电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)
电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部管理岗位工作标准

发电部主任岗位工作标准

1 范围

本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

2 职责与权限

2.1 职责

2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。

2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。

2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。

2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。

2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。

2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。

2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。

2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。

2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。

2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。

2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。

2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。

2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。

3 工作内容与要求

3.1 工作内容

3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

3.1.2 根据公司下达的工作任务,结合本部门工作,组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划,并组织实施和监督执行。

3.1.3 建立健全本部门各种规章制度,落实岗位责任制和经济责任制,推行现代化管理制度,使各项工作标准化、科学化。

3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作,抓好班组建设,学习、推广先进的运行技术和管理经验;组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。

3.1.5 加强部门生产经营管理,开展运行分析、小指标竞赛、班组劳动竞赛活动,不断降低消耗,切实提高经济效益。

3.1.6 每日深入现场,坚持参加生产,进行调查研究,掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数,听取群众的积极建议,不断改进生产管理工作,提高劳动生产率。3.2 工作要求

3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度,制订必要措施并严格执行。

3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育,充分调动员工的生产工作积极性,全面完成公司下达的各项任务。

3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。

3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析,查找原因,组织解决处理。3.2.5 听取当班值长工作汇报,并布置工作任务,交待运行操作注意事项等。

3.2.6 参加公司生产例会,汇报发电生产情况及本部门工作情况,听取公司领导的工作指示,保证完成公司下达的各项生产任务,保证政令的上下贯通。

3.2.7 组织部门管理人员召开生产例会,传达厂部指示及有关部门下达的各项任务,布置部门的工作任务,并负责组织实施。

3.2.8 主持召开部门例会,传达公司指示精神及布置的各项任务,总结一周安全、经济生产情况,并制定出本周工作计划及注意事项。

3.2.9 认真组织运行值际劳动竞赛,进行月度安全经济生产情况分析,并将考核结果与月度奖金考核挂钩。

3.2.10 领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准,做到修改、补充及时正确、可行。

3.2.11 认真抓好培训工作,推行各种行之有效的措施,制定部门培训计划并定期进行考核,不断提高员工的技术业务水平。

3.2.12 组织制定月度材料消耗计划,并负责监督实施。

3.2.13 主持研究、制定绩效考核办法及奖金分配方案,并负责监督实施。

3.2.14 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。

3.2.15 完成公司下达的其它工作任务。

4 上岗标准

4.1 政治思想和职业道德

4.1.1 热爱本职工作,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

4.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,有良好的职业道德。

4.2 必备知识

4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理

4.2.2 熟悉DCS控制系统原理。

4.2.3 熟悉热控保护原理和继电保护原理。

4.2.4 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。

4.2.5 汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。

4.2.6 汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。

4.2.7 锅炉热效率实验方法和计算。

4.2.8 汽轮机的保护自动装置。

4.2.9 汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。

4.2.10 汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。

4.2.11 汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命管理知识。

4.2.12 了解DEH的工作原理,动作特性和实验方法。

4.2.13 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。

4.2.14 汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。

4.2.15 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。

4.2.16 各种工况下机组的启动、停用方法。

4.2.17 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。

4.3 政策法规

4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、网、省《调度规程》、《集控运行规程》。

4.3.2 熟知并执行《锅炉压力容器安全检察规程》、《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。

4.4 技能要求

4.4.1 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。

4.4.2 掌握热力系统图和电气一次系统图。

4.4.3 用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。

4.4.4 指挥和处理各种突发性事故。

4.4.5 监视、控制、调整机组运行工况,迅速判断异常和事故,指导有关人员正确处理各种异常和事故。

4.4.6 掌握DCS、DEH系统的功能、使用方法。

4.4.7 做好热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。

4.4.8 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。

4.4.9 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力,并按照新设备试运行方案完成试运。

4.4.10 运用全面质量管理,搞好机组发电运行技术管理和生产管理。

4.5 文化程度

具有全日制中专以上学历。

4.6 工作经历

具有8年以上发电运行工作经验或运行管理经验。

4.7 身体条件

身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

5 检查与考核

5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。

5.2 按发电部工作标准进行检查和考核。

5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。

发电部副主任岗位标准

1 范围

本标准规定了发电部副主任的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

2 职责与权限

2.1 职责

2.1.1 发电部副主任在主任的领导下,全面负责分管的安全、生产、技术及行政管理工作,并接受公司领导和有关部门的指导与专业监督。

2.1.2 发电部副主任是主任的助手,接受主任的指令,行使主任的职能。

2.1.3 发电部副主任对所分管的安全经济文明生产目标负有全面完成的责任。

2.1.4 在发电部主任领导下,负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。

2.1.5 全面负责分管的行政管理、生产经营管理工作。

2.1.6 协助发电部主任,负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。

2.1.7 协助发电部主任,做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。

2.2 权限

2.2.1 受主任委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令,组织、指挥生产经营活动。

2.2.2 有权对因工作失职或犯错误的员工给予行政处分的建议。

2.2.3 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作进行检查或待岗。

2.2.4 对值长、主值等人员的岗位变动有建议选择权。

2.2.5 有权对本部门内的员工进行考核及奖金分配。

2.2.6 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。

2.2.7 在紧急情况下有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报主任、公司有关领导。

2.2.8 主任不在岗位时,有权代理主任行使职权。

3 工作内容与要求

3.1 工作内容

3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

3.1.2 根据公司下达的工作任务,结合本部门分管工作,组织制订、编写本年、季、月度工作计划,并组织实施和监督执行。

3.1.3 组织及审定分管业务的年度、季度、本月工作、两措(安全措施及反事故措施)、培训等各种计划。应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。

3.1.4 做好设备的运行、维修、保养等工作,加强设备缺陷管理,监督设备的维修、施工质量,参加重要设备的调试、启动、验收,审定重大操作步骤,以确保设备安全经济运行。3.1.5 监督完成各项经济指标,定期召开运行分析会,开展经济指标竞赛活动,不断降低各项消耗指标,提高全厂经济效益。

3.1.6 制定贯彻反事故演习计划,参加专业事故分析、调查。根据“三不放过”的原则,认真分析事故原因,严肃处理,并制定出反事故措施负责组织落实。

3.1.7 建立健全分管业务各种规章制度,落实岗位责任制和经济责任制,推行现代化管理制度,使各项工作标准化、规范化、科学化。

3.1.8 搞好分管业务及班组的基础管理工作,抓好班组建设,学习、推广先进的运行技术和管理经验;组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。

3.1.9 积极运用现代化的管理方法和手段,推行目标管理、全面计划管理、全面质量管理、班组经济核算等,以提高科学管理水平。

3.1.10 坚持每天巡视检查设备的运行情况,审定运行日志及各种记录,深入岗位了解运行人员的思想情况,关心群众生活,发现问题及时解决处理。

3.2 工作要求

3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度,制订必要措施并严格执行。

3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育,充分调动员工的生产工作积极性,全面完成公司下达的各项任务。

3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。

3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析,查找原因,组织解决处理。3.2.5 听取夜班值长当班工作汇报,并布置工作任务,交待运行操作注意事项等。

3.2.6 参加分管业务的重大设备的操作、验收及启停工作,保证设备及系统的安全运行。

3.2.7 参加部门生产例会,听取主任传达生产例会精神及要求,汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。

3.2.8 每周主持分管业务例会,传达公司生产会议指示精神及部门例会布置的工作,总结一周安全、经济生产情况,布置下周工作任务及注意事项。

3.2.9 认真组织运行值际劳动竞赛,进行月度安全经济生产情况分析,并将考核结果与月度奖金考核挂钩。

3.2.10 具体负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准,做到修改、补充及时正确、合理、可行。

3.2.11 认真抓好培训工作,推行各种行之有效的措施,制定分管业务培训计划并定期进行考核,不断提高员工的技术业务水平。

3.2.12 审阅各班组上报的各种报表,完成考勤、工作票、操作票、值际工作情况汇总表等的审查、考核工作。

3.2.13 参与研究、制定绩效考核办法及奖金分配方案,并贯彻执行。

3.2.14 组织好分管业务员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。

3.2.15 完成公司下达的其它工作任务。

4 上岗标准

4.1 政治思想和职业道德

4.1.1 热爱本职工作,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

4.1.2 爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,有良好的职业道德。

4.2 必备知识

4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理

4.2.2 熟悉DCS控制系统原理。

4.2.3 熟悉热控保护原理和继电保护原理。

4.2.4 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。

4.2.5 汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。

4.2.6 汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。

4.2.7 锅炉热效率实验方法和计算。

4.2.8 汽轮机的保护自动装置。

4.2.9 汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。

4.2.10 汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。

4.2.11 汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命管理知识。

4.2.12 了解DEH的工作原理,动作特性和实验方法。

4.2.13 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。

4.2.14 汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。

4.2.15 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。

4.2.16 各种工况下机组的启动、停用方法。

4.2.17 旁路系统的作用和使用原则。

4.2.18 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。

4.3 政策法规

4.3.1 熟知并执行《电力法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、网、省《调度规程》、《集控主机运行规程》。

4.3.2 熟知并执行《锅炉压力容器安全检察规程》、《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。

4.4 技能要求

4.4.1 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。

4.4.2 掌握热力系统图和电气一次系统图。

4.4.3 用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。

4.4.4 指挥和处理各种突发性事故。

4.4.5 监视、控制、调整机组运行工况,迅速判断异常和事故,指导有关人员正确处理各种异常和事故。

4.4.6 掌握计算机分散控制系统及DCS系统的功能、使用方法。

4.4.7 做好热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。

4.4.8 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。

4.4.9 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力,并按照新设备试运行方案进行试运行实验。

4.4.10 运用全面质量管理,搞好机组发电运行技术管理和生产管理。

4.5 文化程度

具有全日制中专以上学历。

4.6 工作经历

具有6年以上发电运行工作经验或运行管理经验。

4.7 身体条件

身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

5 检查与考核

5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。

5.2 按发电部工作标准进行检查和考核。

5.3 接受公司主管领导和有关部门的检查与考核。

发电部锅炉运行主管岗位标准

1 范围

本标准规定了发电部锅炉运行主管的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

2 职责与权限

2.1 职责

2.1.1 在发电部主任的领导下,贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《现场运行规程》。

2.1.2 负责发电部锅炉专业技术管理工作,指导、监督集控运行人员执行运行规程。

2.1.3 对所分管的锅炉设备安全经济文明生产负有全面完成的责任。

2.1.4 在发电部主任领导下,组织编制机组运行规程、锅炉操作系统图、运行管理制度及条例等,并负责监督实施。

2.1.5 负责机组锅炉启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。

2.1.6 负责起草制定机组锅炉安全运行方式和经济运行方式,重大系统倒闸切换操作的安全措施,并负责监督执行。

2.1.7 协助发电部主任,做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。

2.2 权限

2.2.1 根据发电部主任的部署,对分管的锅炉运行工作有管理权。

2.2.2 有权编制、修改机组运行规程、锅炉辅机运行规程、锅炉操作系统图和规章制度。

2.2.3 有权对执行集控主机(辅机)运行规程的情况进行监督、考核。

2.2.4 有权建议编制和修改发电部锅炉部分工作标准和考核细则。

2.2.5 有权参加事故调查和事故分析。

2.2.6 有权对本部门的分管工作进行调整。

2.2.7 有权参加发电工运行作会议,对集控运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

2.2.8 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。

3 工作内容与要求

3.1 工作内容

3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

发电厂运行管理规范

发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作,展现文明窗口形象,确保人员和设备的安全,根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件,特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况,班长向值长汇报设备运行情况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,查阅前、后台记录,询问情况,重点检查了解下列情况:(一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对控制室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容:(一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交 1、书面交; 2、现场交; 3、口头交,以书面为依据。 (二)五不接 1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数); 2、在事故处理或操作过程中不接; 3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等); 4、卫生工作未做好不接; 5、上级通知或命令不明确,或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名,交班人员在交班签名处签名,由接班人员发出接班令后,交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定,禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘,不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范,精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈,不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情,不准无关人员围盘。

电厂标准化管理手册文档图

岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD 料 场 标 准 化 管 理 手 册 2011年10 月24日发布

目录 1、料场燃料收购流程图 (2) 2、料场分区及引导示意图 (3) 3、料场燃料收购流程任务分解 (4) 4、燃料质检管理规定 (4) 5、燃料计量管理规定 (6) 6、燃料计量检验流程图 (11) 7、料场燃料仓储管理规定 (12) 8、料场燃料使用工作规定 (13) 9、料场燃料卸料管理规定 (13) 10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14) 11、料场设备及车辆维护管理规定 (15) 12、料场门岗管理规定 (16) 13、料场安全管理规定 (16)

1、料场燃料收购流程图

2、料场分区及引导示意图

3、料场燃料收购流程任务分解 4、燃料质检管理规定 1 目的 为规范岳阳凯迪燃料质检管理,确保进场燃料质量稳定,加强日常燃料质量控制,本着燃料质检工作公平公正的原则,特制定本管理规定。 2 范围 本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场,包括二级料场和燃料收购点。 3 定义 3.1 质量检验:简称质检,是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作;主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。 3.2 质检员:电厂从事生物质燃料质量检验的人员,包括一级质检和二级质检。3.3 质量标准:根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验

和扣减收购燃料重量的依据。 4 质检员行为规范 4.1 有良好的职业操守和道德品质,为人有正气、处事客观公正。 4.2 工作中要坚持公平公正,要坚持原则,不受任何人的干扰。 4.3 作为电厂对外管理和服务的窗口,对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑,做好优质服务工作。 4.4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请,要坚持廉洁工作。 4.5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准,并严格执行燃料质检质量标准,按授权操作范围进行操作,遇到质量疑问及时汇报领导。 4.6 要严格遵守公司的各项规章制度。 4.7 认真执行电厂燃料收购时间,认真交接班,做到不早退、不迟到、不脱岗。 5 质检员岗位职责 5.1 质检员在行政上受料场站长管理,质检工作直接对总经理负责。 5.2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作,负责本场破碎加工燃料质量监督工作。 5.3负责指挥管理进入料场运输车辆,合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5.4 负责料场进场燃料取样、送样工作,并对样品的真实性负责。 5.5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度,严格执行公司燃料收购临时措施。 5.6 了解消防应急方案,能熟练使用消防器材。 5.7有良好的沟通能力和控制现场能力,在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止,并及时汇报领导。 5.8 搞好责任区的卫生保洁工作,保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5.9 按时完成领导交办的临时工作任务。 6 质检工作标准 6.1 燃料称重后,质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。 6.2 收购燃料水分控制在30%以内,水分高于50%燃料拒收。 6.3 取样数量 6.3.1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。 6.3.2 10t 及以下垛或车辆,抽样600g; 6.3.3 10t 以上垛或车辆,抽样1kg; 6.3.4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g,形成批样。 6.4 取样方法 6.4.1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样,现场须在至少 6 个以上不同部位取样,并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。 6.4.2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法,在散装燃料垛或车辆上,采取分上、中、下三层,在同层取三点取样方法,取样深度不低于30cm; 6.4.3 成包燃料取样,从燃料包身上部开包后,去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包

发电厂电气运行管理制度

电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 (试行)

目录 1.岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1.岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

大唐公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 (征求意见稿) 安全生产部 2003年7月

目录 第一章总则1 第二章运行生产指挥系统和管理系统2 第三章运行计划管理4 第四章运行规程、制度的管理5 第五章发电出力、供热及燃料管理8 第六章运行分析及经济运行管理9 第七章设备维护、验收及缺陷管理11 第八章运行培训工作的管理13 第九章附则13

中国大唐集团公司 发电厂运行管理制度 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制 度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 第一 章 总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作 中的行为,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发 电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据 发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是经过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行 服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是经过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,

调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 (二)有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 (三)有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 (四)有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 (五)运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平 第二章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产

发电厂运行部安全生产管理制度实用版

YF-ED-J8287 可按资料类型定义编号 发电厂运行部安全生产管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

发电厂运行部安全生产管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 总则 为规范生产运行管理工作,提高发电企业 的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备 能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运 行,结合电厂发电运行的生产特点,制定本制 度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运 行部。 1.2 运行管理的目标与任务: 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组

成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行各项规章制度,优化监控参数,调动和发挥运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求。 1.2.3 服从调度命令,严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识,确保电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平,力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

垃圾电厂如何做好运行管理工作

垃圾电厂如何做好运行管理工作 近年来随着城市垃圾发电厂不断投运和现代化管理要求的不断提高,运行管理在垃圾发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出,结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 强化运行人员的主人意识 运行人员是设备的“第一主人”。在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素,对设备的安全、经济运行直接负责,因此他们最有资格也最应该成为设备的主人,现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能,更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念,培养运行人员的"第一主人"意识,使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责,真正成为设备的"第一主人",在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面: 1、对运行工作给予足够的重视。对运行人员的价值给予充分的承认,使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性,这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 2、运行人员应积极做好运行分析工作,及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责,出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围,第一时间对问题做出处理。 3、事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法。无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线,积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。 4、运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值,要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。 5、运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下,即使无法避免带病或缺少监视手段运行,也都能快速地制定出应急措施,不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 6、运行人员要掌握生产管理的各类标准,清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

火力发电厂发电运行管理

火力发电厂发电运行管理 随着社会经济的进步,科学技术也在不断发展,发电厂建设规模随之越来越大,电气设备的种类也明显在增多,功能更全,结构更加复杂,逐渐朝着现代化、智能化、信息化发展,其管理工作也成为了火电厂发展过程中的重要内容。从目前的情况来看,在实际发电运行管理中还存在很多的问题,导致故障多发,对发电运行造成了不良影响,降低了火力发电厂的整体经济效益。对此,必须要予以高度重视,加强各方面的管理。文章针对目前火力发电厂发电运行管理现状分析了其中存在的相关问题,并提出了几点有效的运行管理措施。 标签:火力发电厂;电气设备;安全运行;管理;维护 引言 眼下我国绝大多数的火力发电厂在发电运行管理中都存在一些问题,严重影响了电力系统的正常运行以及发电厂的未来发展,为了能够有效解决这些问题,更好的保证电气设备运行的安全性和稳定性,必须要加强发电运行管理力度,考虑到多方面因素,根据实际情况选择最有效的管理方法,保证电气设备的运行始终处于一个安全、稳定的状态。 1 火力发电厂发电运行管理的重要意义 火力发电厂电气运行过程中的实际状态对于发电厂的正常生产来说有着重要影响,因此必须要加强对于发电运行的管理。电气设备的管理涉及到很多方面的内容,其中包括设备的采购、设备安装调试、设备使用、设备维护等,具有一定的复杂性和综合性,同时难度较大。除此之外,火力发电厂的电气设备还具有结构复杂、体积较大、数量较多的特点,每个设备都有不同的使用性能和使用要求,为了保证所有的电气设备都能实现安全、稳定、可靠的运行,加强其运行管理极具必要性。只有这样才能把整个设备的性能得到最大限度的发挥,在提高工作效率的同时促进火力发电厂的健康、可持续发展。 2 火力发电厂电气设备管理的现状 2.1 管理工作任务量大 随着科技的发展,火力发电厂的电气设备也发生了巨大的改变,先后引进了很多现代化仪器,信息技术也得到了广泛的应用。在很大程度上增大了发电厂电气设备的信息量,增大了管理难度,主要体现在设备信息收集、整理、加工、存储等方面。 2.2 管理方法不合理 设备维护备品需走物资申报流程,使得部分消缺工作不能及时进行,增加了

水电站日常运行维护管理制度

管理施工精品卓越创造未来 未来 水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一:组织会议讨论学习(一个星期来的运行情况分析的讨论,传达上级指示等),会后按卫生规定进行大扫除(包括设备清扫); 1. 2、星期二:上午09:00对蓄电池进行测量; 1. 3、星期三:更换照明灯泡及其它易损件; 1. 4、星期四:晚上21:00进行全站电气设备熄灯检查; 1. 5、星期五:安全日活动、业务技术学习(事故预想或反事故演习); 1. 6、星期日:对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理; 1. 7、每月月初召开一次站务会,总结一个月来的运行情况和下步工作安排; 1. 8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺,机电设备加注润滑油及黄油等; 1. 9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护,加轴承和调速器油,刹车制动系统是否漏气,冷却水是否正常; 1.10、每月25日对全站的锁(主要刀闸锁)进行一次开锁试验维护,对全站消防器材进行检查,内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限,并检查消防箱内水带是否能使用情况; 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查,每年雨季前加检一次; 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理,并进行总结: 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量,不合格及时进行处理; 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作; 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结(总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等); 1.16、大班交接时交清设备运行方式,工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况,环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时:抄录各种日报表,并巡视一次电站主要设备; 2.2、每四小时:抄录大坝水位、机组开度,对全站设备进行一次详细的巡视检查; 2.3、每日:08:00打扫主控室卫生; 2.4、每日:23:50抄录电度量报表,并输入微机; 2.5、每日:24:00对日报表最大最小值统计,并输入微机; 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次,并清除取水口拦污栅前杂物; 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后,发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况,安排好机组缺陷的消除工作,并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作,必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志,属缺陷的还应记入设备缺陷记录,并及时汇报。 .

发电厂运行管理制度编辑

发电厂运行管理制度 总则 第一条为规范发电生产运行管理工作中的行为,提高发电企业的运行管理水 平,健全责任制,保证发电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电 厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 (二)有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 (三)有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 (四)有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 (五)运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。 第一章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作,提高现场设备管理水平,明确责任到人,确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平,做到应修必修、修必修好,保证各类设备安全、经济运行,特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下: 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有:锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有:锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备,根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后,按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷,应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明,如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动,并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别,但不能代替低验收级别,也就是三级验收包括了一、二级验收,二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起,一张工作票必须附一张验收单,每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版)

发电厂安全设施标准化管理办 法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0845

发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) 1总则 1.1目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化,为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,不断促进人、机、环三要素的和谐,保持生产现场良好的安全稳定局面,特制定本办法。 1.2引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》 《电业安全工作规程》

《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2组织机构及职责 2.1组织机构: 2.1.1为加强对安全设施标准化工作的领导,厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组,全面领导企业的安全设施标准化工作,领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2各车间(专业)也应分别成立以车间(专业)主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组,全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3各车间(专业)还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人,使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。

谈火电厂运行管理工作

谈火电厂运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高,运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出,结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素,对设备的安全、经济运行直接负责,因此他们最有资格也最应该成为设备的主人,现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能,更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念,培养运行人员的"第一主人"意识,使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责,真正成为设备的"第一主人",在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面:(1)对运行工作给予足够的重视,对运行人员的价值给予充分的承认,使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性,这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作,及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责,出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围,第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法,无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线,积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值,要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下,即使无法避免带病或缺少监视手段运行,也都能快速地制定出应急措施,不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准,清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者,首先要明确自身工作对集体行为的引导作用,工作思路要清晰,目标要明确,为运行人员营造一个良好的工作环境,为机组安全运行保驾护航,同时要时刻关注劳动者的心态,管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点:(1)抓好缺陷管理工作,缺陷管理要不折不扣,设备治理要加大力度,使设备处于健康状态,为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了,方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组,这一点尤为重要,只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行,同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗,在事故处理时得心应手,得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务,布置任务要有书面要求,以形成固定的工作程序,其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作,推行现代化管理制度,提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核,按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编

发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编 为进一步落实“坚持预防为主,落实安全措施,确保安全生产”的要求,完善专业管理规章制度和各项反事故措施,做好专业技术管理工作,更好的推动公司安全生产,有目标、有重点地防止电力生产重大事故的发生,针对公司各台机组设备的实际情况,并按照《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,制定本制度及反措汇编。 本《汇编》在公司原有规章制度、反事故措施的基础上,经收集整理和补充完成。自下发之日起,生产各部门应认真贯彻落实,不断提高专业技术管理水平,在管理和设备层面增强防范事故的能力,以防止重大事故的发生和不断提高公司安全生产水平。

在实施过程中,请发电运行部、设备管理部运行、维护人员及各部门电气专业技术人员及时发现并纠正措施中的不符合项,提出改进和完善的建议,以使相关的管理制度和反事故措施更趋完善并能满足公司各台机组安全生产的需要。 第一篇反事故措施 防止发电机转子绕组发生一点接地故障的措施 1.300MW发电机转子绕组概况 1.1 我厂#1、#2机组转子励磁回路采用三机有刷励磁系统 #3、#4机采用静态励磁系统。为了防止发电机转子绕组发生一点或两点接地损坏转子绕组,特提出以下运行中的注意事项及处理措施。 2.运行中的注意事项及处理措施

2.1 调整发电机无功负荷时,注意严密监视AVR、ABB装置输出电流、电压的变化情况;发现有异常变化时,及时汇报有关领导,以便研究处理。 2.2 严密监视发电机转冷水温度;转冷水每天化验一次,并控制在每立方厘米5微西以内,不合格时及时排污。 2.3 严密监视#5、#6、#7瓦的轴振及瓦振,振动有明显变化时,及时汇报有关领导,超出规定值时,经确认无误后打闸停机。 2.4 正常运行中每班用发电机高阻检漏装置检查一次,并在运行日志及计算机运行日志上做好详细记录。 2.5 运行中若发生发电机转子两点接地,造成发电机失磁或无功负荷大幅度摆动,导致发电机失步;经确认无误后解列发电机断开励磁,打闸停机。 2.6 若发生转子两点接地,造成失磁保护动作,立即切换厂用电,减负荷打闸停机。 2.7 发电机事故处理中,应密切监视其它运行机组无功负荷的变化情况及220kv、500kv系统的电压变化情况;及时汇报总值长,以便协调处理,并及时汇报网调。 2.8 每班加强检查发电机、主副励磁机、整流柜、AVR、ABB 装置的运行情况,若发现有异音、异味,温度异常升高等异常现象时,及时汇报有关领导,以便研究处理。

【最新】发电厂电气设备安全运行的管理和维护(二篇)

方案计划参考范本 发电厂电气设备安全运行的管理和维护(二篇) 目录: 发电厂电气设备安全运行的管理和维护一 煤矿机电设备安全管理与维护二 - 1 -

发电厂电气设备安全运行的管理和 维护一 摘要:近年来,我国电力行业的稳健发展对于推动我国经济社会发展起到了举足轻重的作用,特别是人们追求更高生活质量的同时,电力行业面临的挑战也越来越大,发电厂的电气设备也在不断更新、增加,这在大大提高电力行业发展的同时,也给电气设备的安全运行的管理和维护带来了一些问题。本文主要对发电厂电气设备安全运行的管理和维护进行初步的探讨分析,仅供相关人士参考。 关键词:发电厂;电气设备;安全运行;管理;维护 随着我国电力行业发展的加快,加强电气设备的创新和与时俱进是推动经济社会发展和满足人们的正常生产生活需要的必经之路,电气设备的管理与维护是保证电厂正常运转的重要部分,也是提高电厂经济效益的支撑,因此,发电厂必须要切实认识到电气设备管理维护中存在的问题,并且采取有效的有针对性的措施将问题予以解决。 一、加强发电厂电气设备安全运行管理维护的意义 一方面,发电厂的电气设备数量众多,各个设备的结构复杂,同时,一些设备在运行过程中容易出现故障、新采购电气设备的安装和验收等等工作是确保电气设备性能稳定和工作状态正常的重要基础,也是保证稳定发电、正常发电的前提;另一方面,我国经济社会的发展、工业的全速推进,可以说跟电离不开,同时电力行业的也是我国国民经济收入的一个重要增长点,对各行各业影响非常巨大。因此,发电厂必须要加强电气设备安全运行管理与维护工作,确保电气设备运行中的稳定、可靠,从而使得电气设备处于最佳的工作状态,保证 5 / 5

水电站运行生产管理方案

关于草拟宗上水电站生产运行管理的方案 为加强本站内部管理适应运行制度化管理要求,切实抓好安全生产,实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平,认真学习运行技术和掌握本站设备安全经济运行,努力完成各项生产任务,特制定本运行管理方案。 一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用 ⑴实行专业化的管理,提高水电站安全生产水平。 ⑵提高水电站的运行效率,改善本站经济运行水平。 ⑶提高电站的设备完好率和自动化水平。 ⑷提高生产人员技术水平,降低事故率。 根据本站情况,重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。 二、生产运行管理的组织机构 由于电站是并入电网运行的,业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据我站的经济利益和安全生产要求,必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构,符合电力系统运行的要求;根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、部门、班组的三级管理体系,各值班员行政上接受综合技术部领导,在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令;根据本站的情况不再设检修班组,综合技术部负责组织运行人员负责电站内外,机电设备的日常维护、检修

和保养。 宗上水电站组织机构图 站长:一名需从事30MW及以上水电站管理工作8年以上者。 综合技术部部长:一名需从事30MW及以上水电站管理工作5年以上者。 综合技术部成员:一名需从事事30MW及以上水电站统计、与调度联系工作2年以上者。 总值长:二名需专业技术学校毕业从事相关工作3年以上者。 运行主值:四名需专业技术学校毕业从事相关工作1年以上者。 运行副值:八名需高中以上文化程度并经专业技术学校培训者。 出纳:一名需持有《会计上岗证》并从事相关工作1年者。 炊事员:二名。 门卫:二名需年龄45岁以下者。 水工值守:二名需初中文化程度者。

电厂标准化检修管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电厂标准化检修管理办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电厂标准化检修管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)机组检修管理,提高设备健康水平,确保机组修后保持长周期、安全稳定、经济环保运行,根据国家、电力行业及集团公司有关规定和标准,引入核电检修管理理念,制订本管理办法。 第二条本办法适用于分公司所管理各单位机组A级、B级、C级检修、日常维护、辅机定期检修等检修工作。本办法以机组A级检修为基础制定,其它级别的检修参照执行。 第二章检修准备与策划阶段 第三条分公司所管理各单位机组A级检修开工前180天,B、C 级检修开工前90天,必须正式行文成立检修组织机构,启动检修准备和策划工作,并将文件抄送分公司安生部。 第四条检修准备与策划阶段的工作内容主要包括:确定检修目

标、确定检修项目、编制检修管理手册、编制检修技术文件、选择监理队伍和检修队伍、进行人员培训和授权、准备检修物资等。 第五条机组检修开工前,各单位要同分公司签订机组检修目标责任书,明确检修的安全目标、质量目标、工期目标。 第六条各单位应在A级检修开工前150天、B、C级检修开工前60天,将检修项目清单报分公司安生部审核。 第七条各单位应在A级检修开工前60天,B、C级检修开工前30天,将机组检修管理手册、检修作业文件包、检修物资准备情况等报分公司安生部审核。其中检修管理手册和检修作业文件包应按照分公司的标准格式编写。 第八条各单位机组A级检修和检修工期在30天以上的检修工作、日常进行的重大技改项目必须实行监理制。监理队伍、检修队伍的发标范围应选择在集团公司系统内、分公司系统内有良好业绩的队伍,坚决禁止在系统内有不良业绩的队伍参与投标。主设备检修外委队伍的招标名单必须报分公司安生部审核。 第九条各单位A级检修工作开工前30天必须完成所有参与检修

发电厂运行培训管理制度

发电厂运行培训管理制度 目的: 为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质,进一步加大运行培训管理力度,以保证我厂发电机组的安全经济运行,确保集团公司下达的生产指标的顺利完成,特颁布以下“运行培训管理制度”以及相应的考核制度。 内容要求 一、培训计划的制定 1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求,制定月培训计划。 2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。节假日顺延。二、培训项目及要求 1、岗位培训 1.1 岗前培训 新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训,经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作。 1.2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训,然后经由分厂考核合格后,方可到新岗位工作。 1.3 升岗培训 凡由低岗升入高岗的运行人员,必须经过由分厂组织的培训,或由升岗本人通过自学,再经过分厂考核合格后,方可上岗。 2、常规培训 2.1 技术问答 运行班组,每月应出一期技术问答栏,每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。

2.2 考问讲解 运行班组,每月应对班组1/3人进行考问,每人每次不少于2题。 2.3 事故预想 运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等,在开始每次操作前,应根据本岗位工作做好事故预想,高岗位每月2次,低岗位每月1次。并做好记录。 2.4 反事故演习 运行班组每月进行一次反事故演习,参加人数不少于全班人数的1/2。运行分厂每季度进行一次反事故演习,参加演习班组应全员参加。厂半年进行一次全厂性的反事故演习,参加演习的运行值应全员参加。 2.5 技术讲课 2.5.1 利用运行学习班时间,组织技术讲课。运行系统每两周安排一次学习班,每次讲课时间不得少于2个小时。 2.5.2 每月初制定学习班授课计划,上报培训中心。每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心。 2.5.3 运行学习班的学员,必须按时参加学习,学习班时间按正常出勤考核。迟到、早退一次扣发奖金。学习班时间具体规定如下: 春、秋检期间: 8:00 ----12:00 8:00 ----9:30 第一节 9:30 ----9:50 课间休息 9:50 ----10:20 第二节 10:20---10:40 课间休息 10:40----12:00 第三节 平时: 9:00---12:00 9:00----10:20 第一节 10:20----10:40 课间休息

电厂发电运行部管理岗位工作标准(doc 91页)

电厂发电运行部治理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理(总工程师)领导下,全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政治理等工作,推行现代化治理制度,提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人,带领本部门职员贯彻落实公司下达的各项指令,保证政令畅通,完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等,并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程,确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项治理,使发电设备处于完好状态,效率、参数达到设计标准。 2.2 权限

2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的职员宣布停止工作,进行检查或待岗,检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的职职员作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行治理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的职员进行考核,按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权依照其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议,对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下,有权决定本部门的生产和行政治理上的重大问题,事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容 3.1.1 坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强职工的安全教育,组织制定落实各种安全措施,保证人身及设备的安全,幸免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

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