露天矿边坡管理办法示范文本

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露天矿边坡管理办法示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

露天矿边坡管理办法示范文本

使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

第一节一般规定

第1条边坡滑坡是露天矿安全生产的重大隐患之一,

露天矿边坡的稳定与否,是直接关系到煤矿能否正常生产

的重要前提。露天矿边坡研究与治理工作是煤矿技术工作

不可缺少的一部分。为了加强露天矿边坡管理工作,确保

安全生产,根据《露天煤矿边坡管理暂行规定》制定本办

法。

第2条露天矿边坡管理的基本任务是:

1、开展工程地质及水文地质工作,查明影响边坡稳定

的各种地质条件及其它因素。

2、为露天矿采剥工程设计提供可靠的工程地质及水文

地质资料,每年对已经出现的边坡滑落和变形预报提出整

治方案,并做好施工中的管理工作。

3、不断总结露天矿边坡管理经验,搞好露天矿边坡管理工作。

第3条局科技处作为边坡管理的职能部门,必须做到:

1、成立露天矿边坡管理小组,指定专人负责,每季度作出边坡监测分析报告,报有关部门。

2、定期进行地下位移监测,掌握第一手资料,应用计算机进行边坡位移分析。

3、督促两矿健全边坡管理机构,配备专业技术人员,按期进行边坡观测,及时提供观测数据。

第4条边坡管理作为生产管理的一项重要内容,局、矿生产部门必须做到:

1、把边坡管理工作纳入日常生产管理,负有业务保安责任。

2、年度、季度采剥设计、计划必须提出确保边坡稳定的技术措施。

3、加强生产现场管理,工作面必须放线开挖、排土,严禁出现超高台阶,加强工作面水的管理,如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时,有权责成两矿及时处理,在紧急情况下,有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业,以保证安全。

第5条边坡滑落作为煤矿重大灾害事故之一,局、矿安全部门必须做到:

1、把边坡管理工作纳入日常安全监察工作,负有业务保安责任。

2、督促检查两矿落实年度采剥设计、计划提出的边坡稳定技术措施。

3、在安全检查中,如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时,责成有关部门及时处理,在紧急情况

下,有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业,以保证安全。

第6条两矿应在局长和主管副局长的领导下,建立地质、测量、采矿等工程技术人员参加的边坡管理机构,从事边坡管理、科研工作。第二节地质测量

第7条根据露天煤矿边坡不同区段的软弱结构面(包括软弱层面、节理面、断层面等)发育程度、含水情况及与其空间关系,每8~10年划分一次边坡类型。

Ⅰ型:稳定型

1、以坚硬岩层为主,软弱结构层(面)不发育,有很少的软弱结构层(面)或层间距很大(>30m)。

2、软弱结构层(面)倾角大于采场最终边坡角,小于软弱结构层(面)的内摩擦角。

3、软弱结构层(面)走向与采场最终边坡走向的夹角接近。

4、岩体构造简单,含水性差,透水性强,不影响边坡稳定。

Ⅱ型:基本稳定型

1、坚硬岩与软岩互层,软弱结构层(面)发育,软弱结构层(面)多或层间距较小(15-30m)。

2、软弱结构层(面)倾角等于或稍大于采场最终边坡角。

3、软弱结构层(面)的走向与采场最终边坡走向的夹角大于30°。

4、岩体构造不复杂,含水性中等,对边坡稳定有一定影响。

Ⅲ型:不稳定型

1、坚硬岩与软岩互层,软弱结构层(面)极发育,软弱结构层(面)很多或层间距很小(<15m)。

2、软弱结构层(面)走向与采场最终边坡角,大于软

弱结构层(面)的内摩擦角。

3、软弱结构层(面)倾角小于采场最终边坡角,大于软弱结构层(面)的内摩擦角。

第8条边坡岩移的观测工作,应采取多种方法进行,搞好地质测量监测配合,注意引进新技术、新仪器,研究新方法,采用测量方法观测,其方法、精度要求执行煤炭部颁发的《煤矿测量规程》的规定。

第9条在雨季前,对有滑动迹象的边坡,要提出预报和处理意见,并采取有效措施。对生产及地面大型设备或固定建筑物,有严重威胁的滑坡与滑坡迹象地段,要及时向主管局领导和有关部门汇报,报上级机关。

第10条对已出现的滑坡、有滑坡迹象及预计滑坡的危险区,必须进行岩移监测,监测工作采取专业小组与两矿监测相结合的方法进行。对Ⅲ型采场必须设专门小组进行长期岩移监测工作,及时提供信息,不断总结经验。

第三节设计

第11条露天矿的长远设计、阶段性设计或改造设计都应包括边坡设计内容及其费用,各级领导审批设计时,应一并审批相应的边坡设计。

第12条年度采剥设计和单项工程设计必须保证边坡稳定,特别对Ⅱ、Ⅲ型边坡有关的各项工程,都必须有完整的工程设计,设计要包括边坡稳定计算和分析。如不稳定则应做出必要的防滑工程设计,其工程费用要列入工程总概算中。

第13条边坡稳定验算、边坡稳定计算方法需经主管局领导批准,方能计算稳定系数值及其参数。

第14条凡与边坡稳定有关的各项工程,必须严格履行会签手续,不经主管局领导批准的,一律不准施工。如需修改已批准的设计,应由原设计单位提出修改设计,重新进行稳定性计算分析,经原审批单位批准后方可施工。

第15条排土场设计应根据排土工艺和对边坡稳定的要求,做出相应的边坡稳定性分析,尤其是排土机排土场。

第四节施工

第16条对于Ⅱ、Ⅲ型采场,与边坡有关的各项工程,必须在施工前下发必要的图纸,严格按设计规定的程序、境界和方法施工,在实际施工中注意分析、研究边坡稳定状态,工程竣工后提交竣工图,竣工报告中应写明边坡稳定状态分析意见,经会签后存档,并报工程审批单位备案。

第17条凡与边坡稳定有关的各项工程,必须根据设计的要求,提前或同时进行防滑工程施工。

第18条临近采场最终边坡或到界台阶的最后一个采幅的穿孔,爆破和采剥工作应做出单项设计或技术措施。

各露天矿都要研究适合本矿条件的爆破参数,推广一些比较先进的爆破技术或其它减震措施。

第19条工程施工测量应严格执行《煤矿测量规程》,保证测量精度。

第五节整治

第20条水是造成边坡滑坡的主要因素。对于地下水威胁边坡稳定的区域,需进行必要的疏干工作,如开挖疏水沟或拦截水沟,钻孔放水及群孔抽水等。

第21条在采场、排土场周围,建立完整的防排水系统。每年雨季前,应进行全面检查、维修。

第22条为维护边坡完整,防止边坡滑落,禁止任何单位及个人在到界边坡上乱挖乱采,如遇因此而发生的边坡滑落,要追究当事者个人责任。

第23条对矿坑内的明火,应采取必要的灭火措施予以消除,保证矿坑无明火。

露天矿山安全管理规章制度

安全制度保证措施 一、安全生产基本原则 严格贯彻落实“安全第一,预防为主、结合治理”的方针,安全生产工作实行各级负责制。法定代表人是安全生产的第一责任人,坚决贯彻执行管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,各级管理人员和车间、工区、队、班组必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责。安全生产人人有责,每个员工必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现安全生产。 二、法定代表人的安全生产职责 1.法定代表人是本企业的安全生产第一负责人,对本企业的安全生产全面负责。 2.严格执行国家、各级政府颁发的有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规定,接受和组织本企业的安全生产教育培训和考核。 3.把安全生产工作列入议事日程,每月至少组织一次各职能部门研究一次本企业的安全生产状况会议,每季度召开一次安全生产会议,解决安全生产上的重大问题,并作出决策。 4.严格落实“五同时”原则,即在计划、布置、检查、评比、奖惩中落实安全生产工作。 5.组织对事故的处理,并及时如实上报,定期组织安全生产检查。 6.建立、健全本单位安全生产责任制。

7.组织、制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 8.保证本单位安全投入的有效实施。 9.组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案。 三、安全员的安全生产职责 1.向法定代表人负责,对本企业的安全生产工作负监督职责。 2.严格执行安全生产法律、法规、规章和安全技术规程、标准及上级指示,组织开展安全生产检查,及时发现并消除事故隐患,对违章指挥、危险作业、强令冒险作业及时制止;发生事故及时上报,并组织抢救,保护现场,作好记录;做好安全生产管理台帐。 3.组织实施安全生产规章制度。 4.督促从业人员持证上岗,督促正确使用劳动防护用品。 5.组织开展安全生产宣传教育工作。 6.组织并参加安全活动。 四、班组长安全生产职责 1、班组安全员由班(组)长兼任,接受安全负责人及车间、工区、队领导的业务指导,服从工作安排并认真落实执行,做好本班(组)的安全工作,对本班组的安全生产负责。 2.督促职工做好交接班制度,带头执行各项规章制度。 3.对新工人进行岗位安全教育。 4.制止违章行为并及时上报。

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

综采队包机各项管理制度汇编

1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锋利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子坚固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、保护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。

露天煤矿管理办法

晋中市露天煤矿开采管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范全市露天煤矿管理,保护煤炭资源,促进煤矿合理有序开采,根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤炭工业露天矿设计规范》等法律、法规,针对我市露天煤矿管理现状,特制定本办法。 第二条在晋中市行政区域内采用露天开采方式的煤矿企业必须遵守本办法。 第三条露天煤矿必须坚持环境治理和安全生产相统一的原则;必须制定落实植被恢复、水土保持、植树造林、土地复垦、填沟造地、塌陷区治理等方面的综合性治理措施。 第四条露天煤矿不得危害电力、通讯、水源、交通等生产生活设施;不得危及居民安全及影响正常生活。 第五条露天煤矿在开矿程序、建设管理、生产管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必须严格执行有关规定。 第二章开矿程序 第六条煤矿开采方式由井工改变为露天开采的,必须按照审批权限报各级管理部门审批。 第七条露天煤矿开工前须按要求编制并审批地质报

告、初步设计、安全专篇、地质灾害危险性评估报告、环评报告、水土保持方案、矿产资源开发方案、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案、煤炭开采生态恢复治理方案等。 露天煤矿开工前必须办理征占土地(林地)相关手续,必须与所涉乡镇、村、企业、农民签定相关协议。 在上述要求落实到位后,并取得开工报告方可开工建设。 第八条露天煤矿的环保工程、水土保持工程、安全设施工程等必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 第三章建设管理 第九条露天煤矿在建设施工中要执行招投标制。在招投标过程中,要对投标单位的资质进行严格审查,对不具备资质的一律取消投标资格。 第十条露天煤矿在与施工单位签订建设工程承包合同时,必须明确施工单位在建设过程中的安全主体责任。 第十一条施工单位必须建立健全安全组织机构和安全管理制度并配备与矿井规模相适应的专职管理人员,负责安全生产的具体工作。 第十二条施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全检查制度,严格执行隐患排查制度,每月必须进行至少

(完整版)露天矿山安全管理制度

目录 安全管理制度 一、安全生产检查制度 二、职业危害预防管理制度 三、安全生产教育培训制度 四、生产安全事故管理制度 五、重大危险源监控及重大事故隐患整改制度 六、设备安全管理制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产奖惩制度 九、安全目标管理制度 十、安全例会制度 十一、安全费用提取与使用制度 十二、生产技术管理制度 十三、机电设备管理制度 十四、劳动管理制度 十五、安全技术措施审批制度 十六、生产安全事故报告和应急管理制度 十七、应急救援预案编制及演练制度

第二章安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 1、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。 2、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则,检查包括职工自查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容,制订《安全检查表》。做到边检查、边整改,并及时总结和推广先进经验。 4、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制,严格执行岗位安全操作规程,进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。 5、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年1月和7月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。 6、季节性检查由安全主任组织各部门安全委员进行,其中:春季安全大检查,以防雷、防静电、跑漏为重点;夏季安全大检查,以防暑降温、防汛为重点;秋季安全大检查,以防火为重点;冬季安全大检查,以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。 7、节假日检查:成立节假日值班人员为班底的安全检查小組,

运营管理制度方案汇编

运营管理制度汇编

总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理

运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥, 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标; 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备;协调公司 各职能部门开展工作;代表公司处理常规的对外事务; 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作; 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案; 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控; 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划; 5、制定和完善公司的运营管理制度体系; 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案; 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见; 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作; 职责 9、指导公司劳动关系的管理, 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理,以及员工的异动、保险等; 10、统筹公司的培训培训体系建设, 指导制定和实施培训计划, 进行培训管理及培训效果评估等工作; 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作, 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作; 12、组织公司文化建设,组织公司活动,丰富员工生活; 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权; 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权; 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责; 2、对公司相关管理制度落实负责; 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

露天煤矿边坡管理暂行规定

露天煤矿边坡管理暂行规定 第一章总则 第一条边坡滑落是露天煤矿安全生产的重大隐患之一,保证边坡稳定是煤矿正常生产的前提,露天矿边坡研究及治理工作是煤矿技术工作不可缺少的一部分。为加强露天煤矿边坡管理工作,确保安全生产,特制定本规定。 第二条边坡管理的基本任务是: (1)工程地质及水文地质工作,查明影响边坡稳定各种地质条件及其它因素。 (2)为采矿工程设计提供工程地质及水文资料,定期发出边坡滑落和变形预报及整治方案,并做好施工中的管理工作。 (3)地质、测量、设计、施工与安监等有关部门相互配合,不断总结经验,搞好边坡管理。 第三条边坡滑落是露天煤矿灾害事故之一,安监部门必须做到: (1)边坡管理工作纳入安全监察的议事工程,并负有业务保安责任。 (2)根据年度计划与设计以及边坡稳定的决定与措施,在安全检查工作中,做出安排,进行监督检查。 (3)在检查中,如发现违反“规定”或出现滑坡险情时,有权责成生产、边坡管理人员与主管单位及时处理,在紧急

情况下,有权停止险情及吸取危及处的生产或工程施工作业,以保证安全。 各矿应在矿长及总工程师的直接领导下,建立应包括地质测量采矿工程技术人员及施工队伍的边坡管理机构,从事边坡科研及管理工作。 第二章地质测量 第五条露天煤矿边坡不同区段可根据软弱结构面(包括软弱层面、节理面、断层面等)的发育程度、含水情况及与其的空间关系,划分以下三个基本类型: Ⅰ型:稳定型 (1)以稳定岩石为主,软弱结构层(面)不发育或间距很大(>30米)。 (2)软弱结构层(面)倾角大于露天最终边坡角,小于软弱结构层(面)的内摩擦角。 (3)软弱结构层(面)走向与露天最终边坡角的夹角接近。 (4)岩体构造简单,含水性强,不影响边坡稳定。 Ⅱ型基本稳定型 (1)硬岩石与软岩互层,软弱结构层(面)发育,软弱结构层(面)多或间距较小(15---30米)。 (2)软弱结构层(面)倾角等于或稍大于露天最终边坡角。

露天矿山安全生产管理制度

最新露天矿山安全生产管理制度 安全生产管理制度目录 一、安全生产检查制度 二、职业危害预防制度 三、安全教育培训制度 四、生产安全事故管理制度 五、重大隐患整改和危险源监控制度 六、设备和设施安全管理制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产奖惩制度 九、安全会议制度 十、劳动防护用品管理制度 十一、安全生产事故隐患排查治理制度 十二、安全生产事故报告处理制度 十三、安全目标管理制度 十四、安全生产费用提取及使用制度 十五、生产技术管理制度 十六、安全生产应急管理制度 十七、应急救援预案编审和演练制度

一、安全生产检查制度 1、开展安全生产检查是组织发动职工,依靠广大职工做好安全工作的重要方法之一,要做到有领导,有组织,有计划,进行安全大检查。 2、安全检查为定期的、日常的、专业性的、季节性的检查,各种检查应实行“安全检查表”的表现方法。 3、在矿山生产期间,由矿长组织有关人员,每月25日进行一次全矿安全大检查。 4、根据安全生产情况,分管副矿长随时组织进行安全生产专项检查。 5、采场负责人每天在开工前和收工前进行两次现场安全检查,检查情况和存在的问题要写入交接班记录簿。 6、建立安全检查记录簿和事故隐患整改档案,将检查出问题记录在册,事故隐患整改情况登记在案。 7、对安全检查查出的问题,要本着“三定”(定问题、定解决问题的负责人、定时间)的原则解决、能立即解决的应当就地解决。 8、矿长要对安全检查工作负责,落实安全检查制度,对工作中存的问题,随时予以纠正,确保安全生产常抓不懈。 二、职业危害预防制度

1、在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,保证职工身体健康,有效预防职业病发生,制定本制度。 2、遵守国家有关劳动卫生法规标准,接受卫生部门的监督。 3、定期对职工进行岗前培训和在岗期间的职业培训,普及职业卫生知识,督促劳动者遵守职业病防治法。 4、定期对职工进行健康检查,凡有禁忌症者,不得安排从事有禁忌的作业,不得安排不满18岁的未成年者从事有职业危害的作业和繁重的体力劳动。 5、定期为职工发放符合国家标准的职业防护用品和劳动保护用品。 6、加强防尘宣传教育,尽可能采用湿法作业,使用个人防护用品。 7、不断改进生产工艺,选择低噪音设备,降低发生体的辐射声功率。 8、对确诊为职业病的职工应及时调离工作岗位,安排合理的治疗或疗养,患者的社会保险待遇按照国家有关规定办理。 三、安全教育培训制度 1、新录用工人必须经过企业、车间、班组三级安全教育。 2、企业安全教育由企业安检办负责,内容包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义,一般安全

市场部管理制度汇编大全

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

综采队安全生产责任制范例

内部管理制度系列 综采队安全生产责任制(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87419 综采队安全生产责任制 Model of Safety Producti on Resp on sibility System of Fully Mecha ni zed Mi ning Team 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行 业安全规章、规程和企业的规章制度,按要求对职工进行三 大规程的学习、考核,并落实到现场。 二、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建 立健全安全生产责任制度。 三、坚持正常的政治和业务学习,不断提高职工的政治 和业务素质,严格执行矿规、矿法,建设“四有”职工队伍。 四、坚持开展安全教育活动,加强对分工范围内安全设 施和通防设施的管理,处理危及安全的隐患,杜绝“三违”,实现安全生产。 五、按照原部颁质量标准要求,加强工作面工程质量管 理,确保实现优良品。

六、合理组织生产,全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。 七、强化对综采设备的管理,严格执行“四检”制度,确保设备完好并正常运行。 八、优化劳动组合,强化现场管理,提高工时利用率和 劳动效率,积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。 九、加强班组建设,搞好班组核算,努力作到增收节支。 十、加强对支护用品的使用和管理,其数量(在用、备 用)、 质量、使用及存放必须符合规定要求。 十、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案,真 正体现按劳分配、公平合理,充分调动起广大职工安全生产的积极性。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

露天矿边坡管理制度

露天矿边坡管理制度 一、贯彻执行《安全生产法》和《矿山安全法》的规定。 二、露天采石、采砂、砖瓦、粘土矿(场)要贯彻“采剥并举, 剥离先行,贫富兼釆”的方针。 三、根据地质条件确定合理的开采顺序和推进方向,坚持自 上而下的开采顺序,控制好开采速度和高度,高度大于20米时必须分层开采,开采坡度不得大于70度,禁止掏釆。 1、人工开采时,砂状矿岩阶段高度不大于1.8米,坡面角不 大于所采矿岩的最大安息角,松散矿岩阶段高度不大于3米,坡面角不大于50度,坚硬稳固矿岩阶段高度不大于6米,坡面角不大于60度。 2、机械开采松散岩石时,阶段高度不大于机械的最大挖掘高 度;挖掘机或装载机铲装矿石时,爆堆高度应不大于机械挖掘高度的1.5倍. 3、采场塌陷和边坡滑落的预防,对采场工作帮应每季检查一 次,高陡变边帮应每月检查一次,不稳定地区在暴雨过后应及时检查,发现异常应及时处理。 四、作业前,对工作面进行安全检查,清除危石和其他危险物 体。作业中,应随时观测检查,当发现工作面有裂隙可能塌落或有大块浮石及伞檐体悬在上部时,必须迅速处理。禁止任何人员在边坡底部休息和停留。 五、应选富有经验的专业人员负责边坡管理工作,当发现边坡

有塌滑征兆时,有权下令停止釆剥作业,撤出人员和设备,并及时向矿(场)负责人报告。 六、有条件的矿山要设立专门的观测点,对露天矿场的边坡变 化情况,进行定期观测。当发现台阶坡面有裂缝可能塌落或有浮石和伞檐时,必须迅速处理。 七、采场台阶高度、台阶坡面角和最小平台宽度应根据岩性釆 剥方法、爆破方式和釆、装、运设备的要求确定。 八、结合实际爆破时可采用微差、松动、预裂、光面、缓冲等 爆破方式,减少爆破震动时对边坡的影响,爆破作业结束后及时清理浮石。 九、在采场按规定设置安全警示标志。进入作业现场的人员, 都需佩戴安全帽,在距地面超过3米或坡度超过30度的台阶面作业的人员,都需佩戴安全带,并在安全员的监护下进行作业。

露天矿安全工作总结图文稿

露天矿安全工作总结文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

露天矿2016年安全工作总结 一、强化责任落实,提高执行力 1、完善制度、落实责任。 对2016年露天矿1号文、各项指标、目标进行了任务分解,将工作落实到各相关单位和个人;矿与各单位、各单位与班组、班组与个人分级签订了安全生产责任状,把安全生产责任指标层层分解落实。 对露天矿在用制度进行了全面梳理,重新修订完善了20多项制度:修订了《露天煤矿作业规程》、《露天煤矿设备操作规程》、《安全风险抵押金管理办法》、《安全风险预控管理体系考核办法》、《隐患排查治理制度》及《持续改进管理程序》;新增了《安全生产问责管理办法》、《业务保安管理办法》和《高风险作业管理规定》、《安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度》等制度10多项。 2、重新修订了安全生产责任制,并组织了培训,班组长以上管理人员撰写了如何履行安全生产责任制心得。 二、加强重点部位管理,提高风险管控能力 1、滑坡管理监测得当,措施得力。 对有滑坡、塌陷迹象的采场边坡、台阶、排土场定期进行稳定性监测和评价。在南北端帮、外排土场永久监测点进行监测。根据日常工程需要,对矿坑内有滑动趋势的区域布设临时监测点。将锚索应力监测、GPS监测、雷达监测结果以短信形式通知矿领导。北帮滑坡区滑动导致运输道路多次被破坏,有

效利用IBIS-M边坡雷达对该区域进行实时监控,做到了提前预警,未造成经济损失。 调整采煤设备实施分台阶开采,采取迅速取出原煤后回填的方式,对边帮进行压角,防止滑坡。陡帮开采过程中,严格按技术设计要求预留开采安全平盘,采用先进的边坡监测手段,克服边坡失稳等难题,以确保陡帮采剥作业安全高效的进行。 2、汛期洪水管理重在防范和应急处置。 为确保露天矿汛期安全生产,下发了《露天矿2016年“三防”工作安排》;根据《内蒙古自治区煤矿重大灾害专项整治实施方案》要求,制定了《露天矿重大灾害专项整治实施方案》、《暴雨天气防洪坝巡视及停产撤人制度》,对露天矿汛期人员、水害防治、设备设施管理等工作制定安全措施。 为了防止夏季强降雨水灌入采场危及人员及设备安全,减少运输道路、平盘疏排水等辅助工作量,对西部地表防洪坝进行了修筑,修筑总长1916m,防洪坝高2m,顶宽2.5m,坡面角32度,工程量25144m3。完工后对坝体汇水处、弯道内侧等薄弱地段进行了加固,装填4000多个草袋子,保障了在洪水来袭时防洪坝正常发挥作用。对防洪物资进行检查和补充。为应对汛期的突发状况和灾害,组织了防洪演练。 3、承包商爆破安全管理 工大爆破公司是我矿唯一的一家外委单位,已连续在我矿爆破6年,作为露天矿一个区队进行管理。严格执行我矿各项管理制度,做到安全、消防、职业卫生“三同时”。对他们按照“五个一样”进行管理,坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”现象。

市场部管理手册

市场部管理手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨,以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年同济”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺:

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证

企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到"岗有其人,人尽其才,人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书,做为工作指导性文件。在岗位设立之前,由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿,交由人力资源部门审核修订,形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时,需事先以书面的形式提出申请,并撰写新增编制人员的职位说明书初稿,报经人力资源部审核批准后,方可增加,增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书,需以书面形式提出职位说明书的修改申请,写明修改理由及内容,报送人力资源部,职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位,可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门,根据企业的实际情况,进行统一修订。 职位说明书一式三份;执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后,对具体执行人生效,三方各留一份。

综采队队长岗位责任制

编号:SM-ZD-23268 综采队队长岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

综采队队长岗位责任制 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训,及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示,抓好每周安全活动日学习,努力提高职工安全意识,确保消灭重伤,杜绝死亡事故。 2、加强职工队伍建设,了解职工思想动态,做好职工思想工作,抓好全队精神文明建设。 3、团结全队人员,注意发挥各副职的作用,积极采纳职工合理化建议,根据本队实际,合理调配劳动组织,做到分工明确,班子团结,劳动组织合理。 4、严格按照作业规程施工,根据安全生产实际,及时分析解决存在的问题,建立健全各项生产管理、安全管理等制度,落实安全责任,岗位经济责任,严格按照制度做好检查考核,抓好事故分析处理工作。 5、合理安排出勤,合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象,出勤率达到规定要求,工资奖金分配做到公开透明,

露天矿边坡安全管理措施

露天矿边坡安全管理措施 露天矿边坡必须采取综合性的预防措施。其具体内容是:按照国标的要求明确规定边坡的各项参数和对开采技术条件进行控制,并制定严格的边坡管理制度,才能确保边坡的稳定,避免或减少边坡事故的发生。 (一)边坡的各项参数规定 1.台阶高度的要求 台阶高度的确定一般是从三个方面考虑:一是矿岩的埋藏条件和力学性质;二是穿爆工作的要求;三是采掘工作的要求。矿岩的力学性质决定台阶的稳定性,合理的台阶高度是边坡稳定的重要因素,因此各类露天矿山必须根据国标的规定,结合本矿的实际情况,在安全规程中对本矿台阶的高度作出明确的规定。 2.平台宽度的要求 平台按其用途分为工作平台、安全平台、清扫平台、运输平台,各种平台的宽度不同不但影响边坡角度的大小,也影响边坡的稳定性,因此必须作出明确规定,各种平台的最小宽度如表4—6所示。 3.台阶坡面角 台阶坡面角一般分为工作台阶坡面角和最终台阶坡面角。工作台阶坡面角应符合表4—7规定。 表4—7 工作台阶坡面角的确定 最终边坡角应符合表4—8的规定。

(二)开采技术条件的控制 1.控制合理的开采高度 各类矿山必须采取分层开采,使较高的台阶分成多个台阶开采,以降低边坡的相对高度,是保证边坡稳定的重要因素。因此,各类矿山应按照国家标准或部颁标准,制定本矿分层开采的具体规定。 2.选用合理的开采顺序和推进方向 在开采生产过程中要坚持从上到下的开采顺序,坚持穿下向孔或倾斜炮孔,杜绝在作业台阶底部进行掏底开采,避免边坡形成伞檐状和空洞。一般情况下应选用从上盘向下盘的采剥推进方向,做到有计划、有条理地开采。 3.贯彻“采剥并举,剥离先行”的方针 虽然剥离废石和表土是一种被动工作,需要耗费较多的人力和物力,但这项工作是为了保证矿山的持续生产能力和正常生产,更重要的是为了矿山的安全生产。 4.合理进行爆破作业以减少爆破震动对边坡的影响 由于爆破产生的地震可以使岩体的节理张开,促使边坡破坏。因此在爆破作业中必须注意如下事项: (1)在接近边坡地段尽量不采用大规模的齐发爆破,有条件的可采用微差爆破,并严格控制同时爆破的炸药量。 (2)在采场内尽量不用抛掷爆破,应采用松动爆破。这样既可以使爆堆较为集中,防止飞石伤人,也可减少对边坡的破坏。 (3)分层开采的矿山,在接近边坡地段应推广使用预裂爆破、减震爆破、缓冲爆破等控制爆破技术。 (三)边坡管理的安全要求 (1)建立健全边坡管理和检查制度,当发现边坡上有裂陷可能滑落或有大块浮石及“伞檐”悬在上部时,必须迅速进行及时处理。处理时要有可靠的安全措施,受到威胁的作业人员和设备要撤到安全地点。 (2)应选派工程技术人员和有经验的工人专门负责边坡上的管理工作,及时

露天矿安全管理制度

露天矿安全管理制度 运输车辆管理人员及驾驶员定期教育、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育,并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中,必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则: 一安是:树立“安全第一”的思想; 三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,严格保养; 四慢是:情况不明时慢;视线不清时慢,起步、会车、停车时慢; 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”; 五掌握是:掌握车辆技术情况,掌握道路情况,掌握气候变化,掌握场地特点,掌握行人动态; 六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。 自卸汽车安全管理制度 1、汽车驾驶员应遵守载重汽车安全技术规程。 2、汽车发动前,应将倾卸液压机构调整好,严禁带病出车,起动后不应猛轰油门,重车和冷车应一档起步。 3、向自卸汽车装料时,汽车就位后应停稳刹位,驾驶室内禁止停留任何人员,以防挖斗内的土、石等物料突然落下而伤人。 4、卸料时,应检视上空和附近有无电线、障碍物或行人走近车旁。卸料后车厢必须及时复位,不得边走边落。 5、向坑洼地区卸料时,必须和坑边保持适当安全距离,防止塌方而翻车。 6、倾卸完毕后,应用保险铨锁牢倾卸门,并将操纵杆放在空档。 7、禁止将自卸汽车的车厢停留于倾卸状态行车。修理倾卸装置时应撑牢车厢,以防突然下落。 8、自卸汽车应保持液压缸和油路系统等完好,工作平稳,操纵自如,不得有卡阻现象。 挖掘机驾驶员的管理规定 为加强对机械设备的管理,充分发挥机械的生产能力,提高劳动生产率、增加企业经济效益,特制定本规定。 1、挖掘机是经济投入大的固定资产,为提高其使用年限获得更大的经济效益,设备必须做到定人、定机、定岗位,明确职责。必须调岗时,应进行设备交底。 2、挖掘机进入施工现场后,驾驶员应先观察工作面地质及四周环境情况,挖掘机旋转半径内不得有障碍物,以免对车辆造成划伤或损坏。 3、机械发动后,禁止任何人员站在铲斗内,铲臂上及履带上,确保安全生产。 4、挖掘机在工作中,禁止任何人员在回转半径范围内或铲斗下面工作停留或行走,非

温泉度假村市场部管理制度

营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部(礼部)则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理(这一条,待定)。受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务; 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面: ?酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施; 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”,以保证整体服务质量。

增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销(副)总监岗位职责 直接上级:总经理 督导下级:销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系:渡假村各部门 外部联系:各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下,对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚:负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作。

综采队各项制度汇编

队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者,对本队的安全生产负领导责任,在分管矿长的领导下,主持全队日常工作,并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务,制定相应的生产计划和措施,合理组织生产,保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示,严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针、严格执行三大规程,按章指挥生产,遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会,及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。

7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活,注意工作方法,团结广大职工,调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念,并用其指导各项工作,使管理科学、规范、有效。

机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修,对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议,总结技术工作经验,提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件,交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成,并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”,对分管范围内发生的事故进行调查,并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作,并审查机电有关图纸,组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排,组织培训技术人员,向职工讲述安全和机电技术知识,提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识,避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理,并积极修旧利废,倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患,并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。

露天矿安全管理制度

露天煤矿土方剥离施工 安全管理制度 运输车辆管理人员及驾驶员定期教育、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育,并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中,必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则: 一安是:树立“安全第一”的思想; 三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,严格保养; 四慢是:情况不明时慢;视线不清时慢,起步、会车、停车时慢; 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”; 五掌握是:掌握车辆技术情况,掌握道路情况,掌握气候变化,掌握场地特点,掌握行人动态; 六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。 自卸汽车安全管理制度 1、汽车驾驶员应遵守载重汽车安全技术规程。 2、汽车发动前,应将倾卸液压机构调整好,严禁带病出车,起动后不应猛轰油门,重车和冷车应一档起步。

3、向自卸汽车装料时,汽车就位后应停稳刹位,驾驶室内禁止停留任何人员,以防挖斗内的土、石等物料突然落下而伤人。 4、卸料时,应检视上空和附近有无电线、障碍物或行人走近车旁。卸料后车厢必须及时复位,不得边走边落。 5、向坑洼地区卸料时,必须和坑边保持适当安全距离,防止塌方而翻车。 6、倾卸完毕后,应用保险铨锁牢倾卸门,并将操纵杆放在空档。 7、禁止将自卸汽车的车厢停留于倾卸状态行车。修理倾卸装置时应撑牢车厢,以防突然下落。 8、自卸汽车应保持液压缸和油路系统等完好,工作平稳,操纵自如,不得有卡阻现象。 挖掘机驾驶员的管理规定 为加强对机械设备的管理,充分发挥机械的生产能力,提高劳动生产率、增加企业经济效益,特制定本规定。 1、挖掘机是经济投入大的固定资产,为提高其使用年限获得更大的经济效益,设备必须做到定人、定机、定岗位,明确职责。必须调岗时,应进行设备交底。 2、挖掘机进入施工现场后,驾驶员应先观察工作面地质及四周环境情况,挖掘机旋转半径内不得有障碍物,以免对车辆造成划伤或损坏。

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