竞价岗位职责

竞价岗位职责
竞价岗位职责

竞价岗位工作框架

竞价部工作人员编制表

篇二:竞价岗位职责

竞价岗位职责

1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及cpm广告联盟推广以及其他付费

方式的网络推广,进行账户的后台管理和数据统计分析工作;

2、进行关键词提炼,标题,创意优化工作;制定网络推广计划并实施推广计划;

3、与咨询部门沟通了解咨询量来源,实时做好关键词、标题表述等调整,提高咨询量的

质量和转化率

4、实时关注广告效果报告,根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价;

5、对竞价关键词进行整理和数据分析,进行广告创意效果跟踪评估,并及时调整竞价推

广策略;

6、跟踪,统计每日的消费、流量,并优选关键词;

7、网站竞价推广综合指标“投入产出比roi”的计算;

8、每天进行数据分析,上交数据报表;

9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控;

10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词;

11、完成公司、部门领导交办的其他事务。篇三:竞价专员职责

百度竞价人员职责

1、熟悉竞价的原理、后台及工作方式,精通账户结构优化、关键词选择、关键词创意撰

写、关键词排名监控;

2、每天、周、月、季度形式的搜索竞价数据分析,从中找出优化调整策略,提升推广效

率和降低无效推广浪费;

3、通过对乐语、网站流量统计软件等辅助工具数据挖掘,筛选出转化率高的词进行汇总,

剔除无效词及无效流量的ip;

4、研究调价软件的调价方法,在无恶性提升价格的前提下提升调价效率和确保推广信息

排名;

5、每天对添加、删除关键字,添加、修改创意,关键字价格调整,单元计划的结构优化

等账户操作的实施;

6、良好的沟通和表达能力和团队协作精神,具有推广账户的分析能力,能根据不同的数

据分析并找出下一步的工作方向及工作重点;

7、优化ppc着陆页面,在修改和增加内容方面负责与程序、编辑、美工的协调沟通。

8、根据运营要求,灵活控制推广力度和资金投入,使投资回报率提高。篇四:竞价岗位

职责、竞价岗位说明书

竞价岗位职责

篇五:网络竞价人员工作职责及工作流程

网络竞价人员工作职责及工作流程

竞价日常工作流程:

百度竞价基本工作=百度计划-百度单元-关键词-创意-网站着陆页面+关键词排位调价

1,配合站长统计,分析搜索,展现词进入站长统计的情况。分析站长统计每小时的流量

是否与竞价的点击成正比,差别在哪里?高点击关键词与站长统计关键词是否成正比?

1.有展现没点击

2. 有展现有点击没咨询

3. 高展现高点击没咨询

4. 高展现高点击高咨询低(无)预约

5. 转化率高(重点词)(预约或者有效咨询)

6.有展现高展现无点击少点击品牌词流量词(曝光率多出现让人记住排位不重要)(下家的出价*下家的质量度)/你的质量度+0.01 分析:1.有点击,无访问 2.有点击无咨询 3. 有展现,无点击 4.有点击无咨询 5. 有

点击无咨询 6. 有咨询无预约

一、有点击,无访问的原因:

a,关键词网站链接着陆页打不开或速度慢,站长统计统计不到。

b,关键词链接错误。

c,存在误点。

d,恶性点击。

处理方法:反馈主管。检查关键词链接。检查网站打开的情况。若存在恶性点击可尝试

把排位靠后调整。

二、有点击无咨询原因:

a,关键词链接错误,内容并不是患者想要的。

b,页面咨询按钮位置不明显。

c,咨询按钮不能打开,不能进入商务通

d,文章营销性欠缺。

e,商务通客服未接受。

f,恶性点击。

处理方案:检查链接,咨询按钮,尝试换链接或修改文章。检查商务通是否存在未接受。

三、有展现,无点击分析:

排位?创意?关键词?(竞价组内成员进行讨论)

有展现,无点击分析原因:

1质量度不够或出价不够排名靠后

2创意描述不够吸引力,引导不够。

3,关键词是属于流量词。

4关键词随时跟踪不及时,导致关键词排位不稳定。

5,广泛匹配,匹配不相关的广告。

处理方法:查看排位,关键词质量度,价格进行调整。是否属于流量词。

四、有点击无咨询分析:

排位?创意?营销页面?误点?(竞价组内成员进行讨论)

有点击无咨询分析原因:

1,关键词着陆页打不开或速度慢。

2,关键词指向链接错误。

3,关键词着陆页不友好,并没有患者想要的东西。

4,存在误点。

5,咨询按钮位置不恰当或不明显。

6,文章营销性不强,引导不够。

7,恶性点击。

处理方法:检查关键词排位,关键词链接,链接打开速度。尝试换链接或修改文章。增

加咨询按钮。或分析为恶性点击,可尝试调整排位。

五、有咨询有预约关键词分析:

排位?创意?营销页面?(后期借鉴)

对于有咨询有预约关键词分析:综合分析排位情况。创意情况,分析目前网民所喜好的方式。营销页面的情况,是哪方面做得好。可以作为其它关键词的借鉴使用。

六、分析有咨询无预约对话:

关键词分析?咨询对话分析?(改进调价或咨询工作情况)

分析有咨询无预约对话:分析关键词的词性,性质,是属于五大专科疾病类的,还是症状类的,还是较偏的一些关键词或术后等关键词。分析咨询对话情况。账户结构流程表:重点非重点高消费低消费搞点击品牌词曝光率词病因治疗危害医院症状价格

竞价结构流程图:

竞价流程:

1关键词调价:

a.根据竞争对手调;

b.核心关键词;

c.预约关键词调

d.来院关键词

(abcd点排名为1-3)

e.提高展现量调价

2无效关键词处理:主要查看广泛匹配以及账户内的关键词,运用否定匹配。

销售主管工作职责范例

岗位说明书系列 销售主管工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40133 销售主管工作职责 Sales executive job responsibilities template 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:销售主管工作职责 1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行 3、销售代表的入职培训和日常业务培训 4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度 5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议 6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研 7、定期向主管领导提交工作计划和总结

8、负责销售资料的监控和准备 9、完成上级领导交办的临时性工作 10、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。 11、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排 职责二:销售主管工作职责 1、严格遵守公司及部门的各项规章制度 2、达到或超过月收入和销售指标 3、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程 4、晨夕会时,使用qc-sales流程来指导销售顾问的展厅工作,以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准 5、每日规定时间巡视展厅,确保达到《展厅5s管理检核表》要求 6、按每日工作计划进行日常工作 7、运用qc-s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划,并随时掌握人员动向

推广专员的工作职责及工作流程

推广专员的工作职责及工作流程 一、推广专员的岗位职责 1.概念及意义 推广专员是策划方案在销售中发挥作用,促进项目销售工作的纽带,是项目的中流砥柱,一名好的推广员能够为第一责任人分担工作,是领导的得力助手。 2.岗位职责 A.文案策划 (1)、项目各种文案及营销方案的撰写 (2)、与设计师一起对项目各种物料、设计稿件、报广、印刷品、包装等进行完稿并校对 (3)、做好周、月工作总结及计划,并将工作计划提交开发商 (4)、负责项目促销活动、公共宣传活动的指导和实施 (5)、负责组织和整理各类宣传品所需文字内容 (6)、配合项目总监做好日常文案策划工作。参与完成项目部所有文案、广告、方案的编写工作,负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意 (7)、负责跟进和落实促销及各项活动的实施细则。做好同行各类信息的统计、存档工作 B.推广执行 (1)、与开发商营销部或相关的专业部门对接营销推广所有事宜 (2)、负责本项目推广的跟进、督办、协调、执行、落实 (3)、配合下月营销方案内涉及到的广告推广、印刷、制作、活动等所有推广费用的报价,以及具体组织、联系事宜并抓好具体落实 (4)、负责联络制作公司、印刷公司,洽谈、报价,比较其价格,最终选择性价比高的合作伙伴 (5)、负责活动所需要物品的费用、场地联系及费用,活动现场安排组织工作(物品排放位置等) (6)、根据本月制定的本项目的推广计划,设计所需要的物料(案场展板、 玻璃贴、柱子、优惠海报、社区喜报、单页等))、广告(报纸广告、夹报),初稿提交审核,定稿后,发制作。 (7)每月对所设计的物料电子稿进行归类整理 二、推广专员的工作流程 1.营销方案的审批流程

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

电子商务部门岗位职责

二、电子商务部岗位职责说明

1、电子商务主管: . 负责管理运营公司销售平台,使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩,为公司制订战略规划和长远目标; . 制定、分解各部门(负责人)季度、月销售计划,指导各部门完成销售任务; . 控制运营成本,提高公司综合经济效益; . 进行市调,并且制定相应的竞合策略和促销策略; . 执行店铺完成既定业绩目标; . 控制店铺ROI(即运营成本与销售业绩比例或投资回报率); .团队组建与管理; .及时向总经理制定月度销售计划。与月度总结,及时提供各项应急方案; 2、电子商务售前客服 . 受理客户的售前旺旺咨询,为客户推荐商品、尺码、搭配等;? . 介绍商品的材质、卖点,利用当前的促销活动吸引客户购买;? . 解答客户在网店购物有关淘宝的疑惑:购物车、支付宝、运费、信用卡等;? . 对客户提出的商品问题、页面问题、仿冒店铺问题进行反馈;? . 解释安抚催发货、指定快递、快递异常、退换货等不满客户;? . 受理、分流、交接部分售后问题; . 及时完成淘宝商城新品上架、产品编辑、产品更新; . 负责电子商城产品图片处理; .?及时完成电子商城软文撰写、新闻发布; . 完成领导交给的其他任务; 3、电子商务售后客服 . ?审核带留言的订单,核实或修改客户地址、电话、商品及尺码等;? .?缺货订单,通知顾客的工作;? .?异常快递订单的反馈、跟踪工作;?

.?受理客户的退换货需求,符合店铺服务要求的在信息系统中进行操作;? .?受理客户的退款需求,符合店铺服务要求的在淘宝后台操作并汇总成表格放入共享;? .?受理客户的投诉,回复客户的留言;? .?对评论区不满的客户进行旺旺反查,联系客户核实真实情况,并在评论区进行回复;? .??对店铺会员进行维护和管理,包括:帮派、旺旺群、掌柜说等; 4、电子商务推广专员 .?及时完成淘宝商城的推广,包含博客营销、电子邮件营销、论坛营销、问答式营销、SEO、SEM、交换链接等; .?配合运营部直通车款式选择,关键词的选词和直通车出价;? .?直通车报表分析(帐户报表,宝贝报表,关键词报表,地域报表,时段报表); .?提高直通车转换率;? .?直通车,量子恒道,数据磨方分析以及有效的进行直通车的优化; .?做好直通车投放的数据统计,并进行数据分析; .?熟悉直通车的竞价排名规则,懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧; .?为流量、ROI等重要指标负责,完成上级下达的业绩指标; .?通过数据分析和研究,提升直通车转化率; .?每周、每月,每季,总结汇报; 5、网页美工 . 根据店铺策划制定的店铺专题策划案,进行店铺专题页面的设计制作; . 根据店铺活动制作的商品展示规划,对店铺广告需要图片进行设计制作;? . 根据业务发展需要,对店铺部分模块的重新设计制作; . 店铺所需静态页面的设计制作与更新维护; . 完成主管安排的其他美工设计制作工作; . 根据店铺基础需要,制定和收集店铺基础展示文档,并发布到店铺平台;? . 根据店铺业务流程需要,制定店铺业务流程文档,并发布到店铺平台;

销售部主管岗位职责说明

销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位:主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍,降低销售成本,达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任:建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度,根据市场发展目标和情况,制定合理的销售计划,根据销售计划制定销售费用预算,定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议,以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作,负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件,处理来往函,负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表,负责会议经纪要的编写与督促落实,负责部门各种文件资料的打印工作,参与价格系统的调整(如价目表、付款方式),参与销售业务及周、月的电脑统计分析,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算,负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作,与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作,负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容:组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门,帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求:1.市场开拓能力,能够系统分析市场状况,挖掘潜在客户,而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力,能够与客户,潜在客户,公司内相关工作人员等进行有效沟通,协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力,面对市场,产品,客户的变化及各种突发问题能够灵活应对,思维活跃。 销售部工作人员素质要求: 1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

供应链金融各部门岗位职责

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理(计划1人) (1)建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等; (2)对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案; (3)负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序; (4)撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案; (5)负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低; (6)项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善,逾期催收工作。 2、风控专员(计划1-2人) (1)根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标; (2)根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施; (3)对任务内的逾期客户进行电话催收,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时上报; (4)按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收; (5)对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题; (6)对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域、贷款类别,及所处行业的共性,并提出应对策略; (7)如实记录催收结果,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作; (8)项目立项后,配合部门开展风控调查工作,编写风险评估报告,初步分析风险点及防范建议。

2020年(岗位职责)岗位职责描述

缆信网络有限公司 部门职能及岗位职责描述

二00九年一月

岗位要求 维护区经理岗位描述 1 工作结构 汇报人:分公司总经理 直接下属:分站长、技术员 2 岗位描述 (1)贯彻执行上级的各项通知,检查、指导本区各站的日常工作,并检查各项规章制 度的执行和各项维护指标的落实情况。 (2)按上级部门的通知,亲自对抢修队和车辆实行统一指挥,快速实施抢代通方案。 (3)负责监督检查本区各种技术资料的收集、整理、保管和上报等工作,并负责本区 员工业务培训工作。 (4)与会计一起管理本区的各项经费的管理工作。 (5)及时按上级部门要求上报各种资料。 (6)监督固定资产和低值易耗品的管理工作,防止资产流失。 (7)完成上级部门交办的其他工作。 3 职责范围 (1)对公司各项通知、指示和规章制度在维护区的落实情况负责。 (2)对维护区的抢修指挥工作负责。 (3)对维护区的各类技术资料的收集、整理、保管和上报工作负责。 (4)对维护区的各类经费使用情况负责。 (5)对维护区的维护指标完成情况负责。 (6)对维护区的固定资产保管负责。 4 主要权限

(1)有权利对维护区的日常工作进行管理。 (2)有权利对维护区内经费使用进行支配。 (3)为完成维护工作,有权利要求得到相关的技术和资源支持。 (4)对维护区内员工的职务任免、解除聘用、薪资升降、工作调动有建议权。 5 岗位要求 岗位要求说明书 填表日期:年月日 9.6.0 未设主管的维护区中心站长岗位描述 未设主管的维护区,由新任命的中心站长行驶主管权限,其工作职责和维护区主管一样。 9.6.1 工作结构 汇报人:分公司经理 直接下属:分站长、技术员

品牌推广专员工作职责

[标签:标题] 篇一:品牌推广专员工作职责 品牌推广专员工作职责 (一) 负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作 (二) 企业、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报:设计前必须了解设计的时限、目的和针对性,设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格,不能偏离风格,确保客户识别的准确性;设计后进行校稿,经由校稿员进行校对后方可进行最终定稿;印刷时必须考虑到纸张、开型,并制作询价、比价,保证价格合理与印刷质量、时间、效果。 日常平面设计工作:对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。 (三) 企业发展历程中的图片、视频记录工作 每年不低于100张图片,处理完整、审核、存档; 每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。(现在按每周提交10张,将上半年补上。)每次重要活动的视频录像、处理、存档。 (四) 网络工作 网站风格的把握,色调搭配,布局合理性; 永安专题——在每次活动5天前,将相关专题制作完成; 专题资料、图片的整理收集;内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页; 永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。(每年100张精美图片之一)拍摄完成后上传到网站的永安风景中; 墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局;当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上,包括价格、墓型图片; 咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传; 所有静态页面的制作; 永安资讯的图片搭配(在新闻发布的,同时将图片上传)、每月一篇图片新闻;永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配; 定期、完善更新页面内容(现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次); 网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。 (五) 活动中工作: 每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集; 宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作; 场地的布置工作; 活动中相片的拍摄、视频录制; 现场服务工作; 活动后资料的整理工作; 相片在两天时间内处理存档; 视频一周内进行倒出存档; 工作总结。 (六) 部门内“、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。 第一期学习基础。时间为2个月,部门集体学习制作。并将在每月底将进行一次考核。

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

销售经理、销售主管岗位职责

销售经理/销售主管岗位职责及销售主管应具备的能力培养 销售主管岗位职责汇总 1、处理各类突发事件。 1.应把公司及合作方的利益放在第一位,以为公司及合作方创造最大效益为目标,对公司及合作方应具有绝对诚度; 2.、协助销售经理共同进行项目组的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作; 3.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系; 4.、“顾客至上、科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛; 5.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划,拟定各组及各业务员的工作任务,定期向销售经理汇报销推广计划; 6.协助业务员与客户签订购房合同,审核销售代表签订合同的有效性; 7.负责落实本组楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行; 8.组织员工按排序进行工作,本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作,禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利; 9.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析; 10.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平; 11.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报; 12.对项目部新员工进行培训及工作指导; 13.领导销售小组及主持小组销售会议; 14.督导培训销售代表完成销售任务,并进行小组业务考核; 15.组织本组员工案例分析; 16.随时准备完成公司临时性的工作安排,休息日服从公司安排。 17.每月最后一日前向上级领导报送工作总结 销售主管岗位职责细分 销售主管工作职责 1、在销售经理及主管的直接领导下,进行日常业务工作; 2、熟练掌握业务知识; 3、积极进行日常销售工作,努力完成工作指标; 4、负责客户的资料登记﹑联系﹑带看﹑签约直至售后服务等系列工作; 5、每日认真填写工作日志,定期与老客户联系; 6、准时填写《购房客户联系档案》; 7、客户如有施工改动要求时,经工程部签署意见,及时填写由客户确认的工程改动单,上报工程部和社区事务部等相关部门,将结果告诉客户,并跟踪工程变动执行情况; 8、疑问及时向经理或主管反映; 9、完成部门经理及主管临时安排的其他事宜。 销控管理制度 执行人:销售经理;授权监督人:销售助理;填报人:销售人员。 财务制度

如何描述岗位职责

通过学习本课程,你将能够: ●掌握岗位职责界定的常用技巧; ●了解如何撰写岗位职责说明; ●洞悉将日常任务转化为职责的途径; ●学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。

以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等

销售主管的工作职责

销售主管的工作职责 岗位工作说明书——销售主管 一、岗位标识信息 岗位名称:销售主管 隶属部门:市场部 直接上级:销售副总经理 直接下级:销售专员 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。 三、工作职责与任务 (一)信息沟通 1.负责把客户要求传递到公司相关部门; 2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案; 3.负责价格沟通; 4.负责交货期沟通; 5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。 (二)维护和服务 1.访问客户,听取客户意见; 2.向客户提供有偿安装服务; 3.审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同,制定发货计划; 4.提供送货服务; 5.订单交付能力评价; 6.跟踪客户对产品要求的变化,提供最及时的服务; 7.客户满意度调查和评价。 (三)处理客户反馈 1.负责客户反馈的内部传递; 2.跟踪问题的解决过程; 3.评价问题解决的满意程度; 4.将问题的解决结果回复客户;

5.客户反馈处理评价。 (四)市场开发 1.收集不同领域对产品需求信息; 2.根据市场信息制定开发计划; 3.执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发报告; 4.了解灯具行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为具有竞争力的供应商; 5.走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离。 (五)监控货款 1.按规定开发票; 2.在规定的账期内收回货款; 3.对超账期货款,应采取有效措施催收,催收无效,应升级处理; 4.要掌握客户的资信状况,防止出现呆账和死账; 5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。 (六)指导和考核下属工作 1.负责对下属工作指导,并进行绩效考核; 2.负责对新上岗销售专管业务培训。 (七)完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 (一)信息沟通及时准确,失误率为零; (二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉; (三)客户反馈在2小时内传递到品质部,并对问题处理全过程有监控,没有客户再次投诉; (四)完成年度个人销售指标,没有人为因素造成客户丢失,并有新的客户领域被开发; (五)没有呆账或死账发生; (六)下属能达到公司考核标准,没有突发事件产生,没有长期得不到解决的问题。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1.监督:在基本的销售工作方面,接受销售副总经理的指示和监督; 2.所施监督:在负责生产监督工作方面,向销售专管发布指示; 3.合作关系:在处理客户问题方面,与质量保证部发生协作关系,在确认客户提出的产品技术标准 方面,与制造部生产工程发生协作关系。

企业各岗位职责描述

企业各岗位职责描述 董事长职责: 1.召集、主持股东代表大会; 2.领导董事会工作,召集和主持董事会会议; 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件; 4.提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决; 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要咨询题应向下次董事会会议报告; 6.在发生战争、特大自然灾难等重大事件时,可对一切事务行使专门裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告; 7.指导本公司的重大业务活动; 8.董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董 事负责。副董事长职责: 1.协助董事长工作; 2.负责分管的领导工作; 3.负责董事会托付的工作; 董事职责: 1.处理董事会事务工作; 2.负责董事会托付的工作; 3.调查研究公司的进展咨询题。 董事会秘书职责: 1.负责董事会会议的记录工作; 2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件; 3.承办董事会或董事长交办的工作。进展委员会主任职 责: 1.主持进展委员会全面工作; 2.领导研究公司的进展战略、方针、政策、规划和布局;

3.领导投资项目的决策研究; 4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。副主任职责: 1.负责主任工作; 2.负责分管的进展研究工作。 (业务)工作人员职责: 1.承办具体项目(课题)的研究工作; 2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作; 3.承办委员会日常事务工作。 监察委员会主任职责: 1.主持监察委员会全面工作; 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法 律监督; 3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议; 4.主持对各单位定期不定期进和财务审计; 5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪咨 询题; 6.主管对职员不服监察部处分决定的复查; 7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定; 8.受理职员对董事会任命的职员的检举、控告。 副主作职责: 1.协助主任工作; 2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。监察员职责: 1.承办具体监督、审查、复查和审核工作; 2.承办委员会日常事务工作。 审计师职责: 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计; 2.研究公司财务状,提出整改意见及措施;

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称:出纳 直接上级:财务管理部经理 直接下级:无 岗位职责: 1、严格遵守并执行公司财务规章制度; 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作,并每日记录好现金日记账; 3、负责公司银行存款,支取的核算,以及银行电汇的收付跟踪记录,并锁定当日记录; 4、负责每旬结算现金,银行存款收支报表上交会计处,并结算可用金额上报上级领导; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限: 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权; 2、对于本部门有意挪用公款,贪污行为者有检举权; 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称:外汇核销员、出口退税办税员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、负责申请外汇核销单,出口发票的领购工作; 2、银行的外汇结算、申报; 3、办理银行贷款,承兑汇票兑现的有关事项; 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作; 6、负责电子口岸,外汇核销的计算机操作, 7、负责外汇核销,出口退税资料的登记、跟踪、保管工作, 8、办理公司的变更的一切手续; 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限: 批准审核制定许俊波

岗位名称:记账员、办税员、税控机操作员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、严格执行公司财务会计制度; 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账; 3、购买、保管发票,登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税; 4、负责报送税务局自调函资料; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密; 6、完成上级交办的其它事务; 岗位权限: 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权; 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词;对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位,“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是,进行岗位职责描述时,应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位,使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

岗位职责描述的编制方法

岗位职责描述的编制方法 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责

个人岗位职责描述

人事岗位职责描述 1、每月考勤统计、整理,结合绩效考核进行工资表制作、报送审核、审批,并解决员工对工资的疑问。 2、人员招聘:网站更新、招聘信息发布、橱窗招聘等,应聘人员面试安排。 3、新员工入职手续的办理:《员工入职表》、指纹录入、身份证及相关证件复印件的收取、工资标准的审批,基本工作情况说明。 4、人员社保办理:收集身份证复印件、劳动合同、照片、《录用人员登记表》、《录用人员登记花名册》、《社会保险登记表》等表格的填写,并携带去分局的备案、政务中心申报、退订。 5、公司文件的草拟、审批、发放,以及监督执行。 6、员工离职手续的办理,需填写《离职申请表》,并交接好工作,相关部门签字后,方可离职并领取工资。 7、公司档案管理,各厂人员档案的整理归档并完成电子档(今年尚未形成电子档人员资料库),以及公司手机卡、出门证、废品销售单、离职档案等资料的管理。另外暂时代管蒙记资料。 8、各子公司营业执照、组织机构代码证、及相关证件的年检、换证。 9、员工节日福利发放工作:人员名单统计、发放物品申请、物品领发签字。 10、加油卡的管理,加油卡充值、加油卡《使用记录明细表》的制作。 11、公司电脑打印耗材的统一申购、入库、领用,电脑维修的跟踪,《打印耗材采购明细表》的制作,以及费用报销流程。 12、办公用品:领用:开领料单,并控制领用,要逐步建立《办公用品领用标准》,并建立《办公用品领用登记表》;申购:根据各部门需要,统一申购办公用品,在采购没时间及时购买时代为购买,并办理入库手续。 13、办公室5S管理的培训、监督执行等。 14、各级领导临时交办的其他工作任务。 张洁

申请 尊敬的公司领导: 我在公司工作已半年有余,因为之前一直从事人事工作,所以来公司上手也较快。 自来公司工作之后基本未谈工资事宜,现工资标准为:1300元+社保,相信我的工作量对这个工资是完全游刃有余的,但因为工作较多,有的工作完成的并不好,有待改善。 我现在对工资并无其他要求,因本人已有孕在身,也不想在家闲呆着,只希望领导可以少委派一些外出的工作;并且因为本身体质不好,到下午下班基本就完全没有状态了,所以希望以后晚上开会会议记录改派其他同事记录;至于培训这块我是很有兴趣锻炼的,但也限于有心无力,希望领导另作考虑,如果一年后有机会,我很高兴可以担负这块的工作。 以上申请也是出于工作考虑,上周因情绪波动,已经影响到了工作,经反省后决定要好好克制情绪,所以希望可以在能力范围内完善工作,望领导批准! 申请人:张洁 2011年6月20日 .

岗位职责描述

公司各岗位职责 一、经理(总经理)岗位职责 1、认真贯彻落实总公司各项方针、政策,在总公司统一领导下开展分公司工作; 2、熟悉分公司的经营管理流程,掌握分公司所处市县市场动态; 3、以身作则带动下属遵守公司各项规章制度,负责分公司各项任务的分配和下属对公司制度的执行; 4、积极维护分公司形象、名誉和利益,坚决杜绝一切不正之风; 5、组织制定分公司年度经营实施计划,报经总公司批准后,负责组织实施; 6、加强与总公司各部门之间的沟通与交流,保持良好的工作关系; 7、处理分公司各部门的工作协调关系,经常了解员工的思想状况,保持员工良好的工作心态; 8、主持分公司日常各项经营管理工作; 9、积极与地方政府及各主管部门进行沟通和协调,创建良好的外部工作关系; 10、负责分公司各项突发事件的处理。 二、副经理(副总经理)岗位职责 1、协助分公司经理做好分公司的日常经营管理工作; 2、积极维护分公司形象、名誉和利益,坚决杜绝一切不正之风; 3、以身作则带动下属遵守公司各项规章制度,协助分公司经理进行任务的分配和监督下属对公司制度的执行; 4、根据分公司年度经营实施计划,组织制定分部分项工作计划,并负责组织实施; 5、组织安排项目施工总体方案,负责监督工程施工质量及进度; 6、加强与当地建设主管部门的沟通和联系,确保工程建设顺利进行; 7、协助分公司经理做好项目预算投资控制,节约项目资金占用,提高资金使用效率; 8、协助抓好商品房预(销)售工作,加快资金回笼步伐; 9、协助分公司经理监督分公司全体员工执行总公司廉洁自律公约的自觉性、严肃性。 三、工程组长(工程管理部部长)岗位职责 1、代表公司在合同条款、分公司要求的范围内对建设项目

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