(02)岗位练兵技能比武竞赛工作安排

(02)岗位练兵技能比武竞赛工作安排
(02)岗位练兵技能比武竞赛工作安排

云南锡业集团(控股)有限责任公司

2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排

控股公司各单位、机关各部门:

为全面提高员工队伍综合素质,加快人才培养步伐,拓宽人才成长通道,营造比、学、赶、超氛围,充分激发和调动员工学习理论、钻研技术、提高技能的积极性、主动性、创造性,促进人才脱颖而出。根据《云南锡业(集团)控股有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》(云锡控股[2011]53号)的精神,经研究,2012年控股公司在11个操作岗位、5个管理岗位中开展岗位练兵、技能比武竞赛活动。现将竞赛工作安排如下:

一、竞赛考核工种(专业):

操作岗位:井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工、钳工、电工、电氧焊工、车工、汽车修理工、行车操作工、电炉操作工、氯化亚锡工11个工种。

管理岗位:地质专业、测量专业、机械专业、财务管理岗位、人力资源管理岗位5个专业。

二、竞赛考核内容:竞赛按理论知识考试、技能考核、答辩考核三项指标分别进行考试、考核。各项指标按百分制折算计分(操作岗位:理论知识占30%,技能操作占50%,《技术工作总结》及答辩占20%;管理岗位:理论知识占40%,业务技能占40%,《专业论文》及答辩占20%。)并按累计折算成绩实行淘汰制,淘汰比例为:理论知识考试10%,技能考核20%,答辩考核10%。即:理论知识考试后,按理论考试的折算成绩从低分到高分淘汰末尾10%的选手,被淘汰者不再参加技能考核;技能考核后,按理论知识、技能考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾20%的选手,被淘汰者不再参加答辩考核;答辩考核后,按

理论知识、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从低分到高分淘汰末尾10%的选手。

三、竞赛考核工作安排:

岗位练兵、技能比武甲级赛于5月全面启动,6月30日前完成,分为三个阶段进行考试、考核,其中:第一阶段,理论知识考试5月25日前完成;第二阶段,技能考核6月15日前完成;第三阶段,答辩考核6月25日前完成。

(一)操作岗位:

1、理论知识考试:考试采取闭卷方式进行。考试前由云锡职业技术学院按工种集中强化培训7天(电炉操作工由冶炼分公司负责、氯化亚锡工由化工分公司负责),培训结束后进行理论知识考试,考试内容为本工种专业技能知识和相关知识,专业技能知识占80%,相关知识占20%。理论知识培训考试主要复习教材如下表。

序号竞赛工种考试主要复习教材备注

1 井下采矿工《井下采矿工》(2011年编印的员工培训教材)

教材由各单位自备

2 浮选工《浮选工》(2011年编印的员工培训教材)

3 选矿设备维修工《选矿设备维修工》(1996年岗位练兵教材)

4 钳工《钳工》(国家职业技能鉴定教材)

教材与职业技术学院联系

订购,联系人:彭荃,电话:

3146024。

5 电工《电工》(国家职业技能鉴定教材)

6 电氧焊工《电焊工》(国家职业技能鉴定教材)

7 车工《车工》(国家职业技能鉴定教材)

8 汽车修理工《汽车修理工》(国家职业技能鉴定教材)

9 行车操作工《天车工培训教程》(机械工业出版社出版)

10 电炉操作工教材由冶炼分公司确定解决

11 氯化亚锡工教材由化工分公司确定解决

云锡职业技术学院应指定专人负责,切实做好理论知识培训考试的准备工作。具体要求:

(1)负责提出各工种培训教学计划,并于5月10日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室(设在控股公司人力资源部),经审核同意后组织实施培训考试工作。

(2)理论知识考试卷从国家试题库中抽取,国家尚未建立试题库

的工种,考试卷由云锡职业技术学院拟定(每个工种A、B、C三套考试卷及标准答案,抽取其中一份考试),考试题型、题量原则上为:单选题(20题,每题1分,共20分)、多选题(10题,每题2分,共20分)、判断题(10题,每题1分,共10分)、简答题(3题选做2题,每题5分,共10分)、计算题(3题选做2题,每题10分,共20分)、分析题(2题选做1题,每题20分,共20分)。

(3)负责考场安排、监考人员配备、评分、宣传报导等工作。考试时控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室人员参加巡视。

(4)考试工作结束后,各工种参赛选手考试成绩汇总表、各工种考试卷及标准答案报控股公司岗位练兵办公室(报电子版)。

2、技能操作考核:考核实行个人赛,不搞团体赛。考核结合本工种生产工艺、生产流程、生产实际综合进行,采取生产作业现场考核与模拟考核相结合,以提高工作效率,解决疑难问题,掌握本工种技能和相关工种基本技能为原则。技能操作考核控股公司依托下列单位负责组织实施。

井下采矿工:由松树脚分矿负责。

浮选工、行车操作工:由大屯选矿厂负责。

选矿设备维修工:由采选分公司负责。

钳工、电工:由职业技术学院负责。

电氧焊工、车工:由机械公司负责。

汽车修理工:由物资储运公司负责。

电炉操作工:由冶炼分公司负责。

氯化亚锡工:由化工分公司负责。

负责技能操作考核单位应指定专人负责,切实做好技能操作考核的准备工作。具体要求:

(1)负责拟定考核方案。考核方案包括考核项目、考核内容、评

分标准、考核方法步骤等。考核方案5月25日前完成,考核前提交专业考核组审定后组织实施技能操作考核。

拟定考核方案要求:考核项目原则上不少于6项,考核内容要综合考虑各单位生产工艺、生产流程和本工种技能特点,对新技术、新材料、新工艺、新设备的考核,要兼顾大多数单位推广应用程度,体现公平原则;考核项目要有一定难度,同时要便于考核和量化考核,便于体现个人技能成绩,拉开差距。

(2)负责考核现场安全检查;负责提供考核场地、设备、材料、配备协作人员等;负责专业考核组成员、参赛选手、协作人员就餐、住宿等生活安排;负责宣传报导工作。

3、《技术工作总结》答辩考核:考核采取公开方式进行。考核分为质量评分、答辩评分两部分,其中:质量评分占30分,答辩评分占70分。答辩内容为参赛选手提交的《技术工作总结》以及本工种应具备的相关技术业务知识。

请各单位参赛选手按下列要求提前做好《技术工作总结》的思考、撰写、答辩准备。

(1)《技术工作总结》要求不少于1500字,撰写内容要求结合本工种生产实际,技术观点准确,阐述明晰,重点反映运用专业理论知识、专业技能、工作经验解决生产问题的能力。如:在实际工作中,遇到什么技术问题,通过采取什么措施及方法解决,达到的效果。不要流水式撰写。

(2)《技术工作总结》务必6月5日前完成,具体报送时间另行通知。

(二)管理岗位:

鉴于管理岗位的工作性质、业务范围等实际,各项考试、考核工作依托下列控股公司或股份公司有关部门负责组织实施。

地质专业、测量专业:由股份公司生产技术部负责。

机械专业:由股份公司设备能源部负责。

财务管理岗位:由控股公司资产财务部。

人力资源管理岗位:由控股公司人力资源部。

上述部门应指定专人负责,切实做好各项考试、考核的准备工作。具体要求:

1、理论知识考试:考试采取闭卷方式进行。考试内容以本专业理论基础知识、日常业务工作有关的知识为主。理论知识考试原则上不指定复习资料、复习范围,采取自学复习,集中考试的方式进行。

各专业理论知识考试卷5月10日前完成。要求考试出题量原则上不少于考试卷题量的3倍,从其中抽题组成考试卷。考试题型、题量原则上为:单选题(20题,每题1分,共20分)、多选题(10题,每题2分,共20分)、判断题(10题,每题1分,共10分)、简答题(3题选做2题,每题5分,共10分)、计算题(3题选做2题,每题10分,共20分)、分析题(2题选做1题,每题20分,共20分)。

2、业务技能考核:考核实行个人赛,不搞团体赛。考核结合各专业实际综合进行,以分析问题、解决实际问题,提高管理水平、业务技能、工作效率,掌握本专业业务技能为原则。

业务技能考核方案(包括考核项目、考核内容、评分标准、考核方法步骤等)5月25日前完成。考核项目要有一定难度,同时要便于考核和量化考核,便于体现个人技能成绩,拉开差距。

3、《专业论文》答辩考核:考核采取公开方式进行。考核分为质量评分和答辩评分两部分,其中:质量评分占50分;答辩评分占50分。答辩内容为参赛选手提交的《专业论文》以及本专业应具备的专业知识和相关知识。

请各单位参赛选手按下列要求提前做好《专业论文》的思考、撰写、答辩准备。

(1)《专业论文》字数限2000至3000字,撰写内容要求结合本专业工作实际,论点清楚,论据充分可靠,结构合理,文理通顺,公式推导无误,阐述明晰,且有一定的实践指导意义和新颖性。

(2)《专业论文》务必6月5日前完成,具体报送时间另行通知。

四、竞赛奖励:

岗位练兵、技能比武甲级竞各项考试、考核结果,控股公司将及时向有关单位进行通报公示。根据理论知识考试、技能考核、答辩考核的折算成绩之和从高分到低分确定各工种(专业)竞赛名次(若折算成绩相同者,则按技能成绩高者排前;若技能成绩再相同者,则按理论成绩高者排前),对竞赛优胜者控股公司将大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。竞赛奖励按《云南锡业集团(控股)有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》执行。

五、有关事项:

(一)岗位练兵、技能比武乙级赛,各单位按照《云南锡业集团(控股)有限责任公司岗位练兵、技能比武竞赛试行办法》以及《2012年岗位练兵、技能比武竞赛工作安排》要求,结合本单位实际组织实施,具体竞赛工种(专业)、考核内容、考核方法步骤、竞赛奖励等由单位自行确定。工作要求:

1、各单位乙级赛工作安排,3月25日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室备案。

2、各单位推荐参加甲级赛选手名册,4月30日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室(选手名册要求在Excel电子表格中录入并报电子版,名册内容为:序号、单位、姓名、性别、参赛工种或专业)。各单位在乙级赛基础上,原则上按下列人数推荐甲级赛选手:

操作岗位:井下采矿工、浮选工、选矿设备维修工每个单位推荐5至7名;钳工、电工、电氧焊工,每个单位推荐1至3名;汽车修理工,储运公司、老厂分矿各推荐8名,其余单位推荐1至3名;行车操作工,机械公司、冶炼分公司、铅业分公司各推荐6名,其余单位推荐1至3名;车工,机械公司推荐8名,其余单位推荐1至3名;电炉操作工,冶炼分公司推荐25至30名;氯化亚锡工,化工分公司推荐25至30名。

管理岗位:现从事地质专业、测量专业、机械专业、财务管理、人力资源管理的人员,要求40岁及以下年龄的中、初级专业技术职称人员必须参加竞赛;40岁以上年龄的中、初级专业技术职称人员及高级专业技术职称人员自愿报名参加竞赛(年龄计算至2011年12月底)。理论知识考试按10%淘汰后,每个专业合格人数超过35人的,按理论成绩由高分到低分取前35名参加业务技能考核。

3、各单位乙级赛考核工种(专业)及参赛人数情况,6月15日前报控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室。

(二)为体现岗位练兵、技能比武竞赛公开、公正、公平竞争原则,控股公司按竞赛工种(专业)组建专业考核组:

操作岗位专业考核组:每个工种由7人组成,组长1人由控股公司或股份公司有关部门的专业人员担任,副组长1人由负责操作技能考核单位的分管领导担任(负责协调操作技能考核有关事项),成员5人由控股公司及股份公司有关部门、有关单位的专业人员组成。主要职责:负责研究和制定技能操作考核方案,直接参与现场考核、评分等工作;负责《技术工作总结》答辩考核的质量评分和答辩评分等工作。

管理岗位专业考核组:每个专业由7人组成,组长1人由控股公司或股份公司有关部门的负责人担任,副组长1人、成员5人由控股

公司及股份公司有关部门、有关单位的专业人员组成并由控股公司或股份公司有关部门负责推荐人选。主要职责:负责研究和提出理论知识考试范围、考试命题,负责监考、评分等工作;负责研究和制定业务技能考核方案,直接参与现场考核、评分等工作;负责《专业论文》答辩考核的质量评分和答辩评分等工作。

(三)岗位练兵、技能比武甲级赛理论知识考试、技能考核、答辩考核具体工作安排及考核结果,根据竞赛进展情况另行通知,各单位可在云锡内网“劳资处信息”中下载。

控股公司岗位练兵、技能比武竞赛办公室2012年2月21日

岗位练兵强素质 业务比武展风采

岗位练兵强素质业务比武展风采 ——城管系统加强执行力建设“三项比武”大会召开 6月10日,县城管执法局召开全县城管系统加强执行力建设“三项比武”活动大会。活动以县进一步加强执行力建设活动为契机,以内强素质为目标,以开展“三项比武”活动为抓手,进一步加强城管作风建设和城管队伍建设,通过努力建设素质过硬城管队伍。县纪委副书记、监察局局长王艰参加会议。 在此次活动中,重点是开展好“三项比武”活动:一是比学习。以争创学习型城管标兵为抓手,比城管队员学习的自觉性、针对性和实效性。如城管队员是否完成规定任务的学习,是否全面学习掌握城市管理法律法规和城管业务知识,是否将学习成果转化为工作实践的情况,通过比学习,着力在城管系统掀起你追我赶、争当标兵的浓厚学习氛围;二是比工作。以争创业务型城管能手为抓手,比城管队员履职尽责的能力、创新破难的能力和工作效率。如城管队员是否按照岗位要求,较好地完成本职工作,并积极参与局中心工作,是否在日常工作中妥善处理各类重点、难点和突发性事件,维护城管稳定,是否在日常工作中做到程序合法、办事严谨、讲究方式方法,提高工作效率,通过比工作,着力在城管系统形成争创一流、争做能手的良好工作氛围;三是比作风。以争创标准型城管中队为抓手,比城管队员的大局意识、自律意识和文明意识。如城管队员是否在思想上与局党组保持高度一

致,坚决贯彻执行局党组的决策部署,牢固树立“一盘棋”思想,是否严格遵守并执行机关效能和作风建设各项规定,努力管牢自已的言行,是否具有良好的服务意识和服务行为,努力践行全心全意为人民服务的宗旨,通过比作风,进一步转变工作作风,努力建设一支素质过硬的城管队伍。 同时,大比武活动将采用流动红旗竞赛、规范中队(科室)创建、年终大比武三种竞赛形式。在年终考评中,综合得分最靠前的城管队员,还将被分别授予“优秀中层干部”、“十佳城市卫士”、“城管巾帼五朵金花”等荣誉称号。反之,一年下来,工作不尽心、作风散漫、综合得分最低的城管队员,也将被处以整改提高、待岗甚至辞退等严厉惩戒。 会上,王艰副书记就下一步城管作风建设提出三点意见建议。一是认清形势,深刻认识作风建设的重要意义。要充分认清当前形势,切实提高对加强作风建设工作重要意义的认识,努力增强责任感和使命感,紧紧围绕县委、县政府的决策部署,以新的作风、新的行动全面做好城市管理各项工作,充分展示城管新形象。二是抓住关键,全力推进作风建设各项工作。找准在作风建设中存在的问题,找准解决问题的切入点,落实解决问题的有力措施,全力抓好整改落实,从而进一步推进城管作风建设和城市管理各项工作的顺利推进。三是从严要求,确保作风建设制度化长效化。作风建设一项长期而艰巨的任务,要始终做到“三个到位”,即领导重视到位、

疾控专业岗位大练兵大比武竞赛活动实施方案

附件 疾控专业岗位大练兵大比武竞赛活动实施方案 为全面提升我省疾病预防控制行业整体素质和服务能力,促进全省疾病预防控制工作可持续发展,根据《陕西省卫生厅关于在全省卫生系统开展以全员岗位培训为主要内容的大练兵大比武活动的通知》(陕卫办发〔2009〕95号)精神,结合我省实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以“提素质、比技能、讲奉献、树形象”为主题,以开展全员岗位培训为内容,以层层开展岗位技能大练兵、大比武为载体,使全省广大疾控人员的职业道德素质和业务技能水平得到明显提高,队伍整体素质和服务能力得到明显提升,满足群众的基本卫生服务需求,促进疾病预防控制工作再上一个新台阶。 二、组织机构 省卫生厅成立“疾控专业岗位大练兵大比武竞赛活动领导小组”和“疾控专业岗位大练兵大比武竞赛活动技术指导组”(见附件1)。领导小组负责制定全省开展疾控专业岗位大练兵大比武竞赛活动实施方案,抽查各级疾控机构大练兵活动的开展落实情况,组织协调全省疾控系统的技术比武竞赛活动。技术指导组负责制定各疾控专业和各级疾控人员应知应会的基本理论、基本知识、基本技能标准以及竞赛规则和竞赛命题,并参与比武竞赛的考评。技术指导组下设办公室,办公室设在省疾病预防控制中心,主任由省疾病预防控制中心王敬军主任兼任。 三、活动内容及形式 (一)活动内容:分为理论知识和实践技能两个部分,在全省疾控系统开展全员岗位“三基”(基本理论、基本知识、基本技术)和职业道德、服务规范大练兵、大比武竞赛。 (二)活动范围:全省县及县以上疾病预防控制机构(包括地方病防治、健康教育机构)全体人员、乡镇卫生院(社区)防疫专干。

岗位练兵技能竞赛制度(2020新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 岗位练兵技能竞赛制度(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

岗位练兵技能竞赛制度(2020新版) 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到“四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确规定学习内容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、帮、带工作。 5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练

兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

岗位大练兵教学大比武总结

岗位大练兵教学大比武总结 郁山中心校 “岗位练兵、教学大比武”工作总结 为了提高广大教师的教育教学水平,深入贯彻落实“新课程”思想,促进新课程改革,优化课堂教学,全面提高教育教学质量。根据县教教委要求,我校于10 月10日召开全镇教师动员大会,并组织多次年级教研组培训学习活动,并布置本活动的工作任务要具体要求。全体教学工作者都积极投入“岗位大练兵和教学大比武”评比活动中,成立了教师课堂教学大练兵活动领导小组和教学评比组,并深入教学第一线进行听课,检查教师的教学资料,每个活动组结束,都组织对听课情况进行了评议分析,并向任课教师进行了反溃,在全校进行选拔比赛,然后组织并参与了片区大赛,整个活动从初赛到复赛历时近二个月,再过几天就是县里的总决赛,现将该项活动作如下小结: 一、活动组织思路: 10月8日接到县里的文件,学校行政成员就开始研究,成立工作领导小组,理清活动开展思路,由教导处制定切实可行的实施方案和详细的细则,以及奖励方案等。10月10日召开全镇职工大会,宣布“岗位大练兵、教学大比武”正式启动。 接着召开年级级会议,布置活动实施具体办法,要求每个老师必须上一节公开课,现场备一节课,现场制作一个课件活动,在年级组进行认真评比,每个年级组推荐二个教师参加学校的初赛。 学校组织十个年级组推荐的20多个教师的校级选拔赛,历时近re inspection and rectification is not strict, and sometimes even a mere formality. In the process of safety accidents on 2013 South mineral company, a few leading cadres afraid of offending people, afraid to touch the nail, not

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平,通过学习培训与实际操作,动员职工练好基本功,促进职工学技术、强业务、提素质,养成比学赶帮超的良好精神风貌,充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性,激发掌握基本技能的热情,形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动,活动具体安排如下: 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动,公司成立技能比武领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理总工程师副总工程师? 成员:各部门负责人 技能比武活动下设办公室,办公室设在人力资源部,主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责: 1、人力资源部负责活动的组织协调工作,同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式,做好本次活动的宣传、报道,营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种(岗位)的理论及实践考试 内容,并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。

5、各车间配合实践操作比武筹备小组,做好实践考核的现场布置工作。 三、工种(岗位)设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主,共设置八个工种(岗位),分别为:天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 (1)经过各车间技术培训后,由各车间内部评比筛选推荐产生。 (2)本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求,结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核,按3:7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名,设一、二、三等奖,奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求: 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议,宣传开展职工技术比武的目的和意义,做到人人参与;组织学习有关法律法

岗位练兵技能比武活动实施方案

岗位练兵技能比武活动实施方案

岗位练兵、技能比武活动实施方案 公司所属各单位、科室: 根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》(神宁能源工程〔〕67号)文件要求,为全面提高公司员工的综合素质和业务技能,加快公司技能人才培养步伐,推动员工技能素质不断提高,努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍,公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。结合公司实际,特制定本实施方案。 一、组织机构及分工要求 为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动,经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。 组长:熊克剑 副组长:王明王继承毛安华 成员:高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚 刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉 刘保民王建峰宋强 1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。 2.领导小组下设办公室,杜少燚兼任办公室主任,负责各项工作的协调落实。 3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队

活动的开展过程进行跟踪指导监督。 二、基本原则 (一)广泛参与。凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。 (二)突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上,突出重点岗位。 (三)立足岗位。以岗位为平台,本着“干什么练什么,缺什么补什么”的方针,将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。 (四)注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核,不断提高岗位业务素质和技术水平。 三、参赛范围 公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工(含劳务用工)。 四、比武工种 根据上级文件精神,结合公司生产实际,经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为公司岗位技能比武项目。 五、比赛方式 实行百分制,比赛分理论知识和操作两部分,其分值分别占40% 和60%,重点考核参赛人员的岗位知识的全面性,操作技能的规范性及熟练程度。 六、活动的实施步骤

岗位大练兵实施方案(共6篇)

篇一:xxxxx岗位大练兵活动实施方案 xxxx收费岗位大练兵活动实施方案 根据公司部署和要求,为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神,促进收费业务技能和文明服务的提升,营造爱岗敬业的良好氛围,结合“爱我高速”主题教育活动,进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平,经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。现拟定实施方案如下: 一、活动指导思想 通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动,提高各岗位人员的业务技能,激发工作激情,培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念,营造比、学、赶、超的良好氛围,打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍,推动我处收费事业持续发展,塑造梨温高速公路良好的社会形象。 二、组织机构 xxx成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx。 指导及评审工作领导小组下设办公室,办公室设在处收费监控部,联系电话:xxxxx。 三、活动要求 1、高度重视,认真落实,积极营造活动氛围。各站负责人要在活动小组的领导下,以高度的政治责任感、重视对待此次活动,要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围,努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境,形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。 2、广泛动员,搞活创新。管理处“岗位大练兵”活动总动员后,各站要相继召开动员大会,认真贯彻落实活动精神,落实活动内容。在具体活动中,不仅要促成本次活动面的广泛性,还要针对本单位劳动竞赛活动,搞活创新,努力提升活动水平,将活动效能最大化。 3、各站要以本次活动为契机,不断总结经验,抓住典型,搞好宣传。站长们要以本次活动为契机,在活动中锻炼队伍,发现人才和储备人才,以提升队伍综合素质为目的,摸索长效管理机制,促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。 四、活动内容及形式 管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。站组织收费员、监控员业务学习,强化技能操作演练;稽核员、票卡员、系管员自学为主,处组织集中培训、观摩学习为辅;切实提高收费人员的业务水平,提高收费队伍的整体素质。 一、自学阶段(4月-5月上旬) 1、收费员自学内容:《公路法》、《收费公路管理条例》、梨温公司规章制度、梨温公司《收费知识竞赛题库》收费知识和文明礼仪知识、其他应知应会知识。 2、监控员自学内容:《公路法》、《收费公路管理条例》、梨温公司规章制度、管理处《收费知识竞赛题库》收费知识和文明礼仪知识、其他应知应会知识。 3、稽核员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(稽核软件的使用)、其他应知应会知识; 4、票卡员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(业务软件的使用)、其他应知应会知识; 5、系管员自学内容:梨温公司规章制度、公司机电维护、维修手册、电脑软硬件知识、称重设备的说明书等相关知识。 二、集中学习阶段(4月-5月) 1、各收费班利用班务会组织本班收费员进行业务学习;各站可利用站务会组织本站收费员进行业务学习,并邀请处领导参加站务会;

比赛流程及规则

通知 三直(2015)4号 现将各项文体活动参加人员名单及具体流程规则上传至群共享,请各参赛人员安排好工作,按时参加比赛。 一、参赛人员名单 1、新区廉租房项目队 拔河:牛军科、王文龙、刘永成、任振强、张胜茂、周杰、胡荣磊、 杨松博、赫瑾、党晓洁 篮球:牛军科、王文龙、刘永成、任振强、张胜茂、胡因明、雷博、 梁振振 象棋:刘永成 2、汇缘花庭小区项目队 拔河:韩力、高健、徐乐、郭亚龙、李鑫、田凡、李广琪、刘占雄、李芬芬、韩艳洁 篮球:徐乐、孙涛、刘武朋、张鹏飞、田凡、田广、刘占雄、李鑫 象棋:韩力、张旭、田军军、李鹏飞、陈楠、李广琪、赵育佼、徐乐、李鑫、刘武朋、郭亚龙、刘占雄

3、枣园文化广场项目队 拔河:邱甫、杨钢强、弥方涛、王凯、刘江鹏、武力、李伟、程岳峰、杨芳、宋阳阳 篮球:边辰、杨钢强、弥方涛、王凯、刘江鹏、武力、李伟、程岳峰 象棋:杨钢强、弥方涛、李伟、刘江鹏、程岳峰 二、比赛流程及规则 拔河比赛流程及规则 一、活动时间及地点 定于1月16日上午9:30在汇缘花庭小区项目部进行(如有改动,另行通知)。 二、赛程安排 分两组,采用淘汰赛制:汇缘花庭小区项目队VS益华劳务队,廉租房小区项目队VS枣园文化广场项目队,获胜两队再进行拔河,评出冠、亚军队伍。 裁判员:边辰 三、比赛流程及规则 1、比赛方法:采用三局两胜制,每局用时两分钟,超过时间则终止比赛,双方交换场地继续进行比赛。

2、双方比分一比一,进行决胜局前、可以适当休息3分钟然后进行决胜局的比赛。 3、必须进行第三局比赛时,按现场抽签决定场地。 四、比赛场地规定 比赛在规定场地内进行,任何一方队伍都必须沿着规定场地进行比赛,场地宽度以绳为中线、两侧各有一定空间供队伍在运动时使用,任何一方队员的脚踏出运动区域均判负一局。第一选手起绳后必须站在各自规定区域内、以标志线为准、最后一名选手必须站在端线以内。 五、比赛注意事项: 1、选手空手、手掌向上紧握绳子。 2、绳子必须由躯干与上臂之间通过。 3、不能使用防止绳子动摇的支撑法,以及其他方法。 4、比赛中,必须两脚在膝前伸直,且必须握住绳子。 六、准备的确认 依主裁判指示,由双方领队确认准备状况,双方领队必须明确回答,否则主裁判不能确认贮备完毕。 七、犯规与警告及判罚:

技能比武实施方案

文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力,提升全员的业务技能素质,帮助员工岗位成才,同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度,特举办技术比武活动: 二、活动主题:“比、学、帮、赶、超” 活动口号:学技术、练本领,岗位成才 活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案: 第一阶段:业务技能摸底比赛(各店进行:找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31 内容:由各部门自行组织,确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况申报两项),于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办,由总经办组织进行审核,对于提报不符条件的,予以退回重新上报,并于4月初自行组 织摸底比赛,通过比赛树立部门榜样标兵,掀起学习榜样、标兵的热潮,使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求:此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动,积极参加、合理安排培训,并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段:业务技能培训(各店进行:大培训、大练兵) 时间:2009.4.1—2009.4.30 内容:根据摸底比赛情况,由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划,并于4月10 日前,将计划上报总经办,部门根据上报计划,有针对性的对员工进行技能培训,做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定,由总经办及质检部负责 监督检查。 要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加,保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导,充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会,努力缩小与榜样标兵之间的差距,提升自身业务素质,争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段:业务技能比武(各店比武选明星) 时间:2009.5.10—2009.5.20 内容:为了更好的体现“赶、超”的精神,展现酒店员工良好的精神风貌,在经过业务 技能培训之后,活动进入业务技能大比武的阶段,该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团,对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证,部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准,于5月10日前以书面形式报至总经办,由总 经办组织评委团,按时参加各部门比赛,赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名,获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度,认真进行评选工作; 第四阶段:业务技能汇演及技能大比武(全公司比武选状元) 时间:2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后,为验证整个活动的效果,业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目,制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程: 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌, 2、展示完毕后,公司高层领导根据选手展示表演情况,评选出2009年

持续开展岗位练兵 提升员工综合技能

持续开展岗位练兵提升员工综合技能 为进一步提高员工综合素质和专业技能,强化岗位适应能力,促进工作技能的全面提升,营造“立足岗位、学技术、钻业务”的浓厚氛围。#持续开展岗位练兵活动,采用内外培相结合、技能培训、知识竞赛及实操训练三结合等多种形式,开展内容丰富、形式多样的练兵活动,营造比、学、赶、帮、超的氛围。 大课堂+实操作强化综合业务知识培训一是开展新业务、新系统、新要求培训。今年以来,新系统陆续上马,为使各岗位人员迅速熟悉系统、熟练操作系统,#采取“大课堂+小教室”相结合的方式,组织*站长、保管员70多人,机关各部门、油库等相关联岗位3 0多人,进行了系统运用与实践培训。培训讲师对新系统的安装、规范要求、操作方法、问题解决等系统操作知识进行了详细的讲解;逐步演示系统的操作;现场抽取10%学员,进行上机实操;针对操作存在的问题,进行再讲解;课上对系统涉及的财务管理、资金监管、电子发票管理等相关业务知识进行了再培训,通过培训,使相关联岗位人员快速掌握了系统的操作,熟记新的规范要求,熟练运用到工作中,配合税务部门顺利完成增值税发票系统的升级。

二是开展业务知识培训。今年以来,为加强各岗位人员的综合素质,采取内培与外培、“请进来”“送出去”相结合的方式,开展业务培训。进一步提高了安全管理人员的安全意识,安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到提高。开展业务知识培训,对商品陈列,物流配送,销售技巧,财务管理,营销技巧等多方面进行通过系统的培训,使员工及时掌握*营销知识与技巧,培养*员工业务知识和主动开口、主动推销的习惯,使员工对*业务工作有新的认识,对做好业务工作充满信心。 开展综合知识竞赛提升员工综合能力为提升员工的整体素质,#将岗位技术练兵与劳动竞赛有机结合,开展综合业务知识竞赛。此次赛事以增强广大员工对企业文化、规章制度、*知识、安全知识等综合知识的了解,提高员工综合业务能力。比赛内容以“学习综合业务知识,提高综合技能水平”为主题,内容从“*到*........再到*,涵盖*、*、*等相关理论知识和实操能力。比赛现场气氛热烈、紧张有序,经过层层选拔,6支参赛队伍在赛场上展开了激烈的角逐比拼,经过必答、抢答、风险三个环节的激烈角逐,*脱颖而出,荣获一等奖;*荣获二等奖; *荣获三等奖。 通过持续开展岗位练兵活动,在提高员工自身素质和技能水平的同时,也为员工互相学习、交流经验提供了很

班组岗位练兵技术比武

岗位练兵活动计划 一、目的 为激励维修中心员工立足岗位、学技术、钻业务,提高自身理论水平和检修技能,形成“学技术、练技能、当能手、做贡献”的良好氛围,建立在员工中形成学技术,提高技能的机制,为维修中心的检修工作打下良好基础,特举行维修中心机修人员岗位练兵,技术比武活动。 二、工作要点 1、本次专业技术比武分为实操考试环节和理论考试环节,现场实际操作是为了让员工对机械维修有更深刻的认识和理解,内容涵盖机泵的拆装,轴承的更换,机械密封安装,泵轴的测绘等。理论考试的目的是通过本次活动,使员工对钳工基础专业知识有进一步的巩固与提高。 2、根据理论及实操技能考试,班组长确定参加考试人员名单。 3、实操考试具体考核内容及评分标准见附件,理论考试随机抽取试卷。 三、工作安排计划 1、班组按部门方案制定详细的培训内容及激励机制。 2、发动技术骨干有针对性进行专业技能培训,提高班组员工整体技术水平 (每月大于等于2次)进入现场实际操作,班长进行点评讲解。 3、班组长每日解题内容进行批注。 4、使员工对仪表理论基本专业知识有进一步的巩固与提高。每周要对知识 点总结每月经行2次理论知识测试,成绩优异奖励。 5、日常检修以修代练整体提高员工对现场操作、检修、调试能力水平 6、练兵人员检修总结(设备组成结构生命、检修质量技术要求,拆卸回装 步骤,经验与不足)。 四、选拔阶段 对每次测试后持续保持较好的人员进行奖励参加部门级和公司级的技术 比武。

四、实施效果评价 优点:在前期班组积极宣贯,制定具体的机制调动大家的积极性。工作开展较稳定,有全员参与学习的势头。 不足:难以坚持,大多数人都会有松懈的状态,不能长时间坚持。 班组师带徒工作安排 一、目的 为了进一步提高热电机修人员的检维修技能,熟悉各种机械设备的内部构造及工作原理,延长仪表设备寿命,改善设备运行状况,达到节能降耗,及时消除设备隐患,保证安全生产,杜绝设备事故发生。 二、培训方式 1、岗前新员工以师徒结对,绑带学方式,以签订的师徒协议为准,采用跟 班学习,师傅讲解的形式开展。 2、在岗人员的培训根据岗位任职资格等级和公司岗位应知应会的要求进行 比照分析,对不足之处再学习,若个别需求则自学,若多数人有需求则 工程师进行培训。 三、培训要点 具体培训内容见热电机修新员工培训方案 四、工作安排计划(1-6月) 1、新员工培训期间每月班组组织一次专业考试,根据考试成绩对新员工和师傅进行激励和考核。 1.1专业知识要求 1.1.1设备、工具知识 (1)掌握常用具的认识,台虎钳的使用,工器具的基本熟知情况,现场文明检修,5S,办理工作票,熟悉检修交底卡内容等 (2)掌握常用设备的应用知识。 (3)了解常用设备的故障原因及处理故障的方法。 (4)掌握常用工具的用途及使用知识。 1.1.2专业技术知识 (1)掌握测量误差的基本操作知识、调整方法。

岗位练兵技能竞赛制度示范文本

岗位练兵技能竞赛制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

岗位练兵技能竞赛制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行 基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好 记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做 到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标 准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到 “四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确规定学习内 容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、 帮、带工作。

5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

服务礼仪比赛规定动作要领及指挥流程

服务礼仪比赛规定动作要 领及指挥流程 Prepared on 22 November 2020

服务礼仪比赛 规定动作要领及指挥流程 (正式稿) 一、入场程序 1、各参赛代表队按抽签顺序列队在场外依次等候入场指令。 2、赛场组织者下达“第×号参赛队入场,第×个参赛队作好准备”指令后,参赛代表队指挥员下达口令,指挥队列以纵队步入比赛场地,到达指定位置后,指挥员下达口令,由纵队变为横队,面向观众。 3、指挥员出列,面向现场观摩省行领导和观众报告:“××分行参赛代表队服务礼仪展示现在开始”,然后,便步走到指定的指挥员位置。 二、规定动作展示程序 1、指挥员下达站姿礼仪口令。 口令是:第一个规定运作—--站姿。 (1)体前握手站立,开始; (2)左上步转法,开始; (3)右上步转法,开始;停。 (整套动作做2遍,第一遍结束后指挥员下达“停”的口令,队员恢复自然站立状态。重复第2遍时,不再下达“停”的口令,队员保持正面握手站立姿态)。

动作要领: (1)体前握手站立要领:在自然直立姿势基础上,双手移至身体前方(腰际位置略偏下),左手五指并拢,右手搭在左手上,目视前方,表情微笑,听到“停”的口令后,恢复成自然站立姿势。 (2)左上步转法要领:在体前握手站立姿势的基础上,左脚向右前方迈出小半步(左脚上步同时转体,动作要连贯协调,上步不宜过大),同时身体向右转约45度,两眼平视,右脚靠拢左脚,成体前握手站立姿势。 (3)右上步转法要领:在体前握手站立姿势的基础上,右脚向左前方迈出小半步(右脚上步同时转体,动作要连贯协调,上步不宜过大),同时身体向左转约45度,两眼平视,左脚靠拢右脚,成体前握手站立姿势。 2、指挥员下达停止间礼让手势口令。 口令是:第二个规定动作—停止间礼让手势。 (1)正前方礼让手势,开始; (2)右前方礼让手势,开始; (3)左前方礼让手势,开始。 (整套动作做2遍) 动作要领:

岗位技能大练兵大比武发言稿

岗位技能大练兵大比武发言稿 马上就要准备岗位技能大练兵大比武比赛了,应该说些什么激励大家呢?下面为大家整理了岗位技能大练兵大比武发言稿,希望能帮到大家! 岗位技能大练兵大比武发言稿一 近几年,我们在全公司生产一线科室开展了技术比武、岗位练兵活动,取得了一定的成效,一大批岗位能手、技术尖子相继涌现,广大职工学技术,练硬功的热情大大增强,职工文明修养,岗位技能,技术创新能力全面提升,职工队伍整体素质得到更好的发挥。实践证明,这项活动对于我们加强质量标准化建设,推动公司“三型五化”学习型企业创建工作,全面提升质量标准化管理水平,推动广大职工岗位成才、建功立业具有十分重大现实意义。我们就是要通过形式多样的比武活动,以比促学,以比促能,进一步激发广大职工的创造性、创新热情和不甘落后的拼搏精神,营造一种你争我赶的良好竞争氛围,进一步增强全体职工的凝聚力,提高战斗力,努力成为具有完备素质的劳动者和合格的复合型人才。 今年的技术比武、岗位练兵活动活动中涌现出了三个优秀组织单位和86名岗位技术能手。在此,我对受到表彰的先进集体和技术能手表示热烈的祝贺!祝愿大家在今后的工作中,百尺竿头,更进一步。

下面我就开展技术比武、岗位练兵活动提几点意见。 一、进一步明确技术比武、岗位练兵活动的重要意义 开展技术比武、岗位练兵活动是一项长期的、艰巨的工作,特别是在创建“三型五化”学习型企业中,推动技术装备现代化、基础管理精细化,实现技术创新和管理创新,具有十分重要的意义。因此,公司各级组织和广大职工要高度重视,加强领导,统一思想,着力推进活动扎实开展。广大干部职工一定要以高度负责的态度积极投入到活动中去,要高标准、严要求,立足工作岗位,突出工作特点,切实做到坐得住、学得进、练得精、比得好,以实际行动促进活动取得明显成效。各单位紧密联系工作实际,加大措施力度,丰富活动内容,把“技术比武、岗位练兵”与运输生产有机结合起来,做到两促进,两提高,双丰收。努力打造业务精、素质高、能力强的职工队伍。 二、建立和完善技术比武、岗位练兵的激励机制和长效机制 建立和完善技术比武、岗位练兵的有效激励机制和长效机制,是推动此项活动不断向纵深发展的条件和保证。我们要把技术比武、岗位练兵活动,作为一种形式,用制度固定下来,把在活动中涌现出的优秀人才和技术尖子,作为年终考核、评先树优的重要条件,激发干部职工的积极性,努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,促进运输生产工作

岗位练兵技能竞赛制度

岗位练兵技能竞赛制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 岗位练兵技能竞赛制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度. 1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动,要做好记录,定期向车间汇报。 2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。 3、维修工人练兵以平车法,交接验收标准,完好标准为主,并结合本工种的特点,进行基本功训练,做到“四懂三会四过硬。 4、新工人到岗签订师徒合同,合同明确

规定学习内容、时间,达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、帮、带工作。 5、采取抽签问答,知识竞赛,每日一题,一事一议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。 6、每月岗位练兵时数不少于10小时,各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。 7、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵考核制度,考核合格者,发给《上岗合格证》方可上岗。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

公司岗位大比武方案

根据公司领导的要求,为贯彻落实好xx公司深入开展“发展提升、廉洁从检、服务群众”的精神。促进xxx业务技能和文明服务的提升,营造爱岗敬业的良好氛围,进一步提高我司全体员工的业务素质和工作水平,经研究决定在xxx公司范围内开展一场岗位大比武活动。现拟定实施方案如下: 一、活动指导思想 通过在公司各岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动,提高各岗位人员的业务技能,激发工作激情,培育全公司职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念,营造比、学、赶、超的良好氛围,打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的车检队伍,推动公司事业持续发展,塑造公司良好的社会形象。 二、活动目标 (一)进一步提升员工素质和能力。以基础理论、职业技能、为民服务等开展岗位练兵活动为重点,熟练掌握业务技能和岗位技能,培养岗位业务能手。通过多种形式的岗位大练兵活动,在全公司掀起顾大局、爱岗位、学理论、精技能、强素质、比贡献的高潮。

(二)进一步促进公司员工整体工作作风的转变。全面规范员工行为,恪守职业操守,做到廉洁从检,把公司利益放到第一位。 (三)进一步健全长效机制。通过岗位练兵活动,及时总结有益经验,完善机制制度建设。全面推进公司办公室和质量部监管工作,改进完善员工绩效考核体系,形成提升公司xxx队伍素质建设的长效机制。 三、活动内容和形式 这次大练兵岗位比拼活动,公司xxx和xxx部全体人员参加,重点在于理论知识培训学习,岗位业务质量的提高。根据岗位技能要求分组进行比拼。 四、实施步骤 此次活动分为动员准备、组织实施、考核评比、总结表彰四个阶段进行。 (一)动员准备阶段(时间XXXXXX) X月XX日,我公司召开大练兵动员部署会议,并成立以XXX为组长,XXX副组长,各部门负责人为成员的领导小组长,要求进一步统一思想认识,增强责任感和紧迫感,激发

岗位练兵技术比武实施细则

四川天华股份有限公司 “岗位练兵、技术比武”活动实施细则 文件编号:CTH/QEO/GL-GH-05-2006 编制: 审核: 批准: 颁布日期:2005年12月31日实施日期:2006年1月1日

四川天华股份有限公司 “岗位练兵、技术比武”活动实施细则 1 总则 1.1 为进一步规范公司岗位练兵、技术比武活动,推动“创建学习型组织,争做知识型技能型职工”活动的进一步深化,培养和选拔出一批优秀技术人才,建立一支以技术标兵、技术能手为骨干的高素质职工队伍,为创建一流企业奠定坚实基础,特制定本办法。 1.2 在职工中深入持久地开展岗位练兵、技术比武,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现,对于不断提高全体职工的岗位技能,增强企业竞争力和实现企业经营目标具有重要的作用。各级领导要从思想上、组织上、具体措施上和人、财、物方面加以重视和保障。 1.3 通过岗位练兵、技术比武选拔、表彰一批技术尖子,使职工学有榜样,赶有目标,在职工中掀起学技术、钻业务的热潮,营造重视技能人才、尊重技术工人的舆论氛围和社会风尚,提高职工队伍整体素质。 1.2 岗位练兵、技术比武活动采取理论培训、应知应会考试、实际操作技能比赛的方式进行。重在学、重在练,学练相结合的方式。 2 组织领导 2.1 岗位练兵、技术比武活动在公司“创争”活动领导小组的领导下,由工会、劳动人事部等相关部门共同组织实施。其职责是: 2.1.1制定岗位练兵、技术比武活动的有关政策和工作计划;

2.1.2确定岗位练兵、技术比武活动的专业和项目; 2.1.3推荐优秀选手参加上级的比赛; 2.1.4组织岗位练兵、技术比武活动的表彰、奖励工作; 2.1.5负责岗位练兵、技术比武活动工作计划的实施; 2.1.6负责岗位练兵、技术比武活动有关文件的起草及资料的存档、保管; 2.1.7、总结、推广岗位练兵、技术比武活动中先进工作经验。 3 比赛内容 3.1 岗位练兵、技术比武活动的内容分理论知识和实际操作两部分。个人比赛项目按《工人技术等级标准》中规定的中级工和高级工应知应会命题,技术专业按岗位规范和技术职称评审的规定命题。命题内容除比赛本岗位、本专业的应知应会外,还应涉及新工艺、新技术和现代管理,以及安全、环保、质量、设备等方面的内容,命题要逐步打破工种单一、分工过细的限制,以适应复合型人才一专多能的要求。 3.2 化工生产线各单位的命题和各专业工种的竞赛命题由竞赛办公室委托相关车间、处室或聘请外单位专业人员负责命题。 4 考核办法 4.1 岗位练兵、技术比武考核由竞赛评审组负责,评审组设组长一名,成员若干名。成员由工会、劳动人事部及相关单位人员组成。理论与实际操作成绩按得分多少排出名次。 5 参赛办法 5.1 参赛选手应是由各单位在技术(业务)比赛、岗位练兵中选拔出来

班组岗位练兵与技能竞赛制度(正式)

班组岗位练兵与技能竞赛制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工 立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素 质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术 尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一 流人才,创出一流业绩。 2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵 与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与 职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业

技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。 3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。 4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。 5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。 6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。 7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞

2020业务技能竞赛活动方案3篇

2020业务技能竞赛活动方案3篇 2020 business skills competition program 汇报人:JinTai College

2020业务技能竞赛活动方案3篇 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020业务技能竞赛活动方案 2、篇章2:2020业务技能竞赛活动方案 3、篇章3:2020业务技能竞赛活动方案 篇章1:2020业务技能竞赛活动方案 为进一步在我校教师中树立一批教学思想先进、教学基本功过硬、教学方法灵活得当、教学成绩突出的优秀典型,激励教师不断更新教学观念,积极进行教学改革,努力提升教学水平大幅度提高教学质量,根据xx教育局关于举行第二届教师技能大赛活动的通知精神,结合我校学科带头人及名师选拔的活动方案,经学校研究决定,举行教师技能大赛活动。现将教育局及我校的活动安排通知如下:

一、领导小组 组长:xx 副组长:xx 成员:xx等 二、大赛内容 1、导学案设计(校级、区级) 2、说教材(校级、区级) 3、课堂风采(校级) 三、参赛范围 教育局的大赛活动通知:全区教师全员参加。比赛分校级和区级两个层面进行。首先,在校级进行全员比赛,之后择优推荐参加区级比赛。按学段分初中、小学、幼教等学段。 四、大赛形式 1、导学案设计(我校比赛已经结束) 教育局规定:导学案设计大赛以文本形式进行比赛。根据教师所任学段、学科,按评委规定的学科内容,由参赛教师在指定的时间内抽签选取题目,回单位自行完成,时限两天。

2017年度技术比武、岗位练兵活动方案

山煤集团左权鑫顺煤业 2017年度技术比武、岗位练兵活动方案 根据集团煤业公司的要求,为进一步提高机电员工的岗位技能和创新能力,激发员工爱岗敬业的工作热性和学习积极性,提升我矿机电队伍的整体技术水平,结合我矿实际情况,制定岗位练兵技术比武活动方案。 一、组织机构 领导:李灵伟、韩正龙 成员:苏瑞红、郑本涛、王玉峰、马铭浩、郝志春、申鑫、吴琼 二、比赛项目 依照集团煤业公司机电装备技术比武统一安排,结合我矿机电实际工作,对井下变配电工、35KV变配电工、主提升司机、皮带检修工、电钳工等机电工种进行基础知识、实践操作技能比赛。 三、参加单位 山煤集团左权鑫顺煤业机电队、机修队及各施工单位机电人员。 四、技术比武步骤及时间安排 1、动员部署阶段(3月)。研究制定具体的练兵比武方案,进行广泛宣传和发动。 2、学习培训阶段(4月-6月)。按照制定的方案,结合自身实际,利用周二、五学习和班前班后会及学习培训的形式,认真抓好岗位培训。

3、技能比武阶段(7月-8月)。组织技能比武,选出比武中表现优秀的岗位工参加集团组织的技能比武活动 4、总结表彰阶段(12月)。对岗位练兵技能比武活动进行总结和表彰。 五、主要措施 (一)提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动,全面提高职工队伍素技,是增强我矿核心竞争力的重要途径,是加快技能人才队伍建设的重要手段。 (二)完善制度,强化激励。进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策。 (三)加大宣传,营造氛围。各队组要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。对发现的先进事迹和典型经验,要加大宣传力度,为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。 六、提指导思想 深入贯彻科学发展观,全面实施人才强企战略,以增强公司核心竞争力为目的,突出“干什么学什么,缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境,为促进公司发展提供技能人才支持。 山煤集团左权鑫顺煤业机电部 2017年2月22日

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