临沂房地产公司汇总
临沂市利群房地产开发有限公司(商城路114号)
2.临沂市农行恒垣房地产综合开发公司(新华二路12号)
3.临沂唐隆置业有限公司(水田路26号)
4.临沂伟骏达房地产开发有限公司(高新开发区)
5.莒南县建泽房地产开发有限公司(南环路)
6.临沭县金兴房地产开发有限公司(城滨海路西首（临沭县金星集团有限责任公司）)
7.临沂红日房地产开发有限公司(新城路东首)
8.临沂市鑫圆房地产开发有限公司(临西一路与成才路交汇处西侧)
9.费县天鸿房地产开发有限公司(费城建设路215号)
10.临沂昌能房地产开发有限公司(盛庄镇)
11.临沂市罗庄区融亨房地产综合开发公司(罗庄开发区建筑公司)
12.临沂市宇泰房地产开发有限公司(凤凰大街)
13.临沂冠华房地产开发有限公司(育才路4号)
14.临沂汇仁房地产开发有限公司(新华路35号)
15.临沂市盛亚房地产综合开发有限公司(白沙埠镇贾家村)
16.临沂市颐华房地产开发有限公司(红旗路22号)
17.临沂市银都置业有限公司(银雀山路58号)
18.临沂银兴房地产开发有限公司(银雀山路148号)
19.临沂桃源房地产开发有限公司(金雀山一路130号)
20.临沂万科置业有限公司(凤凰大街)
21.苍山县住宅建设有限公司(县城新华路100号)
22.莒南开元置业有限公司(南环路西段（莒南现代开元学校校内）)
23.临沭县华阳房地产开发有限公司(临沭镇苍山路中段)
24.临沭县雷华房地产开发有限公司(沭新东街49号)
25.临沂安泰房地产开发有限公司(海关路中段南侧)
26.临沂广厦房地产开发有限公司(沂州路北段36号)
27.临沂华侨置业发展有限公司(解放路196号)
28.临沂佳和房地产开发有限公司(沂蒙路北首)
29.平邑县振兴房地产开发有限公司(蒙山大道)
30.山东江泉房地产综合开发有限公司(工业街东首)
31.临沂市绿城房地产开发有限公司(解放路62号)
32.临沂市罗湖房地产开发有限公司(沂州路125号)
33.临沂市润丰房地产开发有限公司(蒙山大道与双岭路交汇处)
34.莒南县宏业房地产开发有限公司(嵋山路西首)
35.临沭县方元房地产开发有限公司(常林路东首)
36.山东省天昱房地产开发有限公司(隆山路南段204号)
37.山东双月园置业发展集团有限公司(规划路)
38.山东信德置业有限公司第一安装工程分公司(新华一路19－2号)
39.沂南县房地产开发公司(城花山路)
40.临沂市房产经营开发公司(沂蒙路88号)
41.山东铭泽置业有限公司(沂水商城)
42.山东省郯城县马头镇房地产开发公司(马头镇驻地)
43.沂南县安居住宅建设中心(花园路)
44.沂水县裕丰房地产综合开发公司(城南(鑫华路))
45.临沂市房地产住宅发展有限公司(沂州路36号)
46.临沂市房地产综合开发公司(金雀山三路9号)
47.临沂市华城置业有限公司(八一路南段)
48.临沂市华泰房地产开发有限公司(银雀山路136号)
49.临沂市金泰房地产开发有限公司(九曲镇杨庄村)
50.临沂华建房地产开发有限责任公司(罗庄镇驻地)
临沂房产公司老板及中层策划（销售）通讯录
久隆沈峰董事长
房产经营公司梁明经理
天元房产张贵宝总经理
鲁班建设集团房地产开发公司孙勇毅总经理
华建马先文总经理
房源开发集团有限公司刘永国董事长
冠亚星城张庭杰董事长
鲁商周洪波总经理
金旺庄少阳董事长
兰田大成赵培军总经理
太古吴秀梅董事长
玉山置业李银程董事长
众盛置业祁培良总经理
颐高置业王晨董事长
鲁德城市建设王宝力董事长
沂州房地产张绪祥董事长
博泰置业周夺魁总经理
美华房地产王茂乾总经理
三阳房地产段友情董事长
城市建设董宝东董事长
东华置业吴明华董事长
莒县正德房地产刘志良总经理华兴置业集团孙杰董事长
临沂彭兴置业李金生董事长
鲁银置业许景云董事长
中德职业赵锡桢董事长
冠蒙房地产顾怀亮董事长
今元置业李振总经理
永恒房地产尤如峰董事长
福思特董事长任建国
朗润置业李舒泉
前田置业张华总经理
兰华董事长曹继廉
华都置业董事长崔鸿基
东岳房地产总经理孙兰伟
居易置业总经理尹炜总经理
金水河置业董事长苗晓杰
豪德光彩贸易广场程子庆
美地置业总经理王金山
交通房地产董事长孟庆山
翔龙房地产谢永军董事长
冠华房地产赵凤英
宏伟房地产赵桂林
双龙房地产姜兆杰总经理
提问者评价
呵呵谢谢了哥们最好还能帮我在打听全些这些东西很难找到呵呵找到了可以到我百度空间留下来呵呵
房地产项目总年度总结
2015年滨水天悦项目部年终工作总结 及2016年工作规划 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 值此辞旧迎新之际，我谨代表滨天悦项目部向滨水全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢，感谢大家在过去的一年中对天悦项目部工作的大力支持和辛勤付出。回顾过去的一年，天悦全体员工在公司各位领导的正确指导及公司各部门的全力支持下，积极、稳妥应对地产市场变幻的大环境，适时调整工作思路和应对策略，在项目建设前期任务繁杂、对内对外协调工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过全体同仁曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 一、2015年工作总结 1、工程建设方面 从年初项目部初步组建、施工现场临时配套设施等零星工程的完成，到销售中心土建、装饰工程、土石方开挖、基坑支护以及旋挖桩的施工，整体完成情况较好，全年共计完成建安产值约1350万元。 土石方的开挖受今年雨水天气的影响，施工持续时间较长，但基本按照施工节点在8月10日全部完工。基坑支护以及支护桩的主要问题是对到周边建筑和道路的影响，在施工过程中，产生过基坑轻度位移，坡顶土方下沉造成狮强电气厂、兴业路、四化建阀门厂路面下沉、开裂等现象。对此问题，项目部及时与周边单位、政府部门协调沟通，取得他们的理解与支持，及时安排施工单位采取相应措施处理。最终，基坑达到稳定并且没有给相邻单位的生产和生活带来影响，也保障了基础施工能够正常进行；基础工程桩施工基本按照施工节点进行，施工单位投入4台旋挖机，加班加点施工，工程部全体人员和监理单位人员作息时间与施工单位同步，进行现场监督，对桩深计量一丝不苟，对桩基施工质量更是严格管理，并要求勘察单位派专人每天坚守工地，对每根桩的岩样进行现场确认，在施工过程中也有少部分桩出现塌孔，岩石太硬钻不到设计深度的情况，经与设计、勘探等单位研究改用了泥浆护壁成孔、空心钻成孔等工艺克服了这些困难，有效处理了场区存在多条地质破碎带等地质条件不良的技术难点，经科正公司检测，桩基质量良好。 销售中心的建设也是2015年工程建设的重点之一，虽然建设投资不大，但工期紧、质量、形象要求高、配套单位多。工程部在项目建设进度管理上，采取了很多办法，每天对照计划进行进度检查，对滞后的工作及时采取多种措施
杞柳种植的方法杞柳的市场价值
杞柳种植的方法杞柳的市场价值 杞柳发条率高,柳条细而长,富有韧性,是较好的编织材料.一次栽植,多年收条,成本低,效益高。下面是精心为你的杞柳种植的方法，一起来看看。 一、选留优良种条。于秋季，选择生长发育良好、腋芽饱满、粗1厘米左右、无病虫、健壮的柳条作种条。种条收割后绑成捆，在背风向阳、排水较好的土地上挖深50厘米、宽50厘米的贮藏沟，长度可依条长而定，种条放入沟内后上盖20厘米厚的细沙，并盖严踏实。贮藏期间应采取相应措施，防止种条受热腐烂或失水干缩。 二、深耕整地，施足肥。春季在土地解冻后，将确定扦插杞柳的地深翻20-30厘米，施优质圈肥3000-4000千克、过磷酸钙50千克、碳铵75千克、硫酸钾20 千克或相应养分含量的复合肥。耕后耙平、耙细，然后整畦，一般畦宽185厘米，内栽5行杞柳，畦埂宽45厘米，畦内行距35厘米，畦长依地块长度和种条量而定，一般以30厘米为宜。 三、栽植时间及方法。杞柳扦插以早春(一般3月下旬至四月上旬)最好，秋季扦插一般在封冻前15天进行。扦插前挖出种条，将其剪成长13-15厘米的条段，要求剪口光滑平整，皮不破裂。按株行距10厘米X35厘米的规格进行扦插，直插，斜插均可，但最好直插，
切忌倒插。插条要露出地面3厘米左右，以露出1-2个芽为宜，扦插密度为每667平方米1.8-2万株。扦插后立即浇水。之后，要加强田间管理。特别注意及时打杈，杞柳有分杈的习性，当柳条高1米以上时开始长杈。打杈一般随出随打，打杈时要横向将杈掰出切勿将杈乡下随叶掰掉，否则会伤害皮层，形成伤疤，影响柳条的质量。另外，要注意锈病、蚜虫、卷叶虫、柳兰金花虫等病虫害的防治。 四、适时采收。柳条的彩条时间直接关系到柳条质量的好坏，杞柳可在伏、秋季收割两次。收割早了影响柳条的韧性，收割晚了则脱不掉皮，都会影响编制工艺质量。 一、杞柳的栽植 杞柳喜在上层深厚的沙壤上中生长，所以应选择沙壤土、河滩地以及近水的沟渠边坡等肥沃的地方种植。杞柳在济阳县主要是插条种植。此方法简便易行，成活率高。见效快。插条种植按季节又分为春季和雨季两种。春季种植，指冬季将条子窖藏起来，春季解冻后扦插种植，雨季插条种植即雨季用鲜条插条种植。主要在7月中下旬至8月上旬，宜在大雨过后连阴天，选择木质化程度好的条子扦插种植，济阳县多采用这种方法。其缺点是条子利用率低，成本较高。但由于雨季土壤和空气湿度大，易成活，如管理得好，成活率可达80%以上。
2020年终房地产公司工作总结范文4篇
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 Model work summary of real estate companies at the en d of 2020
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年终房地产公司工作总结范文 2、篇章2：房地产公司年终工作总结文档 3、篇章3：县房地产公司年终工作总结文档 4、篇章4：房地产公司年终年终工作总结文档 篇章1:2020年终房地产公司工作总结范文 XX年度房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好！XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的
冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领xx市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年 春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了XX年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
房地产企业工作总结3篇
房地产企业工作总结3篇 20__年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标.工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠.在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展. 在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识.从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化.通过__年的工作总结、自我检讨及对__年工作计划，将工作重新梳理及整合，做好 __年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人__年个人工作评估报告： 壹.__年工作事务责任与执掌 1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作. 2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作. 3. 策企划、推广部门工作协调及跟催. 4. 业务专员、服务专员工作协助并指导. 5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行.
6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜. 7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜. 8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心. 9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量. 贰.__年工作突出表现及经验 一、沟通协调： 1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法. 2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好. 3. 项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案.短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放. 二、管理方面：
黄岗镇柳编产业发展情况调研报告
黄岗镇柳编产业发展情况调研报告 2010-09-30 黄岗镇柳编产业发展情况调研报告 黄岗镇位于阜南县城东部，沿淮河蒙洼分洪道边缘，全镇辖14个行政村，54705人，47025亩耕地，镇域面积63平方公里，是一个典型的农业年夜镇。 近年来，镇党委、政府积极落实县委、县政府"东柳西进、南柳北移"成长规划，扭住柳编特色财富不放松，全力将柳编财富做年夜做强，使之成为黄岗镇农人 增收的特色财富，阜南县出口创汇的主导财富。 一、根基做法 1、抓载体培植。2005年镇党委牵头成立了阜南县柳编协会，协会共有企 业会员40多家，小我会员2362人，首要分布在黄岗、郜台、中岗、曹集、张 寨5乡镇。协会成立后，以协会为载体，抓好以下工作。一是协调。把柳编企 业组织起来，统一了收购、发卖价钱，年夜额定单统一分配出产，争夺的贷款 统一分配，增强了凝聚力。二是宣传。印刷《中国柳编之乡――黄岗》彩册 5000册，《阜南县柳编简介》10000份，《柳编产物》推介彩册3000册，录制《产物推介》VCD光盘300张，经由过程披发宣传资料、播放宣传光碟、举办 产物推介会等多种形式加年夜宣传力度，年夜年夜晋升了黄岗柳编的驰誉度。 三是供给信息。在省政府政策撑持网、《安徽日报》网按期不按期为会员发布 产物信息，供给市场供求信息等处事，解决了柳编企业信息闭塞、产物发卖不 畅问题问题。 2、抓协调处事。一是搞好培训。礼聘专家和手艺人员为柳编户教授编织手艺、市场营销、经贸往来中常用的法令、律例常识，前进了柳编户的综合手艺。二是做好产物立异。派出"振华"、"腾祥"、"金源"、"福利"4个柳编厂的手艺 人员赴美国、德国、河南、山东等地考查，摸清国内外市场产物需求情形，共 设计新产物239个，其中121个产物被评审为获奖产物。三是协调争夺摊位。
杞柳栽培技术应用研究【论文】
杞柳栽培技术应用研究 摘要：杞柳是柳质编织业较为重要的原材料之一，同时对防风固沙以及林地美化等有重要作用，极具生态价值。分析了杞柳的形态特征、生物特性以及栽培技术等方面，以期能够对杞柳的培育工作具有指导性意义。 关键词：杞柳；栽培技术；应用 杞柳作为杨柳科的落叶灌木，又被人们称为簸箕柳，是编织相关工艺品较为优质的材料。杞柳根系较为发达，喜好阳光且耐寒性较强，防水性强，生命强度极高，具有成本低收益高等优点。我国多地区通过种植杞柳来防风固沙、保持水土。在20世纪80年代，陕西省引入杞柳，在地埂造林的过程中获得了罕见的成功，到目前为止，仍然是退耕还林做得最好的地区之一。杞柳的品种可分为红、黄、白等，其中尤以黄色品种品质最好，利用价值最高。 1杞柳的形态特征 杞柳属于杨柳科，柳属植物，主要分布在我国东北地区，生长在河流两岸、小溪边。杞柳多为落叶丛生的多年生灌木，
高度一般在3m左右，树皮绝大多数为灰色、绿色交织，淡黄色的枝叶。叶对生或近对生，叶子为椭圆形，长度大约为2～5mm，宽度为1～2mm，前端形状尖锐，底部基本为圆形，周边有锯齿形。杞柳叶在幼年呈红色，成年呈现暗绿色和白色相间的颜色构成，叶脉呈现褐色，两面均无毛，叶柄较短。花先开叶后长，花序1～2.5cm，底部有小叶；苞片卵型，颜色为棕褐色，有少许绒毛，花柱较短，柱头2～4裂；蒴果长度为2～3cm，有毛，且花期为4个月，果期比花期较长[1]。 2杞柳生态习性 杞柳属于阳性树种，且喜肥水，具有极强的抗涝能力，在土沟边具有极强的生长力，如果环境及肥水条件较好，杞柳枝条可生长20～30a。在贫瘠的土壤环境中，杞柳生长较为细弱，寿命极大程度缩短。在浅水环境中持续2～3个月也能够正常生长。杞柳最主要的特点是根脉少而插得深，主根能够插到地面1.2m左右的位置，侧根较为发达，能够达到0.3m左右的土壤中，从而对防风固沙、保持水土具有极为重要的作用。由于杞柳种子较小，容易被柳絮吹走，所以通常采用人工无性繁殖进行[2]。
地产公司工作总结文档5篇
地产公司工作总结文档5篇 Work summary document of real estate company 汇报人：JinTai College
地产公司工作总结文档5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：地产公司工作总结文档 2、篇章2：地产公司工作总结文档 3、篇章3：房地产公司置业顾问文档 4、篇章4：房地产公司员工文档 5、篇章5：房地产开发公司办公室主任工作总结文档 篇章1:地产公司工作总结文档 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管
房地产企业年终工作总结报告
房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，
山东临沂扎实推进社会主义新农村建设
山东临沂扎实推进社会主义新农村建设山东省临沂市紧密结合沂蒙革命老区经济社会发展的实际，积极探索社会主义新农村建设的有效途径，以“产业富村、文明美村、法制稳村”为主要内容，加快新农村建设步伐。 临沂是个有着千万人口的农业大市，农村发展和农民富裕，是临沂构建和谐社会，建设社会主义新农村的重大课题。为此，临沂市确立了“产业兴村富民”的农村经济发展思路，努力培植壮大特色产业。 临沂特色农业资源十分丰富：苍山县是闻名全国的“中国大蒜之乡”、“中国牛蒡之乡”，临沭县是“中国杞柳之乡”，郯城县是“银杏之乡”、平邑县是“金银花之乡”。他们依托资源优势，加快向优势产业的转换，用市场化的手段拉长农业产业链，形成产业集群，目前已发展各类农村专业合作组织6811家，带动农户105万户，一些专业合作组织已延伸到加工业、服务业。在各类合作组织和名牌产品的带动下，一村一业、一乡一品的农业产业化格局逐渐形成。在农业产业化的基础上，临沂市实施了“千村人畜饮水解困”、“千村帮扶”、“百万农户致富”等一系列惠民工程和财政贴息支农政策。自去年以来，参与惠民工程的农户超过95.8万户，新上致富项目30万个，向农户发放贷款202.5亿元，农民户均年新增收入1.5万元。 乡风文明是建设社会主义新农村的关键，农民是新农村建设的主体。临沂把农村精神文明建设作为建设新农村的关键来抓，坚持城乡共建、群众共享，走出了一条独具特色的“从文明一条街到文明一个村、文明一个县”的农村文明创建之路。
早在1998年，临沂就以解决农村环境脏乱差为切入点，率先在全国推行文明一条街建设，以实现农村的美化、亮化、绿化和硬化，改善传统农村状况。随着“农村文明一条街”、“环沂蒙山千里文化长廊”建设工程的扎实推进和文明、科技、文化、法律四进农家以及“美在农家”活动的持续开展，使现代文明与沂蒙传统文化逐步开始实现有机融合。目前，临沂市建有一条以上文明街的村居占全市村街总数的92%。 临沂市从健全村级管理的系列法律法规建设入手，全面推进平安农村建设，实施农村民主选举、民主决策、民主监督、民主管理，大力推进农村依法管理的制度化进程，对农村事务决策的法律依据、程序和决策方法等作出严格规定，以实现依法治村和法制稳村的治理目标。他们大力开展普法教育，摸索出了一条“1＋1”的普法新路，即“每开展一项活动，学习一项法律；每开展一项工作，进行一项普法教育活动。”如今，全市有1个村被评为全国“民主法制示范村”，16个村被评为全省“民主法制示范村”，194个村被评为全市“民主法制示范村”。全市12个县区全部建立健全了人民调解指导委员会，180个乡镇全部建立了司法所和人民调解委员会及调解中心。据统计，今年以来全市农村治安案件、刑事案件发案率比去年同期分别下降23.1%和13.3%，农村信访案件比去年同期下降21%。 “产业富村”鼓起了农民腰包，奠定了新农村建设的经济基础，“文明美村”提高了农民素质，推进了农村精神文明建设，“法制稳村”提高了农民的法律意识，促进了全市社会主义新农村建设步伐，今年前三季度农民人均现金收入达到2972元，同比增长18%。 来源：经济日报
引进杞柳种植可行性研究报告
XXX村引进杞柳栽植项目可行性研究报告 编制单位：xxx村 2018年xx月
目录 第一章总论 (1) 1.1项目名称 1.2项目性质 1.3项目建设单位 1.4建设地点、规模、期限、建设内容 1.5概算投资 1.6效益分析 第二章项目背景 (3) 2.1项目的由来 2.2项目建设的必要性 第三章市场预测与分析 (6) 3.1产品市场现状与预测 3.2产品价格预测 第四章项目地点的选择 (7) 4.1项目选址原则和基本思路 4.2场址选择 4.3项目区的建设条件 第五章项目总体方案设计 (8) 5.1项目技术方案 5.2项目实施计划 第六章项目的组织与管理 (9) 6.1项目筹建期间的组织与管理 6.2项目运营期间的组织与管理 第七章风险分析 (10) 7.1 种植规模风险 7.2 品种与技术风险 7.3 土壤盐碱化风险 7.4 市场风险 第八章结论与建议 (11) 8.1可行性研究的结论
8.2主要建议
第一章总论 1.1项目名称 XX村引进杞柳栽植项目 1.2项目性质 新建 1.3项目建设单位、项目负责人 项目建设单位：XX村 项目负责人：村党支部书记XXX 1.4建设地点、规模、期限、建设内容 建设地点：XX村村南、XX西 建设规模：新建杞柳栽植基地1000亩 建设期限：2018年3月—2020年3月 建设内容：新建杞柳栽植基地1000亩，发展杞柳栽植、编织产业。 1.5概算投资 按照每亩计算： 扦插种条：约400元（扦插一次约7-8年不必再扦插） 黑地膜：约80元（一次性投资） 水、肥、农药：约100元。 1.6效益分析 1.6.1经济效益分析 栽植1亩杞柳，产量按1000公斤（干条）计算，最近几年
地产公司年终总结范文3篇
地产公司年终总结范文 3 篇房地产业目前是我国的一个支柱产业，其健康发展关系着国民经济的命脉。下文是为大家整理的地产公司的年终总结范文，仅供参考。 地产公司年终总结范文一： 20xx 年，是继20xx 年后的又一个房地产"政策年"，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx 年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000 平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300 万元，销售面积约10000 平方米。 （二）项目推进方面： 新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证;20xx 年2月22日取得国有土地使用证；20xx年7月13日取得建设工程规划许可证;20xx年11月8日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能
定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合
房地产公司年终工作总结
房地产公司年终工作总结 房地产公司年终工作总结1 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下； 一、确立项目 集团公司在今年年初在位于xx区政府xx北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了xx房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。
三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 （1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx 年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。 （2）20xx年5月7日于xx堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。 （3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。 经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于xx 市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。 （4）用电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 （5）设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计
中国柳编主要产地研究报告
中国柳编主要产地研究报告 概述 柳编是中国民间传统手工艺品之一。在古代人们只是作为普通的日常实用品，直到20世纪后几十年才逐渐兴起，也渐渐的成为中国部分地区出口创汇的项目。全国有三大柳编生产基地，湖北、山东、安徽（另外河南也盛产柳编）。 柳条柔软易弯、粗细匀称、色泽高雅，通过新颖的设计，可以编织成各种朴实自然、造型美观、轻便耐用的实用工艺品。其产品包括：柳条箱（包）、饭篮、菜篮（圆、椭圆）、笊篱、针线笸箩、炕席、苇箔等。随着产业不断发展，产品不断创新，会有更多的新颖实用美观的柳制品展现在客户的面前。 2008年6月7日，柳编经国务院批准列入第二批国家级非物质文化遗产名录。 广交会现场 历史源流 柳编的起源可追溯到旧石器时代早期,原始人在从事采集作物的过程中制作各种容器和包装物,采用有韧性的植物,借助初步掌握的编制方法,制作出不同类型的柳编产品。从奴隶社会到战国时期,柳编就已经在人们生活中普遍使用,历经各个朝代成为人们日常生活中不可缺少的生活器具之一。 在新石器时代就出现用柳条编织的篮、筐。春秋战国时期，用柳条编成杯、盘等，外涂以漆，称为杯棬。唐代，沧州（今河北沧州和山东宁津以北地区）柳箱已很著名。宋代，人们取杞柳的细条，“火逼令柔曲，作箱箧”。此后，柳编工艺不断发展。传统的柳编品种主要有衣箱、笸箩、簸箕等。1960年以来，中国柳编工艺品开始出口，生产有了较大发展。
柳编制品 分布产地 柳编在中国的主要生产地主要分布在汉江流域、黄淮海地区。详细地名如下：湖北省襄阳市襄州区的程河镇、朱集镇、双沟镇。 山东省临沭县、郯城县、莒南县、博兴县、莱州。 河南省固始县、三河尖镇。 安徽省阜南县、黄岗镇、曹集镇、郜台乡。 柳编、条编、草编工艺，作为商品生产行业，已纳入较高档次的工艺美术品范畴。在国际市场享有盛誉。 柳编制品 主要产地 湖北省襄阳、安徽省阜南县、河南、山东各地均有柳编、条编工艺，但作为商品生产行业，纳入较高档次的工艺美术品范畴的，往往是经过艺术家匠心运作的厂社，故而形成较细致而精巧产品的生产基地。 1、“柳编之乡”——湖北襄阳程河 “柳编之乡”——程河柳编也称襄阳柳编，襄阳市襄州区程河镇特产，中国国家地理标志保护产品。程河是中国三大柳编出口基地之一（山东、河南、安徽均有柳编工艺品）。程河柳编以柳条色白质柔，光润匀称和精湛的编技享誉海内外。产品在国际市场上享有盛誉。 简介 程河镇柳编生产已有300多年的历史，位于襄阳东北部，气候温和湿润，空气质量高，风景秀美，乡土风情和善，程河镇是襄洲区的一个大镇，物产丰富！
房地产项目总经理应该定位
房地产项目总经理应该定位 房地产项目总经理应该如何定位 屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2004年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位? 项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！ 一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者 房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。 承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。 二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件 房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！ 我在实际工作中有一个窍门：政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。赶上好说话的，还能蹭一顿早点。因为你是今天第一个去办事的，一般经办人态度都挺好。虽然有几次等了一上午领导开会也没来，但中午领导一回单位，知道我已等了半天，站的都快站不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处,此为”苦肉计”。 采用这招跑手续，效果不一般。我负责昌平项目时，早上6点从市区走，经过八达岭高速，7点半就到了政府部门，8点前一般事都办完了，到单位也就是8点40左右，不耽误上班！ 处理突发事件也很重要!在去年6月我刚负责明天第一城时，正赶上周围居民因为项目夜间施工扰民，与项目情绪十分对立，甚至发生冲突。无奈我迅速抽专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了10几万元的扰民费，获得居委会认可后，其出据了手续，项目才得以在建委办理了夜施证。否则，别看这件小事,影响的可是工期这件大事。 处理好周边关系还会受益呢!有一次，负责电力的张**经理在我刚刚上任几天时，便向我介绍地铁5号线电力路由与我项目一致，计划最好能促成合作。经过了解方案后，我迅速将此事向董事长汇报，抓住机会与之签订了合作合同.这次“借力”，不仅直接节约了近1300万的外电源施工费用，而且争取了时间，使明天第一城在入住前通了正式电。每当我看到明天第一城夜晚亮起的一户一户的灯光，我都会有一种强烈的成就感！
2020年地产公司工作总结范文4篇
2020年地产公司工作总结范文4篇导读：本文是关于2020年地产公司工作总结范文4篇，希望能帮助到您！ 公司各部门： 200x年，是继200x年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、200x年主要工作情况： (一)经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得
了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，
房产公司工作总结
一年多来房产公司在局领导的关怀指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况 1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。 2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。 3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。 4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄b段、c 段接建，c段加层的工程，贵宾楼b段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。 5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。 6、长春观维修工程30万元。 7、华阳宫维修工程20万元。 8、府学文庙工程40万元（前期准备工作）。 9、美里湖工程50万元。 10 、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍维修工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、胜利影院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。 200 4年公司共计完成工程造价460多万元。二、公司日常管理情况 1. 抓好*理论学习，发 挥企业党组织的*核心作用首先抓好党员干部*学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进行学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵活的学习，增强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进行。其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终 把思想*教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建 学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。 2.强化管理，开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精 神带动市场决策，适时进行iso9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推 向前进。在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立 了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。三、廉洁自律情况：本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、物业管理方面本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正sp; 2004年11月27日
2020房地产公司员工个人工作总结精选4篇
2020房地产公司员工个人工作总结精选4篇 作为房地产公司的一名员工，对自己的工作有哪些认识和收获?有什么总结呢?下面是由小编为大家整理的“房地产公司员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 我是__ 销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产 市场知识。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口---销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要 广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名 合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 由于房地产市场的激烈竞争，公司在__ 年上半年与__ 公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__ 月份的销售高潮奠定了基础。最后以__ 个月完成合同额__ 万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面 都所有提高。 __ 年下半年公司与__ 公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出__ 项目十分火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。在项目开盘之际，我基本上每天都 要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自 己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万 的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周 例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的