塔里木油田常用钻具扭矩表
塔里木油田常用钻具紧扣扭矩
钻杆、加重钻杆
上扣扭矩KN.m 液压大钳压力MPa 规格扣型
新一级二级新一级二级
2 3／8″DP NC26 4.7 4.4 4.1 1.0 0.9 0.8
2 7／8″DP NC31 11.8 10.4 9.
3 2.1 1.9 1.7
3 1／2″DP(WDP) NC38 18.0 17.1 14.9 3.1 2.9 2.6
4″DP NC40 27.0 24.0 24.0 4.5 4.0 4.0
4 1／2 ″DP(WDP) NC46 34.
5 26.0 21.0 5.8 4.4 3.6
5 ″DP(WDP) NC50 38.5 33.5 30.0 6.2 5.5 5.0 5″(非标) DP NC52T 42.0 36.0 33.0 7.0 6.0 5.5 5 1／2 ″DP(WDP) 5 1／2″FH 46.0 40.0 36.0 7.
6 6.6 6.0
钻铤、稳定器
规格扣型上扣扭矩KN.m 液压大钳压力MPa
3 1／2″ DC NC26 6.3 1.2
4 1／8″ DC NC31 9.2 1.6
4 3／4″ DC NC3
5 14.7 2.5
6 1／4″ DC(8 1／2″F) NC46 24.4 4.1
7 ″DC(9 1／2″F) NC50 43.4 7.2
8″DC(12 1／4″F) NC56 65.2 10.8
9 ″DC(16″、17 1／2″、26″F) NC61 92.3 15.2
11″DC NC77 142.5 23.3
钻具摩阻与扭矩(仅供参考)
1、管柱的摩阻和扭矩 钻大位移井时，由于井斜角和水平位移的增加而扭矩和摩阻增大是非常突出的问题，它可以限制位移的增加。 管柱的摩阻和扭矩是指钻进时钻柱的摩阻和扭矩，下套管时套管的摩阻和扭矩。 （1) 钻柱扭矩和摩阻力的计算 为简化计算，作如下假设： * 在垂直井段，钻柱和井壁无接触； * 钻柱与钻井液之间的摩擦力忽略不计； * 在斜井段，钻柱与井壁的接触点连续，且不发生失稳弯曲。 计算时，将钻柱划分为若干个小单元，从钻柱底部的已知力开始逐步向上计算。若要知道钻柱上某点的扭矩或摩阻力，只要把这点以下各单元的扭矩和摩阻力分别叠加，再分别加上钻柱底部的已知力。 钻柱扭矩的计算 在弯曲的井段中，取一钻柱单元，如图2—1。
该单元的扭矩增量为 F r R M =? （2—1） 式中 △M — 钻柱单元的扭矩增量，N·m R — 钻柱的半径，m ； Fr — 钻柱单元与井壁间的周向摩擦力，N 。 该单元上端的扭矩为 式中 M j — 从钻头算起，第j 个单元的上端的扭矩， N·m ； Mo — 钻头扭矩（起下钻时为零），N?m ， △ M I — 第I 段的扭矩增量，N.m 。 钻柱摩阻力的计算（转盘钻） 转盘钻进时，钻柱既有旋转运动，又有沿井眼轴向运动,因此，钻柱表面某点的运动轨迹实为螺线运动。在斜井段中取一钻柱单元，如图2-2。图2中，V 为钻柱表面C 点的运动速度V t ，V r 分别为V 沿钻柱轴向和周向的速度分量；F 为C 点处钻柱 所受井壁的摩擦力，其方向与V 相反；Ft ，Fr 分别为F 沿钻柱轴向和周向的摩擦力的分量，即钻柱的轴向摩擦力和周向摩擦力。
常见油管扣型
常见油管扣型 扣型是工具中最常见的部分，也是比较难区分的一部分。扣型对于工具师或是监督是很重要的，一个工具师如果不了解扣型，要料、准备到指挥作业都是行不通的，要出大问题的。这一周主要是学习认识各种常见扣型，包括油管扣型，冲管扣型，筛管盲管扣型，密封单元连接扣形，钻杆扣型等。 1、常见油管扣型(Tubing Joint) 油管常用扣型分为三种分别是EU、NU和NewVam。这三种扣型在工具车间都能找到，其中EU和NU单独从扣的外观上很难区分，都是三角扣型，但是从整个管柱就能很容易区分，那就是EU表示外加厚NU表示没有外加厚。New Vam实际是一种梯形扣(扣截面呈矩形)，也是不带外加厚的，所以也很容易区分。下面将用示意图详细介绍三种扣型。 1)EU(External upset)外加厚 EU扣是一种外加厚油管扣型。在车间货架上认识变扣接头过程中还会发现三种和EU有关的biano标识。其中EUE(External Upset End)表示外加厚端，EUP(External Upset Pin)表示外加厚公扣，EUB(External Upset Box)表示外加厚母扣。除了用pin和box表示公扣母扣外，其他表示公扣有1. external thread 2. male 3. male thread。母扣有1. female thread 2. internal thread 3. box 4. box thread。 图1-1 EU扣型 2)NU(Non-upset)没有外加厚 NU表示是没有外加厚的油管接头。除了没有外加厚外和EU一般还有一种区别就是NU一般每英寸10扣，EU一般每英寸8扣。其中NUE表示非加厚端或者说端部非加厚。同样E表示End。[以上说法来源《石油大典》。] 图1-2 NU扣型 3)New VAM 这种扣型特点是扣截面基本为矩形，螺距间隔相等，锥度不大，没有外加厚。在车间的生产滑套套筒端部见到。 图1-3 New VAM扣型 2.钻杆常用扣型总结 钻杆扣一般常见为REG和IF扣，其他如FH等在工具车间没有找到。根据师傅经验REG 扣和IF扣一般分别是5扣/in和4扣/in，但是大于4-1/2”即使是4扣/in也是REG扣，也就是说大于4-1/2”一般都是REG扣，小于4-1/2”IF扣较多。 1)REG(API Regular Thread)API标准里的正规扣型 正规型钻杆接头采用的螺纹。该型螺纹曾用于连接内加厚钻杆，形成钻杆接头内径小于钻杆加厚端内径，而钻杆加厚端内径又小于钻杆管体内径的通径。[见于95-96页《油气田井下作业修井工程》聂海光王新河等，石油工业出版社2002年2月北京第一版]
各种螺栓扭矩标准.doc
M6~M24 螺钉或螺母的拧紧力矩（操作者参考） 螺纹公称 直径尺寸施加在扳 手上的拧紧力矩 M/ d/mm M6 M8 M10 M12 螺栓屈服 强度强度 级N/mm 2 240 300 480 640 900 1080 螺栓屈服 强度强度 级N/mm 2 240 300 施加在扳手上的 螺纹公称直径 施力操作要领拧紧力矩施力操作要领 d/mm M/ 只加腕力M16 71 加全身力加腕力、肘力M20 137 压上全身重量加全身臂力M24 235 压上全身重量加上半身力 螺栓拧紧力矩 螺栓公称直径 mm 681012 拧紧力矩 4～ 5 10～ 12 20～ 25 36～ 45 5～ 7 12～ 15 25～ 32 45～ 55 7～ 9 17～ 23 33～ 45 58～ 78 9～ 12 22～ 30 45～ 59 78～ 104 13～ 16 30～ 36 65～ 78 110～ 130 16～ 21 38～ 51 75～ 100 131～ 175 螺栓公称直径 mm 14161820 拧紧力矩 55～ 70 90～ 110 120～ 150 170～ 210 70～ 90 110～ 140 150～ 190 210～ 270 48093～ 124145～ 193199～ 264282～ 376 640124～ 165193～ 257264～ 354376～ 502
900 180 ～ 201 280 ～330 380～450 540 ～650 1080 209 ～ 278 326 ～434 448～597 635 ～847 螺栓屈服螺栓公称直径 mm 强度强度22 24 27 30 级N/mm 拧紧力矩 2 240 230 ～ 290 300 ～377 450～530 540 ～680 300 290 ～ 350 370 ～450 550～700 680 ～850 480 384 ～ 512 488 ～650 714～952 969～ 1293 640 512 ～ 683 651 ～868 952～ 1269 1293～1723 900 740 ～ 880 940～ 1120 1400～1650 1700～2000 1080 864～ 1152 1098 ～1464 1606～2142 2181～2908 螺栓屈服螺栓公称直径 mm 强度强度33 36 螺栓扭矩标准（ kg/m) 螺栓直径S 尺寸日本标准德国标准 M6 10 M8 13 M10 17 M12 19 9 8 M14 22 14 M16 24 M18 27 32 M20 30 47
塔里木油田分公司井控细则
塔里木油田钻井井控实施细则 为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。 一、总则 第一条、井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。 第二条、井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。 第三条、井控工作是一项系统工程。塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。 第四条、本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控九项管理制度等十个方面。 第五条、本细则适用于塔里木油田钻井井控工作。 二、井控设计 第六条、井控设计是钻井、地质工程设计中的重要组成部分。钻井生产应先设计后施工，坚持无设计不能施工的原则。 井控设计主要包括以下内容： 1、对井场周围2KM范围内的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）进行勘查并在地质设计中标注说明。特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和离地表深度，在钻井工程设计中明确相应的井控措施。 2、地质设计提供全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度预测曲线，生产井分层动态压力以及浅气层、邻井资料及周围注气注水情况。 3、满足井控要求的钻前工程及合理的井场布局。井场布局应满足放喷管线
塔里木油田分公司人事工作回顾
塔里木油田分公司人事工作回顾 2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面： ㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。 1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。 2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。 ㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。 3、继续抓好“四支”人才队伍建设。按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。 4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。 5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92
中石油集团所有下属企业和单位概况
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
钻具常用参数(技术研究)
钻铤、钻杆上扣扭矩表 钻头外径mm 钻铤外径mm 120.6 79.3~88.9 142.9~152.4 104.7~120.6 158.7~171.4 120.6~127.0 190.5~200.0 127.0~158.7 212.7~222.2 158.7~177.8 241.3~250.8 177.8~203.2 269.9 177.8~228.6 311.1 228.6~254.0 374.6 228.6~254.0 444.5 228.6~279.4 508.0~660.4 254.0~279.4 名称 常规井 探伤周期 水平井、大位移斜井、探 井等复杂井探伤周期 钻杆 新钻杆2500±100h 1500±100h 一级钻杆1500±100h 900±100h 二级钻杆900±100h 600±100h 三级钻杆600±100h 400±100h 钻铤、加重钻杆、转换接头、稳定器215mm以上井眼600±50h 500±25h 152mm及以下井 眼 400±50h 300±25h 方钻杆1000±100h 800±100h 钻铤螺纹尺寸外径内径长度台肩倒角直径参考弯曲 mm in mm iIn m mm in NC23-31（试行）79.4 31/831.8 11/49.15 76.2 3 2.57:1 NC26-35（23/8IF）88.9 31/238.1 11/29.15 82.9 317/64 2.42:1 NC31-41（27/8IF）104.8 41/850.8 2 9.15 100.4 361/64 2.43:1 NC35-47120.7 43/450.8 2 9.15 114.7 433/64 2.58:1
塔里木油田企业理念识别系统
附件1 塔里木油田企业理念识别系统内容类别名称内容 集团公司统一的理念 企业精神爱国、创业、求实、奉献 核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全 基本理念系统 企业愿景塔里木——中国石油的希望 企业使命建设中国油气资源战略接替基地 人文精神（企业座右铭）尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲管理方针新体制、新技术、高水平、高效益
企业作风闻油而动、雷厉风行 会战精神艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海 新观念系统 发展观依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展 人生观只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生 人才观以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人HSE管理理念 健康观:关注员工健康、从健康时做起 安全观:付出一万的努力、防止万一的发生 环境观:创造能源与环境的和谐 创新观勇于学习新知、敢于超越自我
员工誓言我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！
附件2 塔里木油田企业理念识别系统释义 第一部分集团公司统一的理念 企业精神 内容：爱国、创业、求实、奉献 释义： “爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 “创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 “求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 “奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。 核心经营管理理念 内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全 释义：
塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定
塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定 第一章总则 第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。 第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。 第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。 第二章管理机构及职责 第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。 第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。 第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。 第三章教育培训主要内容 第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。 第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。 第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。 第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。 第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。 第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。
油管、套管规格尺寸对照表
A P I油管规格及尺寸 公称尺寸（in）不加厚外径 （mm） 不加厚内径 （mm） 加厚外径 （mm） 加厚内径 （mm） 不加厚接箍 外径（mm） 加厚接箍 外径（mm） 1 1/ 2 48.3 40.3 53.2 40.3 55 63.5 2 3/ 8 60.3 50.3 65.9 50.3 73 78 2 7/ 8 73.0 62.0 78.6 62.0 89.5 93 3 1/ 2 88.9 75.9 95.25 75.9 107 114.5 4 101.6 88.6 107.95 88.6 121 127 4 1/ 2 114.3 100.3 120.65 100.3 132.5 141.5 －1－
石油油管螺纹代号对照表 平式油管螺纹外加厚油管螺纹 GB9253.3 YB239-63 GB9253.3 YB239-63 1.900TBG 1 1/ 2 " 平式扣 1.900UPTBG 1 1/ 2 " 外加厚扣 2 3/ 8 TBG 2" 平式扣 2 3/ 8 UPTBG 2" 外加厚扣 2 7/ 8 TBG 2 1/ 2 " 平式扣 2 7/ 8 UPTBG 2 1/ 2 " 外加厚扣 3 1/ 2 TBG 3" 平式扣 3 1/ 2 UPTBG 3" 外加厚扣 4 TBG 3 1/ 2" 平式扣4UPTBG 3 1/ 2 " 外加厚扣 4 1/ 2 TBG 4" 平式扣 4 1/ 2 UPTBG 4" 外加厚扣 －2－
套管规格及尺寸 外径mm（in）接箍外径 （mm） 内径 （mm） 通径 （mm） 外径 mm（in） 接箍外径 （mm） 内径 （mm） 通径 （mm） 114.3 （4 1/ 2） 127.0 103.9 100.7 177.8 （7） 194.5 166.1 162.9 102.9 99.7 164.0 160.8 101.6 98.4 161.7 158.5 99.6 96.4 159.4 156.2 127 （5）141.3 115.8 112.6 193.7 （7 5/ 8 ） 215.9 178.5 175.3 114.1 111.0 177.0 173.8 112.0 108.8 174.6 171.5 108.6 105.4 171.8 168.7 139.7 （5 1/ 2） 153.7 127.3 124.1 219.1 （8 5/ 8 ） 244.5 205.7 202.5 125.7 122.6 203.7 200.5 124.3 121.1 201.2 198.0 121.4 118.2 198.8 195.6 －3－
中国石油塔里木油田分公司职业技能鉴定实施细则
中国石油塔里木油田分公司文件 塔油发[2000]173号 ★ 关于印发《塔里木油田职业技能鉴定 实施细则》的通知 二000年十月九日 油田各单位： 现将《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。 塔里木油田职业技能鉴定实施细则 第一章总则 第一条为全面开展塔里木油田职业技能鉴定工作，推行职业资格证书制度，提高职工队伍素质、增加职工技能水平，根据国家有关法规政策和《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定制度》，并结合油田的实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称职业技能鉴定是指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对塔里木油田分公司（简称“油田公司”）、塔里木石油勘探开发指挥部（简称“塔指”）的职工及油田职业学校毕业生进行的初、中、高级技术等级考核和技师、高级技师的职业资格考评。 第二章第二章工作机构及职责 第三条成立塔里木油田职业技能鉴定委员会（以下简称“鉴定委员会”），办公室设在油田公司人事处，主要职责是： 1、1、贯彻落实国家、集团公司职业技能鉴定有关法规、政策，研究制定塔里木油田职业技能鉴定有关规定、制度和办法，组织编制塔里木油田职业技能开发规划。 2、2、负责塔里木油田职业技能鉴定工作机构管理和考评员队伍建设，审核聘任考评员。 3、3、负责组织制定塔里木油田职业技能鉴定年度工作计划，并监督实施。 4、4、负责对鉴定结果进行审核和技师、高级技师职业资格申报及证书颁发工作。 5、5、负责协调井控工等行业特殊工种的培训、考核取证工作。 6、6、负责协调锅炉工等特殊工种的培训、考核取证工作。 7、7、组织编制塔里木油田职业技能鉴定工种目录及代码。 第四条成立塔里木油田职业技能鉴定中心和塔西南职业技能鉴定分中心，在油田鉴定委员会办公室的主管下，分片区完成油田职业技能鉴定工作。 （一）（一）塔里木油田职业技能鉴定中心的主要职责是：
钻具管理办法
钻具管理规定 一、钻具探伤管理 1.探伤周期要求： 1.1钻杆及短钻杆每6个月或纯钻时间800（±25）小时，以先 到为准安排探伤。 1.2钻铤每开使用后或纯钻时间250（±25）小时，以先到为准 安排探伤。 1.3钻具接头每开使用后或纯钻时间250（±25）小时，以先到 为准安排探伤。 1.4扶正器等井下钻具每开使用后或纯钻时间250（±25）小时， 以先到为准安排探伤。 1.5方钻杆每6个月或纯钻时间675±25小时，以先到为准安排 探伤。 2.钻具修扣，为降低钻铤疲劳破坏，对钻挺定期修扣，每次 两头同时修扣2-3cm，修扣周期如下： 2.1 4 3/4″及以下（含4 3/4″）：纯钻时间500±25h。 2.2 4 3/4″以上：纯钻时间700±25h。 2.3配合接头：纯钻时间700±25h。 2.4方钻杆保护接头，纯钻时间＞500h，应淘汰。 2.5修扣后进行磷化或镀铜表面处理，磷化或镀铜表面处理前 进行超声波和磁粉探伤。
二、钻具存放管理 1. 钻具按规格分类存放在离地面0.5米以上的管架上。应保证至 少有2个支撑点，钻具两端探出不超过1.5米，方钻杆至少有 3个支撑点。 2．钻具分类排放，按内螺纹接头朝钻台方向排齐。 3．钻具上面不得放置重物及酸、碱性化学药品，不得在上面进行电、气焊作业，电焊作业不得将地线搭接钻具不用的钻具应定 期进行检查保养。 4．不用的钻具应定期进行检查保养。 5．在转井、回收、装卸和运输过程中，必须戴好护丝。 6. 待修钻具必须及时组织修理，单独存放，不许带接头和各种工 具，尤其钻铤上的提升短节必须卸掉，因粘扣无法卸开的钻具， 经上报同意后，从内螺纹割开，不能损坏本体。 7. 方钻杆、取芯筒运输时，短途应使用专用架子，长途应装在专 用套管内，两头栓牢。 三、钻具使用管理 1.无探伤合格报告及超过探伤周期的钻具一律不能入井。 2.入井前的检查：钻具入井前应对螺纹、接头、耐磨带、本体、 水眼、内涂层的状况进行检查，如有缺陷，应当剔出，进行修 理或报废处理。 3.钻铤及特殊工具（如减震器、随钻震击器、扶正器及打捞工具 等）入井前应测量打捞尺寸，并画出草图；如钻具档案中已经
最全螺栓扭矩表
螺栓、螺母扭矩推荐值 强度等级 4.8 6.88.810.912.9 最小破断强度392Mpa588Mpa784Mpa941Mpa1176Mpa 材质一般结构钢机械结构钢铬钼合金钢镍铬钼合金钢镍铬钼合金钢螺栓M螺母S 扭矩值扭矩值扭矩值扭矩值扭矩值mm mm KGM NM KGM NM KGM NM KGM NM KGM NM 14227691098141371716523225 1624109814137212062524736353 18271413721206292843534149480 20301817628296414025856969676 22322322534333555397876593911 24363231448470706861009811201176 27414544165637105102915014721801764 30466058890882125122520019622402352 3350757351151127150147021020602502450 36551009801501470180176425024533002940 396012011761801764220215630029433703626 426515515192402352280274439038264704606 457018017642802744320313645044155505390 487523022543503430400392057055926806664 528028027444204116480470467065738508330 56853603528530514961059788608437105010290 6090410401861059787907742110010791135013230 6495510499876074489008820 6810058056848708526110010780 72105660646810009800129012642 761107507350110010780150014700 801158308134125012250185018130 851209008820140013720225022050 90430108010584165016170250024500 100145140013720205020090 110155167016366255024990 120175203019894305029890 1、以上是德国工业标准，表中扭矩值为螺栓达到屈服极限的70%时所测定。 2、建议锁紧扭矩值为：表中数据×80%。 例如：M48，8.8级螺栓，则锁紧扭矩为：400×80%＝320KGM 3、拆松扭矩值为锁紧扭矩值的1.5～2倍。 例如：上例锁紧扭矩320KGM，则其拆松扭矩约为320×(1.5～2)=480～640KGM
中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司HSE方案
中国石油天然气股份塔里木油田分公司 HSE作业指导书 松海石化检修工程 2013年4月25日
目录 一、编制依据 (01) 二、作业项目概述 (01) 三、HSE方针目标 (01) 四、HSE组织机构与职责 (01) 五、主要施工设备 (03) 六、危害识别与控制 (03) 七、应急计划 (04) 八、岗位操作规程 (07) 九、HSE管理措施 (09)
一、编制依据 本书规定了《HSE作业指导书》编制的基本要求，适用于松海石化检修工程所承接的中国石油天然气股份塔里木油田分公司工程项目。 《HSE作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。 ----《建筑工程施工现场供用电安全技术规》（GB50194—33）； ----《国家安全生产事故灾难应急预案》（国务院2006-1-22发布）； ----《重大危险源辨识》GB18218-2000； ----《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006； 二、作业项目概述 本工程位于塔里木油田，松海主要负责对甲铵冷凝器、甲铵分离器、尿素合成塔、氨气提塔等人孔盖拆装、部常规修复、备件制作等工作。 三、 HSE方针目标 3.1 HSE方针 健康至上，安全第一，环境优先。 3.2 HSE目标 （1）努力改善员工施工环境，确保全员身体健康，不患职业病、地方病。 （2）杜绝一切生产安全及交通事故。 （3）杜绝一般以上的环境污染事故。 四、HSE组织机构与职责 4.1 组织机构与职责 4.1.1 组织机构 4.1.2岗位任职资格要求4.1.2.1 项目经理
塔里木油田公司事故责任追究实施细则.doc
—1— 关于印发塔里木油田分公司事故 责任追究实施细则的通知 油田分公司各单位、机关各处室： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，结合塔里木油田实际，特制定《塔里木油田分公司事故责任追究实施细则》。通过征求相关部门意见，经2003年12月24日油田党政联席会讨论通过，现印发给你们，请严格遵照执行。 二○○三年十二月二十五日 主题词：安全生产 事故 责任 细则 通知 抄送：油田分公司领导、总经理助理、副总师。 塔里木油田分公司办公室 2003年12月30日印发 股份有限公司 塔里木油田分公司文件 塔油发[2003]228号 中国石油天然气
塔里木油田分公司 事故责任追究实施细则 第一章总则 第一条为加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，制定本细则。 第二条本细则所称事故是指因有关人员未严格履行职责造成的责任事故。 第三条塔里木油田分公司（以下简称油田公司）及所属各单位的责任追究包括罚款、警告、记过、记大过、撤职和留用察看六种形式，视情况可以多种形式并处。 第四条本细则适用于油田公司员工。为油田公司提供服务的承包商造成责任事故，应赔偿事故损失，并按照有关规定对事故责任人进行追究。 第二章追究范围 第五条因未严格履行职责，玩忽职守，而造成事故的下述行为，属于油田公司事故责任追究范围。 （一）岗位操作人员不服从管理，违章操作、违反劳动纪律、擅离职守，岗位相关人员对其他岗位操作人员应进行监护而未履行监护职责的。 （二）设计人员未按照标准、规范及安全预评价报告书提出的建议进行设计的。 （三）人事劳资、教育管理人员对员工的安全教育、技能培训没—2—
塔里木油田公司简介
塔里木油田公司简介 塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、销售和科研为一体的大型国有石油企业，是国家西气东输工程天然气的主要资源地。 塔里木盆地总面积56万平方公里，可探明油气储量当量160亿吨，其中原油80亿吨、天然气10万亿立方米。1989年4月，经党中央、国务院批准，塔里木石油大会战的序幕正式拉开。20年来，累计探明塔中4、哈得4、克拉2等30个大中型油气田。塔里木油田天然气勘探的重大突破，直接促成了国家西气东输工程的建设，开启了中国天然气工业发展的新纪元。 塔里木油田总部坐落于华夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府库尔勒市。库尔勒经济发展迅猛，在全国“百强县市”中经济竞争力排名第39位。库尔勒市是全国优秀旅游城市、国家级卫生城市、全国环保模范城市，并荣膺2006年全国十大魅力城市。库尔勒交通便利，新机场建成以后，可直飞北京、上海、成都、广州等城市，是仅次于乌鲁木齐的新疆第二大交通枢纽。塔里木石油基地矗立在库尔勒市孔雀河南岸，占地约2200亩。基地建设构思新颖，功能齐全，风景优美，环境怡人，绿化覆盖率达到45%，是“全国物业管理优秀示范小区”。油田生产作业装置先进，自动化程度很高，有效地减少了员工室外作业时间和劳动强度。一线工作区域生活实行公寓化管理，公寓设施按“三星级”宾馆标准配备，工作生活条件优越。 塔里木油田特殊的环境，先进的油公司体制，为年轻人搭建了快速成长的舞台。公司本部现有员工约5000人，主体是1989年以后毕业的大中专学生。超过三分之一的公司中层及以上干部，是九十年代毕业生的大中专生。近三年公司引进国家“211”工程院校毕业生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引进
表-常用油管尺寸与性能知识
石油油管基本常识 一、石油管有关基本知识 1、石油管相关专用名词解释 API：它是英文American Petroleum Institute的缩写，中文意思为美国石油学会。 OCTG：它是英文Oil Country Tubular Goods的缩写，中文意思为石油专用管材，包括成品油套管、钻杆、钻铤、接箍、短接等。 油管：在油井中用于采油、采气、注水和酸化压裂的管子。 套管：从地表面下入已钻井眼作衬壁，以防止井壁坍塌的管子。 钻杆：用于钻井眼的管子。 管线管：用于输送油、气的管子。 接箍：用于连接两根带螺纹管子并具有内螺纹的圆筒体。 接箍料：用于制造接箍的管子。 API螺纹：API 5B标准规定的管螺纹，包括油管圆螺纹、套管短圆螺纹、套管长圆螺纹、套管偏梯形螺纹、管线管螺纹等。 特殊扣：具有特殊密封性能、连接性能以及其它性能的非API螺纹扣型。 失效：在特定的服役条件下发生变形、断裂、表面损伤而失去原有功能的现象。油套管失效的主要形式有：挤毁、滑脱、破裂、泄漏、腐蚀、粘结、磨损等。 2、石油相关标准 API 5CT：套管和油管规范（目前最新版为第8版） API 5D：钻杆规范（目前最新版为第5版） API 5L：管线钢管规范（目前最新版为第43版） API 5B：套管、油管和管线管螺纹的加工、测量和检验规范 GB/T 9711.1-1997：石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：A级钢管 GB/T9711.2-1999：石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管 GB/T9711.3-2005：石油天然气工业输送钢管交货技术条件第3部分：C级钢管 3、英制与米制换算值 1英寸(in)=25.4毫米(mm) 1英尺(ft)=12英寸(in)=0.3048米(m) 1平方英寸(sp.in)=645.16平方毫米(mm2) 1磅(lb)=0.45359千克(kg)
关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知
关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行 办法的通知 塔油计字[2003]32号处室文件股份有限公司中国石油天然气塔里木油田分公司关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知油田公司各有关单位：现将《塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法》印发给你们，请认真遵照执行。 二○○三年一月二八日主题词：炼油化工管理抄送：油田分公司有关领导，机关各处室，塔西南勘探开发公司。 塔里木油田分公司办公室2003年12月19日印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法 第一章总则 第一条为完成中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产成本，根据股份公司及下属专业公司的各项管理制度，特制定本办法。 第二条炼油化工管理工作必须贯彻国家及股份公司有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效.无效投资，保证项目的可行性。提高产品质量，强化安全生产，做好员工培训，节约能源，提高环境保护水平。
第三条炼油化工生产要依靠科技进步，提高工艺先进性，优化产品结构，积极开发高.精.尖及适销对路的新产品，做好产品升级换代，坚持低成本发展战略，提高市场占有率和竞争力。 第二章建设项目前期管理 第四条炼油化工建设项目前期工作是指列入油田分公司年度计划前的全部工作，包括项目建议书.可行性研究报告和初步设计等内容。油田分公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）新建和改扩建项目，必须按要求编制项目建议书。项目建议书批准后，原则上具备条件，或投资在1000万元以上的项目，采取招标的方式确定设计单位，编制可行性研究报告。 第五条项目建议书和可行性研究报告等前期文件必须严格按股份公司或油田分公司有关规定编制，质量达不到要求的前期文件，必须重新编制。 项目建议书主要内容包括：建设项目的必要性（改.扩建项目还要增加项目的基本现状及存在的问题）.建设规模.建设地点.建设条件.方案和投资估算以及资金筹措，经济效益初步评估.项目进度等。 可行性研究报告主要内容包括：总论.产品原料供求预测和价格预测，生产规模.总工艺流程及产品方案，工艺装置，建厂地区条件和厂址选择，总图运输.储运.土建，公用工程，辅助生产设施，能耗分析及节能措施，环境保护与劳动安全卫生，企业组织及定员，投资估算及资金筹措，经济评价，项目实施规划，风险
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定 第一章总则 第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。 第二条引进人才范围、对象 1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。对油田公司非核心业务，要限制人才引进数量。 2、引进人才对象包括： (1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。 (3)懂技术、善经营管理复合型人才。 (4)紧缺和急需专业应届毕业生。 引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作；聘任为油田公司专家、学术技术带头人；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外第一主研人员，统称为油田公司引进高层次人才。
第三条引进人才原则 1、实事求是、按需引进原则。 2、公开平等、竞争择优原则。 3、人尽其才、才尽其用原则。 4、急需和紧缺人才优先引进原则。 第二章引进人才渠道、方式、程序 第四条引进人才渠道： 1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。 2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。 3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”，引进应届毕业生。 第五条引进人才方式 根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式：
1、以建立劳动关系方式引进人才。对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。对有配偶子女，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当工作，安排其子女在油田子弟学校入学。 2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。 对有工作单位，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。 对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过地方人才市场在油田挂牌分市场实行人事代理，引进人才。 第六条引进人才程序 1、根据劳动“五定”，依据用人单位上报需求编制人才需求初步计划，明确需求人才数量、专业、层次、要求等。 2、根据人才需求初步计划，通过公开招聘，在油田公司内部进行人才调剂，根据调剂结果最终确定人才引进计划。 3、成立以人事处牵头，油田公司主管领导、用人单位、有关专家或业务部门组成招聘领导小组或招聘工作组，研究制定招聘工作具体实施办法。 4、需要引进应届毕业生，按股份公司要求报批计划后，主动到各大院校沟通宣传。采取播放录像、多媒体，发放宣传册，大会宣讲、召开座谈
塔里木油田分公司制度管理规定(新增)知识讲解
塔里木油田分公司制度管理规定 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。 第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。 第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则： （一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。 （二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。 （三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。 （四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第二章制度管理机构 第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是： （一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。 （二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。 （三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。 （四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。 （五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。 （六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。 （七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。 第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。 第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。 第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。 第三章制度分类及命名规范 第十条油田分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度： （一）公司级制度：油田分公司下发的用于保证公司正常的生产经