方案设计阶段的成本控制流程1.doc

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方案设计阶段的成本控制流程1 方案设计阶段的成本控制流程

方案设计阶段的成本控制流程

一、重视市场调查和工程可行性论证工作,加强投资决策的科学、公正、客观和程序化。

二、认真编写设计任务书,提高设计任务书的编制深度,以切实起到控制投资的作用。

设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后,将待建项目的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化反映,它是设

计单位编制设计文件的主要依据。

三、做好建筑方案的征集选择

完成设计任务书后,选择几家有技术实力的设计单位,或资深、知名设计人进行设计方案竞赛,征集建筑设计方案,然后组织有关人员对竞赛方案进行评比、选择、优化,评

比应侧重以下几方面:

1、设计构思的超前性:

目前的市场发展变化速度很快,加上房地产开发项目周期一般较长,建成产品对市场的适应滞后性,对建筑使用功能的设计应考虑适度超前,以免建成即落后的情况发生。例如,对绵阳目

前而言,尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。

2、建筑平面布置的合理性:

从目前的市场需求特征来看,建筑的平面布置、户型的好坏具有十分关键的作用。规划设计要依据小区的基本功能和要求,充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户对使用功能的要求及其居住、生产、经营等活动的特点与习惯,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管线、道路、绿地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面积利用率高。

建议公司内部安排专人组成户型研究攻关小组,一方面建立户型评价科学体系;另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案,由相关部门广泛讨论,甚

至组织意向客户参与座谈。

竖向设计要因地制宜,依山就势,避免大填大挖,增加土石方和基础工程费用。要保持住宅的通透性,注意立体造型的简洁大方和层次错落有致。

住宅的平面布置,在可能的情况下,要尽量缩小外墙周长系数(外墙周长与建筑面积之比)和结构面积系数(结构面积与建筑面积之比)。在满足住宅的基本功能,保证居住质量的前提下,加大住宅的进深,对降低造价有明显的效果。

住宅的总体平面布置应该注意环境景观的营造,平均分配景观。小区内应注意通道的合理

布局,人车分流。

3、建筑风格的策略:

建筑风格的功能一是美观,另一个是识别,即类似于VI的作用。良好的建筑风格对楼盘的促销起着其它广告宣传形式难以比拟的优势,也会对促销费用的节约起作用。建筑风

格的策略应注意以下几方面:

1) 建筑风格应处理好与周边建筑、周边环境的协调关系;

2) 目前建筑风格仍然不是购房者考虑的重点因素,但随着居民收入水平的提高,必然

会在这方面提出更高的要求;

3) 建筑风格的选择:普通居民更倾向于接受“有豪华气氛”的住宅,尤其是“欧式”风格接受程度较高,而对开发商宣传推广的各种流派和口号不太敏感;而收入水平高、知识层次高的购房者一般会对建筑风格有更高的要求。开发商应根据项目策划、目标市场定位给设计人员以更多的指引,以便建筑风格的确定既适合市场需求又有效降低成本。

4) 应重视建筑风格与其成本的关系,研究建筑风格增加的投入与其对项目价值提升所

起的作用对比研究,选择性价比高的建筑风格。

4、做好初步设计阶段结构承重体系的比较选择工作:

建筑方案确定后,即转入初步设计,此时控制投资主要是做好基础及结构的选型工作。

5、在预定概算限额内做好施工图设计:

对不同设计及材料进行成本研究,向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范

围内作好施工图设计。

6、做好施工图纸的会审工作,将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态,尽可能避免后期

发生变更导致成本的增加。

方案设计阶段的造价控制分析-造价员考试

一个优秀的建筑设计方案,之所以能在众多方案中脱颖而出,应该集中了众家之长,不仅在设计中有独特的构思,而且在经济分析上也占有优势。然而在目前的方案设计过程中更多的是考虑了建筑的新颖,外形的美观,功能的完善等等,而对于经济分析这一块即便有所考虑,也是花费的功夫甚少。设计阶段的造价控制一环套一环,始终围绕着方案设计进行。初步设计概算不能超过方案设计阶段的投资估算,施工图预算不能超过初步设计概算。所以,方案设计阶段的投资估算是重中之重,方案设计阶段的经济分析显得尤为重要。

目前在方案设计阶段对建筑经济分析缺乏重视的原因主要有以下几个方面:

建筑设计工作的特点造成的影响。建筑方案设计是一个创造性的过程,集工程性、艺术性和经济性于一体,只有技术上先进可靠,经济上合理可行的建筑产品才能被社会所接受。但由于建筑设计工作的特点,更多的设计者主要从事的是建筑设计工作中创造性劳动部分,同时受计划经济时代的影响,经济意识薄弱,缺乏将经济意识贯穿于设计过程中。

缺乏全过程造价管理的思想。有关项目全过程造价管理的思想是由我国造价管理界人士于20世纪80年代提出的,但到现在为止,该思想还只是一种工程项目造价管理所追求的境界,一种管理方针和指导思想,缺乏真正的全过程造价管理的技术方法。因此项目管理各部门偏重于施工阶段的造价管理,缺乏对设计阶段造价管理的理念,对方案阶段造价管理更是缺乏足够的认识。

缺乏方案阶段经济性分析的依据。传统的设计阶段分析以定额为依据,根据概算定额、概算指标确定概算造价,或根据综合预算定额确定预算造价。随着市场经济的进一步发展,随着我国造价管理改革的深入,定额的属性将转变。建设部已于2003年上半年推出《建筑工程量清单计价规范》示范文本,这一方法将在全国逐步推广执行。所有这些都是工程项目造价管理的方法。设计方案阶段尚缺乏经济分析的依据。

设计过程与施工过程脱节。目前我国设计单位的设计人员大多是专职从事设计工作,较少具备施工方面的经验和知识,对新技术、新工艺、新材料还了解的不够,造成设计和施工脱节,施工过程中修改设计、变更的情况时有发生。

在目前的情况下,为了真正发挥经济工作的作用,从根本上达到节省投资的目的,应该采取以下一些措施:

概算人员要加强理论学习,提高自身素质。加入WTO以后,全球市场一体化,国内市场面临“接轨”的选择,专业注册师制度正在逐步完善。要求造价管理人员不仅要有丰富的工作经验,还要有扎实的理论基础。如果整天埋头于具体的工作,不及时掌握来自国内外市场的信息,就很难把工作做好,就不能对未来的市场发展走势作出正确的判断。方案阶段的造价控制,不仅是造价管理人员要提高自身素质,设计人员也要提高自身素质。除了钻研专业技术知识外,还要掌握一定的技术经济知识,并把经济意识贯穿于整个设计过程中,这样才会使方案设计阶段的造价控制做得更好。概算部门要就被动为主动,当好设计人员的参谋。以往的概(预)算工作沿循着多年来设计单位的工作模式,即初步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算,方案设计阶段几乎不涉足,全凭设计人员对市场的了解以及经验进行方案经济分析,这很容易造成方案阶段的投资估算忽高忽低,没有对工程造价作出恰当的控制,也给后来的初步设计概算带来了编制上的难度,设计概算突破投资估算的情况时有发生。所以在方案设计阶段,概算人员应主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,如各种不同基础的造价指数,

以及不同的装饰材料对造价的影响指数,让设计人员做到胸中有数,以达到设计方案最优化。

设计单位应建立各种建筑类型的造价数据库。近几年建筑市场的发展,给各大设计院带来了无限的商机,产值一年高于一年,各种类型的建筑层出不穷,繁荣了建筑市场,也给城市增添了一道道亮丽的景色。然而由于各种原因,设计单位的经济工作并没有跟上飞速发展的市场,没有合上建筑设计的节拍。为了完善设计方案以达到从源头上控制工程造价,本人认为有实力的设计院应该建立一套完整的各种建筑类型的造价数据库,包括收集外部资料和整理已有的资料,不仅方便了设计人员查询、选择,而且也规范了建筑设计市场,真正使造价控制工作落到实处。

方案设计阶段的经济分析做得好,才能真正从源头上控制工程造价,对设计人员和造价管理人员都应该重视起来,使工程造价控制真正落到实处。

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段:方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大,施工图设计阶段次 之,施工阶段虽然影响较小,但现场管理不善,也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本,就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件,选择合理的结构形式, 对经济性起决定作用。 工程实例1:合肥凤凰城酒店项目,总建筑面积14.2万平方米,由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成,整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计,地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例:主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板,而优化后采用人工挖孔桩,底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向,优化底板抗拔桩布置方案14@200,每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例:原设计公寓楼楼层采用180mm厚板,优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重,又降低了地震作用,位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明,其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素,我们决 定采用预应力管桩+片筏基础,减小桩长,使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应,发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比,节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比,由 于桩距较大,现场杜绝了爆桩,确保施工质量,节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库,为节约成本,我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力,同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

工程项目成本控制流程

浅析工程项目成本控制流程 摘要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。 关键词:项目;成本控制;流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容和流程如下: 一、确定项目目标(责任)成本 施工企业承揽的工程项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标(责任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同,确定计划支出的人工费、实际需要的机械费;其次,根据定额材料消耗量,确定材料费,一般应有3—5%的降低率;根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本,必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求,应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法,在保证质量和安全的前提下,将不同工期条件与项目固定成本进行对比,解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定,必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后,应在项目部内部层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书贴在墙上,时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组,对成本支出构成比重大的和可控成本进行

设计阶段成本控制要点

▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小

实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本,又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理:消防设计规范中有对消防分区的明确要求,各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区,并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则:(1)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区;(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。 10.控制地下室面积 实施原理:地下室造价高昂,对建造地下室的要求是:在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则:严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标

任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作;参加建设单位、监理公司组织的工程例会,与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编,填写《工程信息一览表》,纳入工程部信息库。

xx公司成本费用管理内部控制业务流程图

XX公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制,保证产品生产优质低耗,最大限度的提高企业竞争力,为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产,优化生产流程,充分利用各种资源,降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用,保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理,成本费用控制不得力,造成产品生产高耗低效,企业效益低下,社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严,影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大,增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊,统计资料不真实,导致成本核算信息错误。 1.4 盲目降低生产成本,导致产品质量下降或产品结构恶化。 3 财务风险 2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用,未按要求结转成本,致使财务报表不能真实反映生产成本。 4 合规风险 3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 成本费用预测 1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础,是企业成本费用管理的第一环节。

1.2 根据公司总体发展目标,每年十一月底前,由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。 1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。 1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。 1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。提交公司年度生产计划方案。 1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。 1.2.5 市场部物资采购中心,制定物资采购计划,提供供求情况及市场价格变化趋势资料。 1.2.6 公司职能部门在提交有关目标方案的同时,要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。 1.3 公司财务部门会同有关职能部门,汇总、整理、分析各职能部门的方案,运用成本正算与成本倒推相结合的方法,经修正优化后,确定正式的成本方案。 1.4 成本预测内容包括:制定发展总目标方案阶段的成本预测、计划实施过程中的成本预测。 1.4.1 制定发展总目标方案阶段的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制,公司成本管理领导小组办公室审核,为公司的成本决策提供科学依据,为编制正确的成本计划打好基础。 1.4.2 计划实施过程中的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制,公司成本管理领导小组办公室审核,旨在计划实施过程中,通过其中成本预测,实施过程控制,针对存在的问题拟定相应的技术经济措施,挖掘降低成本的潜力,指明降低成本的方向和途径,确保成本计划的完成或者超额完成。 1.5 公司成本费用预测范围包括:总成本及单位成本(包括玻璃窗膜、IT膜、FCCL 等);期间费用(营业费用、管理费用、财务费用)的总费用及单项费用。 1.6 在进行上述成本预测的同时,需相应指出降低成本的途径及措施。 1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测进行监督。 2 成本费用计划的编制 2.1 成本费用计划是公司年度财务预算的重要组成部分,是编制年度财务预算的

工程设计阶段成本控制

工程设计阶段成本控制 摘要 在工程项目中,设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点,在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题,提出了相应的解决方法,为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。 关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程 Abstract In the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost. Key word:The project, design phase, cost control, value engineering 绪论 长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。然而对于工程项目来说,施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。所以影响工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。由此可知,要想控制工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的成本控制。 1.加强设计阶段成本控制的重要性 在建设工程项目整个开发程序过程中,设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此,设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大,一般只占建设成本的 1.5%~2%,但资料显示,设计阶段对工程造价的影响可达75%以上。 由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%~95%,另外,当方案设计批复之后,工程项目付之于行动之时,存在的技术问题、费用问题都将很难得到解决,因此,要有效的控制工程造价,就要坚决地把控制重点转到设计阶段—这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。 2.工程设计与工程造价的关系 2.1设计方案与工程造价之间的直接关系

项目成本管理办法(文档及各流程图)

项目成本管理办法(商务部)试行 为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,以充实、丰富项目管理的内容,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高企业的经济效益。特制定本办法: 第一章:组织结构及管理体系(如图) 成本控制

第二章商务经理及商务部职责 商务经理职责 (一)协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 (二)编制项目的制造成本 (三)在分公司、项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标选择,以及商务谈判、合同的 拟定、签约。 (四)根据设计变更、设计修改,及时与业主办理经济、工期签证。 (五)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。 (六)根据施工现场的实际情况,审核材料采购计划,审核材料采购单价。 (七)参与材料的进场验收,对材料的质量、数量进行把关。 (八)负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作,项目工程进度款的申报、收取。 (九)负责进行项目分包单位、材料供应商的结算和工程进度款的收取、材料款的支付。 (十)负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。 商务部职责 (一)项目成本管理以商务部为核心。负责对项目成本管理工作作总体的规划、管理和监督。

(二)商务部负责协调施工、技术、材料、机械等相关部门,依据承接的项目提供的施工图,及自行确定的用以指导实际施工的施工方案及时计算出分部分项工程量、材料用量、人工用量,根据工程工期、平面布置,结合市场价格,计算出项目制造成本。测算的分部分项工程量、材料用量、人工用量必须细分到分部分项工程和楼层或部位来加以列示,并以分部分项工程和楼层或部位为基准加以标识、编号。项目制造成本资料应当完整、实际、准确,应依据经济资源配置和市场价格,结合公司对项目的经济、技术、质量指标(如创优、标化、CI等)的要求来确定项目制造成本。商务部应于施工方案确认后7日内提供项目制造成本资料。 (三)项目成本测算资料和项目制造成本资料完成后应及时报送公司,以利公司对项目成本的监督和管理。 (四)商务部应监督材料施工及机械部门建立、完善有关劳务工作、机械设备、料具租赁管理、计量与统计、分包管理、财产物资的收发、验收、记录与报告等基础管理制度。 (五)商务部应负责向项目作成本交底,对形成的记录负责,对项目的所属资源的配置、组织进行协调。 (六)商务部对劳务队伍的合同管理、资质、技能、资金实力的实际情况应定期向公司相关部门反馈,以利公司总结和决策。 (七)商务部要定期将分包合约对各部门进行交底。 (八)会审专业工长提供的项目年、月材料、劳动力、机械设备计划;

建筑设计阶段工程造价成本控制分析

建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用,通过加强建筑设计阶段造价成本控制,能够有效提升项目建设经济效益。对此,本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍,然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析,并结合实例,对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究,以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计;工程造价;价值工程 前言 现如今,随着人们对于建筑工程的要求不断提升,建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展,项目建设规模较大,且涉及的内容更多,在设计阶段容易忽视造价成本控制要求,这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率,必须采取有效措施,加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况,一项建筑工程的设计费用,在工程总建设成本中仅占有不到1%,然而,就是这不到1%的成本,却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说,建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中,结构类型的选择,乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容,因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示,在建筑工程质量事故中,约有四成以上是由于设计责任所引起的,占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故,必然需要停工和返工,更甚至于需要进行赔偿,从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指,对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理,对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中,需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象,帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中,要求设计人员站在我国国情角度进行分析,不能盲目地追求高水平和高标准,充分体现出“适用基础上,更加美观”的原则。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析: 对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类,(各地根据不同的标准对建筑等级进行分类,应在设计过程中灵活运用,减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广,(各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。);

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展,这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点,下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析,即投资估算,主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费,各项费用具体内容不再详细阐述,成本管理人员可以根据以往的经验资料,结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素,估算费用成本及可行性研究报告,作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标,将会大大降低项目成本,因设计阶段对造价控制就是事前控制,这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节,通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价,一旦设计方案敲定,预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价,因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本,设计单位往往从自身的利益出发,并不把工程造价放在首位,主要追求设计的安全可靠、美观耐用,现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额

设计”纳入与设计单位签订的合同中,例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标,并施行奖励制度。 首先,在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下,要求设计单位提高现有土地的利用率,主要从以下几方面实施:压缩建筑的间距,在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率;提高住宅层数或高低层搭配;适当的增加房屋长度;提高公共建筑的层数,减少公共设施的占地面积;合理的进行道路布置和绿化景观设计;最有效的建筑物方案;减少地下车库的扩建度; 其次,成本管理人员通过对建安成本的分析,确定各分部分项的概算指标,将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内,生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书,以完整、准确地反映设计内容和意图,确切反映当地适时价格水平的原则,提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制,编制出初步设计概算,其组成内容应包括各单位工程的费用指标,尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全,但会严重影响项目成本的情况(例如:针对地区不同,设计的地下抗浮水位应不相同,每0.1m 的抗浮水位,影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力,提高10% 基础优化10%r 右)。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计,对设计方案进行审核,择优选择,编制施工图预算,确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接,甚至可 能出现某些错误,这就要求审图机构对图纸进行审查,对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充,作为图纸文件的一部分提交建设单位,这样可以减少很多图纸设计风险,减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失,尤其成本管理人员要明确专家提出的意见,理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心,也是成本控制的重 要环节,招标文件的起草对以后所有工程产生影响,工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明;对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式;对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理,工期推算要准确,奖惩条款要实际,合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。

房地产公司项目开发目标成本管理流程

目标成本管理流程 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

一、目的 提高公司成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系。 二、范围 本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 三、职责 (一) *****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实,公司成本合约部负责有关具体对接事宜。 (二)*****公司负责贯彻实施。 四、方法与过程控制 (一)目标成本释义 1、目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算表》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。 3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。

4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明,包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训。 5、《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因,提出成本控制建议。 (二)目标成本管理原则 1、市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。 2、准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据,保证目标成本的权威性。 3、事前控制原则:目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效成本。 4、动态管理原则:建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏,确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 (三)目标成本科目的分类:详附件《目标成本科目分类》 (四)目标成本文件制订的步骤及时间要求 1、项目定位阶段:在投资分析和概念设计阶段,根据可行性研究报告,以及开发、营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位,完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各项费用的计划金额,包括设计、报建、环境配套、营销、财务等费用,并向各费用的负责部门交底达成一致,作为各部门的工作目标。主体

电子产品设计阶段的成本控制

电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一! [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛,与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块: 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商,获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍,本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行,成功的代价如何,只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后,就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划,一个项目的设计思路确定之后,该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划,往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见,根据开发人员的数量和专长将项目分解开来,让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本,但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护,也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本,项目规模越大,在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险,因为技术文档越多越详细,继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

设计阶段对房地产成本控制的影响

浅谈设计阶段对房地产成本控制的影响 目录 第一章概述2 第二章设计的三个阶段3 第一节方案设计成本控制的影响 4第二节扩初设计对成本控制的影响 6 1. 设计范围对成本控制的影响 6 2. 系统设计对成本控制的影响 7 3.材料设备选用对成本控制的影响 8 第三节施工图设计对成本控制的影响 11 1. 施工图设计阶段装修选择对成本控制的影响 11 2. 施工图阶段材料的选用对成本控制的影响 11 3. 图纸质量对成本控制的影响 12 第四节合理有效计算设计对成本控制的影响 14第五节设计招标对成本控制的影响 16第三章加强设计阶段管理是成本控制的关键17 1.加强设计阶段管理17 2. 设计创新创造低成本高价值产品 17 3. 建设单位应充当设计阶段的管理层领导 18第四章小结19

第一章概述 图纸设计贯穿了整个项目开发全过程,从方案设计到施工图出图大约要占用开发周期的一半时间,其设计费本身只占项目总成本的2%左右。设计阶段是房地产开发成本控制最重要的阶段,房地产开发成本控制的好坏取决于设计的质量,房屋建设期控制得再好,也只能使其质量接近或达到设计时所确定的质量水平,一般是很少超过的,设计的先天不足必然导致建设和使用中的诸多弊端,从而加大成本投入。根据资料查得,设计过程的质量对开发成本的影响而言要占到整个成本控制的60%-70%。也有资料记载:在有些产品中因设计不良迼成的质量问题有60%,造成的质量损失占总损失的64%。

第二章设计的三个阶段 设计阶段按照一个项目设计的主要对象来划分一般可分为房屋设计阶段、市政景观配套设施设计阶段、装修设计阶段,其中相对而言房屋设计阶段是最复杂、成本最高,也是最需要控制成本的一个阶段。而以上三个阶段本身按时间先后及工作程序又可分为:方案设计阶段,扩初设计阶段、施工图设计阶段,所以在房地产开发项目中方案设计、扩初设计和施工图设计是设计阶段的三项主要工作,在方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段每一阶段都关系到项目的开发成本,对三个阶段分别确定具体技术经济指标是房地产行业成本控制最有效方法。

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程

实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小 实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点 设计阶段成本控制要点 原创2016-10-28邱石 远洋设计汇 远洋设计汇 一、设计的重要性 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节,是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性,正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设用地,节省建设投资,降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%,但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上,直接影响项目成本和项目盈利,所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定了成本投入。

二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工,乃至景观绿化、大小市政配套,纵观房地产建设的各个重要阶段,设计的痕迹无处不在,同时,成本也交织其中。 可以说,设计过程中成本无处不在!

1.土方及地形 2.地下室

(4)地下室布置 地下室布置应考虑以下内容: 形状尽量规整,避免出现多段折线,避免出现锐角弧线; 大小仅满足报批和基本使用功能即可,避免出现多余空间; 柱网体系尽量统一; 尽量将车行系统和消防车道合一,尽可能减少消防车道和扑救面的面积; 设置合理的车行和人行道宽度。

(5)柱网 柱网应尽量整齐,柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性,一般单柱网尺寸为7800*7800mm~8100*8100mm。 3.单体设计

(1)建筑层数控制 建筑层数的确定主要影响因素有四个:一是消防,二是造价,三是运输费用,四是管理维护费用。在设计中,需做足控高,减少楼座,同时需要关注临界高度层数。一般建筑层数宜应选择接近临界点高度的层数,主要需要关注的临界高度层数有:6层、11层、18层、30层(100m)。

设计阶段成本控制思路

设计阶段成本控制的管理思路和技术方法建议一、事前控制是重中之重 前期的考虑: 1、方案阶段:结构的可行性及合理性、避免返工 2、施工配合阶段:变更、签证的合理控制 3、施工图阶段:结构的精细化设计 4、扩初阶段:结构方案的优化 5、规划阶段:建筑物的排放 事前控制的几个要点 l 设计院的选择(扩初及施工图阶段) ?合适易管 ?态度重视 ?项目情况 ?服务意识 ?市场口碑 成本意识的沟通与输入 ?前期主动的沟通 ?尊重平等的心态 ?质量标准的换位思考 ?同行的交流与竞争

?双赢的思路和手段 设计合同中设计公司应承担的风险 ?设计错误所导致的损失(磕碰错漏)?设计延误所导致的损失 ?施工配合不到位所导致的损失 ?设计结果超限额的罚则 限额设计合同的引入和使用 ?引入的意义 ?限额的内容 ?限额的数值 ?限额的弹性(数值的范围和局部的调整)?双赢的思路

标准结构体系的确定及主要平面布置图 1. 标准单元的样板截面及配筋图 2. 地下室的布置及样板配筋图 3. 结构转换层的布置及配筋图 引入的资源类型 -- 垄断部门(政府、人防、审图)、学术权威、 行业专家、专业咨询公司 ?引入的时机-- 尽早、及时 二、结构成本控制的技术关键点 1、梁的布置与成本的关系 在正常楼层,十字梁较井字梁便宜约16-22% 在一定跨度范围内,梁的布置越少越好 建筑物的两端和周边重点布置,最优化的剪力墙长度是其宽度的8倍+100; 经过公式验算,底层大部分墙厚不需比标准 层加厚或加厚一点即可满足稳定要求,节省本层造价约15%。 2、楼板实际工程中厚度选择建议 l 普通3米跨度以内的楼板可取80 -100; l 普通3-4米跨度的楼板可取100; l 客厅处的异形大板可取120-150;

设计阶段的成本控制

设计阶段的成本控制 合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾

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