北大高考录取涉嫌性别歧视
北大高考录取涉嫌性别歧视中国经济的性别特征中国网 | 时间：2005 年08 月29 日 | 文章来源：瞭望东方周刊/中国网
接受高等教育的男生比例从整体上来说，仍然高于女生2005年高考录取已经结束，新生正陆续前往高校报到。文艳（化名）没有盼来她心仪已久的北京大学录取通知书。
文艳是北京二中一名优秀的应届高三毕业生，文艳是女生。在老师和家长的指导下，她满怀信心地报考了北大外国语学院小语种专业。文艳的高考总成绩是592分，属于高分，但文艳还是与北大无缘，后被北京外国语大学录取。
而和文艳同班的一名男生虽然成绩比文艳低两分（590分），却被北大录取了。
事后她才知道北大在今年的小语种招生过程中，男女生设置了不同的分数线。男生为:文科590分，理科619分；女生为:文科598分，理科636分;文理科女生分数线分别比男生高出8分和17分。
文艳的母亲陈女士对《瞭望东方周刊》说:“这是明目张胆的性别歧视！如果提前知道的话，我肯定不让女儿报考北大！”
这是一条“潜规则”
《瞭望东方周刊》在调查中发现，今年北大招生政策引起了很多考生的不满。
在北大招生网“未来北大人社区”论坛里，关于“北京非通用语种录取线（俗称小语种）”的讨论非常激烈，很多与文艳有相同遭遇的女生在这里发泄不满。
一位网友说:“是女生不是错，报小语种、分数又不能比男生高很多时就错了。”
一位考生曾当面就北大招生时男女生分数差别问题询问北大招生办负责人。这位负责人告诉她:“因为北大外国语学院中女生占80%之多，分数相近的情况下，
先要男生。”
《瞭望东方周刊》采访了北大外国语学院副院长刘曙雄教授。
刘教授表示，事实上，近七八年来北大在录取新生时男女生采取不同的分数线仅限于北京地区部分外语专业这一非常小的范围。在今年已录取的考生中，女生占70%强，男生占30%弱。
“高分的女生没有被录取，是因为还有分数比她更高的女生。”刘副院长解释。
其实高考录取中针对性别设立不同分数线已是一条“潜规则”。北京101中学的周老师带过好几次毕业班，她对这种招生政策非常清楚。“这对学生来讲当然是很不公平的，对我们的教育实在是很大的讽刺！”
国家行政学院教授汪玉凯说:“北大是中国科学民主思想的发源地。争取‘女权’、反对压迫妇女是‘五四’精神的重要组成部分。北大怎么会做出这样违反传统的事情？”
曾任北京师范大学副校长、外国教育研究所所长的著名教育专家王英杰认为，“这显然属于性别歧视，这种情况如果发生在其他国家，考生早已经诉诸法律了。”
“我认命，谁叫我是女生呢”
刘曙雄副院长向《瞭望东方周刊》解释说，北大外国语学院录取新生时之所以男女有别，主要是为了缓解该院男女生比例严重失调的问题，而这是经过北京市和教育部学生司批准的。
刘教授现在教的班有15名学生，只有两名是男生。男女生比例严重失调在学生培养过程中已经出现了一些问题。
“班里的环境和气氛非常单调，阳刚不足，这显然违背男女协调的自然规律，对学生的心理健康也非常不利。”
另一个重要原因是出于学生毕业后就业的考虑，接收单位普遍欢迎男生，女生就业相对困难。
院方认为，学科的可持续发展也是原因之一。由于外国语学院男生数量过少，硕士、博士招生也相应出现了男女生比例不协调的问题,还影响了教师队伍的培养。
刘曙雄认为，男女比例协调是大自然发展的一条天理，院方这样做，并不会给学生造成伤害。
事实上，中国一些高校部分院系和专业学生性别比例失调的现象由来已久。
在吉林大学外国语学院当过六年院长的于长敏教授对此深有感触。他说，多年以来，该校外国语学院小语种专业男生再多也从未超过班级总人数的三分之一。在语言学习上，女生比男生有优势。
于长敏现在执教的2005级日语研究生班有21人，只有两名男生。许多老师都认为，总不能今后中国的对日外交都是女同志去干吧？
于教授坦言，虽然吉林大学在招生中没有采取男女生排队录取的方式，但也“随时找理由，随时找借口录取男生，淘汰女生”，甚至有时为了招到男生不惜降低录取分数线。
《对外经贸大学2005年部分外语专业提前录取具体办法》也规定，除了笔试和面试以外，北京以外地区每个专业男女生分别排队录取;中国传媒大学播音与主持艺术专业录取时，也实行男女生分别排队，男女生录取比例为1:1。
针对这样的现实，北京101中学的周老师说，她在指导学生报志愿的时候会对学生实言相告，让学生自己去权衡。“而大多数的女生发几句牢骚后，便都默认了这个现实。”
“虽然这条规则是不公平的，但我觉得抗议也没什么用，只有对自己的要求更严，我认命，谁叫我是女生呢。”今年参加高考的杜蓉同学说。
文艳的母亲陈女士却不认为这与“命运”有何关系：“这是一个可恶的逻辑，根本没有道理。”
“按照校方的说法，外语学院男女比例不协调就得提高女生的录取分数线，那数学系、机械工程系等是否也要提高男生的录取分数线呢？照此逻辑推理下去，是不是高校每个专业都要用男女生分别录取的方式来平衡男女生比例失调的问题呢？那高考的公平与公正何在？”
北大是谁的北大
《瞭望东方周刊》就此采访了国家教育部学生司司长林慧卿女士。
林慧卿说，“男女平等、保护学生利益”是高考招生录取的基本原则。但各学校针对不同情况制定招生政策，并不需要经过教育部批准。
“很多学校针对个别专业男女生比例失调的情况，将女生分数线提高，男生分数线降低录取，教育部对此并没作出统一的决定。”
王英杰教授认为，北大外国语学院的解释“听起来没有什么道理”，高考录取事涉社会公平、公正，教育部应该就此做出干涉。
今年早些时候，大洋彼岸的一则新闻曾引起过人们的兴趣。在一次学术会议上，哈佛大学校长劳伦斯·萨默斯因一句“女性学理科天生不如男”成为众矢之的。尽管他很快做出公开道歉，但要求他“下课”的呼声仍不绝于耳。
萨默斯不得不表示，哈佛大学将在未来十年内斥资5000万美元，用以提升女学者在科学领域中的地位,以此亡羊补牢。
王英杰说：“直到今天，尤其是北大，还没有男女平等的人权意识，确实让人难以理解。”
“我国高等教育公平问题研究”课题组发布的统计结果显示，从1998年到2002年，我国普通高校在校女生数量增长了两倍，占学生总数的比例从38.31%
上升到了43.95%。但尽管如此,接受高等教育的男生比例从整体上来说,仍然高于
女生。
“中国目前已经出现了男女比例失调的状况,男多女少将产生一系列社会问题，国家一直在制定政策关爱女童。如果说是采矿等专业有特殊要求还可以理解，但是在语言学习方面却也如此，这已经不仅仅是教育政策的问题了。”王英杰说。
“国家教育政策不应该允许男女生分别设置分数线排队录取这种情况出现。”中国高等教育管理研究会副会长蔡克勇说，北大招生办法需要改进，北大应该根据专业要求全面考核学生素质，而将高考分数作为其中一个重要方面。
事实上，高考录取的歧视性政策不仅仅存在于性别方面，地域性歧视也一直为社会所诟病。
还以北大为例。北大每年在北京地区的招生人数占总招生额的13%。同样的卷子，每年山东、江苏、河南等地考生要比北京多100多分才能进入北大。而如果北大的某些专业还要男女排队录取，那么，这些省的女学生还要考出更高的分数。
每年“两会”期间，全国人大代表和政协委员都会提议立法保证每个公民平等的受教育机会，要求统一国家高考录取分数线;而同样是全国人大代表的北大校长许智宏却一再声称，北大不会放弃按照地域招生。
这位校长表示:“北大高考招生中北京生源占13%不能说没有倾斜，但这个比例并不大。因为北京市政府对北大的发展一直都给予很大的帮助。”
许多人喊出“北大不是北京人的北大”来反对他。
《瞭望东方周刊》记者郭高中、见习记者沈亮/北京报道
中国经济的性别特征
经济中的潜规则只有男人才最清楚。做生意并不仅仅是现代企业制度就够了8月24日，国务院新闻办公室发表《中国性别平等与妇女发展状况》白皮书并举行新闻发布会，全国人大常委会副委员长、全国妇联主席顾秀莲就举办第四
次世界妇女大会十周年纪念活动以及中国政府推进男女平等、优化妇女发展环境等方面情况进行了说明。
此前一周，温家宝总理在第四次全国妇女儿童工作会议上强调，要把妇女儿童发展状况作为衡量中国经济社会发展和政府工作的重要指标，将妇女儿童事业纳入国民经济和社会发展“十一五”规划；并切实提高妇女参与国家和社会事务管理能力，加大对农村妇女儿童工作的支持力度。
35岁的女律师颜文翠关注了上述消息，但十年前，她从西南政法学院毕业的时候，并没有想到性别会为她引以为豪的职业带来一丝尴尬。
“你会喝酒吗”
“2002年，我在北大法学院进修时，一位男律师问我：你会喝酒吗？我说，不会。他大吃一惊，不喝酒怎么打官司呢？”颜文翠说。
22岁的大学毕业生李爽是个心气很高的女孩，成绩优秀，不甘心做“男人的肋骨”。
“但现在我们找工作的时候分四等人，依次是有北京户口的男性、无北京户口的男性、有北京户口的女性和无北京户口的女性。总之，女生总是要排在男生后面的。”李爽很不服气，“我们班上的男生都找到工作的时候，女生们还在焦虑中;但我并没觉得男生比女生出色多少。”
今年9月是第四次世界妇女大会在京召开十周年。但大会提出的男女平等目标还远远没有达到。2004年湖南省人事厅制定的《公务员体检标准》里，甚至要求女公务员“乳房对称”。一时间舆论哗然。
2004年，上海市妇联在复旦大学、同济大学等十所高校的1000名应届本科毕业生中开展的一项调查显示：求职过程中，58.8%的女生认为遭遇了性别歧视。
“在中国的现实条件下，男性的确在很多场合比女性有优势。”女律师颜文翠不得不承认。
在北京经营高科技企业的唐女士说，一些男客户到了晚上都暗示去有陪侍的歌舞厅一类场合，这种时候，她很尴尬怎么带他们去，“做生意还是男人更合适。”
“中国经济在某种程度上，还是一种‘男人型经济’，在很多场合它都靠蛮力而不是靠智慧，是一种失衡、粗放、浪费和不协调的类型。”她说。
“经济中的潜规则只有男人才最清楚。做生意并不仅仅是现代企业制度就够了，它往往还涉及官场、权力，有时候还有暴力因素，这是男人的擅场。若说需要女人，那也只是指的美女吧？”哈尔滨经营私营企业的张先生这样告诉记者。
“出色的女律师大都像男人”
颜文翠律师在工作时习惯穿深色套装，不苟言笑，但她私下里其实是个很温和的人。“我希望别人看到我的时候想，这是颜律师，而不是：喔，这是个女律师！”
“不少女性在与男人竞争中会主动压抑自己的性别特征。她们会很大声地说话，让自己显得更权威，变得更像男人。”北京三星广告公司人事部主管王小龙告诉《瞭望东方周刊》，“比如我们公司总监级别以上的女人，都没有结婚、生子，她们中有的已经快40岁了。”
当颜文翠意识到自己在司法公关的酒桌上，绝不能像男同事那样进退自如时，为了避免尴尬，她有意识地选择一些非诉讼类案件或是由女法官审理的诉讼案件。
“但我得承认，出名的女律师的确很少，女性律所合伙人也是少之又少。”颜文翠说。
2004年5月召开的首届“中国就业论坛”会上，全国妇联妇女研究所研究员蒋永萍提交的一份调查显示:中国女性职业下沉现象开始凸显，男女两性收入差距加大。女性就业大量集中于劳动密集型产业，如服装业和纺织业；而在资本或技术密集型的产业中女性就业所占比重就相对小得多。
“在我所从事的研究咨询行业中，女性占从业总人数的70%多，而企业所有
者与高层管理人员的70%却为男性。”北京零点调查公司总裁袁岳告诉《瞭望东方周刊》。
妇女从政的状况也还有待进一步改善。
以最高权力机关而言，全国人大女常委委员比例在1975年达到新中国成立以来的最高值25.1%，80年代以后长期在14%以下徘徊，目前这一比例在13%左右。
领导岗位女干部比例也偏低，尤其是基层情况严重，2003年底全国村委会成员中女性不足20%，村委会主任中女性比例只有1%。
“在晋升高级管理人员时，我们要考虑女人是否经受得起很大的压力，是否镇得住手下资历比自己深的男性同事。确实存在对女性的担忧。”王小龙说。
中国高新技术投资发展有限公司副总经理兼财务总监王鹏女士在接受《瞭望东方周刊》采访时表示，女人要在经济领域获得成功，就要比男人具有更博大的胸怀和刚柔相济的领导才能。
“更多的男人其实不愿意接受一个女领导。”她说。
“真很奇怪，出色的女律师大都像男人。”颜文翠说。
美女创造GDP
经过复赛和决赛，江苏东台市安丰镇“东淘佳丽”选美比赛已赛出了冠、亚、季军。
按照赛前的承诺，安丰镇政府与冠亚军签订了聘用她们为镇招商办副主任的合同。在合同中，镇政府也对她们提出了工作目标:一年内须完成一个1000万元以上的招商项目。
经济学家们惊呼“美女经济”来临。在其后，则是数以亿计的广告收入和中国美容业15%的年增长率。
这是个“美女爆炸”的年代。似乎，各地的经济发展都需要大量美女。
在被称为“中国选美元年”的2003年，中国三亚举行世界小姐中国总决赛；
其后，环球小姐中国总决赛、国际小姐中国总决赛、“中华小姐”总决赛，以及首届中国小姐、上海小姐，各种模特大赛席卷全国。
紧接着，北京姑娘郝璐璐经过11项整容手术成为“中国第一人造美女”。在其后的几年内，“中原第一人造美女”、“浙江第一人造美女”、“安徽第一人造美女”等纷纷登场。54岁的东北老太要作第一“人造美太太”。浪潮延续至今。
“市场带来了女性的身体商品化。”中国社科院社会学所研究员李春玲表示。
王月是个漂亮女孩，女性文学研究者，曾经的女权主义者。
“若干年前，我刚接触女权主义时，似乎存在模糊女性特征的倾向，生怕女人不能像男人一样强悍有力。而如今，一切都发生了变化，女人身体得到前所未有的关注。”
她说，作为女人，必须美丽动人。要用昂贵的保养品，要穿漂亮衣服，甚至整容;身体成了这个商业社会的重要一环。
“我觉得一切都很反讽，我在哪里？”王月说。她的意思是，中国很多女人打扮自己，其实是追求美丽之外的东西——为了讨好社会、讨好男人，以利生存。
“‘美女经济’的后面是男人。”零点调查公司总裁袁岳对《瞭望东方周刊》表示，“男性依然是当今社会的资源掌控阶层，他们把女性作为资源去开发。”
知识经济时代远没到来
国务院发展中心著名经济学家刘力群对女性就业歧视问题关注已久。每逢开会，他都会就此问题询问一些女厂长或者女经理其企业的情况。
“但恰恰是她们，非常激烈地反对招收女职工，因为她们最知道招聘女员工成本高、产出低。”
刘力群分析认为，由于女性有生育、操持家务等“先天不足”的自然附加成本，追求利润最大化的企业自然不愿意接受“性别亏损”的女职工。而男性在工作中可以无限制地投入，具有体力精力等多方面的优势，成为就业市场普遍受欢
迎的宠儿也就不奇怪了。
“从律师来看，在一些专业知识壁垒较高的领域，比如涉外经济合同和一些大型企业法律顾问，因性别导致的差异就会小一些。”颜文翠表示。她是个相当出色的涉外经济法律师。“因为这些领域相对规范和清晰，许多法律之外的因素就小一些。”
尽管妇女经商遇到了比男人更多的麻烦，但她们仍靠智慧取得了很大的成功。2003年全国妇联的一次调查显示，中国女性企业家虽然占全国企业家人数比例不到两成，但妇女掌管的企业赢利却高达九成八。
“男女体现的是生物学上的差异，而不是智力水平的差异。对女性的歧视反映出中国经济的低水平状态，知识经济时代还远远没有到来。”刘力群告诉《瞭望东方周刊》。
其实，这才是文艳不能被北大录取的深层次原因。
上世纪70年代,北京大学和南京大学的物理专业本科女生比例，分别达到过42%和37%。然而,到了90年代，这个比例在两校分别下降到9%和8%。美国的情况与此形成鲜明对照，物理学女生比例从1978年的9%稳步上升,到1999年达到创记录的21%。
专家认为,导致倒退的一个原因是，在如今的中国经济结构中，获得学位并不意味着女性能得到和男性一样的工作机会。
王鹏女士认为，在这种社会经济结构下，“近年来许多高知女性退回到家庭，相信‘干得好不如嫁得好’。”
政府应该大有作为
著名经济学家海闻认为，性别歧视的存在和一个国家的民主法治进程有关。
“最大的责任还在政府。企业选择用人自有它们的理由，但是涉及公平公正的问题，是需要政府来评判和纠正的。”
他指出，在中国铺天盖地的招聘广告上都印有关于性别、身高、年龄甚至照片的要求。这种现象在美国很少见，因为有立法来专门保障人权。
为了能最充分地保证妇女最终进入决策领域，许多国家和地区都有关于男女平等参政的立法规定。到2004年7月，世界上已有14个国家在宪法中规定了国家议会中的女性比例，48个国家在选举法等有关法律中规定了妇女参政比例。
值得瞩目的是，中国正在修订的《妇女权益保障法》对此进行了专门规定。不久前，该法律修正案已送交全国人大审议。
新草案除了明确规定逐步提高各级政府机构、各行各业、群众组织中女性的比例外,还特别指出:“学校在录取学生时，除了特殊专业以外，不得以性别为由拒绝录取女性或者提高对女性的录取标准。”
信息化网络平台建设项目可行性研究报告
坪桥园区信息化网络平台建设项目可行性研究报告 单位名称（公章）：遵义市红花岗区工业经济局 项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设 单位地址：遵义市（州、地）红花岗区申请时间：二○一一年六月
一、项目概况 1、项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设 2、项目建设性质：新建 3、项目建设单位、法人代表、企业类型： ⑴、建设单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 ⑶、企业类型：有限责任公司 4、项目建设地点、规模、期限： ⑴、建设地点：遵义市红花岗区深溪镇 ⑵、建设规模：项目总体建设涵盖遵义市红花岗区坪桥工业园区的信息化网络平台 ⑶、建设周期：2011年7月——2013年6月 5、项目申报单位及法人代表： ⑴、申报单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 6、项目投资规模与资金构成： ⑴、投资规模：480万元，已投入92万元，计划新增投资388万元 ⑵、资金构成： ①、固定资产：423.1万元，已投入81.1万元，计划新增投资342万元 ②、流动资金：56.9万元，已投入10.9万元，计划新增
投资46万元 7、项目的资金筹措： ⑴、固定资产投资来源： ①、企业自筹123.1万元； ②、申请红花岗区应用技术研究与开发资金无偿资助300万元。 ⑵、流动资金来源：企业自筹56.9万元。 二、项目承担单位基本情况 遵义市红花岗区坪桥工业园区（遵义国家级新材料产业化坪桥基地）是以钛、锰、铝等金属为主的国家级新材料产业化基地，区域内钛、锰、铝等金属基础产业已经形成相当规模，有的在国内外具有重要影响，其中有中国最大的海绵钛企业。该基地是根据科技部国科高函[2004]30号批复同意在遵义市建立国家级新材料产业化基地的精神而组建的现代化工业园区，占地面积15平方公里。除遵义钛业股份有限公司、遵义碱厂等大中型骨干企业稳定发展外，现已有近30户企业新入驻。整个园区目前已形成了1万吨海绵钛、11万吨烧碱、15万吨聚氯乙烯、12万吨特殊钢、28万吨电石、15.5万吨铁合金、3万吨电解铝、1万吨电解锰、6万吨电极糊、2万吨硫酸、1.5万吨三氯乙烯的生产能力，解决就业7000人。
你凭什么上北大-贺舒婷
你凭什么上北大？------贺舒婷 末名湖边的桃花儿开了，就在前几天。 我曾经无数次梦想过，陌生花开的时候湖边折枝的人群里回有自己的身影。那个时候，我的心思和大家一样单纯而迫切，我的目光却是比你们更加迷茫和恍惚。那年高三。 十年磨一剑，我得到的几乎只是一块废铁。 高一那年，我真的差点就把自己废成了一块锈铁。上课的时候睡觉、聊天、看漫画、吃零食，跟着后面那些男生大呼小叫，把年轻的女老师气得眼圈含泪，然后自鸣得意。那真是一段不堪回首的日子，像色彩斑斓的黑洞，看上去奇光异彩，鬼魅般的吸引力却在不知不觉中一点点把你拉向无底深渊。于是下滑，于是堕落，而更加难过的是明明知道自己在下滑在堕落却无力去改变。习惯的力量的确大到了让我无可奈何，于是放弃了最后的挣扎与努力。现在想想，那只是懦弱，那只是懒惰，那只是自己给自己自甘堕落所找的一个看似冠冕堂皇的理由，一切是自欺欺人。 可是当时没有任何人来指着我的鼻尖骂我，说“你是不是就想这样破罐子破摔，就想这样玩儿完你的一辈子。”也许他们已经放弃了我，有时候我想。然后是及其嘲讽般地不屑，不屑以及自以为是是洒脱——谁稀罕谁。其实，那个时候真的是应该有一个人，就像很多人曾经经历过的那样，指着我的鼻尖，戳着我的脊梁说，“你知不知道自己在做什么，清楚不清楚自己想要什么，明白不明白自己的明天会是什么？” 可是，再无所谓的人也会有自己的底线的，正如再深的涧谷也会有它的低谷。一切就像滑滑梯，一路上放肆张扬地笑了下来，最后终于重重地摔在了下面，头破血流。 也许，人只有在痛的时候，才会认认真真反省自己走错了哪一步吧，总要摔些跟头，才能学会绕着道走。而这条再简单不过的道理，我却付出了整整一年的青春时光才真正明白。一年，365天，可以让居里夫人发现镭，一年可以让爱因斯坦证出E=mc的平方，一年可以让一个婴儿学会跌跌撞撞地走向母亲的怀抱，一年可以让一段轰轰烈烈的爱情开始有终了。可是这一年，我只得到了那一句话。所幸，并不亏，也并不晚。 高二分科，我选了文。你无法想象我所在的中学有着怎样烂的文科班——本科上线三人。本科上线三人是个什么概念？当我现在大学同学颇为自得地告诉我他们中学的班级北大清化一走几十个的时候，我轻轻的笑了笑。我所在的文科班，是一个本科上线三人的文科班，更具有讽刺性的是，那三个人全部是复读生。我就是在大家或无奈或讽刺或无谓的目光里，毅然决然地在文科报名表上写上了自己的名字。那真是我一生中写得最好看的一次。 我只是突然间觉醒了，觉得自己的一辈子不能就那样过。事后很多人问我怎么回事，也许他们是想在我这里听到一个传奇般的浪子回头的故事，而我当时所能想到的解释只有这一句，我只是觉得，我的一辈子不应该就那样吊儿郎当地过去。 可是我还是低估了过去的那一年给我带来的影响。第一次月考，我考了年级第12名。也许这是一个听上去差强人意的成绩，可是，仅有良知和理智还是足以提醒我，那是一个本科上线三人的文科班。如果你不能把所有的人远远甩在后边，12名和120名有什么区别？至今我还记得那次考了第一的那个女生。是一个不见经传的女孩子，瘦瘦小小，带副厚厚的黑边眼镜，趴伏在书桌上的身影常常有些佝偻。而这个印象的得来，是因为所有的人永远只能看到她趴在桌上的身影。她一直是班里第一个来最后一个走的人。我一直对那种学生持有一种莫名的排斥与抵触情绪，总想你们有什么了不起，不就是死读书吗，我要是像你这样刻苦学习早是市里第一了。事实上直到那次考试成绩出来的时候我仍然对她不屑一顾。然后，我迎来了一生中最重要的一次班会。我不知道要用怎样的份量去感谢那个班主任，因为如果不是她的那席话，现如今的
中国管理咨询业的20种商业模式
中国管理咨询业的20种商业模式 咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。 在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。 我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式： 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候，他的收入已经达到五六千万。 第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。 第三种是文凭定位，那就是“卖公章”，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。 第四种是娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。 第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。 第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。 第七是百货定位，就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场的王阳，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。卖白菜，梦工场值得赞扬，王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊，开始做得并不成功，后来用卖保健品的方式卖培训就成
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目录 第1章项目概述 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目建设单位及项目责任人、项目法人 (4) 1.3 项目承建单位及负责人 (4) 1.4 项目监理单位及项目责任人 (4) 1.5 可行性研究报告编制单位 (4) 1.6 定义 (4) 1.7 可行性研究报告编制依据 (7) 1.8 项目建设目标、规模、内容、建设期 (12) 第2章项目建设单位概况与职能 (17) 2.1 项目建设单位概况 (17) 2.2 项目建设单位职能 (17) 第3章需求分析和项目建设的必要性 (18) 3.1 现状分析 (18) 3.2 机房建设内容分析 (20) 3.3 数据中心建设内容分析 (23) 3.4 项目建设的必要性 (26) 第4章总体建设方案 (28) 4.1 建设原则和策略 (28) 4.2 总体目标与分期目标 (29)
4.3 总体建设任务与分期建设内容 (31) 4.4 总体建设方案 (32) 第5章机房建设方案 (37) 5.1 建设目标、规模与内容 (37) 5.2 机房装修 (38) 5.3 顶棚装修工程 (38) 5.4 机房配电系统 (42) 5.5 机房空调系统 (47) 5.6 机房防雷接地系统 (49) 5.7 机房UPS（不间断电源）系统 (53) 5.8 机房安防与门禁系统 (54) 5.9 机房机柜与KVM系统 (56) 5.10 机房消防系统 (61) 5.11 机房布线建设方案 (65) 5.12 电磁屏蔽机房 (66) 第6章数据中心建设方案 (70) 6.1 设计原则 (70) 6.2 功能设计 (71) 6.3 应用系统整合方案 (108) 第7章运维管理设计 (109) 7.1 概述 (109)
站着上北大读书笔记
站着上北大读书笔记 本书作者甘相伟，来北大当保安之前只是个来自鄂北山区的农村孩子，在没有资源、毫无背景的情况下，凭借自己的奋斗精神，以北大保安的身份考上北大中文系。以下是小编为您收集整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助! 站着上北大读书笔记很多人经常都为自己考不好成绩找到许多借口，环境不好，压力太大等等，不过，当《站着上北大》这本书出来后，大家是否还会有这样的借口呢? 《站着上北大》主要讲述了北大保安甘相伟，来北大当保安之前，他只是个小人物，自称“草根”，“蚁族”，“青年农民”“普通保安”，但他不屈服命运安排，在没有资源，毫无背景的情况下，依靠自己的奋斗，从苦境里逆生“精英意识”，凭借自己的奋斗精神，以北大保安身份，考上北大中文系，拼命获得与北大学子并肩的机会。他在北大这几年，读书写作，写尽自己的心路历程和奋斗痕迹，成为底层人物的励志典型，从“北大励志哥”身上，让我们看知道什么才是真正的“知识改变命运”，因为他演绎了小人物不可能成才的另一种可能模式，他就是一个鲜活的草根传奇。这个世界上，有太多平凡的人一生默默努力，却不被大众所知，但
有这样一个人，却在信息开放的今天走进我们的视线，他将“北大”“保安”“中文系”这样的标签贴在身上，用一股不服输的劲儿对艰难的过去做出了完美的诠释。 这个世界上，有太多平凡的人一生默默努力，却不被大众所知，但有这样一个人，却在信息开放的今天走进我们的视线，他将“北大”“保安”“中文系”这样的标签贴在身上，用一股不服输的劲儿对艰难的过去做出了完美的诠释。 看着《站着上北大》，我举得们，我们每个人都可以上北大，只是我们没有那种吃苦，努力的精神。 站着上北大读书笔记一口气把这本书读完，虽然书中的故事很简单，但却引发了我内心一种强大的共鸣。 在追求精神还是追求物质这个问题上，这本书给出了一个清晰明确的回答：精神远高于物质。 当人的精神丰满时，整个人也会呈现出强大的能量和气场，吸引和影响周围的人，书中的主人翁就是最好的示范。 感恩这本书，引发了我究竟每天该如何生活的思考。 我要让自己的精神每天都处于丰满状态，让自己每天都将大块的时间用于之前想做，却没有做的事情上，比如要学习中医养生，要每天祷告读经，要每天写读书笔记，要养成好的生活习惯，要和朋友建立好的关系，要树立自己明确的目标和计划，还有要参加宋老师的课程，来清理累世的负面
北大纵横特色的合伙人制度
北大纵横特色的合伙人制度 进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、方法、工具 以及知识型企业的治理结构上纷纷与国际接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合 伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。 然而，中国有中国特色的法律体系，中国有中国特色的文化土壤，合伙人制度进入中 国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中国特色的合伙人制度，而且，每 个机构的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合 伙人。北大纵横在2020年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。 公众大多知道，法律事务所和会计师事务师都是合伙人制度的，合伙人依合股股份大 小成为大股东小股东，并依股份比例从年度的收益中分红，相应地，作为合伙人也承当经 营方面的法律责任。不论中外，只要叫合伙人，就是有股份的，不论是全球合伙人、区域 合伙人还是子公司的合伙人，只要是合伙，就有股份，就可以享受股权以及股权带来的分 红(当然是指公司赚钱)，但是，如果一家公司没有股权分红呢? 本来所有的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不是公司 价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团队中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。 北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创性的决定：“所有持股股东全 体同意放弃股权分红”。在股东没有分红的情况下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分 配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横 的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。 北大纵横的战略目标是：在2020年成为国际一流的管理咨询机构。在2020年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为：2020年至少800名合伙人，其中2020年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此 前10年的总量。 奖学金学生选拔办法：-韩国大使馆通过所在国的推荐与合作，在符合留学生募集条 件中，初步选拔奖学金留学生。驻外机构将选拔的奖学金学生，经过外交通商部向国际教 育振兴院推荐。国际教育振兴院经过国际教育交流协会的审核批准，确定奖学金获得者名单，并经过韩国教育人的资源部、外交通商部、向有关部门通报。 北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类， 现在只有两种：高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩最高的30位合伙人中民主选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高级合 伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完 全一样。
人力资源管理咨询
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。 编辑本段作用 人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。另外，人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：（一）管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。（二）人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。（三）通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。人力资源管理咨询可以全面发现问题，并由此提供全面协调的解决方案，这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节的问题。比如，辽宁某房地产公司领导发现工程人员经常抱怨工资低，于是将工程人员的工资增加，结果不久财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性，实际上财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。后来通过人力资源管理咨询，进行岗位评价并调整了工资体系后才平息了员工不满。很多客户企业，通过模仿别的优秀企业，形成一套薪酬或是考核方案，但实际运行出现许多问题，比如有个民营企业老板是个哈佛迷，对哈佛教材中译本颇为熟悉，后来又遇到一个年薪制的书，结果在全公司实行全员年薪制，平时只拿固定工资，（数额不多），结果员工的工作积极性很低，上班看报纸聊天，后来通过咨询后
北大纵横—人力资源部—绩效考核主管
人力资源部绩效考核主管岗位工作分析调查表 岗位名称绩效考核主管岗位编号暂不填 所属部门人力资源部岗位定员1人 直接上级人力资源经理工资等级暂不填 直接下级暂无薪酬类型暂不填 所辖人员暂无岗位分析日期2005年4月2日本职概述：组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。职责与工作任务： 职责一职责表述：协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。 工作 任务 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范 指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题 根据公司实际情况变化，负责绩效评价标准的修订工作 职责二职责表述：建立公司职位流动和晋升体系。 工作 任务 负责掌握和了解公司各部门各职位基本任职资格条件 编制与公司职位流动和晋升体系相关的人事制度 上报公司领导，经审批后，负责组织实施 根据公司实际情况变化，负责职位流动和晋升体系的修订工作 职责三职责表述：协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持。 工作 任务 协助收集与中顺集团政策指南相关的材料与数据 根据公司总体经营战略及原有政策指南，协助修订政策指南和员工手册协助组织宣传政策指南和员工手册 为了提高员工积极性，接受咨询，提供政策支持 职职责表述：根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作
责 四 工作 任务负责指导中顺集团各部门负责人对下属进行绩效评价及时了解和监督绩效评价结果，组织制定奖惩办法 上报公司领导，经审批后，负责组织实施 根据公司实际情况变化，负责员工奖惩办法的修订工作 职责五职责表述：组织实施绩效评价面谈 工作 任务 组织收集与员工的绩效评价结果相关的材料和数据 根据中顺集团绩效管理制度，组织实施绩效评价面谈 及时了解和监督各部门绩效评价面谈情况，提供合理建议接受员工申诉，维护绩效评价公平公正公开性 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限： 对各部门进行绩效评价方法的建议权 对所有员工、企管考核结果的知情权 对绩效评价执行情况的监督检查权 工作协作关系： 内部协调关 系 集团内部各部门、分子公司 外部协调关 系 集团外部有关单位、部门 任职资格： 教育水平大学本科及以上学历 专业人力资源、管理及相关专业 经验3年以上人力资源相关工作经验，1年以上绩效管理岗位工作经验 知识与技能熟悉现代企业人力资源管理模式，精通人力资源管理知识，掌握人事管理软件操作，具备英语知识 能力具有很强的管理能力，具备很强的工作沟通协调能力其它：
2018年信息化管理平台建设项目可行性研究报告
2018年信息化管理平台建设项目可行性 研究报告 一、项目概况 (2) 1、IT基础设施建设 (2) 2、信息化系统建设 (2) 二、项目的必要性和可行性 (3) 1、必要性 (3) （1）实现资源有效整合，提升业务运作效率 (3) （2）挖掘数据内在价值，助力公司管理决策 (3) （3）加强终端管理控制，满足业务拓展需求 (4) 2、可行性 (5) （1）现有信息化系统和数据分析能力为项目奠定技术基础 (5) （2）设备与人才供应充足，相关配置资源完善 (5) （3）营销资源丰富多样，信息数据来源广泛 (6) 三、项目投资总额 (6) 四、项目所需时间周期和时间进度 (7)
一、项目概况 本项目将通过购买相关服务器、电脑等软硬件设备系统，引进专业开发、运营IT 人才，建立全新的信息化管理平台，优化升级信息化管理平台的技术层、功能层、展现层，实现内外部资源共享共用，助力公司持续健康发展。本项目由公司负责在广州市天河区广电科技园实施建设。主要内容有： 1、IT基础设施建设 IT 基础设施建设是信息化管理平台建设的基础内容，项目将采用“云支撑+本地备份”的模式运行，在云服务平台上搭建云应用服务平台与数据中心，在本地建立企业内部网络，升级改造网络应用、数据中心、系统管理及信息安全体系，建立健全网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份以及制定应用系统运行管理制度。 2、信息化系统建设 信息化系统建设将以“一个中心、两级管控、三个集中”为目的，采用移动平台与PC 平台相结合的方式，利用现代信息化技术，将设计图库、产品方案、营销策划制作为标准化模板，建立属于自己的智库与知识库；同时将整合信息板块，优化预算管理、项目管理、人力资源、成本管理、业务流程等系统，实现公司业务运营与日常工作的全面线上化、流水化、精确化；公司将建立商业智能平台，广泛采集各类数据，深度挖掘并发挥数据的商业价值，最终实现信息资源共享
北大纵横-人力资源规划大纲
人力资源规划大纲 北大纵横管理咨询公司 2002年11月
人力资源规划又称人力资源计划（Human Resource Planning）。它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 第一节人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。 2、目标：满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。 二、人力资源规划的必要性 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。基于以下考虑，我们可以认识到计划的必要性。 ?企业组织中经常会出现岗位空缺的现象； ?在流动率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就必须在很短的时间内匆忙地招 聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降； ?企业的运行要求相对地稳定有序，这也就要求劳动力水平的相对稳定； ?企业的发展，也需要对各岗位人员的及时输入流出； 三、人力资源规划的种类和内容
1、从规划的时间期限上，人力资源管理规划可分为三种：短期规划、长期规划和中期规划。 2、从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都有目标、任务、政策、步骤及预算部分构成。这些业务计划的结果应当能够保证人力资源总规划目标的实现。 表人力资源规划及其各项业务计划
公共服务平台建设项目可行性研究报告(标准模板)
https://www.360docs.net/doc/5416226098.html, 公共服务平台建设项目可行性研究报告（用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等） 版权归属：中国项目工程咨询网 https://www.360docs.net/doc/5416226098.html, 编制工程师：范兆文
https://www.360docs.net/doc/5416226098.html,/ 【微信公众号】：中国项目工程咨询网或 xmkxxbg 《项目可行性研究报告》简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《公共服务平台建设项目可行性研究报告》主要是通过对公共服务平台建设项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对公共服务平台建设项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该公共服务平台建设项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为公共服务平台建设项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《公共服务平台建设项目可行性研究报告》是确定建设公共服务平台建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建公共服务平台建设项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建公共服务平台建设项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 北京国宇祥国际经济信息咨询有限公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而享有盛誉，已经累计完成6000多个项目可行性
我要上北大
我要上北大 当我写下这句话时，连我自己都吃了一惊，因为在我们这所学校从来就没有出过“清华”“北大”学子，好像曾经出了一个“人大”，也不知是多少年前的事情了。岁月的流逝，人们渐渐的淡忘了似乎还有无这种可能性。 然而，我还是在心中一直告诉自己，一定要让我的学生考上北大。 近几日，高考成绩揭晓，众人纷纷“解说”今年的高考，几家欢喜几家忧，每年都会有这样的事情发生，见怪不怪。对于我们学校的成绩而言，总体上是稳步上升，但透过成绩就会发现达重点线的人数不多，能考上名牌大学的也寥寥无几，难道我们真的不行吗？我一直在寻找着答案。人们不是经常说，一切皆有可能吗？为什么这种可能就不会在我们学校发生。于是，我在心里暗示自己：给我两年时间，我还你一个北大学子！有点悲壮，似乎在呐喊，抑或让别人以为“蚍蜉撼大树，可笑不自量”，但这确实是我的真实想法，而且，我要把这种想法付诸于行动来实现它。 “理想有多远，我们就能走多远”，我不止一次地告诉自己和我的学生。 崇高的理想是生命的风帆，我们的人生便是生命的船。谁都希望自己的人生能够色彩斑斓，荣光无限，在生命尽头能够对着天地自豪地说——此生无憾。 人生是一段旅途，从呱呱坠地，到与黄壤共尘，我们要经历的太多太多，而高考不过是这段旅途中的一抹风景，无论成败如何，我们的人生依然精彩纷呈。 现如今，高考虽不是改变自身命运的唯一途径，但绝非让大家漠视高考。十数年汲汲于知识之海，苦过累过努力过，高考就是对学习成果的一次庄严检阅——既是为自己付出的辛劳，也是为亲人期望的践诺。我们只是希望面对高考，大家能够坦然淡然。 然而，我们知道并不是每个人都能够微笑着迎接将要来临的风雨。许多年轻的学子承受着太多的压力和负担，在高中三年的学习过程中，迷茫、无助、痛苦、困惑，甚而走入极端。我们希望的是大家能够走出迷失的困境，能够积极快乐地面对挫折，应对失败，并能够从失败中吸取教训，总结经验，并最终走向成功。 成功来自于理想，果实离不开耕耘。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。告诉自己——我要上北大！暗示自己——我要上北大！ “我能实现我的梦想，只要我积极努力！”这是北大教授孙一鸣给我们的一句话，请念一遍：我能实现我的梦想，只要我积极努力！”这看似是一句简单的话，但有谁能够正真做到呢？ 要想上北大，就要实现北大的三大黄金定律： 一、有伟大的理想，明确的目标。
人力资源管理制度：第二章 人力资源管理咨询服务
人力资源服务管理制度 第一章总则 为保证公司人力资源服务业务的规范化、标准化，提升服务质量和效率，依据人力资源服务国家标准的相关内容制定本制度。 第二章人力资源管理咨询 第一条、服务内容 1、人力资源战略规划设计，内容包括： 1) 组织环境分析； 2) 人力资源需求预测； 3) 人力资源供给分析； 4) 人力资源管理制度设计与完善； 5) 制定规划实施方案。 2、组织结构设计与工作分析，内容包括： 1) 组织结构设计； 2) 职责体系设计； 3) 职位价值评估； 4) 职位描述设计。 3、招聘甄选计划的设计，内容包括： 1) 人员招聘体系构建； 2) 招聘计划的设计与指导； 3) 内部竞聘的组织指导； 4) 素质测评； 5) 员工背景调查。 4、绩效评估和管理体系设计，内容包括： 1) 目标管理体系； 2) 关键业绩指标体系构建； 3) 员工绩效考核制度设计； 4) 绩效管理方案实施指导。 5、薪酬福利管理体系设计，内容包括： 1) 薪酬定位与薪酬策略规划； 2) 薪酬结构设计； 3) 薪酬管理制度设计； 4) 法定福利政策咨询； 5) 雇员福利体系设计。 6、培训体系设计与开发，内容包括： 1) 培训需求分析； 2) 培训计划与实施方案设计； 3) 培训体系课程开发； 4) 培训效果评估。
7、职业生涯规划与发展，内容包括： 1) 职业生涯管理方案设计； 2) 员工职业生涯规划； 3) 员工职业倾向测试； 4) 职业生涯指导课程。 8、组织发展方案设计，内容包括： 1）企业战略共识与分解； 2）组织管控体系设计； 3）组织流程梳理； 4）组织管理变革方案设计与实施指导。 9、组织文化氛围塑造，内容包括： 1）组织文化基因梳理及提取； 2）组织文化诊断； 3）组织文化宣贯方案设计； 4）员工手册制作； 5）团队行为干预和组织协同。 第二条、业务流程 1、项目需求确认 1) 客户沟通 a) 沟通前的准备。沟通前的准备包括以下内容： A) 确定参与沟通的咨询顾问； B) 拟定服务说明； C) 了解客户基本情况及相关行业业务特点； D) 编制咨询访谈提纲及调查表。 b) 沟通过程。沟通过程包括以下内容： A) 向客户介绍机构及咨询顾问； B) 倾听客户陈述，了解客户需求； C) 回应客户提出的问题； D) 详细记录关键信息，并对不足信息补充提问。 2) 制定咨询建议方案。制定咨询建议方案的流程： a) 整理、归纳访谈记录； b) 讨论、分析客户需求； c) 撰写项目建议。内容包括但不限于项目需求分析与设计思路、咨询方法和技术工具、项目团队介绍、确定项目目标和周期、项目报价。 3) 签订协议 与客户签订协议。内容包括但不限于服务项目概述及要求、双方权利和义务、收费标准、付费方式、保密义务、违约责任及争议处理。 4) 建立项目日志 建立项目日志并对提供服务的全过程做好记录。 2、项目准备 1）成立项目组 a）确定项目经理 项目经理应具有三年以上项目咨询的经历，全面掌握人力资源管理咨询服务各模块
三次高考一上北大两上清华皆因网瘾退学
案例四： 三次高考一上北大两上清华皆因网瘾退学 2010-11-21 15:38:42来源：中国青年报 有戒网瘾专家之称的华中师范大学特聘教授陶宏开最近正在为一个年轻人揪心。 这个年轻人曾参加过三次高考，一次上北大，两次考上清华，之所以参加三次高考，是因为他有两次退学的经历，每次退学的原因是相同的——陷入网络游戏不能自拔。 今年“十一”刚过，这个年轻人又一次网瘾发作，如果再一次无法自拔，前面的悲剧将会重演。年轻人的妈妈哭着给陶宏开教授打了电话：“救救孩子吧！” “几年前向我求助的还主要是中学生的家长，现在越来越多的大学生开始沉迷于网络，更让我痛心的是，他们中不少是名牌大学的学生。”陶宏开说。 很多网瘾大学生都曾是高材生，玻璃樽中的孩子遇到挫折更容易崩溃让陶宏开教授揪心的年轻人姓张，小张的求学经历确实有些传奇。 2003年，他第一次考入北京大学，由于沉迷于网络，7门必修课不及格，于2004年7月被学校劝退。2005年，复读一年的小张以所在城市理科状元的身份被清华大学录取。一年后，他再度沉迷网络，由于学分不够自动退学。正当大家都对他不抱希望的时候，2007年，他再次以全市理科第二名的成绩考入清华大学。 三次高考均考入中国最顶尖学府，小张的智力水平无疑是顶尖的。 陶宏开教授介绍，他接触过的不少网络成瘾的大学生都非常聪明，如果不是深陷网络难以自拔，一定会在学业上取得很好的成绩。 2007年小张第二次进入清华大学后，确实有一段时间远离了网络，那两年他的学业成绩非常好，第一年学业成绩名列前茅，大二的时候成绩排在了全系第一名。 后来，他喜欢的一个女孩子不接受他，这让小张异常痛苦，当这种痛苦实在无法排解的时候，他选择了虚拟世界。 这个青年人的行为似乎在给陶宏开教授的担心增添注脚。小张出生在四川一个农村家庭，爸爸是当地一名教师，妈妈只有小学文化程度，从小，小张就显现出了过人的天资，据当地媒体的描述，小张小学5年级便跳入中学。因此小张的父母对其极其宠爱。 小张是个典型的生活在玻璃樽中的孩子，他天资聪慧，在学业成绩上领先于同龄人，在
北大纵横-管理咨询常用模型
管理咨询常用模型 波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业 中，无论是国内还是国际， 无论是提供产品还是提供服务， 竞争的规则都包括在五种竞争力 量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、 潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商 的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。 只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略 才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建 立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本 剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的 风险、退出壁垒等。 新进入者 这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 顾客 /附加价值周期性生产过 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕, 他们的存在将使企业做出相应的反应， 而 波特的五种竞争力量分析模型 顾客的谈判 能力
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、 分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时， 他们的议价能力将成为影响产业竞争强度 的一个主要因 素。 决定购买者力量的因素又： 买方的集中程度相对于企业的集中程度、 买方的数量、买方 转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格 购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。 在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有： 替代品的相对价格表现、 转换成本、客户对替代品的使用倾向。 供应商 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度， 尤其是当供应商垄断程度比较高、 原材料替 代品比 较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。 决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、 替代品投入的 现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、 本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。 SWOT 分析模型 "SWOT ”是 Strength 、Weakness 、Opportunity 、Threat 四个英文单词的缩写，这个模型 的一种方法。 S -优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势; W -劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势; O -机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会; 替代品的存 投入对成 主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、 机会和挑战来概括企业内外部研究结果
劳动力就业服务平台建设项目可行性研究报告申请报告编写
劳动力就业服务平台建设项目可行性研究报告 中咨国联出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国劳动力就业服务平台建设产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5劳动力就业服务平台建设项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)
北大纵横—岗位评价因素定义与分级表.
岗位评价因素定义与分级表 1责任因素 1.1风险控制的责任 0 1 2 3 4因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项 目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后 损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致 使公司经济危机及至倒闭。 15 30 45 60 1.2成本控制的责任 5 10 20 30 40 50 1 2 3 4 5 6因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于1000元 损失金额在1000元以上，5000元以下 损失金额在5000元以上，10000元以下 损失金额在10000元以上，50000元以下 损失金额在50000元以上，100000元以下 损失金额在100000元以上 1.3指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根 据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 注：3个一般工作人员可折合一个基层管理人员。 3个基层管理人员相当于一个中层管理人员。 不指导监督任何人，只对自己负责。 监督指导5个以下一般工作人员。 监督指导5-8个一般工作人员或1-2个基层管理人员。 监督指导8-10个一般工作人人员或3个基层管理人员。 监督指导10个一般工作人员或4个基层管理人员或3个中层管理人员。 监督指导4个以上基层管理人员或4个中层管理人员。 监督指导5个以上中层管理人员。 10 15 20 25 30 40
人力资源咨询服务合同
人力资源咨询服务合同 上海子溯商务咨询有限公司 沪子溯(2009)字第( )号 人力资源咨询服务合同 上海子溯商务咨询有限公司 二00九年 1 上海子溯商务咨询有限公司 聘请方: (下称甲方) 受聘方: 上海子溯商务咨询有限公司 (下称乙方) 甲方聘请乙方提供人力资源咨询服务，经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。 [宗旨] 甲、乙双方履行本合同应遵循诚实、信赖、默契、互动和双赢的宗旨。 [服务范围] 甲方授权乙方为其提供人力资源咨询服务，具体负责为甲方招录相关人员事务提供招聘信息发布、洽谈签约、组织筛选、 后勤管理等相关人力资源咨询服务。 [服务原则] 1、乙方应当遵守诚信原则，勤勉尽责，依法维护甲方的权益。 2、乙方应当依照公认的行业规范和行为准则提供人力资源咨询服务。 3、乙方应当在甲方的授权范围内工作。
4、乙方因特殊事件在服务中力有不足的，应当及时征求甲方提供支持，以为甲方提供完善和全面的服务。 [服务种类] 5、为甲方的日常运营提供最佳人力资源咨询方案。 6、甲方委托乙方挑选的相关人员包括但不限于在校实习生、应届生、毕业生。 7、受甲方委托至外省市处理招聘面试等相关工作。 8、在甲方招聘相关人员时，协助或代表甲方进行面试筛选。 9、就甲方与学校联合办学等重大合作事宜，提供计划书及可行性方案并负责谈判及监督执行。 10、应甲方要求，向甲方提供人力资源法规文本或相关的法务资讯，不定期向甲方提供新颁法律的相关信息。 11、受甲方委托，协助其办理各类相关人员用工事宜。 12、受甲方委托，与合作学校签订相关协议。 [人力资源咨询服务费及支付] 13、甲方按每月在职人员数，以 / 元/人/月的标准向乙方支付“人力资源咨询服务费”。 14、“人力资源咨询服务费”每月支付一次，支付日为每月 / 日，首次支付日期为 / 月 / 日。 15、若遇相关人员在甲方处工作不足整月的，则按其实际在职天数核算该月“人力资源咨询服务费”。 16、用以计算“人力资源咨询服务费”的相关人数及其在职天数，由甲乙双方每月书面函件确认为准。 [其他费用]