KL16-pin 列表分配

QFN32Pin Name分配1分配2

1PTE0UART1_TX RTC_CLKOUT CMP0_OUT

2PTE1UART1_RX

—VDD

—VSS 3个串口,两个SPI,8路AD,一路DA,两路I2C. 3PTE16 ADC0_DP1/ADC0_SE1SPI0_PCS0不过有复用的.

4PTE17 ADC0_DM1/ADC0_SE5a SPI0_SCK

5PTE18ADC0_DP2/ADC0_SE2SPI0_MOSI

6PTE19ADC0_DM2/ADC0_SE6a SPI0_MISO

—PTE20

—PTE21

—PTE22

—PTE23

7VDDA VDDA VREFH

—VREFH

—VREFL

8VSSA VSSA VREFL

— PTE29

9PTE30DAC0_OUT/ADC0_SE23/CMP0_IN4

—PTE31

—PTE24

—PTE25

10PTA0SWD_CLK

11PTA1UART0_RX

12PTA2UART0_TX

13PTA3SWD_DIO I2C1_SCL

14PTA4I2C1_SDA

—PTA5

—PTA12

—PTA13

15VDD

16VSS

17PTA18EXTAL0

18PTA19XTAL0

19PTA20RESET_b

20PTB0ADC0_SE8/TSI0_CH0I2C0_SCL CMP0_IN0 21PTB1ADC0_SE9/TSI0_CH6I2C0_SDA COM0_IN1—PTB2

—PTB3

—PTB16

—PTB17

—PTB18

—PTB19

—PTC0

22PTC1ADC0_SE15/TSI0_CH14RTC_CLK-IN

23PTC2ADC0_SE11/TSI0_CH15

24PTC3LLWU_P7(WAKE UP)

—VSS

—VDD

25PTC4SPI0_PCS0

26PTC5SPI0_SCK CMP0_OUT 27PTC6SPI0_MOSI

28PTC7 SPI0_MISO

—PTC8

—PTC9

—PTC10

—PTC11

—PTD0

—PTD1

—PTD2

—PTD3

29PTD4SPI1_PCS0UART2_RX

30PTD5SPI1_SCK UART2_TX

31PTD6SPI1_MOSI UART0_RX

32PTD7SPI1_MISO UART0_TX

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

部门职责及主要人员分工

部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

真人秀节目人员结构表及各部门分工概略

真人秀节目人员结构表及各部门分工概略总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）

真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作

根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理

员工分红分配方案

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

2016年公司外出活动工作人员主要分工安排表

2016年公司外出活动工作人员主要分工安排表2016年X月公司外出活动工作人员主要分工安排表序内容工作人员负责人要求备注号每天提醒第二天的活动安排与注意 1 行程安排事项。行程中，各部门的联系人负责要求每个部门指定1名联本部门员工按行程要求做到: 按时 2 系人集合、注意安全、服从安排等，并做好员工对活动的意见收集反馈等。出发前联系员工及时 3 要求员工按时集中出发。到达集中地点与各部门联系人的沟 4 保持与各部门联系的沟通通 5 准备无线扩音器 6 行程费用的借支督促员工参观景点时每次出车前，清点人数，如发

现有 7 ，按时返回集合地点，员工未能按时返回集合地点的，及清点人数时联系该员工。各部门如导游提前打印好高铁票，则由导 8 协助高铁票的派发联系人游在车内派发，提供协助。协助与员工沟通是否需要由各部门联系人与本部门人员沟通 9 安排唱K等活动是否需要安排唱K等。行程中用餐酒水的准提前做好酒水、汽水的准备。 10 备行程中菜单的沟通、 11 按实际情况，增加菜式落实行程中保持与旅行社行程中保持与旅行社领队、导游的

12 领队、导游的沟通沟通第 1 页共 3 页 1、提前做好员工的住宿安排表，并发出。 2、提前打印好住宿安排表(3份以上)。各部门 3、提前与导游沟通，要求其尽快提住宿安排联系人 13 供房间的钥匙，并做好住宿安排及协助登记。 4、房间钥匙的分配及派发。 5、退房时各部门联系人协助联系同事按时退房。提前找唱K、夜宵的地到达酒店后，要求行政办人员外出 14 方找好夜宵、唱K的地方 15 维持车内整洁及秩序

会展活动人员分工表

, . ;. . 会展活动人员分工表部门名称部门主管成员备注总指挥1人负责本次会议的进程监控，检查每天各部门，同时按照项目需求进行各部门调动，处理突发事件，对整个会议总指挥的作用总协调1+1人协助总监督、负责会议总协调，协调好项目过程中各自单位人员工作会场部会前设计会议流程，讲师、嘉宾出场安排，会场人员分工。会中负责会场与流程相关的所有事项的安排，控制会议流程进程，维持会场秩序，会场现场各事项的处理，协调以下人员的高效运作，保证舞台与台下的协调，按既定流程完成会议进程，控制与协调突发事件的处理。舞台组灯控：音控：投影：会前舞美编排监督，投影安装，音乐监控，灯光监控，节目预备催场2人对上台讲师、嘉宾及节目进行提前告知保安机动10人负责明星保安，会场秩序维护，配合处理会议进行的细节内容或突发事件拍摄组拍摄公司负责会议全程拍照、摄影及相关器材准备布置组布置公司负责按照会议要求进行会场布置场外场内布置设计布置会场外布置：会场内布置：房间布置：产品、奖品陈列：签到组6人负责所有参会人员签到、记录、发礼包礼仪组30人负责嘉宾的引领及会中舞台物料等递送工作接待部接待：所有美容院人员配合会前、会后客户接待安排，做好会中全程客户跟进工作。负责嘉宾、客户的交通、以及员工的交通、接站、往返接送等事项。会中做好照顾客户、签单、协助气氛等工作后勤部负责协调好以下五个部门的工作，并及时做好每个时间段的安排以及总结沟通组1-2人负责配合各部门与酒店一切事项（布置消防等）的沟通、协调，同时负责与广告公司、演艺公司、布置公司、礼仪公司等沟通，按会议要求选定相关节目和相关人员并谈定价格VIP组负责所有VIP客户、/明星、讲师、贵宾、食宿安排等工作财务组1--2人会前负责政策核算，会中负责支付产生的相关费用等，签单、刷卡餐务组1--2人负责所有参会人员会议期间就餐安排以及工作人员会前准备期间的用餐安排物料组1-2人负责会议期间所有的物料采购制作运输回收等设计组1人对会场布置进行背景、明星宣传、指引牌、专家宣传及产品宣传等设计

公司人员岗位职责表

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办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理１．根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施； 2．负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；?3.提出公司组织机构设置方案；?4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 5．负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; ６.负责公司对外投资项目选定;?7.负责审核公司经营费用支出; 8．决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权；?9．其它事关公司全局的工作；人事文员1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2．负责做好公司内外各种会议的会务工作;?３.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4．负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作； 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6．负责做好印章管理工作;?7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;?8．负责做好来访人员及对外联络的服务工作；?9.完成领导交办的其它工作。 1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作；? 2、负责员工宿舍的管理分配工

办公室各岗位职责分工细化

办公室各岗位分工及职责一、行政后勤岗位说明 1、岗位职责（1）食堂工作：食堂采购、日常管理、成本控制 a重视食堂食品安全，严格执行食堂采购，监管送菜质量，保障食堂采购渠道安全，为员工提供健康的饭菜； b关注食堂伙食状况，通过对员工合理意见的搜集，适时调整食堂菜谱和改进伙食质量同时合理控制好成本； c关注食堂整体卫生文化环境，营造积极向上的食堂就餐文化； d食堂设备、设施管理、报修。（2）办公楼及公司公共区卫生 a食堂内及外围卫生； b办公楼内及领导办公室卫生； c遇重大接待应将办公楼大厅玻璃及玻璃雨棚冲刷干净。（3）保安管理；（4）后勤设备、设施管理及报修；（5）行政办公用品采购及成本控制；（6）厂区绿植的日常维护保养工作；（7）物流发货等；（8）宿舍、浴室和更衣室日常管理；（9）公司车辆管理（包括电动车）：保养维修、车险办理、违章处理、派车等；（10）公司后勤其他补给管理：纯净水、牛奶发放等（11）行政后勤相关工作流程梳理优化及制度起草、修改等； 2、工作要求及纪律（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；（3）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；（4）每天对所管辖区域至少巡查一次，发现问题及时处理，做好工作记录；（5）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识；（6）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；（7）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；（8）严守公司机密和秘密。二、行政人事专员侧重人事工作