生产一线员工分级管理办法

生产一线员工分级管理办法
生产一线员工分级管理办法

生产一线员工分级

管理办法

同方光电(沈阳)有限公司

生产一线员工职业发展管理办法

为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法。

该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。

一、员工岗位等级及技能评定

1、等级分类

2、技工岗位划分为五个等级,即:一级(初级技工)、二级(中级技工)、三级(高级技工)、四级(技师)、五级(高级技师)。

二、岗位等级评定的基本要求

1、岗位等级评定时间、方式与程序

注:评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。

2、评定测试成绩要求

岗位等级评定测试项目:笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分。

3、员工等级评定的年审

评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合。

三、岗位补贴数额

对一到五级员工进行岗位补贴如下:

岗位补贴发放办法

1、有如下情形岗位补贴停发:

(1)当月出勤不满20天的,当月停发;

(2)提出离职申请的,当月停发;

(3)员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发;

(4)其它导致停发的情形。

2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜。

3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消。

4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级。

四、附则

本办法在 1月实行。

一线员工技能鉴定办法

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 为规范生产一线员工技能等级考核评定工作,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求,特制定本管理办法。 1、适用范围 本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,办公室人员管理类岗位不在此列。 2、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:副总经理 副组长:制造经理 成员:综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。 3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件 4.1根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值与技能因素相结合; 4.2岗位变动后,即享受对应岗位的岗位津贴,如岗位晋升,技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级;岗位降级,技能等级也将降低一级,从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级(主要包括:冲压工、包装工) 4.3试用期考核合格后,可直接全勤工资待遇标准; 4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。 5、技能鉴定项目及方法

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法: 5.2生产工人等级考核晋升标准:

一线员工技能鉴定管理办法 编号:LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定 6.1.1 对于技术较为熟练的新员工,或持有相应的职业技能等级证书的,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理科可组织相关部门直接定级,报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。 6.1.2 新进员工在试用期结束前15天,综合管理科通知相关员工填写转正申请表,班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,部门安排理论考试及实际操作考核,考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资,考核资料提交行政部备档。 6.1.3 综合管理科通知财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。 6.2 正式员工等级鉴定 6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上,通过试用期考核合格的员工为正式员工。 6.2.2正式员工初次进行等级鉴定,首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。 6.2.3正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。(3个月) 7、相关要求 7.1通过技能鉴定的员工,一年内一次考核不合格的技能降低一级,两次不合格的技能降低一级并给予警告,累计3次考核结果不合格的员工,予以淘汰。 8、附则 8.1本办法由综合管理科起草,并负责解释和修订。 8.2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。 编制:廖英秀批准:审核:

车间一线管理人员管理诀窍

车间一线管理人员管理诀窍 一、班组长的5个角色 (1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。 (2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。 (3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。 (4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。 二、班组长的6项使命 (1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。 (2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。 (3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。 (4)安全防范。开展6S活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。 (5)做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。

(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。 三、班组长的7种类型 (1)生产技术型 生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 (2)盲目执行型 盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。 (3)得过且过型 在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有信。 (4)劳动模范型 劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副其实的反授权。因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。(5)哥们义气型

一线员工管理办法(3)

一线员工管理办法(暂行) 为规范公司一线员工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本办法。 本办法所称一线员工,指与公司签订劳动合同的技工人员。 第一章机构设置及管理 一、机构设置 一线员工由工程运维部负责管理,统筹公司各项目用工的派遣。 二、施工班组长岗位职责 1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。 2、每天填写《施工记录》,内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量,每月25日交回内勤存档。 3、做好班前安全教育,带领工人熟悉安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到工 页脚内容- 1 -

作心中有数。 4、要有近期工作安排,及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划(使用前两天),结合工期进度计划调整施工人员,确保施工准备到位,任务分工明确。并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。 5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 6、做到每天工完料净脚下清,剩料、废料及时收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。 7、严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。不得私自出借材料、工器具。 8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。 第二章任务配置方式 一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。 二、任务分配: 1、派遣:由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。 2、项目施工:项目部申报《一线员工用工申请表》,由工程运维部统一调配员工到项目部。 页脚内容- 2 -

一线员工薪酬管理制度

一、目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 二、原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度: 1、按劳分配为主的原则; 2、效率优先兼顾公平的原则; 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 4、优化劳动配置的原则; 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 三、薪酬结构 公司一线员工的薪酬构架表 基本工资 绩效考核津贴/补贴奖金 应发工资 扣款 实发工资考核基数分数考核工资 全能工 津贴 加班 补贴 全勤奖工龄奖 特别贡 献奖 社保代 缴 罚款 借款/预 支款 1、基本工资:基本工资参照《常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1680元,我司拟定员工基本工资为1680元。 2、绩效考核基数分配表 基数级别一级二级三级四级五级六级七级 基数金额320 820 1020 1620 2120 2620 3120 2.1 员工考核基数级别根据职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定,并经公司总经理批准后定级; 2.2 公司可根据经营状况变化而修改考核基数标准; 2.3 新进人员考核基数为正式员工考核基数的80%,新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意

见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定; 2.4 员工晋级则增薪,降级则减薪,从批准后的1个月起调整。 3、绩效考核分数同等于绩效考核成绩。 4、津贴/补贴 4.1 全能工津贴 4.1.1 全能工津贴是指公司补偿职工在能够按所有工序的步骤和品质要求进行操作,效率符合各工序标情况下准的工资补充形式; 4.1.2 评定全能工须经车间直接管理者现场确认并经由总经理批准,从批准后的1个月起调整; 4.1.3 全能工必须服从任何岗位的调动,积极配合并完成工作。反之,公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。 4.2 加班补贴 4.2.1 一线员工享受加班补贴,按照10元/小时计算; 4.2.2 加班未满半个小时的,不计算加班补贴。 5、奖金 5.1 员工当月无缺勤的享有全勤奖50元。 5.2 工龄奖 5.2.1 工龄奖适用于正式签订劳动合同的所有员工; 5.2.2 工龄以“年”为单位计算; 5.2.3 新入职员工自入职当日起(以劳动合同签订的日期为准)满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。 5.2.4工龄工资设定 工龄一年二年三年四年五年封顶 工龄奖标准50 150 250 350 450

工人技能等级评定方案

工人技能等级评定方案 一、目的 为了加快一线高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动一线技能工人的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动整体效益发展,同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、评定对象 拟针对110处警、气化站运行工、热线接听三个工种进行技能等级内部评定。工人等级类型共分为6级,分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工。四级工以上公司发放技能等级证,具体评定细则为: 1、基础资格: (1)基础资格条件:在岗时间累计3个月以上,与公司签订1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。 (2)工作期间未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退,累计10天以上的事假等情形。 (3)未发生过违反劳动安全操作规程,给公司带来经济损失或负面影响等情形。 (4)能严格服从工作安排和派遣,及时圆满的完成工作任务。 (5)热爱本职岗位工作,品行端正,积极进取。 (6)工作期间没有违反公司规章纪律行为。

2、技能资格: (1)技能标准:参见《技能要求清单》。 (2)等级标准: 第一级(实习生)完全处于培训阶段,缺乏基本的专业操作技能水平,需要在他人指导下完成工作或需要他人协助,无法独立完成工作。 第二级(初级工):对岗位职责有一定的认知度,有基本的专业操作技能水平,有时需要在他人指导下完成工作或需要他人协助,基本能独立完成工作。 第三级(中级工):有较为熟练的专业操作技能水平,掌握本岗位的基本技能,具备独立操作上岗能力,能独立完成派发的工作任务,工作效率及质量能达到要求,理论知识考试及实际操作考核均达到60分以上。 第四级(高级工):有熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能(国家认定的特种技能除外),能指导三级工开展工作,能熟练完成工作任务,能灵活衔接工序,工作效率及质量达标,理论知识考试及实际操作考核均达到70分以上。 第五级(技师):有相当熟练的专业操作技能水平,具备本岗位的全部技能,且能掌握其他相关技能或国家认定的特种技能,能指导四级工开展工作,能熟练完成工作任务,能灵活衔接工序,工作效率及质量超过岗位要求,理论知识考试及实际操作考核均达到80分以上。

一线员工岗位红线管理规定

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南阳坡分公司《一线员工岗位安全红线》管理规定 第一章总则 为规范广大职工生产行为,杜绝危及矿井安全生产和职工生命安全的行为发生,全面实现岗位安全管理的过程控制,结合南阳坡分公司实际,制定本规定。 本规定适用于分公司所有干部职工。 第二章分则 第一条员工通用总分 1、携带烟草、火种、与工作无关的易燃易爆品及酒后下井和井下吸烟者; 2、爬、蹬、跳行驶中的电机车、平斜巷人车、矿车、胶带输送机者; 发生上述情况一次者,给予解除劳动合同的处分。 3、独自进入采空区、独头、肓巷、挂有危险警告牌牌的巷道者; 4、斜巷走钩走人或走人走钩者; 5、开关打木楔者; 6、用铜丝等材料代替保险者; 7、无措施甩掉保护者; 8、检修各种设施、设备、场所需要填写记录时,假检假填者; 9、发生轻微伤及以上工伤事故现场施工负责人或责任人不报、

缓报、瞒报者; 10、用防尘水冲皮带者; 11经、约时停送电和斜巷超挂车者; 发生上述情况一次者,给予留矿察看一年的处分。 第二条采煤专业 1、采煤机在紧急情况下没有及时停机的; 2、回料放顶进入采空区的; 发生以上情况一次者,给予留矿察看一年的处分。 第三条掘进专业 1、斜巷挪移耙装机时耙装机下方有人工作或停留的; 2、综掘机检修时在截割臂和转载桥前方或下方有人作业或停留者; 3、综掘机升降油缸升起后,检修其液压元件或在截割臂下作业未采取措施者; 4、锚杆支护巷道30%以上的螺母扭矩达不到规定要求或连续3要及以上锚杆螺母扭矩不足者; 5、架棚巷道高冒段接顶时,未设置专人监护顶板者; 6、处理冒顶区域有闲杂人员行走或逗留者; 7、清理煤仓人员在井内作业时未按措施要求下口放煤者或未使用保险绳者; 8、装煤机电缆不使用单轨吊挂,开机者; 9、装煤机不使用后退保护,开机者;

技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表 注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。 4.3 高级工

4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

生产一线员工分级管理办法

同方光电(沈阳)有限公司 生产一线员工职业发展管理办法 为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法。 该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。 一、员工岗位等级及技能评定 1、等级分类 等级 无 一级 二级 三级 四级 五级 名称 试用期员工 初级技工 中级技工 高级技工 技师 高级技师 2、技工岗位划分为五个等级,即:一级(初级技工)、二级(中级技工)、三级(高级技工)、四级(技师)、五级(高级技师)。 二、岗位等级评定的基本要求 1、岗位等级评定时间、方式与程序 名称 等级 评定周期与时间 申报 鉴定单位 审批权 高级技师 五级 一年一次,时间由公司决定 部门申报 评审委员会 副总经理 技师 四级 高级技工 三级 中级技工 二级 初级技工 一级 注:评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。 2、评定测试成绩要求 岗位等级评定测试项目:笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分。 3、员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合。 三、岗位补贴数额 对一到五级员工进行岗位补贴如下: 岗位分类 岗位等级 岗位补贴 高级技师 五级 500元/月

岗位补贴发放办法 1、有如下情形岗位补贴停发: (1)当月出勤不满20天的,当月停发; (2)提出离职申请的,当月停发; (3)员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发; (4)其他导致停发的情形。 2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜。 3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消。 4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级。 四、附则 本办法在2016年1月实行。 附件:申报等级考核、评定标准(参考标准) 申报等级考核、评定标准(参考标准) 一、获聘必要条件和优先条件 1、工龄必要条件 等级 工龄 学历 五级 四级 三级 二级 一级 大专以上 4年 3年 2年 1年 转正6个月以后 中专、高 中 5年 4年 3年 1.5年 初中 6年 5年 4年 2年 初中以下 5年 2.5年 备注:(1)工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间; (2)对于表现优异且公司急需的员工,经特批,年限可缩短。 2、其他必要条件和优先条件 技师 四级 400元/月 高级技工 三级 300元/月 中级技工 二级 200元/月 初级技工 一级 100元/月

生产一线员工薪酬管理方案

# **公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定,同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素,现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知: 一、目的 1、与外部市场薪酬结构更加融合; 2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性; 3、提高基层管理水平; 二、设计原则 1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力; 2、" 3、酬劳对等,工作时间长、工作量大=高收入; 4、尊重技术,特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位; 三、职责划分 (一)生管处 1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划; 2、根据下达的生产计划合理进行人员(生产工人)配置、岗位调整和放休假管理; 3、遇有特殊情况导致计划不能完成,班组有责任及时将情况反馈至计划科,计划科根据情况对计划 进行调整或者采取其他措施; 4、班组有义务按时完成当班计划,对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任,同时有权追 究因上班组没有及时完成计划的责任; 5、: 6、有权追究因相关职能处室(设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任; 7、规范和完善劳资报表,及时和准确地录入相关数据,保证扫描点数据的准确性; 8、为基地提供人力资源保障; 9、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标,为生产提供相关数据; 10、对基地人员和收入情况进行汇总分析,确保人员及工资体系的正常运行。 (二)其他职能处室 以生产为中心,为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障,同时有义务承担因本处室

管理原因导致生产计划不能完成的责任。 (三)责任裁定小组 { 由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组,对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。 四、核算体系 (一)相关定义 1、岗位工资(G1):根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资,它适用于新进生 产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算(见附件1); 2、计件工资(G2):生产工人按照当月实际产量和标准工价(SP)核算出来的工资; 3、标准产量(SQ):基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一 个“标准时间内(26天×8小时)应该完成的产量”; 4、标准劳动效率(SR):标准产量(SQ)/(26天×8小时) 5、标准工价(SP):根据标准产量、标准工资、标准工作时间(26天×8小时)、劳动效率、人员 配置核算出来的工时单价; 6、{ 7、标准工资(G3):根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场 人力资源状况等因素制定的一种工资,它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算,G3=标准产量×标准工价=SQ×SP;(见附件1) 8、债务工资(G4):因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资,G4=(标准产量 -实际产量)×标准工价,债务工资以累计的方式进行核算; 9、培训工资(G5):新进员工培训期间的工资,G5=岗位工资(G1)÷26天×培训天数; 10、超产量(MQ):超出标准产量的那部分产量; 10、生活补贴:因公司原因安排生产工人放休,月累计超过4天的,超出天数按10元/天/人给予生 活补贴;每人每月发放补贴天数最高不得超过7天,但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天,则取消生活补贴; (二)核算细则 1、培训工资 新进员工培训期工资根据岗位工资计算,培训结束后按该制度进行工资核算。 % 培训工资(G5)=岗位工资(G1)÷26天×培训天数;(培训天数见附件2)

生产一线员工技能等级评定办法(试行稿)

XXXX有限公司 生产一线员工技能评定管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。2、适用范围 本制度适用于生产一线员工(生产系统、机电修车间、质检中心)的技能等级鉴定(不含车间主任和技术员、不含普工)。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:总经理/常务副总 成员:行政部、生产部及各车间、安环部、市场部、质检中心、机电修车间。 3.2 行政部从技能鉴定委员会和专业评审委员会中随机抽取5人组成评定小组,其中2人负责技能鉴定,3人负责评审。 4、相关部门职责 4.1行政部负责等级鉴定的受理及组织工作; 4.2生产部、质检中心、机电修车间负责各自理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作; 4.3质检中心、安环部、市场部参与评分标准的制定及考核评分工作; 4.4机电修车间协助生产部准备工器具。 5、技术等级设定 5.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工三个职等,每个职等分为1、2两个职级。 5.2 技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下:

注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升原则上需间隔一年。如确实技能表现突出(技能考评达到相应水平、工作成绩优异),经个人申请、所在车间(部门)初审通过,报公司技能鉴定委员会审定可破格晋级。 6、初次技能鉴定申报条件 6.1 初级工 在本公司连续从事本职业工作两个半月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。 6.2 中级工 6.2.1 在本公司连续从事本职业工作1年以上。 6.2.2 近1年内未有违反劳动纪律现象。 6.3 高级工 6.3.1 在本公司连续从事本职业工作2年以上。 6.3.2 近1年内未有违反劳动纪律现象。 6.3.3 提交1个本部门相关的合理化建议且可实施性较高的。 7、技能鉴定项目及方法 7.1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和综合评分考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部(或相应岗位的主管部门)拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。 7.2操作技能考核的内容,由生产部(或相应岗位的主管部门)根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 7.3综合评分考核由该员工主管领导及主管副总进行打分。 7.4理论知识考试、实际操作考核和综合评分考核满分均为100分,三项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。 7.4 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:理论考试占40%、实际操作占40%、综合评价占20%。 8、晋升待遇: 1、试用期:按公司规定执行;

生产一线员工岗位等级评定及薪资管理

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议、目的 为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工,规范薪资管理,合理分 配劳动报酬,保证员工薪资管理常态化、制度化。 二、范围 生产部一线员工及检验员。 三、生产一线员工岗位等级序列及评定 一)、等级分类: 员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级, 等级员一员二 熟练工员三 中级工员四 高级工员五技师名称试用期员工半熟练工 二)、员工招聘要求: 1、大专以上相关专业学历(应届); 2、高中以上学历,两年以上相关工作经验; 三)、员工定级: 试用期满,考核合格后。 1、定级为员一(半熟练工): 普通员工考核合格后;

2、定级为员二(熟练工): a 、大专以上相关专业学历,两年以上相关工作经验; b 、高中以上学历,五年以上相关工作经验; 3、定级为员三(中级工): 大专以上相关专业学历,五年以上相关工作经验; 4、 "定级为员四(高级工): 特殊人才,需部门申报,主管副总审批; 5、 "定级为员五(技师): 特殊人才,需部门申报,主管副总及总经理审批; 四)、级别 xx : 要求每月绩效考核均合格,没有受过书面警告以上处分。 1、员一 xx 员二: 员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可晋升; 2、 "员二 xx 员三: 3、员三 xx 员四: 员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格, 方可晋升; 4、员四 xx 员五: 员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格, 批准后,方可晋升; 员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格, 方可 1 晋升; 主管副总批准后, 主管副总及总经理

一线员工薪酬管理制度4完整篇.doc

一线员工薪酬管理制度4第2页 3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。 8.7计件工资 8.7.1定义 计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。 8.7.2目的 体现员工的工作业绩,鼓励员工多劳多得。 8.7.3标准 8.7.3.1通过为每个产品设定一个计件单价,根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。合格产品数按照《物料领用入库(含边废料)流程管理规定》执行。 8.7.3.2机台岗位分配系数:在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下,确定机台岗位分配系数如下: 序生产车 间 分段 岗位系数

备注 班 长 主 机 副机辅助包装 分 切 配 料 1 离型纸大涂布1#2# / 1.0 0.85 0.75 / / / 2 小涂布7#8# / 1.0 0.85 / / / / 3 印刷2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / / 4 分切1#-6# / 1.0 / / 1.0 / / 5 流延全部/ 1.0 / / / 1.0 0.9 6

离型膜涂布2#-4# / 1.0 0.85 / / / / 7 印切/ 1.0 / 0.85 1.0 / / 8 配料 1.1 / / / / / / 9 配胶 1.0 10 配硅 1.0 11 配墨 1.0 12 热风炉 1.0 13 备注新员工转正后第一个月0.5系数,第二个月0.6系数,第三个月按以上对应岗位系数核算。 8.7.3.3计件工资计算公式: A.岗位计件工资=∑(产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例) B.岗位分配比例=岗位系数/∑(岗位人数*岗位系数) 8.7.4评定 8.7.4.1根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素,确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》,经董事长最终审批后生效、执行。 8.7.4.2产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况,定期做出更新、调整;正常情况下每年进行一次更新、调整。

一线员工技能等级评定方案

一线员工技能等级评定方案 1、目的 加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性,提高生产效率和工作质量,有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况,特制定本办案。 2、适用范围 以生产一线主要岗位,质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为5级,分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组长:总经理 副组长:总工程师人力行政部长 成员:制造部、工艺部、研发部、人力行政部 3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组,负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作;(人力行政部配合) 4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作; 4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作; 4.4制造部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 (1)基础资格条件:司龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。 (2)在工作期间(每月)未出现任何旷工,累计3次以上的迟到早退,累计3天以上的请事假等情形。 (3)未发生过严重违反安全操作规程,且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

一线员工管理制度

编号制度名称一线员工管理制度 受控状态执行部门监督部门生效日期 第一章总则 第1条为加强对车间一线员工的管理,维护生产现场的秩序,提高员工的工作积极性,保质保量的完成生产任务,综合公司的实际情况,特制订本制度。 第2条本制度适用于本车间生产班组的一线员工。 第二章考勤管理 第3条公司规定上班时间为上午7:30---12:00,下午13:00---17:30。 第4条员工上、下班时必须打卡,如遇特殊情况,应由部门主管或人事主管签名确认。 第5条打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚50元,打卡时,不得争抢,应排队依次打卡,否则罚款10元。 第6条员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情,否则罚款50元,严重者予以开除处理。 第7条下班前,各小组搞好场地清洁后返回工作岗位,不得提前到打卡处打卡下班,不准大声喧哗,否则罚款20元。 第8条在工作期间,不得无故私自离开厂区,却有事者,应请示车间主管批准,打卡后才可离开,否则视为旷工,扣罚当天工资,严重者扣除其当月三天平均工资。 第9条加班时,不得无故缺席,确实有特殊原因时,应提前申请有主管签名批准后方可离开,否则视为旷工,扣罚50元。个别人员需要加班的,需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。 第10条所有员工应提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶交货期,上下班时间可另作安排)。 第11条上班时,按要求穿戴好工作服,每月累计迟到超过30分钟者,扣除100元,不到30分钟者,每分钟2元罚款,车间员工没月有2天事假,超过2天由人事部批准,恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资,车间人员没天休班人数控制在2人,出勤率控制在95%。 第12条提前下班或有事请假者,需提前书面申请,由主管签名批准离开时间方可,否则视为旷工,扣罚50元。 第13条请假5天以上者,须由生产经理批准,否则视为双方劳动关系自然终止。 第14条缺勤时间,不计发工资。 第15条员工辞职应以书面形式提出申请,由主管签名批准离开时间,并由人事部确认,否则不予发放工资。 第16条各班组长、主管辞职,应经厂领导批准,确认其离开时间并处理好交接工作,否则不予发放工资。 第3章文明生产 第17条各部门员工应相互配合,相互监督,不得借故推搪而影响生产,已经查实,视情节的 严重性作出50元每次的处罚。 第18条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级领导交办的生产任务,服从车间班组长及以上级别人员的安排,对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。 第19条一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设 备卫生,并将所有的门窗、电源、气体关闭。 第20条车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时,有权拒绝生产,并报告上级处理,如继续生产造成损失,后果将由车间负责人负责,一线员工应严格要求每到工序操作,如因个人疏忽而造 成损失者,应承担相应的责任。 第21条随时保持场地整洁、设备完好,车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人

一线员工薪酬管理规定精编版

一线员工薪酬管理规定 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力; 公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。 地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况:本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批;

人力行政部 财务部 8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示,具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资,达到公司规定的出勤天数,基本工资按照100%计算;未达到公司规定的出勤天数,基本工资发放比例为:实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准(元)。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能,促使员工主动地进行学习,为员工的发展提供一个平台及空间,肯定员工的技能价值,体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资,公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。详细标准如下表: 评定 员工技能等级的评定标准和流程,参照《岗位操作技能等级管理规定》执行; 由于晋升、岗位调动的原因,员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资;

激励一线员工管理有妙招8完整篇.doc

激励一线员工管理有妙招8 与很多企业交流时经常听到抱怨:”现在的年轻人真难管,一不高兴,工作扔下就走人了,招人还很困难,好不容易招来几个新人,刚到车间熟悉情况,没过几天招呼也不打就自动离职了,真不知该怎么办?” 的确,环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事,马上涌来黑压压的一群人应聘,企业根本不愁工作没人干,而现在,这些一线员工有了更多的就业机会,他们开始选择、比较,哪一家企业更有吸引力?如果企业想要吸引并留住优秀的一线员工,就要认真思考如何激励他们? 首先要尊重员工 过去企业更多考虑如何尊重管理人员,对一线操作人员考虑不足。比如,一线人员的工作服与管理人员的不同,质量款式都差很多;食堂也不一样,环境与伙食质量很糟糕。笔者曾经碰到过一家企业,他们很头痛员工的流失率居高不下,一直不得要领,我调查后发现员工离职最大的原因是伙食不好。再比如,员工的工作环境及其恶劣,脏乱差,甚至基本的劳动保护都没有,随时可能出工伤事故,工作一天下来,浑身脏兮兮的,别人见了躲得远远的,家人见了觉得没出息,催着赶紧换工作。还有以罚代管的制度,被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下,员工根本没有受尊重的感觉,更谈不上工作热情了,一旦有其他企业做得稍好一点马上走人。

很多企业认为这样做可以节省成本,其实仔细算一下这样成本更高,比如招聘成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。 日本企业在这方面值得我们学习,比如工作服、食堂的统一,干净整洁的工作环境,领导对员工的彬彬有礼,与管理人员一起享受有薪假期,优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等,虽然日本企业的薪资水平在中国并不具有明显优势,但他们的人员流失率却很低。 培养认同感 无论是小孩还是成人都需要被肯定,但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画或做了一个手工,跑过来给家长或老师看,家长或老师挥挥手说:”到一边去,没看我正忙着吗?”几次之后,这个小孩肯定不会再给他们看了,甚至画画或做手工的兴趣都没有了,他这样做并不需要家长或老师给予他什么物质奖励,而是想得到肯定:”你做得真棒!” 同样的,一线员工也需要这样的肯定,哪怕是一句话,拍一下肩膀,他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同,工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给企 业多大效益,效益高低更多还是取决于经营管理层,而是想用这种方式调动员工参与管理的热情,让他们获得公司的认可:”你不是一个可有可无的人,你的知识和技能能够对公司有所贡献!”

一线操作员工奖励制度

《月度综合管理评价》奖励办法 一、总则: 1、管理目的:为了满足客户更高的质量管理要求,持续保持和提高公司质量管理水平,增强员工的工作积极性,是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要;特制定本管理办法。 2、适用范围:生产一线员工、装箱检验组(不含管理人员)。 3、执行奖励的先决条件: 1)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别达到B级及以上;即,只要当月评价达到B级及以上,均可执行该奖励办法,频次1次/月; 2)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别C级时,不进行评选奖励; 3)员工层面:参评人员必须满足《员工参评基本条件》。 4、综合评级的情况介绍: 5、评选方法:以部门、小组推荐的方式,实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式,根 据评价分值,分值高者当选。 6、奖励方法及名额分配:

二、实施细则: 1、实施原则: 1)评选的公开、公平、公正原则:对满足评选条件的员工,坚持以事实为依据,实行综合评价,对最终的评选结果,公司需及时进行公布,接受公司全体员工的监督,保证评选方式和结果的公开、公平、公正。 2)多人、多部门评价,以事实为依据的原则:对员工进行综合评价时,坚持以事实为依据,参与对评价的人员、部门更多,能更加全面的反应员工的表现。 2、实施操作流程图: 3、员工参评资格基本条件:

4、员工评选比重划分及评选方式: 5、评选的作用及影响: 1)提高员工的工作积极性、责任心,增强员工之间的竞争意识,改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。 2)让员工参加到公司管理工作中来,提高公司管理的管理水平,让管理更加透明化,让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异;只有提高了管理水平,公司效益才能更好,员工个人的薪资及福利才会更好。 3)评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。

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