企业如何有效实施薪酬管理

作者：张丽莉

来源：《科学时代·下半月》2014年第06期

【摘要】薪酬管理是一项保证企业持续发展的至关重要的管理工作。企业只有有效实施薪酬管理，员工才会为企业的目标而努力，才能为企业的发展提供和谐的推动力和强大的凝聚力。本文重点探讨了企业有效实施薪酬管理的几点措施。

【关键词】薪酬管理；薪酬调查；岗位评价

一、薪酬管理及其意义

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

（一）薪酬对员工的作用

（1）满足员工基本生活需求

工作中，员工作为组织中劳动力的提供者，付出脑力和体力劳动，组织只有给予其足够补偿才能保证劳动力的价值，并不断促进新劳动。

（2）激励功能

激励功能是组织用来激励员工按照其意图行事的职能，包括物质激励和精神激励。企业若想在激烈的人才竞争中吸引并留住人才，就必须在物质和精神两个方面激励员工，提高与员工的工作满意度和工作积极性。

（3）满足精神和个人社会地位的需求

员工所获薪酬水平的高低除了其具有经济功能外，实际上还向他人传递一种信号，人们可根据该信号来判断特定员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况等。不仅如此，在一个组织内部，员工相对薪酬水平的高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为识别员工个人价值和成功的一种信号。

（二）薪酬对企业的作用