海飞丝洗发水促销策划评析范文

海飞丝洗发水促销策划评析范文
海飞丝洗发水促销策划评析范文

海飞丝洗发水促销策划评析

目录

前言......................................................................................................... 错误!未定义书签。市场分析................................................................................................. 错误!未定义书签。

一、广告策划......................................................................................... 错误!未定义书签。

二、营业推广策划................................................................................. 错误!未定义书签。

三、公关策划......................................................................................... 错误!未定义书签。

四、价格策划......................................................................................... 错误!未定义书签。

前言

宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。2007财政年度,公司全年销售额近765亿美元。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。

作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。

市场分析

在中国的洗发水市场上,提起去屑产品,有一个家喻户晓的名字--海飞丝。保洁公司旗下的海飞丝品牌,从一上市就以其独特的视角,以去屑专家打响中国市场,走进消费者心中,其深入人心的程度让人惊叹。作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。

1988年年底,宝洁公司推出第一款去屑洗发水,并把其命名为海飞丝。海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。

去屑市场空间很大,但是长期以来,洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此,想占领市场,仅仅只是功能诉求到位是不够的。在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争。此时,联合利华也迅速加入这场战争。然而无论是品牌数量还是品牌深度和市场占有率方面,联合利华与宝洁都存在一定的差距。

在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时,各大品牌也都在寻求突破。在去

屑洗发水这个庞大的市场下,各品牌都在极力研发新品种及种类,以寻求更多的消费者。在现阶段,国内洗发水市场的销售总额已近200亿,其中,去屑产品的构成比例已经超过了一半,庞大的市场需求和业务规模令众多品牌深深向往。

自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海蓝色的包装,首先让人联想到尉蓝色的大海,带来清新凉爽的视觉效果,一贯由名人代言的“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语,更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念。海飞丝洗发水作为宝洁在中国打响的第一款去头屑产品,海飞丝一直是国内去头屑洗发水的佼佼者。

一、广告策划

海飞丝的定位依旧是以去屑为主,“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语继续宣传,不过在此基础上,应该注意的是区分性别,男女去屑区分,在去屑的大方向上进一步细分目标市场。

“海飞丝”选择了陈慧琳、范冰冰等年轻、靓丽的公众面孔为产品形象代言人,“海飞丝”的代言人所展现的年轻、纯洁、文静的特质,更容易被广大中国消费者所接受。面对“清扬”的广告宣传,“海飞丝”也在积极进行媒体宣传,强化消费者对其产品的认知,挽留和吸引顾客。

著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发尽享无屑的新生。

目前含锌配方的去屑产品面临的最大挑战,就是如何让锌制剂达到最好的去屑功效。海飞丝突破性发现,通过全面激活锌的优化状态,增强锌的活性,可以大大改善含锌配方产品的去屑效果。如果我们拿打仗做个比方,普通的锌制剂一次只能输送有限的炮弹,而活力锌不但一次能够输送更多的炮弹,还能够完成更多回合的部署。因此可以达到前所未有的卓越去屑效果。

二、营业推广策划

消费者的需要和心理日益多元化与复杂化,“分众”趋势引导着今日市场的

潮流。各大商家开展各种各样的促销活动,打折派送、买一赠一、捆绑销售、参与抽奖、买产品赠礼物、购物刮卡等,可以说如今洗发水市场竞争纷杂无序,手段各显其能。

活动现场布局:在大型超市门口搭建小型舞台,背景为“海飞丝感恩回馈”背景副标题为“五重大礼送你惊喜”,舞台旁边摆放音响设备,舞台前方左右两侧摆放海飞丝的活动产品,促销员现场促销。

推广形式:

本次活动考虑到在国庆节期间各大商场会针对消费者推出各种主题促销低价折让活动,为避免与这些活动混为一体,将采取五种促销内容叠加的方案,以“五重大礼送你惊喜”为主题副标,以多重利益吸引消费者购买:

1、曾经买过,一定送!(第一重礼)如果您曾经买过海飞丝产品,凭累积50元购物票据到活动点换取200ML海飞丝洗发水一瓶。

2、现在来买,立刻送!(第二重礼)国庆八天,指定产品均享受国庆快乐价!新品8.8折,详见吊牌国庆价,购任何海飞丝产品满50元,送雨伞一把(雨伞印有海飞丝广告),折上再送!

3、特款特价,特别送!(第三重礼):公司将向经销商提供特价产品。

4、即使不买,还能送!(第四重礼):用消费者比较感兴趣的额外利益吸引消费者前来购买并进行产品接触。

三、公关策划

与广告和销售促进一样,公共关系是另一个重要的营销工具。洗护发市场公共关系无论对新产品还是对原有产品在建立其知晓度和品牌知识方面有着特殊效果。有些情况已证明,由于广告作用力的削弱,公共关系的成本效益高于广告。

洗发水作为化妆品市场中最大的一类产品,制约市场扩展的最大瓶颈,已不再是产品的市场渗透率,而在于消费者对产品的使用频率。宝洁与中国健康教育协会合作开展“天天洗头运动”,提倡人们尤其是青年人应养成每周洗头4—7次的良好卫生习惯。并请吴大维、林依伦、珂蓝等明星制作广告,开展宣传攻势。为与目标消费群体实现更紧密的沟通,以去头屑功效闻名的著名头发护理品牌海飞丝从今天起推出薄荷海飞丝FLASH闪客广告创意大赛,激发年轻人的

创作灵感。而去年开学的“飘柔自信学院”对凸现“自信”、“活力”的品牌个性起到极为重要的作用。宝洁公司在推出“润妍”倍黑中草药洗发水时,同时采取诸如东方女性美丽准则评选、黑白之美文化大赛、润妍黑发节等一系列公关活动。从宝洁1994年以来开展的“飘柔之星”评选活动,还是为“沙宣”的全国品牌推广选择国际知名公关公司爱德曼公司为合作伙伴都取了巨大成功。联合利华公司和全国妇联联合举办了夏士莲黑发迎奥运的活动,编成创吉尼斯世界纪录的夏士莲黑发申奥结,在6月底捐赠给北京奥申委。而丝宝集团的“舒蕾世纪星”评选已举办第三届,“健康闪亮,飞跃梦想”品牌理念已经深入广大消费者心中。

四、价格策划

随着洗发水市场竞争的加剧,价格手段越来越成为洗发水厂商频繁使用的销售手段之一。联合利华在中国洗发水市场地位的不断滑落,使得其打破曾与宝洁在市场上共同维系的洗发水“价格默契”。1999年由夏士莲引发价格攻势中,联合利华取得巨大胜利。面对市场占有率的一路下滑与空前挑战,宝洁宣布布飘柔降价30%,又随后推出黑飘、蓝飘等全新品种,力图使飘柔成为宝洁洗发水家庭中的战斗品牌,面对新进入者构筑强有力的品牌壁垒和价格壁垒。

盈丰洗发水媒体策划书

广告媒体研究 ——盈丰洗发水媒体策划书 姓名:邓智瑜 学号:200810030066 班级:08广告本科班 科目:广告媒体研究 学期:11-12第一学期 老师:孔紫君

盈丰洗发水媒体策划书 前言: 作为一款新推出的洗发水,为避免与大品牌形成正面竞争或者淹没于同质化的广告片当中,势必要走“新、奇、特”的广告创意策略。当前市场上洗发水广告片仍然未跳脱功能诉求的主流层面。作为新品上市,以独特的立意点和主题来吸引受众的观注,同时借助宣传广告的推出,强化产品与企业形象,形成品牌认知度和认同度。 通过分析盈丰公司及其产品,了解盈丰满足消费者需求的能力。提出营销战略,以营销战略为指导,开展广告等营销战术。而战略战术的目标是重塑盈丰系列洗发水的形象,促进销售。 项目背景 一、市场分析 1、中国洗发水市场属于寡头垄断的结构。行业内存在少数大企业,不仅在资金、技术以及生产经营方面,而且在市场占有率、品牌知名度方面都拥有绝对优势。据调查,飘柔和海飞丝连续 5 年分别稳居市场占有率的第一位和第二位,这两个品牌再加上舒蕾和夏士莲,共占中国洗发水市场 58.6% 的市场份额. 中国洗发水市场容量巨大。中国总计有 2000 余家洗发水制造商生产的3000 多个洗发水品牌,总销售额超过 200 亿人民币,总产量和总销量居世界第一,且日趋壮大。 2、从目前市场上的洗发水品牌运作的情况来看,企业通常采用的策略无外乎从四个层面进行操作,以获取消费者的关注和市场的认可。 (1)物质层面:首先,产品功能是洗发水对消费者的承诺和利益所在。其次,通过产品品种的多元化、系列化适应不同层次和不同个性的消费需求。 (2)诉求层面:最重要的莫过于产品概念的包装。 (3)传播层面:洗发水是典型的广告产品,是品牌泛滥的市场,就需要广告等传播手段的有力推动 (4)销售层面:各企业为销售无不尽其能,如大大小小的促销活动、选美、赞助,成立俱乐部等。 二、消费者分析 1、就目前而言,选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族,这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系。这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西,对品牌的忠诚度不是很高,选择也比较随性。为此,各大品牌也在极力改善原有产品的同时也在研发新的产品,以取得更多的消费者。 2、对不同年龄段的消费者来说,20 岁以下的消费者易受广告的影响; 20-29 岁的消费者受品牌知名度和美誉度的影响最大,对价格的重视程度最低,受购买方便性的影响最小;而 40 岁以上的消费者受购买方便性的影响最大,也最重视价格因素。20-50 岁这一年龄层的消费者占了 89.1 % 的购买分额,他们相信实实在的产品只有在用过后才感觉得到其功效。而其他年龄段的消费者仅占 11.9

海飞丝洗发水广告策划书

海飞丝洗发水广告策划书 前言 在中国的洗发水市场上,提起去屑产品,有一个家喻户晓的名字--海飞丝。保洁公司旗下的海飞丝品牌,从一上市就以其独特的视角,以去屑专家打响中国市场,走进消费者心中,其深入人心的程度让人惊叹。作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海蓝色的包装,首先让人联想到尉蓝色的大海,带来清新凉爽的视觉效果,一贯由名人代言的“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语,更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念。海飞丝洗发水作为宝洁在中国打响的第一款去头屑产品,海飞丝一直是国内去头屑洗发水的佼佼者。 一、市场分析 1、企业市场营销环境因素 (1)总体经济形势大好。我国经济现在形势很好,国民生活水平不断提高,追求消费的人群比例不断提高。经济上有保证,才能在购买中高档消费产品上有足够的实力。 (2)总体消费态势良好,消费潜力巨大。中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家,根据相关机构推断,2000年洗发水市场规模超过130亿元。索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年平均购买次数依旧持平为3.9次,平均购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。中国洗发水成品产量达到25万吨。 (3)企业、企业供应商与营销中间商之间关系统一战线。纵观市场、各大超市消费市场柜台琳琅满目的产品,产品上市、宣传、营销各个环节环环相扣,他们之间密切合作,形成一个整体,垄断市场,占据市场,占有较大市场份额。海飞丝在去屑方面的成果,与三者之间的营销手段是分不开的。 2、市场概况 (1)市场占有份额。1988年年底,宝洁公司推出第一款去屑洗发水,并把其命名为海飞丝。海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。海飞丝在大战中赢得显著优势,在市场上以去屑赢得较大市场份额,可以说是在品牌知名度和销售额上都是独占鳌头。 (2)市场销售额。在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时,各大品牌也都在寻求突破。在去屑洗发水这个庞大的市场下,各品牌都在极力研发新品种及种类,以寻求更多的消费者。在现阶段,国内洗发水市场的销售总额已近200亿,其中,去屑产品的构成比例已经超过了一半,庞大的市场需求和业务规模令众多品牌深深向往。 (3)竞争总体形势。目前,洗发水市场竞争形势越来越趋向白热化,各类洗发水大量涌进市场。许多原来占有一定市场份额的厂家也纷纷跻身其行列,争夺市场。去屑市场空间很大,但是长期以来,洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此,想占领市场,仅仅只是功能诉求到位是不够的。在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争中,联合利华和宝洁还是有一定的差距的。 (4)市场主要品牌市场占有率 表6-1:2000年全国重点大型零售企业洗发水品牌市场综合占有率

洗发水广告策划书

洗发水广告策划书 洗发水广告策划书范文 一,前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业,至今已将近两年,两年来,本公司无时不以兢兢业业的敬业态度,为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划,在广告上除了力求表现外,更时时配合蒸蒸日上的业务,促进产品销售。 本公司代理洗发水广告,第一年(1999)年的广告重点是放在飘飘香皂上,对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献,该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名]。第二年(XX)为配合贵公司的经营方针,前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品,强调头皮屑不可忽视,即采取行动,我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”,教育消费者正确选择洗发水观念及方法,也收到良好的效果,同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。 然而,根据分析,洗发水的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,欲争取较高的市场占有率,殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点,应放在指名购买及衔接1999及XX年广告投资重点上,并以飘飘洗发水为主,以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的XX年飘飘洗发水广告企划案,尚且不吝斧正。

二,广告商品:广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三,广告目的 1,促进指名购买2,强化商品特性3,衔接99、00年广告4,传播影响程度:不知名—知名—了解—信服—行动 四,广告期间:XX年6月——XX年6月 五,广告区域:全国各地区(以城市为主) 六,广告对象:所有居民用户 七,策划构思 (一)市场大小的变化情况的两种: a,量的变化——随着人口的自然增减而变化。b,质的变化——随着社会形态(如农业进入工业区)、价值观念、文化水准等而变化。在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响,即厉害均沾,而且变化多是渐进的,也非单独某一品牌的力量所可左右的。 (二)旧市场占有率的提升(即袭夺其它品牌的市场) (三)使用及购买频度的增加 就飘飘洗发水而言,因系属化妆生活用品,为个性之商品,与一些会导致冲动购买的商品不同,故“新市场之开发”甚为不易,只得利用旧有市场的互相告知,以增加新市场,而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。 在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品,购买率很高,但是各种品牌太多,而无法对整个业绩的增加有所裨益,

海飞丝广告项目策划书

海飞丝广告策划书

目录前言 第一部分:市场分析 一、营销环境分析 二、消费者分析 三、产品分析 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 五、企业与竞争对手的广告分析 第二部分:广告策略 一、广告的目标 二、目标市场策略 三、产品定位策略 四、广告诉求策略 五、广告表现策略 六、广告媒介策略 第三部分:广告计划 一、广告目标 二、广告时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现

七、广告发布计划 八、其他活动计划 九、广告费用预算 第四分部:广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测 二、广告效果的监控 附录: 1、市场调查问卷 2、市场调查访谈提纲 3、市场调查报告 前言 随经济的发展、科技的进步,人们需求也多样化,日用品的支付占总支出的比例越来越大。当海飞丝初次进入中国市场时,就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位,而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。但近年来,尽管海飞丝洗发剂销售量不断上升,但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。市场上各品牌都推出有去屑的产品,清扬的去屑的上市,更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。本文通过了解洗发水的行业概况,结合海飞丝的市场现状及对主要竞争者的综合分析,撰写的海飞丝广告策划书,希望通过新一轮的定位,在巩固原有去屑市场的基础上,让更多的人认可和忠实于海飞丝。

第一部分:市场分析 一、营销环境分析 (1)宏观环境因素 ①企业目标市场所处区域的宏观经济形势 A.总体的经济形式; 洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前,中国有超过1600个洗发水生产商,国内市场的洗发水品牌超过2000个。中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的发展,洗护发品市场不仅有了长足的进步,而且还有巨大的潜在市场容量。 B.总体的消费态势; 洗发水的群体比较广泛,无性别差异、年龄层区别,一般都适合所有人群。随着人们生活水平和文化素质的提高,洗发水的作用已经远远超出了起初清洁去污的功效,营养美发,追求时尚,提升个人魅力成为许多人士用洗发水的目的。 C.产业的发展趋势。 从市场需求看,消费购买量稳步提高,产品渗透率保持在较高的水平,城市基本需求饱和,个性化需求和农村潜在需求较大。 从市场供给看,市场集中度高,市场规模稳定;知名品牌市场垄断率趋高中低端市场竞争激烈。 从品牌结构看,国际品牌从一级市场想二三级市场渗透;国内品牌坚守中低端市场,持续竞争力经受考验;跨行业强势品牌借机介入。 从产品价格看,主要品牌产品单价稳定并可能微幅调整,其他产品极有可能以价格优势维持市场份额。

宝洁洗发水市场营销策划案例优缺点分析

宝洁洗发水市场营销策划案例分析报告 一、策划目的 虽然宝洁的市场占有率高达60%,但是宝洁依然面临着众多问题 1 低端市场的缺失 2、管理的双刃剑 3、面对挑战新方向。 因此,为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置,则以南宁市场为出发点,向周边城市蔓延,让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。 二、营销环境分析 (一)宏观环境 (1)人口环境:南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲,南宁是一个巨大的潜在市场。 (2)经济环境 第一,总体经济形势持续向好,有利于流通领域的发展和回升,这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二,外贸形势正在趋于好转,将促进外向度较高的市场和企业的发展,如与东盟国家进行频繁贸易。第三,消费保持较快增长,有利于批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。 (二)微观环境 (1)企业本身 宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一,公司全球雇员超过10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域,该公司推行多品牌的差异化市场细分策略,旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌,建立了相当高的品牌忠诚度,在洗发水市场中占据绝对优势地位。 (2)目标顾客 宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色,每个品牌都有自己的发展空间,市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”,飘柔突出“飘逸柔顺”,潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,“沙宣”是专业美发,“伊卡露”是染发,于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线,可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里,找到一款是适合自己的。 (3)竞争对手 ①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品,联合利华就会跟着推出与其效果一样的产品,比如宝洁拥有海飞丝,联合利华则有清扬,宝洁拥有飘柔,联合利华则有夏士莲,宝洁拥有潘婷,联合利华则有力士,所以从一定程度上联合利华抢占了宝洁的市场份额。②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段,规避宝洁的强势风头,从“农村包围城市”,成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团,虽然实力不强,但也形成了对宝洁的围攻之势。

“海飞丝”品牌SWOT分析以及应对策略

“海飞丝”品牌SWOT分析: 优势:“海飞丝”进入中国市场时间很长,消费者对其产品认知度普遍较高。价格低廉,吸引更多潜在的消费者,有着雄厚的资源优势。 劣势:“海飞丝”与广告中描述的去屑效果不相符。 机会:“海飞丝”通过与“清扬”进行市场竞争又迎来了一次发展的高潮。“海飞丝”多年来的广告培养,已成为消费者的去屑首选。海飞丝采取以农村包围城市的策略为其对城市进行反包抄的市场战略奠定了良好的基础。 威胁:“清扬”的来势汹汹,对“海飞丝”产生了很大的威胁。“清扬”根据市场调研,得出消费者对“海飞丝”的不满之处,以此来完善自己的产品功能。另外,“清扬”投入更多的资金进行广告宣传,对“海飞丝”的原有市场份额具有很大的冲击。 “海飞丝”采取的应对策略: 1.“海飞丝”利用价格优势吸引消费者和保住原有的消费群体。“海飞丝”现在处于成熟期,高销售利润使它具有低价竞争优势。面对“清扬”的广告促销,“海飞丝”在各大商场的降价促销活动,能保证其将顾客的流失量降到最少。 2.“海飞丝”利用先入为主的战略维系老顾客。“海飞丝”与消费者之间建立了长久的合作的关系,因此消费者对“海飞丝”的熟悉程度远比“清扬”高。宝洁公司进入中国市场近20年,“海飞丝”其去屑的功能,在中国消费者心中已经根深蒂固。而“清扬”则是联合利华进入中国市场十年以来首次推出的新品牌,消费者品牌观念尚未形成。 3.“海飞丝”充分利用整合营销中的广告策略。“海飞丝”选择了陈慧琳、范冰冰等年轻、靓丽的公众面孔为产品形象代言人,“海飞丝”的代言人所展现的年轻、纯洁、文静的特质,更容易被广大中国消费者所接受。面对“清扬”的广告宣传,“海飞丝”也在积极进行媒体宣传,强化消费者对其产品的认知,挽留和吸引顾客。 4.“海飞丝”瞄准产品的真正购买者。针对购买者的消费心理,“海飞丝”通过买洗发水赠洗发水的促销活动,吸引了大量的家庭妇女的眼球。“清扬”的核心定位是男士去屑专用,不太符合中国人购买洗发水的日常习惯,失去了洗发水市场真正的消费群体。 5.“海飞丝”利用牢固深厚的消费基础与“清扬”进行竞争。“海飞丝”实施农村包围城市的策略,占据了广大的农村日用品消费市场。农村消费者对“海飞丝”的品牌观念早已根深蒂固,“海飞丝”的广告更容易被思想相对保守的农村人所接受。 6.“海飞丝”采取产品多样化战略。“海飞丝”细化了产品的差异,开发出新产品系列,突出新产品的特点和新的功效,最大程度的满足对去屑洗发水有不同需求的消费者。“清扬”的系列产品令消费者感觉有抄袭之嫌,不能让消费者产生更多的认同。

宝洁海飞丝广告营销策划书

宝洁海飞丝广告营销策划书-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

宝洁公司海飞丝广告营销策划书 2012年12月31日

1、前言 2、市场分析………………………………………………………5-17 1)、营销环境分析………………………………………………5-6 2)、消费者分析…………………………………………………6-7 3)、产品分析………………………………………………………7-8 4)企业竞争对手分析…………………………………………8-11 5)小结………………………………………………………11-12 3、销售与广告分析……………………………………………… 4、广告策略和计划………………………………………………12-15 5、广告活动的效果预测和监控……………………………15-16 6、附录(市场调查问卷)海飞丝产品售后调查问卷……………………………16-18

中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家,宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。2007财政年度,公司全年销售额近765亿美元。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。 作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。

洗发水广告策划书_活动策划

洗发水广告策划书_活动策划 我们关注的是一个前景巨大的市场,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量的国家,根据相关机构推断,2000年洗发水市场规模超过130亿元,沐浴露销售额约为20亿元。索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年平均购买次数依旧持平为3.9次,平均购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。中国洗发水成品产量达到25万吨。据统计,至少全国15-50岁的3.2亿女性都是潜在的洗发露消费者。与发达国家相比,我国洗护发用品人均消费量较低,人均消费额不到10元人民币,仍有很大发展前景。据Clairol公司调查,95%以上的美国人每周一般洗5次头发。西方发达国家人均洗发频率为每周6.4次,日本每周5次,香港每周7次,而中国大陆即使在洗发频率相对较高的城镇地区,平均每人每周只有2.5次。无论是谁一生中都会用到的东西就是它了,毕竟俗语还有云:一切从“头”开始! 洗发水是个人护理用品中的一类产品,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量的国家。目前,中国有超过1600个洗发水生产商,国内市场上的洗发水品牌超过2000个

。中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的发展,洗护发品市场不仅有了长足进步,而且还有巨大的潜在市场容量。 洗发水(shampoo)是除去头皮、头发上的污垢,抑制头屑生成和头皮瘙痒,保持头皮和头发清洁与健康的洗发用个人护理用品。洗发水可分成以下几种主要类型:一、从洗发水的制品形态上,有液状洗发水和膏状洗发水之分;二、有防止洗发水中成分损伤头发的调理性洗发水;三、有抑制头屑和头皮瘙痒效果的防头屑洗发水;四、含有护发素功能(防静电、保护头发、修复头发损伤等)的洗发护发合二为一的二合一洗发水;五、将上述若干功能合并一起的多功能洗发水。 护发素(rinse)是在洗发水洗发之后使用,具有增加头发润滑程度、调整头发表面状态以及修护头发损伤的发用产品。该类产品一般跟随洗发水进行配套销售,属于洗发水的辅助产品。 自1988年进入中国市场以来,宝洁每年至少推出一个新品牌,尽管推出的产品价格为当地同类产品的3-5倍,但并不阻碍其成为畅销品。可以说,只要有宝洁品牌销售的地

宝洁公司营销策划书

宝洁公司营销策划书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

毕业设计题目:保洁的营销策划书 姓名:江珊珊学号:09系(院):工商管理系 班级:P09报关与国际货运三班 指导教师:崔子龙职称:讲师 二O一一年十月二十二日

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、背景资 料 (2) 二、现状分 析 (2) 1.宏观环境分 析 (2) 2.微观环境分 析 (3) 三、保洁的SWOT分 析 (3) 1.保洁的优 势 (3) 2.保洁的劣 势 (4) 3.保洁面对的机 遇 (4)

4.保洁面对的挑 战 (5) 四、保洁公司在中国的年度目 标 (5) 五、保洁的年度经营计 划 (6) 1.销售计 划 (6) 2.业务发展计划 (6) 3.产品研发计划 (7) 4.人力资源计划 (7) 六、对保洁发展的几点建 议 (7) 七、结束语 (8) 致谢.

宝洁的营销策划书 【摘要】随着生活水平的提高,人们对生活用品的要求也随之提高,越来越多的企业把眼光放在了日用洗化这一块,日用品是人们在生活当中必不可少的一部分。伴随索芙特,拉芳,舒蕾等国产品牌的崛起,宝洁公司也准备好了在激烈的市场竞争中分一杯羹,因此如何让更多的消费者认可自己并选择自己,成为每个品牌迫不及待的事。保洁公司打入中国市场之后被越来越多的消费者所了解和选择,本文主要写了宝洁公司的现状分析以及SWOT分析并对宝洁公司将来的发展做了一些自己的观点阐述。 【关键词】营销战略 SWOT分析营销策略 一、背景资料 1.宝洁公司的发展简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。 始创于1837年的保洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦

海飞丝洗发水促销策划

海飞丝洗发水促销策划

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宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。2007财政年度,公司全年销售额近765亿美元。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。 作为国际的去屑美发护理专家,宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分,可有效去除头屑的洗发露。自此,有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。 对数据进行样本聚类分析,首先选用组间连接法,使用欧式

距离平方做为类间距离,标准化方法选用把数值标准化到0至1的范围。 若分为两类,第一类为光明、蛋白21、草药香波、海罗、约翰逊、布雷克,第二类为海飞丝;若分为三类,第一类为光明、蛋白21、草药香波、海罗,第二类为约翰逊、布雷克,第三类为海飞丝。 选用最远距离法和最近距离法得到结果与此类似。 可以看出,海飞丝的产品有别于其他竞争对手的产品,与其他产品不属于一类。 通过比较,在95%的置信水平上,海飞丝与其他香波相比在刺激小和易梳理方面有显著差异,性能略差;在去头屑方面显著优于其他竞争对手;在清洗、使头发弯曲、头发光泽方面与其他香波无异。 市场分析 (一) 去屑洗发水市场发展历程 1988年年底,宝洁公司推出第一款去屑洗发水,并把其命名

洗发水广告策划方案

洗发水广告策划方案 篇一:洗发水广告策划书范文 洗发水广告策划书范文(20XX-12-0614:05:31) 标签:互联网利维洗发水广告广告策 划书斯特劳斯美国杂谈 洗发水广告策划书范文 一,前言 二,广告商品 三,广告目的 四,广告期间 五,广告区域 六,广告对象 七,策划构思 八,广告策略 九,广告主题表现及媒体运用 一,前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业,至今已将近两年,两年来,本公司无时不以兢兢业业的敬业态度,为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划,在广告上除了力求表现外,更时时配合蒸蒸日上的业务,促进产品销售。

本公司代理洗发水广告,第一年(1999)年的广告重点是放在飘飘香皂上,对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献,该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖 [“最佳创意奖”第二名]。第二年(2000)为配合贵公司的经营方针,前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品,强调头皮屑不可忽视,即采取行动,我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”,教育消费者正确选择洗发水观念及方法,也收到良好的效果,同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。 然而,根据分析,洗发水的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,欲争取较高的市场占有率,殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点,应放在指名购买及衔接1999及2000年广告投资重点上,并以飘飘洗发水为主,以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的20XX年飘飘洗发水广告企划案,尚且不吝斧正。 二,广告商品 广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三,广告目的 1,促进指名购买 2,强化商品特性 3,衔接99、00年广告 4,传播影响程度:不知名—知名—了解—信服—行动 四,广告期间

海飞丝广告策划书范文

海飞丝广告策划书范文 正所谓有备无患,有策划才有充足的准备。下面是小编带来的是海飞丝广告策划书范文,希望对您有帮助。 第一部分:前言 1.广告商品: 保洁公司—洗发水海飞丝 2.产品简介: 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果——活力锌。这一最新研究成果的突破之处在于全面激发了“锌”的活性状态,使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发尽享无屑的新生。 新海飞丝洗发水已经形成了怡神舒爽型(天然薄荷)、滋养呵护型(草本精华)、四肢柔润型(二合一)、洁净呵护型、柠檬草控油型、莹彩乌黑型、去屑润发精华露七大系列。 第二部分:市场分析 1.营销环境分析 中国洗发水市场容量巨大。中国总计有2000余家洗发水制造商生产的3000多个洗发水品牌,总销售额超过200亿人民币,总产量和总销量居世界第一,且日趋壮大。 2.消费者分析 整体上,中国人习惯每周洗发1-3次。据调查结果,每周使用洗

发水3次以上的消费者仅占全部使用者的34.9%,比上年提高4.5%。从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。 据调查,78.2 % 的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。20-50岁这一年龄层的消费者占了89.1 % 的购买分额。在购买洗发水消费者中,女性占71.8%, 起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响。 3.产品分析 海飞丝洗发水一直定位非常明确,是去屑类洗发产品,近期也在不停更换包装。所以作为中低档洗发水产品的销售还不错,但是可以加大产品的开发,现在的宝洁公司产品都是通过向产品里加其它不同成分来实现差异化,其实去屑产品不必如此,可以通过对不同发质的人,去屑程度要求不同来细分产品,比如油性发质人适合的去屑,干性发质适合的去屑产品,中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是像其它品牌的产品通过加皂角,杏仁,黑芝麻等。海飞丝主要成分是活力锌。 海飞丝系列产品较多,有怡神舒爽型、深层洁净型、丝质柔滑型等。 产品价格:海飞丝的价格一般在35-40元/400ml之间,比同类产品价格要高。 4.企业和竞争对手的竞争状况分析

宝洁洗发水市场营销策划实施方案

宝洁洗发水市场营销策划方案 专业:日语学号:2010221103310002 班级:1007 姓名:曾翩 写在方案之前 宝洁(英文名称:Procter & Gamble )创于1837 年,是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质:股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000 人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号:宝洁公司,优质出品。 本案结构 一、背景分析 (一)我国的背景 (二)宝洁公司的背景 二、策划目的 三、营销环境分析(一、)宏观环境 (1)人口环境 (2)经济环境(二、)微观环境 (1)企业本身 (2)目标顾客

(3)竞争对手 四、(1)优势 (2)劣势 (3)机会 (4)威胁 五、营销目标 1 发展新用户 2 留住老客户 3 提高客户占有率 六、营销宗旨 七、市场细分与定位 八、市场营销组合(一、)产品组合(二、)定价组合 九、渠道策略 十、营销策略 (一)大品牌策略

(二)阶段营销策略 (三)广告营销策略 1 产品定位策略 2 市场定位 3 诉求对象 4 名人效应 5 投放策略 (四)差异化营销策略 (五)注重科研,持续创新 十一、促销策略 十二、结束语 背景分析(一、)我国的背景 目前我国洗发用品的市场规模约220 亿元。截至2005 年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和,增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时,中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期,目前我国有洗护发生产厂家2000 多家,近4000 个品牌,正以各种不同的方式拼抢着总量220 多亿元的洗发水消费

海飞丝广告策划案

调查问卷——————————宋晓妮版面排版——————————崔薇

目录 一、市场分析 (4) (一)营销环境分析 (4) (二)消费者分析 (4) (三)产品分析 (7) (四)企业和竞争对手分析 (9) 二、广告策略 (11) (一)产品策略 (11) (二)媒介策略 (12) (三)广告实施策略 (13) 三、广告计划 (13) (一)广告目标 (13) (二)广告时间: (13) (三)广告的目标市场: (13) (四)广告的诉求对象: (14) (五)广告的诉求重点: (14) (六)广告表现 (14) (七)广告发布计划 (15) (八)其他活动计划 (16)

(九)广告费用预算 (16) 四、广告活动的效果预测和监控 (18) (一)广告效果的事前测定 (18) (二)广告效果的事中测定 (18) (三)广告效果的事后测定 (18) (四)广告媒体发布的监控 (19) 附录:海飞丝调查问卷 (19)

一、市场分析 (一)营销环境分析 海飞丝从1991年进入中国以来,一直是洗发水市场的第一品牌。它以“头屑去无踪,秀发更出众。”打开中国市场,其知名度、消费者使用率、销售率等各项指标多年来均遥遥领先。一方面是我国综合国力的增强,居民的生活水平也在不断提高,人们大多数都追求高质量的产品。然而海飞丝的专业去屑形象已经深入人心,成为许多人们的首选品牌。虽然清扬去屑给海飞丝带来了巨大的打击,目前市场上海飞丝与清扬的战争打得仍是如火如荼,清扬的高调上市,广告里的“笑里藏刀”,对于广告投入的保洁来说,自然不是好事,保洁的反应也不可谓不迅速,但目前保洁做的只是加大海飞丝的广告力度以及对海飞丝产品的降价,但是海飞丝凭着多年的品牌形象依然是消费者喜爱的品牌之一;另一方面海飞丝本身的营养美发,引领风尚,提升个人魅力的宣传功效尤为吸引人的眼球。它不仅给消费者带来了美丽的秀发和无头屑烦恼的生活,更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。另外,在第三届中国商标大赛中,海飞丝被全国25万消费者和专家一致评为“最受中国消费者喜爱的外国商标”,之后也多次在全国评奖中夺冠。 (二)消费者分析

洗发水广告策划书

洗发水广告策划书 我们关注的是一个前景巨大的市场,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量的国家,根据相关机构推断,2000年洗发水市场规模超过130亿元,沐浴露销售额约为20亿元。索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水年均匀购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年均匀购买次数依旧持平为3.9次,均匀购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。中国洗发水成品产量到达25万吨。据统计,至少全国15⑸0岁的3.2亿女性都是潜在的洗发露消费者。与发达国家相比,我国洗护发用品人均消费量较低,人均消费额不到10元人民币,仍有很大开展前景。据Clairol公司调查,95%以上的美国人每周一般洗5次头发。西方发达国家人均洗发频率为每周6.4次,日本每周5次,香港每周7次,而中国大陆即便在洗发频率相对较高的城镇地区,均匀每人每周只有2.5次。无论是谁一生中都会用到的东西就是它了,毕竟俗语还有云:一切从“头”开始! 洗发水是个人护理用品中的一类产品,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量的国家。目前,中国有超过1600个洗发水生产商,国内市场上的洗发水品牌超过2000个 。中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的开展,洗护发品市场不仅有了长足进步,而且还有巨大的潜在市场容量。 洗发水(shampoo)是除去头皮、头发上的污垢,抑制头屑生成和

头皮瘙痒,保持头皮和头发清洁与安康的洗发用个人护理用品。洗发水可分成以下几种主要类型:⑴从洗发水的制品形态上,有液状洗发水和膏状洗发水之分;⑵有避免洗发水中成分损伤头发的调度性洗发水;⑶有抑制头屑和头皮瘙痒效果的防头屑洗发水;⑷含有护发素功能(防静电、保护头发、修复头发损伤等)的洗发护发合二为一的二合一洗发水;⑸将上述若干功能合并一起的多功能洗发水。 护发素(rinse)是在洗发水洗发之后使用,具有增加头发光滑程度、调整头发外表状态以及修护头发损伤的发用产品。该类产品一般跟随洗发水进行配套销售,属于洗发水的辅助产品。 自1988年进入中国市场以来,宝洁每年至少推出一个新品牌,虽然推出的产品价格为当地同类产品的3⑸倍,但其实不阻碍其成为畅销品。可以说,只要有宝洁品牌销售的地方,该产品就是市场的。我们不去讨论那些成功企业的成就,目前就我门所找到的两份小企业的计划方案书我们一起学习一起成长! 先大致介绍一下我们选的两篇计划方案书,都是除宝洁名下品牌外的一些国内的小企业,在洗发水这个历经十几年开展的成熟行业中能另辟溪径,产品要想成功进入多个省级市场,于市场中占得一席之地,其行之有效的策略能冲出众多洗发品牌的包围实在是显得尤为重要。两家小企业要如何在众多的洗发水品牌之中脱颖而出,获得很大的销售业绩,就要个凭本事了!因此在对着两家企业计划方案书的比照中,我们也一起探讨并学会如何以黑马的姿态抢夺市场! 随着新进入者的不断加入,市场日渐成熟,洗护发市场产品及市

海飞丝广告策划

海 飞 幺 幺 海飞丝洗发水广告策划书

第一部分:前言 1广告商品: 保洁公司一洗发水海飞丝 2产品简介: 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司 之一。著名护发品牌海飞丝奉献最新研究成果一一活力锌。这 一最新研究成果的突破之处在于全面激发了锌”的活性状态, 使它在去屑产品中更好地发挥作用,更快速有效去屑,让秀发 尽享无屑的新生。 新海飞丝洗发水已经形成了怡神舒爽型(天然薄荷)、滋养呵护型(草本精华)、四肢柔润型(二合一)、洁净呵护型、柠檬草控油型、莹彩乌黑型、去屑润发精华露七大系列。 第二部分:市场分析 1?营销环境分析 中国洗发水市场容量巨大。中国总计有2000余家洗发水制造商生产的3000多个洗发水品 牌,总销售额超过200亿人民币,总产量和总销量居世界第一,且日趋壮大。 2. 消费者分析 整体上,中国人习惯每周洗发1-3次。据调查结果,每周使用洗发水3次以上的消费者仅 占全部使用者的34.9%,比上年提高4.5%。从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。 据调查,78.2 %的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。20-50岁这一年龄层 的消费者占了89.1 %的购买分额。在购买洗发水消费者中,女性占71.8%,起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响。 3产品分析 海飞丝洗发水一直定位非常明确,是去屑类洗发产品,近期也在不停更换包装。所以作为中低档洗发水产品的销售还不错,但是可以加大产品的开发,现在的宝洁公司产品都是通 过向产品里加其它不同成分来实现差异化,其实去屑产品不必如此,可以通过对不同发质的 人,去屑程度要求不同来细分产品,比如油性发质人适合的去屑,干性发质适合的去屑产品, 中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前 景更好。而不是像其它品牌的产品通过加皂角,杏仁,黑芝麻等。 海飞丝主要成分是活力锌。 海飞丝系列产品较多,有怡神舒爽型、深层洁净型、丝质柔滑型等。 产品价格:海飞丝的价格一般在35-40元/400ml之间,比同类产品价格要高。 4. 企业和竞争对手的竞争状况分析 宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等几乎占领近70%的市场份额,而在剩余约30 %的

营销策划报告

营销策划报告——宝洁洗发水市场营销策略 一、快速消费品 快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。 快速消费品有其独特的属性: ①产品周转周期短;②进入市场的通路短而宽;③市场生动化,在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告,在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动;④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式,在分公司所辖区域设库房;⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快速消费品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围众多人的建议不敏感,取决于个人偏好、类似的产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此,快速消费品有三个基本特点,即:①便利性:消费者可以习惯性的就近购买;②视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响;③品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌;这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块,首先大家要从概念上了解这个问题,最早的快速消费品不是从食品开始的,是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中,这种商品开始越来越靠在一起销售,在这样的条件下,快速消费品的概念延伸到食品,到目前为止,中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看,在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%,他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的,这些连锁商业未来会发生些什么变化,可能是大家非常要引起关注的问题。 二、背景分析 (一)我国的背景 目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和,增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程,现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。但同时,中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期,目前我国有洗护发生产厂家2000多家,近4000个品牌,正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场,市场竞争非常激烈。从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。 (二)宝洁公司的背景 宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。每天,在世界各地,宝洁公司的品牌与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-—广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。 二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,主要表现在: 建立了领先的大品牌:宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。洗发水系列以及其它品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长:中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位。

洗发水营销策划书

洗发水营销策划书 篇一:洗发水广告策划书范文 洗发水广告策划书范文(XX-12-06 14:05:31) 标签:互联利维洗发水广告广告策 划书斯特劳斯美国杂谈 洗发水广告策划书范文 一,前言 二,广告商品 三,广告目的 四,广告期间 五,广告区域 六,广告对象 七,策划构思 八,广告策略 九,广告主题表现及媒体运用 一,前言 本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业,至今已将近两年,两年来,本公司无时不以兢兢业业的敬业态度,为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划,在广告上除了力求表现外,更时时配合蒸蒸日上的业务,促进产品销售。 本公司代理洗发水广告,第一年(1999)年的广告重点

是放在飘飘香皂上,对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献,该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖 [“最佳创意奖”第二名]。第二年(XX)为配合贵公司的经营方针,前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品,强调头皮屑不可忽视,即采取行动,我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”,教育消费者正确选择洗发水观念及方法,也收到良好的效果,同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。 然而,根据分析,洗发水的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,欲争取较高的市场占有率,殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点,应放在指名购买及衔接1999及XX年广告投资重点上,并以飘飘洗发水为主,以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的XX年飘飘洗发水广告企划案,尚且不吝斧正。 二,广告商品 广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水 三,广告目的 1,促进指名购买 2,强化商品特性 3,衔接99、00年广告 4,传播影响程度:不知名—知名—了解—信服—行动

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