建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案
建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案

1.新技术应用推广组织机构建立

1.1组织机构的建立

为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程,同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010)的目的,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长,各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组,协调各项工作的实施、总结。

1.2工作小组职责范围

组长:项目经理

职责:组织工程科技推广工作的策划,指导科技推广工作实施,对工程科技推广工作进行监督、检查。

副组长:技术负责人

职责:参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门,进行科技推广工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

组员:各部门管理人员

工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标;实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位;负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。

质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施;积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利;代表总承包项目经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查;对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。

技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更;负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施;负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。

商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现;负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存;负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求;编制年、季、月度报价表及相应资金计划;负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据;负责进行科技推广项目的成本核算工作。

资料员应认真贯彻执行企业管理手册,遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法》,定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理和检查,并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案,建立科学的检索目录。

2.新技术应用推广目标及推广措施

2.1新技术应用推广目标

创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程,创重庆市科技推广示范工程。

2.2新技术应用推广措施

本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点,科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项新技术(2010)》列举与本工程相关的、可采用的新技术,结合工程实际情况,通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”,可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化,推动各项目标的顺利实现。

全过程策划

新技术的推广与应用在实施前进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等,对本工程科技推广与应用情况进行综合分析,在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比,确定本工程推广应用新技术计划。

全员参与

项目总工组织、技术部牵头、全员参与,构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定岗位职责,使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同时,员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。

专业化公司的技术支持

本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业,拥有很多长期合作的专业协作公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员,在推广应用建设部新的十项新技术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专业施工保障。在参与项目施工过程中,加强与专业协作公司的沟通与合作,对在项目中推广应用的新技术项目进行培训与交底,取得他们的理解与支持,可以为项目整体科技水平的提高提供保障。

物资配合

工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对重

的投入,保证工程需要;另一方面公司技术部和物资部向项目提供经过评审的合格物资分供方、

合格的施工分包商,供项目选择,此项措施可以确保新技术推广与应用的效果。

管理措施

(1)合约管理

自工程招标开始,将科技推广与应用的内容融入到商务活动中,以合同的方式约束分包及分

供方在该项目实施过程中科技推广与应用的范围、责任。在科技推广应用得以保证的同时,可以

实现合同双方利益的互赢。

(2)设计协调

设计协调是总承包技术管理的核心内容。鉴于本工程专业承包商和材料设备供应商多等特

点,项目组建之初便组成深化设计组,其职责主要是完善施工图、负责对各专业承包商提供的详

图进行审核,消除或最大限度减少设计上的错、漏、碰、缺,可以保证各专业间的配套与衔接,

各专业的同步与交圈。

(3)总结、提高与改进

项目管理人员认真实施每一项科技推广项目,分阶段及时对科技项目进行总结、归纳,对存

在的不足制定出改进措施。

3.新技术应用

3.1应用概述

本工程拟推广应用建筑业“十项”新技术中的10大项中的53个子项:

拟推广应用新技术一览表

复合土钉墙支护技术

复合土钉墙是将普通土钉墙与一种或多种构件有机组合成的复合支护体系。本工程基坑支护复合土钉墙支护技术为截水帷幕、预应力锚索,对于止水帷幕要求桩径达到800mm,我司拟采用单排双管旋喷,桩心距600mm,深度嵌入中风化岩层1m,预应力机械式扩大头锚索。

高耐久性混凝土

本工程设计使用年限为50年(地铁区域100年),应用高耐久性混凝土通过对原材料的质量控制和生产工艺的优化,并采用优质矿物微细粉和高效减水剂作为必要组分来生产的具有良好施工性能,满足结构所要求的各项力学性能,耐久性非常优良的混凝土。

自密实混凝土技术

本工程位于长江与嘉陵江交汇的朝天门河段,地下水与江水联系密切,连通性好。根据设计图纸要求,桩基施工时如果渗水严重等原因须采取水下混凝土施工,须确保水下施工混凝土强度满足桩身设计强度要求。水下浇筑混凝土应采用自密实混凝土,以确保桩基的施工质量。

轻骨料混凝土

本工程非结构混凝土墙、屋面保温等部位拟推广应用轻骨料混凝土,轻骨料混凝土具有轻质、高强、保温和耐火等特点,可减轻结构自重、节约材料用量、提高构件运输和吊装效率、减少地基荷载及改善建筑物功能等。

纤维混凝土

本工程地下室底板、楼板、顶板,地下室外墙,裙房楼屋面板等部位面积较大,拟推广采用纤维混凝土来提高混凝土的抗拉强度、抗弯强度、抗疲劳特性及耐久性、韧性,特别是可以阻断混凝土内部毛细管通道,因而减少混凝土暴露面的水分蒸发,大大减少混凝土塑性裂缝和干缩裂缝。

混凝土裂缝控制技术

本工程基础形式为整体厚筏板基础,属于大体积混凝土。工程临近江边,混凝土的抗裂十分重要。本标段中,T4N塔楼地板厚度为4.0m,T4S、T5、T6塔楼底板厚度为3.0m,其余裙楼、地下室筏板厚度为0.5m~0.8m。

混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关,其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。本工程将从混凝土材料角度出发,通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土,并在施工中采取一些技术措施。

超高泵送混凝土技术

本工程T4N塔楼结构总高度为357m(底板至主屋面),T4S塔楼结构总高度约为239m,T5塔楼结构总高度约为248m,T6塔楼结构总高度约为240m,混凝土均为超高泵送。本工程超高泵送混凝土技术将从混凝土制备与性能要求、泵送设备的选择和泵管的布设、泵送施工的过程等对超高泵送混凝土进行控制。

高强钢筋应用技术

本工程应用高强钢筋主要为HRB400,高强钢筋具有强度高、延性好、性能稳定,应变时效敏感性低、焊接性能良好、抗震性能好、冷弯性能好等优点,可节省钢材10%~15%。

钢筋焊接网应用技术

本工程中的楼板、屋面板、地坪、墙体等大面积钢筋混凝土工程拟推广应用焊接网,可显著提高钢筋工程质量,大量降低现场钢筋安装工时,缩短工期,适当节省钢材,具有较好的综合经济效益。

大直径钢筋直螺纹连接技术

本工程钢筋用量大,钢筋直径大于16mm时拟采用大直径钢筋直螺纹连接技术,可节约大量钢材。

有粘结预应力技术

有粘结预应力技术可用于高层房屋建筑的楼板、转换层和框架结构等,以抵抗大跨度或重荷载在混凝土结构中产生的效应,提高结构、构件的性能,降低造价。

钢筋机械锚固技术

钢筋的锚固是混凝土结构工程中的一项基本技术。钢筋机械锚固技术为混凝土结构中的钢筋锚固提供了一种全新的机械锚固方法,将螺帽与垫板合二为一的锚固板通过直螺纹连接方式与钢筋端部相连形成钢筋机械锚固装置。其作用机理为:钢筋的锚固力由钢筋与混凝土之间的粘结力和锚固板的局部承压力共同承担或全部由锚固板承担。

清水混凝土模板技术

拟通过对模板的选择、设计、加工、安装和节点细部处理,争取将本工程混凝土施工达到清水混凝土工程的要求,即直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面效果。

钢(铝)框胶合模板技术

钢(铝)框胶合板模板是一种模数化、定型化的模板,具有重量轻、通用性强、模板刚度好、板面平整、技术配套、配件齐全的特点。

组拼式大模板技术

组拼式大模板是一种单块面积较大、模数化、通用化的大型模板,具有完整的使用功能,采用塔吊进行垂直水平运输、吊装和拆除,工业化、机械化程度高。组拼式大模板作为一种施工工艺,施工操作简单、方便、可靠,施工速度快,工程质量好,混凝土表面平整光洁,不需抹灰或简单抹灰即可进行内外墙面装修。

早拆模板施工技术

本工程拟采用铝合金模板,铝合金模板属于早拆模板。

该模板体系包括墙、柱、梁、板等所有模板,面板和模板骨架全为铝合金材料;模板间的连接采用专用销钉;模板体系可实现早拆,墙体模板标准规格为600mm*2400mm,顶板模板标准规格为600mm*1200mm,重量为23Kg/m2。

铝合金快装拆模板体系由楼板模板、梁底模、梁侧模、梁板顶撑、梁板支撑梁、阴角模、连接紧固销、钢支撑等构件组成。这些构件均由铝合金型材或型钢焊接而成,焊接质量好,强度高,外观形象好。

铝合金模板具有环保、施工周期短,施工方便、效率高,稳定性好、承载力高,混凝土成型质量好,铝合金建筑模板系统所有材料均为可在生材料,符合国家对建筑项目节能、环保、低碳、减排的规定。

液压爬升模板技术

本工程采用液压爬升模板技术,爬模装置通过承载体附着或支承在混凝土结构上,当新浇筑的混凝土脱模后,以液压油缸或液压升降千斤顶为动力,以导轨或支承杆为爬升轨道,将爬模装置向上爬升一层,反复循环作业的施工工艺,简称爬模。目前国内应用较多的是以液压油缸为动力的爬模。

插接式钢管脚手架及支撑架技术

装修工程及钢结构安装工程施工等拟采用插接式钢管脚手架及支撑架。插接式钢管脚手架及支撑架适应性强,除搭设一些常规脚手架外,还可搭设悬挑结构、悬跨结构、整体移动、整体吊装架体等。

附着升降脚手架技术

本工程塔楼拟采用附着升降脚手架,附着升降脚手架是一种用于高层和超高层的外脚手架。它只需搭设4-5 层的脚手架,随主体结构施工逐层爬升,也可随装修作业逐层下降。附着升降脚手架的基本原理是利用建筑物已浇筑混凝土的承载力将脚手架和专门设计的升降机构分别固定在建筑结构上,当升降时解开脚手架同建筑物的约束而将其固定在升降机构上,通过升降动力设备实现脚手架的升降,升降到位后,再将脚手架固定在建筑物上,解除脚手架同升降机构的约束。如此循环逐层升降。

深化设计技术

本工程钢结构采用深化设计技术,深化设计是在钢结构工程原设计图的基础上,结合工程情况、钢结构加工、运输及安装等施工工艺和其他专业的配合要求进行的二次设计。其主要技术内容有:使用详图软件建立结构空间实体模型或使用计算机放样制图,提供制造加工和安装的施工用详图、构件清单及设计说明。

厚钢板焊接技术

本工程采用大量钢与混凝土组合结构,钢材等级主要为Q345、Q345GJ、Q390GJ,部分钢板厚度超过40mm。

钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术

计算机控制整体顶升与提升技术是一项先进的钢结构与大型设备安装技术,它集机械、液压、计算机控制、传感器监测等技术于一体,解决了传统吊装工艺和大型起重机械在起重高度、起重重量、结构面接、作业场地等方面无法克服的难题。采用该技术施工安全可靠、工艺成熟、技术先进、经济效益显著。该技术采用“柔性钢绞线承重、液压油缸集群、计算机控制同步提升”的原理。提升或顶升施工时应用计算机精确控制各点的同步性。

钢与混凝土组合结构技术

本工程塔楼框架柱及巨型柱采用型钢混凝土柱(SRC)。钢与混凝土组合结构承载能力高,刚度大且抗震性能好。

高强度钢材应用技术

本工程采用的高强度钢材等级主要为Q345、Q345GJ、Q390GJ。

管线综合布置技术

本工程应用“管线综合布置技术”,可极大缓解在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠,位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序,减少返工,还可以控制工程的施工质量与成本。

金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

本工程通风空调工程金属矩形风管拟采用薄钢板法兰连接技术。

传统角钢法兰连接方法需要采用手枪钻钻孔、上铆钉、防腐等工序,采用法兰连接工艺可以加快施工进度,不必采用以上多项工序,提高工效三倍以上。法兰与风管间一体,无缝隙,减少了漏风量,保温时处理也较容易。节约了角钢、铆钉等材料和钻孔、防腐等施工措施,降低了工程成本约15%。变风量空调系统技术

本工程拟采用变风量空调系统技术。

变风量系统是一种通过改变进入空调区域的送风量来适应区域内负荷变化的全空气空调系统。主要用于办公和其他商用建筑的舒适性空调。

变风量空凋系统运行成功与否,取决于空调系统设计是否合理、变风量末端装置的性能优劣以及控制系统的整定和调试。其中合理的系统设计是基础,末端装置的性能优劣是关键,控制系统调试是重点难点。

大管道闭式循环冲洗技术

管道在施工过程中,管道内难免落进砂、砾石、砖块、电焊条、电焊渣等杂物,残存在管道内壁的底层,而管道内壁因氧化、腐蚀而残存在管道壁面的氧化铁皮等,在管网投入运行前,必须将这些杂质清除掉,而最好的、既环保又节能的方法就是采用闭式循环冲洗法,能够清除掉管内一切杂物。

薄壁金属管道新型连接方式

本工程给水管拟采用薄壁金属管道新型连接方式中的卡压式连接技术。

本工程所有给水管都采用不锈钢管,接头全部采用卡压连接技术。薄壁不锈钢管采用专用的卡压工具卡压、瞬间即可完成连接作业,施工便利快捷。能使管道施工综合成本大幅度减少,取得良好的经济效益。

管道工厂化预制技术

本工程机电安装工程拟采用管道工厂化预制技术。

现代建筑机电安装正朝着工厂化和装配化方向发展,其基本特点是将全部工作分为预制和装配两个部分。

工厂化预制的优越性在于既不受天气影响,也不受土建和设备安装条件的限制,待现场条件具备时,即可将预制好的管段及组合件运至现场进行安装。这对于缩短施工周期,加快施工进度,

减少高空作业和高空作业辅助设施的架设,保证施工质量和安全,提高技术水平和平衡施工力量等都具有十分重要的意义。

超高层高压垂吊式电缆敷设技术

本工程塔楼拟采用超高层高压垂吊式电缆敷设技术。

在超高层供电系统中,有时采用一种特殊结构的高压垂吊式电缆,这种电缆不管有多长多重,都能靠自身支撑自重,解决了普通电缆在长距离的垂直敷设中容易被自身重量拉伤的问题。它由上水平敷设段、垂直敷设段、下水平敷设段组成,其结构为:电缆在垂直敷设段带有3根钢丝绳,并配吊装圆盘,钢丝绳用扇形塑料包覆,并与三根电缆芯绞合,水平敷设段电缆不带钢丝绳。吊装圆盘为整个吊装电缆的核心部件,由吊环、吊具本体、连接螺栓和钢板卡具组成,其作用是在电缆敷设时承担吊具的功能并在电缆敷设到位后承载垂直段电缆的全部重量,电缆承重钢丝绳与吊具连接采用锌铜合金浇铸工艺。

预分支电缆施工技术

分支电缆是近年来的一项新技术产品,该产品根据各个具体建筑的结构特点和配电要求,将主干电缆、分支线电缆、分支连接体三部分进行特殊设计与制造,产品到现场经检查合格后可直接安装就位,极大地缩短了施工周期、减少了材料费用和施工费用,更好地保证了配电的可靠性。基坑施工封闭降水技术

本工程基坑施工封闭降水技术为搅拌桩止水帷幕的地下水封闭措施,阻截基坑侧壁及基坑底面的地下水流入基坑,同时采用降水措施抽取基坑开挖范围内的现存地下水的降水方法。

施工过程水回收利用技术

本工程基坑施工降水回收利用技术,包含两种技术:一是利用自渗效果将上层滞水引渗至下层潜水层中,可使大部分水资源重新回灌至地下的回收利用技术;一是将降水所抽水体集中存放,用于生活用水中洗漱、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘,经过处理或水质达到要求的水体可用于结构养护用水、基坑支护用水,如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水,以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。

预拌砂浆技术

本工程用砂浆主要为砌筑及抹灰工程,砂浆采用预拌砂浆,减少施工现场环境污染。预拌砂浆分为两种:一种是由水泥、细骨料、矿物掺合料、外加剂和水以及根据性能确定的其他组分,按一定比例,在搅拌站经计量、拌制后、运至施工现场,并在规定时间内使用完毕;另一种是由水泥、干燥骨料或粉料、添加剂以及根据性能确定的其他组分,按一定比例,在专业生产厂经计量、混合而成的混合物,在施工现场按规定比例加水或配套组分拌和使用。

工业废渣及(空心)砌块应用技术

本工程砌筑工程采用可回收利用的容重小于等于7KN/m3的混凝土蒸压加气块,混凝土蒸压加气块具有重量轻、保温隔热性能好、强度高、抗震性能好、加工性能好,具有一定高温性、隔音性能好等优点。

铝合金窗断桥技术

本工程外墙均为幕墙,采用铝合金断桥技术。隔热断桥铝合金的原理是在铝型材中间穿入隔热条,将铝型材断开形成断桥,有效阻止热量的传导,隔热铝合金型材门窗的热传导性比非隔热铝合金型材门窗降低40~70%。中空玻璃断桥铝合金门窗自重轻、强度高,加工装配精密、准确,因而开闭轻便灵活,无噪声,密度仅为钢材的l/3,其隔音性好。

供热计量技术

供热计量技术是对集中供热系统的热源供热量、热用户的用热量进行计量。包括热源和热力站热计量、楼栋热计量和分户热计量。热源和热力站热计量应采用热量计量装置进行计量,热源或热力站的燃料消耗量、补水量、耗电量应分项计量,循环水泵电量宜单独计量。

植生混凝土

屋顶绿化拟推广采用植生混凝土。植生混凝土是以多孔混凝土为基本构架,内部是一定比例的连通孔隙,为混凝土表面的绿色植物提供根部生长、吸取养分的空间,是一种植物能直接在其中生长的生态友好型混凝土。基本构造由多孔混凝土、保水填充材料、表面土等组成。

地下工程预铺反粘防水技术

地下工程预铺反粘防水技术采用的材料是高分子自粘胶膜防水卷材。其特点是具有较高的断裂拉伸强度和撕裂强度,胶膜的耐水性好。采用预铺反粘法施工时,在卷材表面的胶粘层直接浇筑混凝土,混凝土固化后,与胶粘层形成完整连续的粘接。这种粘接是由液态混凝土与整体合成胶相互勾锁而形成。高密度聚乙烯主要提供高强度;自粘胶层提供很好的粘接性能,可以承受结构产生的裂纹影响;耐候层既可以使卷材在施工时可适当外露,同时提供不粘的表面供工人行走,使得后道工序可以顺利进行。

铺设方法:卷材使用于平面时,将高密度聚乙烯面朝向垫层进行空铺;卷材使用于立面时,将卷材固定在支护结构面上,胶粘层朝向结构层,在搭接部位临时固定卷材。防水卷材施工后,不需铺设保护层,可以直接进行绑扎钢筋、支模板、浇注混凝土等后续工序施工。

混凝土浇注过程中,未凝固混凝土与卷材的耐候层和胶粘层接触、作用,在混凝土固化后卷材与混凝土之间形成牢固连续的粘接,实现对结构混凝土直接的防水保护,防止防水层局部破坏时,外来水在防水层和结构混凝土之间窜流。该技术在提高防水层对结构保护可靠性的同时大幅度降低可能发生的漏水维修难度和费用。

遇水膨胀止水胶施工技术

遇水膨胀止水胶是一种单组份、无溶剂、遇水膨胀的聚氨酯类无定型膏状体,用于密封结构接缝和钢筋、管、线等周围的渗漏。具有双重密封止水功能,当水进入接缝时,它可以利用橡胶的弹性(以压缩应力止水)和遇水膨胀体积增大(以膨胀压止水)填塞缝隙,起到止水作用。聚氨酯防水涂料施工技术

本工程地下室迎水面为柔性防水层,卫生间、厨房等水湿房间为聚氨酯(Ⅰ型)防水涂膜。消能减震技术

高层建筑中将结构的某些构件设计成消能构件,或在结构的某些部位装设消能装置。在风或小震作用时,这些消能构件或消能装置具有足够的初始刚度,处于弹性状态,结构具有足够的侧向刚度以满足正常使用要求;当出现大风或大震作用时,随着结构侧向变形的增大,消能构件或消能装置率先进入非弹性状态,产生较大阻尼,大量消耗输入结构的地震或风振能量,使主体结构避免出现明显的非弹性状态,且迅速衰减结构的地震或风振反应(位移、速度、加速度等),保护主体结构及构件在强地震或大风中免遭破坏或倒塌,达到减震抗震的目的。

深基坑施工监测技术

本工程基坑深度较深,且与周围建筑物距离较近,拟采用深基坑施工监测技术。通过在基坑支护结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点,使用全站仪定期对各点进行监测,根据变形值判定是否采取何种措施,消除影响,避免进一步变形发生危险。

结构安全性监测技术

为保证型钢混凝土柱等构件及结构的安全性与质量,采用结构安全性监测技术。结构安全性监测(控)技术是指,通过对结构安全控制参数在一定期间内的量值及变化进行监测,并根据监测数据评估判断或预测结构安全状态,必要时采取相应控制措施以保证结构安全。监测参数一般包括定位、变形、应力应变、荷载、温度、结构动态参数等。

虚拟仿真施工技术

本工程应用BIM建筑信息模型进行虚拟施工和施工过程控制。运用三维建模和建筑信息模型(BIM)技术,该模型能将工艺参数与影响施工的属性联系起来,以反应施工模型与设计模型之间的交互作用,施工模型要具有可重用性,因此必须建立施工产品主模型描述框架,随着产品开发和施工过程的推进,模型描述日益详细。通过BIM技术,保持模型的一致性及模型信息的可继承性,实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。

高精度自动测量控制技术

该技术是应用工程测量与定位信息化技术,建立特殊工程测量处理数据库,解决大型复杂或超高建筑工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题,实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。工程施工过程中的测量变形等监测可采用此技术。

施工现场远程监控管理及工程远程验收技术

本工程将在施工现场安装监控设备,用于施工现场远程监控管理及工程远程验收。

利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控,通过信息化手段实现对工程的监控和管理。该技术的应用不但要能实现现场的监控,还要具有通过监控发现问题,能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。

工程项目远程验收是应用远程验收和远程监控系统,通过视频信息随时了解和掌握工程进展,远程协调与指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过网络传输到任何能上网的地点,实现与现场完全同步、实时的图像效果,通过视频语音通讯客户端软件,对工程项目进行远程验收和监控,并能实现将现场图像实时显示并存储下来。

工程量自动计算技术

本工程结构复杂,采用人工的方式对工程量进行计算将极具难度,在实际计算工程量的时候拟采用广联达及斯维尔软件进行工程量的计算,组织专职人员进行培训学习。

工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术

本工程采用项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术,工程项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理,或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合,形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统,实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。

统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应用的基础。工程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发展到管理信息系统应用或集成应用,必须首先实现工程基础信息的规范,才能使工程项目管理信息化和集成化处理有据可依。

建设工程资源计划管理技术

该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。

建设行业的管理基础是工程项目,无论管理面多宽、链条长短,最终都要落实到工程项目管理这一层级上来,因此如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理,明确各方的责、权、利,实现项目管理的透明化,保障项目的工期,保障项目的投资成效,是建设工程项目管理技术的核心。

项目多方协同管理信息化技术

项目多方协同管理信息化技术是以Internet为通信工具,以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术、存储技术为支撑,以协同管理理念为基础,以协同管理平台为手段,将工程项目实施的多个参与方(投资、建设、管理、施工等各方)、多个阶段(规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等)、多个管理要素(人、财、物、技术、资料等)进行集成管理的技术。

塔式起重机安全监控管理系统应用技术

塔式起重机是机械化施工中必不可少的关键设备,由于建筑业的快速发展,建筑起重机在用数量急剧上升,目前已达二十多万台。在起重机众多事故中违章操作、超载所引发的事故占60%以上。国际上早在1998年就全面实施了安全监控管理,并列入了强制性标准,使事故下降了80%以上。

建筑起重机安全监控系统由工作显示系统、专用传感器、数据通信传输系统、安全软硬件、工作机构等组成。监控系统的应用可以从根本上改变塔机的管理方式,做到事先预防事故,变单一的行政管理、间歇性检查式的管理为实时的、连续的科技信息化管理;变被动管理为主动管理,最终达到减少乃至消灭塔机因违章操作和超载引起的事故的目的。

4.拟推广应用的创新技术

除了应用建筑业十项新技术外,根据工程情况,我司还将积极地与招标方、设计院沟通,协商同意后拟在工程中应用以下我司已取得的创新成果及专利技术:

4.1隔墙采用SDY轻质墙板

建议本工程的隔墙采用我司的实用型专利SDY轻质墙板。SDY轻质墙板主要有以下优点:增大施工面积

砌块墙成墙厚度为砌筑厚度+双面20mm抹灰厚度。轻质墙板可用腻子代替抹灰,可减少约50mm的墙体厚度。每100㎡建筑面积能增加3.5~4.2㎡的实用面积。

单位容重轻、可减轻荷载

墙板单位容重轻,仅相当于普通砌筑墙体一半的重量,能大幅度减轻建筑物荷载,增加建筑物的安全系数,降低工程造价,符合现代建筑发展的趋势要求。

施工速度快

砌块墙砌筑到半墙高度及到离顶部200mm处时需静置,加上过梁、构造柱、顶砖砌筑等其他复杂工序,施工进程缓慢。轻质墙板施工一次到位,成墙速度比砖墙快6~8倍。

墙体稳定性能高,单点吊挂强度高

轻质墙板因其稳定的物理力学性能和先进的安装工艺可以杜绝传统砖墙大面积产生不规则裂纹、沉降裂缝及抹灰空鼓,脱落等质量通病,尤其采用特种水泥作原材料的轻质墙板、其干燥收缩值低,能有效解决成墙后开裂的质量问题,墙体质量更能得到保证,轻质墙板是取代传统砌筑材料不可多得的理想材料。

目前市场上惯用新型砌块墙体材料抗压强度介于3~3.5Mpa之间,几乎没有握裹力,咬合力的体现只能依赖表面抹灰层,而抹灰层实际上只有1~2cm之间,因此单点吊挂力难以保证。轻质墙板抗压强度均在5Mpa以上,并可根据需要,加强强度。

利于安全环保施工

因轻质墙板墙体薄,为整板吊运,安装辅材用量少,产生的建筑垃圾只相当于其他砖墙的1/8左右,其综合垂直运输量只有砖墙的1/3,可大幅度降低垂直运输费用,使施工电梯功效大大提高。安装工艺属于干作业,施工过程中没有大量的水泥砂浆上楼,作业现场干净、整洁,能有效地满足文明施工作业要求。

管线埋设方便

砌块墙的管线横、纵向埋设均需全面开槽,凿打,工作较繁琐且难度大,凿打过程极易使砖墙破碎及抹灰层掉落,给线路埋设带来不便。而轻质墙板沿板洞走线,方便、快捷、有效保证墙体整体性能。

拆装方便可重复利用

砌块墙拆除较繁琐且不能重复使用产生大量建筑垃圾,不利于墙体位置的变更。轻质墙板拆除时只需在拼接处正反两面用切割机沿拼缝处切割,能保证墙板的完整性,可重复利用安装成新的隔墙。

与传统砌筑墙体的对比分析

对比项

材料型号与名称

轻质墙板的优点蒸压加气块100(200)mm 轻质墙板90(120)mm

使用面积抹灰完成厚度为140(240)

mm

厚度不变

100㎡增加3.5~4.2㎡

的实用面积。

施工高度墙高为4m设置圈梁不需要 4.49m层高不需加固

施工功效15~25㎡/人/天;砌筑高

度有要求

30㎡/人/天成墙速度快6~8倍

施工成本需设构造柱、圈(过)梁

等;需抹灰再刮腻子

在顶部设置钢板卡固定;可

直接刮腻子

节约材料、工期

成型质量需抹灰,平整(垂直)度

为3(4)mm

表面平整(垂直)度为2mm

平整(垂直)度与观感

质量好

墙体荷载100mm

成墙

180mm成墙90mm成墙120mm成墙

减轻了对结构的荷载;

增加了安全系数≥

170kg/

≥260kg/㎡≤90kg/㎡≤110kg/㎡

介质传播

单一传播媒介传递

两种不同的传播媒介及两

层墙壁和孔洞内空气三次

阻逆传递

隔音、隔热性能优越100mm

墙≥

32dB

200mm墙≥

43dB

90mm板≥

36dB

120mm板≥

46dB

抗震性需采用构造柱、圈(过)

梁等提高墙面整体抗震、

抗压性能

容重低,弹性模量低,板材

整体性能好

抗震、抗压性好

轻质墙体材料的应用

已经获得的专利

4.2找坡采用EPS轻质混凝土

本工程地下室顶板找坡建议采用EPS轻质混凝土。

混凝土材料成份组成

组成材料包括了:水泥、骨料、EPS颗粒、矿物掺合料、外加剂。水灰比03.5~0.39,塌落度控制在80~100mm。

抗渗性能

试验得到的结果,EPS轻质砼的抗渗等级可以过到P6以上,在浇筑和养护要进行加强,胶水凝固点稍先于水泥,胶水粘结力分解了水泥收缩力,使轻质砼具有良好整体性,这一层找坡层可以起到相当于结构板防水的作用。

应用效果

(1)在使用过程中可取消防水层上的细石砼保护层,直接用EPS轻质砼找坡,节约了一层细石砼的费用,减少屋面总厚度。

(2)EPS轻质砼的抗渗等级较高能起到一定的隔水、阻水作用,不产生水蒸气,不用设置排气管。

(3)EPS轻质砼可以考虑使用在屋面上代替泡沫混凝土,能同时起到保温和找坡的双重功能,此种材料具有保温、隔音、吸能作用,明显减少后期维修费用,可以在实际工程中积极推广。

EPS轻质混凝土找坡施工

4.3采用施工过程模拟分析技术

本工程施工模拟分析采用通用有限元软件ansys的施工模拟分析模块进行分析。ansys采用阶段非线性分析方法对结构进行施工模拟分析。在ansys的施工模拟中,可考虑收缩、徐变、柱子的弹性压缩变化、钢骨混凝土的施工阶段模拟、预应力的张拉顺序等。在分析前,先将结构按其施工的先后顺序分为不同的阶段,然后在锁定前一阶段分析内力和变形的基础上,逐步添加下一施工阶段直至分析完所有施工阶段。

新媒体运营策划岗位职责范本

岗位说明书系列 新媒体运营策划岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-84959新媒体运营策划岗位职责 New media operation planning job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 新媒体运营/策划知微科技广州市知微科技有限公司,知微科技,知微您将负责: 1.结合客户品牌定位与公司产品特性,负责创意策划并执行线上线下活动,对活动进行资源统筹、效果把控,并根据活动节点进行线上运营活动的推广; 2.负责项目企业号、公众号运营,撰写APP平台的日常内容并完成文案的创作和编辑; 3.跟进项目活动执行与效果的评估,收集、反馈、挖掘用户需求; 4.开展产品推广,灵活运用公司插件完成项目的新媒体运营工作; 5.挖掘和分析用户使用习惯、情感及体验感受,结合粉丝关注,有效完成专题策划活动;

6.紧跟新媒体发展趋势,及时掌握新闻热点,分析数据,定期出运营分析报告,提出改进方案,优化运营效果。 希望您: 1.专科及以上学历,新闻、汉语言、传播、广告等相关专业; 2.一年及以上相关工作经验; 3.内容运营能力 (1)文案:具备良好的文字功底和写作能力 (2)策划:根据重大事件、节日节点策划创意方案(活动和内容) (3)新媒体技能:根据运营需要,熟练运用新媒体运营工具 4.用户运营能力 (1)把握用户需求:了解受众群体,能针对性地强化与用户的沟通交流,如何“撩用户” (2)网感:对时事、热点的敏感性,要了解用户关注什么,对于网络流行趋势、网络语言等的全面把控 (3)数据分析:了解各运营数据产生、变化的原因,预测

推进社会管理创新工作方案

推进社会管理创新 工作方案

推进社会管理创新工作方案 社会管理创新是提升社会建设效能、效率的重要途径,是维护社会和谐稳定的必然要求,是新形势下加快科学发展的重大课题。为推进城西街道办事处社会管理创新,根据平发()33号文件《中共平遥县委、县政府推进社会管理创新工作实施方案》的精神,结合我街道办的实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以建立与社会主义市场经济体制相适应的社会管理体系为目标,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,按照“最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素”的总要求,根据县委、县政府关于推进社会管理创新工作的安排部署,围绕“旅游名城”这一特色,进一步创新社会服务理念,提高社会管理能力和水平,促进社会管理科学、高效,为平遥的经济社会转型跨越发展营造良好的社会氛围。 二、工作目标和任务 以项目建设为统领,按照科学化、系统化、规范化要求,经过网格建设、平台建设、体系建设、制度建设,全面推进古城社会管理创新。在现有条件下,充分运用现代信息网络技术,经过整合资源、协同工作,实现无缝隙、无盲点的政民互动的管理模式,创立既充满活力又和谐稳定的社会环境。 三、创新举措及职责分工

贯彻中央和省市精神,按照县政府的安排部署,结合我街办实际,以“三级网格”承载、“五大致系”建设为主要抓手,综合施措,突出重点,全面推进社会管理创新工作。 (一)“三级网格”承载。由街办牵头负责,各社区居委会、各有关单位具体组织实施,全面推行“三级网格化”管理模式。 1、一级网格。即街办级网格。组建成立社会管理服务中心。主要对“三级网格”建设及运行提出指导性意见,对重大事项进行综合协调、办理和处理,对系统进行升级维护,对下级网格进行考核、评估、监督与管理,做好与县级网格的对接工作。 2、二级网格。即社区居委会网格。每个社区居委会为一个网格,共6个网格。各社区居委会主任为该区域网格建设的第一责任人,根据工作需要,配备相应的工作人员,具体负责本区域网格化管理的指导、监督和考评等日常工作。 3、三级网格。即基础网格。按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则,以社区居委会所辖范围为基础,综合地理布局、道路走向、工作量等因素划分基础网格。按照户数300-500户、人口1000-1500人左右设置。基础网格边界必须明确,确保不遗漏、不交叉。 (二)“五大致系”建设。经过五大致系建设,全面推进11项重点工作。 1、推进基层组织建设创新

(完整版)集团公司创新提案管理方案

集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本方案。 二、范围及定义: 本方案适用于某集团公司(以下简称“”全体员工(含分公司、办事处)。 创新、提案指:创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。 三、提案委员会 1. 公司成立提案委员会,并由人力资源部负责日常的运行。 2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3. 提案委员会的工作职能包括: A. 有关创新、提案制度的研究改进事项; B. 员工提案件的审议事项(审查核定提交的提案表及评分表); C. 员工提案件评审标准的研订事项; D. 提案件奖金金额的研议事项; E. 审查和监督重大提案的实施; E. 提案件实施成果的检讨事项; F. 总结、评估提案活动; G. 其他与创新、提案相关的事项。 4. 提案委员会属总经理直接领导。 四、提案范围: 1. 员工提出提案范围包括但不局限于: A. 提高生产效率的方法; B. 产品质量改善的方法; C. 操作方法的改进; D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善; E. 工位器具的设计和配置改善; F. 机器设备维修、保养方法的改善; G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善; H. 原材料的节约,三废的利用及其它降低成本的改善方法;

I. 生产现场安全的改善; J. 员工劳动保护方法的改善; K. 提高工作效率,减少浪费的方法; L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案; M. 企业文化实施方面的改进; N. 管理制度、流程执行的建议和改进; O. 内部管理改进和提升的提案; P. 经营管理思路和方法的改进。 2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳: A. 仅提出缺陷或问题,而缺少具体改善方法和措施的; B. 为完成提案的任务而无新意的; C. 公认的事实或正在改善的; D. 已被采用过或以前已有的重复建议; E. 在正常工作渠道被指令执行的; F. 针对团体、个人及私事的; G. 诉苦或要求改善待遇的; H. 上级安排正在改善或实施的项目; I. 与专利法相抵触的。 五、提案评审周期: 1. 所有提案一个季度评审一次。 2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分: 提案审查项目及配比: A. 动机或目的(是否明确、新颖等):15% B. 创造性或创新性(是否有新意还是模仿等):20% C. 可行性或实用性(是否在公司能实施):25% D. 效益(能产生多大的效果和效益):30% E. 应用范围(应用的范围有多广,全公司或某个模块):10% 提案的类别分为,提案依其重要性分为四类: A类重要的,有卓著成效的,多为创新性的;85?100分 B类较重要的,有较大成效的,多为改良性的;75?84分 C类一般性的,有比较小的成效;

创新提案管理制度.doc

001创新提案管理制度1 创新提案管理制度 第一章总则 第一条为了推动公司快速、健康的发展,充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动,加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益,现结合我公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议,能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展,能够产生效益的建议。 第三条制造中心为创新提案的归口管理部门,并有最终解释权,制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作,各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作,并对考核评比工作负责。 第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。 第二章范围 第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求,提高效率、降低成本,促进发展的建议。 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善; 有关机器设备、维护保养的改善,工装设计及改进; 节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案;

新产品的设计,老产品的技术改进等; 废料、废弃能源的回收利用; 促进作业安全,预防灾害发生等; 规章制度的修正与完善; 其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。 第五条本着“言者无过”的原则,任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见;但提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予受理: 攻击团体或个人的提案; 与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者; 与相关法律法规抵触者。 第三章提案 第六条提案部门/个人编写提案,必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱(设于技术中心副总工办公室旁边),提案部门/个人应保存提案复印件备查。 第四章评审 第七条评审部门 提案评审由制造中心负责组织,各与提案相关部门负责人参与评审,制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。 第八条评审程序

社会管理创新工作实施方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.社会管理创新工作实施方 案正式版

社会管理创新工作实施方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的 一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 根据《中共xx市委、xx市人民政府关于推进社会管理创新工作的决定》和《xx 市社会管理创新工作方案》的具体要求,为切实做好社会管理创新工作,结合本单位工作实际,特制定本方案。 一、指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,始终坚持“以人为本、服务为先”,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕我市灾后重建和重返县域经济“十强”的战略目标,立足经济社会协调发展,深入探索社会服务管理新机制,全面提升社会管理能力水平,为

促进xx经济社会在更高层次上又好又快发展作贡献。 二、目标任务。根据市委、市政府的安排部署,积极配合各牵头单位和其他部门建立、健全社会服务管理机制。在招商引资工作基础上,进一步做好为投资企业的服务工作,通过优质的服务,促进社会管理的管理更新、思路创新和体制机制革新。 三、主要措施。 (一)继续加强社会主义精神文明建设。以建设社会主义核心价值体系为根本,加强理想信念教育、爱国主义教育和诚信教育、感恩教育等,通过参与市文明办组织的各项活动,广泛宣传,以提高职

新媒体运营的策划案

一份新媒体运营的策划案到底长啥样? 对,就是那种感觉! 自从接触到新媒体领域以来,便对文案和策划近似疯狂的热爱。以至于除了白天工作、晚上写作,其余的大部分时间就是混各种新媒体圈儿。 最近在网上认识了某家公司的媒体部副主编,和他聊的甚是畅快。因为他对内容创作的涉猎真的很深入,跟他交流的几次,确实也帮助了我,尤其更加深入的了解自己在内容创作的不足之处。 可能是他看我刚入行不久,想着给我出了一道运营题,顺便让我出一份关于针对他们公司的微信运营策划方案。 一来,检验检验我的策划水平;

二来,看能不能给他带去一些好的建议,取长补短。 当然,我也很乐意接受这样的邀请,于他于己都有很大的帮助。 首先,当我们开始做一份微信运营方案之前,一定要先了解清楚两个问题: 1、产品定位:公司是做什么的?业务范围是什么? 2、用户群体:产品覆盖的用户群体有哪些?使用产品服务的客户有哪些? 他们公司是做旅游及大住宿业的。目前的业务领域涵盖了资讯信息中心、品牌推广中心、产业大数据研究和应用中心。 目前他们的新媒体覆盖人数也有20万+的用户数了,用户目前涵盖酒店、客栈民宿、长租短租公寓业态经营决策者、经理人、业主、旅游服务机构、新产品(技术)供应商和投资者等。 大概公司和行业背景是这样的,当时我是如何开始策划的呢? 我是从三个维度开始对整个微信运营开始切入的: 一、扩大影响力; 二、提升内容运营质量; 三、增加粉丝流量;

共5个小点 一、如何扩大平台的影响力呢? 1、加入联盟进行品牌宣传: 目前有2种联盟:一是综合性联盟,二是行业类联盟。综合性联盟: 微媒体联盟、WeMedi自媒体联盟、速途网联盟等。 行业类联盟: 旅游自媒体联盟、酒店自媒体联盟等 目前按照我们的用户数量,刚好可以满足条件。 2、自建联盟: 我们可以自建旅游住宿业的媒体联盟; 3、与品牌公寓、酒店进行线下活动作为主、协办方;

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的: 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力,特制定本管理办法。 2.归口部门: 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总,并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总,提出奖励意见,并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围: 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议; 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想; 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求: 4.1由提案申请人填写《提案报告表》,并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人,由部门领导审核,统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审,给出评审意见,采纳或不采纳(不采纳要提出理由)。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性,即要求提案人将现状真实地反映出来,以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性,一切提案以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标,它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后,由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料,交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会,于每月25日同实施部门经理,相关负责部门组成评定组,评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小,对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定,并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放,具体发放标准如下: 注:①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的,由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则: 本办法自公布之日起开始实施,解释与修订权归人力资源部。

企业创新提案管理办法

企业创新提案管理办法 企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能部门,企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新个方面的创新。 什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。 企业创新提案管理办法 1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动,充分开发公司的智力资源,推动技术进步,提升经营管理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订办管理办法。 2、适用范围适用于公司每一位员工,以“全员、自主、公平、参与”为原则,在实施过程中求做到公平合理。 3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000元1)年节约或新增价值在1万元以上,按5%奖励;2)年节约或新增价值1万元以下,按以下标准奖励:新增价值/元奖励/元8001-100005006001-80004004001-

60003002001-40002002000及以下100 属于操作、工艺改进及具体方案,在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名,并予以宣传报道一级93-955000元二级90-923000元三级80-892000元四级70-791000元通过邮件和宣传窗通报表扬,在年度先进评比时给予加分五级60-69500元六级50-59300元七级40-49100元 4、创新内容(以下内容可作为创新提案):类别项目归口部门生产、技术类1)产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化;实验与检测手段的优化等。 研发部2)工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。 3)产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本,减少浪费财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门 5、创新提案管理程序 5、1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望解决的难题及要求;或任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状,提出有效的创新提案。

菜肴创新管理实施方案

镇江华舟物业管理有限公司 菜肴创新管理实施方案 1.目的 为持续满足并超越顾客的需求,完善菜肴创新体系,明确菜肴研发与推广流程,适度激励员工,推动公司餐饮服务能力的提升特制订本方案。 2.范围 适用于华舟公司所有项目对菜肴管理的创新与激励。 3.分工 由菜肴创新小组牵头,企业发展部配合,人力资源部协助,各项目部(含餐饮)参与。 4.职责 4.1菜肴创新小组:负责创新菜肴的组织开展工作,如召开工作例会、收集 各项目菜肴提案、推进创新菜发展。 4.2企业发展部:负责创新菜肴监督执行、制度建立与汇编工作。 4.3人力资源部:负责创新菜肴人员调配与考核工作。 4.4各项目部:负责征询顾客创新菜肴满意度,收集顾客反馈,上传下达。 5.原则 5.1 创新性:对传统的家常菜制作工艺进行技术革新,更加突出色、香、味、形等方面特点,使其更具吸引力。 5.2营养性:创新菜肴需合乎膳食科学,推崇营养和健康。 5.3季节的变化性:在菜肴创新制作的过程中,结合四季节令变化等特点,在食材的选用上可根据甲方的实际情况作适当调整,突出不同节令养生、营养、口味变化。 5.4可操作性:创新菜肴便于制作与复制,流通性强。 5.5满意度:创新菜肴需取得顾客的直观评价,是评价创新是否成功的唯一标准。 6.过程 6.1例会:每月召开一次例会,时间为每月最后一周的周五下午两点,具体时间、地点、会议内容由菜肴创新小组通知。企业发展部做好会议记录与会议签到。

6.2创新菜肴提案:各主厨、主要的大锅菜厨师每月提交《创新菜肴提案》,例会中进行交流、讨论,菜肴创新小组收集本月《创新菜肴提案》,汇总于次月 5日前,随同《试菜评估表》一并分发至项目部,各项部应根据本项目的实际情况,从中选取两种以上创新菜肴进行试做、试用。 6.3评估:项目负责人负责对本项目当月选做的创新菜进行客户意见征询。反馈顾客针对创新菜肴的色、香、味、形、器等方面的综合评价,《试菜评估表》于工作例会中进行汇总。 6.4汇编:根据顾客评价与公司组织的创新实操评分结果,创新菜肴小组选取优质菜肴提案,每年编辑一本《华舟公司创新菜肴集锦》,由企业发展部负责编辑。 6.5 奖励: 6.5.1厨师按月完成创新菜肴提案,并且试做两种以上创新菜,公司按每月100元的标准给予奖励; 6.5.2对被其他某一项目三次以上采用,或者确定为保留菜的创新菜肴作者,公司按每个确定项目300元标准给予该创新菜肴作者奖励。 6.5.3鼓励厨师积极参与社会考证考级,在取得相应证、级的厨师同时并能充分学以致用,经公司综合能力评定后,可在其工资中增加相应的技术补贴。 7. 交流评比 7.1每半年组织一次创新菜实操评比,由公司评审组、客户单位分别评分,评选出年度创新菜一、二、三等奖,并在公司年会上给予表彰奖励。 7.2定期组织专项学习观摩,引导菜肴制作水平提升,启发厨菜肴创新。 7.3有餐饮服务的项目部项目经理都要积极收集关键食材的供应渠道信息,推动关键食材共享平台的建设。 8.表单 8.1《创新菜肴提案》 8.2《试菜评估表》 镇江华舟物业管理有限公司 二○一六年四月五日

新媒体开展运营方案

新媒体开展运营方案 目标:低成本迅速推广公司及产品信息—成功销售出产品。 流程: 一、建立新媒体运营平台 (1)新媒体网络平台的归纳: 腾讯QQ、微信(实时交流型)、微博、博客(发散性传播原子弹)、慧聪网、商机网、企博网(网络展示平台)、等各个新媒体。做好新媒体的专注性建议主攻2大平台--微信和微博,微博与微信配合使用,扬长避短,增加推广转换率,增加客户粘度,优化客户体验度。腾讯微博是可以和微信绑定的。 (2)定位: 明确我们是谁,并且在客户心里确定位置,形成品牌战略,而战略本质就是塑造出企业的核心专长(核心竞争力)。 (3)命名策划: 1、好听 2、好记 3、新颖、特别 4、好看从命名启动营销力量。 1、新浪、腾讯微博帐号:五个; 1.1 企业官方微博--河北万通金牛药业 1.2 企业领导人微博--河北万通金牛药业--郝秋实 1.3 企业员工微博--河北万通金牛药业--办公室 1.4 产品官方微博--河北万通金牛药业--药品 1.5 企业招聘官方微博或企业客服微博

2、微信帐号:1个; 2.1 企业公众账号 (4)企业邮箱:所有注册的新媒体平台都要有企业邮箱。bangongshi@https://www.360docs.net/doc/547682582.html, zhiliangbu@https://www.360docs.net/doc/547682582.html, 二、新媒体平台的维护(重点) 1、QQ、微信、朋友网 定期更新日志、日志、保持与客户联系。可以是公司日志、产品介绍、市场规模、新厂建设(定期更新)。 2、微博:(1)品牌动态(2)产品动态(3)企业高管观点(4)消费者评价(5)风趣幽默的段子(6)互动(7)人物评论、热点新闻(8)时尚、艺术、文化、潮流(9)产品市场竞争(10)员工感悟每个帐号要专项专题形式,例如攻略、危机处理常识。禁止发与业务无关的信息,例如奇闻轶事,政治话题,非主流性趣低俗文章。 微博:1+N团队 发布数量,第一个月每天10到15条,一个月达到300条。第二个月开始每天不少于5条。禁止用转发的形式,必须复制整理版面,修饰后原创发布。 3:制定微博的整体运维方向,提供企业和产品信息策划微博活动、撰写文案、设计方案。在官网上要有官方微博关注模块和微信的二维码,微博和微信注释或个性签名要有官网网址链接。

社会管理创新工作实施策略方案

社会管理创新工作实施策略方案 社会管理创新工作实施策略方案 根据《中共xx市委、xx市人民政府关于推进社会管理创新工作的决定》和《xx市社会管理创新工作方案》的具体要求,为切实做好社会管理创新工作,结合本单位工作实际,特制定本方案。 坚持以邓小平理论和“ ___”重要思想为指导,始终坚持“以人为本、服务为先”,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕我市灾后重建和重返县域经济“十强”的战略目标,立足经济社会协调发展,深入探索社会服务管理新机制,全面提升社会管理能力水平,为促进xx经济社会在更高层次上又好又快发展作贡献。 根据市委、市政府的安排部署,积极配合各牵头单位和其他部门建立、健全社会服务管理机制。在招商引资工作基础上,进一步做好为投资企业的'服务工作,通过优质的服务,促进社会管理的管理更新、思路创新和体制机制革新。 (一)继续加强社会主义精神文明建设。 以建设社会主义核心价值体系为根本,加强理想信念教育、爱国主义教育和诚信教育、感恩教育等,通过参与市文明办组织的各项

活动,广泛宣传,以提高职工及群众的思想道德素质,并把精神文明建设的精髓贯彻到招商引资业务工作中去。 (二)协助完善 ___预防和化解机制。 稳定工作涉及到社会管理工作的各个方面,我们要推进科学决策、民主决策、依法决策,从源头上预防和减少矛盾发生,并建立健全社情民意调查机制,畅通群众表达渠道,有效维护人民群众合法权益。 (三)加强对经济组织和社会组织的服务管理。 努力探索新形势下对经济组织和社会组织服务管理的体制机制和方法手段,落实组织的内部安全稳定法人责任制及其社会责任,实现社会管理和公共服务全覆盖,推动在经济组织和社会组织中建立党团组织和工会组织,加强对贯彻法律法规的检查,加强对劳动者的人文关怀。 (四)通过招商引资业务工作,着力创新社会管理。 通过不断完善工作机制,打造“亲商、安商、富商”的招商引资软环境;加大对外宣传力度,包装优势项目;全力打造中国西部钣

员工创新提案管理制度

员工创新提案管理制度 一、为推动公司整体管理水平,经营绩效,技术层面的发展,鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理,提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动,加强技术成果的管理,推广及应用,不断提高科技含量,根据金夫人价值观“鼓励集思广益,群策群力,每天发现一个更好的方法去运用”的精神,结合公司实际,特制定本创新提案管理标准。 二、合理化建议:主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。技术革新、技术研发:主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。 三、本管理制度由总经办组织实施。建立专案组,由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。 四、该机构名称为“创新提案管理小组”。 五、提案项目范围: 1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、 新服务、新概念、新形式等。 2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。 3、开拓新的生产、营销业务。 4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的 研究。 5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。 六、创新提案项目来源: 1、由上级主管下达的创新专案。 2、由本公司有关部门下达的创新项目。 3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

七、任何部门主管及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。 八、对虚报不实、骗取荣誉者,公司有权撤消其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,依公司有关规定处理。 九、提案项目申报立案工作标准 1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书,报交“创新提案管理小组”。 2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书,报技术总监。若需申请经费,需填报项目经费申请及可行性报告。 3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选,汇整后报总经理审查。 4、经批准后,由总经办向相关部门下达提案计划,提案负责部门按计划实施,专案执行。 5、为了避免技术项目低水平重复开发,任何项目必须经相关部门审核同意后呈报,经公司立案后实施。 6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。 十、创新提案成果评审鉴定工作标准 1、各部门、员工申报创新提案时,可匿名或署名,但必须注明所在店别、部门。 2、创新提案书均有编号,员工可依据创新提案书之编号,追踪进度。 3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理,三至七日内审批回复。 4、对未被采纳之创新提案,“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因,建议人可再行复审汇报一次。 5、对技术革新、开发事宜,技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。

管理创新实施方案89216

XX年度管理创新实施方案 为认真贯彻落实科学发展观,引导和推进管理创新,加快创新型企业建设步伐,加强全员的创新意识,调动全员的自主能动性,充分发挥基层管理创新能力,提高劳动效率,推动企业的管理提升,特制定本实施方案。 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是:坚持以科学发展观为统领,以实现公司战略规划为主题,以管理创新为抓手,以市场化管理为中心,以对标管理为手段,扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新,全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。 (一)全面提高公司管理水平。通过完善管控模式,创新管理机制、管理手段和管理标准,实现公司高效运转和有效控制,全面提高管理水平。 (二)全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路,发挥优势,整合资源,全面实施公司发展纲要,建立竞争优势,全面提高核心竞争力。 (三)全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理,创新生产管理、经营管理和发展管理,全面提高盈利能力。 (四)全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系,创新风险防控机制,准确辨识、评估和有效防控企业风险,全面提高抗风险能力。 二、组织机构 管理创新工作纳入公司科技市场管理,在公司创新管理委员会的领导下,由管理创新小组成员负责实施,管理创新工作小组办公室设在企管部,是管理创新牵头责任部门。 管理创新工作小组职责:制定公司管理创新发展规划和年度计划;制定公司管理创新的有关制度和办法;负责公司管理创新的项目管理;提供管理创新项目实施过程中各种技术支持;做好管理创新工作总结及成果奖励事宜;开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。 三、工作目标 (一)主要目标

新媒体运营策划与执行方案

新媒体整体运营策划与执行方案 自从接触到新媒体领域以来,便对文案和策划近似疯狂的热爱。以至于除了白天工作、晚上写作,其余的大部分时间就是混各种新媒体圈儿。 首先,当我们开始做一份微信运营方案之前,一定要先了解清楚以下问题: 产品定位:公司是做什么的?业务范围是什么? 用户群体:产品覆盖的用户群体有哪些?使用产品服务的客户有哪些? 新媒体营销扮演什么角色? 如何定目标,做预算? 如何写推广方案,绩效怎么考核? 团队岗位怎么去搭配? 如何管理新媒体团队? …… 下面结合这些点, 讨论新媒体运营如何写推广策划案, 希望对新媒体从业人员有一些启发! 如何开始策划的呢?我建议是从三个维度开始对整个微信运营开始切入: 一、扩大影响力; 二、提升内容运营质量; 三、增加粉丝流量; 1.新媒体运营是什么?

新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。 根据运营级别划分:初级运营,中级运营,高级运营。 根据运营流程划分:拉新(找到用户在哪,低成本获取用户),留存(让用户持续用你的产品),促活(唤醒不用产品用户)。 根据运营内容划分:用户运营,内容运营,社区运营,商务运营,活动运营等。 2.定目标 一般来说,制定目标参考几个原则: 1、如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标,就直接以后台目标数据值为参考,比如微信,微博。 2、第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导,可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手,再延伸到周,月,季,年去做统计。 3、团队需要有一个终极目标。 比如对于O2O的项目来讲,团队的终极目标就是日订单量。 比如对于一个工具型APP,团队的终极目标是日活跃率。 4、各部门对目标进行分解: 事务目标:每周X篇内容,其中X篇做原创。 结果目标:微博曝光量、粉丝较上月的增长比例。 5、目标设置不能太范范,要有具体数字。 比如:当月目标为日均新增激活从8000到12000,注册转化率40%。

加强和创新社会管理工作实施方案

加强和创新社会管理工作实施方案 为深入推进司法行政系统社会管理创新工作开展,根据区委、区政府关于加强和创新社会管理工作的总体要求和工作部署,结合司法行政工作实际,制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握“最大限度地激发社会创造活力、最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素”的总体要求,以人民满意为最高标准,以解决群众“热点”、“难点”纠纷、创新社区矫正和安置帮教举措、拓展法律服务领域和推进依法治理进程为重点,充分发挥司法行政职能作用,全面提升司法行政工作社会管理创新的能力和水平,为“服务经济发展、打造平安古城、促进社会和谐”创造积极有利的环境。 二、工作目标 按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的要求,从人民群众最迫切的愿望出发,以解决影响社会和谐稳定的社会服务管理突出问题、薄弱环节和工作盲区为突破口,力争通过三年时间,建立健全社会管理相关制度,完善工作机制,创新工作体制,强化工作措施,实现人民调解、安置帮教和社区矫正、普法和依法治理、法律服务、法律援

助、公证等各项司法行政工作创新发展。三、基本原则——坚持科学发展的原则。把科学发展作为根本方针,以项目化、社会化理念加强和创新社会管理,实现社会发展与经济发展相协调。 ——坚持以人为本的原则。把以人为本作为出发点和落脚点,突出亲情化服务、人性化管理,不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,使人民群众各项权益得到有效保障。 ——坚持固本强基的原则。把固本强基作为基本方略,大力加强基层基础工作,发展壮大基层组织,健全基层管理网络,创新基层社会管理体制机制,增强基层社会管理能力,夯实社会管理创新工作的根基。 ——坚持统筹协调的原则。把统筹协调作为重要方法,充分协调社会各方面的力量,统筹社会各种资源,统筹城乡区域,形成机制互联、功能互补、协作配合、齐抓共管的社会管理整体合力。 ——坚持民主参与的原则。把民主参与作为根本要求,扩大群众的有序参与,让人民群众参与到社会管理之中,形成推动社会和谐发展、保障社会安定有序的合力。 ——坚持依法治理的原则。把依法治理作为重要内容,增强法治意识,形成依法决策、依法行政、依法办事的正确导向,运用法律手段来规范和保障社会管理创新。

hh创新提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的 有效调动员工创新改善的积极性,激发员工智慧,群策群力,献计献策、推动公司持续、健康发展。 2.范围 适用于公司各部门 3.权责 3.1成立提案委员会,提案委员会设委员长1名,由总经理担任, 负责提案管理方向性工 作;负责公司提案的全面统筹管理工作; 3.2设提案管理干事1名, 由人力资源专员担任, 负责公司各单位员工上交提 案的整理/分类/发放/统计/呈报、奖金领取发放等工作。 4.管理规定 4.1 提案内容: 涉及公司所有经营活动,主要为生产创新、节能降耗、质量改善、成本降 低、设计改良、制度流程优化、管理改善、5S、安全、企业文化建设、公 司潜在问题发掘、安全隐患消除等方面内容均为提案管理活动。 4.2奖励审批权限及奖励标准 头表扬和纪念品。 4.3 操作流程 4.3.1 提案受理(<<提案表>>见附件)

提案人将提案表交部门主管、经收集整理后统一提交至提案管理干事处, 提案管理干 事汇总整理后,组织召开评委会进行评审。 4.3.2 初步评估原则上收到提案后一周内完成评估,一份提案不少于5人评 估,评估人需对提案进行评分并作出评估意见(评估项目分为:提案价 值性/可操作性/创新程度/完整性,详见<<提案成本效益定量评估表>>, 评估完 毕后将提案返交提案管理干事, 提案管理干事再将采纳评估类有较大节约的提案交 委员长进行奖金评定。 4.3.3 成本效果测定 (1) 降低成本或创造利润1000元(含)— 1万元(不含): 奖励金额(元)=[降低成本(提高利润额)-投入成本]×8% (2) 降低成本或创造利润1万元(含)— 5万元(不含): 奖励金额(元)=[降低成本(提高利润额)-投入成本]×7% (3) 降低成本或创造利润5万元(含)以上: 奖励金额(元)=[降低成本(提高利润额)-投入成本]×6.5% (以上公式中:“降低成本(提高利润额)”--指一次或第一年的成果;“投 入成本”—指当次或当年的成本;) 4.3.4 提案实施 提案管理干事将已评估且需实施的提案分发责任部门.责任部门参考提案中的建议方 法进行实施,责任部门应组织实施提案项目,特殊原因不能实施的需写明理由交提 案委员长协调。 4.3.5 实施追踪 提案干事每月对本公司需实施的提案进行跟进,负责追踪提案的实施状 况,凡未结案的提案需持续追踪。 4.3.6 创新提案管理办法 提案管理干事每月5日前将上月的提案统计资料(包括<<提案汇总 表>>,<<提案奖金申请表>>)交提案委员长审核后将提案相关资料存档(不实施的提案 原件保存期3个月,其它资料保存期一年),以供查核。 4.3.7 整理公布 提案管理干事每月10日前将公司的提案进行整理分类(管理改善类;生 产/技术改善类;品质改善类;制度/流程类等)并在公司微信群公布,以方便员工查询,让

某新媒体运营方案

新媒体运营策划 一、新媒体与新媒体运营概念: 新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态,同时,它是一个宽泛的概念,是基于移动互联网,面向客户提供信息和娱乐的传播形态。 新媒体运营是通过现代化互联网手段,通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。 在自媒体高度发达的时代,每个人都是媒体的参与者,也可能成为一个媒体,所以这种新媒体运营活动应运而生,并且成为一种职业。 二、新媒体的特点 当前所指的新媒体,是与社交媒介更为贴切的媒介形式,如微信、微博、论坛、 SNS等等,更多的表现为自媒体,它们具有以下传播特点: 1传播方式双向化 传统媒体信息传播的方式是单向的、线性的、不可选择的。表现为特定的时 间内由信息的发布者向受众发布信息,受众被动接受信息,缺少信息的反馈。这种静态的传播使得信息流畅性弱,传播效果不佳。而新媒体传播方式是双向的, 每个受众既是信息的接受者,同样也是信息的传播者,进而互动性强,传播效果明显。 2接收方式从固定到移动 无线移动技术的发展使得新媒体具备移动性的特点,通过移动互联网技术,使得用手机浏览网页、看电视等等实现动态化,不仅仅局限于固定场所。 3传播行为更加个性化 微博、微信、博客、播客等新的传播方式使得每一个人都成为信息的发布者,个性的表达自己的观点,传播自己关注的信息。传播内容与传播形式等完全是我

的地盘我做主。个性化的传播方式一方面让众人体会着发布信息,影响他人的快感。 。 4传播内容多元化 从传统媒介到新媒体,最大的变化同时体现在传播内容的多元化和融合化, 传统纸质媒体通过平面展示文字信息、图片信息,而如今,借助新媒体形式,同 时传播带有文字、图片、声音等等于一身的信息已成为可能,提高了信息量,提 升了信息广度。 三 .新媒体运营方案 新媒体 运营1内容运营 2用户运营 1,内容运营 内容运营是新媒体运营最直观的方法。如果把新媒体账号当成一个产品,很多时候新媒体都是重要的承载体。 A的微博运营企 业官方号运营: 定时更新微博,企业介绍,产品介绍,服务特色,客户回馈等与公司运 营密切相关的内容 关注政治,文化,经济,医疗,军事,社会事实,热点事件等,分享并 评论,取得群众认同,。同时进行嵌入式营销。 整合编辑养生,旅居,养老,营养搭配,老年保健等科普知识,内容科 学真实,文采有新意

环保所的创新工作方案

环保所的创新工作方案 导语:地球,是万物赖以生存的家园,是人类名副其实的母亲。过去的地球天空蔚蓝明净,群山青翠欲滴,河水清澈纯净,真是美丽壮观,和蔼可亲。可现在的地球呢?天空难寻昨日的蔚蓝,群山不见往日的青翠,河水流失昔日的清澈。与以前的地球相比,无疑是发生了翻天覆地的变化。以下是的资料,欢迎阅读参考。 根据乌审旗社管委办公室的要求,为确保我局社会管理创新工作的有序推进,取得成效,现特制定工作实施方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“跨越发展、富民强旗”的总体要求,着力解决影响我旗社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题,构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会建设和管理新格局,为我旗经济社会又好又快发展创造平安和谐稳定的社会环境。 二、工作目标 按照社会管理人性化,公共服务均等化、环保工作高效化的要求,切实把推进社会管理创新作为促进经济社会又好又快发展的保障工程、巩固党的执政地位的基础工程、维护广大人民群众根本利益的民心工程。通过深入研究社会管理规律,创新社会管理思路、方法和手段,进一步完善社会管理体系,提高社会管理效能,营造安全稳定的治安环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境,为乌审旗跨越式发展打牢坚实基础。以全旗社会建设的

实际成效推动社会治安综合治理工作取得新进展,全面推进平安建设服务经济社会又好又快发展, 不仅使全旗的经济发展模式上升到一个新的层次,更使乌审旗迈向一条科学发展之路。 三、方法步骤 社会管理创新综合试点工作分准备动员、实施推进、查缺补漏和巩固提高四个阶段逐步推进。 第一阶段(20xx年5月30日—6月30日),制定方案,组织动员,成立工作领导小组,召开加强社会建设、创新社会管理工作动员大会,落实工作责任。 第二阶段(20xx年6月30日—7月30日),落实保障,实践探索。 第三阶段(20xx年7月30日—10月30日),攻坚克难,积极推进。针对加强社会建设、创新社会管理工作中的突出问题进行专题研究,有针对性地制定解决问题的方案,创新社会管理工作方法。 第四阶段(20xx年10月30日—12月30日),巩固完善,形成机制。认真分析研究新形势下加强社会建设、创新社会管理工作的规律特点,认真总结社会建设社会管理工作经验,建立健全长效机制,巩固试点工作成果。 四、试点工作组织保障和责任分工

公司创新管理制度

创新管理制度 为调动广大员工开展创新工作的积极性,营造创新环境,建立公司内部创新机制,规范公司创新项目管理行为,特制定本制度。 第一章范围及定义 1、本办法适用于东莞市***有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益,所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动,包括经营创新、技术创新和管理创新。 ⑴经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新,新产品的开发、营销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范围,创造新的业务市场模式。 ⑵技术创新,指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于: ①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用; ②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化; ③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明; ④原材料、工艺配方、产品的改进与优化; ⑤操作方法、控制技术的改进与优化; ⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验; ⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善; ⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法; ⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善;

⑩其他技术创新工作 ⑶管理创新,指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,降低公司管理和运营费用,提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于: ①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进; ②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案; ③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案; ④管理信息化建设和信息化成果运用; ⑤企业文化实施方面的改进; ⑥其他与公司管理有关的合理化建议。 第二章创新管理考评的原则 1、公平、公正、公开原则; 2、动态管理原则。实行动态考评,一年一申报,一年一考评、奖励。 3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评,初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。 第三章创新管理的组织机构 1、公司成立创新管理项目评审小组,评审小组成员由7-9名评委组成,评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。 2、评审小组成员的选定须经总经理批准,由公司综合管理部负责日常工作。 3、评审小组的工作职责: ⑴创新制度的研究改进事项; ⑵创新项目评审标准的研究改进事项; ⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认; ⑷总结、评估公司的创新管理工作。 ⑸对采纳的合理化建议组织实施。

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