新版银行业金融机构从业人员行为管理指引课件.doc

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银行业金融机构从业人员行为管理指引

(征求意见稿)

第一章总则

第一条(法律依据)为加强对银行业金融机构对其从业人员行为管理的监管,促进银行业安全、稳健运行,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规制定本指引。

第二条(适用范围)本指引所称银行业金融机构是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构及政策性银行。

在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、财务公司、金融租赁公司以及经国务院银行业监督管理机构批准设立的其他金融机构适用本指引。

第三条(从业人员定义)本指引所称银行业金融机构从业人员(以下简称从业人员)是指按照《中华人民共和国劳动合同法》规定,与银行业金融机构签订劳动合同的在岗人员;银行业金融机构董(理)事会成员、监事会成员及高级管理人员;以及银行业金融机构聘用或与劳务代理机构签订协议直接从事金融业务的其他人员。

第四条(总体要求)银行业金融机构对本机构从业人员行为管理承担主体责任。银行业金融机构应加强对从业人员行为的管理,使其保持良好的职业操守、诚实守信、勤勉尽责,坚持依法经营、合规操作,遵守工作纪律和保密原则,严格执行廉洁从业的各项规定。

第二章从业人员行为管理的治理架构

第五条(组织架构)银行业金融机构应在党组织领导下,建立全面覆盖、授权明晰、相互制衡的从业人员行为管理体系,并明确董事会、监事会、高级管理层和相关职能部门在从业人员行为管理中的职责分工。

第六条(董事会职责)银行业金融机构董事会对从业人员的行为管理承担最终责任,并履行以下职责:

(一)建立依法合规、诚实守信的从业人员行为管理文化;

(二)审批本机构制定的行为守则及其细则;

(三)监督高级管理层实施从业人员行为管理。

董事会可授权下设相关委员会履行其部分职责。

第七条(监事会职责)监事会负责对董事会和高级管理层在从业人员行为管理中的履职情况进行监督评价。

第八条(高管层职责)高级管理层承担从业人员行为管理的实施责任,执行董事会决议,履行以下职责:

(一)建立覆盖全面的从业人员行为管理体系,明确相关行为管理部门的职责范围;

(二)制定行为守则及其细则,并确保实施;

(三)每年将从业人员行为评估结果向董事会报告;

(四)建立全机构从业人员管理信息系统。

第九条(牵头部门)银行业金融机构应明确从业人员行为管理的牵头部门,负责全机构从业人员的行为管理。除牵头部门外的风险管理、内控合规、内部审计、人力资源和监察部门等行为管理相关部门应根据从业人员行为管理的职责分工,积极配合牵头部门对从业人员的行为进行监测、识别、记录、处理和报告。

第十条(专职人员)银行业金融机构应设立一个或多个岗位专门负责从业人员行为管理,该专职岗位的从业人员应品行端正、业务熟练,并具有与履职相匹配的经验和适当的职级,其联系方式应在全机构公开并可查询。

第十一条(信息管理)银行业金融机构应建立与本机构业务复杂程度相匹配的从业人员管理信息系统,持续收集从业人员的基本情况、行为评价、处罚等相关信息,支持对从业人员行为开展动态监测。

第三章从业人员行为管理的制度建设

第十二条(风险为本)银行业金融机构从业人员行为管理

应以风险为本,重点防范从业人员不当行为引发的信用风险、流动性风险、操作风险和声誉风险等各类风险。

第十三条(行为守则)银行业金融机构应制定与自身业务复杂程度相匹配的行为守则供全体从业人员遵循。行为守则应有利于银行业金融机构的稳健经营和风险防控。行为守则应包括但不限于从业人员的行为规范、禁止性行为及其问责处罚机制等。银行业金融机构应及时对行为守则进行更新和修订,以适应经营环境和监管要求的变化。

第十四条(行为细则)银行业金融机构应制定覆盖各业务条线的行为细则,各业务条线的行为细则应符合不同业务条线的特点,突出各业务条线中关键岗位的行为要求,并重点关注该业务条线中的不当行为可能带来的潜在风险。银行业金融机构应及时对行为细则进行更新和修订,以适应经营环境和监管要求的变化。

第十五条(遵纪守法)银行业金融机构制定的行为守则及其细则应要求全体从业人员遵守法律法规、恪守工作纪律,包括但不限于:自觉抵制并严禁参与非法集资、地下钱庄、洗钱、商业贿赂、内幕交易、操纵市场等违法行为,不得在任何场所开展未经批准的金融业务,不得销售或推介未经审批的产品,不得代销未持有金融牌照的机构发行的产品,不得利用职务和工作之便谋取非法利益,未经监管部门允许不得向社会或其他单位和个人泄露监管工作秘密信息等。

第十六条(教育培训)银行业金融机构应通过培训等方式向全体从业人员清楚传达行为守则及其细则的相关要求,并视情况开展必要的警示谈话和通报教育。

第十七条(定期评估)银行业金融机构的行为管理牵头部门应每年制定从业人员行为的年度评估规划,定期评估全体从业人员行为,并将评估结果向高级管理层报告。针对评估中发现的从业人员不当行为及其风险隐患,应予以记录并及时向相关人员提出处理建议。针对评估中发现的共性问题,应提出有效的改善计划,并持续对行为守则及其细则进行完善。

第十八条(长期监测)银行业金融机构的行为管理牵头部门应完善从业人员行为的长期监测机制,并建立针对重点问题、关键岗位的不定期排查机制。针对监测和排查中发现的问题,应予以记录并及时向相关人员提出处理建议。

第十九条(招聘制度)银行业金融机构应在从业人员招聘和任职程序中评估其与业务相关的行为,并重点考察是否有不当行为记录。对银行业金融机构从业人员的利益相关人员,不得降低招聘录用标准。银行业金融机构应落实任职回避和业务回避制度,应从职责安排上形成有效制衡,避免从业人员滥用职权。

银行业金融机构在招录董事(理事)和高级管理人员时,应向银行业监督管理机构申请在银行业金融机构从业人员处罚信息系统中查询有关行政处罚信息。

第二十条(薪酬晋升)银行业金融机构应将从业人员行为

的评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。银行业金融机构应针对高级管理人员及关键岗位人员制定与其行为挂钩的绩效薪酬延期追索、扣回制度。银行业金融机构应明确晋升的基本条件,未达到相关行为要求的从业人员不得晋升。

第二十一条(举报机制)银行业金融机构应建立举报制度,鼓励从业人员积极抵制、堵截和检举各类违法违规违纪和危害所在机构声誉的行为。银行业金融机构相关职能部门接到举报后,应迅速处理,并视其严重程度向高级管理层汇报,高级管理层应视其严重程度向银行业监督管理机构及其他相关监管机构或执法部门报告。

第二十二条(内部处理)银行业金融机构应及时对违反行为守则及其细则的从业人员进行处理和责任追究,并视情况对该从业人员行为管理相关责任人予以责任追究。对于涉嫌刑事犯罪的行为,银行业金融机构应及时向司法机关移送,不得以纪律处分代替法律制裁。与本行解除或终止劳动合同的离职或退休人员,如被发现在银行业金融机构工作期间严重违规的,仍应追究其责任。

第四章从业人员行为管理的监管

第二十三条(监管报告)银行业金融机构应当将本机构制定的从业人员行为守则及其细则报送银行业监督管理机构,并

至少每年报送本机构从业人员行为的评估报告,报告应至少包括本机构从业人员行为管理的治理架构、制度建设、从业人员不当行为等内容。

第二十四条(行为监管)银行业监督管理机构通过非现场监管和现场检查等对银行业金融机构从业人员行为管理进行评估和监督管理,并在监管评级中考虑上述评估结果。对于不能满足本指引及其他法律法规中关于从业人员行为管理相关要求的银行业金融机构,银行业监督管理机构可以要求其制定整改方案,责令限期改正,并视情况采取相应的监管措施。

第二十五条(信息报送)银行业金融机构应当根据《银行业金融机构从业人员处罚信息管理办法》的相关要求,将本机构从业人员受刑事处罚、行政处罚、纪律处分、职位处分和经济处理等惩戒措施情况,根据属地监管原则分别向银行业监督管理机构及其派出机构报送相关信息。

第二十六条(信息使用)银行业监督管理机构在核准银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员等任职资格时,应在银行业金融机构从业人员处罚信息系统中查询从业人员处罚信息,并根据查询结果,依照有关规定决定是否予以核准。银行业监督管理机构及银行业金融机构不得违反规定泄露从业人员处罚信息。

第五章附则

第二十七条(解释权)本指引由中国银行业监督管理机构负责解释和修订。

第二十八条(实施时间)本指引自年月日起施行。

中国银行业概况及发展趋势

中国银行业概况及发展趋势 (一)全国银行业概况 1、中国经济发展概况 改革开放以来,中国国民经济持续快速发展。根据国家统计局初步核算数据,2016年中国国内生产总值已达到74.41万亿,位列全球第二。2012年至2016年GDP的年均复合名义增长率达8.64%,中国是全球经济增长最快的国家之一。 2、国内银行业市场格局 在中国经济高速增长同时,中国银行业亦得到快速发展。根据中国人民银 行数据,2012年至2016年中国银行业人民币贷款与存款总额年均复合增长率分别为15.42%和14.35%。下表列示了2012年至2016年中国银行业人民币和外币的贷款和存款数据: 根据中国银监会统计口径,国内银行业金融机构主要分为大型商业银行、股 份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构和其他类金融机构等。

(1)大型商业银行 大型商业银行是指工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行,其在中国银行业中扮演了重要的角色,是企业、机构及个人客户的主要融资来源。截至2016年12月31日,五家大型商业银行资产总额占中国银行业金融机构资产总额的37.29%,负债总额占中国银行业金融机构负债总额的37.21%。 下表列示了截至2016年12月31日,五家大型商业银行的总资产、总负债和股东权益数据。 (2)股份制商业银行 根据中国银监会统计口径,除五家大型商业银行,中国共有12家股份制商 业银行。近年来,股份制商业银行把握有利的市场机遇,取得持续较快发展,市 场份额不断提升,逐渐成为中国银行体系重要组成部分。截至2016年12月31 日,股份制商业银行的资产总额和负债总额分别占中国银行业金融机构资产总额 和负债总额的18.72%和18.99%。 下表列示了截至2016年12月31日,股份制商业银行的总资产、总负债和股东权益数据。

2017年11月金融管理综合应用案例资料

2017年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 《金融管理综合应用》课程考试 考生须知 2.随本须知下发的案例资料仅供报考《金融管理综合应用》课程考试的考生 在考前阅读。除考试机构下发案例资料工作所需外,其他任何个人或机构不得复制或出版此案例资料,不得以任何形式传播案例内容,违者必究。 3.正式考试时,考生不得携带案例资料和任何学习材料入场。考试试卷中将 提供案例资料内容。 4.考生应携带黑色字迹的签字笔、2B铅笔参加考试,可携带不带存储功能的 计算器、直尺等文具。 5.考试过程中,考生应严格遵守考场纪律和考试要求。 教育部考试中心 2017年11月3日

2017年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用 案例资料 GL自行车销售公司 背景介绍 GL自行车销售公司(下文简称“GL公司”)20多年前由李戈和刘林创立于上海。GL 公司为私人有限责任公司,两位创始人各持有50%的股份。李戈是公司总裁兼首席执行官,刘林是财务总监。两人在工作过程中紧密合作,所有重大决策都由两人共同商议决定。董事会由李戈、刘林及律师组成。 创立初期,他们只拥有一家位于上海郊区的门店。经过快速扩张,公司现已有22家分店,分布于上海及南京等周边城市。两位创始人雄心勃勃,打算开设更多分店,目前考虑在北京和重庆开设分店。这两家分店地址均距离现有分店几百公里。公司目前可用于开设新店的资金为2 800 000美元。 表1是近三年公司的简化利润表。 表1显示,2016年公司净利润下降。时值公司正在策划业务扩张和多元化发展之际,利润的下降引起了李戈和刘林的担心。利润表一直由刘林负责组织编制,由于是一家私营 金融管理综合应用案例资料第1 页(共8页)

金融管理综合应用重点

PART1 考试情况介绍 1.考试时间:3小时 2.考试形式:满分100分,60分及格 3.考试题型: 一个案例,包括两个大题,每题50分(全是主观题★★★) 4.考试时间:2013.11.16.14:30-17:30 5.知识点的考核目标: A.解决问题能力:40% B.决策能力:40% C.人际交往能力:10% D.数据处理能力:10%(实际要求要比这个比例高,重要★★★) 6.考试涉及的重点课程:1.《企业组织与经营环境》2.《商务沟通方法与技能》3.《会计学原理与实务》4. 《市场与市场营销》5.《国际商务金融》6.《企业成本管理会计》(最为核心的是前面四门课程★★★) PART2:涉及各学科重要知识点汇总 一、企业组织与经营环境★★★ 1、公共部门:是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而运营的组织。 私营部门:是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。 2、生产要素:是指使产品和服务的生产得以进行的那些资源,最基本的四要素是土地、劳动力、资本和 企业家。 3、产业类型:★★★ 第一产业是主要是指采集业,是指从土地这类要素中提取产品,包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及 农牧业等,第一产业的产品是第二产业的基本原材料。 第二产业是指制造业和建筑业,例如化学品、纺织服装等加工制造业以及房子、公路、桥梁的建造等,该 产业将原材料转化为制成品。 第三产业不生产产品而是提供服务,例如公交、物流、银行、汽车维修、理发、学校等,第三产业的活动 可分为商业服务和个人服务。

4、企业使命:是企业存在的根本目的和理由,决定了企业从事什么业务,该生产什么产品或提供什么服 务。 5、利益相关者★★★:是指与企业有着某种直接或间接联系的所有群体。包括了股东、员工、管理者、 顾客、供应商、当地社区、政府等,不同的利益相关者追求不同的目标。 6、企业经营计划书:是指一份解释企业经营理念并指出如何将这些经营理念付诸实施的文件,常用来获取 贷款。 7、企业的战略目标:应具有长远性、整体性、可测量性、可实现性,企业需要对其所设定的目标定期考 察和审核,保证目标的恰当性和现实性。 8、企业利益相关者:★★★ (1)股东:期望能获得红利,追求企业未来利润的可持续性。 (2)员工:提高薪水,接受培训以发展全部潜力,追求良好而公平的待遇。 (3)管理者:实现企业的目标,完成股东委派的事情,获得报酬和升迁等。 (4)供应商:及时付款、获得更多的订单,以及来自采购方对技术、人员等方面的指导,能满足彼此需 要。 (5)顾客:得到尊重,获得性价比高的有保证的产品,遇到问题能及时解决。 (6)当地社区:希望企业对社区的人和事情关心,成为社区中负责任的一员,送货、取货安排在适当的 时间,不扰乱当地居民的正常生活,不污染当地环境,能提高当地的就业、税收等问题。(7)政府:通过立法、征税、获得贷款的难易程度等,来对企业造成影响。 (8)环境:企业经营对全球污染和气候变暖等问题造成的影响,如企业制定节能减排政策。 9、企业的主要经营目标:★★★ (1)利润最大化(高利润)(2)市场领导者(高市场份额)(3)销售收入最大化(高收入)(4)企业 成长(高成长率)(5)在不同市场上开展经营活动(降低单一市场经营风险)(6)自我满

金融机构划分

关于金融统计中各类金融机构划 分的最新通知 境内银行业存款类金融机构:是指由中国银行业监督管理委员会监督管理的,吸收公众存款的金融机构。包括银行、城市信用社(含联社)、农村信用合作社(含联社)、农村资金互助社和财务公司以及三大国家政策性银行(国家开发银行、中国农业发展银行和中国进出口银行)。 境内银行业非存款类金融机构:是指由中国银行业监督管理委员会监督管理的,不吸收公众存款的金融机构。包括信托公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、贷款公司和货币经纪公司。 境内证券业金融机构:是指由中国证券业监督管理委员会监督管理的,具备从事证券业合法资格的金融机构。包括证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司和投资咨询公司。 境内保险业金融机构:是指由中国保险业业监督管理委员会监督管理的,具备从事保险业合法资格的金融机构。包括财产保险公司、人身保险公司、再保险公司、保险资产管理公司、保险经纪公司、保险代理公司、保险公估公司和企业年金。 境内交易及结算类金融机构:是指为金融交易提供交易场所、服务以及安全环境等活动,并具备一定监督管理职能的金融机构。包括交易所和登记结算公司。

境内金融控股公司:是指依据《中华人民共和国公司法》设立,拥有或控制一个或多个金融性公司,并且这些金融性公司净资产占全部控股公司合并净资产的50%以上,所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务独立企业法人。包括中央金融控股公司和其他金融控股公司。 境内特殊目的载体(SPV):是指为持有特定资产而对外发行新金融工具,并合法拥有该特定资产,具备完整独立账户的金融实体。包括证券投资基金、资金信托计划、代客理财项目、资产证券化项目。 境内其他金融机构:除上述机构之外的其他金融机构。包括小额贷款公司等金融机构。

金融管理综合应用试题及答案已排版

2015年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用试题 (课程代码11753) 姓名:准考证号: 考生注意事项 1.严格遵守考场规则,考生得到监考人员的指令后方可开始答题。 2.考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。 3.作答前,考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程 代码用黑色字迹的签字笔填写在答案卡指定位置,并将准考证号。课程代码对应的信息点用2B铅笔涂黑。 4.全部试题均在答题卡上作答,在试卷上作答无效。选择题部分,用2B铅笔把答题卡 上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再涂选其他答案。非选择题部分,用黑色字迹的签字笔在答题卡的“非选择题答题区”内按试题题号顺序直接答题,并在题号栏标明大题题号和小题题号。 5.可使用计算器、直尺等文具。 6.考试结束后,考生将试题和答题卡放在桌上,不得带走,待监考人员收毕清点后, 方可离场。 任何人或机构不得保留、复制和出版本试卷,不得以任何形式传播试卷内容。违者必究。 教育部考试中心 2015年11月 金融管理综合应用试题 仔细阅读下列案例,回答一、二题,共100分。考试时间为180分钟。 钟唐鞋业有限公司 一、公司背景 1968年,中学毕业的托尼·钟开始在马来西亚一家小型零售鞋店工作。这家鞋店经营得很成功。老板于1972年用所赚取的利润在当地开设了第二家鞋店,由托尼单人总经理。尽管托尼没有接受过经营企业方面的正式培训,但事实证明他很有经验管理方面的天赋。在鞋店老板决定退休时,托尼用自己的积蓄买下了这两家鞋店。 在20 鞋店 长使 当时 况不 流趋 需求 托尼 制鞋 利润 托尼 迈克 称“ 自己 这是 为维 的十 让他 人有 业后 作经 获得 计师 为公 学位 托尼 家族二、制 钟唐 裁剪

金融综合应用备考(1)知识分享

2014年金融综合应用 备考(1)

金融综合应用 2014年考试复习备考 2013年考试试题 2013年11月商务综合应用试题 上品三明治公司 1、运用你所学过的分析方法,分别对上品公司高层管理人员提出的三个发展方案进行优劣势分析。分析应包括每种方案对员工、财务、营销的影响。(50分) 2、请给上品公司董事长撰写一份报告,分析公司的现状,阐述你的调研成果,并据此对公司的未来发展提出建议。(50分) 2013年5月商务综合应用试题 北岸卫浴公司 1、显然,首席执行官凯斯的任命并不成功,导致北岸卫浴公司财务状况恶化。请对凯斯就任期间北岸卫浴公司面临的问题进行分析。(50分)

2、向北岸卫浴公司董事长提交一份报告,分析该公司财务状况恶化的原因,提出改善公司财务状况的建议,并说明理由(50分) 备考知识点: 1、投资环境分析(必备) (1)必须使用2—3种投资分析工具 工具一:SWOT 工具二:PESTLE 工具应用:直接套用 SWOT分析法:★★★ SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势 的内部审查,以及环境给组织带来的外部机 会和威胁,具体来说优势 劣势 (1)传统正宗中餐 (2)菜品品质上乘创新能力强 (3)顾客满意度高口碑好 (4)经营有方经验丰富 (5)有资金和筹资能力 (6)合营后管理本土化有利于市场推广(7)非本土居民占70%,东南亚东亚居民较多,对中餐的认可度高(1)国际商务经验少(2)语言沟通障碍 (3)国外文化差异 (4)劳动力成本高 (5)当地的房屋租赁租金高 机会威胁 (1)迪拜城市设施完善:交通、购物、休闲 (2)晚上外出就餐普遍 (3)竞争对手少 (4)投资政策优惠:免税以及15年的可续(1)投资回收期长 (2)毛利率低 (3)市场营销推广有难度 (4)罢工、风俗习惯的冲突 (5)缺乏决策及控制所需的财务或其他管

国内银行业金融机构概览

国内银行业金融机构概览 截至2011年底,我国银行业金融机构包括2家政策性银行及国家开发银行,5家大型商业银行,12家股份制商业银行,144家城市商业银行,212家农村商业银行,190家农村合作银行,2,265家农村信用社,1家邮政储蓄银行,4家金融资产管理公司,40家外资法人金融机构,66家信托公司,127家企业集团财务公司,18家金融租赁公司,4家货币经纪公司,14家汽车金融公司,4家消费金融公司,635家村镇银行,10家贷款公司以及46家农村资金互助社。我国银行业金融机构共有法人机构3,800家,从业人员319.8万人。 1、政策性银行 (1)国家开发银行 国开行,全称国家开发银行(China Development Bank),于1994年3月成立,直属国务院领导。目前在全国设有32家分行和4家代表处。十年来,开行认真贯彻国家宏观经济政策,发挥宏观调控职能,支持经济发展和经济结构战略性调整,在关系国家经济发展命脉的基础设施、基础产业和支柱产业重大项目及配套工程建设中,发挥长期融资领域主力银行作用。 (2)中国进出口银行 中国进出口银行成立于 1994 年,是直属国务院领导的、政府全资拥有的国家银行,其国际信用评级与国家主权评级一致。

中国进出口银行总部设在北京。截至2011年末,在国内设有21家营业性分支机构;在境外设有东南非代表处、巴黎代表处和圣彼得堡代表处;与1250多家银行的总分支机构建立了代理行关系。 中国进出口银行的主要职责是为扩大我国机电产品、成套设备和高新技术产品进出口,推动有比较优势的企业开展对外承包工程和境外投资,促进对外关系发展和国际经贸合作,提供金融服务。 (3)中国农业发展银行 中国农业发展银行是直属国务院领导的我国唯一的一家农业政策性银行,1994年11月挂牌成立。主要职责是按照国家的法律、法规和方针、政策,以国家信用为基础,筹集资金,承担国家规定的农业政策性金融业务,代理财政支农资金的拨付,为农业和农村经济发展服务。全系统共有30个省级分行、300多个二级分行和1800多个营业机构,服务网络遍布除西藏自治区外的中国大陆地区。 2、国有商业银行 指工、农、中、建、交5大行,即: 1)中国工商银行 2)中国农业银行 3)中国银行 4)中国建设银行

中英合作商务管理综合应用试题和答案

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试 商务管理综合应用试题带答案 仔细阅读下列案例,回答第一、二题,共100分。考试时间为180分钟。 上品三明治公司 背景介绍 1989年,上品三明治公司(下文简称“上品公司”)在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富,为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意收到消费者的极大青睐,公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。 上品公司在英国的门店数量 上品公司位列英国金融时报指数(FTSE)前250强,是一家工人的成功企业。 对于上品公司这样的企业而言,近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低,而经济衰退又迫使人民生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐,上品公司成为了这种潮流的受益者。 公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员,但主管和经理往往选自更广的区域。如果本地员工具备了晋升资格,他们可以在其他门店获得更高的职位。 自上品公司成立之日起,公司的使命陈述就未曾改变过:

上品公司的食品一向制作精良、新鲜可口。为投顾客所好,公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。 上品公司自成立以来业务发展十分成功,原因之一在于它的创新能力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国许多地区的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法,能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且,公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。 此外,上品公司力争在环境问题上做出表率。公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众的认可,被认为是一家承担了社会责任的公司。同时,公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。 由于上述原因,上品公司收到了利益相关者的拥护。股东对高额股利和持续上升的股价表示满意,而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。顾客喜欢公司的产品,社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。 人事结构 各个门店由于所在的位置和潜在顾客数量不同,规模也有所不同,但是大体的人员配置是相同的。每个门店都有1名店长,2—4名全职助理,外加2—10名兼职员工。店长负责门店的日常管理工作,包括人力资源事务、运营问题、日常财务(如:记账、营业收入银行存取)以及向上一级经理汇报。全职员工和一些兼职员工由于要提前准备和摆放食物,会在营业前一小时就开始工作。门店全天营业,为顾客提供早餐、午餐、晚餐,直到打烊。中午的两个小时是营业的高峰期。大部分兼职员工都在这个时段工作。员工们在这一时段非常忙碌,电子经常会向公司要求额外增加人手。以前,这样的要求会被批准,但近来招聘工作被停滞。

银保监发〔2018〕22号 银行业金融机构数据治理指引

中国银行保险监督管理委员会关于印发银行业金融机构数 据治理指引的通知 银保监发〔2018〕22号 各银监局,机关各部门,各政策性银行、大型银行、股份制银行,邮储银行,外资银行,金融资产管理公司,其他会管金融机构:现将《银行业金融机构数据治理指引》印发给你们,请遵照执行。 2018年5月21日(此件发至银监分局和地方法人银行业金融机构)

银行业金融机构数据治理指引 第一章总则 第一条为指导银行业金融机构加强数据治理,提高数据质量,发挥数据价值,提升经营管理能力,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规,制定本指引。 第二条本指引适用于中华人民共和国境内经银行业监督管理机构批准设立的银行业金融机构。 本指引所称银行业金融机构,是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构、政策性银行以及国家开发银行。 第三条数据治理是指银行业金融机构通过建立组织架构,明确董事会、监事会、高级管理层及内设部门等职责要求,制定和实施系统化的制度、流程和方法,确保数据统一管理、高效运行,并在经营管理中充分发挥价值的动态过程。 第四条银行业金融机构应当将数据治理纳入公司治理范畴,建立自上而下、协调一致的数据治理体系。 第五条银行业金融机构数据治理应当遵循以下基本原则: (一)全覆盖原则。数据治理应当覆盖数据的全生命周期,覆盖业务经营、风险管理和内部控制流程中的全部数据,覆盖内部数据和外部数据,覆盖监管数据,覆盖所有分支机构和附属机构。

(二)匹配性原则。数据治理应当与管理模式、业务规模、风险状况等相适应,并根据情况变化进行调整。 (三)持续性原则。数据治理应当持续开展,建立长效机制。 (四)有效性原则。数据治理应当推动数据真实准确客观反映银行业金融机构实际情况,并有效应用于经营管理。 第六条银行业金融机构应当将监管数据纳入数据治理,建立工作机制和流程,确保监管数据报送工作有效组织开展,监管数据质量持续提升。 法定代表人或主要负责人对监管数据质量承担最终责任。 第七条银行业监督管理机构依据本指引对银行业金融机构数据治理情况实施监管。 第二章数据治理架构 第八条银行业金融机构应当建立组织架构健全、职责边界清晰的数据治理架构,明确董事会、监事会、高级管理层和相关部门的职责分工,建立多层次、相互衔接的运行机制。 第九条银行业金融机构董事会应当制定数据战略,审批或授权审批与数据治理相关的重大事项,督促高级管理层提升数据治理有效性,对数据治理承担最终责任。 第十条银行业金融机构监事会负责对董事会和高级管理层在数据治理方面的履职尽责情况进行监督评价。 第十一条银行业金融机构高级管理层负责建立数据治理体系,确保数据治理资源配置,制定和实施问责和激励机制,建立

金融管理综合应用试题及答案

2013年11月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融管理综合应用试题 (课程代码11753) 仔细阅读下列案列,回答第一、二题,共100分。 上品三明治公司 背景介绍 1989年,上品三明治公司(下文简称“上品公司”)在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富,为满足顾客的个性化需求提供了不同的面包、馅料组合。这种创意受到消费者的极大青睐,公司得以迅速扩张。下表显示了上品公司成立25年来迅速增长的门店数量。 上品公司在英国的门店数量 上品公司位列英国金融时报指数(FTSE)前250强,是一家公认的成功企业。 对于上品公司这样的企业来讲,近几年确实是发展的黄金时期。较低的利率意味着筹资成本低,而经济衰退又迫使人们生活节俭。在城市工作的人们开始喜欢便宜、快捷的午餐。上品公司成为这一潮流的受益者。 公司门店一直面向当地招聘备餐和服务人员,但主管和经理往往选自更广的区域。如果本地员工具备了晋升资格,他们可以在其他门店获得更高的职位。 自上品公司成立之日起,公司的使命陈述就未曾改变过。

上品公司自成立以来业务发展十分成功,原因之一在于它的创新能力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国多地的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法,能采取积极的措施避免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且,公司所有级别的员工都享有同等的晋升机会。 此外,上品公司力争在环境问题上作出表率。公司在减少污染和使用可持续产品上付出的努力得到了公众认可,被认为是一家承担了社会责任的公司。同事,公司因捐助当地的公益活动和慈善机构赢得了人们的尊重。 由于上述原因,上品公司收到了利益相关者的拥护。股东对高额股利和持续上升的股价表示满意,而雇员对这个公认的好雇主十分忠诚和拥戴。顾客喜欢公司的产品,社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞赏。 经期的变化 上品公司在英国开设新门店的速度开始下降,因为很多合适的地点都已开店,当地的竞争也愈加激烈。公司董事们认为在英国进一步发展的机会有限,正在考虑公司未来发展的各种选择。其中一个可能的举措是打入欧洲其他国家市场。然而,上品公司的声誉仅限于英国国内,并不具有国际知名度,因此无法依靠它的品牌来促进销售。相关研究表明,在欧洲其他较发达的国家,同类公司已经存在,而且当地的商业地产价格高,竞争激烈。在欧洲不太富裕的国家,城市里已有类似的商家,而偏远的乡村仍保持传统的生活方式,能购买这种食品的人数有限,对上品公司这样的企业而言缺乏明显的商机。亚洲市场是另一个具有发展潜力的地区。 下表列示了上品公司当前的财务状况。 上品三明治公司年度利润表截止到2013年6月30日(单位:千英镑)

金融综合应用 作业 (综合应用二) 谢小波

《金融管理综合应用》 作业:综合应用二沿湖城2008年发展规划 (一) 《关于帕丽斯国际连锁酒店在沿湖城经营分店的可行性分析报告》 麦肯锡沿湖城分部商业咨询项目团队 主管谢小波 经过对沿湖城的一个月的全面调查和分析,麦肯锡团队为帕丽斯国际连锁酒店编写了这份经营可行性报告。报告中,我们将由人口因素、地理因素、需求因素、政策因素等方面讨论沿湖城的经营环境,并在最后给出一定的建议。 第一部分经营环境分析 一、人口因素 通过当地政府提供的人口普查报告可以看出,从20世纪后半叶开始,沿湖城的人口保持着人口稳定增长的趋势。一方面沿湖城的人口流失大量减少,越来越多的人选择留在当地生活和工作;另一方面,沿湖城也吸引了大量的外来人口来到这里工作、生活和学习。这是代表着一座城市正在健康发展的最重要迹象。 由于人口增加,该城市的消费需求也随之大幅增长。我们可以由这点得出,帕丽斯酒店在沿湖城的客户数量将有所保障。 结合麦肯锡去年发表的《欧洲酒店类企业经营分析报告》,我们可以得出酒店的客户中,比例最大的是中青年客户。而经过我们的调查,沿湖城16~44岁的人群占所有人比例高达40%。因此在人口因素上,帕丽斯酒店在该城市的经营可行性较高。 二、地理因素 近年,由于沿湖城的经济快速发展,相应的交通运输网也广泛地建立了起来。以沿湖城为起点,无论是通过飞机、火车还是汽车,到达欧洲各主要城市均可以控制在4小时之内。 为了近一步迎合城市需求,市政府还正在扩建机场,并增建了告诉公路,南部连接伦敦、北部连接苏格兰,西部则汇成一个缜密的高速公路网。 这样一来当地的企业就可以更加高效地和其他地区的企业来往,同时与其他地区的人口流动也更加频繁。 交通是一座城市的经济命脉,沿湖城高度发达的交通网络,为无数企业带来了商机。持续不断的人员流动,对于酒店来说也是盈利的基础条件。 三、需求因素 第一,沿湖城政府鼓励并资助兴建公园、博物馆及其他旅游景点,以吸引更多的游客。这使得沿湖城成为了一个名副其实的旅游胜地,旅游业成为了当地经济的重要组成部分。 由于旅游人群的特点是流动性较高,往往来到一个旅游点订下酒店只住1~2天。所以大量的游客及其对酒店的大量需求,保证了酒店的需求充足。这对帕丽斯酒店来说是非常重要的信息。 第二,沿湖城大力兴办教育,使得当地教育质量非常高。由这里教育出来的学生成绩会

金融管理综合应用

金融管理综合应用 一、对云斓家纺的财务状况进行分析 1、计算人工价格差异: 人工价格差异= 实际工时×(实际工资率–标准工资率) = 38400 ×(3.4 –3.3 )= 3840 美元(A) 人工效率差异= (实际工时–标准工时)×标准工资率 = (38400 –32000)* 3.3 = 21120 美元(A) 人工总差异= 3840 + 21120 = 24960 美元(A)不利差异 分析:人工总差异是不利差异,成本比预期的高,增加工资后,虽然提高了产量, 但是增加了工时,试点改革车间,没有得到预期效果。 材料价格差异= 实际用量×(实际价格- 标准价格) = 7360 * (1.2 –1.2 )= 0 材料数量差异=(实际用量–标准用量)×标准价格 = (7360 –6400)* 1.2 = 1152 美元(A) 材料总差异= 0+1152=1152 美元不利差异 分析:材料总差异是不利差异,虽然增加了产量,但是也增加原材料的使用量,增加 工资,没有节省材料,没有得到特别良好效果 2、各年销售收入、毛利、净利润增长率状况 销售收入2015年增长率= (5,013,592- 4,863,185)/4,863,185*100% =3.1% 2015净利润增长率=(278 254 - 367 656)/ 367 656*100%=-24% 3、财务状况(偿债能力) 2013流动比率= 1 012 437/ 899 236= 1.13 2014流动比率= 1 159 207/987 542 = 1.17 2015流动比率= 1 166 879/1 056 589= 1.10 三年的流动比率均小于1.5 ,短期偿债能力不足 2013资产负债率=(793 144+899 236)/3 160 332*100%=54% 2014资产负债率=(869 125+987 542)/3 568 751*100%=52% 2015资产负债率=(1 056 589+953 207)/3 735 120*100%=54% 从上面数据可以可见:三年的流动比率均小于1.5 ,短期偿债能力不足,现金不足,流 动资金有限,资产负债率50%左右,负债率不高,长期来看,资金状况还可以,偿负强力 比较强,财务状况不会出现什么问题。 综上所述,由云斓公司财务状况分析可以判断云斓家纺的管理模式并不成功 二、云斓家纺的经营和管理现状中存在的问题 1)员工受到限制,不同部门之间的员工缺少沟通、交流。公司内部以垂直的单项沟通为主 管理者不了解员工的需求,导致员工缺乏工作积极性,于是一些经理跳槽到竞争对手企业。 2)管理者可能独断专行。经理们的一些创新的建议往往在未被充分讨论的情况下就被否决; 在提出改革管理模式后由于公司在招聘和培训环节始终贯彻集权管理思想,导致改革工作困 难重重,费时费力。 3)部门不够灵活,对环境的变化反应迟钝。 4)各部门只关心自身的利益,忽略公司的整体发展。由于销售部在销量预测方面投入不够, 因此公司很难预测新型家纺产品的需求状况,导致客户对产品质量不满意。 5)在公司招聘和员工培训方面采用继承制,很难使公司招聘到优秀的人才。 6)公司的激励机制不完善。 7)招聘与培训成本过高员工自身诉求难以实现纷纷跳槽加剧员工成本 2、问题成因: 采用高度集权的管理模式。 2、组织结构: 采用金字塔式的等级制组织结构,公司绝大部分职权掌握在高层领导者手中。 3、公司内部的沟通方式: 在集权模式下公司内部以垂直的单项沟通为主,部门之间的沟通以非正式沟通为主。 4、由上述财务状况分析可知:虽然最终增加了产品产量,但增加了原材料的使用量, 增加了工资开支,没有节省材料,没有得到特别良好的经营效果。 对公司的意见和建议: 1)加强不同部门员工之间的沟通交流,形成良好的企业内部文化氛围 2)管理者改变专制型工作作风,建立民主型企业领导文化 3)建立突发事件快速处理机制,增强针对环境变化的能力 4)加强企业文化影响,增强员工归属感,注重整体利益 二、不同筹资方式及利弊 1、长期借款。利:筹资速度快;借款成本低;借款弹性较大;用长期借款投资可以发挥财务杠杆的作用 弊:筹资风险较高;限制性条款比较多;筹资数量有限 2、债券投资。利:保障企业所有权的控制权;债券利息在税前利润中支付,可减少企业所得税降低资本成本; 在债券利息固定的情况下,企业利润增加时债权人无权分享可以提高自有资金利润率及发挥财务杠杆作用 弊:财务风险高;限制条件严格;筹资数额有限制 3、股票筹资:优先股筹资:利:没有固定的到期日无需偿还本金;股利的支付固定 且有一定弹性;可适当增加公司信誉加强公司借款能力弊:筹资成本高于债券成本且股利从税后利润中支付没有节税效应 在盈利下降时优先股股利可能会成公司的一项财务负担 普通股筹资:利:没有固定利息负担;没有固定的到期日无需偿还;筹资风险小;增强公司的信誉;筹资限制少 弊:资金成本较高;容易分散公司的控制权;可能会降低普通股的每股净收益从而引起股价下跌;过多发行新股股票可能被投资者视为经营不善资金供应不足损坏公司形象 4、留存收益筹资既可以用于未来股利的分配也可以作为企业扩大再生产的资金来源 5、融资租赁利:可以迅速获得所需资产;资金用途明确;限制较少;对承租人历史的资产负债情况要求不高;租金在整个租期内分摊 不用一次归还大量资金;相对担保融资更利于保护债权人的利益 弊:成本较高;企业在经济不景气财务困难时固定资金支付成为企业的承重负担;丧失资产残值;难于对设备性能进行改进 6、可转换债券投资 利:筹资成本低;对投资者有双重吸引力;减轻股东股权稀释对每股收益的影响;有利于调整资本结构;有利于解决代理问题 弊:低成本的时限性;股权稀释;呆滞债权 7、认证股权筹资 利:筹资成本低;促使股票和债券的成功发行;增加现金流入量 弊:资金来源不确定;难以安排现金使用计划;稀释每股普通股收益;具有增大负债比例的可能性 (二)具体筹资方案: 云斓公司财务状况基本面尚可,但资金不足,不利于设备更新以及林森公司的收购, 需要股东的投资和银行融资,可以上市融资,申请银行贷款,发行公司债,增加新生股 东。 (三)如何重振林森公司的出口业务

中国银行业金融机构简介 - (aifa)

中国银行业金融机构简介 摘自中国银行业从业人员资格认证考试教辅之《公共基础要点串讲》 (中信出版社 2008年9月出版)第3-17页 诚迅金融培训 编写 第1章 中国银行体系概况 中央银行:中国人民银行 监管机构:中国银行业监督管理委员会 自律组织:中国银行业协会 大型商业银行 中国工商银行中国农业银行中国银行 中国建设银行交通银行 中小商业银行 y 股份制商业银行 y 城市商业银行 农村金融机构 y 农村信用社 y 农村商业银行 y 农村合作银行 y 村镇银行 y 农村资金互助社 外资银行 y 外商独资银行 y 中外合资银行 y 外国银行分行 y 外国银行代表处 政策性银行 国家开发银行 中国进出口银行 中国农业发展银行 银行业金融机构 中国邮政储蓄银行 非银行金融机构 金融资产管理公司 信托公司 金融租赁公司 企业集团财务公司 汽车金融公司 货币经纪公司 信达资产管理公司 长城资产管理公司 东方资产管理公司 华融资产管理公司 中信银行、深圳发展银行、招商银行 广东发展银行、兴业银行、中国光大银行 华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行恒丰银行、浙商银行、渤海银行 中国银行体系

1.1 中央银行、监管机构与自律组织 1.1.1 中央银行 中国人民银行(简称“人民银行”或“人行”) y是中国的中央银行 y1984年起开始专门行使中央银行的职能,所承担的工商信贷和储蓄业务职能移交至新设立的中国工商银行 y1995年颁布的《中华人民共和国中国人民银行法》将中国人民银行作为中央银行以法律形式确定下来 y2003年,对银行业金融机构的监管职责由新设立的银监会行使 中国人民银行的职能 y2003年12月27日修订后的《中国人民银行法》第二条规定了中国人民银行的职能 y在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定 中国人民银行的职责 (1) 发布与履行其职责有关的命令和规章; (2) 依法制定和执行货币政策; (3) 发行人民币,管理人民币流通; (4) 监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场; (5) 实施外汇管理,监督管理银行间外汇市场; (6) 监督管理黄金市场; (7) 持有、管理、经营国家外汇储备、黄金储备; (8) 经理国库; (9) 维护支付、清算系统的正常运行; (10) 指导、部署金融业反洗钱工作,负责反洗钱的资金监测; (11) 负责金融业的统计、调查、分析和预测; (12) 作为国家的中央银行,从事有关的国际金融活动; (13) 国务院规定的其他职责。

金融综合案例分析分析及其可能的考题答案

考生须知 1.2017年5月金融管理综合应用课程考试安排如下: 《金融管理综合应用》课程是中英合作“金融管理”本科专业管理段证书课程。其题型为开放式案例分析题,全部是主观题,要求考生充分阅读所给案例资料后,根据试题要求进行分析、阐述或论述,回答问题或起草报告。 《金融管理综合应用》课程考试将于5月20日开考。按照教育部考试中心要求,现将上述两门课程的案例资料下发给考生供考前阅读。 2017年 5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融、商务管理综合应用 一、考试案例内容与分析 案例资料 第6段是财务分析:这个非常重要,是我们答题最核心的内容之一。

1、资产负债表 公司的资产负债表主要分析指标: (1)固定资产:固定资产增加了多少。 (2)流动资产:流动资产增加了多少。 (3)流动负债:流动资产增加了多少。 (4)流动资产净额:流动资产净额增加了。(5)净资产:净资产增加。 (6)流动比率:流动比率=流动资产/流动负债。 (7)速度资产=流动资产-存货 速度比率=速度资产/流动负债。 (8)资产负债率:资产负债率=负债/资产。 资产负债率=负债/资产。 总资产报酬率=净利润/资产总额×100% 净资产报酬率=净利润/净资产总额×100% 净资产=总资产—负债 横向增长请大家自己计算分析。

Corby公司 流动比率是衡量公司短期偿债能力的财务指标,理论值为2。Corby公司流动比率2013年最低,为,2014年最高为,最近3年均远远低于理论值2,说明该公司短期偿债能力较差;速动比率是衡量公司偿债能力的另外一个指标,理论值为1。Corby公司速动比率2015年最低,为,2013年最高为,最近3年均低于理论值1,说明该公司短期偿债能力很差。流动比率和速动比率反应公司存货很低,说明公司存货控制、管理水平很高。

5月金融管理综合应用试题及答案

广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌2013年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试金融管理综合应用试题(课程代码11753)仔细阅读下列案例,回答第一、二题,共100分。考试时间为180分钟。北岸卫浴公司北岸卫浴公司发展史吉姆·辛是一名印度裔工程师。1970年,他从中非来到英国,并很快创立了一家卫浴公司,取名北岸。北岸专门生产马桶座圈、纸巾架、毛巾架等卫浴产品。吉姆的设计才华与他的亚非文化背景在产品设计中得以巧妙结合和体现,产品很快便在当地市场取得了巨大的成功。消费者认为这些产品不仅实用,更是时尚与经典的代表。吉姆为产品质量感到自豪。他确信北岸的产品即使售价较高,也能顺利售出。公司业务蒸蒸日上。吉姆在企业管理上也很有一套。他向工人支付合理的薪水,被认为是个好雇主。吉姆倡导员工努力工作,不喜欢拘泥于严格的上下班时间。如果一项工作需立即完工,他会要求员工加班。如果员工提早完工,就可以提前下班。北岸卫浴公司的组织结构吉姆与他的家庭成员持有公司的所有股份并管理整个公司。他本人担任公司的总经理。长子布莱恩任生产经理,大儿媳露西负责公司财务。女儿桑德拉是办公室主任,女婿麦克是营销部经理。次子科林担任人力资源部经理。随着公司业务的增长,吉姆可以将家族成员安排到不同的管理岗位上。但是,他们对公司未来发展的抱负却不尽相同,这在公司内部引起了一些问题。家族成员关系和职位如下图所示:吉姆总经理布莱恩露西桑德拉麦克(女婿)科林(次子)(长子)(大儿媳)(女儿)人力资源部营销部经理生产部经理财务部经理办公室主任经理学习提升能力

第 1 页 (共 15 页) 知识改变命运 广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌作为生产经理的布莱恩,特别关注生产水平的提高,但却缺乏其父的团体领导能力。他不受车间工人的拥戴,而且由于喜欢插手车间主人们份内的工作而遭到他们的怨恨。中层管理者对布莱恩颇有微词。布莱恩的管理方式还导致了他与弟弟科林的冲突。作为人力资源部经理的科林给人的印象是通情达理。科林认为只有乐业的员工才能敬业,因此他尽可能允许他们参加提高工作技能的培训课程,激发他们的管理潜能。这的确造成了部分优秀员工跳槽到其他企业谋求升职机会,但经验表明,这些人大都怀念在北岸卫浴公司的岁月,并对北岸心存感激,这促使他们的新雇主与北岸形成良好的关系。另外,科林允许有家庭困难的职工在需要时可临时离岗照顾家庭。布莱恩并不认同这种培训政策,他看不到帮助工人跳槽有什么好处,而且让工人临时离岗会中断生产,他认为应该禁止这种做法。这样一来,布莱恩和科林之间在如何对待员工的问题上存在原则性的分歧。作为营销部经理的麦克是个出色的推销员,能向雇员示范如何有效地推销产品。因此,公司的订单源源不断,甚至在国家经济不景气时也未受影响。但是,麦克太沉迷于争取订单,往往不去检查他承诺的交货时间工厂是否能实现。这导致了他与布莱恩的冲突。此外,麦克不能严格遵守预算。为了获得订单,他会无视露西和财务部门制定的最低价格。各部门之间的矛盾由此产生。麦克还鼓动公司打入国际市场。他有语言天赋,会讲多国语言,能用客户的母语进行沟通,再加上他的个人魅力和善于说服的办事风格,推动了公司向欧洲周边及

银行类金融机构汇总

中国银行业金融机构 中央银行中国人民银行 政策性银行国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行 大型国有商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行邮政储蓄银行中国邮政储蓄银行 全国性股份制商业银行招商银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行 合资银行中德住房储蓄银行、厦门国际银行、华一银行、华商银行、中信嘉华银行、杭州亚信银行 外资银行花旗银行(中国)、汇丰银行(中国)、渣打银行(中国)、瑞穗实业银行(中国)、三井住友银行(中国)、星展银行(中国)、三菱东京日联银行(中国)、苏格兰皇家银行、荷兰银行)(中国)、华侨银行(中国)、摩根士丹利国际银行(中国)、摩根大通银行(中国)、韩国友利银行(中国)、大华银行(中国)、韩亚银行(中国)、韩国企业银行(中国)、德意志银行(中国)、东方汇理银行(中国)、华美银行(中国)、法国巴黎银行(中国)、东方汇理银行(中国)、新韩银行(中国)、韩国外换银行(中国)、泰国盘谷银行(中国)、菲律宾首都银行(中国)、正信银行、法国兴业银行(中国)、澳新银行(中国)、山口银行、横滨银行、名古屋银行、瑞士宝盛银行、南洋银行 港资银行东亚银行(中国)、恒生银行(中国)、永亨银行(中国)、南洋商业银行(中国)、协和银行、大新银行(中国) 台资银行台湾永丰银行、台湾土地银行、国泰世华银行、彰化商业银行、台湾第一银行、合作金库银行、台湾工业银行、台北富邦银行、台湾玉山银行、中国信托商业银行、台湾兆丰商业银行 城市商业银行北京银行|天津银行|河北银行、邢台银行、唐山市商业银行、秦皇岛市商业银行、沧州银行、承德银行、邯郸银行、保定市商业银行、廊坊银行、张家口市商业银行、衡水市商业银行|包商银行、内蒙古银行、乌海银行、鄂尔多斯银行|晋商银行、阳泉市商业银行、长治市商业银行、晋城银行、晋中市商业银行、大同市商业银行|吉林银行(原长春市商业银行、吉林市商业银行和辽源城、白山、通话、四平、松原5市城市信用社)、盛京银行|锦州银行、葫芦岛市商业银行、大连银行、鞍山银行、抚顺银行、丹东银行、营口银行、盘锦市商业银行、阜新银行、辽阳银行、铁岭市商业银行、朝阳银行|哈尔滨银行、龙江银行(原齐齐哈尔市商业银行、大庆市商业银行、牡丹江市商业银行和七台河城市信用社)|上海银行|南京银行、江苏银行(原无锡市商业银行、苏州市商业银行、南通市商业银行、常州市商业银行、淮安市商业银行、徐州市商业银行、扬州市商业银行、盐城市商业银行、镇江市商业银行、连云港市商业银行)、江苏长江商业银行|杭州银行、宁波银行、温州银行、嘉兴银行、湖州银行、绍兴银行、金华银行、台州银行、浙江泰隆商业银行、浙江民泰商业银行、浙江稠州商业银行、宁波通商银行|福建海峡银行、厦门银行、泉州银行|南昌银行、九江银行、赣州银行、上饶银行、景德镇市商业银

2017年5月金融综合案例分析资料分析及其可能的考题答案20170515

2017年5月金融综合案例分析资料分析及其可能的考题答案20170515

考生须知 1.2017年5月金融管理综合应用课程考试安排如下: 课程名称课程 代码 考试日 期 考试时 间 答题形式 金融管理综合应用1175 3 5月 20 日 9:00—1 2:00 在答题卡上作答 《金融管理综合应用》课程是中英合作“金融管理”本科专业管理段证书课程。其题型为开放式案例分析题,全部是主观题,要求考生充分阅读所给案例资料后,根据试题要求进行分析、阐述或论述,回答问题或起草报告。 《金融管理综合应用》课程考试将于5月20日开考。按照教育部考试中心要求,现将上述两门课程的案例资料下发给考生供考前阅读。 2017年5月中英合作金融管理专业管理段证书课程考试 金融、商务管理综合应用 一、考试案例内容与分析 案例资料 第6段是财务分析:这个非常重要,是我们答题最核心的内容之一。 1、资产负债表 公司的资产负债表主要分析指标: (1)固定资产:固定资产增加了多少。 (2)流动资产:流动资产增加了多少。 (3)流动负债:流动资产增加了多少。 (4)流动资产净额:流动资产净额增加了。 (5)净资产:净资产增加。 (6)流动比率:流动比率=流动资产/流动负债。 (7)速度资产=流动资产-存货

速度比率=速度资产/流动负债。 (8)资产负债率:资产负债率=负债/资产。 资产负债率=负债/资产。 总资产报酬率=净利润/资产总额×100% 净资产报酬率=净利润/净资产总额×100% 净资产=总资产—负债 横向增长请大家自己计算分析。 Corby公司 财务指 标 2013 2014 2015 流动比 率265/363=0.7 3 270/460=0.5 9 273/492=0. 55 速动比 率(265-28) /363=0.65 (270-32) /460=0.52 (273-29) /492=0.50 资产负债率(160+363) /2658=19.68 % (50+460) /2610=19.54 % (492+50) /2627=20.6 3% 总资产报酬率34/2658=1.3 % 20/2610=0.8 % 30/2627=1. 1% 净资产报酬率 34/ (2658-523) =1.5% 20/ (2610-510 )=0.9% 30/ (2627-540 )=1.3%

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