工作周报和周例会方案

工作周报和周例会方案
工作周报和周例会方案

工作周报和周例会实施方案

第一条目的

为有计划、有组织地安排公司各部门的重点工作,明确目标、量化进度,提高工作效率,确保各项工作目标的如期实现,特制定本方案。

第二条适用范围

公司全体成员。

第三条会议时间

每周一上午10:00,遇节假日顺延;因特殊情况需要临时召开时,由人事行政部另行通知;

第四条会前准备

各部门负责人于每周六下午15:00前提交周报至人事行政部专人,人事行政部汇总后于每周六下午17:00前汇总发送总经理。

工作周报应包含上周工作完成情况、本周工作计划、存在问题、建议等,详见附表工作周报模板。

人事行政部视需要提前准备好会议室、投影仪。

第五条会议主题

由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排;跨部门工作问题讨论与解决建议;需全员参与的培训活动;其他需要在例会中进行讨论或决议的临时工作事项。

第六条会议议程

工作例会由总经理或其委托人主持,人事行政部负责记录。

发言顺序为:各部汇报后,总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

第七条会后工作

会议结束后各部门应根据会议决议更新每周工作计划。

人事行政部根据会议决议对督办事项进行跟进检查,并及时汇报总经理。

第八条会议纪律

1、按时提交周报,会前半小时仍未提交或周报中存在重大缺陷的,将于本次会议中进行通报批评,并每次罚款50元;

2、无法参加会议的必须提前向部门负责人请假并委托他人代作汇报,否则将在本次会议中进行通报批评,并每次罚款50元;

3、会议期间请将手机调整到振动档。如有手机铃声响起,每次罚款20元;

4、会议期间,原则上不允许接听电话。如确有必要需要接听的应走出会场,不得影响会议正常进行;

5、督办事项无故未按时完成或未及时汇报进展的,每次罚款50元。

第九条附表:工作周报(模板)

本方案已于2015年5月11日全员开会学习通过,请大家自觉遵守执行。

审批:

日期:

开周例会的必要性(个人看法):

1、增加部门之间的凝聚力

2、部门之间相互了解和学习的机会

3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决

4、一周开一次例会是很合理,时间太长问题会积压太多,时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。

5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法,但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向,因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案,就好像治标和治本一样,把本治好,标的问题是水到渠成的事情。

6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大,就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。

7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇(说风凉话)要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论,对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。

8、能在今天会上解决和决定的事情决不拖到下次会议去解决。

9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口,开会一定要带着问题开。

10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。

生产周例会制度(20200523192113)

SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD 生产周例会制度 版次: A/00 文件编号: 页次:第 1 页共4 页 一.目的 1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3. 集思广益,提出改进性的工作方案。 二、公司周工作例会 1.会议组织:行政部。 2. 会议主持人:董事长。 3. 会议参加人:业务主管(桂丹) 、橡胶部主管(王维、曾秀梅)、网罩部主管(张美林)、五金部主管(赵国强)、品质部主管(刘添翼)、采购PMC (蔡建海)、模切主管(赵鹏展)、工程主管(王万忠)、 体系(许永川)、高墙、夏远兴、李光玲 4. 列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:许永川。 6. 会议时间:时间为每周一晚 18:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。 7. 会议地点:一厂会议室三、会议程序和要求 1、会议前,各部门与会人员做好会议汇报准备,准备内容包括:上次会议安排工作的落实情况、本 周工作问题、建设性意见等(各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统),各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前 5分钟到达会场,做好会前准备。3、汇报顺序:业务 橡胶部 网罩部五金部模切品质采购工程体系。4、会议流程:5、会议记录: 会议记录人应做好会议记录(如有必要应形成书面会议纪要) ,会议记录应准确记录会议中商定事项 的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。 由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查,并将结果报行政部执行考核。 四、会议纪律: 1、与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席周会,不得迟到、早退,中途不得随意离场。因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束 会议纪要

新员工员工周报范文新员工写工作周报

新员工员工周报范文新员工写工作周报我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴 1,本周工作内容:然后把这一周大概的工作内容介绍了一下,然后又说了一些不足之处,我做的不好的地方,还有我对于我工作的一些想法,还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验 2,就是下周的工作计划,这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下,还有一些突破性的工作简单说一下 因为我也是第一次工作,所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼,写好啦,有很多不足的地方,呵呵 工作周报就是向领导报告一周来的工作情况。 它包括: 1、一周工作的要点; 2、工作进展的情况; 3、工作中存在的问题;

4、对存在问题提出解决的办法,同时要写出下周工作的计划。 工作报告要注意一下几点: 1、工作报告要真实可信,不能有虚构的想当然的东西,要实事求是。 2.工作报告不夹杂个人观点,要准确的陈述事实,用事实和数字说话,不要用一些夸张的,形容的字词。 3. 简单明了是工作报告的原则。段落明确,观点清晰,中心突出。 1、本周工作内容: 把这一周大概的工作内容介绍了一下,然后又说了一些不足之处,我做的不好的地方,还有我对于我工作的一些想法,还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验。 2、就是下周的工作计划::

这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下,还有一些突破性的工作简单说一下。 3、做了一个word的表格。 工作周报模板每个公司、每个部门都可能不太一样,但是主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守,但是如果没有统一的模板就需要本着简洁明晰的原则自己做个模板,工作周报模板最怕做复杂了,其实越简单约实用。 其实工作周报这种管理方式最大的弊端是编文件发邮件的落后方式,特别容易流于形式,最主要的原因是领导审核回复都不方便。现在网上有的工作周报系统可以注册使用,给上级下级都带来极大的方便,推荐试试。 服务、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考,

部门周例会管理制度---生产技术部

生产技术部周例会管理制度 为提高部门整体工作效率,及时跟进部门各项工作进度,解决各工作环节中出现的问题,使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展,同时,通过本部门的各项管理工作的有效开展,为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量,特制定此会议管理制度,具体内容如下: 一、会议时间 每周召开一次,每周一下午4时 00分举行,特殊原因需更改会议时间的,由部门另行通知。 二、会议地点 会议地点为办公楼三楼会议室,如遇特殊情况则改至生产技术部102办公室。 三、参会人员及会议主持 参会人员为生产技术部全体人员。因故不能参会的,应提前向部门负责人请假。仓库人员如需留守,需由相应熟悉业务人员参会。会议由部门负责人主持召开,如部门负责人不在,则由部门负责人指定人员进行主持。 四、会议要求 1、准时到会,并在会议签到表上签到; 2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划,携带本子和笔,做好本人的会议记录; 3、会议发言应言简意赅,紧扣议题; 4、遵守会议纪律,与会人员在开会期间,应将手机调到震动或者关机,若接打电话,需经请示后到会场外通话。 五、会议流程 1、会议主持人对人员到会情况进行通报,讲明会议议程,并按会议流程组织会议; 2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况,着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法;同时通报本周工

作计划,具体实施步骤及完成时间,对需部门其他人员配合完成的,应作出具体说明; 3、部门负责人对上周工作的整体完成情况进行讲评,指出错误,并提出改进措施,落实负责人和完成时间,同时对下周工作要点进行布置和安排; 4、若有下发的公司文件,则在会议结束前共同组织学习。 六、会议记录、存档 1、本部门会议内容由专人负责记录,根据需要整理会议纪要; 2、会议记录应在会议当天完成,整理出会议纪要后,周二报部门负责人签字审核后发部门邮箱; 3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容,并在周会记录本上签字确认。 4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。 生产技术部 2016年2月24日

生产周例会

生产周例会(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

生产周例会内容及流程 一、会议时间和地点: 每周一下午 2:00 — 4:00;地点安排由生产统计员提前一天通知。 二、会议要求和形式: 1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。 2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工 作计划准备好;其他参加人员需提前准备会议所需材料。 3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全,避免由于缺少 设备而使会议推迟或中断。 4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行 组织召开,如因特殊情况需由总经理组织集中召开。 三、参加对象: 生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任;如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。 四、会议目的: 1、对上周工作进行总结,落实各项指标完成情况,对后续工作开展拟定计 划。 2、保证与生产相关各部门的信息沟通,解决生产工作中所遇到的问题,就 某些问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理,确保安全 生产,保障按期交货,提高工作效率,提升产品质量,降低生产成本。 3、统一生产目标和方向,传达公司近期的管理规定和决策。 4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈,合理安排生产计划,改进生产 工艺,优化各部门之间的工作流程。 五、会议流程及内容: 1、签到,主持人(生产部总负责人)宣布会议开始。 2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。 3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。

外公司周例会会议纪要

周例会会议纪要 2012年第1期签发人: 会议时间:2012年2月16日(星期一下午3时 会议地点:珊瑚宫殿项目部会议室 主会人:王锋祖 参加人员: 记录人:宋歌 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周 重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年 仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投 入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们 的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第 三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施 工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

生产周例会制度

.目的 1.检查公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性的工作方案。 二、公司周工作例会 1?会议组织:行政部。 2.会议主持人:董事长。 3.会议参加人:业务主管(桂丹)、橡胶部主管(王维、曾秀梅)、网罩部主管(张美林)、五金部主管(赵国强)、品质部主管(刘添翼)、采购PMC (蔡建海)、模切主管(赵鹏展)、工程主管(王万忠)体系(许永川)、高墙、夏远兴、李光玲 4.列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:许永川。 6.会议时间:时间为每周一晚18:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提 前通知。 7.会议地点:一厂会议室 三、会议程序和要求 1、会议前,各部门与会人员做好会议汇报准备,准备内容包括:上次会议安排工作的落实情况、本 周工作问题、建设性意见等(各种报表应于周一上午10时前上传CRM系统),各种报表见后附件3。 2、参会人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 3、汇报顺序:业务■?橡胶部 > 网罩部?五金部?模切卜品质■?采购江程=体系。 4、会议流程: 5、会议记录: 会议记录人应做好会议记录(如有必要应形成书面会议纪要),会议记录应准确记录会议中商定事项 的内容、责任人以及完成时间。 6、会议检查。 由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查,并将结果报行政部执行考核。 四、会议纪律: 1、与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席周会,不得迟到、早退,中途不得随意离场。因工 作需要主持人不能参加周会,由代理人主持会议;其他人员不能参加周会者,应当事先请假,并提前将上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。 2、与会者必须严格遵守会议纪律,不得随意走动、交头接耳,与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假,到会议室外面接听电话。 3、所有与会人员统一着正装,做好会议记录。 4、例会上讨论的问题属于公司机密,参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执 行。

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1市场大厅外铺招商加速; 2行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3品牌村行业协会成立后置; 4春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1有效提高部门人员工作效率; 2确保工作真实性; 3周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数

字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上报审批; 5现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1年货大集推广宣传执行; 2电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患;

2周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;※综合事务部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。部门周例会会议纪要范文二时间:20xx年x月x日下午5:00时 地点:医院会议室 主持人:卞旭鹏 内容:院长办公会、院周会 参加人:金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、 李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席:顾海波、欧跃辉、 迟到:无 记录人:罗奕奇 一、会议决定和通报事项 1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗,表达了对医院的感激之情,之前彭主任突发疾病,医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治,院长助理陈澎全程陪护,照顾的无微不至,期间

2020年新入职周报范文新员工写工作周报

新入职周报范文新员工写工作周报 我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴 1,本周工作内容:然后把这一周大概的工作内容介绍了一下,然后又说了一些不足之处,我做的不好的地方,还有我对于我工作的一些想法,还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验 2,就是下周的工作计划,这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下,还有一些突破性的工作简单说一下 因为我也是第一次工作,所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼,写好啦,有很多不足的地方,呵呵 会计新入职报告各位同仁大家好! 我自今年3月份到公司上班,现在已有7个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度, 2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关

生产周例会

生产周例会内容及流程 一、会议时间和地点: 每周一下午 2:00 — 4:00;地点安排由生产统计员提前一天通知。 二、会议要求和形式: 1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。 2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作 计划准备好;其他参加人员需提前准备会议所需材料。 3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全,避免由于缺少设 备而使会议推迟或中断。 4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组 织召开,如因特殊情况需由总经理组织集中召开。 三、参加对象: 生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任;如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。 四、会议目的: 1、对上周工作进行总结,落实各项指标完成情况,对后续工作开展拟定计 划。 2、保证与生产相关各部门的信息沟通,解决生产工作中所遇到的问题,就 某些问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理,确保安全 生产,保障按期交货,提高工作效率,提升产品质量,降低生产成本。 3、统一生产目标和方向,传达公司近期的管理规定和决策。 4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈,合理安排生产计划,改进生产 工艺,优化各部门之间的工作流程。 五、会议流程及内容: 1、签到,主持人(生产部总负责人)宣布会议开始。 2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。 3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。 4、各部门发言顺序

⑴生产部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现 的问题分析和建议。 ⑵销售部:由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息;对上周出现的 质量、退货等问题进行汇报;将近期计划签约的订单提前告知生产 相关部门,提前做好准备工作。 ⑶仓储部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现 的问题分析和建议;呆滞品库存情况;废品库存及处理情况。 ⑷设备部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现 的问题分析和建议。 2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结;对生产过程中 提出的问题进行协调解决,要求责任到人限期完成;对近期公司的各项 决策进行传达;对下一步的生产工作进行具体安排。 3、会议结束,宣布散会。 六、整理会议纪要和后期工作跟进 1、由生产统计记录会议内容,会议结束后交给管理部存档,电子版(word 文档)和书面文件(A4纸)两种,由管理部上报总经理和董事长。 2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进,并及时汇报总经理。 潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制,尽早发现问题与缺陷,提供问题追踪的依据,提高解决问题的速度和质量;作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据,特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总(不含副总)以下的全体员工,周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法,对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划,最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报:以全年主要工作内容为主,总结存在的问题和不足,提出改进办法,讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划,以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表,不得欺上瞒下,弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报(特殊人员可通过纸质申报)。 五、时间安排 1、日报:员工每日下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报:员工每周五下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,副总经理、总经理周一例会前审阅完毕,例会中提出审阅意见。 2、月报:员工每月最后一周内周五下午18:00—次日9:00通过钉钉提报,副总经理、总经理月例会前审阅完毕,例会中提出审批意见。 3、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室,由办公室统一呈送总经理审阅,年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延,以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

公司周例会会议制度

公司周例会会议制度 公司周例会会议制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。 3.会议参加人:营销中心全体人员,由于出差等特殊原因不能 参加例会的,应提前向行政办公室请假。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每周二18:30-19:30,特殊原因需要延期 召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点:会议室 8.会议内容(议程): (1)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中

出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问 题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论, 找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件 和要求,对部门工作及部门人员进行点评; (2)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行 及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足 需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按 照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (3)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如, 客户提出的问题,公司、工厂存在的问题等)形成共识,对本周工 作存在的困难进行研究,找出解决方案; 1 《》 (45)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中应注意的问题 等,进行简要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程 进行适时、必要的控制,并有权限定发言时 间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

生产周例会图文稿

生产周例会 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

生产周例会内容及流程 一、会议时间和地点: 每周一下午 2:00 — 4:00;地点安排由生产统计员提前一天通知。 二、会议要求和形式: 1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。 2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计 划准备好;其他参加人员需提前准备会议所需材料。 3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全,避免由于缺少设备而 使会议推迟或中断。 4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召 开,如因特殊情况需由总经理组织集中召开。 三、参加对象: 生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任;如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)。 四、会议目的: 1、对上周工作进行总结,落实各项指标完成情况,对后续工作开展拟定计划。 2、保证与生产相关各部门的信息沟通,解决生产工作中所遇到的问题,就某些 问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理,确保安全生产,保 障按期交货,提高工作效率,提升产品质量,降低生产成本。 3、统一生产目标和方向,传达公司近期的管理规定和决策。 4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈,合理安排生产计划,改进生产工 艺,优化各部门之间的工作流程。 五、会议流程及内容: 1、签到,主持人(生产部总负责人)宣布会议开始。 2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。 3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。 4、各部门发言顺序

每周生产安全例会制度

每周生产安全例会制度 每周生产安全例会制度 一、参会人员 公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。 二、会议时间 安全例会每周召开一次,召开时间为每周,具体时间根据实际情况另行通知。季度小结,年终总结,突出情况,随时召开安全生产工作例会。 三、会议要求 分析本公司安全生产工作形式,检查前期安全工作落实情况,特别是安全生产隐患情况,分析存在问题和安全隐患的存在原因,研究制定安全隐患整改措施和方案,制定下阶段安全生产工作计划,部署下阶段安全生产主要工作,及时对安全生产情况进行通报。 四、会议程序 1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。 2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析,研究当前关键性,突出问题和安全隐患,确定整治项目,制定对策措施,明确责任人及完成日期,安排部署下月安全生产工作。 五、会议要点 每次会议,签到留会议记录会议照片。各部门都要做好 会议记录和存档工作。 XXXXXXX有限责任公司月 每周生产安全例会制度[篇2]

一、目的 在电厂生产经营活动中,需要定期召开安全工作会议,及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题,以确保安全 工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化,特制定电厂。 二、例会分类 1、电厂年度安全生产例会 2、电厂月度安全生产例会 3、部门月度安全生产例会 4、安全生产专题例会 三、例会要求 1、电厂年度安全生产会议 (1)例会内容:全面总结当年电厂安全生产工作,公布年度安 全工作目标考核完成情况,讨论、研究下一年安全生产工作计划和 确定下一年安全生产工作目标。 (2)例会时间:每年12月底 (3)例会召集人:电厂安委会主任 (4)参加人员:电厂安全生产委员会全体成员 2、电厂月度安全生产会议 (1)例会内容:传达上级单位有关安全生产文件精神,汇报各 部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题,明确下月安全工作计划,部署具体工作安排。 (2)例会时间:每月月底 (3)例会召集人:电厂安委会主任 (4)参加人员:电厂安全生产委员会全体成员

生产部管理规章制度汇编资料

生产部治理制度 编制日期:2009年 编制人: 审核: 批准: 编制部门: 一、车间差不多规定 生产部周生产例会制度 会议目的: 一、传达公司会议和各种治理精神。 二、解决本部门生产中存在的问题。 三、解决各工段班组反映的问题,协调各工段班组搞好生产。 四、公布本部门治理规定和要求。 五、各工段班组长应将会议内容传达到每位职员。 六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。参加人员: 本部门:部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。 会议地点:

开会时刻: 每周一下午15:00点。 会议纪律: 1. 参会人员应准时到场。 2. 晚到5分钟视为迟到,按职员手册规定罚款10%。 3. 晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。按职员手册规定罚款50%。 4. 生产例会原则上不准请假,确需请假者必须报生产部长批准。 安全卫生检查制度 1、检查小组成员: 组长:李保华 成员:张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。 2、检查频次: 每周至少一次。 3、卫生标准: A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。 B. 区内无人为责任安全隐患。 C. 设备无积灰、浮灰和油污。

4、奖惩标准: A. 符合卫生标准的,每处奖励20元。 B. 人为责任造成的安全隐患,每处罚责任人20元(岗位记录无责任人的罚包片岗位工)。相应包片岗位工两日内必须整改结束,否则对相应包片岗位工再处罚20元。 ③、打扫不完全,但接近卫生标准的,不奖不罚。 ④、没打扫或离卫生标准较远的,每处罚20元。 ⑤、打扫不完全,离卫生标准稍远的,列为整改项目,限两日内完全打扫,否则每处罚20元。 ⑥、各值班主任所辖班组内人员,以三项次为单位,所辖班组人员有三项奖罚,奖罚值班主任30元。 ⑦、卫生区域分两片:1、生料磨区(包括石灰石堆场、粘土和砂岩破裂)。2、熟料区(包括煤磨和煤堆场)。 ⑧、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。 5、约束机制: 每周必须至少检查一次,否则对检查组成员每人罚款20元。 设备检查制度

生产例会制度

生产例会制度 生产例会是总结本周生产情况,及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作,特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。 2、参加人员:各参建单位生产经理主任工程师或以上干部,施工队队长以上干部 二、开会时间原则上,生产例会定于每周二上午9:00;如生产过程中遇特殊情况导致施工队 生产任务出现重大调整时,可根据情况随时召开 三、会议主要研究范围 会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作 四、会议程序 1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见 2、相关单位对所提出的问题进行答复 3、总包方对上一阶段的工作进行总结,然后安排下一阶段的工作。 4、生产经理、主任工程师安排工作 五、会议纪要 生产例会有生产技术部负责进行会议记录,并于次日形成会议纪要下发 六会议相关规定 1、会议参加人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)准备工作; 2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备 3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进行详细安排, 并跟踪落实。 七、与会人须遵守以下规定 1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的,记为迟到。 2、早退。参加会议的人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退 3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的,记为缺席。 4、无正当理由迟到、早退、缺席的,会议上所提出的与以上人员(部门)有关的问题,由迟到、早退、缺席的单位负责。 七、附则 1、本制度由生产技术部负责解释; 2、本制度自颁布之日起执行。

公司周例会会议纪要

公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人: 会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人:*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面: …… 三、内部管控方面: 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。 四、其他: 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好# 3、4楼的结算准备工作。 发:公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理:***、***、***

个人工作周报总结范文3篇汇总

工作周报是向上级汇报个人工作动态的一种有效方法,它集中展示了员工这一周的工作内容和工作成果。以下是本站为大家带来的个人工作周报总结范文3篇,希望能帮助到大家! 个人工作周报总结范文·1 我叫賀小芳,女,生于 1981 年, 2008 年从事教育教学工作,大专学历,小学二级教师。 2008 年教学以来担任數學学科教学工作和班主任工作。目前是学校二年级數學教师兼班主任。在从事教育工作的 3 年中,我一直站在教育工作的前沿。“让每一位学生在我的课堂上都有所收获”是我事业追求的目标;“学高为师,德高为范”是我的自律信条。 一、锐意进取,不断超越。 我从事教育教学工作以来,忠诚于党的教育事业,教书育人,诲人不倦。时时以一个优秀教师的标准要求自己,工作勤勤恳恳、兢兢业业、坚持出满勤,干满点,从不迟到早退。以校为家,热爱学生、团结同志,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在教育教学中,为了不断提高自己的政治业务素养,提高自己的教学认识水平,适应新形势下的教育工作要求,在教学中我不错过任何一个可以提升自身业务素质的机会,积极参加各种政治学习和政治活动,积极参加师德师风建设活动,向优秀教师、先进教育工作者学习,并认真写心得体会。工作期间,我既教书又育人,经常对学生进行思想品德教育,教育学生做人要自立自强,诚实守信,为人正直;在学习上要积极进取,开拓创新,待人要宽厚,做事要有责任心;在生活上要勤劳节俭,生活俭朴。经常教育学生热爱祖国,热爱人民,热爱集体,做一个社会主义合格的接班人。 二、认真教学,潜心教研。 作为一名教师,我不断地刻苦钻研业务,认真研究教材教法,研究新课程标准,注重多方位培养学生的能力和学习习惯,对工作讲求实效,对学生因材施教。为了提高自己的教学水平,我坚持经常翻阅《小学语文教师》、《小学教研论坛》、《优秀论文集》等书籍。备课时,我精心设计环节,努力钻研教材,上网查阅资料,了解学生特点,做了大量的课前准备工作,做到备教材,备学生,备资源,结合课堂实际运用课件配合教学,向 40 分钟课堂要质量。课堂上给学生畅所欲言的时间和空间,让学生做课堂的主人,而我则循循善诱的引导,做好学生的学习合作伙伴,学习效果事半功倍。教育学生上,我很注重培优扶差的工作,对于后进生,我总是给予特殊的照顾,在课堂上多提问,多巡视,多辅导,对他们的点滴进步给予大力的表扬;课后多找他们谈心、交朋友,树立起他们的信心,在生活中,我得到学生的信任,了解学生的精神世界,及时对学生给予指导和帮助,做到“春风化雨,润物无声”,使他们健康成长。本人所教学科的成绩在乡统考中也名列前茅。 教研活动是载体,课改教研是先导。为此,我在所从事的教研工作中积极探索,勤于实践,做好新课改的模范带头人。在这方面,我积极观看各种教学观摩课和报告会,如县名师送教课、省模范教师观摩课、广东师范大学博导、教授孔凡哲的学术报告等,不断充实自己,借鉴优秀的教学方法,提高自己的教学能力和业务水平。我积极参加乡公开研讨课,教学技能不断提高,获得好评。

施工生产周例会会议纪要

施工生产周例会会议纪要 会议时间:2017年9月9日 15:00 会议地点:XX会议室 会议内容:上周工作完成情况及工作中存在问题和困难,下周工作安排及要求。 会议主持:XXX 9月9日下午,中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会,项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。 会议形成纪要如下: 一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。 二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结,对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。 三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况,对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患,已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求,提前准备好安全生产相关培训

资料,对所有参建人员进行分批分期培训,确保全面提高参建人员的安全生产意识。 四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报,对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求,不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工,各架子队提前报备设备使用计划。 五、试验室:1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识,严禁混仓存放而影响混凝土质量,且要报检;2、各架子队要与试验室完成信息化对接。 六、搅拌站:1、各单位混凝土报料单填写要规范,混凝土规格填写准确,每个施工工点要固定报料员,补方要一次性补足。2、将增加罐车,满足现场施工要求。 七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求: 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量,做好进场检测,内业资料完整、清晰、配套,满足技术要求;混凝土质量出站要确保达到设计要求,施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做,做好预埋台账,确保预埋件不遗漏;各架子队技术台账要完善,施工方案要满足施工要求;技术培训确保每月一次。 2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作,完成XX2#特大桥的低压线安装,XX高压线迁改,确定涵洞施工队伍并开始进场,钢筋加工厂下周要连续施工厂棚,钢筋

个人工作周报写法讲解

领导要求写周报的目的包括: 1、了解下属员工的工作情况,包括分管事项的执行情况、临时性任务的完成情况、协调事项的进度 2、考量下属员工工作量是否饱满,工作中是否有完成不了的情况 3、他所设置的流程是否有不通畅的地方,工作环节逻辑是否通顺,是否有目标不能实现的风险 4、为自己写汇报材料(周报、月报、季度汇报)积累素材 综上所述,要写出一份领导想要的周报要从以上几个方面分析他的需求 写周报的时候要包含以下内容: 1、常规性工作完成情况,向领导证明,你给我分配的事儿你放心,我可以解决,我又解决的能力,过程中没有问题(即便是有问题,当面跟领导沟通解决,不要在周报里提) 2、他交办的工作进展,没有结论性成果(他要的最终的成果)的时候,要把进度进行汇报,并以邮件附件的形式提交阶段性的成果。清楚的告诉领导,你让我办的事情我一直记在心上,妥妥的,已经有进展了 3、需要沟通协作的工作(你协助他人做的事,区分于前两类),简略描述即可。告诉领导,除了你以外,别人给我找事儿来着,我应付过

去了,占用了我好多时间精力,但是我没耽误正事儿。 4、未来一个时间单位内(周报写周,月报写月)的规划和要完成的重要事件的,以及要投入的大概时长,需要他人协助的部分,需要领导出面支持的方面。 周报注意事项包括: 1、条理清晰,总结成3-8条,按重要性排序,以5、6条为优。少了领导认为你敷衍,多了他看着烦 2、言简意赅,切记啰啰嗦嗦,把所有的经历遭遇都往上写,周报是总结,不是诉苦,每件事情一句话总结,最终输出什么结果,大概什么时间输出,目前进展如何。如果推进很困难,加一句说明,并把这项工作调到倒数第二、三条的位置。 3、计划周详而不失谨慎,要完成事项的时间尽量精确,但给自己留出的时间要充裕。做一件事情的时候条理要清楚,先规划前期准备、再按步骤实施、然后收集整理成果、然后做问题梳理。 4、深入浅出,有总结,有附件,有逐项说明。总结就是邮件正文;附件就是最终完成材料或阶段性成果(千万不要把过程性资料、支撑材料之类的东西贴上去,会挨骂);逐项说明是对领导交办的重要事项而言,通常用甘特图的形式制作规划文档,以附件形式上交。

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