质量文化建设实施方案(通用版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.

（安全管理）

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质量文化建设实施方案(通用版)

质量文化建设实施方案(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署，按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则，牢牢把握“管理创新年”活动主题，以“多产效益油气”的核心价值观为引领，发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用，促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际，就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。

一、指导思想

以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导，以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵，致力于打造一支符合精细化管理需求，责任心和执行力一流的测试服务团队，为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。

二、工作目标

本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容：

1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。

2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。

3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现6S管理标准化。

4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益的良好形象。

三、组织机构

大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工作。

组长：

副组长：

成员：

活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和实施，各支部书记负责本队的质量文化建设，﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。

四、主要内容及措施

质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定，建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化，通过

全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。

（一）理念宣贯阶段。（2011年5月15日—5月31日）各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知识，树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能；掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论，正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。

（二）创建示范阶段。（2011年6月1日—7月10日）建立测试﹡﹡队质量文化示范点，运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度，明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心，标准化操作为基准，融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系，全面落实严格管理、精细管理和科学管理，三是完善QC小组的建立，着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理，通过这种管理模式提高员工的执行力，最终形成具有测试特色的质量文化理念，达到以质量文化建设促精细管理的目标。

（三）全面推进阶段。（2011年7月11日—12月31日）认真总结质量文化示范点的经验做法，在全大队全面推广，深入推进质量文

化建设。各单位根据自身实际，围绕大队质量文化内涵，建立自身的班组质量文化，使质量文化多元化发展，成为企业文化的主要切入点和着力点，推动管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成测试全体员工认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围，使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。

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