山东省某住宅楼工程监理规划_secret

山东**投资公司**工程

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二0 0七年十月一日

一、工程概况 (5)

二、监理工作范围 (5)

三、监理工作内容 (5)

四、监理工作目标 (6)

五、监理工作依据 (6)

六、项目监理机构组织形式..........................................................................................

七、项目监理机构人员配备计划 (9)

1、项目驻场监理机构人员一览表 (7)

2、人员进场计划 (8)

八、项目监理机构的人员岗位职责 (9)

1、总监理工程师 (9)

2、总监理工程师代表 (9)

3、专业监理工程师 (9)

4、监理员 (10)

九、监理工作程序 (11)

1、监理工作流程 (11)

1.1成立项目监理机构 (11)

1.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (11)

1.3召开第一次工地会议 (12)

1.4开工前的若干工作 (12)

1.5 开工 (13)

1.6 施工过程控制 (13)

1.7 工程例会 (14)

1.8 专题协调会 (15)

1.9 竣工验收 (15)

1.10 资料整理 (15)

1.11 保修期监理 (17)

2、主要的程序框图 (18)

2.1监理工作总程序 (18)

2.2施工准备阶段的监理工作程序框图 (19)

2.3质量控制程序图.................................................. 错误!未定义书签。

2.4投资控制程序框图 (20)

2.5进度控制框图 (21)

2.6保修期监理程序： (22)

2.7工程质量事故处理程序图 (23)

2.8工程变更处理程序图 (24)

十、监理工作方法及措施 (25)

1、质量控制的方法与措施 (25)

1.1质量控制方法 (25)

1.2质量控制措施 (29)

1.3本项目的关键控制点（旁站监理） (30)

2、进度控制的方法与措施 (31)

2.1进度控制方法 (31)

2.2进度控制措施 (32)

3、投资控制的方法与措施 (33)

3.1投资控制方法 (33)

3.2投资控制措施 (35)

4、合同管理的方法与措施 (36)

5、组织协调 (39)

6、文明施工与安全控制 (41)

十一、监理工作制度 (43)

1、监理资料整理与归档制度 (43)

2、监理人员岗位任职资格规定 (43)

3、工程建设监理人员工作守则 (44)

4、监理工程师职业准则 (45)

5、监理日志及考勤制度 (45)

6、工地例会制度 (46)

7、监理月报制度 (46)

8、请示汇报制度 (47)

9、设计交底与图纸会审制度 (47)

10、施工组织设计（方案）审查制度 (48)

11、建筑材料进场质量控制规定 (50)

12、施工现场旁站制度 (51)

13、工程检查验收签证制度 (52)

14、巡视制度 (53)

15、驻现场监理人员廉政制度与措施 (53)

16、参加项目竣工验收的规定 (55)

17、签发工程款规定 (55)

18、员工奖惩暂行规定 (56)

19、安全文明施工监理规定 (59)

20、工程施工安全监理责任制 (60)

21、质量、安全事故报告和处理方法 (63)

十二、监理设施 (65)

附：我公司为建设单位提供的资料 (66)

附：公司监理用表格目录 (68)

一工程概况

1、项目名称：**住宅组团H8#住宅楼C6幼儿园

2、建设单位：山东省**投资有限公司

3、设计单位：山东省**建筑设计院有限公司

4、施工单位：山东省**建筑集团有限公司

5、建设地点：位于**路西侧、**路北侧、**路南侧、**路东侧之间

的地段。

6、占地面积: H8#楼占地约1500平方米

7、总建筑面积：H8#总建筑面积为16290.98平方米，C6建筑面积6923.06平方米。

8、栋数、层数：H8#地上共11层，层高2.9米，地下一层，层高2.8米，地下二层为车库，层高为3.6 建筑总高度为33.10米，本工程绝对标高57.米。

9、结构类型：H8#为框剪异形柱结构，建筑结构类别为3类，使用年限为50年，抗震

设防烈度为6度，耐火等级为地上1级，地下部分的耐火等级为1级。

10、计划工程总投资：3500万元合同

11、计划开工工期：年月日合同

12、计划竣工日期：年月日合同

13、工程总工期：合同

14、合同质量等级：合格

15、工程现场条件及特点：

二监理工作范围

负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能控制、绿化等范围。

三、监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实

施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2、组织设计技术交底和图纸会审；

3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格

审查；

4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执

行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范

及操作规程施工；

8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量

标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9、隐蔽验收和分部分项验收

10、处理工程质量事故

11、控制现场的安全文明施工。

12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工

作。

14、负责保修期的协调及质量事故处理工作。

四、监理工作目标

1、工期目标

监理工期自2007 年10 月01 日至2008 年月日共日历天，完成全部工程施工内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围（3500 万元）内并努力节约投资。

五、监理工作依据

1. 标书、图纸、政府批文、资料；

2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。

六、项目监理机构的组织形式

1、现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图

七、项目监理机构人员配备计划

1、项目驻场监理机构人员一览表

2、人员进场计划

总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。