月计划周计划日计划

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篇一：日、周、月工作计划总结汇总

模板一：成功日誌

1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注。

2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。

3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查，望大家做到认真填写。

模板二：周工作汇报表

模板三：月工作汇报表

备注：该表于每月的最后一天14：00--15：00传至主管处。

相关管理办法草案

一、目的

1、提高员工及部门工作效率；

2、帮助员工学会目标设定及分解，量化工作，有效、合理的利用、安排时间；

3、便于部门主管了解并掌握员工

工作进度；4、为公平、公正评估员工工作效率，提供合理数据。二、流程

1.《日工作

汇报表》

模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。2.《周工作汇报表》

模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——

主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意

见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。3.《月工作汇报表》

模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——

主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意

见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。

三、管理办法（10分制）扣罚项:1.上交时间

如无特殊情况，未按规定上交表格者，扣1分。2.汇报内容

根据工作安排及领导观察考核，如敷衍、不认真填表者，视情况扣1-3分。3.完成情况

无特殊情况，未能按计划有效完成工作内容者，视情况扣1-5分。奖励项：1.上交时间

以季度为考核周期，能准时上交各类表格者，奖励5分。