第七章 项目时间管理

第七章项目时间管理

复习思考题

（1）项目活动定义常用的方法有哪些？

项目活动主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法。

（2）项目进度计划的制订方法有哪些？

常见的项目进度计划的制订方法有以下几种：

a.里程碑法

里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。

b.甘特图法

甘特图（Gantt chart）也称横道图或条形图。

c.网络计划技术

最常用的网络计划方法就是关键路径法和计划评审技术。

（3）举例说明项目的活动与活动之间的四种先后逻辑关系——FS、SS、FF、SF的含义。

项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成—开始（FS）、完成—完成（FF）、开始—开始（SS）、开始—完成（SF）。

a. 完成—开始（FS）

后续工作的开始依赖于前置工作的完成。例如，一个建筑工程项目，只有在建筑物的基础施工完成后，才能进行主体施工；在进行财会电算化培训时，只有在财务软件安装后，才能进行用户培训工作。在项目活动中，“完成—开始”是最常见的逻辑关系类型。

b. 完成—完成（FF）

后续工作的完成依赖于前置工作的完成。例如，工程项目的质量控制工作不能在生产完成之前完成，尽管这两项工作有可能在同一时间进行；在进行厨房装修时，热水器输水管的安装必须在厨房粉刷完毕之前结束，否则，还得打洞，这样会破坏墙壁。

c. 开始—开始（SS）

后续工作的开始依赖于前置工作的开始。例如，一台计算机开机后，随着Office系统的启动，会同时引发许多任务；对于项目管理活动，时间管理活动开始时，费用管理必须开始，至少要同时开始。

d. 开始—完成（SF）

后续工作的完成依赖于前置工作的开始。这种关系完全是数学意义上的，现实生活中这种关系较少使用，仅被编制进度计划的工程师象征性地采用。

（4）什么是项目的网络图？网络图的表现形式有哪几种？

将整个项目分解成若干活动，确定各项活动所需的时间、人力和物力，明确各项活动的先后逻辑关系，列出活动或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可以分为总图（粗略图）、分图、局部图（详细图）等几种，视项目需要而定。

（5）估计项目活动工期的方法有哪些？

一般说来，工期估算可采取以下几种方式：

a.专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

b.模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。

c.定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。

d.保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。

（6）什么是关键路径？

关键路径是指从项目开始到结束占用时间最长的路径。在关键路径上，各项工作的总时差均为零；反之，也成立，即由工作总时差为零的工作连接成的从始点到终点的路径就是关键路径。

（7）已知某项目的有关资料如下表所示，时间单位为天。

某项目的有关资料

①绘制网络图。

②计算各工序时间，最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间以及总时差和单时差。

③找出关键路线，计算关键路线时间。

ES(1)=0

ES(2)=5

ES(3)=6

ES(4)=MAX[10,12]=12 ES(5)=MAX[11,21]=21 ES(6)=20

ES(7)=MAX[25,28]=28 LS(7)=28

LS(6)=20

LS(5)=24

LS(4)=MIN[12,15]=12 LS(3)=MIN[6,19]=6 LS(2)=7

LS(1)=MIN[0,2]=0

关键路线为B-D-F-H

（8）根据下表提供的资料，画出节点图，找出关键路径。

某项目的活动关系表

关键路线A-D-F-G

案例分析

讨论题

（1）该部门经理应如何制订其进度计划？

该部门经理应该异世界每天花费时间制订其进度计划。

（2）如果制订相应的进度计划，他能否按进度完成其任务？

如果在没有其他突发情况下，也就是说每天保证三小时五十分的工作时间，他可以按进度完成计划。

（3）在此项目进度执行过程中，应该采取的动态监控方法是什么？

项目目标的动态控制，步骤为以下几步：

a.收集项目目标的实际值，如完成进度、消耗时间等。

b.定期（每天）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

c.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠正，