基站割接流程(更新)

基站割接流程(更新)
基站割接流程(更新)

基站割接流程

一、割接前准备工作 (2)

二、割接过程操作 (5)

三、割接后BABYSITTING工作 (8)

四、附录 (9)

网优部割接小组成员

完善于2004-06-12

一、割接前准备工作

1、割接条件是否完备确认,包括新建局有否验收的遗留问题、相关BSC的TRA

配置是否足够、局间传输是否放通或已充足配置等等;

2、核查涉及割接的传输资料,要将传输逐一拔断对通,特别要注意串连站的传

输资料是否正确;

3、在原BSC做LOGFILE,以便基站MO DT的数据制作,每个BSC分别做成

一个LOGFILE,命名规则为:时间+网元名+".log",如:“0715HZABSC1.log”,参考P指令如下:

rxtcp:moty=rxotg;

rxapp:moty=rxotg;

rxmop:moty=rxotg;

rxmop:moty=rxocf;

rxmop:moty=rxotrx;

rxmop:moty=rxotx;

rxtcp:moty=rxetg;

rxmop:moty=rxetg;

rxmop:moty=rxetrx;

rxmop:moty=rxetx;

alrdp;

alexp;

rispp:emg=all;

riltp:emg=all;

riccp:emg=all;

ricbp:emg=all;

exedp:emg=all,em=all;

exepp:emg=all,em=all;

excpp:emg=all;

exegp:emg=all;

exclp:eqm=all;

rldep:cell=all;

rlcrp:cell=all;

rxmsp:moty=rxotrx;

rxmsp:moty=rxetrx;

rxmsp:moty=rxotx;

rxmsp:moty=rxetx;

4、填写割接小区的数据填表,以便基站MO DT的数据制作,数据填表格式如

下:

注:基站类型需填写清楚(GSM900、GSM1800或RBS200)。

5、使用CNAI将现网的小区数据全部导出,以作备份;

6、收集割接前三天的话务统计以作割接后指标比较;

7、再次检查相邻MSC的定义(MGNMI,MGCVI),位置区的定义(MGLAI)

检查,MSC和BSC内小区相关SAE的检查,特别是对新建的MSC及BSC 进行SAE及其他重要参数的检查,有关检查的SAE请详见下面。

8、在目标BSC上检查是否存在相应的基站软件,一般来说,在新局开局时一般

做过试割接,具体详见下面。

9、在原BSC上LOG下需割接小区的CELLLOAD数据(半速率与全速率的比例

平衡)(指令为RLDEP);

10、在原BSC上LOG下需割接小区的信道数,指令为RLCRP:CELL=ALL;

11、在原BSC上LOG下需割接小区的MO状态,指令为:RXMSP:

MOTY=RXOTX、RXOTRX、RXORX、RXETX、RXETRX、RXERX;12、在原BSC上LOG下需割接小区的相邻关系:RLNRP:

13、确认停止所有相关网元的自动dump;

二、割接过程操作

1、为使V ALID AREA的数据和现网保持一致,在割接前对全网做一次

AJUSTMENT,将现网最新数据更新到OSS数据库中;

2、如果为了数据的准确性,最好在割接前对现网做一次一致性检查,对现网数

据进行查错更正,并做好备份和数据更改记录。

3、新建一个PLANNED AREA,PLANNED AREA的命名可读性尽量较直观,

开始CNA MOVE CELL的数据制作,一般情况下最好有两个人一起合作,一人负责CNA 操作,一人负责现场数据检查,检查时特别注意MOVE CELL 里面的小区总数量与局方提供的割接数量是否一致、PLAN AREA中割接的目标BSC是否正确,进行要MOVE 的CELL选择,改名和TAGET BSC 的选择操作。检查后再按MOVE,完成小区的MOVE。注意MOVE后便不能再对该PLANNED AREA进行CELL MOVE 的操作;

4、当MOVE CELL后,查看CELL MOVE REPORT,按其错误报告更正

PLANNED AREA(主要是FOREIGN CELL 及和其有关相临关系会出错,可在PLANNED AREA补上);

5、对MOVE后的CELL进行更改CGI等参数的操作,可双击该小区(MOVE

后的NEW CELL)在弹出的窗口内相应选项中更改;

6、再次将MOVE后的小区数据(主要是CGI、CELLNAME、BSCNAME、涉

及小区的数量)与割接计划一一核对;

7、完成MOVE后,需手工把原有基站的CELLLOAD 手工LOAD到目标的BSC

上(当然此步可在全网UPDATE完以后再做也可以);

8、新建一NEW JOB ,注意在FAULT ON CONTINUE OR TERMINAL的选项

选CONTINUE,FALLBACK AREA YES OR NO 的选项选YES.

9、在新BSC基础上进行CNA UPDATE,再次确认所选择的UPDATE的区域是

新BSC,同时需要选择“FALLBACK AREA”选项,UPDATE过程中每个涉及要做更改的网元都会有一个子JOB,UPDATE完成后这些子JOB REPORT 会合并到你取名的JOB REPORT中,每一条指令的执行结果都会记录在JOB

REPORT中,注意在UPDATE过程中观察JOB REPORT,出现FAULT时可用DT更正;

10、在UPDATE时注意观察UPDATE REPORT是否有异常,如是否选错了

UPDATE的区域,如果选错,需马上中断UPDATE的过程,并立即补回丢失的数据,否则在UPDATE完成后查看整个UPDATE REPORT,记录并人工修不能自动执行的指令,如需要扩SAE等;

11、上述操作完成后,在新BSC录入新的MO 和小区数据,包括

“XXXmo2000dt.log”、“XXXmo200dt.log”、“XXXrldec_celload.log”、“XXXemgdata.log”、“XXXrxtci&rlstc_dt.log”五份DT数据,录入过程中需要查看并分析指令不能被执行的原因,如SAE问题等,需要注意的是在LOAD MO数据时,千万不要LOAD错网元,建议200站emg DT及MO DT 放到最后对通传输后边load边解;

12、在割接之前,割接总负责人需控制传输调度过程,并把割接的基站先后顺

序明确下来,各项目成员必须清楚,并做成电子表格打印出来,人手一份;

13、割接当晚,按照基站的割接顺序,把传输放好,一般情况下小区应该会

自动开起来,期间要注意BSC、MSC负荷、小区的TCH有否BUSY、话音监听是否正常等;

14、根据以往多次割接经验,小区不能正常开起来的原因主要是传输问题(传

输是否放通、放对,一个基站两条传输有否放反等等),其次是交换局数据问题、割接计划的资料与现网不符、基站本身硬件有问题等,MO数据出错的情况暂时还没发生;

15、如果LOAD MO之前UPDATE是在目标的BSC上,哪么需在目标MSC

上手工定义小区的CGI,让刚割过去且已工作的小区可马上可以打电话,MGCEE及MGCEI的指令顺序必须与割接基站顺序一致,否则会引起割接后的小区也不能通话,且不能全部进行MGCEE,否则未割接的小区不能正常通话;

16、当大部分割接基站都正常开起来,并得到局方确认后,需在旧BSC删除

割接小区的MO数据(可用OPS工具删除),需要注意的是删除MO时不要删错网元,否则造成极大的影响;

17、当删除完旧的MO数据后,选择割接的PLAN AREA对全网进行

UPDATE,UPDATE JOB选项里必须选择“UNCONDITIONAL”、“FALLBACK AREA”、“CONTINUE”、“ONE BY ONE”都为YES;

18、当UPDATE完检查UPDATE REPORT,修正相关错误,修正完视其情况

选择是否再对全网进行UPDATE;

19、UPDATE完以后必须与割接前的有关小区信道数进行比较,确定是否还有

某些载波或时隙遗漏或未工作;

20、割接当晚离场前查看并分析即时话务统计,填写好交接记录,遗留问题

等;

三、割接后BABYSITTING工作

1、查看割接的交接记录及遗留问题;

2、负责对全网做一次AJUSTMENT,结束后再对全网做一次CONSISTENCY

CHECK,注意视其实际情况补定单向的相邻关系、测量频点,修正网络上由于割接原因存在不一致的错误;

3、负责处理由于割接原因开不起来的载波和小区;

4、在局方确认后删除原网元的旧数据,如MO数据、EMG数据等;

5、负责处理由于割接原因而造成的各类告警,包括人工闭塞旧传输以免出现告

警;

6、收集割接后涉及区域的用户投诉情况;

7、查看话务统计数据,分析割接小区的各项指标的变化情况,特别要注意与外

局的切换是否正常;

8、在征得客户同意后,结束BABYSITTING工作,并离场。

四、附录

1、检查的SAE:

MGOCI指令相关的sae:

Sae 132:最大小区数目,限制MSC中定义的小区数目(包括内部小区和外部小区),fault提示:NO IDLE POSITION IN THE CELL CONVERSION TABLE

Sae 285:限制MSC中定义的LAI数目(包括本局的和外部相邻局的LAI),fault 提示:NO IDLE POSITION IN THE LOCATION AREA FILE

Sae 687:The maximum number of individuals in block MBSSD,fault提示:NO IDLE POSITION IN THE CGI/LAI ANALYSIS TREE

RLDEI指令相关的sae:

Sae 298:the size of internal cell file,限制BSC中内部小区的数目,fault提示:MAXIMUM NUMBER OF INTERNAL CELLS DEFINED

Sae 299:the size of external GSM cell file,限制BSC中外部GSM小区的数目,fault 提示:MAXIMUM NUMBER OF EXTERNAL CELLS DEFINED

Sae 1133:the size of cell file for external UTRAN cells,限制BSC中ext utran cell(指属于UMTS系统的外部小区)的数目,fault提示:MAXIMUM NUMBER OF EXTERNAL UTRAN CELLS DEFINED

RLNRI指令相关的sae:

Sae 522:限制int handover相邻关系的数目,fault提示:COUNTER FILE FOR INTERNAL NEIGHBOUR CELL IS FULL

Sae 523:限制ext handover相邻关系的数目,fault提示:COUNTER FILE FOR EXTERNAL NEIGHBOUR CELL IS FULL

如:本次割接涉及到的MSC中限制外部切换LAI数目的SAE 285和BSC中限制内部相邻关系数目的SAE 522;

2、检查相关的软件在IOG中是否存在;

根据割接小区原始数据,检查目标网元IOG中是否已经copy了涉及到的所有MO的软件版本;

如:割接涉及到2000站TG软件swver=B1921R0914和200站TRX软件swver= B0471R0800都在IOG中没有备份,所以后来改用了swver=B0531R0901和swver= B0471R0811;

RNC割接基站的原则与步骤

跨RNC调整基站的步骤 一、跨RNC割接基站的需求: 一个地市有2个或2个以上的RNC机柜,满足下列情况时需要跨RNC 割接基站: 1.根据每个RNC设计的载频数量进行比较,载频数量分配不均衡。如RNC1设计载频为400个,RNC2设计载频为600个,前者带了300个载频,后者也带了300个载频,则需要考虑割接以使载频在不同RNC之间的数量均衡,但也要考虑话务情况。 2.参考话务量。如2个RNC设计载频相差不多,但话务量相差较大,则可能需要考虑割接。 3.基站分布有插花现象。此现象会导致用户频繁切换,影响感知。 4.有大量Qchat用户分布在RNC边界区域。此情况会导致在大组呼时,一些用户不能被呼入,需要重新割接边界,以使QChat用户避开边界区域,此时要跨RNC割接基站。 5.地市新扩RNC后,需要将原来RNC上的一些基站割接后新RNC上。割接时,要规划好割接哪些基站。 二、割接基站时的原则 1.提前做好规划,尽量使RNC之间的边界区域越少越好,减少切换。2.避免基站插花分布。 三、为割接基站申请EQU 在原归属RNC上,这些即将割接的基站都有EQU,但在割接到新RNC后,原有的EQU将会丢失,导致需要QoS的业务失败,如VT,PTT等。所以需要提前为这些基站申请新的EQU (和新RNC的Host ID绑定)并安装,再行割接。 四、割接步骤 1.做规划,确定要割接哪些基站。――――地市电信或阿朗人员 2.提前申请好割接到目的RNC上的基站的QoS License文件,割接完成后,安装新的License。-----上海贝尔王广清 3.将被割接的基站所属的RNC(暂称做RNC1)从OMC-RAN上去管理。 ―――RNC或基站人员 例如,将RNC23去管理: (1)

基站电池割接流程

基站蓄电池组割接流程 一、准备工作 1、准备好需要用到的各类工具及万用表 2、把要用的扳手、螺丝刀等工具做好绝缘处理(重要) 3、确定需使用的电缆规格及铜鼻子 4、机房相关情况检查: a、明确目前使用的电池组型号、安装方式及要更换的蓄电池组型号及安装方式,评估机房是否有足够的安装空间 b、检查电池各配件是否完整(如电池架、连接条、螺丝等) c、检查电池电缆能否利旧,如不行,事先布放好电缆,做好绝缘处理 d、对每组电池线的正负级做好标识 e、检查市电情况(与代维了解当天是否有可能计划停电)及旧电池组、开关电源的浮充电压 f、现场施工人员做好分工,明确关键操作点须由一人操作 二、注意事项 如基站内有两组需更换时,必须分组进行,严禁同时拆除 三、实施步骤 a、根据实际情况,确定先割接的为A组,次割接的为B组 b、在开关电源侧拔除A组电池的熔断器 c、在A组电池侧拆除电源线(先拆负极),并同步做好绝缘处理 d、在开关电源侧拆除电源线(先拆负极),并同步做好绝缘处理 e、拆除A组电池组,安装A组新电池组,检查新电池组各单体电压及整级输出电压是否正常 f、连接新电池组侧电源线(先连正极),再连接开关电源侧电源线(先连正极),检查电压是否正常 g、加载A组电池组熔断器 h、检查开关电源电池容量参数设置,与新电池组要一致 i、等待10分钟,观察并确认各设备运行正常,与网管确认设备运行正常,A组电池割接结束 j、B组电池割接,重复a——i步骤 四、关键点控制 a、所使用的工具需做好绝缘处理 b、在拆除及安装电池连接线时需由一人操作,并明确拆除及安装的先后顺序,并做好电池线的绝缘处理 c、在安装电池组时要做到每颗螺丝紧固到位 d、在加载电池组熔断器时,需准确、快速地进行合闸到位 e、确认开关电源电池容量参数要与电池组实际容量一致

割接详细步骤

一、割接依据: 二、割接前所需软件的准备: 无 三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备 五、传输网络系统检查 1)熟练掌握网络拓扑信息,掌握设备运行记录资料,扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2)掌握待割接设备实际业务分配情况。 3)相关站点的配置数据,由工程师在割接前上载保存到T2000网管,以备恢复; 4)检查各网元当前、历史告警、性能事件,确保设备运行无异常。 六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计,并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23:30-00:00对全网数据进行上载,并检查全网告警和性能,确认网络运行正常,完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件,并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元,并将配置数据上载备份。 (1)23:00,网管中心的T2000网管上的数据备份: 用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作,如果发现数据不一致,则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作,并再次进行一致性校验,以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。 (2)23:20,工程师便携机上的T2000网管数据备份: 用工程师便携机T2000网管,要将所有网元上载到T2000上,并进行数据一致性校验,确

保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。 (3)23:30,全网网元告警及异常事件检查和记录: 对现网网元及业务进行告警、异常事件检查,对网元上存在的告警要一一进行仔细记录,并分析存在的原因。 (4)23:40,各涉及网元的网元用户名,并记录。 (5)23:50,各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查 仔细检查各涉及网元,告警屏蔽、反转、抑制情况,确保割接前后不出现异常告警。 七、割接具体步骤 割接前后无变化 割接的网元包括:江西省高速干线共40个站点。割接时客户网

合同审批流程大纲纲要含权限规定.docx

合同审批流程及权限规定

制定:审核:批准:南京集团有限公司 合同审批程序及权限规定 文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订 生效日期 合同审批程序及权限规定 一、总则 1、目的 为加强公司合同管理,明确合同审批环节的流程及审批权限,规范合同法律行为,控制合同风险,根据我国《合同法》有关规定,结合集团实际,制订本规定。 2、适用范围 本制度适用于集团及各子、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议,包括买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它无名合同等。 3、原则 合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。 4、释义 单笔合同:指单份或一次性签完的合同; 单项合同:指在一日内与相同客户(供应商)签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同,包括另行签订的补充合同。单项合同标的金额累加计算。 二、合同审批的流程及权限 1、合同审批流程 法人委托人部门负责人子公司总经理 ( 业务主办人员 )( 含分公司、办事处经理 )对合同主体、标的、数量、与对方当事人商谈后拟好对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核,签署合同条款并填写合同用章质量、价款等初步审核 , 签意见 审批单,并署名署意见

制定:审核:批准: 南京集团有限公司 合同审批程序及权限规定 文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订 生效日期 集团法务总监集团财务总监集团分管领导 对合同合法性及法律条款对合同价格、支付和税务对合同重要条款及特别约 的合理性等进行专业审等条款是否合理、可行进定事项进行审核或审批, 核,并签署意见行专业审核,并签署意见并签署意见 总裁 最终审批 注:对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的受托人,受托人在委托书授权范围内行使签约权。 2、合同审批权限: 序合同种号类 1买卖合 同 2加工承 揽合同 3建设工 程合同 仓储、4保管合 同 供用电5(水、气、热 力 )合 同 审批权限(指单笔、单 备注 项合同金额) 集团部门子公司负 负责人、责人、集团 分管领导分管领导 卖<5万元<10万元指经营性产品买<5万元<10万元买卖<1万元<10 万元包括广告合同 <1万元<10 万元包括装饰装潢 <1 万元<5万元 <1 万元<5万元

网络割接方案

网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工 天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅,设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存,原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注,并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备,路由正常,模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内,将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备,验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作,配置暂不保存,配置验证。 6)网络连通测试,网络测试效果。 7)用户业务,检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。

9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退 割接过程中如不成功,则按反程序进行回退。收集数据,分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时,执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接,接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置,检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性,检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素,撰写报告。 1.1.5 割接后续工作 业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类,制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常,但不可避免极少不正常的情况,经几方确认后,填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场,保持正常的机房秩序。

公司审批权限的规定.doc

公司审批权限规定

文件审批及文件修改记录表 编制 会签 审核 公司审批权限规定 批准 编号CG-HR-013-09版本 1.0生效日期2009.12.01持有 版权声明: *本规定为之资产,非经本公司总经理的书面同意不得复制。 *本规定由人力资源部负责起草,人力资源部解释。 *当本公司要求收回时,各副本持有部门 / 人员应归还本公司。 更改记录 修订实施 修订说明(条款、主要内容)更改依据次日期

一.目的:为促进公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心 和责任感,特制订本规定。 二. 范围:公司所有部门及个人单位 三. 内容 1.事务与人事异动 1)、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的,需事先填写申请单或业务联络单,由部门负责人审核,分管副总经理核准后,方可向 有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则, 积极配合调用部门认真做好各项工作。 2)、生产系统日常事务性工作,由部门提报,生产副总核准,涉及到跨系统的相关事务,和费用支出等项目均须总经理核准。 3)、各部门因工作需求需要办理人事异动的,需事先填好《人事异动申请单》,经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。 2.资薪核定 1)、资薪核定权限 职位申请审核复核审批 行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注:所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务 2)、由于人事变动薪资须随之变动的,由部门主管提报(初核),分管副 总审核,人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核,总经理批准。 3、人事审批 人事审批内容包括:人事招聘(人力需求申请、招募、甄选、录用)和 人事异动(晋升、调动、离职

基站大数据割接指引流程

基站数据割接指引流程 割接的目的和意义: 由于新网建成测试完成、扩容工程完工、网元载波容量上限时,或者是节假日来临网优针对某些网元预计通话量会增多的地区做出评估,为了新网元的投入使用、网元容量均匀,或者高通话质量和降低网络拥塞,便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。 割接数据制作流程: 首先由网优室发起割接需求以及割接资料,例如割接新旧小区和新旧传输对应关系(例下图)

通过网优室提供的资料先做出当晚割接CDD表,下图为基站割接数据制作及实施总流程图

制作割接CDD表流程 1.从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示),用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 原小区号 原BSC的名称

2。在执行步骤1的同时,检查以下数据: ●检查原BSC和目标BSC的T3212,原则是T3212×6必须小于BTDM+GTDM, 否则系统会认为手机已关机,如果不符合上面原则就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改; ●检查GPRS数据,包括参数LA和CHCSDL,由于MOVECELL后,GPRS数据没 有更新过来,因此要做出跟原小区一样的DT数据,指令RLGSC:CELL=,LA=,CHCSDL=;DT如下,在晚上割接目标网元至少UPDATE一次后就可以用OPS 执行此DT; ●在割入的BSC中查找新的TG,用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用 的所有TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG,也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。

审批流程权限的规定

关于预算管理及财务审批程序、权限的规定 为了加强财务预算管理和会计监督,根据某总公司的有关制度规定,结合某公司的具体情况,特制定本规定,希各部门严格遵照执行。 一、固定资产购建 1、定义 固定资产是指使用年限一年以上,单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品 照像机、打印机等特殊物品,虽然金额构不成固定资产,但为加强管理此类物品(见名细清单)均视为固定资产。 2、固定资产预算 公司各部门根据生产和经营管理需要,需在上年末统一编制本年固定资产预算,经董事会审查批准后,由财务部下达各部门固定资产预算。 3、预算执行审批权限 -预算内项目由CEO或执行董事批准; -预算外

0<项目金额≦10000元 CEO或执行董事批准; 1000<项目金额≦500000元执行委员会批准; 500000元<项目金额董事会批准; 4、预算执行 申请部门在充分询价后,填报《固定资产预算执行申请表》(附表一),按审批权限批准后交采购部门执行。 采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申请表》的有效性,并承担审核责任。确认无误后,必须在申请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价,则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执行。 5、货款支付 购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续,行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格(是否超预算)确认无误后向行政部出具领用单。 采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行申请表》,出具《清算书》并按审批权限批准后,到财务部办理货款支付。

割接当晚测试流程和方法

割接当晚测试流程和方法 2、测试流程 到达测试区域-------等候调度命令--------接受命令------开始测试-------- 注意事项:1、必须等候调度命令才能测试。 2、测试问题必须上报调度。

3、测试方法 1)、确认下小区CID和BCCH和基站信息对应无问题,小区覆盖电平检查,有问题判断或给调度打电话确认。 2)、在信号良好下,锁小区主B测试,有900和1800共站的(同时可以测试的)MS1锁900的BCCH,MS2锁1800的BCCH,进行相互拨打测试(2~4个电话),做FTP下载,确认可以下载,观察下速率,保存LOG。 3)、测试短息收发情况 4)、进行负责小区跑圈测试,观察切换情况。 5)、3个小区测试完成后上报调度,测试完成。 6)、确定天馈接反情况: (1)天馈全接反: 条件A 地点:1小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:2小区BCCH电平强,而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度(TCH相互间/与本小区BCCH比较)无差异。 条件B 地点:2小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:1小区BCCH电平强,而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度(TCH相互间/与本小区BCCH比较)无差异。 条件C:3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件,则怀疑1、2小区天馈全接反。 (2)BCCH鸳鸯线 条件A 地点:1小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:2小区BCCH电平强,而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大(与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平,MRFU情况与BSC督导确定) 条件B 地点:2小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:1小区BCCH电平强,而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大(与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平,MRFU情况与BSC督导确定) 条件C:3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件,则怀疑1、2小区天馈BCCH鸳鸯线。 (3)TCH鸳鸯线 条件A 地点:1小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:1小区BCCH电平强,而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大(与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平,MRFU情况与BSC督导确定) 条件B 地点:2小区方向上一定距离(最好500米以上) 现象:2小区BCCH电平强,而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大(与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU

割接方案模板

XXXX 割接实施方案 XXXX(单位、部门)二〇二〇年七月X日

目录 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 (3) 2.割接准备情况 (3) 2.1割接前业务及网络准备情况 (3) 2.2设备验收准备情况 (3) 3.割接流程组织安排 (3) 3.1割接流程 (3) 3.2人员安排 (4) 4.实施方案 (5) 4.1割接实施 (5) 4.2业务验证 (5) 4.3风险评估 (5) 4.4回退 (6) 4.5守局及投诉处理工作 (6)

割接定于X月X日X时开始实施。 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 说明:描述割接前的背景、割接的任务及割接目标、割接对业务影响范围(影响什么业务、多少用户、多长时间)、割接后带来的效果、割接涉及的设备、线路等。 2.割接准备情况 2.1 割接前业务及网络准备情况 说明:描述割接前的业务情况、相关网络准备情况。 2.2 设备验收准备情况 说明:如涉及到设备入网情况,请描述该设备验收及运行情况。 3.割接流程组织安排 3.1 割接流程 按照表格的方式制定割接的流程 例:

3.2 人员安排 说明:依表格方式明确割接人员安排例:

割接领导组成员: 省公司及厂家支持人员名单: 4.实施方案 4.1 割接实施 说明:将割接实施步骤逐一进行描述。 4.2 业务验证 说明:割接实施后进行业务验证及测试,制定相关业务测试表。 说明:制定业务割接不成功的回退方案,若发生割接不成功事件按方案回退。 4.3 风险评估 说明:割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。

4.4 回退 说明:若发生在规定时间内割接不成功的情况,对割接进行回退,请写明割接前对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。 4.5 守局及投诉处理工作 说明:割接完成后需安排相关人员进行守局,对割接后的网络及设备进行观察,对与割接相关的投诉要及时分析、解决,防止割接后有遗留问题导致大量用户投诉。 例: 1.守局及投诉处理时间及人员: 2月7日06:00-2月8日20:00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作: 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作 在接到用户投诉后,查明原因,解决投诉问题,并形成投诉记录。

移动通信基站搬迁及拆除流程教程文件

基站搬迁及拆除流程 第一章目的 第一条为了规范基站搬迁及拆除流程,使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能,并结合XX公司实际情况,特制订本管理办法。 第二章范围 第二条本管理办法适用范围:网络部、计划建设部、网络维护中心、网络优化中心、传输电源维护中心、全业务支撑维护中心、区县公司建设维护部。未执行本办法导致的基站中断,或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。 第三章职责 第三条各部门职责划分 1.网络部职责: 1)、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2)、负责再次核实所申请搬迁及拆除基站的信息。 3)、负责协调基站搬迁过程中,各部门之间可能出现的问题。 4)、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 2.计划建设部职责: 1)、计划建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用(例

如:新建管道、光缆)的具体落实和工程费用列支。 2)、负责对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责: 1)、搬迁(拆除)基站信息的收集、现场核实。 2)、启动搬迁(拆除)基站流程,走领导审批流程。 3)、按照拆除步骤,依次以工单通知各相关部门。 4)、拆除基站前与传输电源维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与相应区县公司确认基站费用是否结清。 5)、负责搬迁(拆除)基站所下挂的室内分布站点、2G、TD、LTE光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。 6)、负责对第三方搬迁(拆除)公司的管理。 7)、负责安排第三方公司对基站主设备、配套设备、电源电池、传输设备的拆除工作的实施。 8)、核实搬迁(拆除)基站后设备拆除情况。 9)、负责已拆除后所维护设备的材料入库的管理。 10)、负责搬迁(拆除)后,基站表数据信息的更新(删除)。 11)、做好对搬迁申请材料、已发工单、设备入库表的纸质材料以及电子版材料的保存。 12)、提供完整的2G、TD、LTE基站表信息,须包含下挂站点、传输端口等信息。 4.传输电源维护中心职责

网络割接流程完整版

网络割接流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

省内骨干网络割接流程 一.网络割接 网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作,如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。 二.割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定,各单位(含第三方租用单位)在割接(系统升级)申报时,应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门,涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接,应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接,应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施,割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉。 三、割接流程 流程介绍 1、提交割接审请 根据需求发起割接申请的,部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批 涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知 割接方案通过审批后,割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组,同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉。 4、组织割接 割接申请部门根据割接通知组织实施割接,若割接不成功,需及时及时回退,恢复业务。 割接完毕并做相应的测试后,应尽快通知相关部门,及时更新相应维护资料。 5、割接报告 割接申请部门在完成割接后,需向割接主管部门提交割接报告。

财务审批流程及权限

四峰文化传媒有限公司基本财务管理制度 第一章总则 第一条:为了规范和加强四峰文化传媒有限公司财务管理,不断完善财务管理制度和严格财经纪律,防范财务风险、确保公司资金及财产的安全和完整,提高企业的经济效益和管理水平,根据国家相关财会法规和制度、特制定《公司基本财务管理制度》(以下简称:本制度)。 第二条:本制度是公司制定各单项财务管理制度、细则和办法的基础和准则,是公司在财务管理方面的根本制度,从宏观层面对公司在财务机构和人员设置及其职责、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、实物资产的管理、财务核算及报告、财务会计档案管理等方面进行规范。 第三条:公司应当根据本制度的规定制定较为详细的有关单项财务管理制度、办法和细则,各单项财务管理制度、办法及细则不得与本制度相冲突。 第四条:本制度适用于四峰文化传媒有限公司各部门及其下属公司和各开发项目组,各部门、项目和全体员工都必须严格遵守和执行本制度。 第二章财务机构和人员设置及职责权限 第五条:公司设财务部,全面负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部在总经理的直接领导下工作,向董事会和全体股东负责,董事会及董事会成员和股东及股东委托的代表有权检查、指导公司的财务工作,财务部门必须配合。 第六条:财务部有权根据国家和公司的财务管理及会计核算的法规、制度来相对独立的开展工作,总经理和董事会成员或股东及股东代表不得强制要求财务部开展违反制度规定的工作。财务部应定期向董事会汇报公司的财务及经营情况。财务部的职责权限范围按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第七条:财务部设财务总监岗、会计岗、出纳岗。财务总监全面主持公司的财务工作,全面负责公司费用报销和款项支付的审核,调度安排公司货币资金,公司财务会计制度的建立健全和公司日常的会计核算及财务管理工作,负责代表公司财务部定期向董事会汇报财务工作;会计在财务总监的领导下负责公司的日常会计核算和财务报表及报告的编制等工作;出纳员在财务总监的领导下负责公司的货币资金的收支业务及核算工作;财务总监、会计和出纳员的具体职责按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第三章财务审批流程及权限 第八条:常规财务报账付款审批流程:经手人填写付款(报销)单→部门负责人审核→会计复核→财务总监审核→总经理审批→出纳付款。特殊款项或单笔付款20万以上的需董事长或其授权人员审批;单笔金额在1,000元以下的付款由财务总监签字即可。 第九条:借款审批流程:借款人填写借款申请单→部门负责人核实→财务总监审核→总经理审批。单笔金额在1,000元以下的借款由财务总监及部门负责人签字即可。

财务标准化审批权限及流程管理规定

财务标准化审批权限及流程管理规定 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

厦门夏商旅游集团酒店管理公司审批权限及流程管理暂行办法 制订:财会部

修订日期:2008年2月 第一条制定目的 为明确划分各层管理人员之间的权责,加强和完善内部控制 管理,使公司各项事务的审批均有所遵循,提高工作效率, 特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用厦门夏商旅游集团酒店管理公司各部门及下属和 托管单位,若有特殊情况不适用本办法的,需经集团公司总经 理核准后方可执行。 第三条制定及实施程序 本办法制定依据是公司财务集中管理要求,资金管控模式, 结合集团公司的审批制度规定;经管理公司责任人审核后送 集团公司总经理研究核准后公布实施。 第四条审批流程:见审批流程 第五条审批权限:见审批流程 第六条审批层级 1、本办法适用的店长为各单位的责任人。 2、任一审批事项涉及两个或两个以上单位时,应先知会相 关部门,呈该部门最高主管审批后再执行相关作业流 程。 3、各部门均要按照各自权限设定切实执行,不得藉词推 诿。实施时如遇困难或特殊事项发生时,需向上一层人 员请示后方可处理。

4、费用审批过程中,各权限主管应注意下列事项: (1、)各项事务的审批必须是以整体项目审批,不得拆分项目,化整为零。 (2、)同一单位若同时有正、副职主管,需以正职主管为核准人。正职主管授权者除外。 第七条代理制度 (一)签核权限以亲笔签核为认定,若有代理则代理人除亲 笔签核外需 在后面加“代”字以示辨别。 (二)代理人仅在代理期间行使相应的审批权限。 第八条正直性原则 公司所有员工不得有任何弄虚作假、私帐公报、虚报项目、 化整为零等违反正直性原则的行为,否则一经查实,唯一开 除论,财务主管负连带责任。 第九条本办法规定的事项,可视实际需要及公司发展状况进行及时修订。具体解释权归管理公司财务部。 第十条本办法由集团公司研究通过后实施,修改时亦同。

线路割接方案

220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程 施工方案 批准:单位: 审核:单位: 初审:单位: 单位: 编写:单位: ********电力工程有限公司 二0一五年月日

目录 一、工程概况 (1) 三、人员准备 (1) 四、停电线路名称 (1) 五、工作地点 (2) 六、使用施工机械设备和工器具 (2) 七、施工人员及工作任务安排 (2) 八、安全技术措施 (3) 九、停电验电挂接地措施 (4) 十、预测安全薄弱环节及安全技术措施对策 (4) 十一、割除负荷 (5) 十二、接入的负荷 (6) 十三、工程结束自检 (6)

一、工程概况 220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV***线FB7 #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东二线FAG #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV岭南线FAH #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东一线FAF #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。 二、施工计划 计划工程于2015年 12月4日前完成所有施工及设备试验; 计划工程于2015年 12月 5日220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网线路接入,220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网线路接入。 三、人员准备 现场总指挥:杨** 技术总负责:叶** 安全员:叶** 施工班组:工程部线路班 施工小组长:林** 四、停电线路名称 1、计划工程于2015年 12月5日: 220kV**站10kV岭东二线FAG、220kV**站10kV岭东一线FAF站内开关柜转检修 (同杆架设)。 220kV**站10kV***线FB7 #3杆1T1开关由冷备用转检修,

XX通信机房整治割接方案

X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《XX市接入网机房整治(第二批)工程》 XX机房割接方案 一、割接目的: 该机房使用年限比较长,各种线缆布放比较凌乱,交叉、重叠的情况比较严重,机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定,对机房 进行整治施工。 二、割接时间(预安排): 2017年6月9日00:00时- 06:00时 2017年6月10日00:00时- 06:00时 三、割接人员安排及联系方式: 要求:割接实施时必须统一指挥,统一调度,参加割接的所有部门应密切配合,割接现场必须设置割接联络电话,割接开始、完成及出现异常情况时,均应向割接总指挥报告;尤其是割接完成后,必须做相应的测试,并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认,由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。 四、割接内容: 1、对机房在用设备进行合理的位置调整; 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离; 3、机房内尾纤统一进行更换; 4、新增ODF架,机房内的光缆割接至该ODF架内并成端; 5、新增综合机柜,把龙门架内设备割接至综合柜;

五、割接前后网络结构: 割接前后网络结构无变化。 六、割接前准备工作: 七、割接步骤: 1、6月9日0:00后,首先割接主干光缆,优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面,传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜,调整火电厂3G/BBU至原综合机柜,先恢复所有业务,然后逐条逐条光缆的进行熔接,熔接完成后确认业务的恢复情况,确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX(粗波环一上)所有设备业务中断约2小时,影响宽带用户182户,VPN用户10户,网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。

网络割接流程

省内骨干网络割接流程 一.网络割接 网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作,如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。 二.割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定,各单位(含第三方租用单位)在割接(系统升级)申报时,应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门,涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接,应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接,应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施,割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉。 三、割接流程

流程介绍 1、提交割接审请 根据需求发起割接申请的,部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。 2、割接方案审批 涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知 割接方案通过审批后,割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组,同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门,做好宣传和相关单位、大客户的解释工作,避免用户的投诉。 4、组织割接 割接申请部门根据割接通知组织实施割接,若割接不成功,需及时及时回退,恢复业务。 割接完毕并做相应的测试后,应尽快通知相关部门,及时更新相应维护资料。 5、割接报告 割接申请部门在完成割接后,需向割接主管部门提交割接报告。

审批流程规定

审批流程规定 为进一步规范公司内部管理,保证项目申报文件和单证审批流转的快速、有效,落实办理事项的责任,减少扯皮和推委,对资金、费用审批流程和权限进行细化,明确各节点时间要求和责任处罚,制定本规定。 一、审批的范围 1、一般申请:资产类购置申请;房屋租赁申请; 工资及福利调整方案申请;车辆维修、保险及补贴申请; (项目)个人借款申请;其他需公司审批的申请; 2、工程付款:劳务分包预付款、进度款申请;工程备用金支付; 总包配合费、安全保证金支付;工程、设计项目费用报销; 材料订购预付款、进度款、结算款申请; 零星材料采购借款申请; 二、文件批办流程、时间及要求: 所有申请审批均由经办人以公司OA流程固定格式发起,重要流程须附合同扫描件、申请人及审核人签字扫描件等,逐级呈报审批(下述所有时间要求均包括休息时间): 项目经理的审批时间不得超过24小时 区域经理的审批时间不得超过24小时 即以上所有审批在区域内部流转的时间不得超过48小时(2天)。 公司相关部门内部审批流转的时间不得超过48小时(2天)。 区域和部门审批结束后必须及时上报公司总裁/副总裁进行审批。

公司相关部门和领导工作时间内(周一至周六上班时间)必须在4小时之内批复(遇到出差、出国等情况,可顺延12小时),非工作时间接到的审批报告,必须在下一工作日开始后的4小时内批复,批复后移交下一审批流程或返回发起部门执行。 各部门在发起流程审批前,应熟悉公司的相关规定、项目资金状况等信息,通过当面汇报、电话、短信或邮件等方式提前与相关部门和领导做好沟通,以确保发起流程后各审批环节的顺利流转。 在审批过程中如遇相关审批人出差或在异地,无法直接审批的,可采用传真的方式进行审批,如无法传真,可先用电话、短信等方式进行沟通、汇报,在征得审批人同意后,由传递员在相关报告上注明,继续流转到下一审批节点,出差的审批人应在事后进行补签。 审批人对报告或报销单证有异议的,应主动与报告申请人或相关节点审批人及时进行沟通、及时处理,不得未经沟通,就草率退单,造成审批时间的延长。经沟通确认后:如无需退单,可签署沟通后的意见,继续流转至下一节点;如有重大错误,确需退单的,应在注明退单的原因、时间后,退回相关节点重新审批、流转。 报告发起人在发起时应填写申请要求、所有审批人应批注审批意见并签名的同时,必须签署发起或审批的时间。 三、处罚措施 1、各审批节点的责任人,未按照规定的审批时间进行审批的,给予通报批评并对每份文件或单证,每超过1天按50元进行罚款。 2、如出现未审批时间过长(超过15天)或者因未及时审批导致影响工程进展并造成严重后果的,将视情节给予行政处分并按上述标准的5~10倍进行罚款。 四、文件批办会签后的归档 所有审批文件经逐级审批后,由最后审批人员交给专人保存原件,相关执行部门按复印件办理申报事项。重要审批资料由专员统一移交资料室存档。 2013年9月29日

割接方案

割接方案

都匀甘塘机房割接工程 割 接 方 案 贵州正和通信工程有限公司黔南州项目部 4月18日

1总体情况说明 该割接的目的:为了腾空甘塘机房内的小型光缆,现新建 甘塘局前光交576芯及职校光交576 芯,将原有经过甘塘机房的小型光缆 割接至新建光交。 该割接的主要内容:新放一条288芯光缆,从机房放至新 立光交。从光交新放光缆至割接 点。详见附件三:割接简要图纸。 该割接工程的特点、重点、难点:由于该割接需中断割接,且业务量大,数量多,需分为三次割接。 2割接时间 第一次: 割接开始时间: 4月22日20:00点; 预计割接完成: 4月23日8:00点。 第二次: 割接开始时间: 4月23日20:00点; 预计割接完成: 4月24日8:00点。 第三次: 割接开始时间: 4月24日20:00点; 预计割接完成: 4月25日8:00点。 3割接影响业务 详见附件二。

4割接前准备工作 4.1成立割接组织机构: 1)割接总负责人:唐银科。电话: 2)总负责人职责:透彻理解甲方实施割接的意图及要求,与 甲方等各方协调解决光缆割接前及割接中和割接 后存在的问题;透彻理解甲方编制的割接方案, 编制本单位的割接实施方案;指挥并督促所有参 与割接小组按时保质地完成所负责的工作;处理 割接光缆割接中重大异常事件,并及时向上级主 管部门汇报。 ●线路施工组: 负责人:吴仕华。电话: 职责:割接前按割接方案的要求穿放及拆除光缆,保证割 接前光缆敷设 到位;对割接用光缆进行核实并做好标记;割接前配合 割接接续小 组识别本次割接所用的光缆。如遇问题及时反馈给总负 责人。 ●割接光缆接续组: 1)、组长:鄢小波。电话: 组员:龚其春、李大波、钟尚峰 职责:负责机房跳纤及割接点的接续及测试

网络项目割接方案

重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目部省交换区域割接方案 重庆易联数码科技股份有限公司 2014年10月

目录 1、项目说明 (3) 2、割接内容 (3) 3、割接时间 (3) 4、业务影响 (3) 5、操作流程 (3) 5.1部省交换区割接 (3) 5.1.1割接步骤 (3) 6、风险评估 (4) 7、应急措施 (4) 8、现场人员 (4)

1、项目说明 完重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目中部省交换域安全串连设备增加。 2、割接内容 1)在部省交换区,两台边界路由器现部省交换机之间串连部署两台绿盟IPS。 3、割接时间 2014年9月29日星期一晚上10:00-06:00 4、业务影响 1)在对部省交换机进行割接时将造成社保信息中心与部省之间网络中断。5、操作流程 本次网络割接将选择在晚上进行,具体操作流程如下: 5.1部省交换区割接 5.1.1割接步骤 1)将部省交换机两台IPS(IPS-1,IPS-2)设备上架安装、加电。 2)对两台部省路由器与交换机连接线路按接口进行标示。 3)对两台部省路由器与交换机的配置文件进行保存。 4)测试部省交换区割接前各项业务是否正常并进行记录。 5)将电脑与IPS-1管理口M口相连,配置电脑IP为192.168.1.2/24。 6)通过IE使用HTTPS方式连接IPS-1的管理IP地址192.168.1.1,导入授权, 输入用户名密码,初次登录可使用缺省系统操作员登录,用户名和密码均为weboper 7)选择菜单网络> 接口,进入系统接口的列表页面,对G1/1、G1/2号接 口进行操作,将接口安全区域由Management修改为monitor,其中G1/1号接口用于连接部省路由器,G1/2号接口用于连接部省交换机。 8)选择菜单策略启用默认安全策略。 9)对M接口进行操作,将默认IP地址由192.168.1.1修改为规划管理IP (10.10.53.200)。 10)配置默认路由,下一跳IP为管理IP所属网段网关。

商业地产合同审批程序与权限管理流程规范

商业地产合同审批程序与权限管理流程规范 一. 审批程序 1.1 管理公司合同应按以下所列顺序,依次逐级审批: a)经办人员签字; b)律师审阅; c)经办部门经理审批; d)经营管理部经理会签; e)成本管理中心主任会签; f)财务总监(经理)会签; g)主管副总经理(或总监)审批; h)总经理批准。 1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序,依次逐级审批: a)经办人员签字; b)律师审阅; c)经办部门经理审批; d)成本控制部门会签; e)财务总监(经理)会签; f)主管副总经理(或总监)审批; g)总经理批准。 1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业,特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意,各级审批人可并行同步作业,或由总经理(主管总监)召集会议审批。 1.4 审批“签字组合” 1.4.1 每一项经济合同的签订,须按“审批程序”的规定,完成“签字组合”。 1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名(参见“经济合同审批表”)。

1.4.3 当部门经理外出时,受托者应出具部门经理授权的委托书,委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。 1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员,只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章,对于未完成“经济合同审批表”的合同,印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同,财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”,应由档案管理部门妥善保管,并及时将备份递交财务部用于复核。 2 审批权限及审查责任 2.1 管理公司审批权限: 2.1.1 材料设备采购合同 材料设备采购,单项合同估算价在XX万元以上。 2.1.2 工程类合同 a)装饰工程、园林环境工程,单项合同估算价在XX万以上。 b)其他单项施工合同估算价在XXX万以上。 c)单项合同估算价在XX万元以上的勘察、设计、监理合同。 2.1.3 服务类合同 单项合同估算价在XX万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。 2.1.4 其他 标的额在XX万元(含)以上的固定资产购建及车辆购置合同。 2.2 项目所在公司总经理审批权限: 管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在公司总经理审批。 2.3 需要上报集团总部审批的合同,应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批,再由集团财务部上报各分管的集团副总裁以上领导批准。 2.4 各部门签订合同时应保证合同内容的完整性,严禁拆分合同。 2.5 合同审查要点

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