我心中的企业文化——以海为家

我心中的企业文化——以海为家
我心中的企业文化——以海为家

我心中的企业文化——以海为家

有那么一群人,因海洋而相识,他们挽着彼此坚强的臂膀,从此心心相惜;有那么一些个地方,屹立在蓝色海洋上,源源不断为祖国输送着能源,那是中海油的一个个钢铁堡垒——海上采油平台;一群群人,一座座平台,组成了无数个叫做家的地方。

--有爱才是“家”

爱是家的代名词,有谁不想陪伴着父母妻子,享受温馨?有谁不想驻足于乡土,感受乡情?可是,每个人心中都有一个梦,一个只有展开双翅翱翔于天空才能实现的梦。两年前,我来到了中海油,从陌生到彼此间的兄弟相称,从实习到工作上同事对我的信任,还有佳节期间平台上充满的欢声笑语,我从心底感受到,这是一个充满爱的地方,这是一个可以让我成长的地方,这是一个为我提供坚实后盾的地方,好多次我自问,家,不就是这样的吗?

--治家从严——安全第一,保证生产

所谓无规矩不成方圆,家亦是如此,面对工作我们要坚持以安全促进生产。2011年以来,中海油提出了催人奋进的“二次跨越”发展纲要,“二次跨越”是指导未来中国海油实现新的跨越发展的行动指南,凝聚着中海油人的激情、智慧和力量。作为海油大家庭的一员,我们必须要牢记使命,时刻做到安全第一,常抓不懈。当然,安全生产不是纸上谈兵、坐而论道,而是一门心思埋头苦干、实干。无论什么岗位,无论什么工作,我们每个人必须要在保证安全的基础上,恪

尽职守,严以律己,以安全提高效益,以安全保证生产。“严以治家”不仅仅是对海油长期发展规划的负责,更是对我们每位海油员工的负责。

--治家传训——爱岗敬业,求实创新

孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,爱岗敬业是我们从古至今所推崇的社会正能量,是我们海油员工对待工作的认真态度和企业责任感。基于“二次跨越”发展纲要,天津分公司提出质量效益年任务目标,为发扬艰苦奋斗的优良革命传统,小到设备自检,大至清罐作业,我们做到了小活自己干,大活学好技术再自己干,这既锻炼了队伍水平,又节省了维修费用。海油人以自己的实际行动证明我们是一只在关键时刻“拉得出、冲得上、拿得下、战得赢”的队伍,更是响应“质量效益”的身体力行者。正是由于这种海油精神,我们这个大家庭才永远充满着青春与力量。

--治家有爱——以人为本,人文关怀

人是企业之家和谐发展的主力军,在这个家里,我感受到的是领导同事间无微不至的关怀。从初到平台时谆谆仔细的安全教育,到工作时老师傅耐心全面的技术指点,再到宣传党建时艰苦的红色之旅,还有无论是我们年轻队伍的培养建设,还是人人平等的发展道路,我们中海油做到了“情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用”。正所谓“以人为本、人为根本”,海油从建立各种规章制度、建立健康安全环保体系,到强调执行文化,从来没有放松过对员工生命、健康、安全、发展的关爱和保护。

家不是固定的一个地点,家人也不止是因血缘关系而彼此牵挂的亲人,一个充满爱的地方便是家,彼此相互扶持、携手一起奋斗的那群人便是家人……

手不停地敲打着键盘,文字跳跃闪动的地方,记载着我来到海油两年来满满的回忆,在这个一眼望不到边际的大海中,我愿做一只海鸟,当汹涌的海浪拍打着堡垒,当暴风雨袭来模糊了我的眼睛,我也不会停歇我的翅膀,因为我知道,我飞过的海面上有一个家。

BZ34-1油田陈方光

企业文化经典案例集

. 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打

折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送;. . 达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V 卡项目,我们的关系更进一步。 问题提示: 1、“上善若水”的内涵是什么? 结合案例谈谈什么是“上善若水”?2、 案例点评: 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现,是中国通信服务、1经营管理在价值层面的基本规定,是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力,是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务;核心思想是聚焦客户、因需而变;追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待,勇于承担社会责任,克服重重困难,完成重庆公、2租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作,并且获得了好评与信赖,不仅为公司创造了更多的价值,也服务了社会。中通服旗下某公司,知

浅谈海澜之家专卖店空间设计

南京艺术学院成人教育学院 学士学位论文 论文题目:浅谈海澜之家专卖店空间设计 系(部)名称: 专业: 学号: 学生姓名: 指导教师姓名: 论文提交时间: 论文答辩时间: 学位授予时间:

浅谈海澜之家专卖店空间设计 【内容提要】本文通过对海澜之家品牌的含义及结构特点进行分析,在研究消费者购物心理的基础上,分析了海澜之家专卖店的空间认知属性,强调服装专卖店空间认知感的设计手法,并从色彩的界定、空间的功能分区、灯光和灯具的选择、商品陈列及橱窗设计手法等细部处理方面进行了探讨。 【关键词】海澜之家空间设计细部处理 室内家具随着社会经济的不断发展,服饰销售这一行业已越来越多的占领市场,而与其带来的店面设计也由当初的功能为主的设计理念,逐渐演变为创意先行的展示空间。我们可以看到,一些曾经的衣厨鞋柜早淡出了人们的视线,而取而代之的是能符合服饰特点、企业文化的服饰展示设计。服装专卖店是服饰营销渠道的重要组成部分,是目前服装零售中比较有效的一种方式,它是将服饰商品传递给最终消费者的最直接场所,也是生产者快速获取市场真实信息的重要渠道。作为商业模式的服装专卖店,在国内市场上出现已经有近二十年的时间,服装企业通过服装专卖的经营模式将企业服饰设计理念有效地传达给消费者,专卖店成为服饰营销的重要促销卖点。经营者通过与产品文化内涵相呼应的专卖店设计和经营理念,获得稳定的收入和利润,并且通过专卖店的整体形象设计为生产者创造、培养主力及潜在的消费群体。专卖店已成为企业品牌发展的堡垒、信息交互 品牌。具体来说就是: (一)超大型男装卖场 在海澜之家200—1000多平方米的卖场内, 到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有

企业家文化

企业家文化 企业家文化(Entrepreneur Culture) [编辑] 什么是企业家文化 企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源,有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。 企业家是工业社会的产物,作为一种精神文化现象,企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层,拥有独特的价值观体系,思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏,企业家要组织好生产要素,处理好人、财、物的关系,是企业的灵魂。 企业家文化是一种独特的企业文化现象,是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。 [编辑] 企业文化与企业家文化的关系 企业文化是企业家文化的鲜明体现,是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系,而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能

推动企业走向成功,而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者,企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子,卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担,在企业文化的建设中,企业家从本企业的特点出发,以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格,融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。 卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖,他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想,是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量,是先进的、科学的,有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以,企业文化实际上是企业家从企业家文化出发,并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段,创新发展更高层次的企业家文化,又以之指导企业管理的文化现象。 从一定意义上讲,企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题,比如企业家的收入分配不合理(以国有企业尤为突出),灰色收入较多,有的企业家利用职权损公肥私,贪赃枉法,无视社会和国家及人民的利益,违法经营,破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。 企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心,企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、

服装企业文化

服装企业文化 1、准时起货率达100﹪。 2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。 3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。 4、为员工提供良好的工作和食宿环境。 5、为员工提供培训、发展和提升的机会,让员工与企业共同成长。 6、让所有合作伙伴与公司同步发展。 7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。 8、尊重客户、尊重员工、回报社会。 9、企业宗旨:微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。 10、企业目标:全球化的服装企业。 11、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。 12、经营理念:以人为本、追求无止境。 13、企业信条:诚为先、信为本、利共享、同发展。 14、工作作风:今日事、今日毕。言必行,行必果。 15、学习理念:成为学习型的企业。 No.2 管理格言 1、以质量求生存,以创新求发展。 2、纪律美化集体,自律提升自己。 3、个人是微弱的,整体才是力量。 4、物尽天择,适者生存。 5、超越自我,追求完美,我们必胜。 6、艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。 7、敬业+忠诚+能力=前途。 8、今天工作不努力,明天努力找工作。 9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。 10、团队精神是企业发展的核心。 11、多思考,多提问,多动手,少动嘴。 12、细节决定成败。 13、学习是最大的收益,培训是最大的福利。 14、人人参与公司管理,层层落实工作责任。 15、迅速反应,马上行动,职责清楚,事事落实。 16、只有想不到,没有做不到。 17、日事日毕,日清日高,持续改进。 18、成绩是干出来的,不是讲出来的。 19、机遇只会给有准备的人。 20、协调、监督、跟踪、检查、落实。

企业文化经典案例集

上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一:积极承担社会责任,努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展,城市人口不断增加,住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程,重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初,重庆设计院公司受公租房建设单位委托,对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后,立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张,设计规模庞大,且涉及到跨专业的协同设计,因此项目任务艰巨,困难重重。面对如此严峻的形势,公司各专业人员积极了解甲方需求,对现场进行细致查勘,并打破常规,创造性的实行多专业人员联合办公,以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目,设计人员废寝忘食,牺牲了春节假期,甚至除夕夜还在办公室的案头加班,通过对方案反复的检查修正,终于不负所托,提前完成了设计方案,获得客户的高度评价,取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力,不仅争取到了更多的订单,为公司创造了更多的价值,还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二:真诚服务,为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单,其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡,客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群,来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡,打印、封装、投递给电信客户,并将送达情况及时反馈给主业,给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为,主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户;第二是不足于吸引商家;第三不是电信的优势。中通企业实际的做法:1、不直接指出我们的观点;2、让主业最节省地将V卡送出去;3、帮助主业做好客户信息调查,帮助主业拓展目标商家。结果:主业停止运作V卡项目,我们

XX服装企业文化理念分析

. XX服装企业文化手册 序: “XX文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层 的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “XX文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。“XX文化”不只总结了我们的工作, 同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“XX文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 XX文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“XX文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。 学习XX文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。 一、品牌释义(Paraphraes to brand) “狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,XX商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断 开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“XX”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 二、品牌沿革(Evolution) “XX”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按 闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品

最新企业文化案例范文 企业文化经典案例

华为公司是一个以现实为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的公司。她有着自己的历史使命,她不但需要有高层次、高素质的人才,同时还必须有一个能被大家认同的价值体系,为大家整理的相关的企业文化案例范文企业文化经典案例,供大家参考选择。 企业文化案例范文企业文化经典案例 随着市场经济的发展,越来越多具有强大竞争力的优秀企业在中国崛起。每个优秀的企业必然有其精华的文化理念。由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念,对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力,具有无形的导向、凝聚和约束功能,因此,正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。尤其是对于当前我国的企业来说,弘扬时代精神,振奋民族意识,体现职工主人翁思想,坚持集体主义价值标准,是中国企业文化战略思想的主旋律。优秀的企业文化精神层有以下共有的观念。 富强中华的共同理想。实现中华民族的伟大复兴,是从鸦片战争以来中国一代代仁人志士的执着追求,更是现在全国各族人民及全世界炎黄子孙的共同理想,理应成为中国所有企业的共同奋斗目标。这种理想由于企业的规模、行业不同,具体表现出来的程度有一些差别,但从以下几方面来落实,却是共同的在政治上坚持建设有中国特色社会主义的基本路线,自觉维护国家和民族的利益;努力把企业办好,在生产经营中正确处理国家、企业和个人三者之间的联系;坚持两个文明一起抓,在提高员工生活水平的同时,努力提高员工的综合素质。以人为本的管理思想。在现代化的大生产中,人、才、物、技术、信息、管理诸因素缺一不可,而人是生产力中最活跃的因素,在管理出色的企业里,管理者对人的态度是以人为本。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。而在管理不善的企业里,人要么被当做机器,要么被视为企业的经济负担。广大员工的积极性受到极大的压抑。我国企业历来有着重视人的传统,而在当前市场经济日益激烈的环境下,许多企业管理者被金钱挡住了视线,日本制造业成功和美国制造业优势丧失的对比应该给中国企业家们一些有益的启发人是最重要的资源,只有实行以人为本的管理,企业才能立于不败之地。 科技兴企的发展思路。邓小平指出科学技术是第一生产力,这是高瞻远瞩的光辉论断,从某种意义上讲,科技是企业持续发展的不竭能源。科技兴企是振兴企业的唯一选择。确定科技兴企的发展思路就应该树立尊重知识尊重人才的正确观念,坚持严谨求实的科学态度。重视人力资源开发,加强学习和培训。重视技术开发和技术改造,鼓励技术创新,使企业努力保持技术优势,为实现科教兴国 的战略目标做出贡献。 开拓创新的变革精神。改革是解放生产力发展生产力,在激励的市场竞争中,企业只有依靠开拓创新的变革精神,才能维持生存和发展。深圳光明华侨电子公司的企业哲学开拓则生,守旧则亡。二汽集团的企业哲学不断改变现状,视今天为落后。这些不仅是经验的总结,更是竞争分法则。中国的改革已经进入了一个新的阶段,要想深化企业内部改革,首先要进行观念的改变,彻底破除因循守旧,求稳怕乱的消极保守思想。使开拓创新成为全体员工的共识。

海澜之家专卖店空间设计

浅谈海澜之家专卖店空间设计

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南京艺术学院成人教育学院 学士学位论文 论文题目:浅谈海澜之家专卖店空间设计 系(部)名称: 专业: 学号: 学生姓名: 指导教师姓名: 论文提交时间: 论文答辩时间: 学位授予时间:

浅谈海澜之家专卖店空间设计 【内容提要】本文通过对海澜之家品牌的含义及结构特点进行分析,在研究消费者购物心理的基础上,分析了海澜之家专卖店的空间认知属性,强调服装专卖店空间认知感的设计手法,并从色彩的界定、空间的功能分区、灯光和灯具的选择、商品陈列及橱窗设计手法等细部处理方面进行了探讨。 【关键词】海澜之家空间设计细部处理 室内家具随着社会经济的不断发展,服饰销售这一行业已越来越多的占领市场,而与其带来的店面设计也由当初的功能为主的设计理念,逐渐演变为创意先行的展示空间。我们可以看到,一些曾经的衣厨鞋柜早淡出了人们的视线,而取而代之的是能符合服饰特点、企业文化的服饰展示设计。服装专卖店是服饰营销渠道的重要组成部分,是目前服装零售中比较有效的一种方式,它是将服饰商品传递给最终消费者的最直接场所,也是生产者快速获取市场真实信息的重要渠道。作为商业模式的服装专卖店,在国内市场上出现已经有近二十年的时间,服装企业通过服装专卖的经营模式将企业服饰设计理念有效地传达给消费者,专卖店成为服饰营销的重要促销卖点。经营者通过与产品文化内涵相呼应的专卖店设计和经营理念,获得稳定的收入和利润,并且通过专卖店的整体形象设计为生产者创造、培养主力及潜在的消费群体。专卖店已成为企业品牌发展的堡垒、信息 交互的窗口和价值提升的平台。因此,海 澜之家专卖店铺空间设计更具意义! 一、海澜之家专卖店的品牌含 义和结构特点 海澜之家在一般人眼里只是一个服装 品牌,但实际上,从它诞生之日起就已经 超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个 营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。具体来说就是: (一)超大型男装卖场 在海澜之家200—1000多平方米的卖场内,陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲,从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品,共有17大

企业家与企业文化建设

92 2012年2月刊 城市旅游研究 相关概念:企业家 做企业的人,有三种人之分:有生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者,为了钱他可以什么都做;商人“重利轻离别”,但有所为,有所不为,会遵守一定的原则;而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。阿里巴巴CEO 马云“认为:商人的目标就是赚钱,企业家的目标是改善社会,赚钱只是一种技能。 法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念:企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人,是一种经济人才。著名的管理学家彼得·德鲁克认为:“企业管理的核心内容,就是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进,并能把握机会进行开拓的人;他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远,终其一生追求伟大的事业,努力谋求立功、立德、立言。从文化的角度来说,企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用,企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容,因此,就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化。 企业文化 企业文化的定义较多,比较有代表性的主要有两种。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践;特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 企业文化的建设本身也是一种管理,优秀的企业文化能够提高企业的绩效。国内外的著名企业都有自己独特的企业文化,企业上下有了共同的价值观或经营理念,会大大减低企业内部监督管理的成本,可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时,创造价值,企业也不断的做大做强,基业长青。 企业家都认识到企业文化建设的重要性,都在打造自己的企业文化,很多企业家都是企业文化的身体力行者,通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规 企业家与企业文化建设 温 强 (宜宾学院法学院 四川宜宾 644000) 摘要:企业家与企业文化之间的关系,是企业文化理论与建设的一个重要问题,企业家是企业文化的“旗手”,企业家在企业文化建设中起到导航的作用。本文通过解剖几家知名企业的案例,研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。 关键词:企业家;企业文化;建设 范和文化的价值取向,几乎所有企业家都希望自身能更多地影响企业文化,按照自身意愿去塑造。但在企业发展的各个阶段,企业家对于打造企业文化所起的作用是不同的。 在企业的诞生阶段:引导和决定作用 在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导和决定性作用,是企业个性文化的形成时期。在企业文化的创立阶段,企业家是企业文化的奠基人。一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的,成为企业文化的根基。在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求,决定了企业的发展走向。以下就以两家著名企业的例子来加以说明。 1987年,华为技术有限公司由任正非创建于中国深圳,军人出身的任正非打造了华为的“狼性文化”。华为在创业初期一直强调狼性精神,强调奋不顾身,不惜一切代价,置敌于死地。正是有这样的文化,正是靠狼的精神,在险恶的环境中华为诞生存活下来!华为研究专家程东升认为:任正非是中国最杰出的商业思想家、最杰出的企业家之一,是中国第一代企业家的杰出代表。任正非对华为文化的形成起到了主导、推进、提炼的作用,没有任正非就没有华为今天的文化。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物萨姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。萨姆?沃尔顿是沃尔玛的灵魂,实在毫不为过。萨姆不但亲手创造了沃尔玛,而且在将近30年的岁月里,一直亲自领导它的日常业务,决定着它的发展方向,并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它,使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹,并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。 从以上两个案例可以看出,在企业的处创时期,企业家对企业文化的建设起着决定性的作用。这时企业的规模很小,企业家的带领指挥作用非常重要,企业制度的建立,规范日常管理,指明企业发展方向,使企业上下团结一致,奋力拼搏,在激烈的竞争环境中立住脚。这一时期,组织文化的形成,与企业创立人的经营思想、管理艺术、个人风格等有最为直接的关联。 在企业的成长和发展阶段:协调整合作用 当企业已经在市场中立足,就进入了发展时期。这时,随着企业规模的扩大,企业的分工也越来越细了,员工人数的增

优秀的企业文化案例

《企业文化》案例 1.雅戈尔理念:“装点人生 一、背景材料 雅戈尔集团公司地处浙江宁波,它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”(YOUNGER)的译音。80年代初建厂,经过近30年的风风雨雨,它从一个农村手工作坊,发展成为一个上市公司,它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家,涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年,按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头,带动其他产品:西裤、时装、童装、针织服装;营销中心从事产品的开发和市场销售,目前营销网络遍布世界各地,市场占有率不断提高;投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人,年生产衬衫600万件,西服100万,童装200万件,针织时装20万打,童装和针织品全部销往日本香港等国际市场,其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”,被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标,1998年公司经中国证监会批准,于10月12日在上交所上市。 二、企业理念的确立和推行 (一)企业理念——装点人生、服务社会 雅戈尔作为一个服装生产企业,从自身的企业特点和行业特点,把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。 从1991年以来,公司围绕这个理念做过三次VI导入,前后采用了三个不同的企业标识,1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”,(公司地处三江交汇处,Y又是英文“青春”一词的词首字母),1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”,表示争创一流,下面加英语转形词YOUNGOR,表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统,公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入,请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。 1.就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系

企业文化案例-模板

鹏润地产企业文化解读 国美“信”文化是源于董事长经营理念的企业哲学。鹏润地产在理解、继承、发扬“信”文化哲学的同时,对“信”文化也有着自己的深刻解读。 在“信”文化哲学的指导下,鹏润地产已经逐步形成了“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观。 请各分子公司就“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观,至少选取其中两个分别编写案例,案例越多越好。 遵循制度 在鹏润地产,企业文化和制度是高度融会贯通的。一方面我们的制度体系源于我们的企业文化和经营战略,另一方面“依章办事、遵守制度”又是我们企业文化中优先强调的内容之一。 案例模板 1. 集团下属某项目需要营销副总落实一系列的项目推广工作,该营销副总有多年的行业从业经验,对项目销售的专业工作非常了解,相关工作本应顺利展开。但是该营销副总进入公司后忙于琐碎的日常工作,忽略了对公司相关制度和业务流程的学习,导致工作未能完成。 按照规定分公司的各项工作在开展之前,涉及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划,获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。该营销副忽视了这一流程,每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门,

而没有事先沟通并提前上报计划。结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容,导致推广工作无法落实。正式因为推广工作的进展不顺,该项目销售任务的未完成。 站在这位营销副总的立场,工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批,自己没有任何过错。 然而我们认为,作为一名职业经理人,若连最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备,他怎能算是一名有职业能力的经理人呢?这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念,不适合我们企业的需要,给企业带来了损失,其结果必然被企业所淘汰。 2. 还有一个正面的案例,集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。区域公司总经理在面试完候选人之后,对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可,希望与候选人签约。然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候,发现跟本人的需求有些差距。人力部门负责人就找到总经理,希望总经理跟集团相关部门打招呼,破格提高薪酬雇佣该候选人。然而总经理听到这个建议后断然拒绝。他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力,不参与薪酬的制定,要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。最后在集团相关部门的协调下,事情得到了圆满的解决。 不了解鹏润地产企业文化的人,可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道,在我们这样一个企业,我们尊重个体的人性,但是我们绝不忽视要按章办事的原则。正是这样一位总经理,高度理解我们的企业文化,带

海澜之家营销策略研究分析

黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 1 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 海澜之家营销策略分析 目录 海澜之家营销策略分析 ......................... 1 目录 ................................. 1 1.海澜之家概况 ................................................................................................................... 2 2.海澜之家营销策略分析 ................................................................................................... 2 2.1男人衣柜的形象策略 ............................................................................................................ 2 2.2高端中价法的价格策略 ........................................................................................................ 3 2.3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 ..................................................................................... 3 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 .............................................................................. 4 2.5立体广告与平面广告相结合的促销策略 ............................................................................. 4 2.5.1电视广告 ............................. 4 2.5.2注重媒介选择,扩大传播效果 .......................................................................................... 4 3.海澜之家营销策略存在的问题 ........................................................................................ 4 3.1市场定位不够准确 ................................................................................................................ 4 3.2产品结构单一 ....................................................................................................................... 4 3.3渠道管理过死 ....................................................................................................................... 5 3.4价格策略不够灵活 ................................................................................................................ 5 3.5电视广告选择单一 ................................................................................................................ 5 4、海澜之家营销策略建议 ................................................................................................ 6 4.1市场定位的策略建议 ............................................................................................................ 6 4.2加强产品设计和开发 ............................................................................................................ 6 4.3从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理 .................................................................. 7 4.4差异定价与优惠定价相结合的价格策略 ............................................................................. 8 4.5促销策略的改进建议 ............................................................................................................ 8 4.5.1、电视广告的媒体选择应该放宽 ................... 8 4.5.2、注重价格促销,来吸引购物人群 .................. 9 参考文献 . (10)

企业文化复习题

企业文化复习题 一、判断题) 1.企业文化主要是由企业家和高级管理人员创造的,广大员工只是企业文化的被动接受者。() 2.企业建设企业文化更重要的是促进企业社会责任感的提升以及企业内部人际关系的和谐,提高企业管理绩效不是其主要目的。() 3.企业文化理论的奠基者之一美籍日裔学者威廉·大内的代表作是《日本企业管理艺术》。(错) 4.企业文化对于企业管理无疑具有极强的积极意义,消极因素微乎其微。() 5.当企业内部消除了所有的文化冲突,说明企业文化已成为最稳固的优秀文化。()6.和谐思想是中国传统文化的精华,在我国企业创建企业文化中存在着重要的意义。() 7.理性主义是美国企业文化的突出特征。(对) 8.形象作为企业的无形资产,集中地体现在“文化资本积累”的价值上。() 9. 企业精神可以说是一种个体精神,它反映了不同企业的独特个性。(对) 10.建设企业文化首先是建设人本文化,其思想精髓是:办好企业主要靠人,企业活力的源泉在人,企业管理的重点也应该是人。() 11.建设中国特色企业文化必须重视民族文化传统。() 12.企业文化不是客观存在的,其发展是以人们的意志为转移的。() 13.企业文化与社会经济发展的关系是单向的,也就是说,社会经济发展会推动企业文化的发展,但企业文化对促进社会经济发展的作用不明显。() 14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用,因此,企业家才是企业文化建设的主体。() 15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的,因此,必须尽量避免冲突的发生。() 16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。(错) 17.企业文化是CI的基础,而CI则反映了企业文化形象。( ) 18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态,但较少的强调了企业的社会责任。() 19.企业的根本目的是实现利润最大化,但实际上,企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。() 20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统,包括:工作惯例礼仪、纪念性礼仪和

名家谈企业文化:企业家是企业文化的倡导者

在企业文化建设的实践中,企业家扮演着一个非常重要的角色,企业家的群体行为或个人行为,对企业文化产生着重要的影响。 企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀,是企业行为的凝结,是企业精神的提炼,它的形成不可能是自发的,而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有,从小到大,在波折中前进的历史,对企业来说是不可能更改的。但对企业发展历史的总结,不同的人却有不同的看法和做法,这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业中,企业家总结企业文化,倡导企业文化,是自然而然的事。为了实现企业的目标,使企业得到不断发展,企业家们也会通过信仰与理念来凝聚人心,打造团队,开创和发展事业。 企业家是企业文化的身体力行者。许多企业家借助企业文化塑造共同的价值观,形成企业的制度规范,进而激励和约束员工,保证企业目标的实现。在这一过程中,最有说服力的就是企业家的身体力行。在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中,是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”的质量观在海尔一下子就树立起来了,从此“有缺陷的产品就是废品”成了海尔的第一理念。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。 企业文化具有企业“宗教”的性质。从大的方面说,他明确了企业发展目标和战略构想,为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图,对企业的工作具有指导意义。从小的方面说,它是企业员工的行为规范,员工只有遵守这些规范,企业的奋斗目标才能得以实现。如何把这些目标、蓝图贯彻下去呢?作为企业“精神领袖”的企业家,日本企业家士光敏夫说:“下级学习的是上级的背影……”所以,当他来到面临经营危机的东芝公司时,第一个行动是向职工提出自己的挑战书,他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工,全公司上下一起努力,最终使公司摆脱了困境。中铝山西分公司总经理冷正旭,在金融危机企业面临经营困境时,他第一个行动是向全体领导干部提出,自己首先带头步行上班,带动了一大批处厅级领导干部,企业上下深挖内潜,降本增效,大兴节约之风,全力打赢了企业控亏增盈攻坚战役取得了明显成效。企业家在企业各种场合的宣传和灌输,在实际工作中的实践与示范,会使企业形成浓厚的企业文化氛围,这种氛围是企业文化保持旺盛生命力的必须土壤。 企业家对企业文化影响最多的是群体行为。对一个企业来说,

最新整理服装公司企业文化如何建设

服装公司企业文化如何建设 企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,学习啦小编把整理好的服装公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 服装公司企业文化 某服装公司企业文化内涵 一、企业使命:服务客户,成就自我,共创世界一流服装企业! 二、企业愿景 1.建百年企业,创百年品牌! 2.三年内成为中国女装前十名,十年内成为中国服装行业前十名,二十年内成为世界服装百强企业! 三、核心价值观:拼搏者成就自我,大胆者创造未来! 四、企业精神: 1.积极进取:积极向上,大步前进,不断提高个人能力和业绩,永不满足! 2.勤奋好学:主动学习,天天进步,不断提升专业技能和个人素养!

3.大胆创新:勤于思考,敢为人先,敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益! 4.屡败屡战:不畏困难,敢于挑战,勇于面对失败,永不言败! 五、经营理念:想方设法让客户感动! 1.快速满足客户需求:第一时间响应客户需求,想法设法让客户满意! 2.做行业专家:提供专业的产品与服务,让合作伙伴放心,让消费者信赖! 3.靠服务取胜:提供超值的服务感动客户,培养忠诚的客户,从而赢得市场竞争! 六、管理理念:让千里马跑出来! 1.业绩导向:跑到前面的马才是真正的千里马,这里以成败论英雄,只认业绩不认人! 2.竞争机制:管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制,激发出每一个人的潜能! 3.原则:千里马只是少数,因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素,做到重点突出,区别对待! 4.人才理念: (1)赛马不相马!(2)重用一流人才,

培养二流人才,丢弃三流人才! 七、团队理念:大家好才是真的好! 八、工作作风:快速行动,不需完美! __服装企业文化理念 l d q u o;__文化r d q u o;是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。 l d q u o;__文化r d q u o;不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。 l d q u o;__文化r d q u o;不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以l d q u o;__文化r d q u o;不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 __文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习l d q u o;__文化r d q u o;不仅能提高我们的l d q u o;处事r d q u o;能力,同时也能增长我们l d q u o;待人r d q u o;的本领。l d q u o;处事待人r d q u o;水平的提高不仅能帮助我们的事业,同

公司企业文化案例

公司企业文化案例 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

企业文化反映一个企业的精神风貌,决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识,正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。 海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出,一个企业要在国际上站住脚,就必须做大。然而,这是要建立在"强"的基础上的,只有"强"才能保证企业在"大"的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化,这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂,是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书,其中有这样一段话:日本的经济发展有三个要素,第一是精神,第二是法规,第三是资本。这三个要素的比重是,精神占50%,法规占40%,资本占10%。这说明,资本不是最关键的因素,文化要素才是最重要的。 一、迎接二十一世纪,XX公司适时提出整合企业文化 XX总公司成立于1992年,公司的前身是某制造厂(建国后该地区第一家国有企业)。经过多年的发展,XX公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱,涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至2001年底,公司现拥有总资产亿元,年销售收入亿元,职工950人,下属有全资企业和合资企业共9家。2001年公司实现销售收入亿元,实际利润近3000万元,是该地区效益最好的国有企业之一。 (一)XX公司历史简介 八十年代初,改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样,扩大产量、提高质量、开发产品,掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期,公司先后研制了二十二个新产品、新规格,并有七个产品分别荣获国家银质奖、"部优"和"省优"称号。 但是在计划经济体制下,国家的统购统销无法全部消化公司的产品。于是公司就把眼光瞄准了市场,认识到只有市场才能救自己,只有市场才能发展自己,于是开始在市场上"偷偷地"销售自己的产品,领导和员工齐心协力,敢闯敢拼,硬是在统购统销的大环境下实现了部分产品的市场销售。销售人员跑遍了大江南北,想尽一切办法"挤进"全国医药订货会、补货会,向全国各级医药站推销公司产品,为公司后来建立广泛的市场营销网络、确立市场领先地位打下了坚实的基础。 八十年代末期全国经济调整,在新旧体制交替的夹缝中,由于主观和客观因素的影响,企业面临着管理滑坡、质量滑坡、效益滑坡的严峻情况。1991年,公司总结经验,适时提出"树立企业形"、坚持"质量兴企"的指导思想,果断地确定从整顿强化全面质量管理入手,重振企业雄风。把产品质量的重要性提到公司战略的高度,全面树立品牌形象。在公司内部再次消化吸收、融会贯

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