工作通知-关于XX公司防病毒系统升级项目的通知

工作通知-关于XX公司防病毒系统升级项目的通知
工作通知-关于XX公司防病毒系统升级项目的通知

关于XXX公司防病毒系统升级项目实施的通知

各位同事:

为加强桌面信息安全管理和信息保密工作,按照集团信息管理部的统一部署,XXX公司计划进行防病毒系统升级工作,新的防病毒系统已经经过严格测试,并在东方物探和辽河油田等单位上线使用,具体实施时间为2009年8月26日至2009年9月11日,现将有关事项通知如下:

一、实施内容:

升级主要内容为:原SAV系统、SEP系统升级为统一的SEP11系统。新系统增加对恶意代码查杀能力、提升病毒的检测力度,增加防间谍软件、系统防火墙、入侵检测策略,并集成补丁分发和准入控制功能。同时加入应用程序管理和外设管理功能,并在此基础上实现安全合规性检查和控制,加强安全策略管理。

二、实施效果

升级后的客户端内存占用比原三套客户端相比大大减少,能有效提高员工办公效率;新增病毒查杀能力、间谍木马软件查杀功能都有了较大的提高。

三、组织机构:

为保障项目顺利实施,成立项目领导组和项目实施组。

项目领导组:

组长:

成员:

?主要职责:领导和指导项目实施,协调项目资源

项目实施组:

组长:

副组长:

成员:

主要职责:负责具体项目实施工作,制定项目计划、技术方案和实施方案,进行项目实施、相关培训及技术支持。

四、实施内容:

1、系统升级:

a)安装客户端认证服务器

b)安装策略服务器

c)系统测试

d)客户端全面部署

2、客户端升级

a)卸载原有SAV、SPA客户端系统,具体如下:SAV和SPA客户端需要用户从控

制面板中的添加删除程序中找到Symantec antivirus程序以及Symantec

endpoint protection程序进行手动卸载,详细卸载安装过程请见附件(防病毒

软件升级说明);

b)在客户端的卸载过程中,为保障安装的成功性,特别需要注意的是,卸载完

SAV和SPA时,系统会提示重启,请用户按照提示进行重启,否则会出现卸载

不完整的现象,影响使用;

c)此次升级不涉及原SMS系统;

d)新客户端安装:在卸载原客户端完成后,用户请自行访问http://172.16.127.189,

找到所在部门客户端,下载安装;

e)在客户端安装完成后,系统正式上线,用户需根据系统提示正确填报个人信息。

五、相关要求:

1、请各部门高度重视,要求所有员工必须进行客户端升级工作,正确填报用户信息,

在9月11日之后未正确升级的用户将不能访问网络;

2、对于临时或长期在办公的外部咨询或第三方人员按照要求进行客户端安装的升级,

同时请填写《XXX公司外部办公人员网络接入申请表》,并固定办公位置,进行相关

网络访问设置。

六、技术支持:

如在卸载或安装客户端过程中遇到的技术问题,请拨打防病毒升级项目组电话:,联系人:。

XXX公司防病毒系统升级项目组

2009年8月25日

(完整版)物业公司年工作计划及安排

物业公司年工作计划及安排 一、工作指导思想 在新的一年里,继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范 服务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展,调整经 营思路,优化项目,整合资源,节能降耗,开源节流,有效地保 持持续发展态势;贯彻劳动合同法,维护企业与员工的利益,实现 共赢;强化管理,加强考核,落实制度,重在执行;加大培训和考 核力度,提高员工的综合素质,营造学习氛围;继续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝聚力,推动各项工作健康、有序、快速发展,维护企业与员工的利益,实现共赢,构建和谐公司新篇章。 二、经营思想及计划指标: (一)经营思想: 根据行业发展及公司发展趋势,结合实际,拓展多方经营范围,发挥企业优势、强化经营管理,开源节流降低经营成本,增 强企业的生存和发展能力。 1.强化管理与服务工作,提高企业竞争力。 在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下,全球金融危 机对物业管理行业虽未受到大的冲击,但前景不容乐观,因此, 在当前环境下,怎样在激烈的市场竞争中洞察先机,降低经营成本,提高服务质量必须提到我们的日程上来。急 需认真分析公司目前各项目经营情况,研究企业的发展方向,

强化节能降耗,开源节流的经营的理念,以实现公司持续发展的目标。 2.多方寻找社会与市场资源,杜绝拓展盲目性。 20xx年在拓展新的项目时,一定要认真审视项目的品质,要把重点放在高档物业的项目上,详细了解新物业的各种真实的信息资料,根据项目的实际情况和我公司的发展趋势,关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益,全面分析公司目前的人力、物力的资源情况,为领导当好参谋,理性发展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等,真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx年至少要增加2个高端物业项目,用3-5年时间实现年营业额过亿元,建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。 3.发挥企业优势与服务品质,增强企业凝聚力。 对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析,合理规避各类劳动和经营风险,最大限度维护企业利益,提出切实可行的办法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合,达到公司与项目上下互动、形成企业合力。 4.研究经营策略与服务收费,认识经营重要性。 物业管理行业是微利企业,因此,我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线,也是企业经营的经济支柱,更是全年工作的主线。依靠我们合同的服务费用

投资经理年度工作计划

投资经理年度工作计划 【篇一:2014年个人年度工作计划】 2014年个人年度工作计划 2014年是我个人转型发展、稳定发展的起步的第一年,是坚持加快 熟悉业务工作,积极参与广和发展壮大建设,认真履行岗位职能, 积累总结工作经验,努力推进广和创新的关键第二年,为确保各项 目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联 系实际的基础上,特制定本计划: 一、指导思想 以全面落实公司各项规章制度为指导,以实现个人价值与公司价值 的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入公司和谐 发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平; 以遵章守纪为重点,努力确保自己的业绩稳步上升;以勤奋工作为 主攻方向,树立刻苦钻研业务知识的敬业精神;以拓展兴趣爱好为 追求,以处理人际关系和团结团队为基础,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进公司实 现“全球最具影响力、最受尊敬的投资与资产管理企业”战略目标而 努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要 切实做好以下四方面工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着 一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境, 今年要突出做好两个方面的工作: (一)加强认识,转变工作角色。 面对当今世界严峻的金融经济形势,今年当务之急必须做到“一 个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清金融工作形势。为此, 一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发 展 的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一 方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自 己的

电业工会工作计划

电业工会工作计划 在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力 一年来,在局党委、行政与上级工会的正确领导和大力支持下,按照年初确定的工作思路和重点,全局各级工会组织坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕我局安全生产、经营管理和创建“国电一流供电企业”等中心工作,认真履行工会职能,团结和引导广大职工同心同德,奋发进取,迎难而上,为我局深化改革、加速发展、团结稳定做出了积极贡献,圆满完成了全年的各项工作目标和任务。 一。充分发挥工会组织的引导和带动作用,为企业改革和发展的顺利进行提供坚实的思想保障 (二)认真履行维护职能,不断提高企业民主管理水平,努力推进我局的政治文明建设 做好办班收费工作。有条不紊地做好函授大专、本科、电大班和研究生班,各类内外联班的收费、结报、核算工作。并按规定管理、使用非税票据。 坚持和进一步完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,充分发挥了工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用。二月份,筹备组织召开了全局五届四次职工(会员)代表大会暨二○○五年工作会,明确了工作思路和奋斗目标。大会审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、民主评议中层干部情况报告等7个报告及集体合同修订说明、经济责任制及三项责任制修改意见的说明;对《创一流工作意见》、《首席员工评选办法》、《组建基层抄表公司的工作思路》进行了审议和讨论;征集职工提案79条,立案4项;对修订后的集体合同进行了审议和续签;并增加了对养老保险金、住房公积金和失业保险金等三项统筹缴纳情况的审议。局属16个基层单位也按时召开了职代会或职工大会,召开率达到了100%。年内,结合劳动部新颁发的《集体合同规定》,对现行的集体合同文本进行了对照检查,并指导两家基层(农电)单位完成了集体合同修订和续签工作。 全局厂务公开工作在规范化、经常化及实现网络信息化的基础上,内容进一步扩展,形式不断创新,实现了厂务公开和企业的改革、发展同步,公开内容不断向企业的经营管理领域延伸,增强了厂务公开的实效性,使三级公开真正落到了企业各个层面,保障了职工的知情权,有力的推动了全局厂务公开工作的开展。前旗供电局在公开选拔供电营业所正、副所长工作中,注重发挥职代会的民主职能,采用公开选举的形式,由职工代表对竞选人进行评价和投票,确保了选拔工作的公正、公平,受到了职工的一致好评,为基层民主管理工作注入了新的内容。 (三)紧紧围绕电力生产和经营工作开展劳动竞赛,引导职工在各自岗位上建功立业,取得新成果

物业公司年度工作计划表结尾

三一文库(https://www.360docs.net/doc/5511247882.html,)/工作计划 物业公司年度工作计划表结尾 一、指导思想 以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施,提高安全防范能力 1、以重大设备零故障,重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度,强化与

规范作业流程,杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标,针对楼宇各租赁单位的安全消防特点,建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力,通过培训和实训,熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。 4、加强设备设施维护保养,杜绝事故隐患,建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程,提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动,加强文化学习和职业技能培训,提高自身的业务能力。 2、按照质量文件体系规范作业规程,强化作业流程考核,实施服务质量跟踪、回访和质量监控,建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。 (四)加强网站建设和维护, 1、充分利用互联网,建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。 2做好每周周报,加强内部信息流转,信息上网和重要信情上报。 (五)节约为本、降耗增效

物业公司年度工作计划详细版

文件编号:GD/FS-6666 (计划范本系列) 物业公司年度工作计划详 细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

物业公司年度工作计划详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。 一、定编定岗及培训计划 今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业

的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以

2020年电力后勤安全工作计划

电力后勤安全工作计划 20xx年XX县电力局安全生产的总体要求是:认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定,要求和指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“责任重于泰山”的理念,以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理,抓好职工的安全意思和技能培训,加强责任制的落实,持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动,努力实现安全生产的根本好转,电力安全工作计划。 1、不发生人身重伤及以上事故,不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。 2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。 3、不发生恶性误操作事故。 4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。 5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。 6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求,以《安规》为基础,建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为,确保运行检修工作的正常有序进行,保障职工的人身安全,保证电网的安全运行。 针对我局职工安全知识不足,安全意识淡薄,安全习惯欠缺的现象,制定合理有效的培训计划,提高工作人员的安全素质。 根据集团公司安全生产培训要求,制定出我局切合实际的生产和安全培训计划,并严格按计划培训。下面,就培训中要注意的几个方面加以强调: 1、安全意识的培训,首先,是通过在各种会议,各种工作场所、任何时间都讲安全,并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度,做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语,开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用xx年的6次事故开展警示教育。

物业公司工作计划书范文

物业公司工作计划书范文 物业工作计划书范文 有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。 4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。 2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,及时做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 四、xx项目 1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

2021电力公司工会工作计划(最新版)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021电力公司工会工作计划(最 新版) A good work plan can analyze in advance the changes that may occur or will occur in the process of work and make a plan in advance.

2021电力公司工会工作计划(最新版) 2017电力公司工会工作计划 一、总体工作思路 xxxx年工会工作总体思路和要求是:深入学习党的xx届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神,紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路,切实履行工会的各项职能,努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新,努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业,实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心·平安”活动,为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 二、工作目标 xxxx年工会工作目标是:两个确保,一个争创。

两个确保:确保实现“xxxx省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。 一个争创:争创“全国职业道德建设先进单位”。 三、工作措施 具体工作措施是:围绕一个中心,突出一个主题,强化四个建设。 围绕一个中心:就是要围绕公司中心工作,团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。 突出一个主题:就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。 强化四个建设:就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。 四、xxxx年重点工作 (一)抓好职工的政治理论学习和教育 1、按照市总工会、xxxx电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求,深入学习贯彻党的xx届六中全会、公司七届四次职代会

2020物业公司年度工作计划

2020物业公司年度工作计划 是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面就是小 2020物业公司年度工作计划(一) 一、保安管理 1、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。 的培训。继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量。 全事故。 事素质得到质的提高。

安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。 二、工程维护保养管理 1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作 3、向业主提供有偿服务。 三、环境卫生的管理 1、环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。 2、要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与 化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。 3、要求保洁部按照开发商的要求进行。 四、客服管理

1、继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右。 2、进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右。 建议。 4、完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。 5、加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。 根据公司培训方针,制定客服管理培训工作计划,提高服务 沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质。 五、完善管理处日常管理 开展便民工作,提高业主满意度,以制度规范日常工作,完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满意,大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务,在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

物业公司工作计划方案

物业公司工作计划方案 在送旧迎新之际,物业公司在回顾20XX年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。 《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目标: 人员当月流动率小于 5% 人员培训覆盖率达到 100% 人员招聘到岗率达到 98% 员工生活满意度达到 90% 1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,

落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题,及时改进。 2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。 3、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。 4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事

供电公司工会工作标准

供电公司工会工作标准 以下是为大家整理的供电公司工会工作标准的相关范文,本文关键词为范文,网,标准,工会工作,公司,供电,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在工作方案中查看更多范文。 前言 本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要,为规范工会工作而制定。 本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。 本标准起草单位:工会 本标准主要起草人:AAA 本标准审查人:DDD

本标准批准人:ccc 本标准受委托公司工会处负责解释。 工会工作管理 1范围 本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。 本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修

订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 gb/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 gb/T15496-20XX 企业标准体系要求 gb/T15497-20XX 企业标准体系--技术标准体系 gb/T15498-20XX 企业标准体系—管理标准、工作标准体系 gb/T13016-1991 标准体系表编制原则和要求 gb/T13017-1995 标准体系表编制指南 DL/T 485-1999 电力企业标准体系表编制导则 3管理职能 3.1职能

3.1.1xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作,同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。 3.1.2xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门,负责对所属分工会的领导和管理。 3.1.3xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构,负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。 3.2责任 3.2.1负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实,贯彻职代会的各项决议。 3.2.2负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。 3.2.3负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。 3.2.4负责xxx供电公司集体协商、集体合同的制订、检查和落实。

物业公司年度工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-4582-59 物业公司年度工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

物业公司年度工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 物业公司年度工作计划(一) 20xx年,物业公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务。20xx年,是集团倡导的优质服务年,是集团发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量

这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。 2.整顿干部队伍 物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。 3.合理规划部门 公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

期货公司年度工作计划2020

期货公司年度工作计划2020 工作了这么多年,我也已经把期货经纪有限公司营业部工作业务 都摸透了,要不然我怎么会一步一个脚印走到现在。我的工作水平得 到了领导和同事的赞扬,所以每一年的期货经纪有限公司营业部工作 计划基本都是我来,因为我的工作经验比较厚。 根据我以前的期货行业从业经验和这几年在现货贸易工作的经历,个人认为:首先营业部要有个好的定位。在电子化交易蓬勃发展的今天,一定要搞好网络建设,充分利用网络资源。其次,要依据当地实 际情况做好目标计划。再次,打造优良的员工对付,主要是营销队伍 的建设和管理。最后是服务的完善,服务包括工作的各个方面:客户 电话、现场咨询管理服务,各协同部门配合等诸多方面。 第一、关于重点机构客户开拓 1、对本地接触过期货相关行业的机构实行逐一盘点,并由专职客 户经理实行上门拜访,并在时机成熟的时候展开机构投资报告会。 2、针对区域情况积极开发机构客户市场,通过进一步的接触和了解,挖掘机构客户潜力,将业务在更深、更广的层面合作。 第二、利用网络资源,推动市场发展 以业务团队为核心,大力推行网络市场的开拓,发展非现场交易 客户,让成本与业绩挂钩互动,这是业务工作的重头戏。 1、期证业务拓展,在股指期货推出来前后,增强营业部所在地各 证券机构的拜访力度,构建良好的关系,以期为后续工作奠定良好的 基础。充分利用证券机构网点,共享客户资源,由点入面地展开业务。在条件成熟的时候,选择1-2个证券机构作为试点,在试点地区派驻

专业的骨干人员1-2人,证券机构营业场所现场促销,实行非现场交易业务的开拓。 2、走出去,请进来,根据当地市场情况和同业竞争情况,有目标的拜访客户,在一定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察 第三、关于营业部培训工作 营业部客户的投资意识和抗风险水平、员工的成长与进步与后期培训工作密不可分,在适当的时间,针对不同人员展开相关培训, 计划 第四、营销团队的建设 一个企业的生存和发展必须要有强有力的营销团队支撑。根据期货市场情况和营业部发展的需要,在能够通过各种招聘渠道补充基础市场人员,在3天内完成基础培训,然后由骨干人员带1-2人基础市场人员迅速展开营销活动,做到本周招聘本周启用,人员素质在实战中提升。基础市场人员实行严格的优胜劣汰,团队内部形成若干个专业化水准较高的业务小组。营业部所有员工必须要做到一专多能,在工作中相互配合和支持,整个营业部就能形成,强有力的战斗力。 第五、营业部服务平台的搭建 在做好原有客户服务的基础上,理顺客户的“售后”服务,让服务流程化、日常化、差别化。持续增强与现有客户的联系,增强营业部的凝聚力,实现以现有客户为核心,持续吸引新增客户的目的。 2、针对机构客户。营业部要以宣传公司的背景为主,与机构客户保持定期联络,逐步树立起公司的品牌与形象。把握好机会,争取到

供电专业2016年度工作思路及检修计划

供电专业2016年度工作思路及检修计划

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中国神华 河西段供电专业 2016年度工作思路及检修计划 年度:2016年 编制:生产技术部 审核:周少飞

批准:郝英锋 单位:神朔铁路分公司河西运输段 2016年供电专业严格以公司、段一号文件精神为指导,牢固树立“人命关天,法制安全”的观念,适应安全生产“新常态”的指导思想。认真理解并落实公司二届十次职代会暨2016年工作会议提出的务求实干、精准落实的工作理念,彻底摒弃“不发生故障的设备就是好设备”的管理理念,通过精细管理(即精细标准化作业、精细落实明示化管理、精细落实服务意识)、精准检修(即精准落实设备检修项目、精准落实设备检修指标)、精确考核(精确落实考核程序、精确落实考核目标)的管理型理念,继续推行设备的明示化管理工作和科技保安举措,确保供电专业各项生产任务顺利完成,实现供电设备安全稳定不间断运行。全年工作具体体现在一下几个方面: 1、安全管理方面 紧紧围绕“违章就是事故,安全才能幸福”的安全工作理念。严控人身安全、卡控关口前移,继续深化加强“危险源辨识”工作,做到落地深根,使职工在工作中形成惯性思维。继续按张总提出的安全明

示化管理要求,不仅使工作场所明示化,还要在制度建设上,考核管理软件建设方向进行管理提升,打造不能碰、不敢碰的安全红线意识,特别是在防触电、防高空坠落、防机车车辆撞扎、防感应电伤害、防误登误入、防误停误送方面要做到开工前危险源辨识到位,安全措施完备、必要,作业中安全措施的盯控,作业后危险源再辨识总结三个方面形成闭环的管理模式。同时继续落实“六抓一控制”的工作原则,即抓安全教育,抓预想防范,抓指导服务,抓监督检查,抓分析定责,抓结果考核,控制关键作业和大型施工作业全过程。加大两车安全管理,确保行车安全。抓好季节性安全工作①做好春季、秋季安全大检查工作,要以人身、行车安全和设备安全检查为主线开展;②开展防洪安全专项检查工作,突出设备抗洪能力、事故预想和处理、材料储备及两车运行安全方面;③每季度开展两车的安全专项检查工作,重点是两车的运行质量及司乘人员的标准化作业;④做好防寒过冬的各项工作,突出人身防寒、设备防寒、两车防寒检查;⑤做好节假日的防火、防盗安全检查工作,重点是人员的思想教育,提高安全意识。要总结经验、掌握规律、把握实情、形成机制、综合治理,要使安全卡控关口前移,形成点面结合,以季节性安全工作为面,专项整治工作为点,结合各项检查来开展工作,要全面兼顾。河西运输段将对春检、防汛、秋检、防寒工作形成安全评估报告,全面评价季节性工作的成绩和缺点。 2、施工安全管理方面 从历年大中修施工内容来看,施工项目多、施工地点分散、受既有线影响较大,针对该种情况,2016年对于施工安全管理卡控关口前

物业公司年度工作计划

物业公司年度工作计划 物业公司年度工作计划 文章标题:物业公司20xx年度工作计划 20xx年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。 今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 一、完善企业机制,强化基础管理 l综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。 l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,

在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。 l行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造和谐的工作环境。 l市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本。 l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。 二、拓展市场空间,保持企业持续稳定发展 物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,

2020电力公司工作计划【一】

范文:________ 2020电力公司工作计划【一】 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

2020电力公司工作计划【一】 一、总体工作思路 xx年工会工作总体思路和要求是:深入学习党的xx届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神,紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路,切实履行工会的各项职能,努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新,努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业,实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心•平安”活动,为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。 二、工作目标 xx年工会工作目标是:两个确保,一个争创。 两个确保:确保实现“xx省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。 一个争创:争创“全国职业道德建设先进单位”。 三、工作措施 具体工作措施是:围绕一个中心,突出一个主题,强化四个建设。 围绕一个中心:就是要围绕公司中心工作,团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。 突出一个主题:就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管 第 2 页共 7 页

理精细化竞赛”活动。 强化四个建设:就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。 四、xx年重点工作 (一)抓好职工的政治理论学习和教育 1、按照市总工会、xx电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求,深入学习贯彻党的xx届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于大力开展和谐企业创建工作的意见》精神,认真学习领会科学发展观的深刻内涵,坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针,紧密结合全公司工作大局,组织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中,激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。 2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深入学习贯彻《国家电网公司员工守则》,努力创新教育活动的形式和方法,认真开展“烟台供电系统劳动模范”的评选和管理工作,通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式,大力宣传劳动模范的先进事迹,充分发挥劳模的示范和导向作用,鼓舞和激励全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。 (二)进一步强化民主管理机制建设 1、按照“巩固、规范、深化、提高”的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作,结合实际着力探 第 3 页共 7 页

2021物业公司年度工作计划完整版

编号:TQC/K103 2021物业公司年度工作 计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

2021物业公司年度工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 【篇一】 一、xx项目 1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。 2、督促整理好第12-15幢房屋档案资 料。 3、跟进部分绿化植物的补种和改造。 4、做好外围红线报警的使用与维护,包 括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工 作。 5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确 解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏

2017年度物业公司工作计划

2017年度物业公司工作计划 2017年度物业公司工作计划 20xx年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司20xx下半年的工作计划: 一、总的工作目标: 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。 2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。 4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。 8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、具体措施: 1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发(2017幼儿园健康教育工作计划)区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年

2020企业审计年度工作计划

2020企业审计年度工作计划 今天,公司组织召开半年度工作会议,回顾和总结上半年工作,部署下半年的安排。出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共**人,列席今天会议的有各企业、部门代表**人。今天的会议主要有以下几项议程: (一)进一步深化财政审计工作 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。 财政审计是国家审计机关的基本职责和永恒主题,做为政府的职能部门,我们要充分发挥审计职能作用。当前的财政审计目标是以财政收支的真实性、合法性为基础,以支出审计为重点,审计财政资金支出和使用的效果、效率,进一步完善财政权力的监督制约机制,促进各部门依法履行职责,规范预算管理,提高财政资金使用效益,不断完善公共财政体制的建立。加强对财政预算执行的监督,扩大审计覆盖面,坚持本级财政预算审计与延伸审计相 安全领导小组每季末坚持开一次安全生产会议,总结一个季度的安全生产工作情况,对于各种不安全因素,提出整改措施,将安全生产纳入季末考核浮动工资的依据,调动全体干部职工安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会,对安全生产中表观突出的同志,给予精神及物质奖励。 结合,凡是有财政收入上缴任务和使用财政资金的单位都要纳入审计范围,确保财政审计的深度与广度。要加强部门预算、政府采购、“收支两条线”、政府非税收入、转移支付等财政改革措施执行情况的审计。要通过不断深化财政审计,特别是对地税、土地、农电等几个有较大财政上缴任务的单位和对部分使用财政资金数额较大单位的跟踪、延伸审计,更进一步查找和发现问题,强化审计执法威力,加大对重大违纪违规问题和经济案件的查处力度,注重审计执法效果,加强跟踪监督,促进整改和纠正,加强部门协作并引入各种监督力量和手段,加强审计情况的深层次分析与研究,为县委政府宏观决策提供服务。 优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁建设和万宝城建投上收等因素的影响,项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下,千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止,1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务,目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

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