石油测井质量管理制度

质量管理制度

一、公司职责

1、主管质量的技术副经理为质量工作的第一责任人，对质量管理工作全面负责。

2、公司建立以技术副经理为组长的质量工作领导小组，同时指定1名专（兼）职质量管理人员，负责质量工作的日常管理。

二、施工作业质量控制

1、现场施工作业应严格执行各项操作规程，测井资料质量应符合相关质量标准，不合格的资料坚决返工。

2、搞好生产过程各个工序、各个环节的质量检验，做到不合格的材料不准使用，不合格的仪器不准下井，不合格的资料不准带回。

3、要切实加强生产准备及施工作业的现场检查，对检查中发现的问题要认真查找原因，尽快整改提高。

三、测井资料质量控制

1、仪修车间做好仪器修理保养工作，按规定做好仪器的刻度和标定工作，保证各种仪器性能良好、稳定。

2、操作员在接受仪器时，要对仪器进行验收，保证所接仪器满足施工要求。

3、现场施工时必要按照要求做好测前、测后刻度，认真测好重复，严格按照标准测速测量，取全、取准各种资料。

4、副操作要严格按照标准现场验收原始资料，发现问题现场整改，需重测的要重测，需验证的要换仪器验证，杜绝不合格品出井场。

5、小队返回基地后，必须及时上传测井资料到解释部门，并立即将原始曲线上交公司内部二次验收员，二次验收要严格执行质量标准，不合格的测井资料应坚持二次上井。

6、公司实行质量激励机制，对质量形成的全过程实施监督考核，

以保证各项工作的管理。

7、出现下列情形之一的，由公司予以批评，限期改正，并给予经济处罚：

（1）测井、射孔资料质量指标不达标；

（2）测井仪器维修、刻度不规范；

（3）井下质量事故不符合相关处理规定；

8、公司负责对质量进行考核，坚持严格的考核公开制度，充分体现奖优罚劣，质量否决的原则。

四、质量事故处罚

1、内部二次验收或甲方发现废品曲线造成二次上井，出现一条废品曲线，对现场验收员扣款1000元，现场操作扣款2000元，全队扣款1000元。

2、二次验收发现原始资料格式、图件、图头、等一处不合格项，对现场验收扣款50元，现场操作扣款100元。刻度、测速、张力、重复等一处不合格项，现场验收扣款100元，现场操作扣款200元。

3、内部二次验收人员对负责的曲线资料一项出现废品扣款1000元。

4、因人为因素测井队未作测前、测后刻度，发现一次扣款500元。

5、各种刻度记录（仪修车间、测井队）出现不符合项，每项扣款200元。

6、测井队擅自变动测井系列或减少测井项目，每条扣款1000元。

7、测井队违反施工方案或操作规程，每项扣款200元，情节恶劣者，参照有关规定进行处罚。

8、年终甲方质量评比，优等品率超过95%的，每超过1%，奖励小队2000元。每减少1%的，扣款2000元。

9、质量事故造成损失的，按直接损失的20%处罚责任人，甲方有质量扣款的，按扣款额的20%处罚责任人。

10、因质量事故造成停工的，停工期间所有停工人员仅发基本工资。每停一天，责任人罚款300元，造成资质被收回的，按重大事故处理，解除责任人的聘任合同并追索给公司造成的损失，直至诉诸法律。

五、质量奖励

1、全年未出现质量事故的小队和个人，公司给于1000-5000元的奖励。

2、年终甲方评比，平均优等品率超过96%的，二次验收奖励1000-2000元。

3、没有因为仪器性能原因造成质量事故的，仪修班奖励2000元

4、对提出合理化质量建议被采纳的；工作认真负责、业务能力强、做出突出成绩的年终奖励200—1000元。

定义、符号、缩