2021年班组安全例行工作制度

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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2021年班组安全例行工作制度

2021年班组安全例行工作制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1管理目的

通过执行定期工作细则，落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，确保实现班组年度安全目标，保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。

2管理责任体系

2.1部门经理

2.1.1负责审批本细则

2.1.2监督检查执行本细则的有效性，审核本细则执行的情况检查报告。

2.2部门安全负责人

2.2.1担任本细则负责人。

2.2.2负责本细则的执行，制订安全目标及实施细则。

2.2.3收集本细则执行情况的反馈意见，提出对本细则的修订意

见。

2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。

2.3专业主管

2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作，并对例行工作开展情况进行总结，提出改进意见。2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作，为部门负责人提供安全生产信息。

2.3.3负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行情况。

2.3.4提出本细则的修订意见和建议，保证本细则的有效性。

2.4各班组长

2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。

2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。

2.5员工（承包商）

认真执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。

3管理流程

安全例行工作的内容主要包括：安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。

3.1安全网管理

3.1.1设置部门级、班组级专职（或兼职）安全管理人员，并成立安全网组织。

3.1.2安全网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。

3.2班前会和班后会

班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会，并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务，交待清工作中存在的安全风险；交待清安全措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。

3.3班组安建环活动

班组每周四应开展一次安建环活动，活动由班组长主持，班组安全员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括：学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。

3.4安全检查

3.4.1部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器

具、个人违章行为进行检查，发现问题立即责令整改，并且做好整改记录。

3.4.2根据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。

3.4.3春、秋季安全大检查

3.4.3.1春、秋季安全大检查的时间

春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。

秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。

3.4.3.3各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划，策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。

3.4.3.4按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划，活动记录。

3.4.3.5检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。

3.4.3.3春、秋季安全大检查文件的报送