冷链物流成本控制对策.

冷链物流成本控制对策.
冷链物流成本控制对策.

云南省现代物流理论研究中心(冷链组)

冷链物流成本控制对策研究

作者:胡炳江高级物流师吴健烈高级物流师

[摘要]近年来,随着我国经济的快速增长,冷链物流业发展非常迅速,冷链物流成本在企业的可控成本中的位置也日益突出。但由于我国物流业起步比较晚,与发达国家相比,在物流管理方面还存在较大的差距,主要表现为专业管理人员缺乏、物流设施设备需要更新换代,管理水平有待提高等方面,这些问题的存在都最终导致冷链物流成本高。对此,本文主要从冷链物流发生成本的环节入手,对各环节的成本控制提出一些建议。

关键词:冷链物流,物流成本,存在问题,发展策略

第一章绪论

1.1 研究背景、目的、意义

1.1.1研究背景

随着国民经济快速的发展以及居民生活水平的不断提高,人们对生鲜冷藏冷冻食品的需求量不断上升,对于产品的质量和新鲜度的要求越来越重视。随着2005年我国五纵二横的绿色通道的开通,给生鲜冷藏冷冻产品的跨区域流通提供了高效便捷的运输通道,让我国冷链物流产业有了更大程度上的发展。五纵二横运输通道覆盖了我国三十一个省、自治区、直辖市,是我国最早生鲜冷藏冷冻产品低成本运输的运输网络。五纵二横这一通道为生鲜冷藏冷冻产品实现跨区域长距离运输提供了基础交通条件,为冷链物流产业的发展步入新时期打下了基础设施条件;不够在面对这飞快发展的国民经济时,而我国冷链物流的整体发展水平还没能跟上经济发展的步伐,仍然存在一些问题:第一,我国冷链物流的监管控制力度不够,没有标准可依,很多时候只是靠着企业的责任意识来自我规范,冷链物流相关的安全基础建设比较薄弱。

第二,我国冷链物流体系还没形成完整的构架,冷链的发展水平有限,还有很大一部分是需要使用冷链物流服务的产品,因为硬件设施跟不上,所以采用了普通的物流方式,进而造成了在运输途中很大的损耗。

第三,由于在硬件基础设施设备上的投入不够,发展现代冷链物流需要对设备设施

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进行换代和技术上的升级,一些旧的设备又不能满足市场上的需要,要对设备的升级和换代又得投入大量的资金下去,一方面损耗居高不下,另一方面有需要大量资金投入,这样一来就造成恶性循环。国内的物流操作费用占到物流总的成本的百分之七十。已经比国际上的标准多了百分之二十。

第四,冷链物流体系的资源整合力度不够以及物流产业的整合规划不足。硬件上的投入相对滞后以及物流行业整合规划的不足,发展上的粗放型,为了能够向集约化发展,需要在技术上、资源上、资金上、政策上、规划上、设备上和人才多方面进行合理的整合。

当前的很多研究都是集中在这几个方面:第一,物流理论、物流的产业政策以及物流的设施和技术,真正的研究物流成本管理控制的,目前比较少。基于这样的背景,本文通过对当前我国物流成本控制的现状进行分析,主要是从初始投入、储存、运输、管理这几个同角度考虑,来提出物流成本控制的策略,希望在物流成本控制上给我国物流企业一些启发。

1.1.2研究目的

伴随着国民经济的快速发展及居民生活水平的提高,人们逐渐从传统单一的消费观转向现代多样化、便利化的消费观;特别是加入WTO,给我国冷链物流行业再次带来了新的发展机遇。目前我国冷链物流运作模式基本上处于传统储运的方式,这种运作模式的损耗非常大,信息平台发展滞后,管理团队素质不是很高,影响整个供应链上信息的传递,使得冷链物流的成本居高不下。我们冷链物流的成本很高,同时,也说明我们在这一块上还可以进行很大的优化,加上冷链物流的市场发展空间很大,所以我们有必要来研究怎样促使我国冷链物流成本更加合理化。

1.1.3研究意义

对冷链物流成本控制进行研究有以下一些现实意义:首先,优化了冷链物流成本,不仅对物流行业发展和优化冷链物流体系有帮助,而且还能够提高冷链物流的产品质量和服务质量;其次,对于我国物流理论内容研究会更丰富,可以促进物流学科的发展;再次,对我国冷链物流行业整体水平会有所提高;最后,对冷链物流企业进行物流成本控制管理提供帮助,进而提高我国冷链物流企业运作的效率。

1.2研究现状

国内物流理论的研究以及实践操作比国外晚,和国外先进管理水平比,还存在很大的的差距,但是经过我们多年的努力,我国的物流理论研究有取得不小的进步。王之泰

教授于二十世纪八十年代初在《物资经济研究通讯》就发表了关于“物流浅谈”的文章,第一次比较系统的论述物流管理、物流结构以及物流信息等。我国物流理论经过这几十年的研究,虽然和物流发达国家相比还是存有差距,但是已经取得相当大的发展,主要表现在:理论上的突破,物流理论已经突破传统的仓储业和运输业的界限,将物流理解为包含运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合服务体系;已经涉及对冷链物流定量化的研究,开始将物流战略管理、物流规划作为重要的内容;企业的物流管理模式的引进与创新。

对冷链物流成本的控制与优化来讲,国内企业对它还处于了解的阶段,也就是对冷链物流成本控制与优化处于感性阶认识期;只有一小部分企业能上升到更高的认识,在了解后并在处理物流成本活动中有所重视,但控制与优化的水平有限,了解和解决问题的力度不够。目前,我国只有少数学者对物流成本控制与优化进行研究,但是很大一部分只是对国外的一些物流成本控制与优化理论进行解释和借鉴。当前,国内对于物流成本控制与优化的研究较有影响的有:

北京科技大学黄乐恒于一九九八年在《物流技术与应用》中发表一篇“物流成本及物流成本管理”的文章,从物流成本的概念切入,对物流成本控制的方法进行研究。

复旦大学的黄岩、蔡雨阳、高建兵于二零零二年在《物流技术与应用》中发表一篇“企业物流成本的控制研究”的文章,将物流成本控制与优化进行了较系统的分析,提出对物流成本控制与优化的理论架构,认为物流成本控制与优化要综合化和系统化来控制。

西北工业大学黄炎波和湖南大学张汉江于二零零四年在《系统工程》中发表一篇“物流成本控制的系统方式”的文章,提到供应链优化技术、物流成本核算体系和物流成本控制三方面来研究成本控制与优化的思路。

中国石油物资沈阳公司的陈向理和任君辉于二零零七年在《经济视角》中发表一篇“企业降低物流成本的途”的文章,对物流服务与物流成本的分析,来研究企业物流成本降低的途径。

胜利油田河口社区管理中心的赵刚于二零一一年在《中小企业管理与科技》中发表一篇“浅谈如何降低物流成本”的文章,从加强仓库的内部管理出发,对降低物流成本进行研究。

1.3研究主要内容

由于冷链物流成本控制与优化跟不上社会经济发展的步伐,在“二律背反”的情况下,我们的成本投入与服务产出值并不理想。基于这样的现状,本文从以下几方面进行研究:

第一,对本文研究的选题背景、目的及意义作阐述,在就是对冷链物流在国内研究现状作一个综述;

第二,相关概念界定和理论基础。第一节,对冷链物流概念基本理论进行了系统阐述;其次,阐述下冷链物流构成;再次,介绍了物流成本概念;最后,说明物流成本控制原则及内容。

第三,冷链物流成本控制存在的问题分析。首先,对初始投入成本问题作分析;其次,对储存成本问题作分析;再次,对运输成本问题作分析;最后,对管理成本作分析。

第四,冷链物流成本控制对策。本章结合上面的论述,围绕着我国冷链物流成本控制存在的问题提出对策和意见。

第二章相关概念界定和理论基础

2.1冷链物流

2.1.1冷链物流的定义

冷链物流(Cold Chain Logistics),也叫做低温物流(Low temperature Logistics)是一种特殊物流形式,国外多称其为易腐品冷藏链(Perishable Food Cold Chain)。冷物流链和常温物流不同,冷链物流在运输中需要对产品进行全程温度控制。

冷链物流的是指为保证农产品、食品、药品等,在收集、加工、保存、配送等过程中,将易腐易质品在从生产环节到销售环节前保存在特定的温度环境中,来降低在物流环节中因为温湿度的控制不到位,而造成的变质及损耗,杜绝由这种变质损耗带来的环境污染所提供的特殊供应链物流服务[1]。

2.1.2冷链物流的特点

第一,系统复杂,投资建设大。冷链物流的目的在保证易腐易质品的品质,核心在于保证供应链系统运行在低温环境中[2];跟普通常温物流系统比,要求更高、更为复杂,所以冷链物流系统复杂,投资建设大。

第二,组织协调性要求高。因为易腐易质品的时效性显著,对冷链物流中每个环节的组织协调性要求高,又因为易腐易质品冷链运作始终跟能耗成本紧密相关,所以要控制运作成本离不开对组织协调性的管理。

第三,高成本。为了保证易腐易质品在流通各个环节中能处在特定的温度条件下,需要安装温湿控制设备;在使用冷藏车或者低温仓库,需要应用先进的信息管理等系统,所以冷链物流的成本就会比较高[3]。

2.2冷链物流构成

冷链物流主要的几个环节:包含拣选包装加工、冷库保存、配送运输、销售储藏四个环节组成[4]。

首先,拣选包装加工。主要是对各肉类、蛋类、鱼类的降温冰冻,在降温冷冻之后对其进行拣选、包装和分类。这个环节主要是进行预冷,对预冷的产品进行初步的加工;在这个环节用到的相关设备有:急冷、速冻、冻结和冷却装备。

其次,冷库保存。主要是让冷冻冷藏品保持在一个低温的环境下,再根据冷冻冷藏品不用的温湿度要求来防腐保鲜;冷库保存这个环节是主要的库存环节,用到的设施包括各种冰箱、冷藏库、冷冻库等。

再次,配送运输。主要是在低温环境下对冷冻冷藏品的配送和运输。这个环节温湿度的控制如果不到位,冷冻冷藏品在配送运输环节中就会导致其品质降低或者变质腐坏,造成冷冻冷藏品在运输途中的价值的缩水;配送运输环节主要用的的设备是各种控温控湿的交通工具,像冷藏车、船、集装箱等各类低温运输工具。

最后,销售储藏。当冷冻冷藏品配送运输到销售地时,再由销售地的代理批发零售商实行低温储藏。随着城市化进程的不断继续,一些大型连锁超市不断出现,他们就成为终端的冷冻冷藏品的主要销售储藏保管者。销售储藏环节主要用到冷藏冷冻柜和冷库,这是冷链物流最后的环节,也是非常重要的环节。

2.3物流成本控制原则和内容

企业对物流成本控制是指在物流运作过程中对形成物流成本的各方面因素,根据事前拟定的标准进行监督,发现问题时,第一时间采取措施,将物流运作过程中的资源消耗和费用支出控制在规定的范围以内[5]。要实现对物流成本的有效控制,可以从以下几方面虑:

首先,从经济角度考虑。物流成本控制与优化要树立节约理念,即对人力、物力和财力的节约,以经济效率为核心,实现利润的最优化。

其次,从责、权、利角度考虑。只有重视落实责、权、利这三方面,物流成本的控制才能真正贯彻执行。当然,企业管理在要求各部门和各单位落实物流成本控制职责的时候,也需要赋予它在规定的范围内有权决定其费用能否开支。还需要对物流成本的业绩进行定期评价,根据考核结果实行奖惩,从而调动各单位、各职员积极主动地参与到物流成本控制中。

再次,从目标控制角度考虑。从既定的管理目标出发,作为管理各项重要经济指标的基础。对目标的控制是物流成本控制的重要内容,以成本控制目标为依据,对经济活动进行指导和约束,争取以最小成本获得最多的盈利。

最后,从重点控制角度考虑。针对超出常规的关键差异实行控制,保证管理层能够将精力集中到脱离标准的重要事项上。企业运作中的物流成本差异各有侧重,管理员要根据不同差异实施重点控制,这样一来有利提高物流成本控制管理的工作效率。

2.4冷链物流的成本结构分析

2.4.1冷链物流的初始投入成本

冷链物流初始投入成本,都是在企业物流系统建设时期就确定下来的,如果以后要对这方面投入进行调整,需要付出较大的代价,因此,在这方面不能进行经常性的调整,即使要调整也要本着谨慎的原则来进行。初始投入投资成本包括物流硬件设施设备投入和物流软件技术的投入。

物流硬件设施和设备的投入,包括运输配送环节中运输工具的购买费用、仓储环节中冷藏冷冻设施的建设费用、设备的购买费用以及土地租用费用。在物流初始投入成本中,硬件基础设施设备的投入比重非常大。

物流软件技术的投入,主要是在物流信息系统构建上的费用。物流信息系统水平的高低,直接影响到物流整个供应链上的协作效率。

2.4.2冷链物流的储存成本

储存是物流活动主要环节的之一,可以通过储存对需求和供给进行整合,进而来保证各项活动的顺畅进行[6]。储存是企业物流的关键领域,它对企业物流功能的发挥起到很大的作用。储存成本是在对储存货物时所产生的成本,是在物流储存经营过程中各项成本的总和,在物流总成本中占的比例很大。

冷链物流的储存成本主要有如下几个方面:

第一,仓库的折旧和仓储机械设备折旧。这些折旧一般按年度提取,不同的设施及设备折旧年限不同;在竞争日益激烈的今天,很多企业为了保持市场竞争力,采取加速折旧的方法,求得尽快收回投资,实现仓储设施的更新创造。

第二,仓储设施和机械设备的定期保养费用。

第三,保管费用。为储存货物支出的货物养护,保管等费用。主要是用于货物保管的货架、托盘等费用的分摊,为保管货物消耗的相应耗材的费用、仓库的房地产税等。

对物流企业而言,只有了解其储存成本构成,才能为制定合理的储存计划、储存费率以及对企业经营成本控制提供依据。

2.4.3冷链物流的运输成本

物流企业的运输成本,这部分费用主要是运输车辆本身的费用支出、运输过程中的货损成本以及制冷费用。

运输车辆本身费用主要是在油耗、维修和保养上的费用支出。随着油价的不断上涨,车辆在燃油费上的支出也会跟着增加;对于运输车辆中哪些使用年限比较长的车

子,在维修和保养上的花费也会更高。

冷链物流中,车辆途中的一些货损成本,虽然使用冷藏车厢运输,但是冷藏冷冻品会因在途时间的积累,而超过了产品的保鲜、保质期而变质腐坏,使得一些冷藏冷冻品在运输过程中因变质腐坏而导致价值的损失。

车辆行驶途中的制冷费用,制冷费用主要是消耗在制冷剂中的成本,而制冷剂的消耗量跟运输车厢的传热指数、车厢体的表面积以及外界温度情况等因素的有关。

2.4.4冷链物流的管理成本

管理是人类有目的的活动。在对物流企业的管理中,管理主要是要使组织有效运作的一种手段,同时也是使企业实现价值增值的有效途径。物流企业的管理是指根据商品流通的客观规律,应用管理学中的基本原理和方法,让物流企业能够实现以最小的投入,给社会提供最优质的物流服务,从而实现经济效益最大化的管理过程[7]。

物流企业在管理实践中需要根据管理对象的不同,通过计划、组织、领导、协调和控制等职能来促进管理目标的实现,从而提高企业运营的效率和效果。在管理过程中,企业要为日常运作管理支付的人力、物力和财力。

第三章冷链物流成本控制存在的问题分析

3.1初始投入成本的问题分析

物流企业对初始投入成本的决策,直接影响到企业日后的运作情况。

由于在初始投资规模这方面的确定方法不成熟,传统的观念就是打造规模,没有根据现代市场发展的实际需求做出正确的投资,例如在土地使用、基础设施建设和设备购买等投入过剩,占用企业大量周转资金。

冷链物流系统复杂庞大,建设投资大[8];我国目前很多物流企业都属于私企,在物流融资这方面水平相对落后;很多通过银行抵押贷款来运营,因此企业需要支付一笔不菲的利息给银行。

物流软件技术往往是衡量企业物流系统中各种设施设备和物流管理信息系统先进性的指标。但是,我国很多物流企业还只是停留在传统的运输经营模式上,不重视物流信息系统的建设,在这方面的投入严重不足,这个供应链的协作效率偏低。

3.2储存成本的问题分析

我国大多数的物流的仓储业始建于二十世纪五十年代,仓库资源相比较丰富,但是我国仓库的平均吞吐次数并不理想,仅为三到四次,利用非常低[9];冷链物流仓储环节的

腐坏变质损耗成本在我国普遍存在,这很大程度上是我们物流仓储管理及配送工作中,出入库在平时作业中占很大的比例有关。

在冷库的建设上,我国目前拥有七百多万立方米的冷库容量,同市场需求相比,我国冷库容量的缺口还是很大,造成一些需要冷冻冷藏的产品无法很好保持其质量,降低产品价值;而且我国目前各类冷库的结构不合理现象严重,主要表现在:第一,冷库在城市销售市场上的发展较快,在产地地区的冷库发展相比较慢;第二,投资建设肉类的冷库比较多,建设蔬果冷库的比较欠缺;第三,批发零售的冷库建设不足,而大型的冷库建设相比较多。还有在建造冷库时违背定制化的要求,给日后使用埋下很多隐患;像冷库在建造时求全贪大,有缺乏合理规划,用来做存储不合适、用来当配送又无法满足要求,造成资源的浪费。

在冷链物流储存过程中,物流技术应用的不够,导致传统盘点工作量大,盘点不到位遗漏的现象很严重;由于冷库管理人员管理不到位和库存不合理使用,人为使储存成本增加。

3.3运输成本的问题分析

运输成本是为了实现物流运输活动完成而产生的一切费用,在物流成本中占很大的比例,高达百分之三十以上[10]。对于很多中小型物流企业而言,我们可以从它的运输成本占企业总成本的高低,来判断该企业的管理能力和素质;运输成本能否有效的控制,对企业构建核心竞争力和未来的发展将产生很大的影响。近几年以来,国内油价先后进行了多次调整,使得运输成本在一些中小型物流企业的管理中变得日益迫切。

物流企业在运输这一环节中,没有根据经济区域与货物自然流向安排货物运输,忽视运输工具的充分利用和合理分工,不按承运货物数量和重量考虑,盲目使用运输工具,带来车辆超载、车辆损坏及不满载,从而造成运力的[11]。货物不合理运输还会导致货物迂回、倒流、过远等现象发生,浪费运力和社会劳动力,影响运输产品的市场供应和物流企业的运作效率。

3.4管理成本的问题分析

与常温物流相比冷链物流显得更复杂些,从食品品质和安全角度来说,易腐易质品物流需要使用冷链物流模式。因为缺少对冷链物流的有效监管,以及冷链物流成本比普通物流成本高出许多倍[12],所以,很多物流企业经常使用非正规的冷链物流方式(像棉被+冰块)来运送易腐易质品。这种投机行为,虽然降低物流企业自身的运营成本,但是对易腐易质品的品质安全问题就缺少保障。要想行之有效的降低成本及促进冷链物流的发展,一方面要加大监管力度对冷链物流实行强有力的监管;另一方面要做足冷链物流规划管理的工作。

在管理水平上,由于我国目前物流环节很大一部分管理者的管理水平相对较差,整个物流行业员工中具有中专以上文化程度的仅占职工总数的百分之十左右[13],很多管理人员的现代管理理念缺乏,观念比较落后,无法跟上市场发展需求。我国物流企业很多都是从传统的运输业起家,很多经营模式没跟得上现代物流业的发展要求,还停留传统运输经营上,不重视对物流整个供应链上的管理,只是侧重其中一部分,这样很难降低供应链上的管理成本。

第四章冷链物流成本控制对策

4.1建立以企业为主体的多元化投资机制

冷链物流系统的建设是一项耗资巨大,而且投资回收周期长的工程;物流企业在加大投入的时候,要建立以“企业自身为主体、政府为引导、各方共同参与”的多元化投资机制[14];这样不仅能够降低物流企业的投资风险,还能充分利用社会上的资源,从而解决物流企业在初始投入上的资金问题。多元化的投资机制在对社会资源进行整合的同时,还能引起各方对冷链物流业的关注,进而促进冷链物流业的发展。

当前我国的冷链物流还处于起步发展阶段,由于对硬件设施设备的建设、微观技术的研用和宏观物流管理上经验不足,而且从“田间—餐桌”的物流链条较长,单凭一家物流企业很难完成整个冷链物流系统建设。借鉴冷链物流业发展水平高一些国家,它们的成功经验表明,很多物流企业在起步阶段时,政府的扶持和引导资金的投入很重要。

我国物流行业每年的营业额都有所增加,物流行业对我国国民经济发展的促进作用越来越显著,届时也需要政府加大力度对交通运输、仓储配送各个环节的资源进行有效整合。从冷链物流自身的发展特点以及当前发展的实际情况,离不开政府的扶持和引导,并逐步建立起各方共同参与的多元化投资机制。根据目前供应链物流管理模式以及冷链物流体系的发展情况,政府主要扶持和引导的对象:第一,大型的批发市场和配送中心;第二,是为社会提供公共服务的第三方物流中心;第三,是产地的加工企业。政府扶持的重点主要是大型的硬件设施建设、相关标准的制定以及对人员的培训等方面。

4.2重视科技在冷链物流管理中的应用

科技是第一生产力,通过对原始创新和集成创新以及引进消化吸收再创新等各种形式,不断地提高我国冷链物流的基础设施设备及硬件建设的水平,加大对储藏、加工、运输等各个环节技术改造和升级的力度,全方位推动我国冷连物流的发展。

第一,大力倡导GPS、RFID等技术在冷链物流管理中的应用。Smith在《挖掘RFID 技术对企业系统的影响》一文中,认为物流信息的实时响应可以让上游制造商抓住市场真

实需求,避免过度生产或出现库存不足的情况。物流信息整合的关键在于对信息的实时获取和辨认,而RFID技术能自动获取数据,进行辨别及信息整合[15]。利用现代互联网技术,将现代物流活动过程中相关信息的互联起来,使得在物流管理活动中实现资源信息的共享和对物流环节进行全程监控。

第二,加强对冷链物流环节中的基础设施设备的升级和改造,建立与冷链物流活动相适应的配套管理信息系统。

第三,重视对国外先进的物流技术的引入和推广使用。譬如自动化冷库技术、真空预冷技术、运输车温度自动控制技术和无损检测与商品化处理技术等先进技术,提高技术更新能力和技改能力。

4.3大力推进我国冷链物流基础设施建设

一九六零年,我国还处在经济困难时期,每当发生自然灾害,我们就面临农副产品的不足;对此,国家建立了一批大型的冷库,并且配备少数的冷藏车。在遇到自然灾害时,对于稳定市价和保证居民生活,这些基础设施设备就起到很大的作用。

改革开放以来,我国冷链物流有了新的发展。一九八五年,由于国家放宽农副产品的政策,使得农副产品批发市场蓬勃兴起。为了保证各区域农副产品供应的均衡,政府投资新建、扩建冷藏冷冻基础设施,推动城乡之间的冷链物流运输,从而促进冷藏运输车行业的发展。

二十世纪九十年代末,我国农副产品冷链物流才真正快速发展;城镇居民生活水平提高,对果蔬的新鲜度要求也跟着提高。但是目前我国80%上的易腐易质品,都是在没有冷链保障的情况下,采用普通卡车完成运输。在“十二五”期间,国家就明确出台了相关政策振兴物流业,对冷链物流的发展进程作出明确说明,要建成一批高效率、大规模、新技术的跨区域冷链物流配送中心。

到2015年,国家要求果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别提高15%、15%、13%以上;冷藏运输率分别提高15%、20%、25%左右。为了实现冷链流通率和冷藏运输率的目标,我们应该加快步伐推进冷链物流基础设施设备的建设。

4.4制定法律法规出台发展相关扶持政策

建立健全检查与监督机制。借鉴冷链物流水平较高的国家的经验,必须完善物流法律法规和标准,健全检查与监督机构;因此,我们应该尽早制定和国际接轨的冷链物流相关的标准。像生产标准、加工标准和运输标准等,从而来实现对冷链物的全程控制。

国家通过实施科学的宏观政策,可以有效促进我国冷链物流业的发展。

首先,在科技政策方面。把冷链物流技术发展作为重要的内容,放到国家发展规划及科技计划中,对冷链物流的科技政策性投入,设置专项研究使用基金;对于冷链物流

平台的建设,给予优先支持。

其次,在财政金融政策方面。把冷链物流作为对内投资的项目,吸引外商投资;对冷链物流业实行优惠贷款政策以及减免增值税和所得税等。

再次,在产业政策方面。根据国家产业政策的要求,引导冷链物流业的合理布局以及加快冷链物流园区建设,引导一体化发展。

最后,在贸易政策方面。鼓励我国冷链物流企业参与国际竞争,对于拥有自主知识产权的冷链物流营运商采取扶持和保护;引进和吸收发达国家冷链物流技术。

参考文献

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物流成本高的原因及降低物流成本的对策

物流高成本原因及对策研究 2011 年 5 月,中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”,对物流业的相关问题进行了曝光,指出物流成本过高是造成物价高的重要推手,这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志,其比重越低,说明物流效率越高。国家发展改革委员会权威统计显示,近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右,相比于欧美发达国家的 8% ~ 10% ,中国经济运行中的物流成本依然较高。从宏观角度看,物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关,现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资,这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因,这些因素在短期内难以改变。而从微观角度看,物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成,如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高,整个物流成本将会大大降低。 近年来,国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验,提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率,降低物流成本;彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度,提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施;蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析,提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施;王宁认为,加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养,可以提高物流运输效率;朱鹂等基于组织模式角度,提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角,对物流成本控制问题进行了广泛的研究。本文拟在前人研究的基础上,从物流成本和运输成本、运输效率间的关系角度研究控制社会物流成本的可行路径。 一、物流成本构成分析 (一)物流成本分析

我国冷链物流发展对策探讨

我国冷链物流发展对策探讨1前言 研究背景及意义 冷链跟人们的生活息息相关,冷链物流的对象都是人们日常的食品,所需的药品等,我们称的冷链物流是指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。冷链物流的适用范围包括:初级农产品:蔬菜、水果;肉、禽、蛋;水产品、花卉产品。加工食品:速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品;快餐原料。特殊商品:药品。由于食品冷链是以保证易腐食品品质为目的,以保持低温环境为核心要求的供应链系统,所以它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂,建设投资也要大很多,是一个庞大的系统工程。由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性,所以,食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的,有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。 我国是农业大国,果蔬产业在国内已成为仅次于粮食、生产总值占第二、三位的农村经济支柱产业。有数据显示,我国果品种植面积已占世界果品种植面积的18%,果品年产量占世界果品总产量的13%,蔬菜种植面积占世界蔬菜种植面积的35%,蔬菜年产量占世界蔬菜总产量的40%。据联合国粮农组织统计,我国果品总产量位居世界前五位,其中,我国苹果产量居第一位,占世界苹果总产量的%,柑橘占世界甘橘总产量的%,居世界第三位1。 根据中国食品工业协会资料显示,中国由于冷链的问题造成每年约 有1200万吨水果和亿吨蔬菜的浪费,总值在100亿美元。这些数字的真实性有多少我们暂时不去追究,但是由于不按照国家有关食品冷藏冷冻的 1赵崎,2007:《谈谈冷链物流》,国际市场03期:第68-69页。

京东商城物流成本控制案例研究分析报告

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义 物 流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用, 是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成: 1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用; 2 .完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些 活动所必需 的设备和设施费用; 3 .物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系 (一)从微观的角度观察 从微观的角 度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重, 在其他不变的情况下, 降低 物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知, 在充分竞争的市场环境下, 产品的价格由市场的 供求关系所决定, 但价格背后体现的还是产品的价值量, 即产品中所凝聚的人类 抽象劳动的数量。 商品价值并不取决于个别企业的劳动时间, 而是由行业平均必 要劳动时间所决定。 当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效 率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候, 该企业就有可能因此获得 超额利润, 物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”; 反之,企业的利 润水平就会下降。 正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在, 而且具 有较大的空间, 导致企业积极关注物流领域的成本管理, 致力于降低物流成本的 努力。 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势, 企业可 利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品, 从而提高产品的市场竞争力, 大销售,并以此为企业带来更多的利润。 (二)从宏观的角度观察 从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带 来的经济效益体现在以下三 个方面: 1、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水 平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说, 可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降, 将会对产品的价格产生影响, 导致物价相 下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降, 对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富, 领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。 实现以尽可能少的资源投入, 尽可能多的物质财 富,节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有: 1、 采用目标成本法,进行事前控制、事中控制和事后控制 的冲击和 挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方 式早已 不适应剧烈 竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去, 必在物 创造 总成本的意识,加强企业员工的成本管理意识 3 、 加强企业物流基础设施建设 4、 提 高具有竞争优势的物流服务水平,通过效率化的配送来降低物流成本 建立高效的组织模 式和规范的物流模式来控制物流成本 6 、 借助现代化的信息 管理系统来降低物流成本 案例解析: 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化, 且消费者要求能在任何时 候、 任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需 求不确 定性大大增加。 在捉摸不定的市场竞争环境中, 有的企业能够长盛不衰, 有的只 能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随 中国加入 世界贸易组织(WTO 组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商 5、 树立物流 2、

物流企业成本控制的对策及建议

物流企业成本控制的对策及建议 基于我国物流行业中出现的种种问题,为了更好的降低物流企业成本,增加企业利润,解决现阶段我国物流企业成本控制中存在的问题,在物流企业成本管理方面及具体控制措施方面,提出以下发展对策。 (一)加强物流战略成本意识 传统的成本管理体系不能为物流企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据,无法满足管理者的要求。随着环境的变化物流企业成本控制的重点应当转向探究成本发生的原因。成本控制的范围不只在作业部门,还应涉及到采购、储存等环节,甚至是包含企业的供应商和分销商在内的整个供应链。同时,物流企业不应只满足降低成本,而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析,体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。 与传统成本管理系统相比,战略成本管理系统具有以下几方面的优势:第一,战略成本管理是把降低成本与建立企业核心竞争力共同作为成本管理的目标。第二,关注内外部环境的各种变化,关注与上下游企业之间的关系,把企业放在市场中统一考虑,使物流企业更适应环境的变化,降低了生存风险。第三,战略成本管理重视提供全面多样的战略性成本信息。在资源限制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源创造出更多的价值,达到成本管理的中心目标,并承担降低全社会物流成本的社会责任。第四,战略成本管理下的业绩评价体系,突破了传统的局限性,有助于培植企业长期竞争优势,为提高物流企业的经营管理水平打下坚实的基础. (二)增强物流企业整体规模效益 1.鼓励物流企业兼并重组 政府应鼓励物流企业兼并重组为了整体上降低物流成本,提高物流企业的核心竞争力,政府应鼓励和支持大型优秀物流企业通过资产划转、增资扩股、加盟连锁和委托管理等方式对中小物流企业进行兼并整合重组;政府应协助物流企业

我国冷链物流发展现状与对策研究

我国冷链物流发展现状与对策研究 摘要:冷冻链物流企业规模效应较差,整体行业有待规划和完善。首先冷链物 流是一个复杂、完整的体系,对设备、技术以及从业人员的要求都比较高,目前 很多食品还是在没有冷链保证的情况下运输,在一定程度上影响了产业的发展。 从这一点来看,我国的冷链物流体系还未形成。鉴于此,本文对我国冷链物流发 展现状与对策进行了分析,以供参考。 关键词:冷链物流;发展现状;对策 引言 我国是对冷链物流市场需求很大的国家,冷链物流市场规模在增长,冷链物 流市场发展前景良好,冷链物流需求持续增长,未来冷链物流市场规模将保持增 长趋势。随着冷链物流的发展,很多问题同时出现,值得我们去深思与研究。 1我国冷链物流发展现状 1.1冷链物流发展逐渐系统化、规范化 许多果蔬水产品和药品产业建立了冷链物流机制的冷链物流产业逐步加强了 冷链物流运营流程监控,使冷链物流更加系统化。我国相关冷链物流技术的提高,有关冷链物流法律法规的完善,社会监督,所有这些都使冷链物流行业的运营管 理制度化、标准化,逐步促进冷链行业的健康发展,国内人民消费观念的变化, 对冷链标准的认识日益加强,追求新鲜食品的质量。 1.2冷链物流服务商呈多样化 今天,冷链物流服务供应商不仅是现有的冷链物流、冷链设备制造商,还包 括强大的快递公司、电器公司、贸易商和房地产生产商,陆续进入冷链行业,冷 链物流服务的形式展现出了多种竞争发展。例如,顺风依靠一直以来通过快递业 实现的强大的物流运输网络系统,可以从头到尾跟踪产品的温度。同时提供良好 的冷链物流服务,提高客户满意度,在山区建立农产品低温塑料实验室,解决农 产品采摘后农民保存难等问题,并从源头开始控制,从而及时确保农产品质量。 这些新行业将以构建整个产业链生态系统为基础,包括供应链金融、冷链商务、 冷链包装、物联网技术等,基于现有的冷链物流仓库分销工作。国内冷链企业不 仅局限于国内,未来的发展依靠国家战略和自我优势出国门,跨国收购将成为冷 链物流发展的另一种新趋势。 2我国冷链物流发展存在的问题 2.1冷库分布不平衡 我国的冷藏分布很不均匀,大部分集中在华南、华中、华东地区。不均匀的 低温储存分布影响冷市场供求、低温储存租金。例如,在某些地区,过多的低温 储存可能会导致低温储存,因供应过剩而降低租金。有些地区冷藏供应不足,无 法满足该地区冷藏的需求。我国低温存储分布不均,我国部分地区的低温存储找 不到客户,部分地区客户出现了没有低温存储的现状。冷藏租金差异越大,客户 对冷藏租金就越不满,客户为了降低冷藏租金的成本,还可以选择离自己买方较 远的地区租金相对便宜的冷藏。冷藏供求不平衡,冷藏费差异大,会造成社会资 源浪费。 2.2冷藏车数量及技术有待提升 冷藏卡车的开发与冷链需求、政策和技术密切相关。西北地区冷链需求不大,市场小,冷藏车需求减少;华南地区的市场饱和,冷藏车的销售要有成果。国家 政策和国家发展影响冷藏车模型的生产数量、反季节冷链需求反映了国民生活质

光明乳业冷链物流成本构成及控制措施研究

光明乳业冷链物流成本构成及控制措施研究 摘要 因为国家经济发展迅速使人民的生活水平飞快的进步,人们趋向于追求营养、新鲜的饮食。因此,保鲜就被大家尤为重视,需要与之进行匹配的冷链物流就自然而然的产生了。对于时间和新鲜度有着极高要求的乳品业,冷链物流显得更为至关重要。最近数年,伴随着国内冷链物流的迅猛发展,许多未曾被考虑到的问题也陆续产生了。诸如运输路径不科学,装卸搬运效率不足等等问题都成了企业发展的阻力。 本文开头将国内外学者对冷链物流产业的研究进行了介绍。进而对光明乳业冷链物流加以介绍,提出光明旗下冷链物流部门领鲜公司物流过程中的问题,建立领鲜物流成本控制措施指标体系。而后利用层次分析法找出相对来说影响更大更重要的措施,提出具体做法以控制物流成本,使光明乳业的效益得以有效提高。 【关键词】乳制品;成本控制;冷链物流;层次分析法

Research on The Cost Structure and Control of Cold Chain Logistics in Bright Dairy Abstract Due to the rapid development of the country's economy,people tend to seek nourishment and fresh food.Therefore, it is very important to keep it fresh, and the cold chain logistics need to match it.In the dairy industry,which has a high demand for time and freshness,cold chain logistics is more critical.In recent years, with the rapid development of domestic cold chain logistics, many problems that have not been taken into account have been produced. Problems such as unscientific transport routes and the lack of efficiency of loading and unloading have become obstacles to business development. This paper introduces the research of cold chain logistics industry by scholars both at home and abroad. Were introduced in bright dairy cold-chain logistics, light, cold chain logistics department brought fresh problems in the process of logistics company, set up index system of fresh logistics cost control measures.Then use the analytic hierarchy process (AHP) to find the relative impact of the larger and more important measures to control the logistics cost, puts forward practical methods to control logistics cost, to improve the benefit of the bright dairy. [Key words] Dairy products; C ost control; Cold-Chain logistics;Analytic hierarchy process (AHP)

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在、等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最

企业物流的成本控制

企业物流的成本控制 物流3091 陈志强30 号 【摘要】:现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。【10】关键词:企业物流;成本控制;运输;【引言】:企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本,是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本,提高生产效率。它是产品在实物运动过程中,如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节,所付出的人力、财力、物力的总和。 【7】 一、物流成本管理的内涵现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的,关键是在实践中如何降低物流成本,提升企业竞争力降低物流成本,最重要的是要对物流成本进行管理,即通过对物流成本实态的掌握、分析和研究,达到管理 物流的目的。【2】

二、企业物流成本管理现状 企业物流成本管理现状我国引进现代物流理念至今已有2C多年 的历史,国内物流业的发展已经取得长足的进步。但在我国物流业高速发展的进程中,物流成本居高不下。国际社会通常以物流成本占GDP 的比重这一指标作为标准衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率,与发达国家相比,我国的物流成本要高的多。为了解决这一难题,物流研究的核心开始围绕着企业物流成本管理展开,目前企业的物流成本管理意识有所加强, 但在管理组织保障以及能够体现当代先进管理理念的一些成本管理方法和工具仍运用较少,这从一个侧面反映出了企业物流成本的管理现状。【6】 二、物流成本控制存在的问题 随着市场竞争的不断深化,企业竞争优势经历了由重视原材料成本、提高劳动生产率,到重视物流成本这个“第三利润源泉”三个阶段。企业的竞争归根到底是成本的竞争。低成本竞争战略是企业的基本竞争战略,物流成本的降低对企业同样有着重要的意义。物流成本虽然越来越为企业重视,然而目前物流成本的核算和控制还不完善,存在着一些问题。【1】 (1) 现代化信息管理程度低当前物流配送中心的管理没有形成规范化和信息化,配送中心的诸多功能没有一套规范的作业程序。或者,有的配送中心已实现了作业程序的规范化,但只停留在对商品的单纯处理上,缺少信息处理。计算机的应用仅限于配送中心业务、事务管理,而货物组配、运输车辆的送货路径规划、最优库存控制、配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理,计算机的应用仅处于初级阶段,使配送中心的现代化程度较低。【 】 8

物资管理及控制物流成本的有效对策研究

物资管理及控制物流成本的有效对策研究 发表时间:2018-06-27T09:26:41.910Z 来源:《基层建设》2018年第12期作者:崔连 [导读] 摘要:在我国不断发炸的过程中,企业的物资管理与物流成本的控制在企业正常生产运营中占据着十分重要的作用。 中车唐山机车车辆有限公司制造技术中心河北唐山 063035 摘要:在我国不断发炸的过程中,企业的物资管理与物流成本的控制在企业正常生产运营中占据着十分重要的作用。企业相关工作人员必须加强对物资的管理以及物流成本的控制,提高相关方面的认识,注意人才培养,加强物流管理的信息化建设。本文就物流公司物资管理的重要性及问题进行阐述,分析了物资管理的相应措施,同时又对如何控制物流成本进行概述,望可以降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展。 关键词:物资管理;物流成本;控制;对策 引言 目前,我国企业物资管理工作及物流成本控制工作中还存在一定问题,物资管理与物流成本控制效果不很理想,这就增加了企业的物流成本,不利于企业的发展。因此,企业在生产经营和销售活动中,必须要研究物资管理及物流成本控制中存在的不足与问题,能够优化物资管理及物流成本控制策略,通过成本管理控制策略,有效降低企业的物流成本,这样,企业才能获得更好的发展。 1物资管理的重要性 企业物资管理是指企业在生产经营活动中,在对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理主要包括定制物资计划、采购物资、使用物资及物资储备等重要环节。在现阶段激烈的企业竞争环境下,加强企业物资管理已成为促进企业健康发展、提高经济效益的重要环节之一。在我国部分企业之中,“重生产、轻物流”的观念较为严重,因此一些企业领导人对物资的管理工作认识不够深入,企业物资管理跟不上,供应链优化较难,在很大程度上影响了企业的综合竞争能力。企业物资管理工作作为企业正常生产运营的重要组成部分,是企业发展壮大的重要基础,同时又是企业控制成本的力利器,是企业生产经营正常运作的重要保证。 2当前物资管理工作中存在的问题 2.1物资储备不合理 在很多物流企业公司正常运行中,存在着物资储备过大,库存管理不科学,占用大量的库存资金等问题。另外,清仓利库工作滞后,工作人员库存管理意识薄弱,甚有市场淘汰物资超储挤压、有的物资库存短缺,严重影响企业正常生产,为企业增加一定负担。 2.2物资管理意识薄弱 物资工作管理人员管理观念淡薄,人员素质仍有待提升。一些物资管理人员缺乏专业的物资管理技能,同时在相关专业的计算机技能落后,对企业物资管理只能按部就班进行,只管物资发放不管流向,急需对相关物资管理人员进行专业知识培训,以全面提升管理人员的管理素质及专业水平。 2.3物资管理规章制度不健全 部分企业在物资管理工作上没有健全的规章管理制度。不健全的规章管理制度导致企业各业务部门之间分工不明确,没又相关的职责划分,对不相容职务和授权审批制度没有进行严格的控制,同时物资管理手段落后及管理环节的不规范,都对企业造成了一定的经济损失。 2.4物资计划不明确 物资管理部门在制定采购计划时未能进行充分的调查和分析,进而盲目采购。往往由于计划的不严谨、不科学、不合理及缺少时效性,造成了供货期和采购量的不准确,因此出现了提前或延期交货现象,“三清”活动开展的不及时、不随时、不到位,使得物资屯压,提升了物流成本。 3物资管理工作相应措施 3.1加强物资管理,从物资管理工作的源头抓起 加强物资计划管理环节。计划管理作为物资管理工作的源头和主线,需要科学合理进行物资计划编制,以确保所需物资按时、保质、保量地供应,以维持正常生产所需,进而加速企业资金运转速度,降低采购成本,同时减少开支费用。加强物资管理计划必须提高对物资计划重要性的认识,明确物资计划在物资管理中的重要作用,另外对物资市场供求情况进行分析,结合物资消耗及市场变化等可观规律,合理计划物资的储备时间和储备数量,以维持企业供应链平衡,减少不必要的资金占用,进而获得最大经济效益。 3.2提高领导重视,转变固有观念 只有得到企业领导对物资管理工作的重视,才能带动员工最物资管理工作的重视。企业领导要从较高的立足点来正确看待物资管理工作,并按照一定的标准将物资管理工作进行量化分解,做到各个部门、科室及个人的职责明确,奖惩分明,并建立相应的物资管理奖惩机制,转变固有的物资管理观念,把各项物资管理工作落到实处。 3.3加强储备管理工作 在物资管理工作之中,物资的储备管理工作十分重要。紧密结合“5S”管理,促进企业物资存储的科学化、条理化、规范化、系统化。首先,入库验收工作。入库验收工作是仓库管理的基础,验收工作必须严格按照采购计划,对物资的品种、数量、规格及质量进行严格检查,不合格物资进行隔离处理或退回;其次,保管保养工作。仓储管理必须对仓储物资进行定期保管保养,根据仓储物资的物理性能、化学成本以及体积大小等进行分类,通过科学的方法加以妥善保管,确保仓储物资各项使用价值;再次,出库工作。出库工作作为仓储的重要环节,必须对出库物资品种、数量、质量等进行严格把关,并根据相应的出库单据进行出货,并定期进行盘点,以确保帐卡物相符;最后,合理计划物资储备量。在仓储管理工作中,储备过多,不仅占用企业大量资金及场地,同时产生大量保管费用,使周转资金受阻,若储备过少,则容易致使产品供应链脱节,进而为企业带来巨大损失。因此,需要对物资储备量进行合理计划,确保保持正常供应的前提下,对整个仓库库存进行结构调整,降低仓库存储量,加速企业资金周转,进而为企业带来更多经济效益。 4物流成本控制相关策略 4.1建立健全物流管理机制 树立现代物流理念,完善人才激励机制,强化物流成本意识。将个人利益与企业物流成本管理绩效挂钩,推行市场经济体制下的“年薪

物流成本案例分析

成本案例分析 服务水平与总成本的最优控制 一、目录 二、时下背景 三、案例背景 KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场,位于加利福尼亚的圣何塞。 KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库,分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中,将美国分成五个主要的市场,每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商,他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着,在目前的配送系统中,每个顾客被分配到单一的市场,并只向一个地区仓库订货。 仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前,KLF公司向顾客提供的服务水平是90%。 在最近几年中,KLF公司注意到来自竞争对手的压力,市场占有率一再下滑。KLF公司CEO坚持无论使用什么配送策略,都要扭转这种局势。 为进一步分析问题所在,公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单(仓库发给制造厂)需要5550美元的准备成本,库存持有成本为每单位每周1.25美元。在目前的的配送系统中,从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中(见入库一栏)。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均成本(见出库一栏),最后,表3.12提供了从现有仓库运输单位产品到其他地区市场的平均成本。 表1-1 历史数据 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 亚特兰大33 45 37 38 55 30 18 58 波士顿26 35 41 40 46 48 55 30 芝加哥44 34 22 55 48 72 62 28 达拉斯27 42 35 40 51 64 70 65 洛杉矶32 43 54 40 46 74 40 35 表1-2 每单位运输成本 仓库入库出库 亚特兰大12 13 波士顿11.5 13 芝加哥11 13 达拉斯9 13

企业物流成本控制及案例分析教学文稿

企业物流成本控制及 案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成:1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用; 2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用; 3.物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系(一)从微观的角度观察从微观的角度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的供求关系所决定,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。

(二)从宏观的角度观察从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面: 1、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有: 1、采用目标成本法,进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识,加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平,通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析: 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车

物流企业成本管理现状及控制对策分析(论文)

高职毕业论文论文题目:浅析肯德基连锁网络中物流管理 专业物流管理 班级物流一 学号20092240118 姓名苗法江 指导教师 年月日

摘要 随着经济体制的不断改革,国际化进程的不断加快,我国的物流业也得到了较快的发展,但相对于西方物流发达的国家来说,我国的物流业仍处于起步和发展阶段,很多物流企业规模小,管理方式粗放,竞争能力弱,物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下,物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下,已经严重影响到物流企业的发展和壮大,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须对企业的物流成本进行控制和优化,从而降低企业的物流成本,提高经济效益。 本文主要运用了文献分析法和案例分析法,提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析,并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结,为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。 关键词:物流企业;成本管理;成本控制 1 引言

1.1 本文的选题背景 物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”,保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本,物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO,企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化,物流在企业运营中起着越来越重要的作用,物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而,我国物流成本控制至今没有完整的体系,企业消耗的物流费用没有得到揭示,成本浪费现象严重,物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点,而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本,降低物流企业成本。可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值被物流企业和客户所共享。 1.2 本文研究的重大意义 如今有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及成本控制的对策。本文在参考国内外的研究文献的基础上,主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。企业生产的产品必须通过流通环节,才能从生产地流向消费地。加强物流成本控制,可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗,这不但可以节约物流成本,提高企业利税水平,增加国家资金积累,而且还可以为社会节约大量的物质财富。二、有利于物流系统的合理化和优化。物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理,而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化,即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节,才能达到降低物流成本,使物流系统逐步走向合理化,提高服务水平的目的。三、有利于改进企业的物流管理,提高企业的竞争力。随着经济全球化和信息技术的迅速发展,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化,企业面临日益激烈的市场竞争。物流企业管理水平的高低,将直接影响物流成本水平,进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业,己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段,积极地为物流成本控制活动做出努力。 总之,对物流活动的成本进行控制,最终目的还在于降低物流成本。从宏观

西部特色农产品冷链物流的发展现状与策略研究翻译(终审稿)

西部特色农产品冷链物流的发展现状与策略研 究翻译 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

Research on Cold Chain Logistics of Characteristic Agricultural Products in Western China Abstract: The article is written to summarize the problems of cold chain logistics of characteristic agricultural products in western China by analyzing the development status. It puts forward the measures of development by the way of combining with the features of western China, referencing the experience from developed countries, and give consultations to speed up the development of characteristic agricultural products in western China . Key words: Characteristic agricultural products; Western China; cold chain logistics; strategy China's western region has rich agricultural resources, the output of major agricultural products in 12 provinces, autonomous regions and municipalities occupying a considerable proportion across the country. In recent years, the development of pollution-free characteristic agriculture is very rapid, the western characteristics of agricultural products containing a huge market potential. While as a result of relative lag development, poor infrastructure, and lack of science and technology, the high-quality characteristics agricultural products are still unknown, and affected the formation of the agricultural industry as well as the local farmers' income. Since implementing the western development strategy, the state increased the intensity of support for ecological construction and infrastructure construction in the western areas, to markedly improve the communications, transportation, urban infrastructure and other hardware conditions, especially transportation condition, which provides a convenient conditions for the western region of agricultural products logistics development; at the same time, the development of cold chain logistics of agricultural products provides a new thought and method to further reduce the agricultural products loss and unnecessary economic loss, and bring hopes, opportunities and challenges in the development of modern logistics industry in western areas. 1. Overview the development of Chinese agricultural cold chain logistics Cold chain logistics in our country, as produced in the '50s, has been promoted by "food hygiene law" promulgated in 1982. Since 1990s, our agricultural products cold chain logistics went through a rapid growth, and the overall level had greatly improved (table 1).Some leading enterprises of food industry had preliminarily set up agricultural products cold chain logistics system. The western development strategy which was implemented in 2000 promoted the development speed of the western characteristic agricultural products cold chain logistics, especially the improvement of traffic and information conditions, and infrastructure construction of power grids, communications, radio and television, greatly promoting the western characteristic agricultural products logistics industry.

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