职业健康管理机构设置、人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人员配备及管理
为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。
一、职业健康工作领导小组成员
组长：王志刚
组员：李显著闫玉和
领导小组职责：
贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。
1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现
目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。
二、职业健康工作管理机构
负责人：王志刚
组员：李显著闫玉和王英杰张满和孙小杰
管理机构职责：
1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。
2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥
善保存。
3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对
职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。
4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档
案的建立工作。
5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检
查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。
6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病
危害控制效果评价。
7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的
职业安全健康知识，提高自救、互救能力。
8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康
查体工作。
9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离
原岗位并妥善安置。
10、
11、[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内
容做得更好]
12、
职业健康安全管理组织机构及其职责
职业健康安全管理组织机构及其职责 主题内容与适用范围 1．本标准规定了企业职业健康安全管理组织保证体系及其职权。 本标准适用于企业职业健康安全管理、劳动保护管理监督、组织机构的设立及其职权的制定与行使。 2职业健康安全管理机构的构成： 以经理为主任，党支书记、生产副经理为副主任的公司安全生产委员会（以下简称安委会），委员由相关人员组成，设立常务办公室—安全环保办公室。隶属于公司安委会，特种设备安全管理组、电气设备安全管理组、消防安全管理组、车辆交通安全管理组、工伤事故调查组。公司工会设立劳动保护监督检查委员会；当该管理机构人员发生变动时，由安全环保办公室提出建议，由经理审批，重新确定公司安委会及各专业组人员名单。车间设立安全生产领导小组。 3. 公司安委会职责 3.1 安委会是公司职业健康安全管理的最高决策机构，对公司的生产 安全、工业卫生和职业病防治、医务劳动鉴定以及劳动保护监督检查等负全面领导责任。 3.2 负责贯彻党和国家有关职业健康安全方面的方针、政策、法令和法规。 3.3 在经理领导下，把职业健康安全工作列入重要议事日程。每季度
要组织一次安委会全体成员会议（公司安全例会），听取各部门的安全工作汇报，分析本季度安全状况，决策部署安全工作。3.4 组织有关部门制定或修订安全管理制度、标准、和安全作业指导 书等，下发安全通知并督促实施。 3.5 按照国家“安全第一、预防为主”安全方针，对各级负责人的安 全业绩定期评议，提出改进要求，对玩忽职守发生事故单位的领导进行责任追究，做出行政处罚决定。 3.6 按照“四不放过”原则，负责公司重大工伤事故的调查处理工作。 3.7 加强对员工进行全员职业健康安全教育和培训考核，提高员工职业健康安全防护素质。 3.8 组织开展员工安全竞赛活动，定期总结安全生产工作中的先进经 验，对职业健康安全工作搞的好的单位与个人应及时予以表彰。 4. 安委会电气安全管理组职责 4.1 服从公司安委会的领导，认真执行安委会安排的专项安全任务； 4.2 负责公司电气安全管理工作，组织电气安全技改工作； 4.3 定期（一年一次）对公司电气人员进行专业安全培训； 4.4 定期（一个季度）对公司的所有电气设备进行安全检查并向安委 会办公室上报检查结果； 4.5 受安委会办公室委托对相关部门下发《（电气）安全整改通知单》并限期督查整改。 4.6 定期（半年一次）召开电气专项安全组会，研究确定电气安全工作。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠 的保障。 （2）指导层——工程指挥部
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
职业卫生管理机构成立文件
青岛××有限公司 关于成立职业卫生管理机构的通知 拟稿人：职务： 审核人：职务： 批准人：职务：
批准日期：年月日公布日期：年月日
要求：职业卫生管理机构或组织是指用人单位从事本单位职业卫生管理的职能部门或专设机构。用人单位应当根据本单位的实际情况，设置职业卫生管理机构或职业卫生管理组织，也可以指定某些职能机构或组织，配备专职或兼职职业卫生管理人员，负责本单位的职业卫生管理工作。 职业病危害严重的用人单位，应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职职业卫生管理人员。其他存在职业病危害的用人单位，劳动者超过100人的，应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职职业卫生管理人员；劳动者在100人以下的，应当配备专职或者兼职的职业卫生管理人员，负责本单位的职业病防治工作。 关于成立职业卫生管理机构的通知（样例） 为预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第二十一条第（一）项的规定和《工作场所职业卫生监督管理规定》第八条的规定，经年月日公司办公会议研究，决定成立我公司职业卫生管理机构，办事机构设在部门，在其内配备专（兼）职的职业卫生管理人员，负责本单位的职业病防治工作。现将有关决定通知如下： 一、机构成员 主管：1名 分管：名 成员：名，由职能部门和有关车间主任组成 具体名单见附件。 二、工作职责 1、建立好本单位的职业卫生管理档案及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对职工进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的职工，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对职工的职业卫生教育与培训。 4、向职工提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。
职业健康管理机构设置、人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人员配备及管理 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显著闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现 目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显著闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥
善保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对 职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档 案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检 查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病 危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的 职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康 查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离 原岗位并妥善安置。
项目管理机构和人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度
安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制 度 第一章总则 第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》规定;安全企业职工人数的2‰配备专职安全管理人员《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员 《XX省安全生产条例》 其它如：上级主管部门要求 第二章管理职责 第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置;
第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备 专职安全管理人员。 第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全 管理人员。 第三章管理要求 第七条公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，安 委会由董事长任主任，总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由…… 第九条根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作;按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员， 专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。 第十条 …… 第十一条各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由 部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。 第十二条专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件：
2职业健康管理机构设置
2职业健康管理机构设置 职业健康管理机构设置、人员配备 为保障本企业职工的职业健康～预防、控制和消除职业病危害～防治职业病～加强对职业病防治的管理～依据《中华人民共和国职业病防治法》的规定～我单位成立了职业卫生领导小组。并任命陈国胜为职业卫生专业人员。 组长:*** 组员:*** *** *** ********** 职业卫生管理机构职责 1、认真贯彻执行职业卫生法律法规、标准及其规章制度。对本单位职业卫生工作负直接管理责任。 2、负责制定本单位的年度职业病防治计划和实施方案。 3、汇总和审查职业卫生技术措施计划～并督促有关部门切实按计划执行。 4、组织和协助有关部门制定或修订职业卫生规章制度和操作规程。 5、负责组织职工的职业卫生宣传、教育和培训工作。 6、定期进行现场职业卫生检查～协助解决问题。遇到特别紧急的事故隐患～有权指令先行停止作业～同时采取相应处置措施～并立即报告单位领导。 7、督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。 8、定期组织厂级职业卫生检查～并做好记录～向主管领导汇报。 9、定期召开职业卫生工作会议～并做好记录～对职业卫生工作的建议和存在的问题～及时向主管领导汇报。 10、负责对涉及职业危害的危险作业审批和现场监管。 11、有权向主管领导提出奖惩意见。
12、总结和推广职业卫生安全管理的先进经验。 13、参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划～并按规定上报政府相关部门和参加工程验收及试运行工作。 14、协助有关部门参与职业卫生伤亡事故的调查和处理～进行伤亡事故统计、分析和报告～提出事故防范措施～并且督促有关部门落实。 15、做好女工的职业卫生保护工作。 16、组织实施本单位职业卫生应急预案的演练～做好记录和归档～并根据演练情况修订应急预案。 17、建立健全职业卫生管理档案。
最新-关于设置职业健康管理机构的通知
XXXX公司文件 XXXX[2015]X号 关于设置职业健康管理机构的通知 公司各部室、各分公司及项目部： 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规规定，经公司领导研究决定，设立职业健康管理机构。 1．职业健康工作管理机构 组长：XXX（总经理） 副组长：XXX（副总经理） 组员：XXX（综合办公室主任） XXX（财务审计部部长） XXX（工程技术部部长） XXX（安全物资部部长）
XXX（计划经营部部长） XXX（一分公司经理） XXX（二分公司经理） … 2、管理机构职责： （1）配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本 单位的职业病防治工作； （2）制定职业病防治计划和实施方案； （3）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程； （4）负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健 康检查工作，建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案； （5）建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价 制度； （6）建立、健全职业病危害事故应急救援预案。 （7）宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 （8）确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测 站对职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，
对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 （9）负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案的建立工作。 （10）负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危害控制效果评价。 （11）开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 （12）负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康查体工作。 (13)负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原岗位并妥善安置。 XXXX公司 2015年X月X日 主题词：职业健康管理机构 抄送：各部门 2015年X月X日印发
项目管理班子的人员配备及管理经验
第七章项目管理班子的人员配备及管理经验 本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。 第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验 一、项目管理模式 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。 在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。 在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。 这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 二、项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。
职业健康管理机构设置、人员配备及管理之令狐文艳创作
职业健康管理机构设置、人员配备及管理 令狐文艳 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显著闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现目 标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显著闫玉和王英杰张满和孙小杰管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥善
保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对职 业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案 的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检查 工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危 害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职 业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康查 体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原 岗位并妥善安置。
职业健康管理机构设置、人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人 员配备及管理 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
职业健康管理机构设置、人员配备及管理 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显著闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现 目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显著闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。
2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥 善保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对 职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档 案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检 查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病 危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的 职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康 查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离 原岗位并妥善安置。
项目管理班子配备情况
项目班子配备情况辅助说明资料 我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 （2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、项目技术负责人 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图
纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 c、安全员 直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室
负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。 （3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全 程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 （4）公司对现场机构授权范围 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理
职业健康安全、环境管理组织机构与职责(推荐文档)
15 ****** 职业健康安全、环境管理组织机构与职责 1范围 本标准规定了****** 本标准适用于****** 职业健康、环境管理机构与职责; 各岗位。 2组织机构 3职责及权限 3.1车间主任: 3.1.1 3.1.1.1 职责 负责宣传贯彻实施质量、环境方针、职业健康安全方针的要求； 负责对适合于本部门的法律法规执行情况进行检查； 负责对本部门确定的质量、环境、职业健康安全目标、指标及职业健康安全管理方案的实施3.1.1.2 3.1.1.3 计划和措施的批准，并组织实施; 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7 3.1.1.8 3.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学应急事故及出现火情时的总指挥; 负责 本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏的审核；负责本部门重要 质量、环境因素、职业健康安全风险管理方案的贯彻实施；负责组织本部门质量、环境管 理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训；按管理体系要求，做好本单位的管理工 作。 权限 对车间各项质量、环境目标、职业健康安全目标有制定权、决策权；对车间内违反质量、 环境、职业健康安全法律、法规有制止和考核权；对车间的废水、废气、固体废弃物及综 合利用制度有检查和考核权；对日常的质量、环境、职业健康安全监督和考核权。 3.2 副主任:
15 职责 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理职责的贯彻实施； 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用制度的制订，并组织实施； 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时的指挥、协调； 负责本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏工作； 负责组织本部门质量、重要环境因素、职业健康安全风险管理方案的制订，检查方案是否按 期有效完成； 3.2.1.6 负责制定本部门质量、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训计划，确定各 岗位人 员的培训需求； 3.2.1.7 负责制定本部门组织机构中各岗位的质量、环境、职业健康安全管理职责并贯彻实施； 3.2.1.8 负责组织本部门技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度，重要环境 因素、 职业健康 安全风险管理制度和风险控制措施。 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 职责 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用情况的监督检查； 负责本部门现场环境卫生标准的制定及检查、考核； 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火情出现时的指挥、协调工作； 负责组织开展群众性职业健康安全监督活动和依法维护职工的合法权益； 监督检查员工劳动保护权益的落实情况； 组织参与职工伤亡事故和其它严重危害职工健康问题的调查处理； 协助职业健康安全管理体系运行的实施。 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故及火灾事故调查及反馈、报告工作； 负责本部门新上岗人员安全、防火知识及出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火 现场处置知识的培训； 负责组织本部门各员工进行消防演练； 负责检查本部门各班组岗位电力系统潜在的危险性，并协调处理； 负责检查本部门各岗位劳保着装及规范化操作； 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 权限 对车间的废水、废气、固体废弃物及综合利用制度有检查和考核权； 对车间出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时有指挥处理权； 对车间质量、环境因素、职业健康安全危险源有识别、更新、补漏权； 有权安排管理体系有关知识培训的执行； 有权组织车间技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度和重要环境因 素、职业健康安全风险管理制度，并监督执行。 3.3 安全员 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.1.5 3.3.1.6 3.3.1.7 3.3.1.8 3.3.1.9 情后 3.3.1.10 3.3.1.11 3.3.1.12 3.3.1.13 3.3.1.10 事故 3.3.1.15 3.3.1.16 3.3.1.17 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3
组织机构设置和管理人员配备
10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (11)具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 (12)负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 (13)负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 (14)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。
项目建立职业健康安全管理机构(正式版)
文件编号：TP-AR-L5522 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 项目建立职业健康安全 管理机构(正式版)
项目建立职业健康安全管理机构(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、成立由总承包项目经理部安全生产负责人为 首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理 体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等 职业健康安全管理工作。总承包项目经理部职业健康 安全管理组织机构详框图。 项目安全管理机构框图 二、总承包项目经理部安全生产负责人与各专业 施工单位主要安全生产负责人须签订职业健康安全、 消防、治安保卫等各项责任状，使得安全生产工作责 任到人，层层落实。
三、总承包项目经理部设安全工程师1名，专职安全员6名、专职消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 四、专业分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。 五、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。 六、专职安全工程师、专职安全员必须具备满足本岗位要求的素质和对口部门颁发的上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，所有上述人
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。实行项目管理,建立以项目经理为首的项 目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、施工准备 i组建项目经部 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。 ii机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 iii临时设施布置 施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、
临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。 二、项目部配置 如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。 i成立项目经理部的基本原则 1.精干、高效、规范的原则； 2.便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则； 3.因事设编，不搞对口，有人干事的原则； 4.实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。 ii项目经理部组成 项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织
职业健康管理机构设置人员配备及管理
职业健康管理机构设置人员配备及管理 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
职业健康管理机构设置、人员配备及管理为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显着闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现 目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显着闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥 善保存。
3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对 职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档 案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检 查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病 危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的 职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康 查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离 原岗位并妥善安置。
职业健康管理机构设置 人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人员配备及管理为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显着闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现 目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显着闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。
2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥 善保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对 职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档 案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检 查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病 危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的 职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康 查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离 原岗位并妥善安置。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定 第一章总则 第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。 第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。 第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。 第二章项目经理的选择与任命 第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定： （一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。 （二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。
（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。 第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 第三章项目经理部机构设置及人员配备 第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。 第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。 第九条项目经理部人员配置应符合下表规定： 序号