(建筑工程管理]合肥市重点工程建设管理局

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(建筑工程管理]合肥市重点工程建设管理局

(建筑工程管理)合肥市重点工程建设管理局

合肥市重点工程建设管理局

水环境治理项目建设管理程序市重点局水环境治理项目建设由立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、开工审批办理、工程施工管理、竣工验收及备案移交、工程决算审计、质量回访、项目竣工后评估等阶段组成。各阶段的主要工作内容和管理流程具体如下:

一、工程立项

市建委(排管办、市水务局)委托设计单位编制项目建议书,报市发改委(亚行贷款项目为省发改委)组织审批,报市(省)政府批准后,下达立项批复。

二、可行性研究

市建委(排管办、市水务局)于项目立项批复后,通过招标确定勘察设计单位,组织编制可行性研究方案,且办理规划设计条件、用地预审意见、环境影响评价审批等手续。资料齐备后,报市发改委(亚行贷款项目为省发改委)组织审批。

三、初步设计

市建委(排管办、市水务局)负责组织和协调设计单位编制工程初步设计及概算,且报市发改委组织审查批复。本阶段需完成主体和各附属工程的设计方案,且征求各关联部门的意见,编制准确的设计概算。市重点局参和初步设计审

查,且结合工程实施提出合理化建议。

期间,市建委(排管办、市水务局)负责办理工程选址意见书、建设用地规划许可证、拆迁红线等规划手续后,交重点局开展建设用地报批和拆迁工作。

四、施工图设计

市重点局组织设计单位按照初步设计批复开展施工图设计,完成后委托咨询单位组织施工图初审,设计单位依据初审意见对施工图进行细化和完善后,委托审图机构办理施工图审查合格证。

五、工程招标

招标内容包括工程监理、施工、主要设备采购等,市重点局提出招标需求,委托合肥招标投标中心开展招标工作。

(壹)发布招标公告(合肥招标投标中心负责)。

(二)编制招标文件和资格审查文件,编制招标工程量清单(合肥招标投标中心进行负责)。

(三)招标答疑(建设单位负责)。

(四)资格审查,开标及公示(合肥招标投标中心负责)。

(五)发出中标通知书。

六、开工审批办理

市重点局于前期工作完成后办理开工申请,市大建办组织关联部门进行审查报市政府批准后,下达开工批复。申报材料包括立项、可研、初步设计、环评、土地等批复文件,

以及规划行政许可手续、招投标、施工许可证、资金落实情况等。

七、工程施工管理

开工批复下达后,市重点局负责领导、管理、监督、考核、协调、服务施工、监理、勘察、设计、检测等单位,围绕工程建设目标,精心组织工程施工。

(壹)监理、施工、设备单位的考核

于发出中标通知书后,会同招管办约谈中标单位主要负责人和项目主要负责人,按照招标规定、投标承诺、中标通知书进行核实,宣扬合肥大建设工程建设理念。对考核不合格的单位商招管办取消中标单位资格,合格中标人进行合同洽谈、签订。

(二)监理、施工、设备合同签订

1、监理合同、施工合同签订:考核合格后10日内完成合同签订,收管项目总监、项目经理证书。

2、设备合同签订:中标通知书发出后15日内完成设备合同洽谈、签订,同时协调设备供应单位将具体设备技术参数提供土建设计单位,完善土建施工图设计,满足施工招标需要。

3、合同签订后、预付款支付前,中标单位必须按招标文件要求提供履约保函、低价风险保函(如有)。

(三)开工准备

1、编制施工预案:开工前完成项目施工预案编制。

2、工程质量安全监督注册:于施工合同签订后5日内完成。

3、施工许可证办理:于质量安全监督注册后5日内完成。

4、第三方检测单位选择和检测方案编制:施工图纸提供后5日内检测单位完成第三方检测方案编制及审查。

5、场地准备:中标单位确定后,完成现场交桩,组织关联单位召开用地协调会,办理净地移交手续。20日内完成工地办公室等临时设施搭建,完成施工用水、用电接引和施工便道铺设。

6、管杆线迁移协调会:中标单位确定后,组织关联单位召开管杆线迁移协调会,进行杆线调查,制定管杆线迁建方案。

(四)各类交底及关联手续办理

1、施工预案交底:施工合同签订后7日内,组织监理、施工等单位交底,确定工程总目标及阶段性目标,通报对监理、施工单位履约行为的考核管理办法,明确奖罚制度。

2、第三方检测交底:检测合同签订后7日内,组织检测单位交底,明确检测单位职责,以及第三方检测具体实施方案。

3、施工合同交底:施工合同签订后7日内,组织施工、监理等单位,对施工合同中关联权利、义务、补充条款进行

交底。

4、质量、安全监督交底:施工合同签订后7日内,联系质量、安全监督单位,组织监理、施工等单位,由质量、安全监督单位根据质量、安全监督计划对项目实施的质量、安全监督进行交底。

5、施工图文件(含地质勘察)交底:施工合同签订后15日内,组织设计、勘察、施工、监理等单位,由设计、勘察单位对工程地质情况、设计要点、具体技术要求进行交底。

6、监理交底:施工合同签订后15日内,组织监理、施工等单位,由监理单位依据监理实施细则,对工程监理进行交底。

7、设备安装交底:施工合同签订后15日内,组织设备供应、监理、施工等单位,由设备安装单位对设备供应计划、安装要求详细交底。

8、厂站工程生产用水、用电手续申报:监理合同签订后15日内,授权监理单位办理厂站工程生产用水、用电申报手续。

(五)施工过程检查、考核、调度、协调、服务

1、工程施工检查:定期组织监理、施工、第三方检测、质量、安全监督等单位进行工程施工检查,检查工程质量、安全、进度、文明施工等落实情况。

2、工程施工考核:定期组织监理、施工、质量、安全监

督等单位,考核工程节点工期、阶段工程质量、安全生产情况,且书面通报检查情况,兑现奖罚制度。

3、土建施工和设备安装调度:根据设备安装交底及工程进展情况,定期组织监理、施工、设备供应单位,就土建施工和设备安装进行调度,确保土建施工满足设备安装要求。

4、路灯、绿化等附属工程调度:会同路灯管理单位、市园林局等单位按大建设有关管理办法进行调度。

4、工程技术论证:根据需要组织(或授权监理单位组织)施工、设计、质监、关联专家等进行专项技术方案论证、重大质量控制方案论证、安全方案论证等,发生设计变更根据变更量组织专家论证后上报。

7、审计:配合市审计局做好跟踪审计工作。

8、资金支付:及时审核报送资金需求计划,配合且协调市建投公司及时支付工程建设资金。

9、其它任务协调。

八、工程竣工验收及备案

(壹)工程总结

单项工程竣工后10日内,施工单位完成工程建设情况总结,且报监理公司审查确认;工程竣工后10内,监理公司完成项目建设情况总结,且报市重点局审查确认;于监理总结的基础上,建设单位于7日内完成《工程竣工总结》(本项不作强制要求),主要内容包括:工程建设合同履行情况、开工

预案中各计划目标完成情况、主要管理办法和施工技术措施的实施效果、新技术、新材料、新工艺的实施效果、工程建设中存于的问题及建议、工程社会效益。

(二)竣工初验

监理单位负责组织,于收到施工单位《工程竣工方案》后5日内完成竣工初验,对工程质量进行评估,且提交《工程质量评估方案》。

(三)竣工验收

市重点局于收到《工程竣工方案》、《工程质量评估方案》后,将工程验收通知单送达工程质量监督机构。于征得工程质量监督机构同意后,市重点局于7日内组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面专家组成验收组,制定验收方案,进行竣工验收。对验收合格工程签署《工程竣工验收方案》。

竣工验收需具备下列资料:施工单位的《工程竣工方案》、监理单位的《工程质量评估方案》、建设单位的《工程竣工总结》、勘察、设计单位的勘察、设计质量检查意见、完整的技术档案和施工管理资料、施工单位签署的工程质量保修书、设备单位签署的维保协议、竣工验收要求的其它资料。

(四)竣工备案

工程竣工验收合格后5日内,质量监督机构出具《建设工程质量监督方案》,建设单位应自工程竣工验收合格之日起

15日内,到质量监督机构办理备案手续。

九、竣工移交

(壹)专项工程验收和移交工作

1、致函辖区政府进行市容卫生管理移交。

2、致函交警部门进行交通设施验收和移交。

3、致函市政管理处和路灯管理所进行路灯验收和移交。

4、致函市园林局进行绿化完工验收工作,进入壹年养管期。

(二)按照市建委《合肥市市政设施建设项目竣工移交管理办法(试行)》(合建公[2009]4号)规定,报请市建委组织工程移交。

(三)绿化工程壹年管养期满,经园林部门验收合格后,办理绿化移交手续。

十、工程决算审计

(壹)施工单位于竣工验收完成后10日内上报工程决算;

(二)监理单位于15天内完成工程决算初审工作,提交初审方案;

(三)市重点局对监理公司初审的决算严格进行审核,审核期15天。

(四)竣工决算审核后,市重点局将工程前期费用决算资料、竣工决算审核明细表及具体工程决算资料根据审计要

求报送市审计局;市重点局负责解释审计过程中各种问题,补充完善市审计局要求的各种工程资料。

十壹、工程质量回访及保证金返仍

工程竣工验收壹年后,重点局配合工程质量监督机构组织工程勘查、设计、施工、监理及管理等关联单位,对工程质量进行回访检查。

竣工验收俩年后,重点局组织关联单位进行质量回访,如无施工原因造成的质量问题,按照《合肥市建筑施工质量保证金管理实施细则》规定办理质量保证金退返手续。

十二、工程竣工后评估阶段

于工程项目竣工俩年后,对项目的实际使用情况进行系统、客观的评价,检验项目目标是否达到,是否合理和有效率。通过项目后评估阶段,为未来的工程项目决策提供经验和教训,以利实现投资项目的最优控制,包括进行目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估等,且将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估方案。

无锡市锡山区重点工程建设管理办公室

2016年无锡市锡山区重点工程建设管理办公室 部门决算公开 目录 第一部分部门概况 一、主要职能 二、部门决算单位构成情况 三、2016年度主要工作完成情况 第二部分锡山区重点办2016年度部门决算表 一、收入支出决算总表 二、收入决算表 三、支出决算表 四、财政拨款收入支出决算总表 五、财政拨款支出决算表 六、财政拨款基本支出决算表 七、一般公共预算财政拨款支出决算表 八、一般公共预算财政拨款基本支出决算表 九、一般公共预算财政拨款“三公”经费、会议费、培训费支出决算表 十、全口径“三公”经费、会议费、培训费支出决算表 十一、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表 十二、机关运行经费支出决算表 十三、政府采购支出决算表 第三部分锡山区重点办2016年度部门决算情况说明 第四部分名称解释 第一部分部门概况 一、主要职能: 1、负责区政府投资的重点道桥工程项目的建设管理工作。 2、负责区政府投资的重大社会事业公共建筑和环境工程的建设管理工作。 3、负责上级政府在本区域内的重点工程建设的协调工作。 4、负责上级政府委托实施的重点工程项目的建设管理工作。

5、贯彻执行区经营性土地招商推介政策,根据区政府下达的招商任务,研究制定全区 年度土地推介招商工作计划并组织实施。 6、负责区经营性土地招商推介活动的策划、组织和实施。负责整合、协调和指导区内 各板块经营性土地推荐工作。 7、负责客商资源的基础材料整理工作,梳理招商项目,建立和管理区经营性土地推介 招商项目信息库。 8、负责意向客商的前期接待、信息交流、政策咨询、服务引介、动态跟进等工作。 9、负责落地项目后期跟踪服务,协助办理相关前期手续。 10、负责做好区政府交办的其他工作。 二、部门决算单位构成情况 重点办设立:综合科、财务科、计划科、前期科、工程科、总师室、区经营性土地前期准备和招商工作办公室(招商科)、下属无锡通达试验检站(非独核算) 三、2016年度主要工作完成情况 2016年,我办在区委、区政府的正确领导下,在各有关部门的关心支持下,以科学发展观统领全局,全体工作人员团结协作,高标准建设,高效能管理,各项工作总体进展良好,基本完成了2016年预定的区重点工程建设目标。现将锡山区重点办工作情况总结如下: 一、精心实施建设项目,全力以赴加强工程建设力度。 2016年我办负责实施区重点工程建设项目共有48个,其中2015年续建工程项目32个, 2016年新建工程项目16个,建安费预计达到26052万元。 (一)续建工程: 1、道桥项目:盛源北路新建工程2015年10月份开工建设,2016年5月建成通车,并通过交工验收。 2、房建项目:锡山区人民医院新建工程:一期总投资8亿元,2014年4月开工,目前各项招标工作已完成,主体工程全部完成,目前正在全面装修阶段,工程整体推进基本正常。 3、水利项目:2014年度小型农田水利重点县项目(安厚片区、锡北南片区、东港南片区、宛羊片区)、2015年度小型农田水利重点县项目(羊尖南片区、东港片区、鹅湖北片区)、 2015年区水利重大工程(五星河北段综合整治工程、横河生态护岸、九宫浜生态护岸工程)年内完工并通过业主验收。 4、荡口古镇:精品酒店装修项目,按四星级酒店标准实施,建筑装饰面积3057平方米,已于10月20日完工。 (二)新建工程: 1、道桥项目: 泉山大道(老锡沙线-228省道)、云林路南段新建工程(锡沪路-学前东路)已完工。

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作,确保项目如期建成投产,特制定本工作实施方案: 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量,确保项目快建设、早投产, 二、主要任务 协调各部门加强联动,主动服务,提前介入,及时解决项目推进中存在的问题,着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度,确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 (一)加强与国土部门联系,及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 (二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设,为项目建设投产提供硬件保障。(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 (五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告,环评审批、环保验收。 (六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 (七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 (八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 (九)安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度,落实安全生产责任制,按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作,组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 (十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准,建设工程招投标管理,施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

最新 建筑工程质量安全管理考试试题答案

考试试卷 课程名称:《建筑工程质量与安全管理》 考核方式: , 一、单项选择题(每小题1分,共15分。) 1、全面质量管理的基本工作方法是( ) A.用数据说话的方法 B.净现值法 C.PDCA循环法 D.价值工程法 2、最高管理者应定期评审质量管理体系,这体现了质量管理的()原则。 A.持续改进 B.领导作用 C.过程方法 D.基于事实的决策方法 3、对于施工单位质量责任和义务的说法错误的是()。 A.应在资质等级范围内承揽业务 B.不允许其他单位以本单位名义承揽工程 C.不得转包工程 D.不允许分包工程 4、在正常使用条件下,屋面防水工程的最短保修期限是() A.2年 B.5年 C.8年 D.10年 5、建设工程的保修期限,从()之日起计算。 A.工程竣工 B.竣工验收合格 C.交付使用 D.业主入住 6、工程质量事故发生后,应按规定由有关单位在()内向当地的建设行政主管部门报告。 A.12小时 B.24小时 C.24小时 D.72小时 7、可通过后序工程弥补的较轻微的质量缺陷应() A.不作处理 B.返工 C.修补 D.其他方式 8、建设工程安全生产管理的方针是() A.安全第一、预防为主 B.安全第一、以人为本 C.安全第一、四不放过 D.安全第一、百年大计 9、( )是企业安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目负责人 C.项目专职安全员 D.企业经理 10、安全管理的核心制度是() A.安全教育培训制度 B.安全检查制度 C.安全生产责任制度 D.特种作业管理制度 11、《安全管理检查评分表》保证项目得分38分,一般项目得分38分,换算在汇总表中分项实得分为() A.7.6分 B.0分 C.15.2分 D.3.8分 12、施工人员在正式进行本班的工作前,必须对所用的机械装置和工具进行仔 细检查,下班前还必须进行班后检查,做好设备的维修保养等工作,保证交接安全, 此项工作属于() A.全面安全检查 B.经常性安全检查 C.节假日安全检查 D.专项安全检查 13、凡在有可能坠落的高处进行施工作业时,当坠落高度距离基准面()米 及以上时,该项作业即称为高处作业。 A.1米 B.2米 C.3米 D.5米 14、3.当遇有()级以上大风、大雾、大雨和大雪天气时,应暂停脚手架搭 设作业。 A.5 B.6 C.8 D.10 15、工人甲来到某建设单位,从事脚手架搭设工作。其从事的工作是对周围人 员和设施的安全有重大危害因素的作业,该作业称为() A.技术作业 B.危险作业 C.高难度作业 D.特种作业 二、多项选择题(每小题2分,每题至少有两个符合题意, 错选不得分,选对一个得0.5 分,共30分。) 1、建筑工程质量管理的发展经历了()几个阶段 A.质量检验阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量管理与质量保证标准形成阶段 E.国际标准化管理阶段 2.全面质量管理的核心是“三全”管理,即() A.全过程质量管理 B.全用户质量管理 C.全企业质量管理 D.全员质量管理 E.全区域质量管理 3、施工阶段的质量控制可以分为(CDE) A.过程控制 B.重点控制 C.事前控制 D.事中控制 E.事后控制 4、政府监督机构的质量控制内容包括() 考生注意: 1.学号、姓名、 专业班级等应 填写准确。 2.考试作弊者, 责令停考,考生 签名,成绩作废

2020年关于建设局下半年重点工程建设工作计划

关于建设局下半年重点工程建设工作计划着重抓好两个方面重点工作: 1、规划管理工作。一是加快扩区启动区建设进程,完成洋口大道南侧区域控制性详细规划和黄河路商业街区城市设计的编制工作;二是完成安置房四期规划方案及施工图设计工作;三是加快推进黄河路南侧原小学地块、黄河路北侧xx路西侧地块、豪文轻纺地块的规划、建设进程;四是完成xx3号农居点规划方案及施工图设计,力争年底完成主体建设。 2、工程建设工作。一是加快推进博文商务中心、汇鑫房地产项目已出让地块规划及施工图设计,争取四季度开工;加紧建设博苑豪庭、中汇商业广场和渭河路北侧商务综合楼工程;二是加快安置房三期建设进程。力争10月底全面完成四幢小高层市政配套施工以及三期广场、围墙工程;三是力争10月底全面完成牡丹江路西延拓宽工程。 为快捷保持完成下半年工程建设目标任务,将采取以下三条措施加快推进项目建设: 一是职责分工再明确 根据全年各项规划建设重点工作细化任务,特别是道路及安置房三期建设配套工程包括新增加的技安及燃气配套工程等任务列出 每项具体工作,做到一项不漏;根据局内部工作人员的职责分工,将每项工作职责再次明确分解落实到项目具体责任人。 二是工作任务再落实

由各责任人列出各项工作下半年每月及至每周的工作序时进度、阶段任务、目标要求、管理措施等,强化过程控制和压力传递,坚持每月召开月工作例会、不定期工作会商、协调,并通过邀请县职能部门、区纪检、区财政人员随机检查、督查等方式,加强工作考核力度,切实将各项工作任务按序时落实到位。 三是作风建设再坚持 在工作过程中要求每个责任人员严格遵守机关各项规章制度, 工作时间做到人到、心到、手到,坚持廉政建设“八项规定”,加强廉洁自律,拒腐防变,时刻保持“自重、自省、自警、自励”。将高效、廉洁、务实的工作作风贯彻坚持到底。 以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机,以提升 城市环境管理水平为抓手,进一步强化组织领导,突出重点,标本兼职,在全区上下掀起一场环境革命,打造整洁、舒适、优美的市容环境。 一、目标 通过第三季度专项整治行动,实现如下目标: 1、绿化带内无农作物种植,无堆杂物,无乱搭乱建现象。 2、企业围墙无瓜藤。 3、河道河面无漂浮物,河坎两侧无堆积物。 4、规范居民小区管理,打造高效化的便民服务和精细的小区管理。 二、重点

大力推进重点项目建设

赵川镇抓住“三个环节”全力推进重点工程 项目建设进度 县委十六届二十六次全体会议召开后,赵川镇党委、政府高度重视,精心组织,认真传达贯彻会议精神。对上半年工作认真总结,查漏补缺,进一步理清思路、突出重点、探寻工作切入点,着重把加强重点项目建设工作统一到县委全会精神上来。 一、围绕转型升级,科学决策选项目。一是大力加强招商引资。2011年是赵川镇“招商引资攻坚年”,该镇抬升标杆,自我加压,为外商开通“绿色通道”,突出以抢抓机遇争项目、突出招商引项目、以人为本定项目的科学决策。充分发挥红色旅游资源,积极争取和包装旅游开发项目,形成政府投资、社会投资和企业投资的多元投资主体;充分发挥赵川边贸集镇优势,吸引外商投资;充分利用水能资源,吸引客商投资水电站开发。实行一月一检查、一评比、一分析、一通报制度。目前,已与鑫源矿业有限公司、广寿矿业有限公司等三家企业签订协议。还有部分项目已达成投资意向,为下一步充实我镇重点项目建设打下了基础。二是加快城镇建设步伐。目前已正式启动政府广场建设。成立了领导小组,指定专人负责,相关镇、村干部全力配合,预计于年底建成一个休闲观光、体

育健身、活动场所为一体的休闲广场。三是公租房建设稳步推进。成立了以镇长为总指挥,以分管领导和包村领导为副总指挥,抽调专职干部为成员,组建了一个坚强有力的指挥部,实抓项目和进度。成立建设协调领导小组,及时协调解决重点镇建设中遇到的困难和问题。充分调动一切积极因素,全力促进工作开展。四是结合陕南大移民全力推进前川、老府湾和马蹄沟移民小区建设。计划以马蹄沟为试点,采用以试点带动整个工程的办法,按照“试点先行,积累经验,以点带面,整体推进”的原则,积极调动搬迁户积极性,尽快筹资,针对确实存在特殊困难的搬迁户,政府给予政策倾斜,帮助解决资金问题。确保今年搬迁任务顺利完成。 二、突出责任抓落实,真抓实干保进度。该镇通过严格责任落实,细化分解任务,强化督导考核。建立领导帮包项目机制、大督查机制、奖惩机制。镇党委、政府先后制定下发了《关于实行重点工程帮包暨加强重点项目建设的意见》、《关于建立重点项目、重点工作分线作战的意见》,进一步完善了科级干部帮包镇级重点工程项目的制度。目前,每个重点项目都明确了2—3名科级干部帮包,并实行“一个项目、一名责任人、一个指挥部、一套建设方案、一抓到底”,把抓项目的责任落到了实处。并且成立了项目督导考核工作领导机构,将项目包帮列入干部考核,充分调动干部抓项目建设的积极性。

建筑工程质量控制试题(卷)A卷

座位号: 2014-2015学年第二学期期末考试试题(卷)考试时间:120分钟 年级专业:考试科目: 班级:学号:姓名: 一、单选题(共20题,每题2分,共40分。) 1、直接影响项目的决策质量和设计质量的是()。 A、项目可行性研究; B、项目决策; C、工程设计; D、工程施工 2、施工图审查机构对建设项目施工图进行审查后,应将技术性审查报告提交给( )。 A. 建设单位 B. 监理单位 C. 建设行政主管部门 D. 工程质量监督机构 3、施工生产会受到不可避免的偶然性因素的影响,下列属于偶然性因素的是( )。 A.生产人员由于疏忽未按规程操作 B.使用了与设计要求不同的其它规格的材料 C.因施工机械正常磨损而带来产品质量差异 D.在突然遇到剧烈天气变化的情况下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异 4、观察工序产品质量分布状态,一是看( ),二是看分布的离散程度。A.分布中心位置 B.极差 C.变异系数 D.标准偏差 5、施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别,每一个资质类别又分为()。 A. 一、二、三级 B. 特级、一、二、三级 C. 特级、一、二 D. 一、二、级 6、监理工程师对施工承包单位的资质核查,除在招投标阶段对承包单位资质审查外,主要是( )。 A.查对《建筑业企业资质证书》 B.查对年检情况 C.核查中标进场的承包企业的质量管理体系 D.查对近期承建工程的质量情况和管理水平 7、施工承包单位按照监理工程师审查批准的配合比进行现场拌和材料的加工。如果现场作业条件发生变化需要对配合比进行调整时,则应执行( )程序 A.质量预控 B. 承包商自检 C.质量检验 D.技术复核 8、对承包单位提出的见证取样送检的试验室,监理工程师应( )。 题号一二三四五六总分评分人得分

重点工程项目建设情况汇报(精)

重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段(职校—梅江大桥段) 中山大道延伸段(职校—梅江大桥段)道路全长2303.7米,规划设计道路宽度46米,东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2,建筑面积7134.04m2,概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况: 目前已完成规划设计案,做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题: ①征地难; ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算: ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作; ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧,总用地面积50亩,配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件,启动征地工作,与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。

三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村,供水规模为5万立方米/日,水源选用竹坑水库水,建设资金为申请国家补助与自筹相结合,预计分两期实施,一期2.5万立方米/日,计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况: ①已完成第二水厂建设的立项工作。(宁发改投字[2006]18号文批复立项); ②完成第二水厂的可行性研究报告,环境影响评估报告,水资源论证报告,水土保持方案报告;(宁发改投字[2006]82号批复) ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村,总占地面积60亩。 2、存在的问题: ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元,仅靠供水公司自身经营,无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址,但征地拆迁和征地补偿工作难度大,需政府相关部门协调配合。 3、下一步打算: ①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作; ②启动第二水厂征地和拆迁工作; ③做好第二水厂项目建设的设计方案。

临川区重点工程建设管理办法

临川区重点工程建设管理办法 第一章总则 第一条为加强全区重点工程建设程序和建设资金的管理,统一管理标准,明确项目建设中各有关方面的责任和要求,提高办事效率和公开透明度,依据有关法律、法规和政策、规章的规定,结合我区实际,制定本办法。 第二条本办法所称重点工程是指:经区委、区政府研究确定的财政资金投资建设的项目(名单列入区重点工程年度计划)。其他上级行业专项资金、区财政资金投资建设的10万元以上(含10万元)的项目,部门单位投资建设的50万元以上的项目参照执行。 第三条重点工程建设必须严格执行基本建设程序:项目申报---立项批复---勘察、设计及审查---编制工程预算(送财政评审)---编制招标文件---组织工程招投标---签订施工合同(同时确定监理单位)---组织工程实施---工程竣(交)工验收----编制工程竣工结算(送财政评审、审计)----工程结算支付---质保期满工程质量复核和最终支付。 重点工程的实施必须实行“四制”:项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制。 第二章组织领导 第四条为加强对重点工程建设的领导,成立由区长任组长、分管重点办副区长为副组长的重点项目建设协调领导小组(以下简称领导小组),负责重点工程建设的投资确认、资金调度、建设推进和指挥协调。 第五条为加强对重点工程建设的日常管理,区重点项目管理办公室(以下简称重点办),作为领导小组的办事机构。 重点办的主要职责是:贯彻执行国家、省、市有关重点工程建设的法律、法规和政策;按照我区社会发展要求,汇总和编制全区重点工程年度计划;参与重点工程方案论证和设计评审;审查重点工程预算、结算和建设资金的拨付;审查工程建设程序及招标文件、施工合同等工程建设合同文件;参与设计变更、隐蔽工程和增减工程量的核实确认;检查督促工程建设进度和工程质量,参与竣工验收;参与编发材料价格信息和《重点工程督查专报》,反映工程建设中存在的问题并提出意见、建议;协调有关部门解决工程建设中的设计方案、征地、拆迁、监理、质量、安全、工期、资料档案检查以及资金到位等方面工作。 重点工程建设实施的法定程序不变,业主单位组织实施工程的职责不变,监理单位、设计单位、施工单位法定责任不变。与项目实施相关的行政主管部门的法定职责不变,区发改、财政、审计、国土资源、安监、建设、城管、房管、水利、交通、公路、环保、人防、卫生、公安、供电、通讯等有关部门和单位按照各自职责,配合做好重点工程建设的相关工作。 第六条列入区重点工程年度计划的重点工程建设,应按照区委、区政府“六个一”工作机

重点项目建设工作总结【三篇】

重点项目建设工作总结【三篇】 篇一 2020年,在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下,重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题,明确责任、强化措施、狠抓落实,扎实推进项目建设,较圆满完成了各项任务,现将一年来的工作汇报如下: 一、多措并举,优化项目管理 今年,我站优化项目管理,采取多种方法推动项目建设。一是细化分工,夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设,为细化责任分工,保质保量完成项目目标任务,我站对每一个项目均明确专人负责,协调跟进项目进展,及时化解施工矛盾,并明确一名项目专干,分月、分季度上报和反馈项目进度,上传下达,及时发现并纠正问题。二是强化考核,紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”,提高工作效率,我站按照月考核计划安排,制定详细目标任务,细分到人,并以此作为月考核依据;制定项目进度牌,实时更新项目进度,制定详细的工程计划,实行工期倒排,确保项目进度。三是定期归档,强化管理。为加强项目资料管理,我镇专门明确一名资料员,负责收集和整理各大项目资料,分门别类,定期归档,确保资料完整性。同时加强项目手续站理,严格按照有关要求,完善项目手续,优化项目管理。 二、紧抓落实,推进项目建设 今年,我镇实施“项目攻坚”战略,扎实推进各项项目建设,增强了镇域承载力,呈现了发展的蓬勃生机。一年来,我站紧抓落实,强化措施,实时跟进项目进度,优化项目施工环境,在项目建设上取得明显成效,成功迎接2020年下半年**市重点项目(企业)观摩活动,获得了领导的好评。 (一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目 荷文公路**江段全长约12.8公里,贯穿我镇荆坪、大源两村。今年,根据工程建设需要,我站补拆房屋3户,补征土地50亩,迁坟30座,协调矛盾纠纷500余起,确保了工程顺利竣工。同时,为美化两厢环境,打造“如画长廊”我站配合住建局,完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造,包括:包括屋顶换瓦、

建筑工程质量控制考试重点复习知识

第一章建筑工程质量控制概述 1.质量:一组固有特性满足要求的程度。 2.建筑工程质量(工程质量):指工程质量满足业主需要的, 3.符合国家法律、法规、技术规范标准、设设计文件及合同规定的特性综合。 4.影响工程质量的因素(4M1E):人员素质,工程材料,机械设备,方法,环境条件。 5.工程质量的特点:影响因素多,质量波动大,质量隐蔽性,终检局限性,评价方法的特殊性。 6.质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 7.质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。 8.工程质量控制:致力于满足工程质量要求,也就是保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。 9.工程质量控制的内容:采取的作业技术和活动。内容包括:确定控制对象,规定控制标准,制定具体的控制方法,明确所采用的检验方法,实际进行检验,说明实际与标准之间有差异的原因,为解决差异而采取的行动。 10.工程项目质量控制的实施活动通常分为三个层次:质量检验,统计质量控制,全面质量控制。 11.建设工程项目的质量控制原理:PDCA循环原理(计划plan,实施do,检查check,处置action) 12.工程质量控制的基本原则:坚持<质量第一,以人为核心,以预防为主,质量标准,科学、公正、守法的职业道德规范>的原则。 第二章工程施工阶段的质量控制(案例分析) 1.工程施工阶段的质量控制的系统划分方法:按工程实体质量形成过程的时间阶段划分,按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分,按工程项目施工层次划分的系统控制过程划

分。 2.施工阶段质量控制手段与方法:审核有关的技术文件、报告和报表,指令文件与一般管理文书,现场监督与检查,规定质量监控工作程序,利用支付手段。 3.质量计划:质量策划结果的一项管理文件。对工程建设而言,质量计划主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。 4.施工组织设计:施工承包单位针对每一特定工程项目进行施工组织设计,以此作为施工准备和施工全过程的指导性文件,包括质量目标、质量管理及质量保证措施等质量计划内容。 5.施工准备阶段怎样进行质量控制:准备监理工作,核查施工承包单位资质,核查施工单位现场项目经理部质量管理体系,审查施工组织设计(质量计划),现场施工准备的质量控制。 6.施工过程怎样进行质量控制:控制作业技术准备状态,控制作业技术活动运行过程,控制作业技术活动结果。 7.作业技术准备状态的控制分为几个大块:质量控制点的设置,作业技术交底的控制,进场材料构配件的质量控制,环境状态的控制,进场施工机械设备性能及工作状态的控制,施工测量及计量器具性能、精度的控制,施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。 第三章工程施工质量验收 0.验收术语 验收;检验批;主控项目;一般项目;观感质量;返修;返工 1. 质量验收的基本规定 1).健全质量管理体系,完善各项管理制度,做好施工现场质量管理检查记录附检查记录表 2).施工质量验收: (1)符合质量验收统一标准和专业验收规范(2)符合勘察设计文件要求(3)参加验收人员具备资格(4)施工单位自检后验收(5)隐蔽工程验收应签写验收文件(6)见证取样(7)检验批;主控项目和一般项目(8)见证取样单位具备资质(9)观感质量由验收人员现场检查,共同确认。2.在建筑工程施工质量验收标准、规范体系的编制中坚持了“验评分离,强化验收,完善手

房屋建筑施工质量与安全管理(新版)

房屋建筑施工质量与安全管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0365

房屋建筑施工质量与安全管理(新版) 前言:安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考 核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。本文档 可以用来收藏、阅读、改编、打印(使用时请先阅读条款)。 摘要:房屋建筑产品不同于一般产品,它关系到人们的生命财产安全。因此,房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理,工程质量是工程建设的根本。笔者结合多年的实际工作经验,参看大量的文献资料,探讨了房屋建筑施工质量管理,并提出了相应的结论。 关键词:房屋;建筑;施工;质量;管理 1房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 近年来,建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计,2002年施工死亡人数1297人,仅次于交通和煤矿。2002年6月28日,河南省郑州市一项“重点工程”,因违法分包,施工企业未采取有效安全措施,升降机冒顶、脱轨,造成5人死亡,1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间,该省发生了两起严重质量安全事故。7月

全国重点工程建设优秀项目经理名单

全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝 中铁一局集团新运工程公司李有业 中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军 中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇 中铁隧道集团一处有限公司王华平 中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳 中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴 中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉 中铁十四局集团有限公司马军薛峰 中铁十三局集团有限公司韦良勤 中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强 中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏 中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯 中铁十九局集团有限公司陈宝军 中铁十二局集团有限公司赵晓文 中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌 中铁十八局集团有限公司魏贤坤 中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫 中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军

中铁建厂工程局段永传 中铁二十局集团有限公司赵崇科 中铁二局第四工程有限公司张斌 中铁二局第二工程有限公司刘三强 中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰 中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡 中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔 中石油第二建设公司王公德 中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂 中煤第七十二工程处陈博 中煤第五建设公司龚维东 中煤第四十九工程处李刚 中煤第三十一工程处杨明福 中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠 中建一局建设发展公司鹿山任强袁江 中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟 中建国际建设公司陈明富 中化二建集团有限公司李鸣张勇飞 中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生 中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民

建筑工程质量控制试题B卷

2014-2015学年第二学期期末考试试题(卷)考试时间:120分钟年级专业:考试科目: 班级:学号:姓名: 一、单选题(共15题,每题2分,共30分。) 1、直接影响项目的决策质量和设计质量的是()。 A、项目可行性研究; B、项目决策; C、工程设计; D、工程施工 2、施工图审查机构对建设项目施工图进行审查后,应将技术性审查报告提交给( )。 A. 建设单位 B. 监理单位 C. 建设行政主管部门 D. 工程质量监督机构 3、施工生产会受到不可避免的偶然性因素的影响,下列属于偶然性因素的是( )。 A.生产人员由于疏忽未按规程操作 B.使用了与设计要求不同的其它规格的材料 C.因施工机械正常磨损而带来产品质量差异 D.在突然遇到剧烈天气变化的情况下将剩下的工作继续完成而带来的质量差异 4、观察工序产品质量分布状态,一是看( ),二是看分布的离散程度。 A.分布中心位置 B.极差 C.变异系数 D.标准偏差 5、施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别,每一个资质类别又分为()。 A. 一、二、三级 B. 特级、一、二、三级 C. 特级、一、二 D. 一、二、级 6、监理工程师对施工承包单位的资质核查,除在招投标阶段对承包单位资质审查外,主要是( )。 A.查对《建筑业企业资质证书》 B.查对年检情况 C.核查中标进场的承包企业的质量管理体系 D.查对近期承建工程的质量情况和管理水平 7、施工承包单位按照监理工程师审查批准的配合比进行现场拌和材料的加工。如果现场作业条件发生变化需要对配合比进行调整时,则应执行( )程序 A.质量预控 B. 承包商自检 C.质量检验 D.技术复核 8、对承包单位提出的见证取样送检的试验室,监理工程师应( )。 A.提出担保要求 B.进行实地考察

重点项目建设推进工作实施方案

***重点项目建设工作实施方案根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排,为加快推进***项目建设工作,确保项目如期建成投产,特制定本工作实施方案: 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量,确保项目快建设、早投产,***局设立项目建设服务工作小组: 1、组长:*** 2、成员:*** 二、主要任务 协调各部门加强联动,主动服务,提前介入,及时解决项目推进中存在的问题,着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度,确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 (一)土地出让。加强与国土部门联系,及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况,协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。 (二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况,协助企业做好地块整体利用。 (三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边

道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设,为项目建设投产提供硬件保障。 (四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 (五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告,环评审批、环保验收。 (六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 (七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 (八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 (九)安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度,落实安全生产责任制,按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作,组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 (十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准,建设工程招投标管理,施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。 (十一)主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划,履行项目建设程序,规范工程承包合同的签订,落实建设工程文明施工管理,确保项目于2014年12月31日

临泉县重点工程建设管理局-招投标数据分析报告

招标投标企业报告临泉县重点工程建设管理局

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:临泉县重点工程建设管理局统一社会信用代码:/工商注册号:/组织机构代码:/法定代表人:张立成立日期:-企业类型:/经营状态:/注册资本:/ 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 1,414 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 2018年12月30 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1阜阳2019-08-21临泉县财政局201908210933网上直接采购项目 2阜阳2019-08-20临泉县重点工程建设管理 3阜阳2019-08-14临泉县桂花苑安置区公变及专变配电工程 4阜阳2019-06-17阜阳市临泉县干线公路和综合码头工程PPP项目中心试验室5阜阳2019-06-06临泉县老集等六个乡镇卫生院附属工程建设项目监理6阜阳2019-06-06临泉县老集等六个乡镇卫生院附属工程建设项目施工 7阜阳2019-05-31临泉县棚户区改造四期建设项目(香樟苑城中村安置区)一期室外附属工程建设项目监理 8阜阳2019-05-31临泉县棚户区改造四期建设项目(香樟苑城中村安置区)一期室外附属工程建设项目施工 9阜阳2019-04-24临泉县义务教育均衡发展暨教育扶贫项目-滑集镇滑集中心校(分校区)工程施工 10阜阳2019-04-24临泉县义务教育均衡发展暨教育扶贫项目-滑集镇滑集中心校(分校区)工程施工监理

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】豫政[2012]3号 【发布部门】河南省政府 【发布日期】2012.01.12 【实施日期】2012.01.12 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见 (豫政〔2012〕3号) 各省辖市人民政府,省人民政府有关部门: 为深入贯彻落实《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕32号)和省九次党代会精神,进一步推进全省重点项目建设工作,提高重点项目建设管理和服务水平,充分发挥重点项目在建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴中的重要作用,现提出如下意见,请认真贯彻落实。 一、深刻认识做好重点项目建设工作的重大意义 重点项目建设事关我省经济社会发展全局,具有引领、带动、突破、示范、支撑和统筹作用。加快推进重点项目建设工作,是全面落实中原经济区建设任务,体现战略定

位,力争实现重大突破的迫切需要;是优化资源配置,破解发展难题,保持经济又好又快发展的迫切需要;是加快转变发展方式,推进经济结构调整,增强发展后劲,实现持续发展的迫切需要;是坚持以人为本,保障和改善民生,不断提高群众生活质量和水平的迫切需要;是统筹各方面力量,调动广大群众积极性,凝聚发展合力的迫切需要。 二、推进重点项目建设工作的总体要求 (一)指导思想:深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕中原经济区建设工作大局,以促进新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化协调科学发展为着力点,统筹兼顾产业转型升级、重大基础设施、民生工程等各类项目,着力破解土地、资金等要素制约,进一步强化联动推进,优化建设环境,提升重点项目建设水平,增强重点项目建设在拉动投资增长、引领产业升级、强化基础支撑、促进城乡统筹、保障改善民生等方面的基础性作用,促进全省经济社会又好又快发展。 (二)基本原则: ---坚持服务大局,全面落实中原经济区建设任务和“十二五”规划,增强重点项目的综合带动能力,更好地发挥举纲带目、带动全局的作用。 ---坚持合力推进,充分调动各方面积极性,集中整合人力、物力、财力和优势要素资源,联动推进重点项目建设。 ---坚持遵循规律,充分尊重市场主体意愿,依法依规推动项目合理布局、科学高效建设,实现质量、安全、效益相统一。 ---坚持以人为本,维护群众合法权益和切身利益,建设人民满意工程、放心工程、和谐工程。 ---坚持改革创新,不断完善建设管理组织,改进方法手段,创新体制机制,提升重点项目的运作水平。 (三)主要目标:紧紧围绕落实中原经济区建设任务,不断拓展重点项目涵盖领域、

2020年建筑工程质量管理知识模拟试卷及答案

2020年建筑工程质量管理知识模拟试卷及答案 【精编习题】 一.判断题 1.一般产品共有的质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及与环境的协调性。(×) 2.建筑工程质量的适用性即功能,是指工程满足使用目的的各种性能。(√) 3.建筑工程质量形成过程中,质量保修是关键。(×) 4.机械设备是保证建筑工程质量的基础和必要的物质条件,是现代企业的象征。(√) 5.质量管理的八项原则是质量管理的最基本最通用的一般规律,适用于所有类型的产品和组织,是质量管理的理论基础。(√)6.质量记录是阐明所取得的结果或提供说完成活动的证据文件。(√) 7.工程质量控制按其实施主体的不同,分为自控主体和监控主体。其中,自控主体是指对他人质量能力和效果的监控者。(×)8.勘察设计单位属于自控主体。(√) 9.施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个从投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(√)

10.全场性施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。(×) 11.事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。(√) 12.分层法是用来分析两个质量特性之间是否存在相关关系。(×)13.排列图左侧的纵坐标表示累计频率,右侧纵坐标表示频数。(×)14.正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称。(√) 15.建筑工程的耐久性也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。(√) 二.单项选择题 1.建设工程质量的特性主要表现在(D )方面。 A.3个B.4个 C.5个D.6个 2.建筑工程质量特性中,(B )是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。 A.可靠性B.安全性 C.经济性D.耐久性 3.(C )是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。 A.耐久性B.安全性

关于加快推进重点项目建设的意见

关于进一步加快推进重点项目建设的 意见 为继续深入开展“重点项目攻坚年”活动,进一步强化重点项目支撑带动作用,加快推进重点项目建设进度,努力提高项目建设质量,促进全县经济社会又好又快发展,立足我县实际,制订如下意见。 一、充分认识加快推进重点项目建设的重要意义 项目是经济的载体、发展的关键,重点项目建设事关经济社会发展全局。加大项目建设尤其是重点项目建设力度,保持较高的投资强度,对于积累发展后劲,推进产业结构优化升级,促进全县经济社会跨越式发展,引导各级领导干部进一步转变作风,真抓实干,营造锲而不舍抓落实、雷厉风行干事业的浓厚氛围,形成人人谋发展、抓发展的强大工作合力具有重要意义。 推进重大项目建设,要以科学发展观为指导,进一步解放思想,勇于创新,以促进产业结构优化升级为主线,建立健全推进重大项目建设的体制机制,以项目聚集生产要素,以项目拉动投资增长,以项目推动工作落实,为加快邯郸东部次中心城市建设提供强大、持续动力。 各级各部门要充分认识加快推进重大项目建设的重大 意义,开拓创新,积极进取,真抓实干,加快项目建设步伐,确保重点项目工作取得明显成效。 二、明确推进重大项目建设的工作原则、目标和重点 (一)工作原则 1、抓“好”抓“大”的原则。着力抓好符合国家产业政策、技术先进、带动力强的项目;抓好投资过亿元的开工、建设和投产项目。 2、市场主导的原则。抢抓东部振兴和省级工业聚集区建设的历史机遇,充分发挥我县产业优势,以市场为导向,以企业为主体,以产业集群为依托,以互惠双赢为目标,大

力争取国家和省市土地、资金和政策支持,吸引更多的资金投资曲周。 3、协调推进的原则。建立和完善重点项目建设的领导机制、工作机制和协调机制,努力破解项目建设中的“瓶颈”问题,形成各级各部门协调一致抓项目的工作氛围。 4、注重实效的原则。坚持项目数量和项目质量并重,投资规模与建设速度并重,竣工投产与财政贡献并重,努力形成重点项目谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批、投产一批的良性格局。 (二)工作目标 每年根据项目情况,在全县筛选一批好项目、大项目,实行重点管理,确保全县每年谋划储备10个重大项目,开工建设10个重大项目、竣工投产10个重大项目,力争引进好项目、大项目有新突破,力争项目建设的要素保障、体制创新有新进展,力争在项目推进、项目服务水平上有新提高。 (三)工作重点 1、围绕产业结构优化升级抓项目。以重大项目建设带动产业结构调整和产业升级,重点抓好产业带动力强、关联度大、能提升全县产业层次的重大项目的引进和建设。依托省级工业聚集区,精心谋划、建设一批拉动产业升级的龙头项目,促进先进制造业、现代服务业、传统优势产业项目集中布局、集约用地、资源共享、配套发展。以项目建设推进经济发展方式由粗放型向集约型转变,走新型工业化的发展路子,严格控制资源浪费和环境污染严重的项目。按照统筹经济社会发展、统筹城乡发展的要求,协调推进一、二、三产业重点项目的实施。 2、突出招商引资抓项目。牢固树立“外商内商都是客商,内资外资都是投资”的观念,进一步扩展招商视野,更加注重业主招商、专业招商和“回归”招商,提高招商的成功率。抓抢国际和沿海制造业加速向内地转移的机遇,积极主动地争取承接一批项目落户曲周。瞄准国际500强和国内500强企业抓招商,引进国内外知名企业和品牌。鼓励和推动现有企业新上项目,鼓励推动现有企业引进战略投资者。采取项目融资、产权融资、股权融资等多种方式,吸引和聚

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