烘焙饼店七大营销策略!

烘焙饼店七大营销策略!
烘焙饼店七大营销策略!

烘焙饼店七大营销策略

烘焙饼店营销人员往往认为,他们可以通过增加渠道供货量来提高烘焙营销。然而,拥有更多的潜在客户通常不会成比例地带来更多的烘焙销售,因为你最后试图以此开发更多的客户。那么怎么才能让烘焙饼店向正确的客户推销呢?

烘焙饼店可以使用以下的七条策略去确保你在向正确的客户推销,并让这些营销更迅速地发生,而不是尝试向更多的客户推销:

1、取消更多的潜在客户资格。给客户推销其不需要的东西,这无论如何都是个错误。弄清楚你绝对不会把客户并不真正需要的任何东西推销给他,而不是固执地试图向一位潜在客户推销。如果事实证明客户真的不需要你的烘焙产品,离开并将这次营销看作一次重大胜利,因为你帮助这位客户避免了一次不必要的支出。作为奖励,你会因从心底为客户的最佳利益着想而获得声誉。

2、提高烘焙饼店销售线索的平均质量。如果你的烘焙销售线索来自市场营销,清晰的沟通基于你自己的实际经验,感兴趣的人和正在购买的人。提供具体的细节,包括职位、行业、典型的组织结构等等。将一些样本客户带回来和市场营销部门会面,以使他们更好地理解目标。没有营销部门也可以做同样的事情,但是将所学知识运用到你自己的销售线索产生的努力上。在这一方面的一小点努力会产生不成比例的巨大结果,因为积极的改变会波及整个烘焙营销过程。

3、增加你的平均资金价值。虽然实现一笔百万美元的生意可能需要付出更多的努力,但这比实现十笔十万美元的生意所付出努力的总和要少。你能从任何单次销售机会中赚的钱越多,你整体上赚的钱就越多。为了持续高的数字,始终保持对客户身上新机会的敏锐意识。有节制地使用折扣或者一点也不用,除非在他们被绑在一笔更大的买卖中的时候。找到更多的方法去帮助客户,不仅在今天,未来也是如此。你能提供的服务越多,客户就会从你这里购买得越多。

4、减少完成交易需要付出的努力。弄清楚客户会实际触发购买过程的“激发兴趣的事件”以及和你的烘焙销售努力相匹配的时间。例如,潜在客户可能在本季度有预算,在本季度末促成“激发兴趣的事件”。同样,在进行一次新的购买之前,潜在客户可能正在等待来自其自身客户的订单。从该事件向后计划你的活动,你将花最少的时间去发展机会。

5、提高你用来销售的时间的百分比。我们的想法是花更少的时间去做书面工作,而用更多的时间和客户会面。让其他人处理你的客户关系系统数据录入或费用报告的准备工作。购买(并学会使用)会帮助你优化旅行时间的智能手机应用程序。利用网络会议将利益相关者纳入会议,从而使你不用私下与他们会面。尝试每个星期都找到会使你更有效率的事情。

6、将你的解决方案作为一个动词去思考。这听起来有些含糊,但这是种有用的大脑锻炼。假设你的烘焙饼店制作蛋糕。如果你将你的工作看作推销“蛋糕”(名词),你会倾向于谈论烘焙产品的特点和其

他技术细节。相反,如果你将你的工作看作推销“制作”(动词),你自然会倾向于向客户谈论你的烘焙产品将在客户的环境和公司中完成何种功能。随着时间的推移,这自然会引导你去思考问题和解决问题,而不是简单地移动产品和完成配额。

7、将自己看作是客户的盟友。烘焙饼店营销中有一种以对抗方式思考的倾向,你必须“说服”客户,“战胜”反对意见,“赢得”业务或者“征服”领土。将你自己看作客户的盟友,并且设想你的烘焙饼店能够怎样帮助客户实现特定的目标,而不是将你自己看作身处一场和客户的战斗当中。通过为客户考虑,你会自由地提供并不针对你的烘焙产品的咨询和帮助。客户会注意到,培养出更多的信任和信心,并最终更有可能购买

中国烘焙行业的解析(优选.)

中国烘焙行业的解析 2008年,85度C在台湾市场一举超过星巴克。用了不到三年的时间,85度C便以300多家店,卖出超过1亿杯咖啡的战绩,把在台湾市场打拼8年的星巴克远远地甩在了后头;2009年,成立不到一年时间的喜来公社就拿到了智基创投的风险投资,短短一年时间里就在上海“跑”出了9家店;2009年,与知名营销策划机构金汇通合作的武汉仟吉销售额突破2亿元,一举成为烘焙行业的强势品牌。通过与金汇通合作,仟吉西饼从无到有,门店总数从当初的1家到现在的40多家的直营连锁专卖,在代表武汉风尚的新天地,成为唯一入驻的烘焙品牌。……近年来,烘焙行业可谓是风生水起。高速发展的烘焙产业已经到了竞争升级与品牌变革的临界点,即将经历着品牌变革的大浪潮。对于众多中国烘焙品牌而言,在行业发生深刻变革之际,如何顺势而为,成功破局?金汇通·仟吉品牌策划的成功案例又给以行业品牌什么样的借鉴与启示? □行业审视:零散型市场、低层次竞争从上世纪八十年代初跟风港式面包起步,到九十年代大批台资烘焙厂商涌入,再到近几年来国内烘焙企业初具实力,中国烘焙业经历了20余年的发展历程。今天,我们审视烘焙行业的发展,会发现年轻的中国烘焙业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条,呈现出两大明显特征。1、特征之一:零散型市场伴随市场经济的崛起以及人们消费习惯的改变,烘焙产品从上世纪80年代传进中国市场以来一直蓬勃发展。据权威

调查显示,近几年我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度,2008年已经达到718亿的产业规模。据相关机构预计,2013年烘焙行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。专家甚至预测未来30年烘焙市场仍将保持持续发展的态势,二三级城市的烘焙市场容量的增长速度可接近30%。烘焙行业迸发出了勃勃生机,巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者。近年来,虽然烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立,仍多局限于区域市场。真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。好利来和克莉斯汀的年销售额虽在20亿元左右,但好利来在华南市场上缺失,克莉斯汀则在北方难觅踪迹,烘焙行业直到目前为止,始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌。目前我国烘焙市场大部份额都被一些杂牌军蚕食,在中国有年销售额700多亿的烘焙市场,但作为龙头老大的一些烘焙品牌,他们的销售量与巨大的市场容量相比也是毫不足道。这充分反映出:目前中国的烘焙行业呈现出典型的零散性产业特征,有许多企业在进行竞争,没有任何一家企业占有显著的市场份额;也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。2、特征之二:低层次竞争烘焙行业有着巨大的市场容量及发展前景,同时由于入行门槛较低,大大小小“前店后厂”的面包房在中国市场遍地开花,遍布大街小巷,越来越多的品牌杀入市场。市场被众多中小品牌瓜分,不同层次品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格等层面,真正靠品牌拉动销售的很少,致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。□行业拐点:竞

烘焙饼店营销活动策划指导知识分享

烘焙饼店营销活动策划指导 2015-1-27 9:26:09 开展节日营销对于烘焙饼店来说并不陌生,也多有尝试,可是效果并不明显。烘焙饼店要想提升知名度,做好品牌,是离不开营销的。可是烘焙店该如何开展营销活动才能获得预期效果呢?下面,中国吃网小编就给大家说说烘焙饼店营销活动策划成功的基础是什么。 100%的烘焙蛋糕店都曾发起营销活动,但是,并非100%的烘焙蛋糕店都能够成功。 烘焙营销活动是烘焙蛋糕店经营中至关重要的一项工作。没有烘焙营销活动,烘焙蛋糕店的营销就显得死气沉沉,缺乏活力;而营销活动如果目的不明确,就会导致资源调配混乱,员工无所适从,从而导致活动效果不理想,对烘焙蛋糕店的后续经营造成困难。 因此,在烘焙蛋糕店发动一场耗资巨大的营销活动之前,烘焙蛋糕店的高层需要清晰定义本次活动的目标是什么。一般来讲,烘焙营销活动的目的有以下五类: 一、烘焙新品的推广 新产品推广是烘焙营销活动最重要的目的之一。避免红海血战,开辟蓝海市场,靠的就是创新产品。烘焙蛋糕店经过大量的投入和精心研发,新产品终于得以面世;此时烘焙蛋糕店的首要任务是让新烘焙产品尽快占领市场:一方面,烘焙蛋糕店需要尽快达到规模效益,以便从生产成本上与竞争对手拉开距离;另一方面,烘焙蛋糕店需要尽快形成新产品的忠实客户群,实现口碑效应,以降低后续的营销成本,尽快实现盈利。因此,蛋糕店在新产品推出时,往往愿意花重金,希望在短期内打开局面。 新产品成功推广的核心,在于让更多的客户在较短的时间内获得新产品体验。不同的产品会根据行业的不同和消费者偏好等选择不同的活动方式。通常有产品体验活动、新品发布会、行业展会等形式。宝洁早期在推广海飞丝、潘婷等洗发液时,创造性的采用了小包装销售或赠送的形式,在短期内获得了大量的体

2020年烘焙行业前景分析

2020年烘焙行业前景分析,烘焙行业越来越难? 当今的烘焙行业既有机遇也存在着巨大的挑战,距离2019年结束还有5天。2020年烘焙市场形态是怎么样的呢?据相关业内专家表示,在2020年将有三成的烘焙店面临倒闭,烘焙店正如大家所说的越来越难了吗?今天,小编就来为大家分析一下2020年烘焙行业前景。 拥抱互联网时代,紧跟时代步伐 当今是互联网时代,行业与商家也需要紧跟时代的步伐,主动拥抱互联网,线上线下齐运用。现代人注重服务品质,一站式的服务更受现代繁忙都市人的喜爱。所以,越来越多会选择开线上开私房工作室,线上售卖不需要承受实体店中巨额的铺租费,也节省了消费者的时间成本。 整合资源特色,重点挖掘吸金板块 为什么越来越多人选择开私房烘焙呢?原因很简单,因为赚钱! 第一,私房烘焙的售卖种类比较单一,都是以个人定制的蛋糕为主。进入烘焙行业的人都知道面包的工序繁杂其利润不高,而蛋糕则是相反,制作较为简单却盈利可观。私房烘焙将所有的精力与时间都放在了利润入口较重的板块之中。 第二,现在的私房烘焙工作工作室,大多针对的都是个性化定制,创意性比较强,也符合当代人的消费心理需求。 做好品牌口碑,提高产品专业度 同质化严重,毫无特色且出品一般的烘焙店终究会倒闭。而应对这万变的市场,不变的定律就是提高产品的专业度,做好品牌的口碑。专业是什么?不断钻研理解烘焙知识,以专业的知识理解解决制作中的问题,且创作构思出新产品。 其实中国的烘焙市场刚被开拓,并非烘焙行业并非越来越难做,而是大家越来越专业了。即使你不相信这一点,市场会印证这一说法。开店之前还需到专业的烘焙培训学校将技艺先磨炼好,学烘焙来佛山展翅调酒咖啡西点学院。

房地产项目 年度 营销方案

金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日

【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人,无论从社会地位还是个人喜好而言,一方面他们不易接受圈外人的加入,另一方面,圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价,导致本项目产品特征与传统住宅项目不同,属于缺少外在展示空间,更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的,2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”! 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求:销售金额、套数、需要的客户量(以经验数据判断)、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略

项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略(工程进度) 4.案场管理和服务 1)包括:人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件:项目可研阶段,经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注:《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化,主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息:

三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市,将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】, 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记! 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品:值得嘉祥仰望的高度,地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石,对话王者。 B 卖地段:嘉祥政教文体*城中心,不对外的豪宅,折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺:谁都能来看,不是谁都买的起,一般地方能买到的,我这里不卖。 对于“不对外”的理解: 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时,赢得真正客群的认同 低端:摆架子——预约制 中端:拒绝外人----加入会员制 高端:以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”

烘焙饼店店长工作职责【最新版】

烘焙饼店店长工作职责 职责一:烘焙饼店店长工作职责 1、按时组织晨会,部署当日工作,关注和跟进店内员工的仪容仪表、精神面貌。 2、负责门店的营业额,并对其升、降分析原因及制定相关措施。 3、负责门店内的安全问题及设备维护保养工作。 4、负责检查门店内的当日产品存货量、订货量、产品质量情况,确保门店的正常营运。 5、负责检查产品的保存期限及质量问题,对不符合要求的产品作及时处理。 6、负责安排店面的各项清洁卫生工作。 7、合理安排员工的工作岗位,时常对员工进行培训,指导员工最佳的工作方法。

8、跟进员工的服务方法及服务质量,对发生的问题作及时的处理。 9、合理控制店内的各项营业费用,降低营业成本。 10、时常与顾客进行沟通,了解顾客意见及相关信息。 11、负责顾客投诉和店内突发事件的处理。 12、了解周边市场,将所获信息及时反映给营运部,帮助公司完善经营管理。 13、依据店内实际情况,对店内营销整体策划提供建议和措施。 14、负责店内各项工作报表的填写与分析工作,对店内员工的考核评价。 15、负责运营部安排的其它各项具体工作的执行。 16、负责监督和指导店员的正常服务工作,并对违反标准操作的现象,进行制止和纠正。

17、负责大客户的维护和开发工作。 职责二:烘焙饼店店长工作职责 1、认真贯彻执行公司的方针、政策、指示、规定,努力把饼店办成一个产品标准化、管理规范化、品质个性化、品种多元化、服务系统化、经济效益不断提高的饼店。 2、每周向公司报告工作,认真贯彻执行公司的各项决定。 3、执行、贯彻饼店的经营方向和管理目标,包括一系列的规章制度和服务操作规程。 4、协助健全饼店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化,主持每周的领班例会,并针对存在的问题进行重要的讲评和指示。处理好人事关系,协调各饼店之间的联系,使饼店有一个高效率的工作系统。 5、经常巡视本店的工作情况,检查服务质量。及时发现问题,解决问题,并将巡视结果传达到上级领导。 6、加强饼店的安全管理工作,加强饼店设备、设施维修保养工

烘焙行业分析报告

烘焙行业分析报告 烘焙食品是以面粉和酵母为基本原料,添加盐、糖、油脂、乳品、鸡蛋、水和添加剂等,经过一系列复杂的工艺手段烘焙而成的方便食品。烘焙食品包括:面包、蛋糕、饼干月饼、烙饼、锅盔、点心、馅饼等。 一、行业现状 1、市场容量 (1)国际:烘焙食品在欧美国家早已成为人们生活的必需品。作为主食,面包和饼干等烘焙产品在西方家庭的三餐中占据着主要地位,近年来,随着经济全球化的发展,居民生活水平的提高,其对食品的质量和口味也提出了更高的要求,为了满足消费者的各种需求,烘焙食品的品种也呈现出多样化的趋势,烘焙行业在各国快速发展,在数量、质量、生产工艺和技术等方面均不断提高,市场规模总体呈扩大趋势。 (2)国内:在亚洲的各个国家和地区,烘焙行业发展时间虽短,但是近年来消费者对烘焙食品的认知度不断提升。随着技术的不断革新、工艺流程的不断完善,烘焙食品以其品种丰富、口味大众、用途多样、携带方便的众多特点受到越来越多消费者的喜爱,据统计,2013 年,日本烘焙食品人均年消费量增至22 公斤,韩国人均年消费量增至5.9 公斤,台湾地区人均年消费量增至5.5 公斤,而我国大陆地区人均年消费量也增至5.4 公斤。从一、二线城市居民逐渐向三、

四线城市以及农村市场渗透,受西方文化影响,面包、饼干等烘焙食品逐渐成为我国居民的早餐主食。而从年龄层来看,烘焙食品的消费群体逐渐扩大,从小孩到老年人都有覆盖。 (3)存在问题: ①市场零散:尽管烘焙行业迸发出了勃勃生机,巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者,但目前仍多局限于区域市场,真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。比如,好利来和克里斯汀的年销售额虽然在20亿元左右,但好利来在华南市场缺失,克里斯汀则在北方难寻踪迹。烘焙行业到目前为止,时钟没有出现在全国市场占有绝对优势的全国领军型品牌。品牌杂乱,市场鱼龙混杂,充斥着众多小品牌。即便有几个在国内稍有名气的品牌,也只是在国内部分地区成为老百姓的首选品牌,销售额也仅占国内市场的百分之零点几。这也影响了整个行业的健康发展。 ②低层次竞争:因为市场被众多中小品牌瓜分,不同层次品牌在分割不同的市场。所以,品牌间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格竞争等层面,真正靠品牌拉动销售的很少,致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。此外,与烘焙业的繁荣景象相比,国内烘焙业的滞后营销模式制约了烘焙业向更高层面的发展。千篇一律,单一的产品销售和营销模式,落后的技术成为国内烘焙业发展的瓶颈。 2、品牌集中度 (1)品牌情况

公司项目总体营销策略报告

第一章项目总体营销策略 (5) 1、总体指导思想 (5) 2、销售前提 (7) 2.1 销售前提条件 (7) 2.2 各前提条件执行细节 (10) 2.3 其他重要建议 (13) 3、入市时机 (14) 3.1 入市时机评估依据 (14) 3.2 项目入市时机 (15) 第二章销售目标 (16) 1、销售总目标 (16) 2、销售周期 (18) 2.1 项目销售周期设定原则 (18) 2.2 销售周期 (18) 3、销售分时期及时期销售目标 (18) 3.1 同意咨询期(销售筹备期) (21) 3.2 内部认购期 (21) 3.3 开盘期 (22) 3.4 强销期 (23)

3.6 二次强销期 (24) 3.7 持销期 (24) 3.8 尾盘期 (25) 4、工程进度与销售进度关系表 (26) 5、销售价格目标 (27) 第三章价格策略 (28) 1、总体价格策略 (28) 2、价格体系 (29) 2.1 定价计算方式 (29) 2.2 价差定价 (29) 3、价格走势策略 (31) 4、付款方式 (33) 5、销售操纵 (34) 5.1 销崆原则 (34) 5.2 本项目销售操纵策略 (35) 第四章分时期推广策略 (36) 1、推广流程 (36) 2、各时期推广销售策略 (39)

2.2 市场热销期 (49) 2.3 尾盘销售期 (58) 第五章广告策略 (60) 1、项目卖点及分析整合 (60) 1.1 共性卖点 (60) 1.2 特色卖点 (61) 1.3 核心卖点&营销主题提炼 (61) 1.4 主打广告语:发觉漂亮新贵生活 (61) 2、媒体组合选择 (62) 2.1 户外广告牌 (62) 2.2 报纸 (62) 2.3 电视 (62) 2.4 车体 (63) 2.5 夹报、邮政专递 (64) 2.6 销售现场包装 (64) 2.7 区域POP广告 (64) 3、广告的时期性策略及时期推广主题 (65) 4、广告投放打算 (68)

烘焙连锁运营管理手册内部培训资料

烘焙连锁运营管理手册内部培训资料 1 2020年4月19日

第一章岗位职责 (一)门店管理部经理岗位职责 1.对直营门店及加盟门店正常运营负责 2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成 3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。 4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计 划。 5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。 6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。 7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。 8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期 的执行。 9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。 (二)门店管理部督导岗位职责 1.对门店管理部经理负责, 2.负责门店日常运营的监督与指导 3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。 4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。 5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。 6.负责门店活动的监督执行。 2 2020年4月19日

7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。 8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。 9.门店管理部计划管理员岗位职责 (三)门店管理部计划管理员岗位职责 1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。 2.负责门店数据的整理分析及报送工作。 3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。 4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。 5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。 6.负责门店表格的打印与发放。 7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。 8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。 9.负责门店盘点工作的监督。 (四)门店管理部资产管理岗岗位职责 1.对门店管理部经理负责 2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督, 3.依据门店资产配置标准,负责拟定门店的资产标准配备, 4.建立各项资产供应商档案, 5.负责监督门店各项资产的日常维护及行政维保计划的实施, 6.负责门店设施设备的保修与跟进, 3 2020年4月19日

浅析我国烘焙行业发展现状

浅析我国烘焙行业发展现状随着我国经济的发展和国民收入水平的提高,中国烘焙食品的需求快速增长。截至2013年,烘焙食品行业规模以上企业数量达到了1194家,相比2012年增加了88家;规模以上企业资产规模达到了1130.97亿元,相比2012年增长了19.78%。2013年,烘焙食品行业规模以上企业销售收入达到了2202.95亿元,同比增长16.77%。 我国烘焙业目前的市场情况是品牌多而分散,总体集中度不高,目前排名在前几家企业,全年销售收入最高的只有3亿左右,市场占有率最高也不超过3%。可以说,现在整个烘焙行业还没有一个真正的全国知名品牌,还没有一个企业已经形成一个全国性的销售网络。不像其它行业如方便面、饮料等,排在前几名的企业几乎占有全国市场60-70%以上的份额。 从我国烘焙食品的区域发展看,上海、广州等南方城市改革开放的时间较早,开放的程度较高,所以受西点的影响也比北方和中西部大,因此以上海、广州为代表的南方地区烘焙业市场较发达。而以北京、石家庄、天津、济南、沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特、银川为代表的北方地区,以及以西安、成都、郑州、太原、乌鲁木齐等中西部地区烘焙业发展较晚,但市场的消费能力与消费水平正在迅速提高,后发优势明显,发展势头迅猛,烘焙行业投资明显高于沿海发达地区。

目前我国烘焙业品牌繁多,南北差异较大,可谓鱼龙混杂,有相当实力蛋糕连锁店的几个品牌南北分布或城市局部性分布也较为突出,目前面包店、蛋糕店在全国范围内的连锁网络能让民众共知和消费的烘焙品牌还不存在,市场盲点之多,空白地区之广,市场待开发潜力及升值空间巨大。 关于蛋糕店加盟、面包店加盟,某些有相对实力的品牌也只限当地或局部业务开放,门槛高等地域限制、使欲想投身于蛋糕店加盟、面包店加盟连锁事业的投资者望尘莫及,望而兴叹。咖蜜儿纵观中国烘焙市场行业潜藏的巨大金矿及蛋糕连锁店、面包连锁店及蛋糕店加盟、面包店加盟等蛋糕店、面包店烘焙市场的长远发展以及国内的发展趋势;咖蜜儿结合自身优势及资金背景为依托,投巨资、力求打造蛋糕连锁店、面包连锁店,在内国烘焙界的主流消费品牌,为国内烘焙业的发展添砖加瓦贡献自己的力量,造福于社会,服务于民众。 中国的烘焙食品行业发展从一、二线城市居民逐渐向三、四线城市,甚至农村市场方向开始渗透,由于受西方文化影响,面包、饼干等烘焙食品逐渐成为我国居民的早餐主食。而从年龄层来看,烘焙食品的消费群体逐渐扩大,从小孩到老年人都有覆盖。 烘焙食品从无到有,经历了较长时间的市场培育和发展过程,随着消费群体的扩大,其市场容量逐年增长。据相关预测,2017年我国烘焙食品行业销售收入预计达到4658.29亿元。

饼店创业计划书

饼干店创业计划书 第一节成功创业饼店的原则 一、创业动因 关于创业的动因,总的来说其实很简单就是想在走出校园后能够用行动证明自己的价值,希望通过自己努力实现自己的理想。 1、对个人成功的满足 据统计98%的老板们把对个人成功的满足列为最重要的动机。按照马斯洛的需要层次理论,这种满足可以归结为企业家对于自尊和自我实现的需要。在这个世界上几乎任何一个人都具有对实力、成就、名誉和威望的需要,并通过这些来获得他人的尊敬与认同,获得自我实现的满足感。而创办并能成功的经营企业往往可成为个人满足感的来源。一般来说,在任何一个社会,成功的企业家几乎都具有很高的社会声誉,是青年人竞相模仿的对象和年轻女子青睐的群体。 2、做自己喜欢的事情和可以按照自己喜欢的方式做事 而88%的老板们把这一项列为创办企业的重要动机之一。一个人在公司做事最常见的方式是按照既定方式做,或者按照上司的意图做,个人很难按照自己喜欢的方式做事。在一般的大公司里,层级制,加上威权式管理使得个人的经营思想和创见很难在公司里得到重视。而自营企业则可以为创业者提供施展个人全部才华与意志力的舞台。 3、个人收入和资本增值 在一流的大公司做事也许很体面,如果能做到经理,那就更令人尊敬,但从收入角度讲,即便是一个小企业的老板其年收入也可能就比一家大型企业的部门经理高。按照目前国内的工资水平,年薪达15万元以上的公司经理还较少见,但年收入超过20万元的小企业主非常多,甚至成功经营一家中型饼店就可达到。还有资本的增值,一般来说创办企业是实现资本增值最有效的方式。对于大多数人,无论是储蓄,还是购买股票,其增值的速度往往都比不上创办自营企业。当然,前提是选定了好的项目和能成功的经营。 4、个人自由 有的人喜欢上午睡觉,晚上工作;有的人喜欢3天周末;有的人每周愿意工作7天,如果这样的人在公司里做事,就必须适应公司统一的管理制度和工作时间。而作为自营企业主,你的自由度就大大提高了,你可以安排管理制度和工作时间。这一切都可取决于你的判断和偏好。除此之外,你还可以选择做很多你在大公司无法做的事情。 5、生活有安全保障 能创办一个业绩良好的自营企业,哪怕是一家中小型的饼店,往往都意味着你的生活有了真正的保障,因为你拥有了完全属于自己的资本。但如果没有自己的企业,无论你是在大公司还是其他机构工作,你都无法完全掌握自己的命运,尤其是在现在这个社会。比如,根据公司的经营状况和你的表现,你有可能被解雇,从而失去支付高昂房租或供楼的能力。当你拥有一家成功的自营企业,那种安全感是其他方式所不能比拟的。 二、创业者个人应具备的素质 很多毕业生都有创办自营企业的想法,但只有少数人真正的走向了创业的道路,而最后小企业得以做大,成为大型企业和著名公司的就更少了。在一般情况下,一家小企业在5年之后还在经营的可能性小于20%。根据美国小企业局的资料,美国每年诞生几十万家自营企业,同时又有几十万家自营企业破产或关闭。中国的情况也很相似,每天都有成千上万

2019年烘焙行业分析报告

2019年烘焙行业分析 报告 2019年6月

目录 一、行业监管部门、主要法律法规及政策 (4) 1、行业监管部门和监管体制 (4) 2、行业主要法律法规 (4) 二、行业概况和竞争格局 (5) 1、我国烘焙行业发展概况 (6) 2、我国烘焙行业竞争情况 (6) 三、行业主要企业 (6) 1、桃李面包 (7) 2、元祖股份 (7) 3、一鸣股份 (7) 4、麦趣尔 (7) 四、进入行业的主要壁垒 (8) 1、品牌壁垒 (8) 2、渠道壁垒 (8) 3、技术壁垒 (9) 五、行业市场供求状况及变动原因 (9) 六、行业利润水平的变动趋势和变动原因 (10) 七、行业技术特点以、经营模式 (10) 1、行业技术特点 (10) 2、行业经营模式 (10)

八、行业周期性、区域性和季节性特征 (11) 1、行业周期性 (11) 2、行业区域性 (12) 3、行业季节性 (12) 九、影响行业发展的因素 (12) 1、有利因素 (12) (1)政策规划支持行业发展 (12) (2)消费升级促进产业升级 (13) 2、不利因素 (13) (1)传统的商超渠道成本面临上涨压力 (13) 十、行业上下游情况 (13)

一、行业监管部门、主要法律法规及政策 1、行业监管部门和监管体制 在食品制造行业,我国各主要监管部门根据各自职责进行管理。其中,国务院食品安全委员会负责分析食品安全形势,研究部署、统筹指导食品安全工作,提出食品安全监管的重大政策措施,督促落实食品安全监管责任;卫生行政部门承担食品安全综合协调职责,负责食品安全风险评估、食品安全标准制定、食品安全信息公布、食品检验机构的资质认定和检验规范的制定,组织查处食品安全重大事故;质量监督、工商行政管理和食品药品监督管理部门依照《中华人民共和国食品安全法》和政府部门职责,分别对食品生产、食品流通、餐饮服务活动实施监督管理。相关行业的自律组织主要包括中国食品工业协会、中国焙烤食品糖制品工业协会等行业协会。 在食品连锁零售领域,我国的行业行政管理部门主要为商务部和各地商业管理部门,主要职能是制定产业政策与发展规划。相关行业自律组织主要为中国连锁经营协会,主要职能是协调成员单位之间及成员与政府部门之间的沟通交流。 2、行业主要法律法规 近年来,我国对食品制造行业的规范制度不断健全、完善,逐步建立了多层次的法律法规体系。同时,相关部门也推出了各项政策规划,指导行业健康有序地发展。行业主要法律法规与发展规划如下:

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

我国烘焙行业市场现状及经营模式分析

烘焙:渗透率及人均消费量低,现进入快速发展阶段 1.烘焙行业进入快速发展阶段,地方性中小企业占据3/4市场份额 我国烘焙行业起步较晚,1980年以前,我国现代烘焙行业几乎空白,1990-2000年左右,随着外资企业逐步在我国设厂,最早一批烘焙品牌如曼可顿等开始出现。起初烘焙食品的生产和销售主要以家庭作坊的形式存在,呈现品牌单一、产品同质、渗透率低的特点。外资设厂后,由于其规模大、产品质量稳定、经营方式灵活,快速占据我国市场,外资品牌在我国市占率不断提升。2000年以后,西方饮食文化在我国不断渗透,烘焙行业进入快速发展时期。 图 88:烘焙行业发展历程 2018年,国家统计局数据全国规模以上烘焙企业1800家,主营业收入3800 亿元,同比增长9%,利润360亿元。在烘焙食品中,面包和糕点的销售额合计占60%左右。从品牌类型来看,我国烘焙企业主要分为三大类型:外资成熟烘焙品牌、内资

跨区域连锁品牌、以及地方烘焙品牌。外资品牌主要占据中高端市场;内资跨区域 连锁品牌多呈区域性布局,价格具有相对优势,以二三线城市为主;而地方性中小 烘焙企业数量庞大,垄断绝大部分市场,占据约75%市场份额。 从区域分布来看,华东、华中地区共占据全国近70%的销售额,而其他地区占比相 对较小,均不足10%。主要由于:1)一线城市以及东、中部部分地区经济较为发 达,消费者渗透率较高,购买意愿更强,对西方饮食接受度同样较高;2)北方地 区消费者以面食消费为主,在一定程度上可以替代烘焙品。 图89:烘焙行业销售额分区域占比图90:烘焙企业数量区域分布 5.3.2.传统模式仍为行业主流,新兴模式不断涌现市场 根据销售模式和销售渠道的不同,行业内主要分三种经营模式: 1)中央工厂+批发:企业在各个城市设立生产加工工厂,通过流水生产线和现代化 的生产设备进行食品的生产和加工,以工厂为圆心,通过集中物流配送,将产品批 发给本地及周边城区的商场、超市或经销商再销售给终端消费者。这种经营模式生 产自动化程度较高,规模效应显著;在商场和超市中出现的面包更像生活中的必需品,销售群体比较广泛。但培养一支成熟稳定的经销商队伍周期较长,建立与大型 商超良好稳定的客户关系难度较大。 2)连锁门店:连锁门店模式又分为“中央工厂+门店”及前店后厂模式两种。企业 在城区周边设立工厂,制作成品或半成品,在市区人口密集的商业区和居民区设立 各式各样的烘焙连锁店,包括面包房、西饼屋等。通过专门的物流配送将工厂制作 的半成品或成品运送到市区门店进行现场加工、销售。这种经营模式多定位于城市 的时尚消费群体,店面装潢整洁精致,产品新鲜、形状美观,受到大量年轻人的青睐。但维持店面的租售成本和营业管理费用需要大量资金,且烘焙产品售价较高, 宣传力量和对应的消费群体尚需进一步扩大。 3)中央工厂+电商:在新零售概念推广以后,烘焙企业渐渐发展出线上线下结合的“中央工厂+电商+冷链物流”的新兴模式,其主要优势在于该模式没有实体门店, 更为轻资产,在营销上进行海量广告,明星代言,以低价、促销策略吸引新用户。 然而该模式最大的劣势在于其服务难以跟上消费者需求,体验度差于门店模式。

烘焙连锁运营管理方案介绍材料(内部专业培训材料)

第一章岗位职责 (一)门店管理部经理岗位职责 1.对直营门店及加盟门店正常运营负责 2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成 3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。 4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计划。 5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。 6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。 7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。 8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期的执行。 9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。 (二)门店管理部督导岗位职责 1.对门店管理部经理负责, 2.负责门店日常运营的监督与指导 3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。 4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。 5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。 6.负责门店活动的监督执行。 7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。 8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。 9.门店管理部计划管理员岗位职责 (三)门店管理部计划管理员岗位职责 1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。 2.负责门店数据的整理分析及报送工作。 3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。 4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。 5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。 6.负责门店表格的打印与发放。 7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。 8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。 9.负责门店盘点工作的监督。 (四)门店管理部资产管理岗岗位职责 1.对门店管理部经理负责 2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督,

烘焙市场竞品分析报告

烘焙市场竞品分析报告 烘焙市场状况简析 当今中国烘焙市场从上世纪八十年代初跟风港式面包到九十年代大批台资烘焙厂商涌入,再到近几年来国内烘焙企业初具实力,中国烘焙业经历了20余年的发展历程。今天,我们审视烘焙行业的发展,会发现年轻的中国烘焙业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条,呈现出两大明显特征。 1、特征之一:零散型市场伴随市场经济的崛起以及人们消费习惯的改变,烘焙产品从上世纪80年代传进中国市场以来一直蓬勃发展。据权威调查显示,近几年我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度,2008年已经达到718亿的产业规模。据相关机构预计,2013年烘焙行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。专家甚至预测未来30年烘焙市场仍将保持持续发展的态势,二三级城市的烘焙市场容量的增长速度可接近30%。烘焙行业迸发出了勃勃生机,巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者。 近年来,虽然烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立,仍多局限于区域市场。真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。好利来和克莉斯汀的年销售额虽在20亿元左右,但好利来在华南市场上缺失,克莉斯汀则在北方难觅踪迹,烘焙行业直到目前为止,始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌。 目前我国烘焙市场大部份额都被一些杂牌军蚕食,在中国有年销售额700多亿的烘焙市场,但作为龙头老大的一些烘焙品牌,他们的销售量与巨大的市场容量相比也是毫不足道。这充分反映出:目前中国的烘焙行业呈现出典型的零散性产业特征,有许多企业在进行竞争,没有任何一家企业占有显著的市场份额;也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。 2、特征之二:低层次竞争烘焙行业有着巨大的市场容量及发展前景,同时由于入行门槛较低,大大小小“前店后厂”的面包房在中国市场遍地开花,遍布大街小巷,越来越多的品牌杀入市场。市场被众多中小品牌瓜分,不同层次品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格等层面,真正靠品牌拉动销售的很少,致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。 烘焙行业市场发展前景 烘焙业属于典型的随意性快速消费食品,随着中国近几年经济的高速增长,大中城市人均G D P已接近较发达的国家,卫生、健康、营养的小康型早餐已逐渐替代温

东方巴黎项目整体营销策略

东方巴黎项目整体营销策略 东方巴黎项目整体营销策略 九思地产 二〇〇五年九月七日 前言 针对目前贵公司提出临时不考虑超市部分销售的思路,我司连夜召开紧急会议,讨论了项目现时期的各种情形,针对营销工作的推动进行了深入的研究,做出以下决论: 支持贵司提出对超市部分物业暂停推动的意见,目前只进行针对性市场调查,对客户进行摸底及登记,而不涉及正式销售; 对项目地面物业进行包装,在9月18日前,整体推出,以侧重点进行时期划分,全力去化; 整合广告公司的优势资源,加大其配合力度,为后期项目的营销工作推进提供优势条件; 做好销售人员的连续性培训工作,使所有销售人员对项目的了解程度在之前的基础上持续提升,加大专业性,以保证随时推出任何部分物业都能够使销售工作顺畅无阻;

在进行地上物业部分销售预备的同时,对地下超市部分的潜在客户连续进行深挖,如贵司最终决定对其进行销售时,保证所有人员能够有备而战。 注:鉴于之前的多套方案中已认真阐述过对咸阳地产及投资性物业市场的调研,在此不再赘述…… 第一部分项目定位 项目SWOT分析 项目优势(S)项目劣势(W) 项目展现的实力:实力进展商+亚太知名物业治理公司+享誉全省的商业治理公司,强强联手打造的新概念投资型物业 交通条件:作为一个商业项目必备的交通条件,本案较好地满足了交通方面便利的要求,处于都市主干道,并有多路公交车通过 地理位置:本案周边差不多有民生百货成功经营,拥有极大的常住人群,为本区域的商业进展提供了强大的消费群体负面印象:本案差不多上市两年,前期销售不利的形象早已在消费者心中留下了深刻印象。加之因受各方面阻碍,导致大量客户纠纷,为本案目前的销售带来了极大的阻力 周边商业氛围不足:本案周边目前投入运营的商业物业较少。导致区域商业配套严峻不足,难以衬托区域商业环境的氛围 销售价格:因已进入现房时期,本案较高的销售价格有专门大抗性 项目机会(O)项目威逼(T) 咸阳商业的进展前景:随着西咸一体化步伐加快,投资环境改善,旅行资源的开发和行业完善,咸阳商业差不多开始出现良好势头,市场前景宽敞。 区域机遇:区域内同类型的投资型产权物业只有秦隆步行街,且其意即没有区域内的正面竞争,我们应更好地把握入市前的铺垫工作,找准入市时刻点,全面占据市场。 政府支持:政府立志于将本案所在区域打造成新的商业区域同类竞争项目:市场上差不多存在或马上推出的一些产权式投资物业提出的回报比率高于我们的回报,对投资性客户造成较大分流本案的招商:关于商业项目而言,前期商业规划及系统招商工作至关重要,但本案前期这方面工作存在大量咨询题,如在现时期仍不能较好地解决这些咨询题,将会产生极大的负面作用 商业运营:因本案已属现房,且部分物业马上投入商业运营,作为投资客户将会对这部分物业紧密关注,如此部分物业在经营中不能

公司项目总体营销策略报告书

第一章工程总体营销策略4 1、总体指导思想4 2、销售前提6 2.1 销售前提条件6 2.2 各前提条件执行细节8 2.3 其他重要建议12 3、入市时机12 3.1 入市时机评估依据12 3.2 工程入市时机14 第二章销售目标15 1、销售总目标15 2、销售周期16 2.1 工程销售周期设定原则16 2.2 销售周期16 3、销售分阶段及阶段销售目标16 3.1 接受咨询期(销售筹备期)18 3.2 内部认购期18 3.3 开盘期19 3.4 强销期19 3.5 调整期20 3.6 二次强销期20 3.7 持销期21 3.8 尾盘期21 4、工程进度与销售进度关系表22 5、销售价格目标22

第三章价格策略23 1、总体价格策略23 2、价格体系23 2.1 定价计算方式24 2.2 价差定价24 3、价格走势策略26 4、付款方式27 5、销售控制28 5.1 销崆原则28 5.2 本工程销售控制策略29 第四章分阶段推广策略30 1、推广流程30 2、各阶段推广销售策略31 2.1 市场预热期31 2.2 市场热销期38 2.3 尾盘销售期45 第五章广告策略47 1、工程卖点及分析整合47 1.1 共性卖点47 1.2 特色卖点47 1.3 核心卖点&营销主题提炼47 1.4 主打广告语:发现美丽新贵生活48 2、媒体组合选择48 2.1 户外广告牌48 2.2 报纸48 2.3 电视49 2.4 车体50 2.5 夹报、邮政专递50 2.6 销售现场包装50 2.7 区域POP广告51

3、广告的阶段性策略及阶段推广主题52 4、广告投放计划54 第六章推广费用估算55 1、整合营销成本控制目标55 2、阶段性广告费用使用计划55 3、分媒体类型预算明细56 3.1 现场包装费用预算56 3.2 销售资料费用预算57 3.3 广告媒体投放费用预算57 3.4 公关活动费用预算58 第一章工程总体营销策略 1、总体指导思想 1.1 在单位总体的推售方式上,采用分批分期入市、推售的方法,即根据市场情况,对工程销售不同阶段进行划分,并在各个不同阶段按照不同的策略对工程可售单位进行销控,分批分期推出单位,以达到保持现场成交气氛及令工程持续性旺销的目的。 在工程具体的推售方式上,基本上应该采取优先较差单位,综合后较好单位的推售方式,保持约衡,这样可以达到掌握销售主动权,保证旺销期现场人气的目的。 分批分期推售方法的另一个优点在于可以通过价格来进行调节不同期推售单位的销售情况,比如通过后推出单位的高价来促进前期推售低价单位的成交,也能够满足整体价格策略的需要(见后文)。

蛋糕店经营管理

蛋糕店经营技巧和管理 价格的决定:经过一段时间试业后,面包房就开始正式营业,在试业期间,相信您对每种产品应定什么档次和价位,心中一定有数。在这还是为您提供一些建议供参考: 决定价格时,尚需考虑投资规模产品及市场定位、品质及成本水准、行销策略以及社区消费能力等因素。 最好不要追随附近面包房产品的价格。也许您会认为这样是不考虑市场现况及竞争程度,但是站在行销的立场,这样的考虑还是不够理想的,一不小心就很容易卷入价格战争的旋涡。 要塑造自己的特色,因此可以把产品价格订得比邻近同业稍高些,这样不但消费者会更加肯定您的产品与服务品质,同时也有助于早日收回投入的资金。在这里有必要记住一句老话:“降价容易,涨价难!” 服务的定位:当初将面包房位置选择在这里,也许是有某些较好的因素和条件来吸引您的,例如,学校附近或市场附近,这样,开张时很有必要针对这些大部分消费者来制定一些促销措施

或长久的方案。例如,针对学生的爱好和习惯,出品某些特殊的产品,使学生们一想到面包房就知道你这的某某产品怎样的好吃或有趣。 现金的管理:面包房每天的销售收入都是现金,一定要建立良好的会计制度和保持正确的进销货记录,做好正确的记帐工作。特别是个体老板,不要以为什么都是自己的,要用钱时就往柜子里拿,有朋友来了面包随便取吃,没有良好的会计制度和公私不分,这样帐目不清,很容易造成亏损。 生产的管理:门市营业员要每天视销售的多少、某些品种的好卖与不好卖来制定计划,交由店长处理,再由店长安排生产和新老产品的更换,并且要长期制定新产品的开发方案,定期或不定期地根据门市反馈的信息来开发新产品和改进老产品。另外还要制定严格的进销存方法。 营业区的管理:营业区是顾客和您面包房接触的唯一的一个地方,可想而知它的重要性。为了给顾客一个良好的选购环境和体现您面包房的特色,并且给顾客留下美好的印象,您有必要做好以下几点:

烘焙行业现状以及前景发展

烘焙行业现状以及前景发展 摘要:我国20世纪结束前,烘焙食品行业取得了巨大成就。烘焙食品是以面粉和酵母为基本原料,添加盐、糖、油脂、乳品、鸡蛋、水和添加剂等,经过一系列复杂的工艺手段烘焙而成的方便食品。现对2017年烘焙行业发展趋势分析。我国有着悠久的烘焙历史和各种南北风味烘焙食品。得益于国内旺盛的烘焙产品需求,中国烘焙行业呈现出健康、快速、可持续发展的良好态势。 关键词:行业发展;DIY烘焙;行业需求;市场需求 烘焙行业发展势头强劲 行业规模不断扩大,企业发展迅速,在食品原辅料涨价的前提下,仍然保持了规模效益的快速提高。近年来,我国烘焙食品的年销售额增长率一直保持在10%以上,其增长速度远超过食品工业的平均速度,我国烘焙食品业已进入快速增长期。 1、2017年烘焙行业发展趋势分析 2017-2022年中国烘焙点心行业市场需求与投资咨询报告表明,随着中国各项政策从经济高增长逐渐向民生倾斜,中国消费者的消费能力和消费水平不断提高。十八大之后,即将开始的新一轮城镇化浪潮必将推动以食品为主的快速消费品市场规模不断扩大和升级,从而有力地推动烘焙产业的快速发展。 可以预见的是,烘焙产业作为大食品行业较高端的产业集群,在未来的几十年内都将呈现出高速的发展势头。随着我国经济水平的不断提高,人们对生活质量的要求也不断提高。烘焙行业在人们对烘焙美食的喜爱下,基于烘焙电器、烘焙配件、烘焙食材形成的行业供应链应运而生。人们对烘焙美食的不断了解、钟爱,烘焙行业的发展趋势趋于良好。但是,在消费者主体的市场引导下,烘焙企业很难把握消费者的个性需求,缺乏对消费者行为的分析,企业制定战略时往往方向盲目,走了很多弯路。在这样的背景下,通过对烘焙行业在烘焙食材类目的销售研究,基于消费者行为分析,采用问卷调查的方式,了解消费者的行为特性,对该行业做出市场分析和研究。 2、烘焙食品消费现状 饮食结构的改变使得国内消费者对烘焙食品的消费能力不断提升,烘焙行业市场前景广阔。近年来中国烘焙食品人均消费量快速增长,但是整体来看,中国烘焙行业人均消费量远低于世界平均水平,只占欧美国家1/10的比例,未来消费增长空间巨大,市场广阔。随着西式饮食文化逐渐渗入中国,烘焙食品消费群体不断扩大,消费者观念进一步转变,对烘焙食品认知度提高促使烘焙食品消费加速升级,整个行业利润和收入快速增长。据国家统计数

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