地产公司年终表彰集会流程

地产公司年终表彰集会流程
地产公司年终表彰集会流程

2013年XX集团年终总结会会议流程

主题:同舟共济合作共赢携起手来共度难关一.时间:2014年1月25日8:30

二.地点:XX

三.参会人员:公司全体员工

四.会议内容(13:00-17:00)

一、总结部分

主持人:XX

亲爱的同事们,2013年XX集团年终总结大会现在开始。

会议开始前我宣布下会议纪律(8:30)

请将手机调到震动或静音上

请不要随意交头接耳

请不要大声喧哗随意走动

请不要在会议室内抽烟

一、播放会前音乐。

主持人:尊敬的各位领导、来宾以及亲爱的全体同仁:大家早上好!乍暖还寒,万象更新,今天我们公司的全体同仁在这里欢聚一堂,共同总结2013,展望2014,回顾过去的一年,我们勤奋拼搏,艰苦奋斗,舍小家顾大家,过去的一年给予了我们收获和希望,更重要的是给予了我们成长的经历。展望未來,我们坚信:公司的明天将更加美好!

今天出席本次会议的领导分别是:

云南XX集团董事长XX女士

云南XX集团常务副总XX先生

云南XX集团总经理XX先生

二、主持人致开幕词:

风风雨雨,坎坎坷坷中我们共同走过了2013,在过去的一年里我们取得了骄人的业绩,这和大家共同的努力是分不开的。下面请大家欣赏一个PPT,这个PPT里面包含了公司全体员工辛勤劳动的汗水和收获!

(播放PPT,13:20-13:50)

主持人:看完这个PPT,相信大家都会为自己2013年的付出感到欣慰,为公司2014年的展望感到振奋!新的一年新的起点,让我们携起手来,大步迈进2014!

三、2013年工作总结及2014年计划:

1、下面有请XX集团董事长XX做2013年工作总结报告及2014年工作安排。(13:50—14:00)

2、下面有请XX集团常务副总XX做XX“XX”2013年工作总结及2014年工作安排(14:00—14:06)

3、下面有请XX集团总经理XX做XX地产“XX”2013年工作总结及2014年工作安排(14:06—14:12)

4、下面有请XX公司总经理XX做“XX”及“XX”两个项目2013年销售工作总结及2014年销售工作安排(14:12—14:18)

三、以上2013年总结和新的一年规划完毕,下面进入会议第三个

环节:人事任命。

有请集团董事长XX宣布2014年度人事任命人员名单。

(14:18-14:25)

主持人:让我们把热烈的掌声送给上述晋升的同事,谢谢你们的勤劳和努力,谢谢你们让我们明白了什么是天道酬勤。下面有请晋升的同事向大家宣读自己的述职报告。

1、有请前期部总监XX为大家宣读述职报告(14:30-14:35)

2、有请综合部总监XX为大家宣读述职报告(14:35-14:40)

3、有请预算部经理XX为大家宣读述职报告(14:40-14:45)

4、有请前期部经理XX为大家宣读述职报告(14:45-14:50)

5、有请物管部经理XX为大家宣读述职报告(14:50-14:55)

6、有请富民项目部经理XX为大家宣读述职报告(14:55-

15:00)

7、有请一通项目部土建主管XX为大家宣读述职报告

(15:00-15:05)

主持人:让我们把最热烈的掌声送给晋升的同事,希望你们在新的一年里再接再励,带领公司开创新的辉煌!

五:颁奖部分(15:30——16:30)

主持人:下面我们即将进入的环节会让很多人热血沸腾,激情澎湃!那就是2014年汇杰集团颁奖典礼:

1、获得本年度最佳团队奖的是:(背景音乐:大勇士的激荡心情)

XX“XX”项目部!有请XX上台领奖!

他们作为公司的核心部门,能在最短时间内出色完成公司交付的任务,工作积极主动、热情,受到外联单位和领导的好评。有请XX上台为获奖者颁奖!恭喜他们获得国内旅游4-5天!

2、获得本年度优秀部门的是:(背景音乐:大勇士的激荡心情)XX部!

有请XX部总监XX燕上台领奖!有请X总为获奖者颁奖,他们将获得2014年7天的带薪休假!(背景音乐:大勇士的激荡心情)3、获得本年度优秀总监的是:(背景音乐:大勇士的激荡心情)XX“XX”项目部总监XX

有请X副总为XX颁奖!他将获得奖金2000元(背景音乐:大勇士的激荡心情)

4、获得本年度优秀员工的是:

XX”XX”项目部XX

行政部XX

前期部XX

合同部XX

财务部XX

物业管理部XX

销售部XX 、XX

有请各部门总监为以上获奖者颁奖,他们将获得600元奖金及2014年每月薪资里增加100元的奖励!背景音乐:大勇士的激荡心情)

六、优秀员工代表讲话:

XX上台(15:30——16:30)

七、主持人总结16:30—17:00

颁奖部分到这里就结束了,那么希望获奖的人员要再接再砺,再次取得好的成绩和表现,没有获奖的人员希望在新的一年里能够迎头赶上,争取取得优异的成绩。听到代表讲话,使我们更有决心与信心,希望2014年涌现出更多的获奖者。

这是一次团结、奋进的大会,同样又是一次誓师大会!

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的全体同仁:

经过一年艰辛的拼搏,经过一年漫长的等待,XX 集团荣誉巨献的两个楼盘“XX”与“XX”在千呼万唤中终于揭开了神秘的面纱。在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力,下面再让我们聆听这些激动人心的数字吧!

1、XX 项目: XX 项目基础已经施工完成,C 座于2013年底封顶断水,A 座、

B 座即将迎头赶上,分别于2014年3月和4月下旬封顶断水。XX

将于2015年元旦完美巨献!

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现XX 销售收入3亿元,其中:商业意向进驻70%,

公寓及写字楼部分完成可售面积50%的销售量。

2、XX 项目:

XX“XX”一期工程项目于2013年11月8日开工,计划

2014年1月20日前,完成主体20栋断水目标及大门、龙池的施

工任务。

截止2014年1月20日,共计完成人工挖孔桩30栋;完成主

体4栋(A11、A13、A14、D8)断水任务;完成大门、龙池主体

施工任务。

不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保

至2014年1月25日,预计完成8栋

(A12、B7、C2、C3、C4、C5、D21、D22)栋断水任务。 计划全年完成XX 双拼及联排销售总金额2亿元。 3、工作措施:

在新的一年,公司将进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置,以市场为导向,强力推进项目运作。

“XX”及“XX”项目前期工作大的障碍已在2013年基本扫除。因此,在2014年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及楼盘的品质提升,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现,切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力,进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。同时,加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。

总之,2014年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。在新的一年里,我们将继续秉承能者上、庸者让、能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒的宗旨,深入细致的推行绩效考核。

在新的一年里,我们将加强团队建设,做有意义、有兴趣、有学习、有教育、有见识、有感悟、有感恩、有积极向上的集体活动,使员工树立正确的人生观和价值观。

在新春佳节来临之际,我谨代表XX 集团全体领导祝大家以及您的家人身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意。

谢谢大家!

、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行

高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

现在我宣布,本次大会圆满结束。请全体员工到就餐地点“XX”吃年饭,谢谢大家。

年度总结表彰大会方案

年度总结表彰大会方案 ****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称:****集团****年度总结表彰会 二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。 三、会议主持人:***、** 四、会议时间:****年*月**日(暂定) 四、会议地点:******** 五、出席人数:集团领导、*********,合计约****人; 六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演: 1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材,反映****公司的发展历程,体现****员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量:****; 3.审核时间:年月日——年月日之间 八、会议工作组: 1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办

2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办 3.组织组:①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部 ②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:****部 ③文化娱乐活动的组织与安排负责部门:人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部 5.后勤组: ①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:****部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:***部 6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。负责部门:保卫部总经办****年*月**日

房地产公司房地产开发工作流程

房地产开发工作流程 A1 项目信息收集及过滤: 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况,对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后,按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查(包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等)。根据调查结果,做出评价。认为项目可行,列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测(调查与预测社会对项目产品的需求类型)。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲,进行工程可行性研究,看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告,做出项目可行性提议,报公司领导审批。 A2 项目概念策划: 项目可行性提议经公司领导批准后,开始做项目概念性策划。(必要时,可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。)销售公司针对项目产品的需求类型做市场调查、预测; 造价控制中心做资源调查包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施,风俗习惯等;研发中心做各种规划方案、户型方案的对比研究。 集团技术总监召集研发中心、造价、销售对可行性提议进行优化选择,优选建设方案、技

术方案、确定建设规模。针对研发中心所提供的多种建设方案,造价控制中心作经济分析进行优化比较。报集团总经理确定建设方案、建设规模。技术总监定案项目实施进度计划。 财务及造价同时给出资金的筹集、周转、投资效果计算与分析数据。根据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告,报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。 A3 土地的取得:一般通过招、拍、挂的方式 1、取得中标通知书后,现场缴纳一定比例的土地定金 2、签订土地出让合同 3、在土地出让合同规定期限内缴纳土地出让金全款 4、税务局核定土地出让金契税并缴纳 5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图 6、到国土资源局领取市政府土地批复文件,确定土地面积 7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到国土分局办 理土地证申请 8、填写申请,与四周相邻界指界盖章确认 9、到市房产交易中心测绘处重新绘制定界图 10、将上述完成资料报房产交易中心审批 11、到房产交易中心领取土地证 A4 项目策划书: 取得土地后由项目部组织相关人员在前期策划的基础上进行详细的实施策划。 A5 土地预审

房地产公司合同审批及付款审批管理办法

菏泽交通集团房地产开发有限公司 合同、付款、零星工程、材料发包及签证单等权限审批管理办法目前公司开发项目较多,文字资料审核业务工作量大、范围广,为更好地理顺公司相关部门审核权限和监督职能,提高合同和付款等审核工作效率,明确送审和审核部门的责任和义务,使审核或付款环节简捷顺畅,同时最大程度地维护公司权益,经公司研究决定,特制定以下管理规定。 一、合同审批管理规定 1、根据合同标的额确定审批流程,金额5万元以下的合同(含相应付款,下同)审批至公司分管副经理,5万元以上的合同审批至公司经理。 2、为了确保合同审批完成后,签订合同与审批合同的一致性,审批流程中,合同审批部门在合同审批单上签署意见,在审批合同初稿上签字确认,由合同经办人将合同审批意见汇总修改后,交由公司分管副经理签订合同。 二、项目零星工程发包、材料采购管理规定 1、各项目部根据工程进展需要,对发生的20000元以下金额的零星工程、材料,项目指挥长同意后项目部谈判询价小组先行办理,后补审批程序;20000元-50000元金额的零星工程发包、材料采购由指挥长组织谈判询价,由公司项目管理中心、成本管理部及相关人员参加,在项目部内完成。 2、各项目部成立三人以上的谈判询价采购小组(报项目管理中

心备案),制定询价发包相关文件,完善发包程序。根据前款相关额度规定,项目部询价谈判前提前通知公司相关职能部室参与,所有发包原始资料均需项目三人小组及负责人签字存档。 三、项目签证办理规定 1、签证单应详细写明施工单位、事由、工程量、金额等,签证单应一单一事,一式两联,附件应详实且每页均需经办人及负责人签署意见。 2、签证单现场签字应由两名以上现场工程师及项目经理签字后,方可报公司相关部室及领导审批。 3、签证单金额10000元以下由项目指挥长签字后生效,金额在10000元-20000元的签证单经公司分管副经理签字后生效,金额在20000元以上的签证单经公司经理签字后生效。 4、项目部现场工程师应审核签证单的时效性,在签证工程发生后七日内施工单位应签认完毕,超过七天不予办理。 上述为各项工作的一般规定,之后将制定详细的管理规定。 2015.4.1

2020年公司年度总结表彰大会方案

公司年度总结表彰大会方案 下面请看给大家收集的公司年度总结表彰大会方案,供大家阅读参考。 一、晚会目的:天津xx物业20XX年工作总结、表彰及20**年迎春晚会 二、时间:20**年1月26日下午3点 三、地点:帝景食府 四、参加人员:xx物业集团天津地区公司所有在编员工。 五、各部门/管理中心工作分工: 1、行政人事部:晚会请款、下发通知、场地布置及采购等后勤工作、现场总指挥 2、财务部:晚会资金及先进员工奖励资金 3、管理部:负责各保安分部现场秩序维持及人员的接送 4、顺园管理中心、写字楼管理中心:配合行政人事部做晚会现场布置 六、晚会具体时间安排 1、公司领导讲话(江总、朱副总):20分钟(3点--3:20分,每人10分钟) 2、对20XX年度先进个人及部门/管理中心颁奖:10分钟(3:20-3:30分) 1)、江总:合生先进个人及先进管理中心/xx本部先进个人及先进部门/管理中心

2)、朱总:本部先进职能部门及先进保安部 3)、陆总:各管理中心先进员工 4)、各部门/管理中心经理:先进保安员 (一)优秀员工及部门代表讲话:15分钟(3:30分-3:45分) 合生先进个人代表:x 合生先进管理中心:x xx先进个/集体代表: xx先进保安员代表:x 先进部门:保安招聘培训中心 先进管理中心:写字楼 先进保安分部:顺园管理中心保安部 (四)、抽奖活动与节目表演:(1小时30分)(3:45-5:15分) 其中抽奖活动: 1、特等奖1名:奖金800元 2、一等奖2名:奖金500元 3、二等奖5名:奖金200元 4、三等奖10名:奖金100元 (五)节目表演 1、独唱:x《世界第一等》 2、独唱:x《一生有你》 3、独唱:x《我的未来我不是梦》 4、武术表演:x《洪拳》

年度会议和年终总结表彰表态发言

年度会议和年终总结表彰表态发言 年度会议表态发言 尊敬的各位领导、各位同事、朋友们: 晚上好! 虎跃前程去,兔携好运来,年度会议表态发言。又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此,我要感谢各位领导的厚爱,感谢所有同事对我的信任与支持! 俗话说:有工作就有挑战,有挑战才有超越!依然记得,从报到的第一天起,公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作,让我们在了解了公司经营管理理念之余,更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望,也是我们每个员工应具备的修养。从此,我们进入新的角色,适应新的岗位,在旗滨这个精彩的舞台开启新征程,放飞新梦想! 为了避免新员工走弯路,尽快融入集体,公司特意安排了资深的领导,无私、耐心的传授给我们丰富经验,让我们在较短的时间里,熟悉岗位的工作流程,适应新的工作环境。在领导的带教下,现在的我们,不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题,而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭,沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风,学习着诚实谦逊的处事之道,感受着“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中,我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来,开始以主人翁的心态,定位自我目标,发挥个人才能。

作为旗滨人,我们对未来充满信心!今后,除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新,我们还需要继续努力学习专业知识,提高个人综合素质,在个人岗位上发挥专业特长,与公司携手并进! 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,展业的道路上布满了荆棘,但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2020年的工作中,我们随时可能遇到种种困难,但我相信,有公司领导的正确指导,有全体员工同心同德、扎实工作,我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸! 最后,我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里:工作顺利,身体健康,合家幸福! 谢谢! 年终总结表彰大会讲话稿 尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工,大家下午好: 今天,公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会,总结已经过去的2020年,布置2020年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此,我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺,同时也预祝年会圆满成功,为今年的工作鼓好劲,铺好路,总结好经验教训,以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩! 回顾已经过去的2020年,对我们公司来说,是由小孩成长为大小伙的一年,是挥洒泪水和汗水奋斗的一年,是取得辉煌业绩的一年!下面,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的工作。

房地产公司合同管理流程

**公司合同管理流程 编号:AY —A —04 部门名称层次 流程名称概要 总经理 律师 各部门经理 各部门业务人员 A B C E 安岳 1安岳公司合同管理流程 公司级经营决策管理 收集相关数据 信息 盖章签字 招标合同合同签收 采购合同公司单位编制单位 密级签发人 共 1页 第 1页签发日期 秦皇岛市安岳房地产开发有限公司起草合同 审核意见提交决策意向 12 3 4 5 6 78N 否定意见 9 北京理实佳讯管理顾问公司 D 主管副总 审核Y 审核Y 审批Y 审核意见提交决策意向 销售合同 执行合同 盖章签字 审核意见提交决策意向 N 否定意见 审核Y 审核Y 审批 Y 审核意见提交决策意向 是否变更 合同变更内容 Y 10 1112 N

**公司合同管理流程节点流程说明 节点E2,收集相关数据信息 1.各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。 2.将收集到的信息报部门经理。 节点D2,起草合同 1.部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的合同。 2.将拟好的合同交主管副总审定。(时限为三日内,于完成当日上交) 节点C2,审核 1.主管副总对部门经理提交的合同进行审核。 节点C3,审核意见,提交决策意向 1.主管副总对各部门提交的合同草稿进行审核后提出审核意见和决策意向。 2.将审核的合同草稿和决策意向交律师审核。 节点B3,审核 1.律师对合同草稿进行审核。 节点B4,审核意见,提交决策意向 1.律师对合同草稿提出审核意见 2.将审核意见与合同草稿交总经理审批。 节点A4,审批 1.总经理对合同草稿进行详细审查。 2.结合主管副总和法律顾问的意见,提出自己的意见。 3.经审批合格的合同下发部门经理。 节点D5,合同签收 1.各部门经理签收经过审批的合同。 节点D6,执行合同 1.各部门分别执行各签收的合同,如,招投标合同、采购合同、销售合同。节点D7,是否变更 1.在合同执行过程中如遇到特殊情况,有一方提出要求变更合同。 节点D8,合同变更内容 1.部门经理出具合同变更内容。

公司表彰大会流程-表彰大会流程演示教学

公司表彰大会流程-表彰大会流程 表彰大会具体流程2 青年志愿者总队2016-2016年度表彰大会 流程安排 晚上8:00大会正式开始: 宣布大会开始、介绍来宾 开场辞、介绍年度表彰文件 1、总队队长(彭茹)年度总结 2、表彰优秀分队 简介各优秀队伍并播放宣传片 领导、嘉宾颁奖 优秀分队代表发言 3、表彰校优秀志愿服务项目 主持人简介各优秀项目并播放宣传片

领导、嘉宾颁奖 4、表彰优秀志愿者班级简介颁奖 6、优秀志愿者、优秀志愿者干部 7、表彰校十佳优秀青年志愿者 主持人简介并播放宣传片 领导、嘉宾颁奖 十佳志愿者代表发言 8、校团委老师总结发言 9、大会结束领导嘉宾首先退场 注: 优秀分队:晨光爱心志愿者队 党员志愿者服务队 城市建设学院青年志愿者分队 机械工程学院青年志愿者分队 电气工程学院青年志愿者分队 外国语学院青年志愿者分队 护理学院青年志愿者分队 优秀志愿服务项目: 1、天使血库 2、关爱留守儿童、 3、教育先锋

4、大小笔友 5、核技:核文化普及 6、城建:保护母亲河 7、化工:衡阳市反传销活动 8、文法:法文化月 9、护理:定点社区服务 10、医学院:红帽伴夕阳 校优秀志愿者班级 1、矿资103班 2、设艺101班 3、公卫妇幼092班 4、机械1008班 5、矿资091班 6、建环102班 7、市场营销102班8、环境102班9、物流101班 10、生科101班 十佳志愿者 护理学院青志队长肖敏芬, 机械邓蕾, 文法王花, 电气袁志, 城建高洁, 弘辰团工委刘柳

青志总队队长彭茹副队长阚云富副队长陈勇 青志总队分队管理委员会主任陶苗总结表彰大会流程 承德鼎盛文化产业投资有限公司2016年度 总结暨表彰大会会议流程 时间:2016年1月23日08:30—12:30 地点:综合服务楼二楼 主持人:程芳芳 大会组织部门:人力资源部 支持协助部门:行政部、演艺部 参会人员:公司全体员工 一、宣布大会开始、介绍管理层 时间:08:35—08:40 二、奏唱《国歌》 时间:08:40—08:45 三、各部门负责人做部门工作总结 时间:08:45—10:00 内容及顺序:1、演艺部姜经理做部门工作总结

[万科]房地产公司各部门管理流程(全套图表146页)

流程目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程 (04) 行政-02 专项档案管理流程 (05) 行政-03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政-04 公文管理(发文)流程 (07) 行政-05 公文管理(收文)流程 (08) 行政-06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政-07 网络信息管理流程 (10) 行政-08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政-09 文书档案管理流程 (12) 行政-10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事-01 培训计划管理流程 (14) 人事-02 招聘管理流程 (15) 人事-03 员工定薪管理流程 (16) 人事-04 职位说明书管理流程 (17) 人事-05 绩效考核管理流程 (18) 人事-06-劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场-01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场-02 产品定位报告编写流程 (21) 市场-03 可研分析工作流程 (22) 市场-04 销售计划管理流程 (23) 市场-05 销售价格管理流程 (24) 市场-06 销售工作督察工作流程 (25)

市场-07 物业销售流程 (26) 市场-08 市场推广流程 (27) 市场-09 广告宣传流程 (28) 市场-10 合同签定流程 (29) 市场-11 销售优惠管理流程 (30) 市场-12 销售资料管理流程 (31) 市场-13 房屋交付流程 (32) 市场-14 客户投诉处理流程 (33) 市场-15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务-01 费用报销管理流程 (35) 财务-02 资产购置管理流程 (36) 财务-03 资产入帐管理流程 (37) 财务-04 资产调用管理流程 (38) 财务-05 资产处置管理流程 (39) 财务-06 资产盘点管理流程 (40) 财务-07 资金流入管理流程 (41) 财务-08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程-01方案设计管理流程 (44) 工程-02初步设计管理流程 (45) 工程-03施工图设计管理流程 (46) 工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程-05开工准备工作管理流程 (48)

房地产开发合同审查的流程

一、房地产开发合同审查的流程 1、合同送审,由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料,并在合同审批表中填写齐备后,办理报批手续。 2、部门审核,承办部门负责人审核相关业务需求,签署审批意见。 若有需经部门会签的,应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料,交给其他部门负责人,由其签署意见后,再转法务审核。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查,签署意见。若同意,转法务审核,若不同意,退回合同承办人。 3、法务审核,接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿,法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 4、管理层审核,各业务直属(副)总裁对相关合同进行审核,并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同,需经总裁审批。 一般合同,由业务直属(副)总裁审核后,转总裁审批后即可。 重要合同,由业务直属(副)总裁审核后,转总裁办其余副总裁进行会签,再转总裁审批。 5、签章备案,公司印鉴管控人员,见合同审批表及合同草案等相关资料完备后,予以签章。相关合同签署完毕后,应转法务处进行合同备案归档。 二、房屋买卖中合同的效力 当事人在房屋买卖合同(包括双方已经签字的网签合同)中为规避国家税收监管故意隐瞒真实的交易价格,该价格条款无效,但该条款无效不影响合同其他部分的效力。当事人以逃避国家税收为由,要求确认买卖合同全部无效的,不予支持。

当事人对房屋买卖合同(包括双方已经签字的网签合同)的效力及履行存 在争议,经审查其名为房屋买卖,实为赠与等其他法律行为的,应根据隐藏法 律行为的性质进行处理。 三、房屋共有权 共有权人就是房产证上有两个或两个以上的产权人,房产证上的人即为共有权人。 一、共有权人的具体含义是什么? 法律上共有权分为共同共有和按份共有。相应的共有权人也就分为两种。合同上的共有权人指的是按份共有人。 1.共同共有 这仅存在于法律规定的少数情况。如夫妻共有财产、家庭共有财产、遗产为分割前继承人共有。这几种情况下,出售物业需要所有共有人同意。 2.按份共有 除了共同共有的几种情况外,都属于按份共有的情况。如A和B共有一物业,两人各占50%的份额的份额,两人可以分别转让其各自的份额。 3、哪些房屋会涉及共有权人?

年终总结表彰大会方案

年终总结表彰大会方案 最近发表了一篇名为《年终总结表彰大会方案》的范文,好的范文应该跟大家分享,希望大家能有所收获。 xx年旅游营销年终总结暨表彰大会(方案) 一、会议时间及地点: 下午: 山水会议室 二、会议主题: 年终总结暨表彰大会 三、主题词:团结、专注、奉献、创新 四、参与人员: 五、会议步骤:

1.主持人宣布大会开始; 2.领导致辞; 3.各部门做述职报告; (顺序:客房部、餐饮部、中厨、营销部、保安部、水上乐园、工程部、园林环卫部、行政、财务部); 报告内容要求:积极向上,紧扣“团结、专注、奉献、创新”的会议主题,重点围绕xx年的工作计划进行阐述;限时5-7分钟;同志发言; 同志发言; 同志发言; 4.表彰xx年公园先进个人:名额10个,由公园副总经理、总经理助理颁奖; 表彰公园优秀管理人员:

?优秀经理助理及领班:3个,由公园总经理、副总经理、总经理助理颁奖; ?优秀经理:2个,由公园总经理颁奖; 表彰xx年度先进部门:名额3个,由公园董事长颁奖; 5.年终奖的发放:由财务部配合总经理进行发放(由主持人宣布,逐个上主席台领取) 6.大会结束,所有员工合影留念。 六、会前准备工作的安排: 1.会场布置必须在1月27日下午之前完成,包括会议室横幅的挂放,会议室的摆放及卫生清洁工作,音响投影的调试(负责部门:营销部); 2.述职报告的收集工作必须在1月27日下午完成(负责部门:行政办公室);

3.先进集体和个人 ___的确定须在26日提交给董事会;荣誉证书和相关奖品的采购须在1月27日中午准备完毕;奖金红包的发放工作,行政办公室必须在1月27日前制定好方案,并协调好各项工作;准备好相关领导的名牌(负责部门:办公室); 4.各部门经理须在27日中午之前将述职报告上交到办公室;大会期间各营业部门须安排好值班人员(负责人:各部门经理); 5.会议主持人应熟悉大会的各项议程,准备好开会时的主持词,做到庄重、严谨和生动(负责人:彭亦洑) 以上就是这篇范文的详细内容,涉及到大会、公园、经理、表彰、办公室、总经理、会议、工作等方面,觉得好就按()收藏下。 模板,内容仅供参考

表彰大会流程(范例10篇)

《表彰大会流程》 表彰大会流程(一): 时间:2012年元月6日(星期五)下午16:00 地点:检测站会议室 嘉宾:主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。 一、会场布置 1.在主席台背面东墙上挂70公分宽3米长红色横幅1条,上写白色字渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站2011年年终总结表彰大会。 2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。 二、工作人员安排: 1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作; 2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作; 3.由王会波负责会场的照相工作,并与杨文清负责就餐人员的运送工作。 三、表彰先进需购置物品: 荣誉证书4本、奖品4份。 四、会议议程: 主持人:李厂长。 第一项:由李厂长道开场白,并向大家介绍主席台就位领导; 第二项:由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营状况汇报; 第三项:由职工代表张玉超同志发言。 第四项:由李厂长宣布修理厂、检测站2011年度优秀员工名单、宣读获奖词,并请获奖代表李琦表态发言; 第五项:有请韩总、汪总给优秀员工颁奖; 第六项:由韩总讲话; 第七项:由汪总讲话; 第八项:总结表彰大会到此结束。

五、会餐: 时间:元月6日晚6:30分 地点:前进路桃园酒店一楼 桌数:4桌(共44人,11人桌) 邀请领导:汪总、韩总、范处长 讲话领导:汪总、韩总、申厂长 烟酒饮料茶水:领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙,员工3桌备3盒黄 芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。 就餐标准:750元桌4桌=3000元 六、散会。 费用预计:本次会议、会餐费预计花费5000元。 二O一二年元月五日 表彰大会流程(二): xx技术有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会 主持人:xx 大会前确认工作: 1、大会相关负责人员提前到场准备: 会场布置、调试音响设备、投影仪调试完毕;奖品证书、自带食品到位;摄影摄像、主持人、礼仪到位 2、主持人于大会开始前10分钟幕后音:各位同仁,离大会开始还有10分钟,请大家尽快就座,手机调至震动,自觉遵守和维护会场秩序。(5分钟前、开始前再重申大会纪律) 第一项:确认员工基本就座、安静后(预计8分钟) 主持人宣布:有请xx技术有限公司领导入场! 主持人致开幕词并宣布xx技术有限公司20xx年度总结表彰大会此刻开始。请全体起立,奏国歌、行注目礼。 第二项:主持人宣布:请xx技术有限公司总经理xx作xx公司20xx年工作总结与 2011年工作计划报告。(预计25分钟) 第三项:主持人宣布:此刻进行颁奖仪式:(预计40分钟)

房地产公司合同管理制度[详细]

第一章总则 第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等 有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度. 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动合 同. 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理.包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同 终结归档等全过程的管理. 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制.贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益. 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作. 第六条综合部合同管理职能: 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞. 2、组织、协调合同审查及会签程序. 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督. 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷. 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作. 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是: 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规. 2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告.参加公司重

大合同的谈判及文件起草工作; 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查; 4、参与合同纠纷的处理; 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理; 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签 订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档; 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急 情况时应采取措施防止问题扩大. 第八条合同承办部门的主要职责: 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜; 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力; 3、依法履行合同,及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案; 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作. 第九条合同承办人的主要职责: 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜; 2、草拟合同,提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及 履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责; 3、按合同签订的权限,提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料,提请有关部门审查; 4、认真履行已生效的合同,随时检查合同履行情况; 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题,并按时将合同 有关文件交合同管理员归档; 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼. 第十条合同管理员的主要职责: 1、贯彻实施合同管理办法; 2、协助合同承办人依法签订或变更合同,必要时参与本部门重大合同

年度工作总结表彰大会实施方案

湖北xxx酒业股份有限公司 2015年度工作总结表彰大会实施方案 (2016年2月3日) 一、会议议程 一、会议主题 湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会 二、会议时间 2016年2月3日下午14:30 三、会议地点 公司大会议室 四、会议主持 公司副总经理张雅琴 五、参会领导 (一)集团领导:集团党委书记、董事长蔡宏柱,集团常务副董事长、总经理蔡开云,集团党委副书记、工会主席方丽华 (二)公司高层:公司董事长、总经理秦道禄,公司副总经理兼陶星陶瓷总经理杜修全,公司副总经理周洁 六、参会人员 行管、生产、营销系统全体员工,陶星陶瓷及赤壁鄂南酒业代表。 七、会议议程 (一)公司董事长、总经理秦道禄作2015年度工作总结报告,部署2016年市场工作; (二)公司2015年度生产及行管后勤系统评先表优; (三)公司2015年度市场工作考核奖励兑现; (四)先进代表发言(业务员、分公司经理各1人); (五)集团党委书记、董事长蔡宏柱讲话; (六)领导退场,宣读公司2016年春节放假通知及相关工作安排; (七)迎春晚宴(时间:18:30,地点:稻花香宾馆)。 1

二、实施流程 一、会议主题 湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会 二、会议时间 2016年2月3日下午14:30 (一)彩排:2月3日上午9:00; (二)参与人员:所有工作人员、获奖人员、部分公司领导; (三)参会人数统计及座次安排(区域划分、颁奖人员位次、分公司位次),代方容(2月2日前); (四)主席台及会场、宴会现场氛围布置:龙广义(2月2日前)。 三、会议地点 公司大会议室 四、会议主持 公司副总经理张雅琴 五、参会领导 (一)集团领导邀请 1、蔡董事长邀请。 负责人:张雅琴(2月2日确认) 2、蔡总和方书记邀请。 负责人:赵先庆(2月2日确认) (二)迎接蔡董事长参会。 负责人:秦道禄(2月3日14:20) (三)参会领导 稻花香集团党委书记、董事长蔡宏柱 稻花香集团常务副董事长、总经理蔡开云 稻花香集团党委副书记、工会主席方丽华 xxx酒业董事长、总经理秦道禄 xxx酒业副总经理兼陶星陶瓷总经理杜修全 xxx酒业副总经理周洁 六、参会人员 行管、生产、营销系统全体员工,陶星陶瓷及赤壁鄂南酒业代表,共计800人。 七、会议议程 2

年度总结暨表彰大会议程

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 年度总结暨表彰大会议程

年度总结暨表彰大会议程 员工同志们: 一场飘舞的大雪带走了繁忙、收获的 XX ,温暖的阳光带来了春天的信息,今天我们大家又坐在了一起,在这个充满喜气的日子里,召开中心 XX 年度总结暨表彰大会,各部门、各岗位参会的员工都已到齐,大会现在正式开始。 今天的会议仪程主要有两项,时间不超过两小时,希望大家严肃纪律,认真听讲,切实领会会议精神。第一项,由班经理代表中心对XX 年中心评出的“优质服务先进部门”及“先进工作者”进行表彰。第二项,由安总对过去一年来中心工作作总结与分析,并对新一年的工作作部署。 下面进行第一项,由班经理宣读 12 年“先进部门”及“先进工作者”名单,并进行颁奖,大家欢迎。 下面进行会议第二项,由安总讲话,大家欢迎。 同志们,刚才安总对 12 年工作分四大部分进行了全面总结,以抓业务、保效益为主线,同时以制度化建设、规范化管理为途径,围绕以创新服务观念、提升服务质量,制订了新措施,突出了以整体干劲出整体效益的主题,对广大员工的成绩做了肯定与认可。尤其对 XX 年又分六大要点进行部署与安排,让我们大家理清思路,把握好方向,多措并举,知难而上,进一步强化我们员工队伍的建设,进一步抓好创收益工作,希望大家一定要坚定信心、看到曙光。 安总的讲话,在工作中给大家作了循序渐进的指导,在生活上给予大家点点滴滴的关心,目的只有一个,让我们中心这个大家的家,更加殷实,饭碗里更加丰盛,明天的一切更加灿烂,希望大家一定要认真领会,狠抓落实。 第2 页共4 页

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额; b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》;

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料,编制《概念方案设计任务书》; b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》,报集团常务副总审 核,董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1)、2)项工作进行的同时,按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》,并提供相关资料; b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程; c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录,形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论,集团规划设计部负责 联系设计单位,根据评审结论调整方案,报集团常务副总审核,董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额; b)集团开发部提供土地成交确认资料; c)项目公司综合部提供四源情况调查报告; d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料,编制《规划、单体方案设计任务书》(一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求); b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》,报集团常务副总审核, 董事长审批。 3)设计单位选择

年终总结大会方案

年终总结大会方案 __集团20__年度总结表彰大会方案 ____年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一 点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增 强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定 20__年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称:____集团 ____年度总结表彰会 二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。 三、会议主持人:__*、__ 四、会议时间:____年*月__日(暂定) 四、会议地点:________ 五、出席人数:集团领导、__*\__*\__*,合计约____人; 六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演: 1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表 现____公司的日常工作、生活为题材,反映____公司的发展历程,体现____员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量:____; 3.审核时间:年月日——年月日之间 八、会议工作组:

1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控 制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办 2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办3.组织组: ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部 ②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:____部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会 议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门: ____部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:__*部 6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会 议地点的安全。负责部门:保卫部

房地产合同协议书签约流程

房地产合同协议书签约 流程 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

房地产合同签约流程 一.签订认购书: 在交付定金之后,带买受人及共有人(如有共有人)的身份证及复印件到案场签订认购书。 二.带齐所需证件及办理按揭手续资料: 到售楼部由置业顾问填写打印合同申请表,填写完毕后由销售经理审核并签字确认: 如若为一次性付款:应带: 买受人及共有人(如有共有人)的身份证复印件 如若为贷款付款:应带: ①.借款人及其配偶及共有人(如有共有人)的身份证、户口本(首页、户主页、本人页)、婚姻证明材料(结婚证或单身证明),复印件; ②.借款人及其配偶及共有人(如有共有人)的收入证明(加盖公章),原件; ③.银行流水账单;

④.借款人及其配偶、共有人(如有共有人)均需到场签字; ⑤.银行要求提供的其他资料 以上部分以银行最终确定为准。 如若为公积金付款,应带: ①.借款人及其配偶及共有人(如有共有人)的身份证、户口本(首页、户主页、本人页)、婚姻证明材料(结婚证或单身证明),复印件; ②.借款人及其配偶及共有人(如有共有人)的收入证明(加盖公章),原件; ③.首付款发票原件及复印件; ④.借款人及其配偶、共有人(如有共有人)均须到场签字; ⑤.公积金缴存必须满足连续按时缴存六个月以上,否则不能申请公积金贷款; ⑥.借款人用于还款的银行帐号; ⑦.相关部门要求提供的其他资料。

上述资料交至银行,查征信,征信无误,由银行人员在打印合同申请表上签字确认。 三.交付余款或首付等费用: 到财务交齐所有房款以及代收费用,由财务人员在打印合同申请表上签字确认,方可签订正式的购房合同。 四.网上签约合同: 需提供身份证原件及复印件和打印合同申请表,方可在进行网上签约合同。

房地产开发公司合同管理办法(定稿版)

山西xx房地产开发有限公司 合同管理办法 二〇一四年八月

目录 第一章总则...................................... .. (2) 第二章合同管理机构及业务部门职责 (2) 第三章合同管理制度 (3) 第一节合同的签订 (3) 第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9) 第四节合同的履行 (10) 第五节合同的变更和解除 (11) 第六节合同纠纷的处理 (12) 第七节合同专用章管理 (13) 第八节合同台账、报表及档案管理 (13) 第四章合同管理奖惩 (14) 第五章附则 (16)

第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要,实现公司合同管理的制度化,预防和避免合同纠纷的发生,维护公司的合法权益,根据国家相关法律、法规及公司有关规定,结合公司的实际情况,制订本办法。 第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。 本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。 第二章合同管理机构及业务部门职责 第三条经营部是公司合同归口管理部门,负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。 第四条经营部主要职责: 1、负责国家相关法律法规的宣传; 2、建立、健全和完善合同管理办法; 3、根据公司采购计划,组织相关部门进行市场调研; 4、参与合同洽谈,负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作; 5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书; 6、负责规范公司合同文本;负责公司合同法律条款的审核; 7、参与合同纠纷的调查、调解等活动;

年终总结表彰大会策划方案

1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378> 渭南汽车修理厂、汽车检测站 2012年年终总结表彰大会议程 时间:2013年1月18日(星期五)下午16:30地点:检测站会议室 嘉宾:主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。 一、会场布置 1.在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条,上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站/2011年年终总结表彰大会”。 2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。 二、工作人员安排: 1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作; 2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作; 3.由王会波负责会场的照相工作,并与杨文清负责就餐人员的运送工作。 三、表彰先进需购置物品: 荣誉证书4本、奖品4份。 四、会议议程: 主持人:李厂长。 第一项:由李厂长道开场白,并向大家介绍主席台就位领导; 第二项:由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营情况汇报; 第三项:由职工代表张玉超同志发言。 第四项:由李厂长宣布修理厂、检测站2011年度优秀员工名单、宣读获奖词,并请获奖代表李琦表态发言; 第五项:有请韩总、汪总给优秀员工颁奖; 第六项:由韩总讲话; 第七项:由汪总讲话; 第八项:总结表彰大会到此结束。 五、会餐:

1A2CAB1BCE4B1EDA3A92E786C7378>时间:元月6日晚6:30分 地点:前进路桃园酒店一楼 桌数:4桌(共44人,11人/桌) 邀请领导:汪总、韩总、范处长 讲话领导:汪总、韩总、申厂长 烟酒饮料茶水:领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙,员工3桌备3盒黄芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。 就餐标准:750元/桌×4桌=3000元 六、散会。 费用预计:本次会议、会餐费预计花费5000元。 二O一二年元月五日渭运集团渭南汽车修理厂、汽车检测站 2011年年终总结表彰大会 策划方案 时间:2012年元月6日(星期五)下午16:00 地点:检测站会议室 嘉宾:主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。 一、会场布置 1.在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条,上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站/2011年年终总结表彰大会”。 2.主席台由三张会议桌拼成,台前摆放3盆绿色植物,台上摆放茶水。 二、工作人员安排: 1.王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作; 2.李琦负责主席台领导的服务工作,并且协助会场布置工作;

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