员工转正谈话记录

员工转正谈话记录

员工转正谈话记录

依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，

用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。

1.试用期间对工作的适应与否？

2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？）

3.试用期间本身重要工作成绩？

4.工作任是否都完成？

5.在试用期间学到什么？感受如何？

6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）

7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）

8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）

9.以后准备怎么把工作做好？

10.对公司（岗位）的憧憬？

依据表现作出评估结果，形成部门看法。

1、首先，要做好充分的谈话准备

*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背

景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）

*理清谈话思路，最好做个笔录

*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

2、谈话的方式

依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

3、谈话的内容

*开场白（和谐快乐、积极）；

*对员工试用期做个大致的总结：

确定员工的工作表现（实在内容如上），

模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并

帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的

挖掘潜能；

*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作

状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）

例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收

获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？

（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？

（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？

（4）从职业规划的角度，假如给本身设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望本身达到一个什么样的状态？3年后你又希望本身能

达到什么样的程度？

4、最后，对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!

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干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的实在意愿。有

些下属对提拔比较感爱好，有些下属不肯定想提拔之类的事情。领导准

备提拔下属，前提条件是领导对这个下属有了正向的认可，假如下属本

身有本身的想法，特别是下属觉得当前的工作能捞取更多的好处，不肯

定想提拔到新的岗位，或者下属对提拔的实在岗位有本身独特的想法，

这些都需要领导跟下属面谈来了解，只有认真了解了下属的意愿，领导

才能做出比较合适的考量。

每个领导都很在乎下属的忠诚。下属是不是对领导忠诚，只有下

属本身亲口说出来，才会得到领导的真正认可。由于一般的情况下，每

个人都不会违反本身亲口做出的承诺，一把手正是摸清了人性的这个特点，在准备提拔下属之前，都会当面确认一下下属对本身的忠诚度。比

较聪慧的下属，只要一把手找本身单独面谈，无论是不是职位提拔，都

会想方法表达忠诚，这种方式是拉近关系的最佳方式，也会在很大程度

上让一把手更加认同。

领导提拔下属，肯定不是权力和好出的简单施舍。每个领导都很

在乎决策的价值，提拔一个人，领导真正需要的是这个人的价值。领导

找下属面谈，也有可能对下属的价值不太了解，想进一步了解一下，到

底能够得到多少有用的价值。假如面谈中发觉这个下属并没有价值预期，很可能更改领导的提拔计划，或者更改原来的职位布置，布置比较差的

岗位。

级别越高、权力越大的岗位，领导越会重视面谈工作。权力意味

着责任，假如把不胜任的人调整到岗位上，工作出了问题，领导也需要

承当用人失察的责任。假如这个人本身贪图好处，吃相难看，把领导的

信任当成捞取好处的资本，这样的下属是特别糟糕的，即使布置到领导

岗位上，也会把领导拉下水。

人人都有落幕的时候。领导提拔下属，既是一种人事布置活动，

也是一种事业规划和计划。领导的意图需要下属领悟，领导的事业需要

下属继承完成，领导要确保选择牢靠的人，把本身的事业连续干下去，

这也是领导重点考虑的问题。

总的来说，提拔之前的面谈工作，每个领导都特别重视，这既是

确认价值观认同的紧要时机，也是深入了解下属的一次绝佳机会，选好

一个人，成就事业和理想，选错一个人，毁掉事业和前提，对于每一个

领导来说，这是特别严厉和慎重的一道程序。

员工转正谈话记录

x:你的入党动机是什么？这跟你选择政治这个专业有什么联系吗？

y：我2023年入学，那时正是xxxx时期。那时的政治氛围使我较

早地接触到了政治。再加上小时候特别喜爱看历史书，对政治家或者英

雄人物充分崇敬。因此小时候我就特别想加入中国共产党，还记得小学

加入少先队的那份自负与骄傲呢。后来渐渐长大了，中国的现实情形常

使我觉得我应当承当起一份责任。我感觉中国最需要的，是推动民主与

法制。有人说“”是黑暗的时代，没有人权可言。但我觉得那时候才是

真正的人民当家作主的时代。而现在才是真正的权力失去的时代

x：我很赏识你的责任感。有人说做大事而非做大官是一种人生态度，这是我接触政治专业的青年同学最大的感受。不过，我并不同意你

的后面一点。民主并不是暴民作主。有句话概括得好：民主是在保障多

数人的权利的同时也不损害少数人的权利，所以“”中的民主并不是真

正的民主

y：现在的权利保障的确不够完善。比如城乡间的权力享受的差距就很大。农村孩子的受教育权常常无法保障。这期中有观念原因，更有制度和环境的原因。现在我们村的小孩很多都失学成了小混混，什么坏事都做。而城市的小孩从小就接受良好的教育，尤其是有着有钱父母的城市孩子，就更比农村的孩子高出一个平台了。这样下去，城乡差距只会越来越大

x：这点我也深有感受，即使拥有同样的学历，农村孩子和城市孩子还是有挺大的不同，比如视野和学问面。不过农村孩子也有先天的坚韧、踏实、勤奋，这些是可以让人受益终身的，而父母的支持是短时间的，一个人是否有出息，真正依靠的还是本身

y：我的确太高估环境的气力，忽视了人的主观能动性。

x：你以后会考公务员吗？或者说会不会在政途连续走下去？

y：我会试一试。假如考不上我会创业。现在的大同学或者说大学教育普遍缺少创业意识，可是我不会选择打工而会本身做老板。等到获得肯定的社会基础，可以再回到政坛

x：据说迂回政策比直接出击更易获得成功的。加油!

记录小结：

本次谈话的主题是入党动机，由此延长谈到时事政治、个人道路选择等问题。通过谈话可知，被培育人的政治素养较高，入党动机比较端正，但依旧稍欠成熟，看待时政问题有些偏激的想法。在对待人生道路的问题上，被培育人有较为清楚自主的想法。

效果评估：

本次谈话较为理想。

第一，被培育人和培育人就各自感爱好的话题进行了较为深入的谈话，有效地增长了相互间的了解与友情；

第二，端正了被培育人的世界观与人生观。使被培育人认得到中

国民主进程是前进行与曲折性的统一，同时也认得到人的主观能动的紧

要性；

第三，由于时间有限，最后一个问题，即将来道路的选择问题上，并未深入下去，此话题将在以后的谈话中进一步深入。