企业人员聘用制度
企业人员聘用制度
一、员工招聘制度
1.总则
（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2.人员需求计划的编制
1)人员需求计划编制依据
（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
2)人员需求计划编制程序
（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理
1)员工招聘程序
本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同
2)招聘准备阶段
（1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。
（2）确定复试和面试内容。
（3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3)招聘信息发布
（1）由公司人力资源中心发布招聘信息。
（2）招聘信息包括一下内容：
①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4)初选
（1）初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
（2）初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。
（3）初选比例：初选人数为实际招聘人数的5～10倍，初选后淘汰1/3～1/2。
5)笔试
（1）笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：
①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。
②专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。
③行政服务人员主要测试基本综合素质。
（2）组织笔试工作流程
①试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。
②考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。
③阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
（3）笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。
6)面试
（1）通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。
（2）管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。
（3）面试前的准备
①阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。
②确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
③布置面试环境。
（4）正式面试
①初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。
有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：
A.以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。
B.身体有欠缺。
C.面试内容与应聘资料出入很大。
D.其他情况。
②进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
③深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。（5）面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。
7)笔试、面试综合评定
（1）按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。（2）人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5～2倍人数确定进入公司领导面试程序。
8)公司领导面试
公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。
9)报人力资源中心
将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。
10)试用
（1）对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订《试用协议》。（2）试用期一般为1～3个月。
11)转正
（1）转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。
（2）试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。
（3）转正考核须各项打达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或接触《试用协议》。
（4）经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。
附表：
人员增补申请表附表7-2
注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职
填表人：制表日期：年月日
注：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关部门。
填表人：人事经办：考核人：制表日期：年月日
二、员工录用制度
为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。
（1）被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。（2）《职员聘用合同》按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前15天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。（3）人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
附表：
员工正式聘用合同书附表7-9
(完整版)员工聘用制度及流程
公司员工聘用制度 第一条为加强本公司经营水平，加强员工队伍建设,不断提高员工的基本素质,改善员工队伍结构,建立一支符合公司发展要求的优秀队伍，特制定本 制度。 第二条本公司聘用员工应遵循公开、公正、公平的原则，并严格遵照国家和地方的有关法令、法规办理。 第三条公司各部门均应制定本部门的年度用人计划，公司总经理批准后方可执行。员工聘用必须严格按公司发展规划和部门年度用人计划进行。计 划外人员的聘用，须经过主管领导批准。 第四条对公司的发展有特殊重要意义的人员，经总经理批准，可直接聘用。到本公司的应聘人员可由本公司内员工推荐。 第五条员工聘用由公司管理部，按人才聘用工作流程进行（见附件）。 第六条公司用人统一基本要求：1男性身高170cm以上，女性160cm以上 2.形象气质良好 3.市场部学历最低为专科 4.其他部门均以本科优先 第七条凡经聘用程序审查合格的应聘人员，原则上试用期为三个月，试用期满合格者，方可办理正式录用手续。试用期成绩特别优秀者，可适当缩短 试用时间，特殊人才经总经理批准可以免除试用期。 第八条新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满 一个月者，计满月薪资。 第九条凡试用员工有下列情况之一者，不得录用: 1、吸食毒品者； 2、经本公司指定医院体检，认定不合格者； 3、患有精神病或传染病者； 4、被判有期徒刑或被公安机关通缉者； 5、拖欠公款，记录在案者；
6、被剥夺政治权利尚未恢复者； 7、曾被本公司开除或除名者。 第十条用各种手段和方式隐瞒第九条中规定的情况者，一经发现，应无条件随时接受公司的除名处理，并负责赔偿因此行为给公司造成的一切损失。第十一条应聘人员一经录用应立即与本公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。第十二条应聘人员接到录用通知后,应即向本公司行政部提交以下材料: 1、身份证复印件； 2、医院体检报告； 3、近期免冠证件照一张； 4、考取证书和所获得的荣誉证书原件及其复印件； 5、填写《人事资料卡》一份； 6、阅读《新员工入职须知》并签字。 第十三条凡应聘人员均应在阅读此制度并全面理解的情形后，方可填报应聘申请表。 第十四条本制度自年月日起执行。
国人部发[2004]63号《关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见(试行)》
国人部发[2004]63号关于事业单位试行人员聘用制度.. 国人部发[2004]63号 各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门：现将《关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。对试行中遇到的问题，请及时反馈给我们，以不断完善有关待遇政策，促进人员聘用制改革的平稳顺利进行。 中国人民共和国人事部 二〇〇四年七月十二日 关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见（试行） 为贯彻落实《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）精神，积极推进事业单位人事制度改革，现就事业单位试行人员聘用制度中有关工资待遇等问题，提出如下处理意见。 一、受聘人员的工资待遇 1.试行人员聘用制度的事业单位，要在建立以聘用制和岗位管理为基本内容的新型用人制度的同时，进一步深化内部收入分配改革，逐步建立与事业单位人事制度改革相适应的分配激励机制。确定受聘人员的工资待遇，要与其岗位职责、工作绩效紧密结合，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜。 2.经费来源主要由财政拨款的事业单位，以及经费来源部分由财政支持的事业单位，受聘人员的岗位工资待遇主要包括以下三部分：一是国家规定工资构成中的固定部分，根据所聘岗位的等级（专业技术职务等级、职员等级、工人技术职务和技术等级，下同）确定；二是国家规定工资构成中活的部分及单位收入中按国家有关规定可用于个人分配部分，由单位根据实际情况搞活分配；三是国家规定的津贴补贴，按现行政策执行。 3.经费自理的事业单位，受聘人员的岗位工资待遇，由单位在核定的工资总额内，按照国家有关政策自主确定。受聘人员国家规定的工资待遇，由单位记载，并按国家工资政策相应调整，作为职工调动和养老保险制度改革前计发退休（退职）费的依据。 二、岗位变动人员的工资待遇 1.受聘人员岗位变动后，按新聘岗位确定其工资待遇。 2.有较高等级岗位受聘到较低等级岗位的人员，原则上按新聘岗位的等级就近就低确定国家规定的工资待遇。其中，对首次聘用时任原职务满5年、距法定退休年龄不足5年且符合订立聘用至退休合同条件的人员，可以保留原国家规定的工资待遇。 由较低等级岗位受聘到较高等级岗位的人员，按新聘岗位的等级就近就高确定国家规定的工资待遇。 3.由工勤岗位受聘到专业技术岗位或管理岗位的人员，以及由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员，原则上按新聘岗位的等级重新确定国家规定的工资待遇。对首次聘用时由专业技术岗位或管
现代企业员工聘用制度
职员聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业治理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业进展储备人才，促进企业目标的实现。
(二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位讲明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语； 4．广告须讲明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类不人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业
节约开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．关于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发 明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的预备 (一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1．用人部门代表。
员工聘用制度范本
员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进
教职工聘用制度
教职工聘用制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
教职工聘用制度 建立和完善人员聘用制度，是加快推进学校人事制度改革、增强工作活力的重要措施，是提高办学水平的重要保证。为推进我校人事制度改革，规范学校与教职工的聘用关系，保障学校和教职工的合法权益，根据国务院《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》，我校结合发展规划和人才队伍建设的实际情况，制定本聘任制度： 一、聘用原则 1、全员聘用 适用聘用合同制的人员主要是我校现有教职工、新进教职工。不适用我校聘用合同制的人员为校级领导以及因临时性工作需要使用的临时工、协保人员、退休返聘人员等。 2、实行首聘期和续聘期 聘用合同制设首聘期和续聘期。首聘期是指学校与新进教职工签订的最低工作期限，一般为1至3年。续聘期是指现有教职工聘期期满后与学校签订的聘用合同期限。凡岗位需要并符合续聘条件的，本人或用人部门须提出申请，经学校批准，方可续签聘用合同。续聘期一般为5年。 3、公开竞聘、择优聘用 根据公开、公平、公正的原则，学校的岗位都采取竞聘制，从低级别岗位到高级别岗位，全部采取公开岗位、公开竞
聘、择优聘用。学校根据机构编制部门核定的编制数额和岗位任职条件聘用人员，优先在现有人员中公开选聘。 4、明确岗位设置 我校根据发展规划和实际需要,在核定的编制数额内设置岗位，包括教师岗位、党政管理岗位、教辅岗位、其他专业技术岗位、工勤岗位和其他附属岗位。 5、聘至退休的聘用合同 在学校工作已满25年，或者在学校连续工作已满10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，凡提出订立聘用至退休的合同的，学校应当与其订立。 签订聘至退休合同的人员，因不适应工作要求而未在学校各用人部门获得岗位，或者在学校安排岗位工作1个月后用人部门认为其不能胜任，可以内部退岗休养或内部待岗。 距国家规定的退休年龄不足5年的，符合学校内部待岗条件的，经本人申请，学校审批，可实行内部退岗休养。 二、严格人员聘用程序 为了保证人员聘用工作公平、公正，提高工作效率，有关文件规定，单位成立与人员聘用工作相适应的聘用工作组织，严格人员聘用程序。人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见，报本单位负责人员集体决定。学校将严格按下列程序招聘教职工： 1、公布空缺岗位、岗位职责、岗位条件、岗位待遇等；
天津市事业单位实行人员聘用制实施办法
天津市事业单位实行人员聘用制实施办法 津政发（2003）75号 第一章总则 第一条为建立适应社会主义市场经济体制要求的事业单位人事管理制度，规范事业单位人员聘用工作，保护单位和职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）及有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。 第二条事业单位人员聘用制是指事业单位与受聘人员依据国家有关法律、法规、规章和政策，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定聘用关系，明确双方权利和义务的人事管理制度。 第三条实行事业单位人员聘用制，应当坚持单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第四条本办法适用于本市事业单位和与之建立聘用关系的人员。 按照国家公务员制度进行人事管理的事业单位，不适用本办法。 事业单位法定代表人及其他领导人员的任用方式，按照干部人事管理权限，由主管部门确定。 第二章人员聘用的组织和程序 第五条实行人员聘用制的事业单位（以下简称聘用单位）应当成立相应的聘用工作组织。聘用工作组织一般由本单位人事部门负责人、纪检监察部门负责人、工会代表或职工代表组成，根据需要也可以聘请有关专家参加。人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见，报本单位负责人员集体决定。 事业单位首次实行人员聘用制时，聘用工作方案应经职工代表大会审议通过，并报上级主管部门备案。未建立职工代表大会的，应经职工大会审议通过。 第六条聘用单位应根据本单位工作需要，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，明确不同岗位的职责、聘用条件和待遇，实行竞争上岗，择优聘用。 机构编制部门核定人员编制的事业单位聘用工作人员，不得突破核定的编制数额。 第七条受聘人员应具备以下基本条件： （一）遵纪守法，品行端正； （二）具有良好的职业道德； （三）具有履行本岗位职责的能力； （四）身体健康，能坚持正常工作； （五）聘用岗位要求的其他条件。 应聘实行职（执）业资格制度岗位的人员，必须持有相应的职（执）业资格证书。 第八条聘用单位聘用工作人员，可以打破干部、工人身份界限，根据岗位要求择优聘用。 第九条聘用工作应按下列程序进行： （一）公布聘用岗位及其职责、聘用条件、待遇等事项； （二）应聘人员申请应聘； （三）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审； （四）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，根据考试或考核结果择优提出拟聘人员名单；
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度（试用） 一、基本政策 1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、用人申请及流程 1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请； 2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘； 3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见； 4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。 三、入职及录用流程 1、试用期 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月； 员工试用期间工作将由用人部门负责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核； 员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定； 员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退； 对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提出将试用期员工提早转正的书面申请； 试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门主管领导递交书面申请，并经确认后方可离职。 2、正式入职 新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案； 新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福利，同时配合办理社保； 正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； 公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要依据；
重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法(渝府发〔2003〕37号)
重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法 （渝府发〔2003〕37号） 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，转换事业单位用人机制，规范事业单位人员聘用工作，建立一套符合社会主义市场经济体制要求和事业单位自身特点的人事管理制度，保障事业单位和职工的合法权益，促进社会稳定，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》、《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）和《重庆市人民政府关于贯彻在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（渝府发〔2002〕73号），结合实际，制定本实施办法。 第二条事业单位人员聘用制度是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系，明确双方与工作有关的责任、权利、义务的一种人事管理制度，其主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。 第三条本办法适用于除按照国家公务员制度进行人事管理以及转制为企业以外的事业单位（以下简称聘用单位）及其工作人员（包括聘用单位原有的国家干部、聘用制干部、正式工人和劳动合同制工人及新参加工作的人员）。 使用事业单位编制的社会团体录用专职工作人员，除按照国家公务员制度进行人事管理的以外，也要参照本意见实行人员聘用制度。 第四条事业单位人员聘用工作要贯彻党的干部路线，坚持党管干部的原则；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚
持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条事业单位聘用人员不得突破机构编制部门核定的编制数额。 第六条事业单位要结合本单位的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按岗聘用。 第七条事业单位凡出现空缺岗位需要进人，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员的以外，都要采取考试与考核相结合的办法，实行公开招聘（公开招聘办法另行制定），择优聘用。 第八条政府人事部门是实施本办法的业务主管部门。行业主管部门在政府人事部门的指导下负责本行业所属事业单位人员聘用的实施工作。 第九条聘用单位与受聘人员签订的《聘用合同书》，以及聘用合同的变更和解除，须在30日内送其主管部门审核，报同级政府人事部门鉴证，或经政府人事部门授权的主管部门鉴证。 第二章聘用程序和聘用合同的订立 第十条签订聘用合同必须遵守国家有关法律、法规，按照本办法的规定，明确岗位的职责、权限和聘用条件，通过公平竞争，在平等自愿、协商一致的基础上，按岗聘用。 第十一条为了保证人员聘用工作公平、公正，聘用单位要成立与人员聘用工作相适应的聘用工作组织，严格聘用程序。 聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪律检查部门负责人和工会代表组成，根据需要也可以聘请有关专家参加。人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见，报本单位负责人员集体决定。 第十二条受聘人员应具备以下基本条件： （一）遵守国家的法律、法规；
房地产公司聘用管理制度
****房地产公司聘用管理制度 第一节目的 第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发 展需要，特制定本规定。 第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。 第二节适用范围及原则 第三条本制度适用于公司各级组织机构。 第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制 度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有 明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人 员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员 工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与 本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 第五条本公司员工的聘用，实行下列原则： （一）编制控制，突出重点，按计划用人； （二）内部招聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，最适者录用。 第三节聘用条件 第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件： （一）大专以上学历； （二）二年以上相关职位工作经验； （三）无不良行为记录； （四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件； （五）所有员工的录用必须经总经理批准。 第七条属于下列情况之一的，不得聘用： （一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为； （二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；
（三）正在孕期和哺乳期的。 第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑 聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三 个月。 第四节招聘程序 第九条计划申报、审批： （一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞； （二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批； （三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。第十条组织招聘及面试： （一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘； （二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部； （三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面， 合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表 ＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞； （四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理； （五）主管副总经理复试； （六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。 第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资 源部办理录用手续，接受入职培训。 第五节招聘纪律 第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员； 第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批 准； 第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定； 第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，
公司聘用管理制度
员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所
最新护理人员聘用制度与管理规定
成都肛肠专科医院护理人员聘用制度与管理规定 为加强聘用管理，构建和谐稳定的劳动关系，推动同工同酬薪酬管理体系的建立，促进医院与员工共同发展，根据《劳动合同法》规定和医院相关规章制度，制定本管理规定，双方共同遵守。 一、护理人员依法享有劳动者应有的各项待遇和权益。 二、医院应努力为护理人员提供良好工作环境及学习培训机会；护理人员应在各自的岗位努力工作，积极为医院发展作贡献。 三、在试用期内出现下列情形之一的，不予录用： 1、违反医院相关规定，不遵守劳动纪律； 2、不能独立完成工作任务； 3、理论或技术考试、考核不合格； 4、伪造个人资料及各种证件； 5、身体条件不符合岗位需求； 6、不符合医院《员工守则》规定的其他要求。 四、合同期限视员工自身情况、岗位需要情况而定；合同期满前 1 月，医院将对员工在院工作期间的表现、成长进步、工作能力等进行综合考核评估，结合岗位需求情况，决定是否续签。 五、合同期内员工申请中止合同的，应提前 1 月向人事
科递交书面申请；合同到期后不再愿意续聘的，也应提 前 1 月告知所在科室负责人及人事科。 六、护理人员遇与聘用合同相关的问题，可向人事科进行咨询，劳资双方共同协商解决；但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系，否则视为违规。 七、护理人员在合同期内违反国家法律、部门规章、相关操作规程，或出现以下违反医院规定的情形，医院有权中止聘用合同，对其做出辞退处理： （一）违反劳动纪律。 1、迟到、早退或旷工达到医院规定的最高限度，或影 响科室工作正常进行； 2、不假外出、脱岗；或事假 3 天/年以上； 3、担任值班任务时，通讯不畅通；或应班不及时，特 别是遇到疑难、抢救、突发事件等情况，不能按医院要求立即到院的。 （二）工作态度不端正，责任心不强，工作表现差。 4、不能认真履行岗位职责或不按时完成科室交给的各项工作任务达 2 次/年； 5、在院内和科内进行的满意度调查中被点名批评，累 计达 2 次； 6、工作推诿，不服从安排，有意责难科室；
(国人部发[2004]63号)关于事业单位试行人员聘用制度流程有关工资待遇等问题的处理意见(试行)
关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见（试行） 国人部发[2004]63号 各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门： 现将《关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意 内容的新型用人制度的同时，进一步深化内部收入分配改革，逐步建立与事业单位人事制度改革相适应的分配激励机制。确定受聘人员的工资待遇，要与其岗位职责、工作绩效紧密结合，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜。 2.经费来源主要由财政拨款的事业单位，以及经费来源部分由财政支持
的事业单位，受聘人员的岗位工资待遇主要包括以下三部分：一是国家规定工资构成中的固定部分，根据所聘岗位的等级（专业技术职务等级、职员等级、工人技术职务和技术等级，下同）确定；二是国家规定工资构成中活的部分及单位收入中按国家有关规定可用于个人分配部分，由单位根据实际情况搞活分配；三是国家规定的津贴补贴，按现行政策执行。 5 3.由工勤岗位受聘到专业技术岗位或管理岗位的人员，以及由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员，原则上按新聘岗位的等级重新确定国家规定的工资待遇。对首次聘用时由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员，任原职务满5年、符合订立聘用至退休合同条件的，可以保留原国家规定的工资待遇。
三、未聘人员及缓签聘用合同人员的待遇 1.试行人员聘用制度中未聘人员的待遇，由各地区、各部门根据实际情况确定，在未聘期间按适当比例逐步递减，最低不低于未聘人员单位所在地人民政府规定的最低生活保障标准。 2.经确诊患有难以治愈的严重疾病、精神病的缓签合同人员，在治疗期 新录（聘）用到国家机关、事业单位后，被解聘人员解聘前的工龄与重新录用后的工龄合并计算为连续工龄。 3.受聘人员因被录用或选调到国家机关工作、依法服兵役及考入普通高等院校而随时单方面解除聘用合同的，解聘前的工作时间计算为工龄。 五、受聘人员的退休（退职）待遇
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 （一）企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情形下的人员需求： （一）缺员的补充； （二）突发的人员需求； （三）为了确保企业所需的专门人员； （四）为了确保新规划事业的人员； （五）当企业治理阶层需要扩充之时； （六）预选企业的经营者之时； （七）企业对组织有所调整之时； （八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的体会者时。二、企业人事录用为企业进展储备人才，促进企业目标的实现。 （二）企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 （一）聘请职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需聘请职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和体会座谈的方法获得。 （二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登聘请广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 聘请方法人事部刊登外部聘请广告时须注意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门提供的职位讲明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语； 4．广告须讲明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需聘请科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类不人员的聘请也须如上有
针对性地利用新闻媒介，为企业节约开支。 □ 初步甄选 （一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以剔除。 （二）初步选择性会见在应聘人员填写求职表时进行。 （三）就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．关于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的预备 （一）组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。 2．人事部专门人员。 3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有紧密工作关系。（二）面试方法采取合议制面试（也可采取时期制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 （三）按照聘请职位的职位讲明书设计面试评判量表。面试评判要素共分以下十九项： 1．仪容； 2．人一辈子观、社会观、职业观； 3．生活设计； 4．人格成熟程度（情绪稳固性、心理健康与心理掩饰性等）； 5．个人修养； 6．求职动机； 7．工作体会；
重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法(渝府发〔2003〕37号)
重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法(渝府发〔2003〕37号)
重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法 （渝府发〔2003〕37号） 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革，转换事业单位用人机制，规范事业单位人员聘用工作，建立一套符合社会主义市场经济体制要求和事业单位自身特点的人事管理制度，保障事业单位和职工的合法权益，促进社会稳定，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》、《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）和《重庆市人民政府关于贯彻在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（渝府发〔2002〕73号），结合实际，制定本实施办法。 第二条事业单位人员聘用制度是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系，明确双方与工作有关的责任、权利、义务的一种人事管理制度，其主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。 第三条本办法适用于除按照国家公务员制度进行人事管理以及转制为企业以外的事业单位（以下简称聘用单位）及其工作人员（包括聘用单位原有的国家干部、聘用制干部、正式工人和劳动合同制工人及新参加工作的人员）。 使用事业单位编制的社会团体录用专职工作人员，除按照国家公务员制度进行人事管理的以外，也要参照本意见实行人员聘用制度。 第四条事业单位人员聘用工作要贯彻党的干部路线，坚持党管干部的原则；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持平等自愿、协商一致的2
原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条事业单位聘用人员不得突破机构编制部门核定的编制数额。 第六条事业单位要结合本单位的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按岗聘用。 第七条事业单位凡出现空缺岗位需要进人，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员的以外，都要采取考试与考核相结合的办法，实行公开招聘（公开招聘办法另行制定），择优聘用。 第八条政府人事部门是实施本办法的业务主管部门。行业主管部门在政府人事部门的指导下负责本行业所属事业单位人员聘用的实施工作。 第九条聘用单位与受聘人员签订的《聘用合同书》，以及聘用合同的变更和解除，须在30日内送其主管部门审核，报同级政府人事部门鉴证，或经政府人事部门授权的主管部门鉴证。 第二章聘用程序和聘用合同的订立 第十条签订聘用合同必须遵守国家有关法律、法规，按照本办法的规定，明确岗位的职责、权限和聘用条件，通过公平竞争，在平等自愿、协商一致的基础上，按岗聘用。 第十一条为了保证人员聘用工作公平、公正，聘用单位要成立与人员聘用工作相适应的聘用工作组织，严格聘用程序。 聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪律检查部门负责人和工会代表组成，根据需要也可以聘请有关专家参加。人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见， 3
公司员工聘用制度及工作规则
公司员工聘用制度及工作规则
员工手册 前言 欢迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之属下企业,主要制造销售各类漆包线产品。真诚期望您以成为”×××”一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,”×××”将与您共同成长。 <员工守则>是员工工作的指导书,帮助你更快地了解”×××”,明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从<员工守则>的要求和规定,不但是”台一”发展所必须的,也是个人成长所必须的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。───── 与”×××”员工共勉! 总经理:__________ 第一章组织架构(略) 第二章聘用制度1．招募
公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。1． 1 公司内部无合适人选时; 1． 2 需求量大,内部人力不足; 1．3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。2．甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用。3．录用手续3．1 员工任用由人事课发出录取通知书,凭通知到人事单位报到办理手续,并缴验下列证件资料: 3．1． 1 录用通知书; 3．1． 2 居民身份证; 3．1． 3 最高学历证书原件; 3．1． 4 资历、资格证书(或上岗证); 3．1．5 体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明); 3．1．6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证); 3．1．7 一寸相片三张。3．2 填写<人事资料卡>,它将记录你在”×××”的成长过程。3．3 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司,发给<员工手册>及<安全手册>,并与你签定<试用同意书>和<保证书规约>
四川省事业单位人员聘用制管理办法
四川省事业单位人员聘用制管理办法(试行) 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革,建立适应社会主义市场经济需要,符合事业单位特点,促进事业单位发展的人事管理体制,规范对事业单位聘用制的管理,维护和保障事业单位及其工作人员的合法权益,根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发[2002]35号)和有关法律、法规、规章及政策,结合我省实际,制定本办法。 第二条事业单位聘用制是指事业单位与工作人员通过签订聘用合同,确定双方聘用关系,明确双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。通过实行聘用制,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。 第三条事业单位实行聘用制必须坚持单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公公、平等、竞争、择优的原则。 第四条事业单位聘用工作人员,必须在确定的编制数额和人员结构比例内进行。国家和省另有规定的,从其规定。 第五条本办法适用于全省纳入机构编制部门管理、依法登记(备案)的事业单位。 其它事业单位及与之建立人事关系的人员可以参照本办法执行。 受委托行使行政职能并依照或者参照国家公务员制度管理的事业单位及与之建立人事关系的人员不适用本办法。 事业单位中已实行劳动合同制管理的人员不适用本办法。 第二章聘用的条件、程序、方法 第六条事业单位实行聘用制,应当根据工作需要,按照科学合理、精干效能的原则,确定专业技术人员、管理人员的工勤人员岗位,按岗聘用,竞争上岗第七条 事业单位受聘人员应当具备以下条件: (一)遵守法律、法规、规章和政策; (二)具有良好的职业道德; (三)具有聘用岗位要求的文化程度、专业知识及工作能力;
公司员工聘用管理制度
员工聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，
方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其着作、发 明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的准备
聘用管理制度
聘用管理制度 1、总则 为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。 2、适用范围 本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。 3、聘用原则 1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用 4、招聘、录用流程 见附件《招聘、录用管理流程》 5、聘用管理内容 各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常
年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。 各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。 行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。 用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。 需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。 特殊招募的人才或超编招募要
报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。 应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。 录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。 6、录用手续办理、审核须知 被录用人员凭试用通知书在规定时间内到公司行政部报到，报到时请提供：个人一寸免冠彩照3张、身份证复印件、毕业证书复印件、驾驶证 复印件、体检表、失业证(本