徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司
员工手册
目录
第一章总则
第二章员工行为规范
第三章劳动关系
第四章入职及入职培训
第五章作息与休假制度
第六章薪酬政策
第七章保险、福利和劳动防护
第八章培训与发展
第九章违纪处理
第十章奖励
第十一章其他规定
第十二章附则
第一章总则
第一条引言
徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。
本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。
衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。
第二条公司概况
徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。
公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
企业精神：严格、踏实、上进、创新。
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
第二章员工行为规范
第四条职业道德规范
1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。
2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。
3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。
4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。
第五条基本行为规范
1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵
守公共道德。
2. 员工应按规定着装，精神饱满，仪表大方。
3. 员工应使用文明用语，举止得体，待人谦和友好。
4. 员工应自觉维护公共秩序，做文明员工。
5. 员工接待客人要热情相待，主动迎送，体现公司良好形象。
第六条工作行为规范
1. 工作时应全身心投入，保持良好的工作状态和工作氛围，严格遵守公司的各项规章制度。
2. 强化服从与执行意识。对于上级或相关人员的正当管理与工作决定，必须坚决服从，不得暴力抗拒管理，不得消极怠工、推诿扯皮、故意拖延工作任务。
3. 注重工作质量与工作效率、关注并做好细节。视质量如生命，注重工作效率的提高，做到日事日毕，持续改进。
4. 加强工作计划与沟通协调，强化服务意识、团队意识。
5. 有保密意识，严格遵守公司各项保密制度，保守公司商业秘密和技术资料，维护公司利益。
6. 忠实履行岗位职责，遵循利益冲突的处理原则，即自身利益一旦与公司利益发生冲突，必须以公司利益为重，不得将自身利益置于公司利益之上。
7. 严格遵守不相容岗位分离与回避原则，自觉抵制舞弊行为。
8. 自觉遵守安全生产的有关规定，并积极防范事故发生，降低公司
资产损失和人身伤害。
第三章劳动关系
第七条劳动合同的订立
公司依据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，与员工在遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则的基础上，依法订立劳动合同和补充协议，当事人双方应严格履行规定的义务。
员工工作涉及公司商业秘密和知识产权相关的保密事项的，双方应依法签订保密协议和（或）竞业限制协议。
公司有权根据员工的工作性质，决定与员工签署保密协议和（或）竞业限制协议，员工不得拒绝签署，否则，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同，而无需向员工支付赔偿金。
第八条试用期约定
试用期限根据劳动合同期限确定。
新员工在试用期内有下列情形之一的，视为不符合录用条件：
1. 患病或非因工原因负伤，不能提供正常劳动，累计时间超过试用期一半的，或身体患有不宜从事所在岗位工作的疾病的；
2. 有违法或旷工行为，或者有严重违反企业规章制度的行为，或者违反企业一般性规章制度、流程和标准累计两次及以上的；
3. 入职培训测试成绩不及格，或者综合评价不合格的；
4. 不能胜任用人单位提供的工作的（胜任标准按用人单位相关规定执行）；
5. 拒绝完成上级交给的工作任务的。
第九条劳动关系解除
在试用期内不符合录用条件的，可以随时解除劳动关系。依照劳动合同法规定的情形、条件、程序，可以解除劳动关系。
第十条劳动争议处理
用人单位和员工双方因履行劳动合同发生劳动争议，可以协商解决。不愿协商或者协商不成的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。双方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。
第四章入职及入职培训
第十一条报到
人力资源管理部门是具体负责办理新员工报到手续的职能部门，报到时新员工须提供各种有效证件及相关证明材料。
新员工在接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，报到程序包括：
1. 接受证件审核；
2. 办理报到登记手续，领取相关物品资料；
3. 填写员工信息登记表；
4. 办理体检等手续。
第十二条健康检查
新员工入职前须到企业指定医院进行必要的健康检查。
第十三条入职培训
公司为新员工提供入职培训，使员工能尽快了解徐工、融入徐工。入职培训包括集中培训、基层实习、岗位实习等，培训考核结果作为试用期评价和能否按期转正、定岗的重要依据。
第五章作息与休假制度
第十四条工作时间
公司实行每天八小时平均每周四十小时工作制，用人单位可根据生产经营情况、季节变化以及不同工作性质调整员工上下班时间。
第十五条出勤
正常出勤直接关系单位各项生产经营工作的正常开展。如不能出勤时，员工必须履行提前请假手续。
第十六条加班
用人单位严格遵守法定的工作时间，保证员工的休息与身心健康。因工作需要必须安排员工加班的，应征得同级工会和员工的同意，依法给予员工补休或支付加班工资。员工确因工作需要加班的，需要书面申请并获得书面批准。
第十七条法定假日
员工每年享有国家规定的法定假日：
元旦（一天）
春节（三天）
清明节（一天）
劳动节（一天）
端午节（一天）
中秋节（一天）
国庆节（三天）
第十八条年休假
员工连续工作满1年以上按工龄长短每年享有年休假。假期规定为：
算，12个月的按照18个月内累计病休时间计算，18个月的按照24个月内累计病休时间计算，24个月的按照30个月内累计病休时间计算。
第二十条婚假
员工符合法定结婚年龄依法登记结婚，享有3天婚假；对晚婚员工（男满25周岁，女满23周岁）婚假另增加10天。
第二十一条产假
女职工正常生育者，给予产假90天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
符合计划生育法定条件晚育的初育者，在法定产假的基础上延长2个月，给予男方护理假10
第二十二条丧假
如员工的祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟或姐妹身亡，单位可给予员工3天的假期。
第二十三条事假
员工因事可申请事假，事假应说明事由，一年内事假累计不得超过30天。
第二十四条探亲假及其他假期
员工探亲假按《国务院关于职工探亲待遇的规定》执行，其他假期按法律、法规或规章对员工假期的规定执行。
第六章薪酬政策
第二十五条工资分配制度
公司根据各类人员特点，实行多种分配形式并存的分配制度，主要分配制度有：
年薪制
岗位绩效工资制
岗位项目工资制
销售业绩提成工资制
计时（计件）工资制
员工的工资根据员工的工作岗位、技能和工作绩效等要素来确定，并实行岗变薪变政策。
第二十六条工资支付
公司以货币形式按月支付员工工资，每月至少一次以现金或员工个人帐户形式在规定的发薪日支付。
员工的工资为税前收入。
员工加班按国家及地方相关规定支付加班工资。
第二十八条病假工资
员工工龄不满二年付基本工资的60%；
员工工龄满二年不满四年付基本工资的70%；
员工工龄满四年不满六年付基本工资的80%；
员工工龄满六年不满八年付基本工资的90%；
员工工龄满八年及八年以上付基本工资100%。
按上述规定或用人单位相关规定或劳动合同约定支付的病假工资不低于当地最低工资标准的80%。
第二十九条其他假期待遇
员工婚假、产假、丧假、年休假等各类带薪假期休假期间，视同提供正常劳动并正常支付工资；
员工带薪探亲假休假期间的工资待遇按国家和用人单位有关规定执行；
员工事假为无薪假，事假期间不支付工资。
对于用人单位确因工作需要不能安排职工年休假的，其应休未休的年休假天数，按照该员工日工资收入的300%支付报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
用人单位根据本单位经营状况、当地政府发布的工资指导线、工资指导价位、本地区、行业工资水平、公司《工资总额管理办法》（试行）及工资集体协商协议，按照公司“工效挂钩”政策规定，对工资水平进行相应调整。
第三十一条个人所得税
员工有义务根据税法规定交纳个人所得税，由用人单位代扣代缴。
第七章保险、福利和劳动防护
第三十二条社会保险
公司为员工办理养老、失业、医疗、工伤和生育保险，按时缴纳各项社会保险费，其中依法应由员工缴纳的部分，由用人单位从员工工资报酬中代扣代缴。
第三十三条福利
1．住房公积金
公司为员工按时缴纳住房公积金，其中依法应由员工缴纳的部分，由用人单位从员工工资报酬中代扣代缴。
2．午餐补贴
为解决员工就餐问题，公司为员工提供就餐场所并提供午餐补贴。
3．交通补贴
为解决员工上下班交通问题，公司为员工提供班车或交通补贴。4．其他福利
公司及其全资分子公司、控股公司可根据实际需要，依据有关法律法规规定，经履行相应程序，增加其他福利。
第三十四条劳动防护
1. 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害的作业者定期进行职业健康检查。
2. 更衣柜、更衣室
公司根据员工的工作性质按需提供更衣柜、更衣室，员工应自觉遵守相关管理规定。
3. 工作服
公司为员工提供工作服，并负责按规定定期更换。员工应注意保持工作服的清洁、完好。
工作服属于公司财产，解除劳动合同时员工应归还工作服，否则公司将从最后支付的费用中扣除。
第三十五条特殊保护
公司对女员工实行特殊劳动保护，并按照《劳动法》规定履行特殊保护的有关条款。
第八章培训与发展
第三十六条培训理念
公司倡导“创思问道，知行合一”、“工作学习化，学习工作化”；“培训即管理，领导即教练”的培训理念。
员工应关注自己的培训与发展，树立终身学习的理念。
第三十七条培训形式
公司为全体员工提供培训与发展的机会，以内部培训与外派培训、专项培训与在线自主学习相结合的方式为员工提供多层次、全方位的在职培训，帮助员工成长。员工可以结合工作岗位要求和职业发展的需要，在与直线主管沟通的基础上按程序提出培训需求，经审批后参加相应的培训。
第三十八条培训服务期
公司提供专项培训费用，对员工进行专业技术培训的，双方应签订培训服务协议书，并约定服务期限及违约责任。
第三十九条职业发展
公司为员工发展提供管理和专业晋升双通道,并为员工提供各种职业发展机会，帮助员工实现职业生涯发展。公司根据员工工作业绩、工作能力等可调整其工作岗位或职务，以充分发挥员工的潜能。公司鼓
励员工规划自己的职业生涯。
第九章违纪处理
第四十条纪律或行为规范是达到公司经营目标所必需的，也是为了保护员工利益所必需的，员工应以自律的行为认真地接受纪律的约束。
第四十一条处理方式
违纪处理方式分为：
1. 扣减绩效工资
2. 警告
3. 降薪
4. 降职或免职（解聘）
5. 解除劳动合同
员工违纪，根据情节轻重按程序分别给予其不同的处理，对于给公司造成经济损失的，应当承担赔偿责任；触犯刑律的，移交司法机关依法处理。上述处理可以合并使用，警告以上违纪处理情况要以书面形式存入员工个人档案。
第四十二条一般违纪
员工有下列违纪行为之一的，视为一般违纪，扣减当事人的绩效工资。
1．语言、举止不文明，说粗话、脏话，使用辱骂性语言、大声喧哗或有其他不文明举止行为的；
2．有吵架骂人、追逐打闹等行为的；
3．拒不服从治安管理、抗拒警卫人员对进出携带品进行检查的；4．在公司区域内有随地吐痰、乱丢杂物、践踏花草、乱涂乱画、晾晒衣物等损害环境卫生行为的；
5．在公司内不按规定停放车辆或超速驾驶机动车的；
6．迟到、早退的；
7．当班时，不按规定着装、穿戴劳动防护用品和佩带工号牌的；8．工作时间闲聊、玩电脑游戏、网上聊天、网上购物、电话购物，或做其他与工作无关事情的；
9．存在其他一般违纪行为的。
第四十三条较严重违纪
员工有下列违纪行为之一的，视为较严重违纪，给予警告处理，并扣减当事人绩效工资。
1. 十二个月内出现第四十二条中所述行为三项次及以上的；
2. 吸游烟，或在公司非指定的地点吸烟的；
3. 非因工作需要，或未经批准在班前、班中饮酒的；
4. 有虚假考勤行为的；
5. 不服从工作安排和管理的；
6. 在履行职责时玩忽职守，工作出现差错的；
7. 消极怠工，未能完成生产（工作）计划与任务的；
8. 擅自挪用、操作任何公司车辆、设备和安全设施的；
9. 不遵守安全法规，发生人身伤害或意外事故不及时向部门主管报告的；
10. 破坏公司公共设施，或做出任何损害他人人身、财产安全的行为，漠视损害他人安全行为的发生而不采取行动的；
11. 因违章违纪造成公司财产损害、人身伤害，使公司蒙受损失在3万元以内的；
12. 因个人工作过错导致客户投诉，给公司造成不良影响的；
13. 对供应商、用户或其他来访人员言谈举止不礼貌，给公司造成不良影响的；
14. 组织或参与在公司区域内进行各种赌博、摸彩或其他非法活动的；
15．擅自在公司布告栏上张贴材料、涂改材料，或在公司区域内擅自贩卖、募捐、散发各类印刷品的；
16．故意挑起事端、拨弄是非、恶语中伤、制造矛盾、影响团结，或推诿扯皮，使工作受到不良影响或损失的；
17．存在其他较严重违纪行为的。
第四十四条员工有下列行为之一的，视情节轻重，给予降薪、降职或免职（解聘）、解除劳动合同处理，并扣减绩效工资。
1. 六个月内出现较严重违纪行为两次及以上的；
2. 旷工或擅离职守的；
3. 请假期满无正当理由逾期不归，造成不良影响的；
4. 违反下级服从上级组织原则，不执行上级作出的决定、命令的；
5. 违反公司重大事项报告制度的；
6. 根据公司资产损失责任追究有关规定，未履行或未正确履行职责，造成公司较大资产损失的；
7. 玩忽职守、滥用职权，造成重大工作贻误的。
第四十五条严重违纪
员工有下列行为之一的，视为严重违纪，解除劳动合同。
1. 不诚实守信，弄虚作假的（包括但不限于：说谎；提供虚假票据、证明材料；提供或传递虚假信息；歪曲、捏造或隐瞒事实真相；故意伪造虚假的文件、资料、信息或记录等）;
2. 在公司区域内聚众闹事，打架斗殴，或暴力抗拒管理的；
3. 十二个月内连续或累计旷工达到5天的；
4. 因严重失职、渎职、违章违纪造成公司财产损害、人身伤害或其他严重问题，使公司蒙受损失在3万元以上的，或严重损害企业形象和声誉的；
5. 利用工作或职务之便谋取个人私利，损害公司利益的；
6. 有贪污、行贿受贿、敲诈勒索或其他违法乱纪行为的；
7. 盗窃公司、同事财物或为类似行为提供帮助、庇护的；
8. 自营或参与经营与公司业务相关的经营活动的；
9. 私自对外提供或披露公司商业秘密、技术资料和其他保密资料的；
10. 本人或唆使他人罢工、破坏生产工作秩序的；
11. 私自携带公安机关及有关部门认定的管制刀具或违禁品、危险品进入公司的；
12. 因故意行为被司法机关依法拘留处罚，给公司造成恶劣影响的；
13. 存在其他严重违法违纪行为或损害公司利益的。
第四十六条给予员工处理和经济处罚，必须事实清楚，证据充分，允许员工本人进行申辩。对违纪员工进行解除劳动合同处理时，应事先将理由通知工会，并按法律规定的程序办理。
第十章奖励
第四十七条奖励形式主要包括精神鼓励和物质奖励。对员工的精神鼓励分为：通报表扬、授予先进生产工作者、最佳员工等称号、颁发奖状证书、推荐申报劳动模范等。在给予上述精神鼓励的同时，也可一次性给予物质奖励。
第四十八条员工有下列情形之一的，经申报批准后可给予奖励：1．积极向企业提出合理化建议，其建议被企业采纳的；
2．维护公司利益和荣誉，保护公共财产，对防止事故发生与挽回经济损失有功的；
徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?
第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
关于立白集团的社会公益事业
关于立白集团的企业公益 公益活动，顾名思义，就是有益社会的活动，然而公益不止是嘴巴上的事，光是纸上谈兵并不是好办法，如果在这上面还弄虚作假那就是更需批判了。但即使面临着潜在批判的危机，仍有企业或者个人摆着公益的旗子画鬼画符。但庆幸的是，实实在在做公益的企业并不在少数。据我所知，不少企业在做大做强的同时仍肩负社会责任，利用自身力量坚持着对群众、对国家的责任意识。 例如立白集团，近期由立白皂液冠名播出的《我是歌手》栏目的确让此名牌在观众面前火了一把。然而许多观众不了解的是，其在公益和慈善方面也走在先列。资料显示，立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，累计为公益慈善事业捐款两亿多，并且已经连续7年在广西进行抚平助学项目。早在2012年，已组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。 2015年可以说是立白集团的‘公益年’。立白集团通过开展多个公益项目来推进社会责任意识。如与央视的《出彩中国人》、《最美教师》等栏目进行公益合作，并积极加入到广西电视台的“立白广西爱心助学行动”等活动中。由此可见，立白企业不止恪守本职，同时正努力以自身行动促进着社会公益活动的发展。 当然，注重公益的企业不止立白一家，他们通过这些公益项目帮助别人实现梦想的同时影响着更多的人，带动着更多的人参与公益。我们庆幸着他们的存在为幸福中国的建设增光增彩。 随着经济发展，做公益、献爱心已成为社会一大流行事件。我们
不再藏掖着自己的资源，而是懂得且愿意奉献，用自己的一份心意成全两个人的快乐，这是属于你我他的小幸福，也印证了这个社会的进步。但同时，我们需要选择适合自身的公益活动，以更好地贡献自己的一份微薄之力。 一般情况下我们会选择为灾区捐款。天灾人祸总是不可避免的，当我们国家哪里有灾情的时候，贡献自己的一点绵薄之力，捐点款，不一定要很多，只要心系灾区就可以；或者为贫困山区的孩子捐点衣服和书籍。当我们的孩子坐在宽敞明亮的教室学习的时候，很多贫困山区的孩子不但上不起学，连衣服都穿不起，把我们自己孩子不穿的衣服捐出去，帮帮那些贫困的家庭；同时，公益从身边做起，例如有的家庭孩子患重病，无钱医治，如果有能力，就伸出援手，再小的力量也是一种支持。 除了个人公益之外，我们可以选择将自己的力量融入于组织或者企业发起的志愿活动。例如立白集团长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、抗争救灾等慈善活动，已经连续7年在广西进行抚平助学项目。同时在2012年组建了广州市第一支“关爱留守儿童志愿服务队”。爱好公益的我们可同样选择加入志愿大军，传递小帮助的正能量。 愿你和我可共携手，为穹顶之下之社会增添一丝温情。
企业文化和员工手册读后感
企业文化和员工手册读后感 “无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。第一次阅读员工手册的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，最后却被书中看似简单的文字，朴实的语言所深深吸引。“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。员工手册教给员工的，不仅是企业的核心价值观：做一家让客户放心的公司，同时教导员工如何做事，更重要的是教员工做事的原则，提升员工的价值观、团队整体观。员工手册明确了我们应该有的工作作风：注重整体利益；群策群力；在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩；通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题；接受变革；知识共享；积极聆听他人建议；百分百地支持决定。 员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外，其更加重要的是明确公司的制度。集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费。只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。 通过对员工手册的学习，我的心得总结如下： 1、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。公司的规则制度是一把尺子，也是一种鞭策。公司的制度，是公司每个员工的行为准则，从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理，是每个员工行事的依据。同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每个员工的合法利益。每个上进、有追求的员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源、平台提高自身的内涵、修养以及业务能力。以先进事迹、成功业务，先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。 2、端正工作态度，提高工作积极性。一个员工的工作态度侧面反应他对人生的追求、对事业成败的追求，也反应着他对人生的态度。而人生追求以及态度决定着他能否取得的成就。工作态度就是人生追求的缩影。一个积极上进、严格要求自己的员工，对工作充满热情的人，不论他做什么样的工作，处于什么样的职位，
2018最新医疗器械公司劳动合同范本
编号：_____________ 劳动合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日
根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、 合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守。 一、 劳动合同期限 1. 本合同为固定期限合同，起止日期为： _______ 年 ____ 月 ___ 日至 ______ 年 ____ 月 ____ 日,其中 乙方试用期自 _____ 年 ____ 月 ____ 日至 _____ 年 ____ 月 ____ 日。 2. 合同期满，经双方协商一致可以续订。 二、 工作内容和工作地点 1. 工作内容：甲方安排乙方在 _____________ 岗位从事 _________ 工作。甲方根据经营管理的需要 及乙方的工作表现及能力，可在与乙方商定后，依法变更乙方在工作内容和工作岗位。 2 .工作地点： ___________________________________________ 3. 乙方应当提高职业技能，并按照甲方制定的职位责任、 工作规范要求，按时完成规定的工作 量，并且达到规定的工作质量标准。 三、 工作时间和休息休假 1 ?工作时间：乙方的岗位实行标准工时工作制，每周工作时间四十小时。 2. 甲方因工作需要需延长乙方工作时间的， 应与乙方协商同意， 非甲方安排或批准的不计加班。 3. 国家法定假日加班， 按国家法规支付加班费。 其余时间加班，公司原则上安排同等时间调休， 若因工作需要确实无法调休，则依法支付加班工资。 4. 乙方享有法定休息休假权利， 具体休息办法和时间按甲方规定， 休息休假期间的工资支付或 扣减办法按国家相关规定及公司依法制订的相关规定执行。 四、劳动报酬 1 ?每月_20_日为甲方工资发放日。 2 ?乙方的工资标准采用下列第( )方式确定： (1) ______________________ 月薪制：每月为 ________________ 元。试用期乙方的待遇为 元/月 (2) 基本工资和绩效工资相结合的工资分配方法： 乙方的基本工资为每月 _______ 元，使用期乙 甲方： ____________ 医疗设备有限公司 法定代表人: 委托代理人: 注册地址： 邮政编码: 乙方： 性别： 文化程度： 身份证号： 家庭住址： 户口所在地： 家庭电话： 常 用联系方式:
徐工集团绩效管理建议
徐工集团绩效管理建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了，我们所了解到的徐工集团，不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企，更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面，更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说，其完善的管理制度和精准的绩效考核实施，都是其他企业所不能企及的。当然，这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等，都是以总公司的为模板，根据事业部的具体情况稍作改动而成，这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出，很多设计规章制度的部分，都是打了满分五分。我们甚至可以说，从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理，在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月，我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题：与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知，现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解，更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段：一、绩效计划沟通，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；二、绩效考核过程沟通，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议；三、绩效反馈沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中，也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道，但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中（尤其是对绩效表现较差的员工的沟通），而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标，都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”，员工只是单纯地去服从。由于沟通不足，谈起绩效考核的公平性时，员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”，但是对于他们感到的企业存
立白集团经销商退出管理规定
立白集团经销商退出合作机制管理规定 退出合作机制管理规定是立白经销商营销一体化的重要组成部分，它和经销商准入、经销商资质动态评估共同组成一个有机的整体：退出是为了准入，由准入到资质评估，再由资质评估到退出，如此形成了经销商进出的良性循环系统。 一、目的：规范立白经销商退出合作机制的流程，健全退出制度。 二、退出合作机制的应用范围 1、经销商出于自身的经营发展需要，自愿申请终止合作协议； 2、经销商自身的经营行为和民事活动触犯国家法律或遇不可抗拒力导致经营活动不能继续； 3、经销商出现严重的财务危机； 4、按照《立白集团经销商动态资质评估管理规定》，经销商在动态资质评估中被列为D 类客户属整改淘汰对象，限期不能完成整改的客户，经由销售营运部确认为淘汰对象； 5、经销商的违约行为促使厂商合作协议中有关终止合作的条款自动生效（有关终止合作的条款以厂商双方签署的合作协议中的描述为准，解释权归广州立白集团企业有限公司）； 出现上述5种状况中的任何一种，即可启用本管理规定。 三、退出合作机制的工作步骤
四、其它规定 1、原则上，在原有经销商退出前，省区业务人员必须事先找好新的经销商，并完成经销商准入工作手续，以免市场出现空挡，损失生意机会。 2、在撤换经销商过程中产生行政费用，需经得省区总经理同意，并打报告至销售总公司总经理办公室，相关流程由总经办费用控制部门负责解释。 3、在撤换经销商过程中，若牵涉到经销商和公司往来账务，则不允许出现现金操作，一律由公司会计部对接经销商，通过银行汇兑完成款项转移。 4、原经销商和各类型门店、批发客户签订的陈列协议、广告发布协议及其它合作协议中发生费用预支，若该费用属立白承担的，则新经销商享受该费用对应的权益，原有经销商不得隐瞒截留。
2018年版公司员工手册
2018年 版公司员工手册(完整版)
目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月
第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。
医疗器械公司岗位职责
医疗器械公司岗位职责 总经理职责 一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。 二、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 三、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和处罚造成质量事故的有关部门和人员。 四、正确处理质量与经营的关系。 五、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 六、创造必要的物质、技术条件，使之与经营的质量要求相适应。 七、签发质量管理体系文件。 质管部经理职责 一、贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的 规定，在质量副总经理领导下，负责公司的全面质量管理工作，确保医 疗器械的质量。 一、二、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划， 并指导督促执行。 一、三、负责首营企业和首营品种的质量审核。 一、四、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 一、五、负责质量不合格医疗器械的审核。 一、六、协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训 工作。 一、七、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出 改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处 理，提出具体奖惩意见。 一、八、指导并督促本部门员工做好有关质量工作。
一、认真学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。严格遵守《医疗器 械监督管理条例》，正确理解并积极推进本公司质量体系的正常运行。 二、牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，按照“按需进货，择优选购” 原则指导业务经营活动，当经营数量、进度与质量发生矛盾时，应在保 证质量的前提下，严把求数量和进度，“计划采购”第一关。编制购货计划时应征求质量管理部门意见。三、检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单 位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货， 建立供货单位档案。四、督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量 管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。五、在掌握经营进度的 同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与质管部门联系，对重大质量 的改进措施在本部门的落实负责。六、制定采购部门员工的业务培训计划并组织实施，加强对采购人员的质量意识教育并进行质量意识考核。 销售部经理职责 一、认真学习并贯彻和遵守《医疗器械监督管理条例》，严格执行上级质量 方针、政策、法规和指令，正确理解并积极推进企业质量体系的正常运 行。二、牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，正确处理质量与经济效益的矛盾，当经营数量、进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前 提下，求数量和进度，坚持“用户至上”的原则，指导医疗器械的销售活 动。三、抓好本部门的质量管理，检查督促本部门工作，坚持医疗器械所销往的单位必须是持合法证照的医疗器械经营单位或持有《医疗机构执 业许可证》的医疗单位，建立销售客户档案，提高销售系统的质量保证 能力，对本销售部门的工作质量负责。四、在掌握经营进度的同时，定 期或不定期地对用户征询公司经营的医疗器械品种的质量、服务质量等 用户访问工作，及时与质管部门联系，对重大质量的改进措施，在本部 门的实施落实负责。五、制定销售人员的培训计划并组织实施，加强对销售人员的质量教育，并进行质量意识考核
徐工集团员工手册
某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则
第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
【应届生】广州立白企业集团招聘简章(对外发布版)
应届生招聘简章 一、企业简介 广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。 立白近年来均保持较快增长速度，全集团年销售收入100多亿元，向国家上缴税收超10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，立白洗洁精连续多年占据全国销量第一。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。 随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大。至2010年，在全国各地已拥有12大生产基地、30多家配送中心、20多家OEM厂，员工一万多人。解决了围绕专门为立白配套上下游经销商、贴牌加工厂、原辅材料供应商等利益相关者共计十几万人的就业问题。 至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。 发展中的立白积极履行着企业公民的社会责任，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，累计为公益慈善事业捐款一个多亿。 面向国际化、现代化的立白，在“改革、创新、快速、高效”一个经营管理总要求、“立信、立责、立质、立真、立先”五个“立”核心价值观、“爱国心、感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心和自信心”十颗心的“一、五、十”文化的统领下，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！ 二、大学生培养 1、大学生入职培训：
员工手册与企业文化的关系探析
员工手册与企业文化的关系探析 员工手册是企业规章制度、企业产品和服务与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”；企业文化是在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。那么员工手册和企业文化之间有什么关系呢？下面我们就来简单进行分析。 一、员工手册 员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能，它是有效的管理工具，员工的行动指南。 在编写员工手册的过程中，一般要遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则： 1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例 2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等 3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点 4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善 5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。 二、企业文化 企业文化一般主要包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化一般具备如下四大特点： 1、企业的价值观能得到员工的广泛认同。 员工认同的企业文化才是真文化。优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家，唯有位于深圳的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊，与其倡导的“学校?军队?家庭”文化理念密切相关，凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。 2、简约明了，可操作性强。 “高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行
医疗器械公司劳动合同
XXXX公司编号： 劳动合同书 甲方： 乙方： 签订时间： 签订地点：
甲方：乙方： 法定代表人：身份证号： 委托代理人：家庭住址： 注册地址：户口所在地： 邮政编码：常用联系方式： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守。 一、劳动合同期限 １、本合同为固定期限合同，起止日期为：年月日至 年月日，其中乙方试用期自年月日至年月日。 2、合同期满，经双方协商一致可以续订。 二、工作内容和工作地点 １、工作内容：甲方安排乙方在岗位从事工作。甲方根据经营管理的需要及乙方的工作表现及能力，可在与乙方商定后，依法变更乙方在工作内容和工作岗位。 ２、工作地点：
３、乙方应当提高职业技能，并按照甲方制定的职位责任、工作规范要求，按时完成规定的工作量，并且达到规定的工作质量标准。 三、工作时间和休息休假 １、工作时间：乙方的岗位实行标准工时工作制，每周工作时间四十小时。 ２、甲方因工作需要需延长乙方工作时间的，应与乙方协商同意，非甲方安排或批准的不计加班。 ３、国家法定假日加班，按国家法规支付加班费。其余时间加班，公司原则上安排同等时间调休，若因工作需要确实无法调休，则依法支付加班工资。 ４、乙方享有法定休息休假权利，具体休息办法和时间按甲方规定，休息休假期间的工资支付或扣减办法按国家相关规定及公司依法制订的相关规定执行。 四、劳动报酬 １、每月20 日为甲方工资发放日。 ２、乙方的工资标准采用下列第（）方式确定： （１）月薪制：每月为元。试用期乙方的待遇为元／月。 （２）基本工资和绩效工资相结合的工资分配方法：乙方的基本工资为每月元，使用期乙方的基本工资为每月元，绩效工资考核发放办法按乙方的业绩和甲方依法制定的相关规定考核确定。 （３）计件工资制：计件工资的劳动定额管理按照甲方依法制定的相关规定，
徐工集团企业文化核心理念
徐工集团企业文化核心理念 标语，徐工集团企业文化核心理念 在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。 1、使命 探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！ 2、愿景 成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！ 3、核心价值观 担大任，行大道，成大器。 4、企业精神 精益，专注，创新，奋斗。 5、行动信条 诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。 6、经营理念、管理理念与工作理念 经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。 管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。 工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。 7、干部员工座右铭 干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。 员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。 8、四大子文化 学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。 公司简介： 徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、
稀重点设备。2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。 近年来，徐工重型实现了跨越式发展。公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。国际市场占有率30%左右。 公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。
2020年公司员工手册范本
公司员工手册范本 、总经理致辞： 略 二、公司的经营理念 略 三、企业文化 略 四、公司简介 略 五、聘用的规定 （一）基本政策 1 、持有中华人民共和国居民身份证的公民。年龄在18-65 周岁，身体健康有完全行使能力的自然人。无不良嗜好和犯罪记录。 2 、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 3 、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 4 、所有员工培训费及资料费一经缴纳，一律不退。 5 、实名制注册，银行卡与姓名一致（工行、建行、农行）便于工资发放。 凡有下列情况的不得录用
1 、曾被公司因违纪辞退者 2 、被剥夺政治权力尚未恢复者; 3 、被判刑或被通缉，尚未结案者; 4 、吸食毒品者; 5 、拖欠公款有记录在案者; 6 、精神病或传染病患者 7 、品行恶劣，曾被开除或处分者; 9 、弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者 （二）入职手续 1 、提供一寸照片，身份证复印件;填写员工录用表，经公司核实后发放注册工号（此工号是唯一工作号码）。 2 、入职后公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 （三）工作时间工作时间由乙方自行安排，甲方因需要安排乙方工作时乙方必须根据甲方要求到岗、到位，特殊情况需向甲方请假，经同意后可休假。 （四）劳动报酬 1 、本着多劳多得的原则，双方根据甲方《薪酬管理制度》规定确定乙方岗位绩效工资。个人所得税由乙方承担，并由甲方发放工资时代扣代缴。
2 、甲方应发工资扣除个人应付费用后，在次月10日以货币形式支付。遇不可抗力导致延迟发放须提前 1 个工作日说明。 （五）聘用终止 1 、违反国家的法律、法令被追究刑事责任的 2 、违反劳动纪律，泄露甲方商业机密的 3 、经营活动中因个人原因给公司造成重大损失的 七、福利待遇 1 、根据员工服务的时间，服务质量及工作质量给予一定现金奖励。 2 、根据工作表现给予度假、学习考察等其他形式的奖励。 3 、根据工作业绩给予现金或实物奖励。 4 、如有人身意外或法定退休年龄，可将本人在公司内待遇传承给指定继承人。 八、管理制度 （一）员工行为规范 1 、注重仪容仪表、穿着得体、端正行为举止; 2 、严禁随地吐痰、连扔垃圾破坏公共卫生; 3 、举止文明，注意礼貌用语; 4 、不得损坏公物，禁止乱贴、乱画; 5 、禁止使用暴力、禁止打击报复和恶意攻击，损害公司和他人名誉;
2019年公司员工手册范本详细完整版.doc
2019年公司员工手册范本详细完整版 《员工手册》的目的是向员工介绍关于员工管理的政策和规定，并希望员工在日常工作中依照公司《员工手册》的指引，自觉履行工作责任，遵守法律法规，社会道德规范，遵守公司的各项管理制度，做一个合格的"公司员工"。 目录 第一篇前言 第二篇人事管理篇 第三篇行政管理篇 第四篇后勤总务管理篇 第五篇安全管理篇 第六篇附则 第一篇前言 致员工： 热烈欢迎您加入XX有限公司，我们的目标是：为每一位员工提供称心如意的工作，在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣共同进步。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。
随着公司发展实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、电邮、公司内联网等员工沟通渠道及时通知员工。 我坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活! 我们的价值观：平等尊重、敬天爱人、协作创造、共同分享，使公司成为领导潮流的产品供应商。 XX有限公司 日期：X年X月X日 公司简介：(略) 企业文化：(略) 公司组织架构图：(略) 第二篇人事管理篇 第一章工作时间 第一条总则 公司根据设置工作岗位的要求，实行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。 第二条上班时间 公司员工基本工作时间：周一至周五为8小时/天，超过部分按加班计。上班卡在规定的时间前15分钟内打卡有效，下班卡在下班时间后的15分钟内打卡有效。部门加班时间，根据
立白集团知识产权分析
立白集团知识产权分析 一、企业的概况 (一) 立白集团简介 广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市，主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类几百个品种，营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。 在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白近年来均保持较快增长速度，全集团销售收入一百多亿元，2010年向国家上缴税收10亿元。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25％，全国每卖4包洗衣粉就有一包是立白的；立白洗洁精连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40％，全国每卖2.5瓶洗洁精就有一瓶是立白的。立白的发展得到政府和社会各界的广泛认可，自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”等各种国家级荣誉六十余项，立白已成为民族日化工业的一面旗帜。 立白成立以来一直十分重视科技研发工作，过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，强大的自主创新能力顶起了民族日化工业的脊梁。至2010年，立白拥有三个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”，被国家批准为“博士后科研工作站”和国内首家日化企业“院士企业工作站”。此外，立白还广泛开展国际合作，与世界５００强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，同时与中国日化研究院、华南理工大学等科研院校进行校企合作，不断提升立白的科技研发水平和自主创新能力。目前，立白正计划投资５亿元建设一个与跨国公司相媲美、具有国际一流水平的科技研发中心，为消费者提供环保、安全、健康、高附加值的产品。 （二）立白集团企业文化 立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白； 立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化； 立白人的传统精神就是： 勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。 立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。 （一）“一个经营管理总要求”就是： 改革、创新、快速、高效
精品-怎样编写企业员工手册
怎样编写企业员工手册 ;员工手册;是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的;法律法规;，同时还起到了展示企业形象﹑传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的;员工手册;可以成为企业有效管理的;武器;; 站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象﹑认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的;员工手册;往往会成为有力的依据之一。《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括;严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;，但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的;员工手册;是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 如何使之行之有效呢? 首先，制定颁布主体必须合法，必须是企业主体，而不能是企业的某个部门(但经企业授权的除外)。 其次，内容必须合法，即必须符合现行国家法律﹑行政法规﹑规章及政策规定。《劳动法》第四条规定：;用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。;《劳动部关于〈劳动法〉若干条文的说明》明确说明：;《劳动法》第四条中的;
依法;应当作广义理解，指所有的法律﹑法规和规章。; 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：;用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律﹑行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。; 20xx年1月1日将实施的《劳动合同法》第四条也明确规定：;用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利﹑履行劳动义务。;一些企业为了扩大自己的用人自主权，在规定企业可单方面解除劳动合同的情形时，怎样对企业有利，就怎么制定。其实这是徒劳的，因为这样的规定很可能是没有法律效力的。《劳动法》第二十五条明确规定：; 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的。;也就是说除了上述情形以外，用人单位都不得单方面随时解除与劳动者的劳动关系。商 第三，制定程序必须合法，即必须经过一定的民主程序讨论通过。20xx年1月1日将实施的《劳动合同法》第四条也明确规定：;用人单位在制定﹑修改或者决定有关劳动报酬﹑工作时间﹑休息休假﹑劳动安全卫生﹑保险福利﹑职工培训﹑劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。;
2018年医疗器械公司规章制度范本
为了更好的打造本公司的整体形象，规范各部门的职责，特订立如下规章制度，供全体员工遵照执行。 一、质量管理部职责 1、坚持质量第一的原则，贯彻执行有关医疗器械管理的法律、法规和行政规章； 2、具体负责并维护负责管理体系的正常运行； 3、负责组织起草、编制企业质量管理制度，工作程序和质量职责等质量管理文件，并指导、督促质量管理文件的执行； 4、在企业内部对医疗器械质量行使裁决权； 5、负责医疗器械的质量验收，指导和监督医疗器械保管、养护和运输中的质量工作，接受企业内部关于质量技术问题的咨询； 6、收集、分析医疗器械质量信息，调查处理医疗器械质量查询，投诉和质量事故，组织企业质量工作分析和重大质量事故处理； 7、审核不合格医疗器械，对不合格医疗器械处理过程实施监督； 8、协助人力资源部门开展对企业员工医疗器械质量方面的教育或培训的； 9、负责医疗器械不良反应信息的收集报告工作； 10、完成其它核实的质量管理工作。 二、业务部职责 1、负责制定年、季、月度医疗器械采购计划，并且实施； 2、向财务部提供资金需求及付款计划； 3、收集供货商及市场信息资料，建立、健全供货商档案； 4、负责供货商的前期考察，筛选及供货商考核、评价； 5、负责医疗器械货源和价格行情的调研； 6、负责采购合同的起草，并提交审批核准； 7、依据国家物价有关规定对购进药品的价格进行审核； 8、负责本部门员工培训计划的制定； 9、负责本部门员工业绩考评。
三、配送中心职责 1、坚持质量第一的原则，执行医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章； 2、具体负责在医疗器械储存和运输过程的质量管理工作，并维护质量管理体系的正常运行； 3、对在采购计划范围内的来货进行接站，完善交接手续； 4、配合质量验收员完成来货验收，详细检查来货药品的各类标识，外观和包装质量，发现质量瑕疵时，及时与质量管理部门取得联系，把好医疗器械质量入库关； 5、加强在库医疗器械的保管养护，严格执行医疗器械分类分区存放； 6、负责医疗器械出库验发工作，依据出库凭证与实货逐项严格核对，检查包装完好状况，防止出库差错； 7、对经营用车进行管理及调配，医疗器械运输应捆扎牢固，防止破损及事故发生； 8、加强对全体储运人员的质量意识教育，负责对重大问题改进措施在储运部门的实施落实； 9、连锁门店配送医疗器械送货要及时准确送达各门店做好交接手续； 10、做好月、季、年度的库存盘点工作，确保帐、货、卡相符。 四、医疗器械购进管理制度 1、为认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《产品质量法》、《计量法》、《合同法》等法律、法规和企业的各项质量管理制度，严格把好医疗器械购进质量关，确保依法购进并保证医疗器械产品质量，特制定本制度； 2、严格坚持按需进货，择优采购，质量第一的原则； 3、在采购时应选择合格供货方，对供货方的法定资格，履约能力，质量信誉等应进行调查和评价，并建立合格供货方档案； 4、采购应制定计划，并有质量管理机构人员参加，应签订书面采购合同。明确质量条款。采购合同如果不是以书面形式确立的，购销双方应提前签订注明各自质量现任的质量保证协议书。协议书应明确有效期； 5、购进的产品必须有产品注册号、产品包装和标志应符合有关规定。工商、商购销合同及进口医疗器械合同上注明质量条款及标准； 6、对首次供货单位必须确定其法定资格，合法的《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》，