【写作范文3篇】项目沟通：沟通与沟通计划

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目录

1.项目沟通：沟通与沟通计划

2.大学生团委工作计划书模板

3.物业公司计划

项目沟通：沟通与沟通计划

沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点：

1、沟通对项目来说至关重要；

2、沟通络，项目经理就是交换机（或者HUB），交换机只有一个；

3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事（就像政府公文抄来送去）。

我曾经收到一封转发引用次数超过10个人的邮件，要解决的真正问题却是那个邮件的第一个收件人就应该、也能够解决的问题。越是大公司越容易犯这样的错误，因为大家习惯电子邮件发来发去而不深入分析解决问题。项目经理作为信息交换机更重要了，如果这络太大了，可以设多级交换机，但中心交换机必须只有一个。沟通很重要肯定是公理了，因为沟通的信息是项目干系人任何行动的依据。项目经理甚至要通过一些信息干预干系人的行动，这是项目中经常用到的策略，比如将某个问题夸大后报送给某个重要的决策者，便于他及时促进问题解决。

沟通计划

我看过很多软件开发项目计划，往往缺少的就是沟通计划，不缺的是时间进度、成本预算、质量管理。我以前也没有写过沟通计划，一是没有沟通做计划的意识，还有就是不知道沟通计划应该什么样。

后来看了别人写的沟通计划，觉得xx，其实就一个列表，每一行大致包括沟通内容、发起人、形式、时间、频度、接受者、反馈要求、目标、备注等。虽然很简单，却说明了沟通计划的基本内容，如教材上所写的：沟通参与者、时间、形式等。要是沟通计划单独写成一篇文档，可能还需要增加一些项目背景、参考引用文档、沟通模型等。沟通参与者一定好好考虑，往往项目组之外的参与者因为被忽略而出现问题。比如非关键用户、外部用户（地铁项目对应的

公众）等，有时他们对项目产生的间接作用非常大。所以，把沟通计划写出来吧，一是避免技术性团队忽略沟通，同时避免沟通被外界因素所干扰。

最后，引用CMCC的广告，沟通从心开始，一定得有个好的心态。

大学生团委工作计划书模板

1.及时向上级团总支递交支部工作计划、工作总结，并与学院团总支保持密切的联系及时准确在将上级组织的任务要求传达通知，同时做好支部成员的意

见反馈工作。认真切实贯彻团委和支委的指令、要求，传达团委和支委会议精神。按团委的要求，组织展开班会活动，传达团委的会议精神，总结每一阶段

的工作。

2.严格、认真组织团员青年过好组织生活，圆满完成各项，大力开展有益活动。通过各项，让班中同学互相之间的了解和协作得到进一步的改善，让彼此

更加了解团结，组织各项活动。中秋之时，在xx人工湖草坪展开中秋游园活动。活动中计划各式各样的游戏、节目，让我班同学xx中秋，更使他们更加的团结。以整个电子系的形式，与别的系进行篮球xx，增进各班的关系，与别系的联

系。

3.组织班中同学学习马列主义，*思想，特别是***理论等政治理论，学习和贯彻执行党的路线、方针和政策，学习科学文化，宣传、执行党和上级团组织

的指示和决议，xx上级交办的各项工作和任务，加强对团员的教育和管理，帮

助团员青年的坚定信念，增强信心，明确使命，牢固树立正确的世界观、人生

观和价值观，全面提高素质。引导和促进班中团员发挥先锋模范作用，坚定信念，学习实践，开拓创新。

4.制定班中各项制度，使班中组织生活规范化、制度化。结合具体实际情况，与各位同学商讨而后推行一些计划、制度，让班中的纪律生活更加规范化。

5.加强同学们的学习风气，把全班同学的学习成绩都带上去。计划提高同学们的英语成绩。

以上就是我班在这个学年的团组织生活计划。希望通过这一系列的活动安排，使同学们在思想水平上有一个较大幅度的提高，这也是我们作为班干部的

希望。我们相信我们一定能够做到的。

物业公司计划

不断提高业主xx，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划

z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为

了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公

司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物

业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断

提高业主xx，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境

效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：

一?p充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1?p每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声?p意见或合理化建议或批评。

2?p不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生?p爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和xx。

二?p转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

为了提升服务水平，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和

义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处

理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并

在首接责任制的同时，推进"一站式"全新的服务理念。

三?p激活管理机制

1?p管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处

负责人签订《管理目标责任书》。

2?p管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3?p制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制".

4?p健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5?p月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6?p完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7?p加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四?pxx，提高管理水平和服务质量。

1?p小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.

2?p小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3?p急修及时，返工?p返修率不高于2%.

4?pxx?p车辆?p消防管理无重大管理责任事故发生。