中小企业人力资源管理与大企业的区别

公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

问题一：中小企业人力资源管理与大企业人力资源管理的却别

（1）、与大企业相比中小企业在运营过程中过于注重追求效率。

（2）、与大企业相比中小企业在经营成绩上追求结果导向。

（3）、与大企业相比中小企业的组织层次较少，对人的管理更加直接。

问题二：企业如何做好激励

（1）情感激励一个好的领导就是要对职工的体贴入微的关怀，使他们体验到企业的温暖，以次提升主人翁责任感。

（2）荣誉激励，利用人们实现自尊需求而达到鼓励的效果。

（3）物质激励虽然激励有很多方法，但是物质激励对于员工积极性的促进的作用不容置喙。

（4）事业激励如果能让有才干的人才在公司业务的基础上发展自己的事业，这种事业激励作用是非常大的。

问题三：阻碍中小企业发展的人力资源管理中最重要的因素是什么我认为是企业领导的个人观念，企业领导的个人观念落后则整个企业的管理则十分落后。主要有两个方面的表现;

(1)企业领导的观念落后，很多企业的领导的挂念还停留在人事管理的阶段，十分不重视员工的激励开发。

（2）权利的管理浓厚，不愿分权。使得很多员工不能发挥工作的自主性。