项目管理综合测试三
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）
1．项目实施期的主要任务是通过（ B ）使项目的目标得以实现。
A．控制 B．组织
C．管理 D．协调
2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（ B ）。
A．投资目标 B．成本目标
C．概算目标 D．预算目标
3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（ D ），协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理 B．动态控制
C．现场管理 D．合同管理
4．建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（C ）。
A．项目规模 B．项目经理
C．项目目标 D．项目合同
5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（A ）。
A．组织结构模式 B．任务分工表
C．职能分工表 D．工作流程图
6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是（ D ）。
A．设计竞赛的范围可宽可细 B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来
C．设计竞赛的结果只限于评奖 D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务
7．属于进度纠偏的经济措施的是（）。
A．调整工作流程组织 B．及时解决工程款支付
C．改变施工机具 D．强化合同管理
8．在我国，建造师是一种（ D ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职称
C．管理人士 D．专业人士
9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是（ D ）的任务之一。
A．团队建设 B．管理项目管理班子的成员
C．项目管理班子人员获取 D．编制组织和人力资源规划
10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目（ D ）的全过程。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．实施阶段
11．我国在1988年开始推行（ B ）。
A．项目前期项目经理负责制度 B．建设工程监理制度
C．施工项目经理负责制度 D．工程项目管理制度
12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括（ C ）。
A．建设环境和条件的调查与分析 B．项目结构分析
C．项目实施的环境和条件的调查与分析 D．项目建设目标论证与项目定义
13．风险管理包括策划、组织、（ B ）、协调和控制等方面的工作。
A．技术 B．经济
C．领导 D．合同
14．进行施工项目成本分析时，应将重点放在影响施工项目成本升降的（ B ）上。
A．内部因素 B．外部因素
C．项目因素 D．市场因素
15．合同中工程量清单的单价与合价是由（ A ），用于变更工程容易被各方所接受。A．合同双方约定 B．承包人投标时提供
C．工程师确认 D．发包人确认
16．某索赔事项的索赔款额直接费为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0．5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（）万元。
A．1．25 B．1．28
C．1．40 D．1．43
17．工程预付款的主要作用是用作承包商（）。
A．采购施工所需机械 B．施工所需材料的正常储备
C．支付施工管理费用的开支 D．支付施工人员工资
18．工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A．14 B．7
C．30 D．28
19．施工成本控制方法中的曲线法是（）。
A．以时间为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的横向距离表示施工成本偏差
B．以质量为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的横向距离表示施工成本偏差
C．以时间为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差
D．以质量为横轴，以施工成本为纵轴，施工成本实际值曲线与施工成本计划值曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差
20．建设项目进度控制的目的是通过控制，以（）。
A．实现工程的进度目标 B．找出影响工程进度的影响因素
C．确定进度拖延应承担的责任 D．落实里程碑事件的进度目标
21．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（）。
A．搭接网络 B．事件网络
C．随机网络 D．工作网络
22．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点下半部分数字为该工作的持续时间，其关键工作有（）。
A．
C．
23）。
A
C
24
应（
A
C
25
A．设计工作进度 B．招标工作进度
C．编制可行性研究报告进度 D．工程施工和设备安装进度
26．工程项目的质量总目标是由（）提出来的。
A．施工单位 B．设计单位
C．监理单位 D．业主
27．施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面的安排是在（）中确定的。A．施工进度计划 B．施工总平面图
C．施工组织方案 D．施工技术方案
28．控制工作中的纠偏主要是为了（）。
A．根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴
B．采取应急措施，解决当前实际问题
C．检查计划的执行结果
D．根据计划规定的方法与要求展开工程作业技术
29．按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。这是按照（）原则建立工程项目质量控制体系。
A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则
C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则
30．对工程所用危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（）验收，合格后方可使用。
A．监理单位 B．施工单位
C．业主 D．专业管理部门
31．质量监督报告需要在( )提交竣工验收备案部门。
A．竣工验收之日起七天内 B．竣工验收之日起五天内
C．竣工验收之日起十天内 D．竣工验收之日起三天内
32．当随机抽样方案合理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于（）。
A．正态分布 B．标准正态分布
C．偏态分布 D．均匀分布
33．生产处于正常状态直方图的形状特征是( )。
A．中间高两边低、呈对称分布 B．中间低两边高、呈不对称分布
C．中间低两边高、呈对称分布 D．中间高两边低、呈不对称分布
34．“分项工程质量验收一次合格率达到100%”是指企业的（）。
A．质量目标 B．质量文件
C．质量方针 D．质量体系
35．当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时，认证机构可采取（）的警告措施。
A．认证通报 B．认证注销
C．认证暂停 D．认证撤销
36． 21世纪人类的生存环境面临八大挑战中有（）。
A．土地面积大量减少 B．森林减少不可逆转
C．化学废物排量剧增 D．淡水资源无法再生
37．安全第一的最重要手段是（）。
A．预防为主 B．检查为主
C．调整为主 D．改进为主
38．下列危险源辨识方法中，可以避免讨论中的从众倾向，更能真实地代表专家意见的方法是：（）
A．头脑风暴法 B．德尔菲法
C．神经网络法 D．安全检查表法
39．危险源控制方法中可以控制第二类危险源的方法是（）。
A．隔离与防护 B．减少故障
C．避难与援救 D．减少危险物质
40．施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。
A．公司最高领导 B．主管生产的负责人
C．项目经理 D．作业班组长
41．某工人在工作中脚部受到落物砸伤，休息了100天。在向有关安全生产监督部门报告时，应按照（）处置。
A．轻伤 B．重伤
C．职业病 D．失能伤害
42．降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒，其粒径（）。
A．小于10μm B．在10~100μm之间
C．在100~200μm之间 D．大于200μm
43．声音和噪声的描述不正确的是（）。
A．声音是由物体振动产生的，当频率在20～20000Hz时，作用于人的耳鼓膜而产生的感觉称之为声音
B．由声构成的环境称为“声环境”
C．当“声环境”中的声音对人类、动物及自然物没有产生不良影响时，就是一种正常的物理现象
D．声音是由物体共振产生的，当频率在200～20000Hz时，作用于人的耳鼓膜而产生的感觉称之为声音
44．环境管理技术委员会（ISO/TC 207）推出ISO 14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准（）系列标准
A．GB/T 24001 B．GB/T 23000
C．GB/T 22000 D．GB/T 24000
45．职业健康安全问题不包括（）。
A．福利制度不完善 B．人的不安全行为
C．物的不安全行为 D．组织管理不力
46．环境管理体系中“组织基于其环境方针、目标和指标，对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果”定义的是（）。
A．环境指标 B．环境目标
C．环境表现 D．环境方针
47．环境管理体系中“关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体”定义的是（）。
A．干系方 B．相关方
C．关联方 D．牵连方
48．健康安全与环境（）是组织确定其总体指导方向和行为准则的依据，也是评价一切后续活动的依据。
A．目标 B．方针
C．指标 D．计划
49．中标通知书（）具有法律效力
A．对招标人 B．对中标人
C．对投标人 D．对招标人和中标人
50．招标人与中标人签订合同后（）工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。
A．5个 B．10个
C．15个 D．20个
51．合同依据的计价方式不同主要有总价、单价和成本加酬金合同，承发包双方在谈判中根据（）的特点加以确定。
A．工程项目 B．合同
C．发包方 D．承包方
52．建设工程合同按承发包方式可分为（）。
A．勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同
B．工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同
C．勘察、设计或施工总承包合同，土木工程施工合同，电气与机械工程承包合同，成本加酬金合同
D．勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同
53．建设工程总承包合同中工程质量检验的重点是（）。
A．设计审查 B．材料检验
C．工艺检验 D．竣工验收
54．专业承包序列企业资质类别共（）个。
A．50 B．55
C．60 D．70
55．建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人应按（）统一规划堆放材料、机具。
A．发包人 B．工程师
C．设计方 D．工程承包人
56．建设工程施工劳务合同中，一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方（）。
A．承担违约责任后，可拒绝继续履行
B．继续履行，但不承担违约责任
C．承担违约责任后，仍应继续履行
D．不承担违约责任，也不继续履行
57．保留金的总额一般应限制在合同总价款的（）。
A．2% B．5%
C．10% D．15%
58．世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》规定，预付款保函应（）之前保持有效。
A．工程移交日 B．缺陷责任期满日
C．工程完成一半 D．预付款全部扣回
59．在合同实施中，如果工程变更（），则可向发包人提出工程变更的补偿要求。A．属于承包人应承担的风险范围 B．超过承包人应承担的风险范围
C．超过承包人可承担的风险范围 D．属于承包人可承担的风险范围
60．以下属于合同诊断的内容是（）。
A．拖欠工程款的合同责任 B．分析合同差异责任
C．索赔程序 D．合同跟踪
61．按索赔所依据的理由分类，索赔有（）。
A．工期索赔、费用索赔 B．合同内索赔、合同外索赔和道义索赔
C．对内索赔、对外索赔 D．单项索赔、总索赔
62．以其存在、存放的地点外部特征及物质特性来证明案件事实真相的证据是（）。A．书证 B．物证
C．视听材料 D．勘验、检验笔录
63．国际工程招标者在颁发招标文件前，应先完成以下哪项工作（）。
A．准备招标文件 B．确定招标方式
C．确定招标代理 D．资格预审
64．国际工程施工接近完工时，承包人施工阶段的（）工作是关系合同价款收取的重要环节。
A．合同管理 B．财务管理
C．成本管理 D．移交和竣工验收管理
65．纠纷审议委员会的委员应由（）选择。
A．工程师 B．发包人和承包人
C．发包人 D．承包人
66．在建设工程监理合同的基本条款中，应明确监理业务执行的（）。
A．开始时间 B．结束时间
C．持续时间 D．开始和结束时间
67． FIDIC系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是（）。
A．施工合同条件 B．永久设备和设计－建造合同条件
C．EPC交钥匙项目合同条件 D．合同的简明格式
68． NEC合同为了增强适用范围，主要合同条款都用（）编写。
A．非技术语言 B．专业术语
C．法律术语 D．经济术语
69．业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（）。
A．项目管理工作 B．信息管理工作
C．施工过程管理 D．系统开发过程
70．项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。A．项目结构图 B．系统结构图
C．项目组织结构图 D．项目管理组织矩阵图
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分）
1．建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。
A．确定项目总投资 B．编制项目建议书
C．编制设计任务书 D．编制总进度计划
E．编制可行性研究报告
2．正确表述组织与目标关系的说法是（）。
A．组织是目标能否实现的决定性因素 B．组织是目标能否实现的基本因素
C．组织是目标能否实现的惟一决定因素 D．目标决定组织
E．组织决定目标
3．以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。
A．一经编制不得改变 B．可以随情况变化进行动态调整
C．由项目经理负责编制 D．由项目管理班子负责编制
E．由施工项目经理负责编制
4．项目投资控制包括（）。
A．项目策划阶段的投资控制 B．项目招标阶段的投资控制
C．项目设计阶段的投资控制 D．项目施工阶段的投资控制
E．项目运营阶段的投资控制
5．建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）等。
A．项目实施的组织策划 B．项目实施的质量策划
C．项目实施的风险策划 D．项目实施的咨询策划
E．项目实施的合同策划
6．施工成本管理应当从多方面采取措施实施管理，其措施可归纳为（）等几个方面。
A．管理措施 B．组织措施
C．技术措施 D．经济措施
E．法律措施
7．索赔款中的现场管理费是指承包商（）的现场管理费用。
A．完成额外工程 B．完成索赔事项工作
C．完成合同约定工作 D．工效降低增加工作
E．在工期延长期间
8．下列属于建安工程价款动态结算方式的是（）。
A．按月结算法 B．按主材计算价差
C．按实际价格结算 D．竣工调价系数法
E．调值公式法
9．在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的（）施工进度计划。
A．分包方 B．实施性
C．供货方 D．控制性
E．指导性
10．如果网络计划计算工期不能满足计划工期的要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜优先考虑（）的工作。
A．缩短持续时间而不影响质量 B．缩短持续时间而不影响安全
C．缩短持续时间所需增加费用较少 D．剩余工程量最大
E．有充足备用资源
11．常见的影响工程进度的风险包括（）。
A．组织风险 B．管理风险
C．政治风险D．资源(人力、物力和财力)风险
E．技术风险
12．工程项目施工方案包括（）。
A．施工进度计划 B．施工组织设计
C．施工组织方案 D．施工技术方案
E．施工总平面图的布置
13．可列为质量控制点实施重点控制的部位有（）。
A．所有的部位和环节都应尽可能设置控制点
B．关键技术、经验欠缺、控制难度大的部位
C．重要部位、对后续工程影响大的部位
D．涉及新材料、新技术、新工艺、新设备等的部位
E．在工程施工中视具体情况，需要时才设质量控制点
14．在施工过程中，政府质量监督机构需要（）
A．对项目施工情况进行现场跟班检查 B．对基础的施工每月安排检查
C．对结构施工每周安排检查D．对工程质保资料进行检查
E．对参与各方质量责任制的履行情况进行检查
15．下列各程序中，属于质量体系程序文件中通用性管理程序的有（）
A．文件控制程序 B．生产过程管理程序
C．监督过程程序 D．内部审核程序
E．预防措施控制程序
16．职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的（）。
A．组织结构 B．计划活动
C．程序文件 D．管理过程
E．工作业绩
17．第一类危险源的控制方法包括（）。
A．消除危险源、限制能量或危险物质、隔离
B．个体防护、设置保护重要主体的薄弱环节、避难与援救措施
C．增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统
D．增加安全设施、健全规章制度、做好安全教育
E．建立安全生产责任制，完善应急预案
18．文明施工的资料包括（）等。
A．上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料
B．施工组织设计（方案）中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施C．施工组织设计（方案）和进度计划；
D．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度的相关资料
E．文明施工教育、培训、考核计划的资料
19．噪声按照振动性质可分为（）。
A．气体振动噪声 B．气体动力噪声
C．共振噪声 D．机械噪声
E．电磁性噪声
20．下列要素属于职业健康安全管理体系要素中的辅助性要素是（）。
A．培训、意识和能力 B．管理评审
C．协商和沟通 D．应急准备和响应
E．文件
21．职业健康安全和环境管理体系一级要素“实施与运行”所包含的二级要素表有（）。A．环境管理方案 B．组织结构和职责
C．培训、意识与能力 D．环境管理体系文件
E．信息交流
22．职业健康安全与环境管理体系文件应遵循的原则是（）。
A．遵循PDCA管理模式 B．标准要求的要写到
C．文件写到的要做到 D．做到的要有有效记录
E．按“5W1H”的顺序和内容来编写
23．属于招标文件的内容有（）
A．工程概况
B．已批准的项目建议书或可行性研究报告
C．可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告
D．未中标方案的补偿办法
E．利润方针的确定
24．下列属于按工程建设阶段分类的建设工程合同有（）。
A．可行性研究协议 B．勘察合同
C．设计合同 D．施工合同
E．工程项目总承包合同
25．建设工程施工劳务分包合同中，工程承包人的义务包括（）。
A．组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作
B．统筹安排、协调解决劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地
C．按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
E．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
26．世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》中，对履约担保规定（）。
A．中标人应在接到中标通知书28天内按规定向发包人提交履约保证金
B．在缺陷责任期结束后的28天内发包人应将履约保证金退还承包人
C．发包人无需将从保证金的开出机构所获得的索赔通知承包人
D．项目监理指出承包人有违反合同的行为后，承包人仍继续该违反合同的行为发生42天或以上，则发包人可从履约保证金中索赔
E．履约担保的有效期不包括缺陷责任期
27．关于合同一方未遵守合同规定造成对方损失的赔偿条款和规定有（）。
A发包人不能按合同规定工期完成工程的违约金的条款
B 由于管理疏忽造成对方损失的赔偿条款
C由于预谋或故意行为造成对方损失赔偿条款
D由于发包人不履行或不能正确履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定
E由于发包人不履行或不能正确履行合同责任，不及时支付工程款的处理规定
28．资料的归档工作要求所有合同管理中涉及到的资料（）。
A．应即刻封存 B．建立资料的文档系统
C．不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束 D．仅供目前文档系统暂时使用E．应当公开查阅
29．可以作为证据使用的材料有（）。
A．书证、物证 B．律师辩护
C．证人证言、鉴定结论 D．视听材料
E．勘验笔录
30．承包人在国际工程施工中质量管理的主要内容是（）。
A．技术管理 B．材料管理
C．人员管理D．组织管理
E．质量保证
试卷三答案：一、单选题
二、多选题
工程项目管理实训
沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名：孙传海学号：2012640134专业：工程管理班级：工程中121 实训指导教师：刘辉姚远 实训项目：工程项目管理 实习起止时间： 自2015年6月22日至2015年6月26日
一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015年6月22日——6月26日（第16周） 三、实习地点 校内实训E202 四、实习内容 （一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定 各部门的工作职责。
各个工作部门的职责 (1)项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包， 并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
大项目管理要素
大项目管理要素 只要流程界定清晰， 项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。 广义而言， 要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保 证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式 方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行 / 控制、完成），或 由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户 改变。因此即使在同一个项目中， 周期也会有多种可能的变化。 对工作细致度、 文件管理、 项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面 面。大项目的阶段一般 更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方 法经常涉及使用何种工具或系统， 以及如何使用。 信息技术项目的方法包括版本控制标准、 技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否， 其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为 导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员 管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之 内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组 随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报 告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达 了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： 要求而 项目领
三查四定管理制度
1.目的 为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度 2.范围 适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。 3.编制依据 无 4.定义： 4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 5.管理内容： 5.1 “三查四定”职责 5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。 5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录 5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。 5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。 5.2 “三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 （2）四定工作要准 项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。 对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。一定要做到，
定任务要准确。 5.3、具体管理内容： 5.3.1、竣工文件检查 竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。 (一) 设计竣工文件 设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。以下问题，检查时应作重点。 1．设计漏项 a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。 b．操作人员无法接近操作点和观察点，或缺少必要的操作平台。 c．缺少必要的操作说明。 2．设计文件不完整 设计文件不完整问题常常发生在设计修改和变更方面。 3．装置的安全保护措施不能满足有关规范和地方法规的要求. (二) 采购竣工文件 检查采购竣工文件主要是检查是否齐全、是否与设计文件相符等，并核对采购变更文件和产品随箱资料是否齐全。 1．采购文件中应有相应的采购技术文件 2．采购文件应与设计文件相符 3．采购变更文件(采购代料单)应得到设计人员的确认 4．产品随箱资料应齐全，并应进行妥善保存 (三) 需要检查施工竣工文件主要包括下列文件： 1．重点设备、容器、管道的安装记录； 2．钢结构、容器、管道的焊接记录； 3．焊缝的无损探伤及硬度检验记录； 4．压力容器、管道系统的强度和严密性试验记录；
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析 引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下： 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念， 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
项目管理实训总结
项目管理实训总结 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。在这次实训期间，很感谢学校跟实训老师对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。 一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下： 1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。 2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。 4 、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。 5 、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。 6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。 二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是： 1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。 2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收
项目管理能力提升四要素
项目管理能力提升四要素 认识项目管理 美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。 项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是面向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。 互联网公司的项目实践 早期或初创的互联网公司，产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外，还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外，还做系统测试以及测试完成后的上线部署。 实际上，从标准规范的人员角色分工来讲，交互设计是交互设计师的工作范畴；系统测试属于测试工程师的工作范畴；上线部署属于运维工程师的工作范畴；项目执行的整体协调推进，也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时，一个人兼任多种角色，就会感到力不从心，必将影响项目进度和节奏。 以中国互联网行业里知名的A公司为例，A公司的W事业部在最早期的组织架构中，会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门，当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程，因此相关项目工作没有统一的依据，管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰，有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露，又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求，就变得日益强烈，业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在：需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求，却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。 W事业部为了增强其项目管理能力，成立了项目管理部（PMO），直接向业务线的负责人（高级总监级别）汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门，形成了如下形式的人员角色划分（运营和市场类部门，不做介绍），如图1所示。
软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案
第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A） A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
工程项目管理实习报告
一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。和作业流程，在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。 沙盘实训的主要目的是： （1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件； （2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力； （3）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
项目管理的四要素
项目管理的四要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge,skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范 畴和要达到的目标。 对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使
“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此，项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 1)项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功； 2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作； 3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
三查四定工作总结(HSE)
安全专业三查四定工作总结 随着烯烃项目工程进入收尾阶段，各装置单元陆续具备“三查四定”的条件，为此烯烃公司成立了三查四定领导小组，下设三查四定办公室及四个职能小组，各专业小组在三查四定办公室的协调指挥下对全厂各装置单元进行了三查四定。安全专业组经过近4个月的工作，完成了对现场各装置设备的三查四定工作。现将工作总结如下： 一、工作内容 安全专业组按照三查四定办公室要求于5月至8月底已完成综合罐区、空分、PP、MTP、全厂管廊、高低压火炬、气化备煤、变换、合精、硫回收、低温甲醇洗、气化1、2、3号框架、黑水单元的三查四定安全专业的检查工作。检查主要依据国家标准、设计说明及图纸，具体工作内容见下表（图纸汇总表见附件）： 安全专业组检查内容分解表
安全专业组检查规范标准汇总表 二、工作成果 安全专业组通过近4个月的时间已完成全厂（除动力系统、水系统）各装置的安全专业三查四定工作，检查发现问题共计3443项。具体情况见下表： 安全专业组检查情况汇总表
安全组每天完成对装置现场检查工作后及时整理资料，上报三查四定办公室，由三查四定办公室汇总后转发至项目部，由项目部完成四定后实施整改。安全组积极配合四定组对不确定项、争议项给予说明和现场确认，同时整改过程中定期对整改情况现场确认，并反馈信息至三查四定办公室。 通过现场检查发现以下主要问题： 1、消防 （1）消防设施安装后成品保护工作不到位，玻璃损坏、支架松动、管道支撑、管卡松动、压力表缺失损坏、闷盖缺失； （2）现场由于施工等原因部分消防设施未配备，灭火器、消防水带、枪头、闷盖、消防砂箱无配套设施等； （3）消防管线未按照要求刷漆； （4）安装在通道或检修区域内的消防栓、消防炮未安装防撞柱防护； （5）现场消防栓接口方向需调整，方便水带连接； （6）部分消防栓箱安装位置不合理，取用不便或通道阻塞； （7）消防炮安装距离装置过近，无法覆盖防护区域； （8）消防栓、消防炮安装高度过高或过低、无法满足防冻要求； （9）消防竖管及消防水系统顶部排气阀各装置各不相同； （10）未按图纸布置消火栓、炮； （11）部分区域缺少疏散标志、应急照明； （12）消防喷淋部分部件缺失，卡子松动，缺失低点导淋等； （13）相邻框架平台无通道需绕行； （14）备煤顶层缺少消防水系统； 2、机械设备防护 （1）旋转部件的防护罩未安装或安装后未固定，防护罩变形； （2）静电接地线未连接； （3）防爆泥封口不完全或脱落、穿线管口塑料环脱落或损坏； （4）装卸台未按设计要求安装静电接地装置 （5）配电室、机柜间、变压器室地面孔洞无正式盖板或封盖不完全 3、梯子、平台 （1）现场梯子、平台由于设备安装等原因被随意切割，未修复；
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题： 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题： 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7.项目具有暂时的特征。（√） 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ X ） 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。（×） 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。
工程项目管理63374
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【 B 】 A．单位工程B．单项工程 C．分部工程D．分项工程 2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C 】 A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划 C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理 3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方” 是指【C 】 A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商 C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】 A．设计阶段B．建设准备阶段 C．施工阶段D．前期策划阶段 5．可行性研究的内容不包括【A】 A．可持续性评价B．厂址选择 C．财务和经济评价D．生产能力 6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、 经济等方面专家不应少于【B 】 A．8人B．6人 C．5人D．3入 7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【 A 】A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程D．军事工程 8．投标有效期的起止点是指【 C 】 A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日 C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日 9．投标文件的内容不包括【B】 A．施工组织设计B．投标人须知 C．项目经理简历D．投标保证书 10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目 组织形式是【D】 A．矩阵式组织B．职能式组织 C．直线制组织D．项目式组织
项目管理核心三要素
项目管理三要素：时间、质量、成本工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡！ 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。 第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？ 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。 第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。 什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
软件项目管理案例分析
IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010
REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称：导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间：2010-9-1 项目结束时间：2010-9-27 项目目标：通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计，分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理：Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员：Gail YU， Manager of Quality Engineering Tom HUANG，Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU，senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG，senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials
建筑工程项目管理实训报告
建筑工程项目管理实训报告 建筑工程项目管理实训报告 时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是
项目管理核心要素
项目管理核心要素 项目管理知识体系中有太多的要学习的东西，要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情，那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理，项目管理的最小工具集应该是如何的，对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里，项目经理应该关注哪些内容？在这里，我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建开始的人员选择和招募，到后期的培训，任务分配和安排，培训，沟通和上下游协作，团队建设，流程等，无不是和团队成员密切相关。如果团队成员的技能无法达到水平，积极性无法调动起来，项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁。所以在人的问题上，一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查，以下问题不会涉及到任何的公式模型，但是却可以体现出你对人的关注度。a.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间。b.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识，基础知识强于应用知识。c.愿意为招募到高手
付出成倍的薪水。d.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导？e.根据成员问题，过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。f.能够有针对性的开展培训，避免成员犯相同的错误。g.能够根据项目成员优势和劣势，性格特点分配和安排工作任务。h.分配任务时候获取到成员的时间和质量承诺，并且有任务完成验收标准。i.有团队的工作纪律和开发规范，并带头严格执行。j.是否持续培养成员积极主动，信守承诺，重视质量的工作态度。k.告诉团队成员他们的弱项，帮助他们制定改进计划。l.不仅仅是告诉团队成员做什么，而是告诉他们做的方法和为什么。以上有些内容或问题并不会在PMBOK知识体系中谈及到，但是却是必须重视和关注的问题。软件项目经理必须要意识到他对于软件团队的作用更多的是引导和教练，而不是纯粹的管理。《敏捷软件开发》中一再的强调，软件开发更像是一种协作型的团队游戏，需要的是认可游戏规则的一个团队来共同完成既定的目标，而项目经理最重要的就是要每个成员都意识到这个游戏是大家共同在玩，需要大家团结协作和共同努力才可能完成。2.不必在意公式和模型，但是要形成一些方法，采用一些工具PMBOK的九大知识体系让我们对于项目管理有了一个系统化的认识，知识体系很全，但是并不是我们在项目管理中都会遇到这些知识和相应的方法工具和技术。我们在实际的项目管理中我们可能是把PMBOK强调的多个步骤合并为了一个，或者说我们在应用某一种方法，只是不知道它从属于某一个理论。项目经理在项目管理中最重要的仍然是一种意识，这种意识包括目标意识，
软件项目管理计划书案例完整
学生宿舍信息管理系统项目计划书
目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 （一）软件规划----------------------------------------------6 （二）需求开发----------------------------------------------7 （三）软件结构设计-------------------------------------------8 （四）数据库设计-------------------------------------------10 （五）实施-------------------------------------------------10 （六）系统集成----------------------------------------------10 （七）提交-------------------------------------------------11 （八）维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图（单代号或双代号）-------------------------------------12
项目工程试验检测计划
试验检测计划
审批页 编制人： 审核人： 审批人： 监理单位：
目录 第一章编制依据2 第二章工程简况3 第三章现场实验管理保证体系及管理措施4 1.建立实验管理台帐5 2.实验质量保证措施5 3.资料管理措施5 4.实验安全管理5 5.实验检测设备及工具管理6 第四章实验工程检测的内容、方法、频率 (7) （一）路基填土 (7) （二）原材料 (7) （四）水质分析实验 (11) （五）水泥混凝土、水泥砂浆、水泥净浆配合比 (11) （六）水泥混凝土检验 (13) （七）砂浆、水泥净浆抗压强度检验 (15) （八）混凝土实体检测 (15) （九）地基承载力检验 (16) （十）路面质量检测 (17) 第五章实验检测工程与检测计划 (20) （一）原材料、成品、半成品及构配件综合检验计划表 (21) （二）路基、路面工程实验检测工程计划表 (24) （三）给排水工程实验检测工程计划表 (29) 一、编制依据 依据施工合同、施工设计图纸、地勘资料、施工组织设计及相关资料。 依据国家、住房和城乡建设部、交通部部相关规范、标准、规程。 公路路基施工技术规范(JTJ 033-95) 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001) 给水排水管道工程施工技术及验收规范(GB 50268-976) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2015） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011) 公路土工实验规程(JTG E40-2007) 公路工程水泥及水泥混凝土实验规程(JTG E30-2005) 公路工程石料实验规程（JTJ054-94) 公路工程集料实验规程(JTG E42-2005) 公路路基路面现场测试规程(JTG E60-2008)
石油化工项目管理三查四定
1 “三查四定”内容 由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项 组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加 时间：气密前进行. 2 “三查四定”应遵循的原则 （1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 （2）四定工作要准 生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。 对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到，定任务要准确。 具体内容（以压力管道为例）： 一、竣工文件检查 竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。 (一) 设计竣工文件 设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。 1．设计漏项 大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面； a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。 一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。这样的阀门一旦遗漏，操作将无法进行。 装置中的冷换设备、机泵等进出口管道常带有连通线(如旁通线、暖泵线、最小流量线等)，这些直径较小的连通线如果遗漏将会影响正常的生产操作。 管道的高点设置放空设施、低点设置排液设施**道设计的一个基本原则，如果管道的高点无放空设施、低点无排液设施，装置(单元)停车时会在管道的高点或低点积存介质。如果该介质是有毒介质，会引起操作人员或检修人员的中毒。如果该介质是易燃易爆介质，可能会因动火而引起着火或爆炸。管道的高点无放空时，如果管道内介质是液体，还会引起正常操作中的管道气阻，若气阻出现在泵入口处，会引起泵的抽空。管道的低点无排液时，可能会引起管道的冻凝等。这些问题都会影响到装置(单元)的生产操作。 上述的这些问题是最常见的问题。开车前应严格检查，并确认能满足生产操作的需要。 b．操作人员无法接近操作点和观察点，或缺少必要的操作平台 对于手动操作阀门、现场仪表元件(如压力表、液位计等)、安全阀、弹簧支吊架等管道元件，在生产