XX班组建设评价标准

国怡水厂班组建设评价标准

1.适用对象

（1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。

2.评价项、权重及分值

3. 独立评价结果

根据评价得分，依次分为三个星级：

（1）五星：得分≥340分

（2）四星：280分≤得分＜340分

（3）三星：得分＜280分

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组

班组安全建设标准及考核办法(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)

班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。 2、范围本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实

现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度（分值占比10℅）班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全岗位责任制。 5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并分解到岗位，责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗。 “四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度

班组建设之评比办法

制造一部关于加强班组建设实施细则班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设，提高一部整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。一、指导思想围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产经营目标的顺利完成。二、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） B 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） D 、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任

到人。（2分） 2、班组长（4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。（4分） 4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（4分）（二）安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分） C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 2、安全管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）

维修班组考核细则

维修班组考核细则维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组；考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组；考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组；考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则企业班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司 201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第二篇：班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下：第一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：

精编【绩效考核】班组建设考核规定

【绩效考核】班组建设考核规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

阳煤开字〔2013〕53号关于下发《开元公司班组建设和班组长管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。二、组织领导公司成立班组建设工作领导组组长：赵志强张东红副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生王睿康明富杨利平尹江生成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰

李彦明闫卫光领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全环保班组建设考核细则(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

班组安全建设标准及考核办法(精编版)

班组安全建设标准及考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

班组安全建设标准及考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、目的为加强公司班组安全生产管理建设, 规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求, 制定本规定。 2、范围本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作, 本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法, 结合本单位实际, 制定和实施相应的班组安全建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1 班组要坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 在保证职工安全与健康前提下, 开展安全建设达标工作 4.2 班组要实行安全生产目标管理, 采取有效措施, 杜绝三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）, 消除不安全因素, 逐步实现规范化, 标准化和制度化, 提高班组安全管理水平。

4.3 班组安全教育从制度教育, 管理和现场等方法进行规范和标准化管理, 以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1 规章制度（分值占比10℅）班组要依据公司、车间的相关制度, 结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点, 制定本岗位操作规程, 劳动纪律为主的安全岗位责任制。 5.1.2 目标考核：围绕承担的工作任务, 明确提出相适应的安全目标及要求, 并分解到岗位, 责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求, 组织或协助进行岗位安全教育, 复工、调岗。四新教育, 特殊工种操作上岗教育等培训内容, 制定和执行相关规章制度 5.1.4 事故处理：执行公司各事故应急预案, 制订纠正和预防措施等 5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法 5.1.6 维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作, 保养和维护规定和细

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查 5 1.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：

成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

安全班组建设标准及考核办法参考文本

安全班组建设标准及考核办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全班组建设标准及考核办法参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。一、班组安全建设的目标班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项

工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。二、班组安全建设的要求为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。（一）、规章制度（10分）班组要依据企业、区队的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2.目标考核。班组要围绕工作任务，明确提出与之配套

班组建设活动方案

班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。

三、班组建设的具体工作（一）制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。（二）安全生产 1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。（三）记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现

班组管理制度(五项)

班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会制度一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。三、严格执行班前会会议流程（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。（五）班前会“六必讲” 1.必讲上一班安全情况和遗留问题。 2.必讲对遗留问题的处理意见。 3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。 4.必讲跟班领导的主要责任。 5.必讲特种作业人员的岗位要求。 6.必讲可能发生问题的应急处置意见。（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

（八）由副班长认真填写班前会记录。四、会议纪律（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。五、考核班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元；员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。

班组培训教育制度一、学习培训原则本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。二、学习培训组织方式班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。三、学习培训内容（一）公司的企业理念和企业文化。（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格四、学习培训形式（一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。（二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

班组绩效考核办法

公用工程车间班组建设绩效考核办法 1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。 2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。 3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。 4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。 5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。 6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。 7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。 8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.

电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。 9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。 10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间 2011年4月8日

班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准 1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。 2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。 3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。 4、矿井无其他生产经营重大问题的。 5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。 6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。 7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。（二）班组建设先进区队评比标准 1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。 2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。 3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。 4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。 5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。 7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。 8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。（二）优秀班组评比标准 1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。 2、班组生产任务指标完成好； 3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强； 6、班组无违纪违法和“三违”现象； 7、班组科技创新和双增双节效果好； 8、班组实行民主管理、班务公开； 9、“五型”班组创建效果明显； 10、班组安全文化氛围浓厚。（三）优秀区队长评比标准 1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的； 2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。 3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业

班组建设考核细则

班组建设考核细则红四煤矿班组建设达标实施细则一、区队(车间) 项目考核内容评分标准标准分 1.班组建设有规划、有措施、无规划、措施扣1分，有落实，有年度实施方案，无实施方案、制度不健2分各项规章制度健全，执行状全扣1分，执行情况不一况良好。好、不规范扣1分。班组建设 2.班组台帐、原始记录、报表台帐不齐全、项目不清基础和有关数据、资料的积累，4分楚扣2分工作要求项目清楚，内容齐全。 (83.班组考核机制健全，制度完机制不健全扣1分，制分) 善，能够做到考核公平、公正、2分度不完善扣1分公开，考核台帐规范、齐全。 1(班组安全管理机制健全，制度完善。有班组安全管理的缺一项扣1分 3分年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。 2(班组查隐患，反“三违”记无记录扣1分，台帐不2分录详细，台帐齐全。齐全扣1分二

班组 3(班前会有针对性、实效性，没有进行班组上岗前的2分安全开展岗前风险辨识。安全确认工作不得分生产 4.严格执行操作程序、联保互管理保制，落实岗位责任制，做到出现轻伤及以上人身伤2分工作上标准岗、干标准活、交标准害一次扣全分 (15班，做到“三不伤害”。分) 5.班组安全生产保护设施、保出现“三违”现象一次护装置齐全可靠;发现隐患立2分扣1分即整改或上报，做到安全生产。 6. 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全一项做不到扣1分 2分醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。无考核制度扣1分，无 7(班组长严格履行岗位职责。工作记录，记录不规范2分考核制度健全，工作记录健全。扣1分无目标、目标不明确扣 1.班组培训有计划、有措施、1分，无措施扣1分，2分有落实。无落实扣2分培训制度不健全扣1 2(班组培训制度健全，培训记分，无记录、记录不规2分录详细、规范。范扣1分三 3. 坚持三级安全教育，坚持周

班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法一、分场负责班组建设的具体考核工作，分场要坚持“安全第一，预防为主”的方针，从夯实基础管理入手，以加强现场设备管理为主，以文明生产为突破口，努力提高职工队伍素质，全面完成各项生产任务，为全厂“安全、文明生产”奠定基础。二、班组达标升级分为未达标班组、达标班组、先进班组和优秀班组四级。根据细则规定的考核内容为五个内容，每项100分，共计500分，经厂考评小组考核每项达到75至84分者为达标班组，每项达到85分至94分者为先进班组，每项达到95分以上者为优秀班组，其中一项达不到起点分者，按下一档次定级。三、班组定级考评年终进行一次，每半年复查一次。班组定级考核要严格按照标准进行，由班组自检打分，分场初审打分验收，经厂考评小组评审批准后，颁发奖牌，并奖罚兑现。四、班组建设定级必备条件： 1、班组没有发生责任二类障碍及以上情况者。

2、班组没有发生责任的一万元以上的直接经济损失者。 3、班组成员无受刑事拘留及以上处罚，行政记过及以上处分者。 4、班组成员无违反计划生育。五、班组应设置以下记录本： 1、班长工作日志要求： 1）日常工作安排及核心小组会议记录； 2）月工作计划、工作总结。 2、安全活动记录要求1）各班每周五下午上班后一个半小时为安全活动时间，每月不少于四次。 2）活动内容重点是：a、分析学习事故通报、安全简报、其他事故案例；b、重点分析讨论一周来全班每个人的安全思想动态和在具体的检修作业，值班操作中是否有违纪违章行为和现象；c、检查是否有安全意识淡薄，安全思想麻疲现象；d、检查是否有违反“安规”要求，不履行工作票，操作票程序，不严格落实安全措施及违章作业，违章操作现象。 3、班组管理会议记录本要求：内容包括班委会、民主会、政治学习、民主生活会。

维修班组考核细则

维修班组考核细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。 11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。