人力资源管理-多项选择题

人力资源管理-多项选择题
人力资源管理-多项选择题

多项选择题:

1、双因素理论的主要内容包括(AB因素、保健因素)激励

2、整个工作分析过程,一般包括哪些环节?(ABCDE计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导)

3、工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些工作?(ACE调查收集、分析与比较、综合归纳与分类)

4、通常可以将津贴划分为哪些各类?(ABCDEF岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、特殊津贴、加班津贴、物价津贴等)

5、最近几年提出的,越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的(ABC总和。体力、智力、心力)

6、成就需要理论包括(BCD权力需要、交往需要、成就需要)

7、依据对象划分,可将职务分析的方法分为哪几种形式?(CDE任务分析、人员分析、方法分析)

8、优选法分析的操作步骤包括哪些方面?(ABC作好第一个流向图、检查所作的流向图是否最优、把流向图调整为最优)

9、人性化设计的特点主要有:界面友好和(BCD操作简便、程序流畅、一看就懂)10、一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统,可以帮助人们提高(AB管理效能、管理质量),保证(),带动企业管理水平获得全面提高,把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。

11.关于人力资源的解释有三种代表性观点,即:(ABC成年人观、在岗人员观、人员素质观)

12.人力资本:(BCD反映的是流量与存量问题、关注的是收益问题、存在于人力资源之中)

13.从管理方式和技术的角度看,人力资源管理的发展经历了哪几个阶段,即:(ABC 非独立的综合阶段、专业技术管理阶段、专业人性化管理阶段)

14.人本管理运作系统工程包括:(AB人本管理系统工程、人本管理机制)

15.人力资源管理软件人性化设计的特点主要有;界面友好和(BCD操作简便、程序流畅、一看就懂)

16、非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重,依靠(ACD道德、意识态、风俗习惯),这些规则人们构建了整个人事行政秩序。17、制度合法性的内涵说到根本处就是(BC

公平、正义)

18、公共部门人力资源管理必需的基本功

能是(ABCD人力资源规划、人力资源获取、

人力资源开发、人力资源纪律与惩戒)。

19、根据人力资源理论,“人力”是指人

的劳动能力,包括(ABCD智力、技能、知

识、体力)

20、影响人力资源数量的因素有多种,其

主要因素有(ABC人口总量及其变动状况、

人口的年龄构成状况、劳动力的参与率)。

21、人力资源的质量,指人力资源所具有

的(ABCD知识和技能的水平、智力、劳动

者的劳动态度、体质)。

22、劳动者的心理素质是指劳动者心理特

征的总体状况,包括劳动者的(AD人格素

质、心理功能素质),它是人力资源质量的

心理基础。

23、公共部门人力资源损耗依据损耗发生

的原因,可以分为(BCD制度性损耗、管理

损耗、后续投资损耗)。

24、员工的(AB培训、教育)是最有效的提

高劳动生产率的途径,也是人力资本增值

的重要途径。

25、理性经济人性观和封闭性的环境观的

代表人物有(ABC韦伯、泰勒、法约尔)。

26、公共部门包括“纯粹”的政府组织,

还包括“准”公共部门即(ABC 公益企业、

公共事业、非政府公共机构)。

27、各国公共人事制度的发展有其共同的

趋向,这一趋向反映在(ABCD

在发展的方向上都指向现代的功绩制、在

发展的路径上都是由封建制而官僚制,继

而为民主型的开放制、在对公务人员的素

质要求上,由传统的通才模式向专才模式

过渡、在人事价值观上由重视个人权威及

特权观念向对事不对人的平等价值观过

渡)。

28、《中华人民共和国公务员法》与《国家

公务员暂行条例》在基本内容上相比较,

进一步健全了干部人事管理的(ABCD新陈

代谢机制、竞争择优机制、权益保障机制、

监督约束机制)。

29、微观的人力群体生态环境具体可以表

现为(ABCD人力政策法规环境、人力管理

环境、人力市场环境、人力战略环境)。

30、20世纪80年代,尤其是80年代后期,

人力资本理论研究的势头更加猛烈,其主

要代表有(ABC罗默的经济增长—收益递增

型的增长模式、卢卡斯的专业化人力资本

积累增长模式、斯科特的资本投资决定技

术进步模式)。

31、人力资本的性质主要体现在(ABCD人

力资本的生产性、人力资本的稀缺性、人

力资本的可变性、人力资本的功利性)。

32、由于公共部门人力资本产权是一种

“特殊市场合约”,致使其存在着不同于

一般人力资本产权的更为复杂的特殊性质

即(ABCD产权交易的非最优性、产权收益

的递增性、产权的强外部性、产权的相对

残缺性)。

33、在市场经济条件下,公共部门人力资

本产权的运作必得以(ACD市场机制、契约

机制、保障机制)为基础。

34、公共部门人力在制定人力资源规划时,

必须围绕着公共利益的实现,回答(ABCD

我们所处的环境怎么样、我们的使命和目

标是什么、我们怎样才能实现目标、我们

做得如何)这些基本问题。

35、从规划范围看,公共部门人力资源规

划(ABCD全国性人力资源规划、地区性人

力资源规划、部门人力资源规划、某项任

务或具体工作的人力资源规划)。

36、从规划的性质看,公共部门人力资源

规划可分为(AB战略性人力资源规划、战

术性人力资源规)。

37、根据规划的内容,公共部门人力资源

规划可分为(ABCD录用规划、培训开发规

划、使用规划、绩效评估与激励规划)。

38、人力资源数量层次规划主要研究的基

本问题包括(ABC分析人力资源的需求、分

析人力资源供给、协调人力资源供需缺

口)。

39、用于人力资源需求预测的定性预测法

有(AB德尔菲法、自上而下预测法)。

40、根据流动的范围,可将公共部门人力

资源流动分为(ABC公共组织内部人力资源

流动、公共组织之间的人力资源流动、公

共组织与非公共组织之间的人力资源)。

流动41、公共部门人力资源流动的内在动

因是(ABC物质生活环境的需求、社会关

系的需求、发展的需求)。

42、公共部门人力资源流动的意义是(ABCD

合理的人力资源流动有利于提高公职人员

的素质和能力、合理的人力资源流动有利

于优化公共部门人才队伍结构、合理的人

力资源流动有利于促进用人与治事的统

一、合理的人力资源流动有利于改善组织

的人际关系)。

43、公共部门人力资源合理流动,必须遵

循的原则是(ABCD用人所长的原则、人事

相宜的原则、依法流动的原则、个人自主

与服从组织相结合的原则)。

44、转任的主要特点是(ABCD是公务员在机关系统内部的流动活动、不涉及到公务员身份问题、只能是平级调动,不涉及公务员职务的升降、目的是有计划抽调公务员加强某一方面的工作等)。

45、人力资源市场具有的功能是(ABCD调配功能、信息储存和反馈功能、教育培训功能、管理功能)。

46、工作设计是对组织内的(BCD工作内容、工作职责、工作关系)进行的设计,以提高工作绩效和实现组织目标。

47、在实际运用中,直接观察法必须贯彻(ABCD观察的工作相对稳定、适用于大量标准化的、周期短的以体力活动为主的工作、尽可能在自然状态下进行观察,不要干扰被观察者的工作、观察前应拟定观察提纲和行为标准)的原则。

48、在编写工作说明书的过程中,必须遵循(ABC清楚、准确、专门化)的准则。49、工作评估的基本方法包括(ABCD 排序法、分类法、因素比较法、点数法)。

50、工作评估的非量化评估方法是(AB排序法、分类法)。

51、(AB英国、法国)采用的是品位分类方法。

52、人才测评的方法包括(ABCD笔试、心理测验、面试、评价中心技术)。

53、公共部门人才笔试具有(ABCD经济高效、测评面宽、误差易控、督导力强)的特点。

54、和笔试相比,面试具有(ABCDE测评的素质更全面、测评内容的不固定性、主观性强、考官与考生交流的互动性、测评手段的灵活性与针对性)的特点。

55、、一般来讲,公共部门在发布人员甄选与录用信息时应遵循(BCD地域原则、面广原则、及时原则)。

56、公共部门人力资源培训和常规教育的区别主要体现在(ABCD性质不同、目的不同、内容不同、形式不同)。

57、公共部门人力资源通用的培训形式包括(ABCD部内培训、交流培训、工作培训、学校培训)

58、当今各国公职人员的任用形式各种各样,采用较多的是(ABCD选任制、委任制、考任制、聘任制)。

59、从激励内容角度,可以将激励划分为(AC物质激励、精神激励)。

60、外附激励方式包括(ABCD赞许与奖赏、竞赛、考试、评定职称)61、与工商界的绩效特征相比较,公共部

门的绩效明显呈现出(ABC公共部门绩效目

标的复杂性、公共部门绩效形态的特殊性、

公共部门绩效的评价机制不健全)的特征。

62、绩效评估系统主要由(ABC工作数量、

工作质量、工作适应能力)构成。

63、薪酬,就是组织成员向其所在的组织

或单位提供劳动而获得的所有直接的和间

接的经济收入,包括(ABCD工资、奖金、

津贴、各种福利保健收入)。

64、一般而言,适用于对公共部门人员比

较严重的违纪行为和考绩“较劣”者的惩

戒是(ABC减薪、停薪、停升)。

65、从总的趋势看,西方各国公共部门人

力资源监控与约束呈现出(BCD注重法律建

设,规范行政行为、监督与约束的主体独

立性强、约束与监督以“经济人”假设为

前提,与公共部门公职人员的利益相结合)

的特征。

66.在二十世纪,西方几种经典的人性假

设是(ABCD经济人、社会人、自我实现人、

复杂人)。

67.人力资源需求预测的方法有(AB 德尔

菲法、回归分析法)。

68.人力资源管理科学化的基础是(AB工

作评价、工作分析)。

69.打印一封英文信,要最后达到打印英

文信的目的,打字员必须能够系统地操作

哪些要素?(ABCD熟悉每个英文单词、在电

脑中拼出相应的单词、辩认与修改语法错

误、把电脑中拼写好的英文打印在纸上)

70.问题分析常用于工作要素与流程分析,

其操作步骤有哪些?(ABCDE 目的分析、

地点分析、顺序分析、人员分析、方法分

析)

71.影响企事业组织招聘的内部因素可以

分为哪儿个方面?(ABC空缺的职位的性

质、企事业组织的性质、企事业组织的形

象)

72、背景资料可以从哪些方面获得?

(ABCDE来自校方的推荐材料、有关原来工

作情况的分析材料、关于申请人业务能力

的证明、关于中请人所受法律强制方面的

记录、来自推荐人的推荐材料)

73.人们常发现榜样对个体的影响包括哪

些方面?(ABCD注意过程、保持过程、动力

复制过程、强化过程)

74.按考评标志可把员工考评的类型划分

哪些种类?(ABC常模参照性考评、效标参

照性考评、无标准的内容考评)

75.我国《劳动法》第三条规定,员工可

依法享有哪些权利?(ABCDEFGH劳动权、民

主管理权、休息权、劳动报酬权、劳动保

护权、职业培训权、社会保险权、劳动争

议提请处理权等)

76.对于人力资源管理,正确的认识是(AB

以人为核心、视人为中心)。

77,工作分析的对象是岗位中的(ABCDEF

工作内容、工作责任、工作技能、工作强

度、工作环境、工作心理及岗位)在组织

中的运作关系。

78.招聘的成功的因素有(ABCDE外部影响、

企事业的要求、职务的要求、应聘者个人

的资格、应聘者个人的偏好)。

79.员工培训可分为哪几种类型?(ABCD岗

前培训、在岗培训、离岗培训、员工业余

自学)

80.影响企事业组织招聘的内部因素可以

分为哪几个方面?(ABC空缺的职位的性

质、企事业组织的性质、企事业组织的形

象)

81.岗位工资制在实施中可以采取哪些形

式?(BDF单一型岗位工资制、衔接可变型

岗位工资制、重合可变型岗位工资制)

82.以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人

口属于现实的人力资源?(ABCDE未满16周

岁的体操运动员、未满16周岁的文艺演员、

未满16周岁的特种工匠、60岁以上的男

人、55岁以上的女人)

83.通常一个企业的办公室主任要同时担

负单位的(ABC人事调配、文书管理、日常

行政事务处理)等几项职责。

84.在当今知识经济发展的新格局下,处

于组织中人力资源金字塔顶端的人才资

源,在企事业发展中的重要性越来越突出,

而人才的获得是平时人力资源管理中的哪

些工作?(AB招聘、选拔)

85.在员工考评领域中,“考评”包括哪些

形式?(ABCDE考试、面试、评价中心测验、

情境考验、观察分析等)

86.我国的社会保障主要包括(ABCDE社会

保险、社会救济、社会福利、优抚安置、

社会互助和社区服务等)。

87.人本管理运作系统工程包括:(AB人本

管理系统工程、人本管理机制)

88.影响职责定员的主要因素有哪些?

(ABC管理层次、机构设置与分工、工作效

率)

89.企事业组织的性质对招聘工作有着重

要的影响,具体表现在以下几个方面?

(ABCDE企业的战略、企业的经营目标、战

略决策的层次、企业战略类型、企业文化) 90.模具工技术等级的考评分初级、中级与高级三级,“模具工技术等级”是考评对象。为了把握这一对象,通常规定了哪几个方面的考评内容?(ABC文化程度、技术等级水平、身体条件)

91薪酬管理的任务是(ABCD薪酬目标设定、薪酬政策选择、薪酬计划制定、薪酬结构调整)。

92.当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类?(ABC投保资助型(也叫传统型)养老保险、强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)、国家统筹型养老保险)

93.人力资源会计的基本假设是(ABDE人是人力资本的载体、人是组织有价值的资源、作为组织资源的人的价值受管理方式的影响、用计量人力资源成本和价值的形式提供信息)。

94.人员分析的内容主要包括(ABCD知识、能力、技能、其他个性特征因素)。

95.薪酬制度设计的基本原则是(ABCE按劳取酬、同工同酬、外部平衡、合法保障)。

96.职业咨询预测法的主要测评工具有(ABCDE能力倾向测试、职业兴趣测验、人格测验、价值问卷、生涯成熟问卷)。

97.人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责又下列任务所组成(ABCE 设计调查问卷、把问卷发给调查对象、将结果表格化并加以解释、把调查结果反馈给调查对象)

98.以校园招聘为例,对候选人力资源的开发工作包括一下哪些方面的活动?(ABCD 准备并分发描述企业情况的小册子、与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期、同一些学生组织接触,了解本届毕业学生的特点、准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告)

99.按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类?(ABC常模参照性考评、效标参照性考评、无标准的内容考评)

100.经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些?(ABCDE超时金钱、住房性福利、交通性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利)

101.通常可以将津贴划分为哪些种类?(ABCDE岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、特殊津贴、加班津贴等)

102为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论?(CDE人际(群)关系学、行为科学、以人为本理论)

103问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节,一般包括哪几个问题(ABCD 实际做了什么、为什么要做、该环节是否真的必要、应该做什么)

104招聘策略包括哪些内容?(ABCDEF招聘地点的选择、招聘渠道或者方法的选择、招聘时间的确定、招聘宣传战略、招聘推销战略、招聘的评价和招聘的扫尾工作安排)

105人们在长期的人力资源招聘工作实践中,发展了许多种实用的甄选方法,它们是(ABCDEF面试法、测验法、评价中心法、个人信息法、背景检验法、笔迹学法) 106下面各种方法有哪些是培训能用到的?(ABCDEF讲授法、角色扮演法、实习、观摩、远程教学法、游戏和模拟工具训练法)

107按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类?(ABF自我考评、他人考评、下级考评)

108职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,因此可以将—个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?(ABCDE成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段、下降阶段)

《管理学概论》多项选择题

《管理学概论》多项选择题 默认分类2010-09-19 23:40:04 阅读236 评论0 字号:大中小订阅 (注:一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。 二、答案对应教材页码已标示,大家可根据上课进度提前介入复习。) 1.下列属于公共组织的是(ABCDE)P29 A、政府 B、学校 C、研究机构 D、社区服务机构 E、消费者协会 2.下列属于组织文化精神层面的有(ABCD)P77第三段 A、组织经营哲学 B、组织精神 C、组织风气 D、道德规范 E、责任制度3.在管理者角色中,明茨伯格把人际关系方面的角色概括为(ABC)P11 A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、监听者 E、谈判者 4.在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为(ABC)P11 A、监听者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 E、谈判者 5.下列选项中,属于管理者决策制定方面角色的是(ABCD)P11 A、企业家 B、驾驭混乱者 C、资源分配者 D、谈判者 E、发言人 6.下列活动,对组织管理者“既重要又紧急”的活动是(ABC)P127 A、客户投诉 B、即将到期的任务 C、财务危机 D、部门例会 E、建立人际关系 7.对管理者来说,“不紧急但重要”的活动是(ABC)P127 A、建立良好的人际关系 B、人员培训 C、制定防范措施 D、部门会议 E、接待不速之客 8.完整的计划应该能够涉及以下问题( ABCDE )P 130 A、原因目的 B、内容要求 C、部门人员 D、时间地点 E、手段措施 9.目标管理的局限性表现在( ABCD )P101 A、对管理人员的专业水平要求高 B、难以确定真正可考核的目标 C、过分强调短期目标 D、缺乏弹性、难以权变 E、难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围 10.对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价(ABCD)P130 A、覆盖面 B、时间跨度 C、责任的明确性 D、控制操作程度 E、计划依据的资料 11.下列属于“内激励”的是(ABCDE)P223第一段 A、人们对工作本身的兴趣 B、工作对人的挑战性 C、工作中体会到的责任感 D、成就感 E、人们从工作本身体会到的价值和意义

尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案培训课件

《人力资源招聘与选拔》期末试卷一、单选题(题数:50,共 50.0 分) 1 人力资源的起点是()。 A、 改革企业 B、 了解企业 C、 扩大企业 D、 重塑企业 正确答案: B 我的答案:B 2 怎样解决内部员工推荐的弊端?() A、 按照正规程序走 B、 跟踪推荐者的推荐情况

C、 以上两者都是 D、 都不对 正确答案: C 我的答案:C 3 中国文化当中,最重视的人格特征不包括()。 A、 内外向 B、 宽容性 C、 领导力 D、 诚信 正确答案: C 我的答案:C 4 整个招聘和选拔的关键环节是()。 A、

计划 B、 考核 C、 招募 D、 录用 正确答案: C 我的答案:C 5 根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是()。 A、 美国 B、 日本 C、 中国 D、 德国 正确答案: B 我的答案:B

6 无领导小组讨论产生于()。 A、 美国独立战争 B、 日本明治维新 C、 一战 D、 二战 正确答案: D 我的答案:D 7 从简历中能否看出应聘者的价值观?() A、 能 B、 很少能 C、 不能

D、 一定不能 正确答案: B 我的答案:B 8 招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。 A、 组织需要招聘人员吗 B、 招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要 C、 外包业务 D、 组织的人员现状怎样 正确答案: C 我的答案:C 9 内部招聘的方法不包括()。 A、 临时工的转正

B、 岗位轮换 C、 提前退休 D、 内部晋升 正确答案: C 我的答案:C 10 以下哪项不是沟通能力的考察点?() A、 表达清晰程度 B、 分析问题把握本源 C、 声音甜美 D、 主动打破僵局 正确答案: C 我的答案:C 11

人力资源管理学习题2018-选择题版

一、单项选择题(本大题共20分,共10小题,每小题2分) 1.外派人员出发前的培训主要包括哪些?(D)A.文化意识培训B.初步访问C.语言培训 D.以上都是 2.拉克计划,是由(B)于1933年提出的一种收益分享计划。A.斯坎伦B.艾伦?W.拉克C.米歇尔?费恩 D.都不是 3.企业向员工提供的(D),包括经济性的报酬和非经济性的报酬两个部分。A.工资B.直接报酬 C.间接报酬 D.总体报酬 4.下列选项中哪一项不是工作分析的目的?(B)A.了解工作的性质、内容、方法B.为员工的培训开发提供指导 C.确定从事该项工作所需具备的条件 D.确定从事该项工作所需具备的任职资格 5.下面选项中,职业管理的基本内容是(D)。A.设定目标任务B.建立职业通道C.制定职业发展的教育培训措施 D.以上都是 6.企业的薪酬水平高于相关劳动力市场的平均水平,这是指薪酬竞争战略中的(A)。A.领先型战略 B.匹配型战略 C.拖后型战略 D.以上三种都是 7.关于内部招聘的优点,以下说法中错误的是(C)A.激发员工内在积极性B.保持企业内部稳定性 C.可以避免涟漪效应产生的各种不良反应 D.尽量规避识人用人的失误 8.以下不属于影响薪酬的外部因素的是哪一个(D)。A.国家的法规、法令B.当地的物价变动 C.地区与行业间的薪酬水平 D.劳动者个体的差别 9.人力资源战略的分析主要侧重于什么?(B)A.人力资源开发B.企业内外部环境分析C.制定战略目标 D.建立实施计划 10.人力资源是由(B)首先正式提出来的?A.舒勒B.彼得?德鲁克C.沃克D.科迈斯-麦吉阿 二、多项选择题(本大题共20分,共10小题,每小题2分) 1.外部招聘的优点主要体现在以下哪几个方面。(ABCD)A.带来新思想、新观念,补充新鲜血液,使企业充满活力 B.可以规避涟漪效应产生的各种不良反应,无须调整其他岗位和人员 C.避免过度使用内部不成熟的人才 D.大大节省培训费用 2.一般来说,工作分析的整个程序可以分为哪几个阶段(ABCD)?A.准备阶段B.调查阶段 C.分析阶段 D.完成阶段 3.工作分析包括的主要信息有(ABCD)。A.某特定工作职务设置的主要目的B.该工作职务主要的职责、任务和权利 C.该工作职务的隶属关系、工作条件 D.该工作职务所需的知识、技能和能力等 4.培训评价的层次有(ABCD)。A.受训者的反应B.受训者的学习效果C.受训者的行为 D.培训的结果 5.人力资源战略(ABCD)。A.是企业为适应外部环境迅速变化的需要B.对人力资源开发与管理活动具有重要的指导作用 C.是企业战略的重要组成部分 D.是实现企业战略的有效保障 6.网上招聘有以下哪些优点。(ABCD)A.费用低B.具有互动性、效率较高C.人才素质较高 D.不受地域及语言环境的制约 7.适用于人力资源需求的中长期预测法有哪些。(ABCD)A.德尔菲法B.趋势分析C.回归分析法 D.人员比例法 8.在职人员的内部流动中,影响企业的人员供给的因素有(ABCD)。A.晋升B.调动C.降职 D.裁员 9.人力资源内部流动管理都有哪些方法?(ABCD)A.平级调动B.岗位轮换C.提升D.降级

《卓有成效的管理者》经典解读

《卓有成效的管理者》解读 文/蒋小华 德鲁克:所有的书都在讲如何管理别人,本书讲的是如何管理自己,让自己的管理行为真正有效。 解读:管理自己,从而实现管理别人,首先自己做到,然后再帮助别人做到,我觉得这就是领导力!管理自己、领导别人,没有人愿意被别人管,领导还差不多。 领导,不要只是管理。因为不是你有权力,而是你有魅力!你是领导吗?回头看看有没人跟随?!大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已! 德鲁克:一个人假如只勤奋苦干,只强调拥有的权力,那么不管他的位置有多高,他也只是个员工。相反,一个重视贡献的人,他对工作的结果负责,那么不管他的地位多么低下,他所做其实就是”最高管理层”的实际含义、他其实就是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营业绩负责。 解读:领导者是由组织的价值定义的,真正的领导人并不是职位,而是他对价值的做事方式。 有效性:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感;坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动;勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率;懂得欢庆。 德鲁克:重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能,转移到组织的业绩上来,从而使他更重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方。只有这样,他才会事事都想到客户。 解读:德鲁克第一次把管理价值定义在客户价值上,使管理获得了客观性;建立了客观的标准—有效产出。员工与企业本质上是一种商业交换的关系,靠价值交换报酬。 德鲁克:优秀的领导人最常自问:“若要大幅度地提高组织效率,我到底能作些什么贡献呢?”多数管理者都将自己管辖的那点事看得过重,他们很担心本单位或上级会让他们“吃亏”,特别在乎自己“应该享受”的一些权力,导致行为无效。

管理学基础多选题

. D.社会文化环境 B《管理学基础》多项选择题:.政治法律环境 C.经济环境 A.技术环境 E:A: )AB 按预测属性的不同,可将预测划分为(1.CD)C定性预测 D定量预测 1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度(关怀维度 B按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD)规定维度 A2.G: B A宏观经济预测部门经济预测 C地区经济预测 D企业经济预测1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。战术性决策)B业务性决策 C战略性决策 D 按照决策的重要程度不同,可以将其分为(3. BCD A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C4.按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD).管理具有艺术性 2.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD风险型决策; D不确定型决策)。 A 确定型决策; C B.技术技能 5.按照沟通方式的不同,沟通可以划分为(BC )等类型C.人际技能D.概念技能 3.口头沟通和书面沟通管理者之所以要编制计划,是因为(BCD) C非语言方式沟通和电子媒介沟通 B B计划是一种协调过程正式沟通6.按照组织系统划分,沟通方式分为(CD)C D 非正式沟通 C通过计划可以促使管理者展望未来 D计划为控制提供了标准和依据 4.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如(ABCD) A7.按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB)全面控制 B局部控制 A 调动组织内部成员的工作积极性 B吸引外部人才 CB:保证选聘工作的准确性 D被聘者可以迅速展开工作 5.1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,他们是管理冲突一般包括(ABD)等步骤 A诊断冲突 B分析冲突 D干预冲突(ACD) 6.根据管理二重性的原理,管理具有同(AC)相联系的自然属性。 A 生产力集中化战略C A成本领先战略差异化战略 D C社会化大生产 7.根据应用广度的不同可以将计划分为(AB) A战略计划 BC:作业计划 8.根据拉*柯*戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型(ACD)从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(1.BCD ) A 主要目标 C并行目标 D D、有知识的人 B C、有能力的人、对组织忠诚的人次要目标 9.根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括( ACD C. B. A.)从组织层次上来看,绩效可以划分为(2.ABC。员工个人绩效部门绩效全面绩效)。 A.刚性预算和弹性预算 C.收入预算和支出预算 D.总预算和部门预算根据各种数据记录,统计资料 B A)成本控制的过程包括(3.ABCD。制定控制标准,确定目标成本进行成本差异分析C D及时采取措施,降低成本进行成本核算1.古典管理理论的代表人物主要有:(BCD)。 流动性控制损益控制。)BCD4.财务控制包括(B. C. D.运营能力控制 B.弗雷德里克·泰罗 C.亨利·法约尔 D.马克斯·韦伯 D:2.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。 B.目标 C.策略 D.政策 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的1.3.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有(BCD) A)ABD定性决策方法有(德尔菲法D头脑风暴法哥顿法 B B该产业是否具有吸引力 C该产业是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(2.CD)4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面,有一定的关联性。 函询 C反馈 D A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 3.BC当一个人的需要得不到满足时,就会产生挫败感,受挫后的防范措施一般有()5.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD)。

2019尔雅人力资源招聘与选拔考试及答案

人力资源招聘与选拔(一) 1 关于做事和为人,说法正确的是()。 A、偏重做人 B、偏重为人 C、寻求极端 D、不能有偏颇 正确答案:D 2 对一个人的要求,是随这个人的()的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 正确答案:B 3 以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考?() A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力 B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质 C、你是否具备用人单位所需要具备的能力 D、你的专业学的怎样 正确答案:A 4 大学生中的两个极端的右端指的是()。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语 正确答案:C 5 现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的()。 A、专业知识和技能 B、人际关系 C、自我反思 D、管理能力 正确答案:A 6 为人做事中要学习的主要问题不包括()。 A、心态的问题 B、人际交往的问题 C、如何把握形式的问题 D、自我管理的能力 正确答案:D 7

“学以致用”是大学毕业的目标之一。() 正确答案:√ 8 对于人们的价值观,应该是在20岁之前完成的。() 正确答案:√ 9 当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。() 正确答案:× 10 个人的专业知识和技能不会影响就业。() 正确答案:× 人力资源招聘与选拔(二) 1 做事过程中什么最重要?() A、好快 B、合作 C、理解 D、诚信 正确答案:A 2 抱怨的心态有无价值()。 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值 正确答案:D 3 大学生的核心竞争力还基本没有。() 正确答案:√ 4 在为人过程中,最最需要关注的是修己。() 正确答案:× 5 批判能够解决问题。() 正确答案:× 人力资源招聘与选拔(三) 1 以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理?() A、人事管理 B、人本管理 C、战略人力资源管理 D、信息人力资源管理 正确答案:C 2

人力资源管理期末复习题及答案【最新版】

人力资源管理期末复习题及答案 一、单选题(每小题2分,共8分) 1、“社会人”人性理论假设的基础是什么?(D) A、泰勒的科学管理原理 B、梅奥的人际关系理论 C、马斯洛的需要层次理论 D、霍桑试验 2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。这是种什么工资制度?(A) A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度 3、学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?(D)

A、心理测验 B、面试 C、知识考试 D、情景模拟与系统仿真 4、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪一阶段?(B) A、准备阶段 B、演示阶段 C、试行操作阶段 D、随访阶段 5、一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和

专门技术能力的人口总称为(C) A、人力资源 B、人口资源 C、人才资源 D、劳动力资源 6、制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源战略中的哪个步骤?(C) A、战略分析 B、战略选择 C、战略衡量 D、战略实施

7、通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活力?(D) A、人员档案资料 B、人力资源预测 C、行动计划 D、控制与评估 8、员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(D) A、保障成本 B、开发成本 C、使用成本 D、离职成本 9、人力资源管理工作科学化的基础是(B)。 A、工作评价 B、工作分析

卓有成效的管理者-读书笔记

根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标,让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行,通过责任意识将计划的执行到位,保证工作目标的实现。而现实中团队的目标,要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。 二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分。 三、用人所长。如何发挥一个人的长处,使他在团队中做出最大贡献,这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势,对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通。 四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策,这必然分散他的注意力,降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心,集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,从关乎企业命运的战略目标着手,审慎制定战术策略和行动措施,按工作的轻重缓急安排先后顺序,充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长,在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考,把握机遇,有胆有谋,进行有效的决策,完成组织目标。 五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体,使组织内各人各负其责,按照既定规范,最大效率的完成日常工作,将更多的经历和时间给予“危机管理”,才能确保企业长盛不衰。 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理能够优化经营效果,特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的,并书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进: 加强职业素养培养,强化时间管理和进度控制,时刻强调有效决策,将管理的基本常识用到日常工作中,关注自己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进。 2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到,即使再大众读物,你大概也只知道其中的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后,更是印证了这个想法。这段话写在开头,算是对自己的一个警醒:不要夜郎自大! 全书分7部分,分问题列表,时间管理,我能贡献什么,发挥别人长处,要事优先,决策要素和有效决策几个模块。除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外,其他部分,看了深受启发。第一部分讲到:卓有成效是可以通过学习掌握的。个人以为,还需要天赋及管理者某些共同的性格特点(现在还不能完全描述,但是成功的管理者都有,做事持续跟进的能力),当然不排除为了更畅销,鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力:)

大一管理学原理多项选择题期末题库与答案

60.按计划的层次,可以将计划分为: A战略计划B战术计划C长期计划D短期计划61.布莱克——莫顿的管理方格理论属于: A特质理论B行为理论C权变理论D魅力理论 62.按决策对象的结构类型,可以将决策划分为: A程序化决策B初始决策C追踪决策D非程序化决策 63.决策所遵循的标准通常是() A最优标准B满意标准C最小化标准D最大化标准 64.按组织系统划分,沟通一般可分() A单向沟通B反馈沟通C正式沟通D非正式沟通65.以下决策方法中,属于定量预测的有: A头脑风暴法B逆头脑风暴法C德菲尔法D计量模型预测60、AB 61、B 62、AD 63、B 64、CD 65、D 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括 ( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有 ( ACD ) A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D自我控制 6.控制工作的基本工作内容包括( ABC ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差

1.最早发生”工业革命”和出现”管理运动”的国家是( ) (1)法国(2)西班牙(3)英国(4)奥地利(5)美国 2.划分计划种类的标志有( ) (1)按职能划分(2)按范围划分(3)按表现形式分(4)按内容划分(5)按控制程度分 3.德尔菲法的要点是( ) (1)背靠背地征询意见(2)对专家意见进行统计归纳(3)要忠实于专家们的回答(4)沟通反馈意见(5)给专家们物质与精神奖励 4.组织工作的特点是( ) (1)组织工作是一个过程(2)组织工作是动态的(3)组织工作要充分考虑非正式组织的影响(4)组织工作要充分考虑环境因素(5)组织工作要充分考虑组织的性质 5.分工协作原理规定了组织结构的分工有( ) (1)组织内外分工(2)管理层次分工(3)责任分工(4)部门分工(5)职权分工 6.下列因素中属于增大管理幅度的有( ) (1)适当的授权(2)受过良好训练的下属(3)面对的问题比较复杂(4)考核制度较健全(5)事前有良好的计划7.下列因素中属于缩小管理幅度的有( ) (1)适当的授权(2)主管人员能力较强(3)面对问题比较复杂(4)所属人员接触的是新方法、新技术(5)事前有良好的计划 8.美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是( ) (1)自然人(2)经济人(3)社会人(4)自我实现人(5)复杂人 9.X理论的部分基本要点是( ) (1)多数人十分勤奋(2)多数人没有雄心大志(3)多数人个人目标与组织目标一致(4)多数人干工作都是为了金钱、地位(5)多数人愿意负责 10.管理控制与一般控制的相同点是( ) (1)同是一具信息反馈过程(2)都是为了维持现状(3)管理控制也包含三个基本步骤(4)管理控制也是一个有组织的系统(5)管理控制也是一个简单的信息反馈 11.对主管人员工作成效的衡量,应该做到( ) (1)对其工作和个人素质同时进行考评(2)拟定一些可考核的标准(3)采用实物或货币计量的标准(4)采用定量的或定性的标准(5)采用无形标准 12.现场控制的主要内容包括( ) (1)向下级指示恰当的工作方法和工作过程(2)监督下级的工人以保证计划目标的实现(3)发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施(4)对下层人员进行表扬或批评(5)修正计划目标 13.强烈的管理愿望来源于() (1)对环境的细致分析(2)对管理工作性质的透彻理解(3)对自己能力的充分自信(4)对某种地位的追求(5)对

人力资源管理——考试题库及答案

人力资源管理 单选 1.人才高消费,表明一个企业在录用决策中可能()。 A. 给核心人力资源过高的报酬 B. 注重考 察候选人的核心技能 C. 用超过任职资格条件过高的人 D. 关心候选人的潜在工作能力正确答案:C 2.组织借助于猎头公司的费用会很高,一般为所推荐的人才年薪的()。 A. 1/3到1/2 B. 1/6 到1/5 C. 1/5到1/4 D. 1/4到1/3 正确答案:D 3.以下各甄选工具中,有效性最高的一项是()。 A. 自我评价B. 面试C. 评价中心D. 心理 测试正确答案:C 4.测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是()。 A. 反应标准 B. 结果标准 C. 行为标准 D. 学习标准正确答案:B 5.研究表明,员工在培训中学习内容掌握比较好的方式是()。 A. 讲授后自学B. 讲授后组织全 体成员互动讨论 C. 讲授中有人示范 D. 讲授后安排相应实践活动正确答案:D 6.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作设计B. 工作分析C. 工作评价D. 工 作再设计正确答案:B 7.1954年,最早明确提出人力资源概念并被认可的是()。 A. 约翰?罗杰斯?康芒斯 B. 加里? 德斯勒 C. 泰勒 D. 彼得?德鲁克正确答案:D 8.关注过程的绩效考评注重()。 A. 员工和他人之间的关系B. 工作的最终业绩 C. 在上级 面前是否忙碌认真 D. 员工的工作态度和能力正确答案:D 9.用人单位只负责使用人才,而人员的招聘、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系由 专门的公司负责,这种形式被称为()。 A. 远程办公 B. 外包 C. 雇佣临时工 D. 劳务派遣正确答案:D 10.使新雇员熟悉组织、适应环境和形式的过程,即()。 A. 离岗培训 B. 在职培训 C. 适应培训 D. 上岗培训正确答案:D 11.()有利于培养员工的核心专长和技能,淡化了官本位思想,为员工提供了更多样化、更宽 广的职业生涯发展途径。 A. 基于技能的薪酬体系 B. 基于职位的薪酬体系 C. 基于绩效的薪酬体系 D. 基于市场的薪酬体系正确答案:A 12.校园招聘其优势在于()。 A. 具备丰富的社会经验和工作经验B. 具有时间上的灵活C. 可 以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员 D. 具有广泛的宣传效果正确答案:C 13.当人力资源过剩时,企业能够采取的最无奈但最有效的方法是()。 A. 提前退休 B. 暂时解雇 C. 冻结招聘 D. 裁员正确答案:D 14.在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告,称之为()。 A. 隐藏广告 B. 匿名广告 C. 简易广告 D. 遮蔽广告正确答案:D 15.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作评价 B. 工作分析 C. 工作再设计 D. 工 作设计正确答案:B 16.从实际应用来看,绩效考核结果主要还是用在()。 A. 规划 B. 反馈 C. 培训 D. 薪酬正 确答案:D 17.转换比率法假定组织的劳动生产率是()。 A. 变化的 B. 增加的 C. 减少的 D. 不变的 正确答案:D 18.作分析方法中的参与法适合于()。 A. 需要复杂的智力活动的工作B. 存在一定危险的工作C. 需要进行大量培训的工作 D. 短期可以掌握的工作正确答案:D 19.业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑()。 A. 招聘备选方案 B. 外部招聘方案 C. 招募选择方案 D. 内部招聘方案正确答案:D 20.培训中最普遍、最常见的方法是()。 A. 研讨法B. 角色扮演法C. 案例分析法D. 讲授法 正确答案:D 21.职业生涯目标可分为短期和长期两种,短期一般指(),长期一般指10年以内。 A. 3到5年B.

人力资源管理复习题及参考答案

复习题及参考答案 《人力资源管理》 一、判断题。 1.人力资源管理将人看作成本中心。() 2.人力资源与其他资源一样具有不可再生性。() 3.人力资源管理是所有管理者的职责。() 4.人力资源规划的程序首先就是要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。() 5.在聘用评估中,录用比与应聘人数之间存在正比例关系。() 6.在提取工作信息时往往采用多种方法相结合的方式。() 7.员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识、技能和态度。() 8.一般来说,一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率。() 9.入职导引项目可以从内心“同化”新员工。() 10.事后评估的重点是确定受训员工知识、技能和态度方面的变化。() 11.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的。() 12.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。() 13.通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、对知识和技能的运用程度等。() 14.企业应该无私地帮助员工发展各种兴趣和爱好。() 15.一个公司的薪酬调查一般应该在全国范围内进行。() 16.从广义上说,舒适的工作环境、和谐的工作氛围也是一种薪酬。() 17.在员工职业生涯管理中,直线主管的作用非常重要。() 18.薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬几大类。() 19.当公司经营困难时,法律允许公司以自己的产品代替货币作为工资发放。()20.在社会化的磨合阶段,个人形成对企业的初步印象。() 21.工作分析中的准备阶段所要解决的问题是确定分析结果的表达形式。() 22.一个企业的人力资源常常处于供需矛盾之中,而非供需平衡。() 23.薪酬管理的主要目的是控制企业成本。() 24.绩效考评的活动过程,不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提高。() 25.职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备。()26.员工招聘对组织的生存和发展影响不大。() 27.平等协商、集体合同是工会维护职工合法权益的手段之一。() 28.员工一旦被企业招用,就属于被完全支配的资源。() 29.可变薪酬主要是对员工能力的报酬。() 30.高管人员薪酬的特殊性体现为长期激励,一般采用股票或股权的方式。() 二、单项选择题 1.将人视为“社会人”是哪个管理阶段的特征?() A 工业革命早期 C 行为主义理论阶段 B 古典管理理论阶段 D 战略管理理论阶段 2.员工招聘活动是一次组织的公关活功,对组织的()形成重大影响。

卓有成效的管理者(提纲)

卓有成效的管理者内容纲要 一、时间管理。每个人时间都是有限的,如何利用有限的时间进行系统的工作。 二、重视对外界的贡献。不应该为工作而工作,而是为成果而工作。重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面: 1、自己的工作,包括工作内容、工作水准及其影响;有效的人际关系,有下列四项基本原则:互相沟通,团队合作,自我发展和培养他人。 2、自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属; 3、各项管理手段的运用,例如会议或报告等。 三、善于利用长处,利用所有人的长处,因势导利。卓有成效的管理者不会误入因人设事的陷阱的四个原则: 1、不会将职位设计成只有上帝才能完成。拒绝完人意识。 2、职位的要求要严格,而涵盖要广。弹性和专业以外的机会。 3、先考虑某人能做什么,而不是职位要求什么。 4、知道在用人之所长的同时,必须容忍人之所短。管理上司:管理上司的关键在于了解上司的长处,协助上司发挥其所长,使其弱点不产生影响。管理者的任务不是去改变人而在于运用每一个人的才干,让每个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。 四、将精力集中在少数重要的领域。在这少数领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。要事第一原则。确定优先次序的重要原则: 1、重将来而不重过去; 2、重视机会,而不是重视困难; 3、选择自己的方向,而不是盲从; 4、目标要高,要有新意,不能只求安全和方便(舒适区) 五,善于决策。决策是一种选择,是在不同意见讨论和不同方案上做的判断,不是"一致意见"的产物。决策的五个要素: 1、要确定了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。按问题的发生情况,可分为四类: ①、真正经常性的问题。发生的个别问题,只是一种表面现象。

管理学基础形考任务三(附答案)

一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。 选择一项: a. 自身影响力正确 b. 权力影响力 c. 文化影响力 d. 组织影响力 正确答案:自身影响力 题目2 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。 选择一项: a. 5-5型 b. 1-9型正确 c. 1-1型 d. 9-1型 正确答案:1-9型 题目3 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。 选择一项: a. 缓冲法 b. 糊涂法 c. 不为法 d. 转移法正确 正确答案:转移法 题目4 ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 选择一项: a. 成就需要理论

c. 需要层次理论正确 d. 双因素理论 反馈 正确答案;需要层次理论 题目5 根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()。 选择一项: a. 正强化 b. 消极强化正确 c. 自然消退 d. 惩罚 正确答案:消极强化 题目6 沟通的深层次目的是( )。 选择一项: a. 将工作布置下去 b. 激励或影响人的行为正确 c. 将信息传递给别人 d. 展示才能和影响力 正确答案:激励或影响人的行为 题目7 ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 选择一项: a. 非语言沟通 b. 口头沟通 c. 电子媒介沟通 d. 书面沟通正确 正确答案:书面沟通 题目8 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。

人力资源管理试题(含答案)

现代人力资源管理考试试题职位分析是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了职位分析与设计工作,才能一、辨析题。据此完成以下具体的现代人力资源管理工作:(1)制定企业人力资源规划(2)核定人力资源成本,1、人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法,人力资本就是人力资源。(错)并提出相关的管理决策(3)让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围(4)组织招聘、选答:人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。拔、使用所需要的人员(5)制定合理的员工培训、发展规划(6)制定考核标准及方案,科学开展对人力资本的解释绩效考核工作(7)设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案(8)为员工提供科学的职业生涯发(1)人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。展咨询(9)设计、制定高效运行的企业组织结构(10)提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。(2)对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。4、绩效管理是人力资源管理各个职能的核心。(对)(3)人力资

本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。答:定义:是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做人力资源与人力资本比较:出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,这一手段与过程。点是一致的。绩效管理的意义:不同点:1、有助于提升企业的绩效(1)、社会财富和社会价值关系上,人力资本是由投资形成的,人力资源是劳动者本身所拥有2、有助于保证员工行为和企业目标的一致的。3、有助于提高员工的满意度(2)、角度和关注重点不同。人力资本是从成本收益角度研究的,人力资源将人本身作为财富,4、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理从投入产出角度研究人对经济发展的作用。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的,绩效(3)、计量形式不同,人力资源是存量概念,人力资本是流量和存量的结合。目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础,工作分析是个人绩效 (4)、人力资源包括现实的和潜在

管理学选择试题库

管理与管理学 一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C ) A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是(D ) A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次,不包括(D ) A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(B )

A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制 5.管理的五个基本职能是(A ) A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术,这里强调管理的(D ) A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(D ) A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性,是指管理的(B ) A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有(C ) A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的(C ) A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性 二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是(AE ) A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动

人力资源管理考试试题库附答案

《人力资源管理》试题库一、名词解释 1 .人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力(现实的和潜在的)。 2 .人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程。 3 .工作分析是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。 4 .人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源,以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施。 5 .招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 6 .培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划胜或连续胜的活动。 7 .所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是工作的结果,工作能力和工作态度是指工作中的行为。 8 .绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。 9 .薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 10 .薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制。 11 .人力资源投资是使自然形态(初始形态)的人力资源得到加工、改造、成熟,成为有相当健康水平、知识技能水平、良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用。或者:凡提高人力资源体力、智力、技能水平的投资。 12 .人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求,科学合理地在地区、部门间分配人力资源,使其实现与生产资料的合理结合,充分发挥人力资源作用的过程。

如何做一个卓有成效的管理者

如何做一个卓有成效的管理者 给你一个团的番号,让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长,拉不成你就给团长拉马。 思考题1:如何建设一支高素质的员工队伍? 思考题2:如何解决三个和尚没水吃的问题? 一、什么是管理?管理是什么? 1. 管理就是组织大家朝一个既定的目标前进,要有目的; 2. 管理就是制定工作计划和方案,要有规划; 3. 管理就是决策,就是决定做不做一件事,如何做,采取的方法和策略是什么,要有抉择; 4. 管理就是将一项或数项工作顺利完成的过程,要有成果; 5. 管理就是不断提高工作效率,降低生产成本和开支,解决人浮于事等问题,要有效率; 6. 管理就是进行协调和沟通,减少不必要的摩擦,将公司的决策和意图化为员工的自觉行动,要有润滑剂; 7. 管理就是造就一支高素质的工作团队,形成企业的核心竞争力,要有以人为本的精神。 二、管理能力从何而来?管理者应该具备哪些基本素质? 1. 管理能力不是与生俱来的,不是职务本身附带的,也不是专业决定的,而是在学习中、实践中、探索中逐步形成的; 2. 不断的学习、培训、体验、总结、研究、领悟等,加上积极进取的心态、全面良好的素质和敢于开拓的精神,可以使你具备基本的管理能力; 3.管理者要树立实践第一的观点,在实践中造就自己,树立起管理者的形象,建立起管理者的威信。 4. 未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习的习惯、效率和收获,以及由此转化而成的能力,决定着你的未来。 5.管理者应该具备哪些特定的素质? 管理者除了具备较高的思想觉悟、全面的专业素质、良好的个人修养、较强的交际能力、积极的心理状态、一定的创新意识之外,还需要有一些特定的素质或条件: 1)远大的抱负。虽然时下在做着普通的编辑工作,但是已经萌生了将来做主编或主任的想法;虽然时下暂时栖息在一个相对狭小的天地,但是已经看到了一个可以大展鸿图的空间; 2)当下的准备。虽然暂时只是一个小组长,但是已经在做着知识、素养、心理、能力、魄力等方面的准备,时刻在准备着担当重任,只等那重要的机会向你走来; 3)较强的掌控能力。无论是部门主管还是一个工作单元的小组长,时刻都要对自己所辖的人员、工作、动向等情况了如指掌,要能够把握团队前进的方向,要对可能出现的情况有较强的预见性和超前性; 4)良好的口才和文采。不光要能够准确、完整地把自己的思想、思路、意图、部署讲出来,还能成为一个演说家,一个培训师,一个话语中心,一个信息集散地和处理终端。 6. 管理者要明白人是管理的中心,管理的核心问题就是解决员工的思想问题。一个合格的管理者心灵总是会向员工敞开着,自觉地把自己与员工紧密联系在一起,如果拒员工于千里之外,高高在上,和员工没有充分的思想交流和沟通,员工也就会自然地背弃你。 7. 树立与团队同在的意识,自己既是团队的管理者,同时又是团队的一员,管理者是因为团队而存在的。 三、管理的基本方法有哪些?

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