加强进度计划控制措施

加强进度计划控制措施

①分阶段控制工期

按本工程各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。

②周密的季度计划

项目经理部每季度末组织管理人员及作业对的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。

③严格实施的月、旬计划

项目经理部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业、材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出班组旬作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。

（5）采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花，流水施工。土方开挖采用机械与人工结合。有针对性的采用建设部推荐的10 项新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工网络计划进行管理。

（6）组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。

（7）采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。

（8）发挥我单位施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。

（9）在整个施工过程中，地下管道的施工是最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨水管道，分段开挖，及时回填，为后续工序的施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短地下管道的工期。

（10）基层的施工，充分利用机械化的作用，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既缩短了工期，又节约了成本。

（11）沥青混凝土路面采用商品混合料结合全盘机械化施工，可大大加快路面的

速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高混凝土路面

的施工进度。

（12）侧石的安砌等分项工程，可在路面基层施工后紧跟其后进行施工，使其施工不影响整个工期。