工的积极性提供一个表现与发挥的机会而已，而这种积极性是本来就存在的，只不过要把它引向组织的目标。在管理制度上给予自我实现的人以更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。（3）如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在潜力的强度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。Ｖ代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。（—1≤Ｖ≤1）。Ｅ代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。（0≤Ｅ≤1）。

知识产权的历史发展

知识产权的历史发展从前,特别在大陆法国家,把知识产权称为无体财产权,列入财产权之中(与物权、债权并列)。从“知识产权”一词在国际上流行,特别是“世界知识产权组织”成立之后,“知识产权”就完全取代了“无体财产权”一词。至于把知识产权从财产权中划分出来,则是因为知识产权有它的特点,与财产权大大不同。知知识产权包括哪些权利,也就是说知识产权再如何分类,既是一个理论问题,又涉及现在各国法律和国际公约的规定。《建立世界知识产权组织公约》(1967年)第2条第8项规定:“知识产权”包括下列有关的产权:文学、艺术和科学着作或作品;表演艺术家的演出、唱片或录音片或广播;人类经过努力在各个领域的发明;科学发现;工业品外观设计;商标、服务标志和商号名称及标识;以及所有其他在工业、科学、文学或艺术领域中的智能活动产生的产权。根据这种规定,可以将知识产权分为两大类。第一类是以保护人在文化、产业各方面的智力创作活动为内容的,包括着作权和发明权;第二类是以保护产业活动中的识别标志为内容的,包括商标权、商号权等。前一类又可分为以保护和促进精神文化为主的着作权与以保护和促进物质文化为

主的专利权。但是在实际上,在上述公约之前,1883年的《保护工业产权巴黎公约》已经有了关于“工业产权”的规定,说:工业产权保护的对象有专利、实用新型、工业品外观设计、商标、服务标志、厂商名称、产地标志或原产地名称和制止不正当竞争。所以一般又把知识产权分为着作权与工业产权两大类,在工业产权之下又分专利权、商标权、商号权等。这种分法也有道理。工业产权是涉及“产业”的,着作权则否。现在,由于科学技术的进步,人类智能产物应受法律保护的日益增多,知识产权的范围也逐渐扩大。例如受保护对象又增加了版面设计、计算机软件、专有技术、集成电路等等,而且还在增加。所以知识产权现在是一个尚在扩大中的、一类权利的总称。关于知识产权,有不少问题有待研究。 1893年,据《保护工业产权巴黎公约》成立的国际局与据《保护文学艺术作品伯尔尼公约》成立的国际局联合起来,组成了国际知识产权保护联合局。1967年在斯德哥尔摩成立了世界知识产权组织,1974年成为联合国专门机构之一。它的宗旨是通过国际合作与其他国际组织进行协作,以促进在全世界范围内保护知识产权,以及保证各知识产权同盟间的行政合作。中国已在1980年3月3日参加了世界知识产权组织,同年6月3日成为该组织的正式成员国。

三分类三升级活动自查报告(完整版)

三分类三升级活动自查报告三分类三升级活动自查报告第一篇：三分类三升级活动自查报告中国共产党捧塔乡委员会关于开展"三分类三升级"活动的自查报告县委组织部：按照中国共产党**县委下发的相关文件精神，为进一步深化创先争优活动，不断增强我乡基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动各项工作全面发展，努力营造"先进有压力、中间有活力、后进有动力"的创先氛围。现对照县委组织部制定的乡党委分类定级指导标准，对我乡党委开展"三分类三升级"活动以来的工作成果报告如下：一、签订升级进位责任书自今年3月开始三分类三升级自查定位后，我乡定位3个先进支部，9个中级支部。在根据各村的不同问题，我乡以一村一策的方式，为每个支部单独制定了怎改措施及进位责任书。要求各支部在规定时间内怎改完毕达到晋位升级的目标。二、开展党员爱心帮扶为了使党员能够起到更好的带头作用，我乡在全乡范围内进行了党员爱心帮扶活动，由党员每月或每季度对本村贫困户进行帮忙。在开展次活动以来，我乡党员帮扶次数达143次之多，使得我乡党员赢得一致的好评。

三、无职党员设岗定责为了使无职党员能够更好的参与到村级管理系统中，能够更好的起到党员先锋带头作用，我乡针对无职党员各自的特长进行了设岗定责，让无职党员在能够发挥各自的特长的同时，能够为村民做点实事。四、认真落实"三会一课"制度为了保持党员先进性，我乡严格执行"三会一课"制度。每月召开一次支部委员会和一次党小组会，对本月工作进行讨论总结，同时制定下一个月的工作；每个季度召开一次党员大会，对本季度党员工作进行总结，并通报本季度评优党员；每季度分片区对全乡党员上党课，在党课上学习党内先进事迹，并学习相关党内文件精神。中国共产党**捧塔乡乡委员会 201X年11月15日第二篇：基层党组织三分类三升级活动自查报告基层党组织三分类三升级活动自查报告基层党组织三分类三升级活动自查报告根据《xx市开展基层党组织“三分类三升级”活动实施方案》的文件精神，为切实做好我支部的调查摸底、分类定级工作，公司党支部高度重视，成立了以支部书记为组长的基层党组织调查摸底和分类定级工作领导小组，并根据分类定级参考标准进行了自查自评工作。为保证基层党组织调查摸底和分类定级工作的顺利进行，公司支部及时召开了工作安排会。要求各党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设工作的责任感，紧密结合实际，全面落实基层党组织各项工

《组织行为学》第一、二、三、五次形考

姓名：魏方木学号：1 专业：10春教管（本科） “组织行为学”作业1 案例分析一：《王安电脑公司》问题： 1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？答：根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为： ⑴工作可以成为满意的源泉； ⑵人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制； ⑶对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小； ⑷在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作； ⑸在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。 2、如果用M（积极性的高低）=E（期望值）*V（效价）业表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。答：如果用M（积极性的高低）＝E（期望值）* V（效价）来表示王安激励员工的过程，这个模型中的目标是：以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。这个模型中的变量是：公司对人的尊重、理解和信赖程度。这个模型中的王安必须处理好以下几个关系： ⑴与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任，王安认为信赖是对部下的信条，是公司得以生存的基础。他把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。 ⑵与公司有创造性的技术人员的关系。王安在具体工作中，能够根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式，给与充分的尊重和理解。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，并努力维护他们的自尊心，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。 ⑶与公司的员工的关系。对公司的员工给予充分的理解和关怀，认真听取公司每一个员工的意见，王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。公司在发展过程中，还有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。另外，

世界知识产权组织的基本情况

世界知识产权组织的基本情况总干事卡米尔伊德里斯博士成员国成员国的主要决策机构大会（General Assembly）、成员国会议(Conference)、协调委员会(Coordinaation Committee) 秘书处工作人员人数 917人，来自92个国家预算亿瑞士法郎 () 管理的国际条约数目 23部(16部关于工业产权，6部关于版权以及《建立世界知识产权组织公约》) 享有观察员地位的非政府组织数目 180个一个向未来的组织在21世纪里，知识产权将在国际舞台上发挥更加重要的作用。世界各地人民现均在使用和享有智力成果──知识产权，诸如发明、外观设计、商标、图书、音乐和电影。世界知识产权组织(WIPO)是一个致力于帮助确保知识产权创造者和持有人的权利在全世界范围内受到保护，从而使发明人和作家的创造力得到承认和奖赏的国际组织。这种国际保护起到了鼓励人们进行创造的作用，推动着科学技术向前发展，并丰富着世界的文学和艺术宝库。这种国际保护还通过为知识产权产品经销提供稳定的环境而润滑着国际贸易的滚滚车轮。

世界知识产权组织的成员国现有182个（），超过全世界国家的90%──这反映出本组织的工作越来越受到重视和关注。世界知识产权组织现有来自世界各地的约917名工作人员，执行知识产权保护方aelig;的许多任务，诸如管理国际条约，为政府、组织和私营部门提供援助，监督这一领域的发展情况，以及协调和简化相关的aelig;则与做法。在本组织所从事的各项工作中，有的放矢、高效、交流和开展国际合作是其关键所在。在新的千年里，世界知识产权组织面临着许多新的挑战；其中迫在眉睫的是，本组织及其成员国必须顺应并受aelig;于迅速而范围广泛的技术变革，尤其是信息技术领域和因特网的变革。在总干事卡米尔·伊德里斯博士的领导下，并在各成员国的密切合作下，本组织有信心能迎击这些挑战。本组织希望在努力实现其目标的同时，通过为各国创造aelig;正的财富，为人类的福祉作出贡献，并为提高人们的生活质量和生活乐趣作出贡献。起源世界知识产权组织的根源可追溯到1883年。当时约翰内斯勃拉姆斯正在创作他的第三交响曲，罗伯特路易斯史蒂文森正在撰写《》，约翰和埃米莉罗布林正在完成纽约大桥的建造。 1883年，《》诞生了。这是第一部旨在使一国国民的智力创造能在他国得到保护的重要国际条约。这些智力创造的表现形式是工业产权，即： ?发明（专利） ?商标 ?工业品外观设计 1873年在举办的国际发明展览会上，外国参展人员因害怕其成果被偷走并被在他国进行商业利用而拒绝参加。这时，对知识产权进行国际保护的必要性便突显出来。《巴黎公约》于1884年生效，当时有14个成员国，成立了国际局来执行行政管理任务，诸如举办成员国会议等。 1886年，随着《》的缔结，版权走上了国际舞台。该公约的宗旨是使其成员国国民的权利能在国际上得到保护，以对其创作作品的使用进行控制并收取报酬。这些创作作品的形式有： ?长篇小说、短篇小说、诗歌、戏剧； ?歌曲、歌剧、音乐作品、奏鸣曲；和 ?aelig;画、油画、雕塑、建筑作品。同《》一样，《》也成立了国际局来执行行政管理任务。1893年，这两个小的国际局合并，成立了被称之为保护知识产权联合国际局(常用其法文缩略语BIRPI)的国际组织。这一模很小的组织设在瑞士伯尔尼，当时只有7名工作人员，即是今天的世界知识产权组织──这个有着179个成员国和来自全世界86个国家的约859名工作人员并担负着范围不断扩大的使命与任务的充满活力的实体──的前身。

基层党组织三分类三升级活动自查报告

基层党组织三分类三升级活动自查报告根据《XX市开展基层党组织“三分类三升级”活动实施方案》的文件精神，为切实做好我支部的调查摸底、分类定级工作，公司党支部高度重视，成立了以支部书记为组长的基层党组织调查摸底和分类定级工作领导小组，并根据分类定级参考标准进行了自查自评工作。为保证基层党组织调查摸底和分类定级工作的顺利进行，公司支部及时召开了工作安排会。要求各党员深化思想认识，增强抓好基层组织建设工作的责任感，紧密结合实际，全面落实基层党组织各项工作任务。在深入调查摸底的基础上，认真做好分类定级工作。重点围绕“基本组织建立、基本队伍建设、基本活动开展、基本制度执行、工作业绩、群众反映”等事项，按照“先进、较好、一般、后进”四个等级，进行支部自评工作。同时，通过开展分类定级，激发我支部向其他先进党组织学习，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。现就我支部的自查自评工作汇报如下：一、党组织基本情况万源市民生供排水公司成立于1971年，前身是万源市自来水公司，XX年6月经万源市人民政府批准与万源市城市供水工程合并为现在的万源市民生供排水公司，是一个担负

着万源城区近10万人口生产、生活用水的公益性国有企业。公司党支部于1972年9月成立。现有党员26人，其中：在职党员21人,退休党员5人。支部书记由王文川同志担任，共有支部委员4人。近年来，我公司司党支部在上级党组的正确领导下，坚定不移地贯彻落实邓小平理论和“三个代表”的重要思想，以科学发展观统筹供水发展全局，以深入开展创先争优和学习李林森先进事迹活动为契机，紧紧围绕“抢抓机遇、强化管理、科学发展、促进和谐”的工作方针，廉洁勤政，依法治企，有力地推进了城市供水事业又好又快发展。二、调查摸底 1、调查时间：XX年3月 2、调查内容：基本组织建立、基本队伍建设、基本活动开展、基本制度执行、工作业绩、群众反映等。 3、调查摸底形式：座谈会、发放调查问卷、个别访谈等。通过以上调查摸底形式的开展，我支部召开了座谈会1次，个别访谈10余次，共发放调查问卷70份。经梳理后问题及建议如下：、党组织设置合理、继续加强班子建设、人员分散，不能经常组织集中学习、制度虽健全，但还需与时俱进

专科《组织行为学》形成性考核册答案

组织行为学形成性考核册作业1参考答案一、单项选择题目 1．被称为研究组织内部人得行为的里程碑式（B） A.1949年再美国芝加哥召开的科学讨论会 B.霍桑实验 C.1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D．泰罗的《科学管理原理》 2.面谈法属于组织行为学研究方法的（B） A观察法B调查法C实验法D测验法 3.一个人经常出现的、比较稳定的心里倾向和非倾向性特征的总和是（B） A气质B个性C能力D性格 4.决定人得心理活动动力特征的是（A） A气质B能力C个性D性格 5. 佛洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B） A、自我 B、本我 C、超我 D、忘我 6. 老心理分析论的代表人物是（D） A.莱格 B.阿德勒 C.麦迪？ D.弗洛依德。 7. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（C） A能力低下B一般能力C天才D才能 8. 明确目的，自觉支配行为的性格属于（C）。 A.理智型 B.情绪型 C.意志型 D.中间型。 9. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（B）。 A.知觉防御 B.晕轮效应 C.首因效应 D.定型效应二、多项选择题 1、组织行为学的特点有：(ABCE)。 A边缘性B综合性C两重性D多层次性E实用性2、组织行为学研究的层次有：(ABC) A个体B群体C组织D集体E环境 3、组织行为学的两重性来自于：(ABD)。 A管理的两重性B人的两重性C组织的两重性D 多学科性E多层次性 4、组织行为学的理论基础有：(ABCDE)。 A心理学B社会学C人类学D政治学E生物学5、科学的研究方法应遵循的原则是：(ABCDE)。 A研究程序的公开性B收集资料的客观性 C分析方法的系统性D观察与实验条件的可控性 E所得结论的再现性 6、组织行为学的研究方法包括：(ACDE)。 A调查法B面谈法C实验法D个案研究法E观察法7、影响人的行为的因素有：(AC)。 A个人主观内在因素B心理因素C客观外在环境因素 D生理因素E人群团体因素 8、人的行为特征有：(ABCDE)。 A自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的 9、个性的特点是：(ABCDE)。 A社会性B组合性C独特性D稳定性E倾向性10、影响因素主要有：(AC A先天遗传因素B家庭C后天社会环境因素 D文化传统E社会阶级和阶层 11、特质论的代表人物有：(ACD)。 A阿尔波特B荣格C艾森克D卡特尔E弗洛依德12、希波克拉底划分的气质类型有：(ABCE)。 A多血质B粘液质C胆汁质D黑胆汁E抑郁质13、气质差异主要应用于：(ABC)。 A人机关系B人际关系C思想教育D员选拔E行为预测 14、气质差异的应用应遵循的原则是：(ABD)。 A气质绝对原则B气质互补原则 C气质合理安排原则D气质发展原则E阈值原则。 15、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：(ACDE)。 A理智型B内倾型C情绪型D意志型E中间型16、斯布兰格把人得价值观分为：(ABCDE)。 A理性型B政治型和审美型C社会型D宗教型E 经济型。 17、社会知觉主要包括：(ABCD)。 A对人知觉B人际知觉C角色知觉 D因果关系知觉E自我知觉 18、知觉偏差主要表现有：ABCDE)。 A知觉防御B晕轮效应C首因效应 D近因效应E定型效应 19、当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有：(ABC)。 A改变行为B改变态度C引进新的知元素 D不予理采E重新进行角色定位三、案例分析题问答题：（1）贾厂长为什么会作出案例中的决定？他是什么样的人性观？（2）如果你是贾厂长，且新到一个组织你该怎么做？该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款、而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评，这说明在这个问题上贾厂长做对了，贾厂长考虑到了人的因素，其人性观倾向是社会人假设。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用经济人假设的人性观来实施管理的倾向。他实际上是采用了

建立世界知识产权组织公约

建立世界知识产权组织公约缔约各国有志于在各国之间尊重主权和平等基础上，为谋求共同利益增进了解与合作而贡献力量。有志于为鼓励创造性活动而加强世界知识产权的保护。有志于在充分尊重各联盟独立性的条件下，使为保护工业产权和文学艺术作品而建立的各联盟的管理趋于现代化并提高效率。特协议如下：第一条成立本组织兹成立世界知识产权组织。第二条定义本公约中：（1）“本组织”系指世界知识产权组织（缩写WIPO）；（2）“国际局”系指知识产权国际局；（3）“巴黎公约”系指1883年3月20日签订的保护工业产权公约及其一切修订本；（4）“伯尔尼公约”系指1886年9月9日签订的保护文学艺术作品公约及其一切修订本；（5）“巴黎联盟”系指根据巴黎公约成立的国际联盟；

（6）“伯尔尼联盟”系指根据伯尔尼公约成立的国际联盟；（7）“各联盟”系指根据第四条（3）缴由本组织经营其行政事务的巴黎联盟及与之有关的专门联盟和协定、伯尔尼联盟以及其他促进知识产权保护的国际协定；（8）“知识产权”包括： ——关于文学、艺术和科学作品的权利； ——关于表演艺术家的演出、录音和广播的权利； ——关于人们努力在一切领域的发明的权利； ——关于科学发现的权利； ——关于工业品式样的权利； ——关于商标、服务商标、厂商名称和标记的权利； ——关于制止不正当竞争的权利；以及在工业、科学、文学或艺术领域里一切其他来自知识活动的权利。第三条本组织的宗旨本组织的宗旨是：（1）通过各国间的合作，并与其他有关国际组织适当配合，促进在全世界保护知识产权；（2）保证各联盟间的行政合作。第四条职权

三分类三升级活动方案

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三分类三升级活动方案根据安组通（XX）24号文件安排，结合实际，就我局开展“三分类三升级”活动特作如下实施方案：一、分类升级对象科技局机关党支部。二、分类升级内容（一）、分类标准 1、党组织带头人（15分）。局党组书记政治素质、党性观念?，认真履行党建工作责任；局党组书记带头廉洁自律、承诺践诺、发挥表率作用；局党组书记带头抓班子建设、党员队伍建设、做好党员发展工作；局党组书记带头贯彻民主集中制、促进班子团结。 2、工作思路（10分）。局党建工作思路明确，并形成年度工作计划；认真抓好工作计划落实，并形成年度工作总结。 3、工作制度（10分）。建立完善落实“三会一课”、民主评议党员、党员党性定期分析、党内激励关怀帮扶、党员谈心、党组织书记述职评议、党组织书记参与重大决策、党务公开、民主管理、党员联系群众长效机制等制度。 4、活动阵地（10分）。建好党员活动场所，配备好活动设施，落实好活动经费，经常开展党员活动。 5、保障机制（10分）。落实好机关专兼职党务工作人员和机关党支部工作经费。第 2 页共 6 页

6、工作业绩（20分）。完成上级党组织部署的各项工作任务和本单位工作目标；机关党支部和党员联系服务群众好；积极创建文明单位、切实加强文化建设；党建工作、科技工作年度考核合格；党建带“三建”工作成效明显。 7、群众反映（25分）。机关党支部在党员群众和服务对象测评中满意度达95%以上；机关党支部活动在党员、群众中反映好；党员服务意识、办事效率高；群众对党支部服务基层、服务群众工作好。（二）、评定方法分类定级按百分制评分的方式进行，总分为100分。80分以上为先进，60—79分为一般，60分以下为后进。具体评定方法是： 1、初评。局党组组织召开全局职工会议，广泛听取职工意见，对局机关党支部的等次进行初步确定。 2、评议。根据初步确定的等次，机关党支部组织召开党员大会，广泛听取党员意见，对机关党支部初步确定的等次进行评议。 3、自评。局领导班子结合初评、评议结果以及近三年的工作业绩和上级党组织年终考核情况，对机关党支部分类级次进行自评。 4、审议。局党组再次召开党员、职工会议，?取无记名测评方式，对局党组提出的自评级次进行审议。 5、评定。局党组根据机关党支部自查自评和党员、职工意见，认真研究评定机关党支部的级次。（三）、晋位升级第 3 页共 6 页

电大组织行为学形考任务

客观题共35题（满分70分）一、判断题（共35题，每题2分）第1题.美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按人员的顺从程度进行。第2题.美国社会学家艾桑尼是根据组织人员的顺从程度标志对组织进行分类。广对&错第3题.美国社会学家布劳以组织内部人员受惠程度作为组织分类标准。 &对厂错第4题.实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。 r 对错第5题.组织行为学是管理学科的新发展。（?■ r 对错第6题.组织行为学研究的调查法包括谈话法、电话调查法、问卷调查法。 6对广错第7题.坚持收集资料的客观性是任何科学研究方法的最基本的原则和重要的特点之一。

第8题.工厂的车间、班组、科室，医院的门诊室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组?织。 6对厂错第9题.霍桑实验成为行为科学发展的里程碑。厂对6错第10题.“人上一百，种种色色”，说明个体行为存在一定的差异性。。对广错第11题.经济因素属于影响人的行为因素中的客观外在环境因素。厂对停错第12题麦格雷戈提出了 X理论。 6对厂错第13题.霍桑实验是屈斯特对煤矿工人所做的调查与分析。厂对6错

第14题.教师应该为人师表，属于社会知觉中的角色知觉。第15题.人贵有自知之明，属于社会知觉中的对人知觉。 6对厂错第16题.以偏概全属于错觉现象中的晕轮效应。 6对厂错第17题.先入为主属于错觉现象中的知觉防御。 C对⑥错第18题刻舟求剑属于错觉现象中的首因效应。厂对⑥错第19题.善于自我知觉的管理者习惯采用“自我实现”管理方式。。对「错第20题.习惯采用“应变”管理方式的管理者，一般善于角色知觉。 r (5- 对错第21题.如果管理者善于进行角色知觉，他们可能倾向于实行责任制的管理方式。