晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告
强化改革创新推动管理转型
转变发展方式提升竞争优势
全面开创集团公司又好又快和谐发展新局面
——董事长朱晓明在晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告摘要
第一部分二OO七年工作回顾
2007年，是集团公司改革发展协调推进，各项工作取得良好业绩的一年。我们紧紧围绕“生产与效益、建设与发展、改革与稳定”三个主题，以“优化产业链、培育增长点、拓宽内涵路、挖掘效益源”为主线，精心组织安全生产经营，着力强化体制机制创新，加快实施发展战略规划，超前谋划改革发展思路，推动集团公司经济规模和效益健康高速增长，各项事业跨上了更高的发展平台。
一、2007年是集团公司生产经营快速发展、经济规模和效益再创新高的一年。
截止2007年底，集团公司总资产453.26亿元，同比增加129.85亿元，增长40.15%。其中，煤炭主业总资产247.58亿元，同比增加59.83亿元，增长31.87%；非煤产业总资产205.68亿元，同比增加70.02亿元，增长51.61%。
分析2007年集团公司的生产经营和经济运行情况，主要呈现出以下九个特点：
1、总资产规模进一步扩大，经济总量快速增长，员工收入与社会贡献率显著提高。
2、煤炭产销量同步较快增长，商品煤综合售价稳步提高，销售收入明显增加，核心竞争力持续增强。
3、煤化工产业规模和效益高速增长，战略合作稳步推进，比较优势更加凸显。
4、煤气层井组迅猛增加，市场范围不断扩大，“亮点”效应集中释放，发展势头更加强劲。
5、优化产业链、培育增长点的累积效应进一步显现，非煤产业比重继续提升。
6、拓宽内涵路、挖掘效益源各项工作迈出坚实步伐，全面预算管理深入开展，企业经济运行质量稳步提升。
7、安全投入力度不断加大、管理力度不断加强，安全生产态势总体逐步好转。
8、优化资源配置，优化资本结构，加快经营方式转变，企业生产经营和资本运营有机结合，投资收益持续增长，自我积累和自我发展能力明显增强，为“晋城煤业”上市创造了良好条件，为存续资产的经营奠定了坚实基础。
9、主导产业链条不断延伸，产业结构和布局更加优化，各产业间优势互补、有机融合，企业“大循环经济”格局初步构建，综合竞争实力、抗风险能力进一步增强。
二、2007年是集团公司改革改制持续深化，发展活力日益增强的一年。
1、针对集团公司管理链条过长、管理成本增加的现状，按照“原则上控制在三级以内，严格控制设立四级公司，禁止设立五级公司”的原则，对各级子公司进行清理和整合，努力构建规范的母子公司管控体系。
2、根据企业改革发展的要求，确立了“以晋城蓝焰煤
业股份有限公司为上市主体，实施要素集聚、资产重组，先发行A股，后增发H股，最终实现煤炭主业A+H方式上市”的总体思路，并将“晋城煤业”的上市作为全市重点工作予以强力推进。通过优选中介机构、开展审计评估、组织辅导备案等一系列紧张有序、扎实细致的工作，12月26日，中国证监会正式受理了上市申报材料。
3、充分认识上市对企业发展的深远影响，创造性提出并逐步实施“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”的改革思路。
4、按照《山西省属企业主辅分离辅业改制目标责任书》的要求，通过广泛发动、协调推进，11家改制企业全部完成了2007年的改制任务。
5、根据山西省关于省属企业移交办社会职能的目标要求，8月23日，我们与晋城市正式签署了《移交接收企业自办中小学协议书》。
三、2007年是集团公司重点项目建设稳步推进，可持续发展能力不断提升的一年。
1、“十五”续建项目相继投产运营，对经济增长的支撑作用逐步彰显。
2、“十一五”开工项目加快推进，新的经济增长点正在加速形成。
3、重大战略规划项目加紧筹建。
4、战略合作稳步推进。各煤化工项目的稳步实施，特别是集团公司在山西省、石家庄、开封市三大主要投资发展
区域的形成，既为我们打造全国最大的煤化工集团奠定了坚实基础，又为集团公司全体员工搭建了广阔的就业空间和创业舞台。
5、煤炭资源储备战略加快实施。重点在沁水煤田、山西省和内蒙古三地开展了大量艰苦的资源争取工作，取得了积极进展。
四、2007年是集团公司科技创新取得重大突破，企业核心竞争力明显增强的一年。
五、2007年是集团公司环保节能工作深入推进，企业生态环境更加优化的一年。
2007年，加强技术改造，强化节能减排，全面完成节能技改项目52项，集团公司万元产值综合能耗为0.87吨标准煤，同比下降8.42%，被批准为“山西省首批循环经济试点企业”。
六、2007年是集团公司精神文明和企业文化建设整体推进，企业和谐程度不断提高的一年。
蓝焰合唱团代表中国企业文艺团体，应邀参加“第一届维也纳春季音乐节”，《矿工万岁》唱响金色大厅，唱出了晋煤人的精神和气概，展示了中国数百万煤矿工人的良好形象。
七、2007年是集团公司扩大民利，员工得到实惠最多的一年。
第二部分面临的形势和任务
2008年，是全面贯彻落实的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年，是集团公司改革深化、管理转型、科学发展的关键一年。我们将喜迎企业五十华诞，将推动“晋城煤业”成功上市，将全面实施深化企业改革的各项战略部署，将推动企业经济规模和效益跨上更高的增长平台。
一、世界经济和国家宏观调控政策，使我们面临新的发展形势。
受美国次贷危机的影响，世界经济衰退的危险性增大，预测2008年全球经济增速将降至3.1%，势必对全球经济一体化下的中国经济产生广泛而深刻的影响。
中央经济会议强调，我国当前宏观调控的首要任务是突出“两个防止”、实施“两大经济政策”，此外，项目核准门槛提高、土地资源从严控制、税收调节等调控手段，都会对宏观经济、中观经济、微观经济产生直接而重大的影响。
二、行业竞争和企业科学发展的使命，使我们面临新的压力和艰巨任务。
煤炭大企业、大集团间的竞争更加白热化，对资源和市场的争夺愈演愈烈。集团公司安全生产形势更加严峻、压力也更加沉重。同时，影响集团公司科学发展的课题亟待破解。
三、环境更加和谐，基础更加坚固，我们面临新的发展机遇。
第三部分二OO八年重点工作
一、更加注重安全发展，狠抓基础，破解难题，全面提升企业本质安全水平。
1、坚定“瓦斯可治，突出可防”的信念，切实抓好“一通三防”这个重中之重。
2、按照“自主管理，开拓创新”的思路，不断探索安全管理的新方法、新举措。
3、依托“科技兴安，兴业保安”的支撑，提升企业安全生产保障能力。
4、坚持“超前预防，有患必除”的原则，扎实开展“隐患治理年”活动。
5、本着“内化思想，外化行为”的要求，着力深化企业安全文化建设。
二、更加注重内涵发展，苦练内功，强化管理，全面提升企业经济运行质量和效益。
1、坚持科学、合理、正规、有序的原则，精心组织生产经营。
2、坚持以全面预算管理为主线，全面强化企业经营管理。
3、加快信息化建设，促进企业管理创新。
三、更加注重可持续发展，加强战略管理，加快项目建设，全面提升企业竞争优势。
加快战略管理。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制。要将战略和运营有机地衔接起来，以战略管理为核心，以经营管理为基础，以项目建设为重点，
促进过程控制与目标管理相结合、近期发展与长期发展相结合，推动企业发展战略规划顺利实施。
加快项目建设。一是要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大控制，严格执行基本建设程序，强化设计管理职能，加强招标管理、施工现场管理、土地管理；而是要集中力量，精心组织，使在建项目尽快形成产能和盈利能力；三是开工项目要首先解决多经板块和古书院矿存续企业的生产发展问题；四是要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，对煤炭资源的争取不放松。
四、更加注重改革创新，推动上市融资，创新体制机制，全面提升企业发展活力。
1、精心组织，实现“晋城煤业”上市。
2、加强体制机制创新，增强企业发展活力。集团公司深化改革的总体思路是：主导产业板块化经营，相近业务专业化重组，组织结构扁平化改造，人力资源科学化配置。具体的操作方法是：通过狠抓主导产业板块化经营、人力资源科学化配置，带动相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造，实现四者之间的阶梯式推进、螺旋式上升，推动企业科学化发展、和谐发展。
3、构建老矿经济共同体，促进矿区经济发展、稳定和谐。
五、更加注重绿色发展，强化节能减排，发展循环经济，全面提升企业生态文明水平。
完善节能减排制度体系，加强考核问责。加快推进生态
护士代表在医院职代会上的发言
护士代表在医院职代会上的发言 各位领导、各位代表： 下午好！*月*日，我们医院将迎来**周年的华诞，这不仅仅是一个10周年的庆典，也是***医院的成年典礼。医院的医疗、科研、管理等各项工作，从蹒跚学步的婴儿，成长为步履矫健的青年。作为***医院最具特色的一块------护理，也在中西方文化的碰撞中不断思索与调适，初步形成特有的新颖模式，在护理人力资源管理、教育、病房设置模式、专科护士的设立等方面体现了现代护理发展的方向。 一个广获认可的品牌必然有其鲜明的外部标识，压滤机滤布我们***医院护士的鲜明的外部特色便是我们的花色工作服，而这，恰恰也代表了我们的工作理念-----关爱。我曾经在电梯里听到这样一段有意思的对话，一病人在议论“这里护士的衣服真奇怪，就象家居服”，我们一位护士非常巧妙的接过话头“是的，就是为了让病人到了这里有家的感觉。”我想，花衣服所代表的“关爱”，不但穿在每位护士的身上，也作为我们内心的理念，不断的给予病人这样的体验。 上周，一位在不同医院数次住院的病人这样评价我院的护士，“虽说三分医疗，七分护理，但在其他医院，感觉还是七分医疗，三分护理，在这里，我感觉医疗和护理各占五分，因为很多的事找护士就能解决，还给我许多知识。”虽然在他看来护理还不是七分，但二分的优势也让我们倍觉欣慰。因为我们奉行“全人护理”，不但给病人护病，还给予情感的支持和健康的教育。我院的护理培训强调评判
性思维的训练，护士不仅是技术型的，还是能力型的。我们也在延伸护理服务的领域，现在所开展的糖尿病教育及手术病人的集中课堂式教育都让病人耳目一新，从顾客服务的角度来说，这是满意之上一层-----意外惊喜。这些同去年开设的休闲体检、特需服务一起将我们医院的职能从病人群体延伸到健康人群。 去年，护理部还设立了护理交流委员会、和同事间支持系统。筛网滤布医院的工作，必定是团队的工作。我们不奢求我们个个都能成为完美的个人，但是，只要每位员工、每个部门之间都能重视相互的沟通和协作，我们邵逸夫医院一定能成为完美的工作团队。今年，我院还有了医护交流委员会，相信这一定会促进工作效率的提高和整个医院的团结和凝聚。 在昨天*院长的工作报告中，给予了我们护理工作很多的肯定，这是对我们护士的鼓励。护理工作所取得的成绩，是和院领导的重视、全院员工的支持分不开的。今年，我们医院要迎接等级医院评审、JCI 的认证，作为一个青年期的医院，我们也要建设独特的医院文化。作为护士，我们要努力做好本职工作，做医生的臂膀，病人的拐杖，在自己的专业领域取得发展。同时，我们也将在营造整个医院朝气、灿烂、重视沟通和交流的工作文化等方面奉献自己的力量，为医院的十年华诞添彩。
煤矿职代会工作报告
煤矿职代会工作报告 各位代表、同志们: 现在,我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告,请各位代表予以审议。 一、坚持坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强 民主管理制度建设,2008年工作成绩显着 2008年,元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下,以邓小平理论和科学发展观为指导,认真贯彻十 六届四中、五中全会精神和工会十四大精神,坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强工会基层建设,发挥基层工会作用,关心员工生活,维护员工切身利益,经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥,促进了我矿经济效益的提高,民主管理工作取得了新成绩: (一)提高职工的参与能力 2008年,完善了职代会工作,强化民主管理机制。按照职 代会程序召开了二届四次职代会,健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员 会工作制度》、《职代会提案制度》;参与并监督落实了职代会通过的决议;发挥了职代会闭会期间职工代表团(组)长联席会和各专门委员会联席会的作用,按民主程序讨论了工资奖金分配办法。 制定并完善了《企务公开实施细则》,健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议,讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗 位绩效工资,进一步加大了工资分配结构调整力度,加大考核 力度,使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供
电通讯部已率先实施了岗位薪点工资,充分发挥了工资的激励作用,取得了较好的效果。 加强民主监督,协调劳动关系。在矿二届四次职代会上, 分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议,建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度,把《集体合同》作为协商的重点,职工代表就工资、奖金 分配问题找到工会时,工会及时与行政沟通,协商解决,协调了劳动关系,稳定了职工队伍,有效地维护了职工合法权益。 (二)提高工会的维权能力 矿工会认真贯彻《职业病防治法》,通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司 总医院进行了职业病检查,把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查,打报告提交矿 党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初,矿工会建立了工会主席接待日,开通了员工维权热线电话倾听员工呼声,做到了员工利益无小事。 深入实施送温暖工程,为生产一线职工送温暖。春节期间,矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、 工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到 生产单位去慰问,为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况,进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作,从而提高了困难补助的质量。 (三)深入开展职工经济技术创新活动 根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米,煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效,完成月排弃物料万立方米, 全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。 经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴
公司职工代表大会工作汇报
公司职工代表大会工作汇报 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面 初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。安全
隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。 (二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战，强
2019职代会行政工作报告
以制度管理为基础，以劳务管理为中心 以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告 总经理冯小兵 （二0一一年三月日） 同志们： 现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。 二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。 一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下： 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期
相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润：15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。 二、主要工作情况 （一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。 为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。 进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危
医院2020年职代会工作报告
医院2020年职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨xx年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结xx年和具体安排xx年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、xx年工作简要回顾 回顾与总结xx年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展；经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现；职工生活得到进一步改善；医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然
xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、 ___的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元；住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次；床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元；全年收入超过..万元的科室有急诊科、
【工作报告】煤矿职工代表大会上的工作报告
煤矿职工代表大会上的工作报告 各位代表、同志们： 在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。 下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。 二届三次职代会以来的主要工作 回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面： 一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。 一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，xxx同志当选为辅助工程部的工会主席。 在工作制度上创新，XX年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。 二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。 三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。 二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。 一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地
四届二次职代会工会工作报告
融入中心凝心聚力 为公司新一轮发展建功立业 ——在广东省长大公路工程有限公司第四届第二次职工 暨会员代表大会上的工会工作报告 王松旺 二○一○年三月二十三日 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。 第一部分二○○九年工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建
设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。2009年度，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。 积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动；挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得
医院职代会工作报告
医院职代会工作报告 各位代表、同志们： xx省xx医院第七届四次职代会暨XX年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结XX 年和具体安排XX年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。 一、XX年工作简要回顾 回顾与总结XX年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。 1、党建工作成绩斐然 XX年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”
等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。 2、业务指标完成圆满 最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较XX年均有提升。 3、医护质量继续提升
职代会工会工作报告
〃会议材料之二〃 围绕安全发展凝聚职工力量 为"推进科学发展、构建美好朔里"而努力奋斗 ——朔里煤矿九届二次工会会员代表大会工作报告 黄本建 （2010年1月6日） 各位代表、同志们： 我受朔里矿九届工会委员会的委托，向大会做工会工作报告，请予审议。 过去一年的工作回顾 时光荏苒，岁月如歌。伴随着我矿改革发展的不断深入，矿工会在集团公司工会和矿党委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，立足“党政所急、职工所需、工会所能”，紧紧围绕安全发展这个中心，解放思想、真抓实干、锐意创新，在加强自身建设、推进民主管理、服务工作大局、维护职工权益等方面做出了积极的探索，圆满完成了九届一次工会会员代表大会确定的各项任务，为凝聚职工队伍、促进我矿和谐发展起到了积极的作用。 一、两次职代会圆满成功，民主管理稳步推进 坚持推行和落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。组织召开了矿八届一次和八届二次职工代表大会。八届
二次职工代表大会审议的破产工作实施方案和职工安臵方案，宣传到位，讨论充分，群众满意，代表认可。八届一次职工代表大会征集到的162份职工代表提案，相关部门进行了认真处理，跟踪落实，提案落实率达到了96.3%。2009年，各车间在4月份之前召开了车间职代会，矿工会对全年车间职代会的情况进行了考评，表彰奖励了优质车间职代会，并向全矿推广介绍了他们的先进经验。 矿务公开工作步步深入。矿工会严格按照《朔里矿矿务公开工作实施意见》的规定，对2009年的政策措施、生产经营、职工福利、奖励处罚、选举选拔、招生征兵、职称评聘等方方面面都实现了公开透明。尤其是2009年下半年矿和矿工会对计件工分的公开进行了强有力的整治，出台了《朔里矿计件工分管理办法》，进行了每周不少于一次的督促检查。 民主接待日效果明显。民主接待日成为职工家属倾诉心声，寻求帮助的极好机会，也为矿领导了解职工疾苦，关注难点、焦点提供了一个窗口。2009年接待职工群众180多人次，解决了几个长期积压的难题，帮助24位职工家属及时解决了各类实际困难。 二、职工自主保安意识增强，群众安全工作蓬勃开展 严把一个关口，开展好两项活动。2009年群安工作主要突出严把群安员的准入关。经过认真考察筛选，全矿成立了32个群安小组，聘用了158位群众安全监督检查员。队伍调整后，矿工会在他们中开展集体上岗检查和优秀群安员、重要信息评比活
2020度职代会工作报告范文
2020度职代会工作报告范文 职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是xx整理的2020度职代会工作报告范文，欢迎阅读! 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗! 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作的简要回顾 20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。 (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
2021供电公司职代会行政工作报告
各位代表 今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。 (一) 经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量867亿千瓦时，完成售电量79亿千瓦时，累计实现销售收入994亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1万元，还累计给耒阳市财政带来127万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。 (二) 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达3余项。 (三) 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。 (四) 供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断
2021年集团公司职代会工作报告
集团公司职代会工作报告 22年工作回顾 22年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。 ×年工作重点 ——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。 ——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。 ——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支×万元。密切对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。
完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。 ——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触，×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。 ——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少×人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出×人。推进“双创”工作，微软
职代会职工福利费使用情况的报告
职代会职工福利费使用 情况的报告 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
会议材料之十 孙疃煤矿一届三次职工、工会会员代表大会关于职工福利费使用情况的报告 (书面审议稿) 2010年1月 26日 各位代表： 现将2009年度职工福利费使用情况及2010年度职工福利费计划安排意见报告如下，请予审议。 一、2009年度我矿福利费收支情况 (一)2009年福利费收入情况 根据新会计准则规定，职工福利基金可按职工工资总额的14％的比例预提，2009年我矿按费用性质，据实列支全年实际支出福利费万元。 (二)2009年度职工福利费支出情况 我矿职工福利基金主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，以及按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。具体支出情况如下： 1、职工医疗保险支出万元； 2、职工补充医疗金万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴万元； 5、职工救济金万元；
6、节日慰问万元； 7、计生费用补贴万元； 8、防暑降温及水电费用补贴万元； 9、其它支出万元。 以上各项支出合计万元： 二、2010年度我矿职工福利费计划安排意见 2010年度全年预提福利费为1100万元，据此，2010年度福利费全年计划安排万元；职工福利费的使用力争做到量入为出，收支平衡。具体安排如下： 1、职工医疗保险支出420万元； 2、职工补充医疗金75万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴10万元； 5、职工救济金40万元； 6、节日慰问10万元； 7、防暑降温及水电费用补贴70万元； 8、其它支出417万元； 2010年度福利费计划草案是结合集团公司和我矿的实际情况，通过认真分析2010年度的经济形势，本着既要勤俭节约，又要确保福利费造福职工的原则确定的。同时，要求各相关单位尽快制定出职工福利费的使用计划和具体措施，切实加强对福利费支出的有效控制。 三、2010年职工福利工作的重点 我矿2010年职工福利工作重点一方面要坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的群众观点，切实关心职工生活，解决职工生活困难，提高职工生活水平和
2019年度职代会工作报告范文.docx
2019年度职代会工作报告范文 职代会工作报告怎么写?下面整理的一篇关于职代会工作报告全文，仅供参考! 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 (一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工
企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 (二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强 XX年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全
医院院长在职代会上的行政工作报告
各位代表： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。 一、2019年工作基本情况 2019年是我院各方面工作取得明显成绩的一年。我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、可持续发展的总目标，攻坚克难，开拓创新，推进医院在健康的发展轨道上不断前进。 （一）发展质量稳步提升 克服结余空间下降、运行成本增高、医保损失加剧等不利因素，创新发展思路，提升发展质量，医院呈现出良好的运行态势。完成门诊工作量27万人次，同比下降12.2%；其中本部完成21.8万人次,同比下降7.7%。出院人数2.29万人次，同比增长3.8%，其中本部出院人数1.93万人次，同比增长9.6%；本部治疗有效率98.2%，分院治疗有效率98.9%；本部平均病床使用率99.9%，分院103%，两项指标与去年基本持平；平均病床周转率本部22.6次，分院24.2次，同比分别提高7.6%和8%。抢救危重工伤56例，抢救成功率100%。实现总收入2.95亿元，同比增长14.3%;实现结余165万元。本部在册在岗职工人均收入42946元,同比增长16.3 %；分院人均收入27159 元，同比增长16.9%。医院获得了2019年某项州市政府质量奖、某市卫生行业抗震救灾先进集体，护理部荣获全国“三.八”红旗集体。 （二）安全形势稳定好转 全面落实管理人员岗位责任制，推行医疗安全隐患整改“一日清”制度，狠抓隐患整改。坚持安全分析例会、重大缺陷专题排查分析制度，建立医疗安全预警机制，实施重大缺陷戒勉谈话，健全和完善各种应急处置预案，提高医疗安全保障能力。健全“三基”考核长效管理机制，开设《医疗纠纷的法律应对》等专题讲座，举办
煤矿职代会行政工作报告
行政工作报告 (20**年*月*日) 各位代表、同志们： 现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、2009年工作回顾 2009年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，持续学习“六项精进”、深化“**”、强化“**”，各项工作创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越。 1、安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号;通过6A级安全程度评估。 2、采掘方面。①完成商品煤**万吨，较集团公司下达的考核计划超产55万吨，较增产计划超产10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其中，5月份创出50.31万吨的月产最好水平;6月22日，创出了日产商品煤19082吨的最好水平；5月3日**工作面创出单面日产8447吨的最好水平。②掘进进尺内部计划23438米，实际完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，开拓进尺计划3331米，实际完成3290.7米，欠尺40.3米。
3、重点工程建设。完成了**等5个工作面的安装和***等4个工作面的回撤任务。**、集中胶带下山等重点开拓工程均完成形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、**到**大巷人行缆车以及***泵房变电所。 4、经营指标。全年实现总收入16.98亿元、利润5.69亿元，超盈316万元；其中，***完成产值4020万元；商品煤制造成本完成133.5元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低1.5元；总资产报酬率、净资产收益率分别比预算值增长6%、5%。 5、煤炭营销。全年销售商品煤433.12万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5月份创出月销售49.3万吨的最好水平。 6、节能减排方面。施工并完成了**强力及辅助强力两个矸石手选系统和***两个煤矸臵换系统，全年充填矸石5804立方，臵换煤炭19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭10万余吨。“八节”和“人均节支2000元”活动取得显著成效，全年节支960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地79.01亩，收获蔬菜71500斤；节能减排扎实推进，全年节约标准煤1780吨，节电750千瓦时，节水208万吨，COD较集团公司下达指标减排16.1吨，SO2较集团公司下达指标减排0.1吨，均圆满完成了节能目标。 7、和谐矿井创建方面。****人行缆车投入运行、辅助轨道缆车提速，缩短了员工上下井时间，减轻了员工负担；全力打造“激情+可爱”文化品牌，荣膺了全煤系统企业文化示范矿井、山东省
公司副经理、安全总监赵连生同志在公司一届五次职代会上的安全环保工作报告
大庆油田工程建设公司路桥公司 一届五次职代会暨2015年工作会议文件 认真贯彻新法强化风险管控 努力提升公司安全环保管理水平 ――路桥公司2014年安全环保工作报告 2015年3月19日 各位领导、同志们： 按照会议安排，我代表公司安委会，向各位代表做安全环保工作报告。 一、2014年工作回顾 2014年，广大干部职工，克服项目散、开工晚，点多、线长、面广的复杂施工环境，公司安全环保工作坚持以“保安全、保稳定、保发展”为中心，落实责任、提升能力、严控风险、强化监管，不断夯实基础工作，在公司上下的共同努力下，顺利通过中油健康安全环境认证中心HSE监督审核，被工程建设公司评为“安全生产、环境保护”金牌单位。工程四处氧化班获得油田公司“先进锅炉班组”；运输处连续10年保持油田公司“星级车队”荣誉；工程机械处被油田公司选树为“写风险”样板单位。 （一）落实责任、营造氛围，形成齐抓共管局面。公司各级领导积极落实有感领导、直线责任，深化属地管理。公司主要领导高度重视，提出了一系列指导要求，党政领导齐抓共管，深入 —1—
承包单位、要害部位开展安全巡查132次，反馈书面信息120份。年初，公司着眼顶层设计，深入基层单位调研，优化了HSE 监督模式，外部项目实行驻点监督，内部项目实行巡回监督，专职监督员由24人缩减到9人，提高了监督效率。全年监督发现事故隐患1387项，较上一年提高了40%。机关各部室贯彻“管工作必须管安全”原则，深入落实直线责任。财务管理部强化费用管理，计提安全生产费1073万元。群团工作部组织“安康杯”劳动竞赛，考核评比5次，评出优胜单位22家，优胜职工130人。经营法规部完善设备租赁安全合同，规避了事故责任风险。生产协调部组织专业部室与分包方谈判、对进场设备安全性能进行联合验收，推行危险作业许可制度。企业文化部在《和谐路桥报》开辟安全专栏，大力开展安全宣传。各单位领导班子，践行“有感领导”，贯彻“一岗双责”，签订责任书，自上而下传递安全环保压力。施工班组在危险作业、交叉作业开始前，认真检查落实每一项安全措施，严格执行“不安全就不施工”。岗位员工属地安全意识明显增强，认真参与“写风险”活动，积极与安全部门沟通治理岗位隐患。 （二）加强培训、提升意识，增强安全环保能力。2014年共组织企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员84人，参加建设厅安全教育网络平台学习，全部通过考试，圆满完成“三类人员”的取证、复证工作。结合工程建设公司的培训安排，组织参加写风险、危险作业许可、信息管理、体系内审等9类培训 —2—