中石油网点分布表

中石油物资供应商管理办法--简

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。第六条集团公司建立统一的供应商库。集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。第三条依据授权，所属企业物资部门负责本企业二级采购物资供应商归口管理，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资供应商管理规章制度；（二）负责制定本企业二级采购物资供应商发展规划；

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。集团公司和所属企业的控股公司经过法定程序实施本办法。第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的 3

经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。第六条集团公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，少量优秀；（二）动态管理，资源共享；（三）全球寻源，互惠双赢。第七条集团公司建立统一的供应商库，经过物资采购管理信息 4

系统实现管理。集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，经过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。第二章机构与职责第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）制订集团公司供应商管理规章制度； 5

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法第一章总则第一条为加强集团公司一级采购物资授权集中采购管理工作，规范操作行为，依据集团公司《物资采购管理办法》、《物资供应商管理办法》及有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司被授权集中采购单位(以下简称组长单位)、授权集中采购参与单位(以下简称参与单位)、所属企业一级采购物资集中采购工作。第三条本办法所称授权集中采购，是指集团公司物资采购管理部(以下简称总部物采部)代表集团公司对一级采购物资，授权专业公司或所属企业组织完成集中采购招标或谈判，确定供应商和采购价格等工作。第四条集团公司授权集中采购工作实行总部物采部统一授权、组长单位领导下的授权集中采购管理小组(以下简称管理小组)负责制。第五条确定授权集中采购单位遵循物资需求数量相对大、专业优势突出、组织机构健全、采购操作规范、队伍经验丰富的原则。结合考虑区域分布、专业背景等因素，确定参与单位。总部物采部对组长单位、参与单位实行动态管理。第二章管理职责第六条总部物采部是授权集中采购工作的管理部门，履行以下主要职责: (一)负责授权集中采购工作的管理、指导和监督; (二)负责确定组长单位、参与单位，审定管理小组成员; (三)负责授权集中采购物资计划的管理与审批; (四)负责授权集中采购方案和采购结果的审批; (五)负责授权集中采购实施过程监督;

(六)协调解决授权集中采购中出现的重大问题。第七条组长单位是授权集中采购工作的牵头单位，依据授权组织开展集中采购工作，履行以下主要职责: (一)组织参与单位成立授权集中采购管理小组，负责小组日常工作; (二)组织提出集中采购工作计划和工作总结; (三)组织编制授权集中采购建议方案并组织实施; (四)负责提出集中采购物资统一技术规格书; (五)负责电子目录价格文件(CIF文件)审核上报及网上价格管理; (六)协助总部物采部对一级采购物资目录进行动态管理; (七)负责一级采购物资供应商准入推荐。组长单位应明确一名主管领导分管集中采购工作，物资部门指定专人负责集中采购的日常管理工作。第八条参与单位为管理小组成员单位，接受组长单位统一工作安排，参加授权集中采购工作，履行以下主要职责: (一)参与拟订授权集中采购方案; (二)参与实施授权集中采购工作; (三)参与一级采购物资供应商准入推荐; (四)完成组长单位委托的其它相关工作。参与单位应推荐有经验的物资部门主管业务科长或相应职务的高级管理人员担任小组成员，积极配合管理小组开展各项活动。第九条管理小组是授权集中采购的决策和执行机构，履行以下主要职责: (一)审议通过组长单位提出的工作计划; (二)审议通过集中采购建议方案; (三)审议通过集中采购评审报告; (四)负责通过集中采购网上价格维护建议方案;

中石油物资供应商名录

中石油物资供应商名录一、炼化仪器仪表:流量计、液位计、各种检测和分析仪器等炼化仪器仪表类厂名证书编号（2006LYB）温州海米特集团有限公司001北京华德安工科技有限公司002天津安琪尔集团有限公司003丹东市通博电器有限公司004工装自控工程（无锡）有限公司006河北珠峰仪器仪表设备有限公司007温州中德集团有限公司008乐清市伦特电子仪表有限公司009大连新东方仪表国际工贸有限公司010无锡梅思安安全设备有限公司011大连川琦仪表有限公司012吴忠仪表股份有限公司014大连凯达电子仪表有限公司015常州八益电缆有限公司016上海正一自动化仪表有限公司017北京远东仪表有限公司018大连诚高科技股份有限公司020龙飞集团有限公司022上海三洲自控仪表有限公司023温州市捷达石化仪表有限公司024邯郸市奥图威尔仪表有限公司025瑞安市新欣石化仪表厂028湖北华兴锅炉仪表制造有限公司029北京中恒安科技有限公司030沈阳铁路信号工厂032瑞安市联谊自控设备厂033挺宇集团有限公司034广东湛海仪表有限公司035铁岭铁光仪器仪表有限责任公司036张家港市科巨仪表有限公司037北京华尔达科贸有限责任公司038浙江德卡控制阀仪表有限公司040哈尔滨市盛达自动化仪表厂043津市市石油化工仪器有限责任公司045湖北省荆州市分析仪器厂046中国石油兰州石油化工公司仪表厂047大庆石化仪表安装工程处052安徽天康（集团）股份有限公司053 天津市毅进通用石油工业设备有限054公司铁岭市光学电子仪器仪表厂055北京瑞普韦尔仪表有限公司056北京京仪海福尔自动化仪表有限公057司

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势； — 3 —

（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划； — 4 —

中国石油物资装备集团部门职责汇编

中国石油物资装备集团部门职责汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】总经理办公室部门职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照集团公司和公司安排部署，努力搞好总经理办公室工作。二、负责安排协调公司领导日常办公、公务活动等有关事项。三、协助公司领导，组织协调公司本部各部门及直属企业间有关问题，组织交流公司系统的办公室工作。四、负责公司本部总经理办公会、党政联席会、月度总结会等会议的通知、组织和记录工作，并根据要求编写和下发会议纪要。五、负责公司系统大型综合性会议的筹备，包括领导讲话的撰写、有关资料的准备、会议的组织等会务工作。六、负责或配合有关部门搞好公司本部及公司系统大型、重要活动的筹备与组织工作。七、负责督促检查各类行政会议决定事项及其它重大事项的办理、落实情况，负责编写并下发《督办通报》。八、负责公司对外联络及接待工作。九、负责编辑出版《石油物资装备动态》。十、负责公司本部有关文件、报告、信、函的起草和审核工作。十一、负责公司本部上报、下发的各类行政文件等的核稿工作。十二、负责公司本部外贸业务报批件的核稿、上报和下发工作。十三、负责公司本部文书管理工作。负责公司本部各类文件、材料的收发、传阅、催办及督办工作。指导直属企业文书管理工作。十四、负责公司本部档案管理工作。负责公司本部需要归档的各类文件、材料、资料、电子音像资料的归档、保管和利用工作；负责需要归档、保管的各类实物档案的归档、保管和利用工作。指导直属企业档案管理工作。十五、负责公司来信来访工作。按照集团公司要求定期上报信访信息和有关材料。指导直属企业信访工作。十六、负责公司本部保密管理工作，包括商业保密、文书与档案保密、计算机信息保密等。负责公司保密委员会办公室日常工作。指导直属企业保密工作。十七、负责公司行政公章（包括实物和电子）的使用和管理。指导直属企业公章管理工作。十八、负责《石油工业年鉴》中有关部分撰写、审稿、协调和校对工作。十九、负责公司本部电子屏幕行政信息的提供和审核。二十、配合有关部门做好企业文化建设工作。

学校固定资产的分类与编号

学校固定资产的分类与编号 1、固定资产的分类 ⑴、固定资产：使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态不变的资产。 ⑵、低值易耗品：使用年限在一年以内的物品，均属于低值易耗品，包括教学设备和日常消耗用品。固定资产又可分为以下六大类： ①、房屋和建筑物类。是指学校拥有占有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。 ②、专用设备类。是指学校根据教学和业务工作的实际需要购置的各种具有专门性能和专门用途的设备，如教学仪器、电教设备；交通工具；炊事机械；医疗器械；音体美劳等教学设备。包括：文体活动设备、舞台与灯光设备、档案馆的专用设备，以及办公现代化微电脑设备等 ③、一般设备类。一般办公设备，指常用的办公与事务方面的设备，家具设备、办公用具。 ④、文物和陈列品类。是指学校的各种文物和陈列品，如：字画、纪念品、标本、纪念物品等。 ⑤、图书类。下设教师用书；学生用书；期刊杂志、光盘等。 ⑥、其它固定资产。如土地。以上六大类为财产的一级分类，根据需要再设置二级分类、三级分类等科目，同时编上分类号。具体参见“--.xls”文档中的“固定资产分类表”。（附件1） 2、财产编号：学校的财产编号可由15位数字构成，即：由“固定财产一级分类、二级分类、三级分类的分类号+年度号+存放位置号+自然编号+识别号”组成。数字第一位是一级分类号，第二位是二级分类号，第三、四位是三级分类号，第五、六、七、八位是购置年号，第九、十、十一、十二位是存放位置号（楼房号、楼层号和房间号组成），第十三、十四位是自然号，第十五位是识别号。当某项内容无法填写时用“0”代替，如存放位置在操场的用“0000”代替。另外，所有平房归属为一个“楼房”号，平房幢号为“楼层”号，平房的房间号与楼房中的房间号编法相同，都是从东到西（或从南到北）依次编号，为01、02、03----等。识别号是当同一时间同一位置中的同一类财产有不同型号时进行区分，如同

中石油物资供应商准入疑难解答

中石油物资供应商准入疑难解答 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中石油物资供应商准入疑难解答 1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。 2、一级物资和二级物资是怎样划分的答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。 3、物资供应商的管理模式答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。4、物资供应商是不是需要先准入答：中国石油物资供应商实行准入制度。一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。 5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入答：物资供应商准入，根据实际需要开展。供应商准入信息将会在能源一号网站发布。公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。6、物资供应商准入的程序是怎样的答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。 7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。 8、一级物资供应商准入证在哪里办理答：一级采购物资供应商准入证由中国石油总部供应商管理部门统一组织发放。具体领取地点在能源一号网站。有关办理流程可在能源一号网站进行咨询。9、二级物资供应商准入证在哪里办理答：二级采购物资供应商准入证由所属企业（即批准准入的所属企业）供应商管理部门负责发放。具体办理流程可咨询所属企业供应商管理部门。10、二级物资供应商需要在不同所属企业重复办理准入证吗答：二级物资供应商准入证在集团公司范围内均具有效力。已持有《集团公司物资供应商准入证》的供应商，各所属企业不应重复发证。二级物资供应商无需重复在各所属企业办理准入证件。 11、供应商准入证件的有效期是多长时间答：准入证实行有效期制，有效期为五年。12、物资供应商准入证需要年审吗

中国石油天然气集团公司物资供应商管理规定

欢迎阅读中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。第六条集团公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，少量优秀；（二）动态管理，资源共享；（三）全球寻源，互惠双赢。第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统

实现管理。集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。第二章机构与职责第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）制订集团公司供应商管理规章制度；（二）负责一级采购物资供应商管理；（三）负责集团公司战略供应商管理；（四）负责集团公司供应商库管理；（五）指导、监督和检查所属企业供应商管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责供应商管理相应工作。第十条专业分公司履行以下主要职责：（一）参与业务范围内集团公司一级采购物资供应商管理工作；（二）参与业务范围内集团公司战略供应商发展和考评工作。第十一条所属企业履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度；（二）按照管理权限负责二级采购物资供应商的管理；（三）参与一级采购物资供应商管理工作。所属企业物资采购管理部门是本企业供应商的归口管理部门。第三章准入管理

中石油集团公司一级物资供应商

我 2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。 1.公开自愿。供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。 2.竞争择优。供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。 3.总量控制。根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。 4.阳光公正。供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。具体构成与职责如下：（一）评审委员会 1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。 2.职责评审委员会作为一级物资供应商准入的决策与监督机构，负责审核集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法、供应商新增准入终审。总部物采部负责供应商新增准入相关评审日常工作的组织协调。（二）专业工作组 1.人员构成与组建方式专业工作组以现有集中采购各授权管理小组（授权组长单位和成员单位）为基础，考虑料性特点做适当优化调整，充实质量、技术等相关业务人员组成。各专业工作组任务分配详见《一级采购物资供应商管理专业工作组任务分配明细表》（附件3）。专业工作组人数最少不低于授权小组成员构成数量。授权组长单位应指派一名主管供应商管理的处长或副处长作为专业工作组组长，同时选派相关岗位人员参加，其人数约占专业工作组总人数的1/4左右，成员单位各派1名人员。组长与成员单位选派人员应考虑质量、技术等相关业务人员的合理配比。监察人员由组长单位另行派出，不占其派出名额。专业工作组的参与人员原则上应有别于现有集中采购授权小组采购人员，逐步形成供应商寻源团队与采购团队有效分离、互相促进的工作机制。具体组建由授权组长单位牵头，授权组长单位将《关于组建一级物资供应

中石油甲级供应商名单

中国石油天然气集团公司一级采购物资中高压阀门（下游）授权集中采购甲级供应商名单招标包综合评审排名厂商名称第1名兰州高压阀门有限公司第2名河南开封高压阀门有限公司第3名上海凯科阀门制造有限公司第4名温州挺宇集团有限公司第5名伯特利阀门集团有限公司第6名浙江凯瑞特阀业有限公司第7名上海开维喜阀门有限公司第8名安徽省屯溪高压阀门有限公司第9名苏州纽威阀门有限公司第10名凯喜姆阀门有限公司第11名青岛高压阀门有限公司第12名温州环球阀门集团有限公司第13名浙江超达阀门股份有限公司第14名上正阀门集团有限公司第15名慎江阀门有限公司招标包1：锻制阀门（闸阀、截止阀、止回阀）第16名大连大高阀门有限公司第1名保一集团有限公司第2名慎江阀门有限公司第3名中核苏阀科技实业股份有限公司第4名成都乘风阀门有限公司第5名大连大高阀门有限公司第6名青岛高压阀门有限公司第7名北阀科技集团有限公司第8名浙江石化阀门有限公司第9名苏州高中压阀门厂第10名凯喜姆阀门有限公司第11名天津百利展发集团有限公司第12名河南开封高压阀门有限公司第13名上海凯科阀门制造有限公司第14名兰州高压阀门有限公司第15名上海开维喜阀门有限公司招标包2： 300LB 铸造阀门（闸阀、截止阀、止回阀））第16名方圆阀门集团有限公司

中国石油天然气集团公司一级采购物资中高压阀门（下游）授权集中采购甲级供应商名单招标包综合评审排名厂商名称第1名兰州高压阀门有限公司第2名上海凯科阀门制造有限公司第3名中核苏阀科技实业股份有限公司第4名苏州纽威阀门有限公司第5名大连大高阀门有限公司第6名伯特利阀门集团有限公司第7名成都乘风阀门有限公司第8名良精集团阀门有限公司第9名苏州高中压阀门厂第10名上海双高阀门集团有限公司第11名北阀科技集团有限公司第12名华东阀门有限公司第13名上正阀门集团有限公司第14名方圆阀门集团有限公司第15名保一集团有限公司招标包3： 600lb 及以上铸造阀门（闸阀、截止阀、止回阀））第16名慎江阀门有限公司第1名保一集团有限公司第2名浙江超达阀门股份有限公司第3名方圆阀门集团有限公司第4名中核苏阀科技实业股份有限公司第5名良精集团阀门有限公司第6名上海开维喜阀门有限公司第7名凯喜姆阀门有限公司第8名上海阀门厂有限公司第9名上正阀门集团有限公司第10名广东明珠集团股份有限公司第11名慎江阀门有限公司第12名天津百利展发集团有限公司第13名上海科科阀门有限公司第14名上海高中压阀门股份有限公司第15名苏州纽威阀门有限公司招标包4： 300lb 球阀第16名上海双高阀门集团有限公司

中国石油天然气集团公司突发事件应急物资储备管理办法

关于印发《中国石油天然气集团公司突发事件应急物资储备管理办法》的通知安全〔2010〕659号各企事业单位：为指导和规范集团公司突发事件应急物资储备管理工作，进一步提高集团公司应对各类突发事件的应急物资保障能力，依照《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，集团公司组织制订了《中国石油天然气集团公司突发事件应急物资储备管理办法》（以下简称《办法》），现印发给你们，请认真依照执行。附件：中国石油天然气集团公司突发事件应急物资储备管理办法中国石油天然气集团公司安全环保部二〇一〇年十月二十一日

中国石油天然气集团公司突发事件应急物资储备管理办法第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）应急物资储备管理，保障突发事件应急响应、抢险救援的基本需要，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，《中国石油天然气集团公司应对突发重大事件（事故）管理办法》等规章制度，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各企事业单位（以下简称“企业”）。第三条本办法所称应急物资是指专项用于突发事件应急响应、抢险救援的各类物资。第四条集团公司实行应急物资“定点储存、统一标志、分级管理、专项使用”的原则。第五条集团公司应急领导小组办公室负责审定应急物资配备规划和购置计划。第六条集团公司办公厅总值班室（应急协调办公室）负责在发生突发事件时应急物资的统一调度。集团公司安全环保部根据相关部门、专业分公司的应急物资需求，以及储备和使用情况，负责制定集团公司应急物资采购、

储备总体规划和年度采购计划；发生突发事件时，协助集团公司办公厅总值班室（应急协调办公室）做好应急物资组织工作。集团公司物资采购管理部根据应急物资采购计划，组织应急物资采购和储备管理等工作；负责协调应急物资供应商在紧急状态下及时提供库存短缺物资。相关专项应急预案的牵头部门或专业分公司，负责提出应急物资需求计划；发生突发事件时，相关专业分公司配合集团公司办公厅总值班室（应急协调办公室）和安全环保部组织、协调业务范围内的应急物资准备及调运工作。第七条中国石油物资采购中心依据授权负责集团公司级应急物资的采购、管理工作。企业负责企业级应急物资的采购、管理工作。第二章购置和储备第八条应急物资应按照突发事件应急预案要求的种类、数量进行储备。在同级预案中，不同预案所需同一应急物资的，按照不低于单项预案所需的最大量配备。第九条集团公司和企业应分别在每年的成本费用预算中设立突发事件应急专项资金，用于发生突发事件时购置应急物资等需要。第十条集团公司投资和成本列支的应急物资购置计划由集团公司应急领导小组办公室审定后实施。一般每年更新补充一次，特殊情况临时报批。

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法

第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；

中石油物资管理实现新突破

中石油物资管理实现新突破发表时间：2009-05-18T16:23:09.107Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第5期供稿作者：任继凯 [导读] 信息化建设是物资采购管理实现科学化、现代化的重要体现，也是中国石油物资采购努力的方向。近日，中石油集团公司正式颁布了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》，《办法》综合了之前各单项管理制度，根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际，经过与各地区公司反复商讨，最终拿出完整、系统、统一的管理制度，为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向，明确了思路。以《办法》颁布为契机，紧密结合科学发展观的学习实践活动，强化《办法》的全面执行，持续推进物资采购管理科学化，成为当前物资采购部门工作的主旋律。3月20日，中石油集团公司《物资采购管理办法》（简称《办法》）正式颁，这是中国石油物资采购领域第一份全面、统一、完整并具有很强操作性的物资采购管理办法。《办法》明确了中石油集团公司物资采购管理实行统一管理，集中采购，分级负责的体制。确立了服务生产经营，保障物资供给，坚持集中采购，发挥规模优势，规范采购行为，实行阳光采购，统一信息平台，推行网上采购的基本原则。它的出台是中石油集团公司物资采购管理改革的重要成果，集中体现了中石油集团公司物资采购管理的新思路，标志着中石油集团公司物资采购管理实现了新突破。集中采购：利用市场与资源的集中，最大限度地发挥中国石油规模优势，降低采购运营成本。中石油集团公司每年采购量约2000亿元，是一个巨大的市场。由于长期分散采购，中国石油在物资采购市场上没有多大发言权。当前经济危机形势下，通过集中采购降低生产成本的迫切性显得尤为突出。中石油集团公司把低成本发展作为公司的长期性战略，着眼企业持续生产发展，以优化投资和控制成本为重点，强化企业内部管理。去年中石油集团公司颁布了《中国石油一级采购物资目录》，规定了大宗、通用、成套和重要物资由中石油集团公司组织集中采购。从去年12月以来组织的石油专用管材、管线钢、储罐罐板等物资的集中采购情况看，通过带量集中招标，减少供货厂家，降低采购价格的效果明显。这几个项目都是物资采购中心牵头组织、各使用单位派代表参加，集中了中国石油的市场和需求，企业共同参与，以民主的方式、规范的操作，达到了集中采购的目标。在采购结果确定之后，由各用户企业直接签订合同，减少了合同执行环节，减少了由于变更、验收、结算等带来的矛盾。这几个案例证明，“集中采购、分散操作”的模式是以最低操作成本达到规模化采购目的，降低集团化运营成本的有效方式。3月31日，物资采购管理部组织召开一级物资授权采购会议，会议出台了《一级物资授权集中采购方案》，目的就是加快推进集中采购工作。这个授权方案的核心是 “集中采购、分散操作”，中国石油的全部资源和信息给了被授权企业，使他们拥有更多更充分的资源，更大的空间和平台做好采购工作。此次共有20家企业被授权，承担起今后一级物资采购的组织责任。中石油集团公司副总经理喻宝才在谈及集中采购时强调，集中权力不是真正的集中，不是推行集中采购的主要方法，也达不到集中采购的目的。要通过市场、资源的集中，通过机制的建立和制度建设，淡化具体的操作。也就是说，集中采购不是针对采购操作，而是更加注重制度建设，通过有效的机制、规则、规范、标准，加强物资管理、采购以及过程的控制和监管，使每项采购都在统一的框架、模式和规则下实施。供应商管理：统一归口，两级管理。通过建立准入制度，统一建立中国石油物资供应商库，并培育战略供应商。物资采购的质量有赖于供应商的实力和水平。要实现中石油集团公司物资采购低成本、高效率、高质量，就必须对供应商精挑细选，严格管理。多年来，中石油集团公司的供应商队伍庞大，这是中国石油市场过于分散的现状造成的。市场不集中就无法发挥出中石油集团公司的整体规模优势，也无法通过满足优秀供应商的市场需求来实现对供应商的激励，进而降低物资采购的运营成本，提高采购效率。去年12月组织的石油专用管集中采购，36家供应商最后选择了7家作为中石油集团公司全年需求70%专用管的供应商，并承诺剩余部分专用管依然由这7家中标供应商提供。这一公开竞争条件让供应商公平竞争的案例取得了积极效果。中标企业都是国内石油专用管生产能力强、业绩居前的大企业，这不仅达到了优选供应商的目的，也降低了采购成本，为优化供应商管理创造了条件。物资采购管理部负责人解释，供应商管理是要通过资源与市场的集中，让蛋糕分配的份数变少、份额变大，分给那些实力最强、服务最佳、信誉最优的供应商，并把这些供应商培育成中国石油的战略合作伙伴，形成长期合作的良性机制。这样既最大限度地满足了优秀供应商的利益，降低了供应商生产成本和销售成本，又最大限度地降低了采购成本，提高了采购的质量和效率。“市场需求的蛋糕是有限的，要把分配的份额变大，供应商队伍就要在精选中缩小，这是实行集中采购的客观要求，也是形成供应商合理竞争机制的必择。” 物资采购管理部负责人进一步解释道。管理体制：总部层面实现“管采分离”，地区公司因地制宜实现管理优化，持续推进信息化建设，搭建统一信息平台。《办法》从制度层面规定了物资采购管理部和物资采购中心的职能，强调物资采购管理部统一归口管理，明确物资采购中心是总部的物资采购具体执行部门，总部的“管采分离”模式实现了规范化和制度化。总部与地区公司在管理体制上不搞“一刀切”，地区公司结合企业自身实际，按照高效、顺畅、有序原则，本着实事求是、科学严谨的态度，因地制宜优化物资采购管理体制。中石油集团公司总经理蒋洁敏就物资采购管理体制强调指出，要根据“两级行政、三级业务”管理体制的要求，加强组织协调，使专业公司、地区公司和建设单位在物资采购过程中发挥应有的作用。信息化建设是2009年中石油集团公司物资采购管理的重点工作，也是《办法》指明的工作方向。加快推动ERP在物资采购管理上的应用，提升交易平台功能，统一规划、分步实施，实现业务处理、管理控制、决策支持的有机结合，提升物资管理水平，这是今后一个时期物资采购信息化建设的重要任务。物资采购管理部负责人表示，信息化建设是物资采购管理实现科学化、现代化的重要体现，也是中国石油物资采购努力的方向。

石油常用物资大全

石油常用物资简介 1.石油套管石油套管主要用于钻井过程中和完井后对井壁的支撑，以保证钻井过程的进行和完井后整个油井的正常运行。石油套管是一种大口径管材，起到固定石油和天然气油井壁或井孔的作用。套管是插入井孔里，用水泥固定，以防止井眼隔开岩层和井眼坍塌、并保证钻探泥浆循环流动，以便于钻探开采。在石油开采过程中使用的不同类型的套管：表层石油套管- 保护钻井，使其避免受浅水层及浅气层污染，- 支撑井口设备并保持套管的其他层重量。技术石油套管- 分隔不同层面的压力，以便钻液额度正常流通并保护生产套管。- 以便在钻井内安装反爆裂装置、防漏装置及尾管。油层石油套管- 将石油和天然气从地表下的储藏层里导出。- 用于保护钻井，将钻探泥浆分层。石油套管生产时，外径通常为114.3毫米到508毫米。2.套管头在陆地或海上进行钻井时，为了支持、固定下入井内的套管柱，安装防喷器组和其他井口装置，而以丝扣或法兰盘与套管柱顶端连接并坐落于外层套管的一种特殊短接头。

在套管头内还设置套管挂，用以悬挂相应规格的套管柱，并密封环空间隙。其上要装防喷器组。油井完井后，套管头上则安装采油树。 3.油管下入井中，用作产液或者注液的管子 4.防腐管防腐管在国内主要用于石油、化工、天然气、热力、污水处理、水源、桥梁、钢结构等管道工程领域。防腐管一般也称为防腐钢管，是指经过防腐工艺加工处理，可有效防止或减缓在运输与使用过程中发生化学或电化学反应发生腐蚀现象的钢制管道。根据我国统计数据，每年国内的钢管腐蚀直接经济损失2800多亿，目前全球每年因钢管腐蚀损失高达5000亿美元。防腐管可有效地防止或减缓腐蚀。 5. 采油树

中石油物资公司员工工作总结

中石油物资公司员工工作总结日月如梭、光阴似箭，人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。又一个春季当临，春天万物复苏，春雨飘飘洒洒，像一个脚步轻盈的画家，一不留神，它已经把大地每一个角落都印上了色彩。回首这六年时光，我了解到物资总公司已驻立有五十多年的历史了，从1958年正式成立了四川石油管理局物资供销处到1978年更名为四川石油管理局物资供应处再到1992年11月更名为四川石油管理局物资总公司，随后在2004年9月到2005年1月四川石油管理局进行专业化重组时物资总公司设立五个二级单位（川东物资供应公司、川西物资供应公司、石油专用管材检测公司、油料供销公司、社会化经营管理部），2008年3月四川石油管理局物资总公司划归西南油气田公司托管。8月21日，更名为中国石油西南油气田物资公司（未上市企业）。中国石油西南油气田物资公司随后发展的外围项目有：土库曼斯坦气田套管试验服务项目和套管检测项目、海外物资供应公司、罗家寨项目部、输气供应站等。虽然在物资公司过去的丰功伟绩上我未能参与其中，但是在以后的岁月里，我势必始终恪尽职守与岗位中，为物资公司添砖加瓦。作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，公司的成长也就

是我们的成长，在共同的努力中我们圆满完成了2014年各项物资供应工作，同时在2015年，我们继续起航，去创造更多的辉煌，这个过程中前方道途必定坎坷不易，希望以下几点建议能够对公司发展有所帮助： 1.公司管理核心应侧重于人才管理，因为优秀的管理方法就是教会平凡的人做不平凡的工作：首先，公司要善于纳才，能够容才，做到纳智容智；再则就是注重育才，要培养现代化高科技、高水平和高效率的精干人员；三则是会有才，充分发挥人才价值，让员工充分发挥他们的水平。 2.针对不同岗位的员工应该有相关的礼仪培训，提倡服务用语规范化：优质的服务是创造收益的始端，而优质的服务首先体现在用语的恰当，以大众观点来看一个服务用语表达到位的员工绝对会比一个高视自身姿态、出口狂妄还大言不惭的员工更受欢迎，服务用语表达重点体现在请字当头、礼貌为先；重视用户、心存感激；文明用语、平等沟通；尊重用户、坦诚相待四个方面。 3.努力做到付出与收获并行：激励员工工作激情，让员工切实感到资历的增长与个人利益息息相关。 4.进一步改善一线员工的生产、生活环境，为广大一线员工提供一个良好的工作环境和人文环境，勤于走访一线、及时收集信息、做好一线宣传工作，另一面也能让一线员工