项目工作领导小组.doc

一寸光阴不可轻

苍溪县文昌镇白岩中心小学校

项目建设领导小组

为加强我校基建工作的组织与领导，经研究决定成立基建工作领导小组，组成人员名单如下：

组长：冯元波

副组长：雷明亮邓复

成员：刘洪唐春梅王晓龙向世福向小川基建领导小组下设基建办公室，由邓复同志兼任主任,负责基建工作的具体组织实施。基建办公室职责：一是负责落实基建工程方案，组织开展建设规划、设计招标、审批报备等各项前期工作。二是落实经费预算计划，加强建设管理，保证工程各项建设公开透明，实施全程监督。三是定期召开工程建设协调会，加强工程施工监督，全面掌握施工进度，严把质量关，及时协调解决工程建设中遇到的矛盾和问题。四是妥善协调对外关系，参与组织工程监理和竣工验收工作，并做好保障工作。

XXXX年3月

各项领导小组及小组职能

机动设备领导小组组长：李显峰副组长：王晓燕组员：郎勇纪宾郭继文付钢机动设备领导小组职责一、认真执行国家政府、企业有关机动设备管理规定。二、负责机动设备的运行、维护、保养工作。三、负责机动设备操作者的上岗考核及批准工作。四、负责机动设备机械事故的鉴定处理工作。五、及时准确收集、分析、汇总上报有关报表和考核指标。

防火领导小组组长：张文平副组长：王晓燕组员：郎勇纪宾郭继文付钢陈会军吕峰防火领导小组职责一、认真贯彻执行消防法，以防为主，以清为辅的方针，搞好安全防火教育工作。二、熟悉本岗位的火灾危险点，要明确危险点和控制点，经常维护，保养消防器材。三、做好施工防火工作，保证国家利益和人民生命财产安全。四、发生火灾和火警及时组织各方力量进行扑救，及时报警，同时作好善后工作。火警电话：119

节能领导小组组长：李显峰副组长：张文平组员：王晓燕郎勇纪宾郭继文付钢刘艳彬节能领导小组职责一、认真执行国家、企业有关能源管理的法规和规定。二、加强能源管理，合理使用成品油和水电气。三、加强耗能设备的维护和保养，合理组织运输，减少空车行使，提高车辆设备利用率。四、耗能设备有专人负责，建立能耗台账和各项使用管理制度。五、开展节能竞赛活动，推广节油经验，积极使用节能新技术、新产品、新设备。

雨季冬季施工领导小组组长：李显峰副组长：王晓燕组员：郎勇纪滨陈会军吕峰刘艳彬雨季冬季施工领导小组职责一、负责本部雨季冬季施工的全面管理工作。二、在施工中雨季冬季要有防护措施和计划。三、雨季施工要防止雷电击伤，不要在高压线、高大建筑物下施工。四、冬季机械设备要做好防冻工作和保温工作。五、施工人员要防滑、防砸伤、带好防护用品。

成立质量管理领导小组成立及其职责

中国水利水电xxx 安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx 关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。 1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证

或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“工序三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。 3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。 4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括： A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录； D）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录

关于成立项目工作领导小组的通知

关于成立项目工作领导小组的通知公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

遂宁市民政局关于成立项目工作领导小组的通知各区、县民政局，局属事业单位，各科室：为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇，切实做好2009年以及今后2—3年项目工作，确保我局九大项目的顺利推进，经局党组研究，成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。现将有关事项通知如下：一、领导小组组长：施瑞昶市民政局党组书记、局长副组长：雷鸣市老龄办主任、副局长邓立市民政局副局长李洁市民政局纪检组长成员：蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌领导小组下设办公室，由雷鸣同志任办公室主任，熊成武同志负责日常工作。二、工作要求

1、要进一步做实项目前期工作，落实国家和省上支持的建设项目。对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。 2、要切实抓紧重点项目的开工建设，按期完成建设任务。各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目，在落实好项目业主和建设资金的基础上，制定好施工进度表，认真组织好施工建设。对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。 3、要千方百计筹措项目建设资金，努力实现多渠道筹资。要进一步创新筹资思路，积极争取中省和社会力量的支持。搭建较为广泛的合作平台，努力满足项目的资金需求。 4、要确保工程质量和规范运作，做到万无一失。所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行，不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中，一定要按制度和程序办事，严格执行项目招投标制度，禁止“暗箱操作”，做到规范运作。要进一步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况。对督查中发现的重大问题，要限期整改。涉及到个人有违纪违规现象的，必须追究责任。对于建设过程中达不到工程质量和安全要求的，绝对不能进入下一步施工程序。要高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，严格安全生产责任追究制度，强化安全生产的监督检查，坚决杜绝各类事故的发生。

体育工作领导小组及职责

体育工作领导小组及职责五和乡九年制学校二〇一五----二〇一六学年

体育工作领导小组及职责五和乡九年制学校根据《国家教育部关于确实保证中小学生每天一小时校园体育活动的通知》的精神，为了落实我校学生体育工作的开展，经校务会研究决定，成立五和乡九年制学校体育工作领导小组，并明确工作责任：一、领导小组：组长：戚天胜副组长：陆登新成员：顾先年谢长兴王小龙孙泽姚万国各体育任课教师二、工作责任 1、戚天胜（主管校长） (1)认真贯彻实施体育活动工作，组建能使学校体育活动工作良性运行的组织机构和工作机制。 (2)主持制定好体育活动工作计划，保障学校课外体育活动实践工作的基本条件和活动经费。 (3)切实加强对体育活动工作的宏观管理，为各年级组开展各项体育活动提供必要的条件。 (4)按上级部门的要求，根据学校学生的班数比例配齐配足体育教师，不断优化校园体育活动场所与设施。

(5)加强体育安全管理，指导青少年科学锻炼。对体育教师进行安全知识和技能培训，对学生加强安全意识教育。加强体育场地、设施的维护管理，确保安全运行。完善学校体育和青少年校外体育活动的安全管理制度，明确安全责任，完善安全措施。 2、陆登新（体育组长）： (1)协助体育教师切实把体育工作落到实处，并做好与其它各部门的协作。（2)以年级为单位，督促本年级班主任和体育教师为学生组织开展丰富多彩的课外体育活动。 (3)严格按照有关要求监督本年级科任教师不占用学生体育活动时间，授课不拖堂，不随意加课，不体罚或变相体罚学生。 (4)负责学校办公室有关学校的体育、卫生工作文件的收集和文档装订工作；负责学校有关体育工作会议的记录及文字整理归档等方面的工作 (5)负责学校学生参加体育健康教育课的课外教育方面的活动计划的制定、实施及活动后材料的收集和文档装订等方面的工作 3、顾先年（总务主任）负责学校体育、卫生教育课及开展体育传统项目活动所需要器材、设备等物质材料准备、购置及设备的保管、维护、修理等工作 4、王小龙

全县项目建设协调推动领导小组会议主持词

全县项目工作推进协调领导小组会议主持词 XXX （2011年6月11日）同志们：现在开会。在项目建设处于攻坚阶段这一关键时期，县委、县政府决定召开全县项目工作推进协调领导小组会议，主要目的是通报进展，分析问题，研究措施，对项目工作进行再安排、再部署。参加今天会议的有全县项目工作推进协调领导小组组成人员，各乡镇党委书记。会议共有三项议程，下面，分项进行：第一项，先请县政府包县长通报今年前5个月全县项目工作进展情况。 …… 下面，进行第二项，各部门发言。先请县财政局负责人发言； …… 下面，请县扶贫办负责人发言； …… 下面，请县教体局负责人发言； …… 下面，请县卫生局负责人发言；

…… 下面，请县民政局负责人发言； …… 下面，请县文化广播影视局负责人发言； …… 下面，请县农牧局负责人发言； …… 下面，请县交通运输局负责人发言； …… 下面，请县水务局负责人发言； …… 下面，请县水保局负责人发言； …… 下面，请县林业局负责人发言； …… 下面，请县住建局负责人发言； …… 下面，请县国土局负责人发言； …… 下面，请县环保局负责人发言； …… 下面，请县工信局负责人发言； …… 下面，进行第三项，请县委吉书记讲话，大家欢迎。

…… 同志们：前面，县政府X县长通报了今年前5个月全县项目工作进展情况，我认为情况通报的比较客观，问题分析的比较透彻，工作安排的比较到位。各部门就项目工作进展情况、存在的问题及下一步打算，做了汇报发言，可以说，部门发言内容具体，详实准确。下来之后，请各乡镇、有关部门结合实际，对照检查，认真研究，抓好落实。最后，县委X书记做了重要讲话，在充分肯定前5个月项目工作成绩的同时，客观指出了工作中存在的主要问题，深刻分析了当前面临的严峻形势，对下一阶段全县项目工作做了全面安排部署。X书记的讲话，既高瞻远瞩，深谋远虑，又立足当前，实事求是，不仅具有很强的指导意义，而且具有很强的可操作性。会议之后，希望各乡镇、各部门按照吉书记的讲话精神，对照各自工作职责，认真学习领会，抓好贯彻落实，下面，我就贯彻落实这次会议精神，再强调三个方面的问题: 第一，关于统一思想认识的问题项目是我县的立县之本，兴县之基，富民之要。没有项目，工业不能强县，财政难以增收，发展缺乏支撑。近年来，县委、县政府从推动经济社会又好又快发展这个大局出发，大力实施“项目立县”战略，动员各级各部门抓项目、争资金、促发展，通过项目带动，使全县经济社会各项事业保持了良好的发展态势。全县上下对项目工作重要性的认识进一步提高，对“项目立县”战略的共识进一

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司关于成立工程质量管理领导小组的通知内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部：为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理，规范施工程序，提高施工质量，确保工程建设，保证工程质量的完成，经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。组组（二）认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示，教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。（三）主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。

（四）指导、监督、管理项目有人员，领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。（五）每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查，并召开专门会议，分析工程质量形势，查找工程质量工作中存在的问题，针对重大问题制定预防的措施和对策。三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作，负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员，质量检测教育，并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

（二）工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度，明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，安排编制（或审核）相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期，在安排生产任务时多考虑工程质量问题，坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作，落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。（五）综合办公室职责

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门、各作业队：为切实加强*************************************的工程质量管理，使全体员工及施工人员参与质量管理，提高质量管理水平，实现质量管理目标，争创优质工程，经项目领导研究决定成立：中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组，现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下：组长：*********** 副组长：*************** 成员：***************************** 工程质量领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量管理部，办公室主任由*********兼任，办公室副主任由*********担任，具体负责检查落实质量管理工作，工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系，项目部施工现场配备专职质检员，做好日常质量监管，并保持人员相对稳定。一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，针对重大问题制定预防的措施和对策，确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理，主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度，项目部实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。二、质量领导小组各成员职责组长：负责对本工程质量整体管控，监督健全质量管理机构，执行国家质量方针、政策、法令，审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。副组长：协助项目经理进行质量管理，组织内部质量检查、验收，处理重大质量问题和质量事故，制定质量方针、目标，完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。

项目部安全生产领导小组职责

项目部安全生产领导小组职责 1.在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。 2.根据技术部门编制的作业计划，制定安全生产保障措施，并落实到各工区、班组的安全保障体系。 3.负责布置、检查、督促本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。 4.根据工程项目实施情况，组织开展本部门的安全生产检查，做到每月定期检查一次。做好分项工程开工前的安全技术交底，分项工程竣工后安全生产总结工作。 5.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。 6.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作。 7.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。 8.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。 9.建立安全档案，收集安全生产方面的信息。 10.做好其他安全生产工作。

项目经理安全生产职责 1.认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。在施工生产的同时，自觉的把安全工作贯穿到每个环节中去，切实做好“五同时”。（即计划、布置、检查、总结、评比） 2.布置、检查、督促对本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。 3.根据工程项目实施情况，组织开展本项目的安全生产检查，严格遵守安全技术规程，合理组织生产。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全，决不违章指挥。 4.积极参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。 5.做好本部门安全、环保、防汛防台、防冻保暖、防暑降温工作，对项目部所属设备的安全、职工的安全与健康复全面责任。 6.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。 7.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责（一）综合组 1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。（二）工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书

执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。（三）工艺组 1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。（四）土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。 3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

3.成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和项目建设小组的通知各科室、部门：为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组组长：xx 校长副组长：xx 副校长 xx 副校长成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员：三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组组长：xx 成员：相关教师特此通知

xxx学校二○一四年十二月一日附件项目建设各部门职责一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。二、项目建设监督小组主要职责负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

领导小组职责

项目部经营管理领导小组职责一、认真贯彻落实上级成本、财务、劳务、物资采购等方面制度规定，结合本项目实际，制定实施细则；二、根据支队核定的责任成本，组织对施工项目成本进行再分解，制定成本管控措施；三、根据合同工期，制定施工进度总体计划；四、指导业务科室加强合同管理，认真履行合同，并做好工程的同步计量支付和价款结算工作；五、定期组织经济活动分析，监督、检查经营管理制度规定措施的落实情况，提出加强项目经营管理的建议和意见；六、指导业务科室悉心研究合同条款、设计文件、水文地质情况等，督促其及时提出设计变更或索赔报告；七、监督劳务队的使用与管理，督促做好劳务计量支付和劳务队民工工资发放；八、监督检查物资采购的管理工作，组织对采购物资的入库检查和进场检验工作；九、组织对项目部所属官兵进行工程项目经营管理方面的学习教育和业务培训。

项目部质量管理领导小组职责一、认真贯彻执行国家和行业的质量标准、技术规范和操作规程，组织开展对所属官兵进行技术质量、贯标知识的教育和培训工作；二、制定项目部质量计划和贯标计划，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度和措施；三、组织召开项目部质量分析会和质量汇报会，定期通报讲评和报告工程质量管理情况，负责组织项目部ISO9001质量管理体系的内部审核工作；四、组织审查施工组织设计，优化施工方案，指导做好图纸会审和技术交底工作；五、积极推广应用“三新”技术，组织开展QC小组活动和技术质量攻关，研究解决工程施工中的技术质量问题；六、组织对质量问题进行调查处理和原因分析，协助上级做好工程质量事故的调查处理工作；七、组织项目部开展工程质量现场观摩、经验总结和技术交流，督促检查做好工程技术质量资料的收集归档工作。

关于成立项目部安全生产领导小组的通知

关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全

教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。特此通知（项目章）二○一六年十月八日

成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立国家优质校项目建设领导小组及

关于成立国家优质校项目建设领导小组及任务分工的通知根据教育部《关于印发〈高等职业教育创新发展行动计划（2015－2018年）〉的通知》、《江西省人民政府关于加快发展现代职业教育改革发展的实施意见》和《江西省优质专科高等职业院校建设方案》文件精神，为加强我校国家优质专科高等职业院校（国家优质校）建设工作的领导，扎实推进项目建设，全面完成我校创建国家优质校建设任务,结合我校实际，成立国家优质校建设领导小组，现就有关工作通知如下：一、领导小组组长：刘少华马明亮副组长：周春明、胡春亮（常务）、周兴龙、赵建夫、余传忠、钟礼勋、汪春莲成员：各部门、各院部领导工作职责：全面领导学校“国家优质校项目建设，负责国家优质校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织协调以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。二、项目建设办公室领导小组下设项目建设办公室和各工作小组 1．国家优质校建设项目办公室，办公室设在学校办公室。

主任：戴永东副主任：各部门、各院部领导成员：各部门、各院部成员工作职责：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“创建国家优质校建设计划项目专门网站”。 2．骨干专业和生产性实训室建设项目办公室，办公室设在教务处。主任：傅义赣副主任：何华松、廖贵英、李辉秋、高坊洪、肖燕、周军成员：师范、学前、经管、文旅、建筑、机电学院全体教师。工作职责： ①协调项目建设责任单位推进建设工作。 ②掌握建设动态，及时上报项目建设相关数据。 ③督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；及时总结、交流、推广项目建设的经验。 3．工作小组

信息化管理领导小组

路桥建设股份沪昆客专长昆段第二项目分部文件路桥建设长昆二分部安字〔2011〕43号关于成立信息化管理领导小组的通知所属各部门、架子队：为了加强对项目信息化管理工作的领导和管理，认真贯彻落实沪昆铁路公司、路桥建设项目部有关文件要求，加强信息化管理力度，经项目部研究决定，现成立路桥建设股份沪昆客专长昆段CKTJ-2标第二项目分部信息化管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责项目部信息化管理工作。一、领导小组成员如下：组长：先念（项目经理）副组长：友刚（项目书记）闫哲理（项目总工）强（项目副经理）聂文英（项目副经理）修勤（项目副经理）雷领（项目副经理）

欣（项目副经理）明星（项目副经理）邓宏杰（项目安全总监）安彬（项目合约副经理）文峰（项目合约副经理）平安（项目财务总监）成员：项目部：善斌（经理助理兼征迁部部长）、国桥（物资设备部部长）、雄柱（综合办公室主任）、莫小龙（工程部部长）、史宏园（副总工兼安全质量部部长）、黄嘉伟（安全质量部副部长）、武普香（财务部部长）、吝凯（计划合同部部长）、德明（副总工兼试验室主任）、余强（测量队队长）一工区：梁峰、斌二工区：常有斌、日飞、代启平三工区：永新、金明、学兵、四工区：博、建伟、邱明勇二、领导小组职责（一）负责审核批准系统学习的整体规划、总体进度、实施案；负责系统实施过程中的重大事件的决策；根据系统学习过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。

（二）负责和监督本作业工区各部门、架子队，建立健全信息化管理保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善信息化管理责任制，层层落实信息化管理目标和责任。（三）认真组织开展信息化管理教育和培训工作，提高管理人员信息化能力。（四）做好信息化管理落实工作，促进信息化管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。建成健全、完善的信息化管理制度。（五）积极开展信息化管理工作，认真抓好各项措施的落实，确保本项目部的信息化系统正常运行。（六）定期组织信息化管理领导小组会议（信息化管理例会），分析研究信息化管理落实的情况，解决存在的重大问题。三、办公室的组成办公室设在安质部，史宏园任信息化管理办主任。成员由各部门负责人和安质部负责信息工作的人员组成。四、办公室职责（一）系统办公室必须认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作，制订学习规划和实施案，协调各项目小组开展工作，解决系统实施过程中涉及的问题。（二）负责组织、协调、落实计划实施情况，检查、落实各项目小组的工作进度和质量，推动并确保系统实施的有效展开。（三）负责提供技术支持和各项目功能模块的学习和应用工作。（四）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，

基本公共卫生服务项目工作领导小组职责分工

XX市基本公共卫生服务项目工作领导小组职责分工一、基本职责（一）负责制定全市国家基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案，组织工作考核和督查。（二）确定基本公共卫生服务项目管理机构及业务技术指导中心，明确工作职责。（三）组建全市基本公共卫生服务项目市级技术专家组，建立基本公共卫生服务考核专家库。（四）根据国家规范，结合本市工作开展需要和基层能力条件，确定基本公共卫生服务项目任务明细，统一基本工作台账。（五）明确专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构职能分工，建立健全专业公共卫生机构与基层医疗卫生机构分工协作机制。（六）完善项目资金补助办法，调动相关机构做好基本公共卫生服务项目的积极性。（七）建立项目联系点制度，鼓励基层创新，及时总结推广典型地区工作经验。（八）通报绩效考核结果，强化考核结果运用，将考核结果与补助资金挂钩。二、业务分工（一）市卫生计生委办公室协助开展基本公共卫生服务项目重大调研、重要活动或会议安排等，承担涉及基本公共卫生服务项目的政务公开等事宜。（二）市卫生计生委信息处指导和规划以居民健康档案为基础的信息系统建设，推进建立全市统一的信息系统，实现数据互联互通，不断提高信息系统综合应用水平。（三）市卫生计生委规划财务处协调落实中央及省、市基本公共卫生服务项目补助经费，督促地方落实配套补助经费，协调市财政局完善项目资金补助办法，加强财务管理与监督。（四）市卫生计生委应急办负责指导和推动突发公共卫生事件报告和处理，协同做好政策协调、技术指导、考核评估、信息监测等工作。（五）市卫生计生委疾控处负责指导和推动预防接种、高血压和糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病报告和处理、食品安全风险监测评估、食源性疾病管理、食品安全标准宣传，协同做好政策协调、技术指导、考核评估、信息监测等工作。（六）市卫生计生委医政医管处负责配合指导高血压和糖尿病患者、65岁以上老年人、重性精神疾病患者个性化健康管理。（七）市卫生计生委中医处负责指导和推动0—3岁儿童中医药健康管理服务、65岁以上老年人中医药健康管理服

双控领导小组职责与分工

风险辨识与隐患排查双重预防体系工作领导小组职责及分工邯郸市招贤建筑工程有限公司 2019年

“双控”工作领导小组职责及分工 1、领导小组职责：（1）负责项目风险分级管控及隐患排查体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险分级管控及隐患排查体系进行监督指导；（2）建立风险分级管控制度及隐患排查治理制度，明确各部门、各岗位的风险管控及隐患排查治理职责；掌握本项目部风险的分布情况、可能后果、风险级别及控制措施等；（3）负责开展项目部安全生产风险评估工作，对项目危险源进行识别、分析、评价等；项目施工活动中发现的新危险源应及时上报企业，及时更新安全生产风险分级管控清单；负责对二级风险进行管控。 2、组长职责：（1）认真贯彻执行国家有关双重预防控制机制建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。组织、指导、考核安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系的开展及各项安全措施的落实情况。（2）贯彻执行企业编制的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系的实施方案》，组织编制项目部的安全生产

风险分级管控和隐患排查治理体系的实施方案。全面组织项目部，明确项目进度和质量要求，组织制定项目部考核办法。（3）定期组织召开项目部安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系工作会议，固化成果、健全档案、持续降低项目部事故风险。（4）制定“双控”建设实施方案，明确工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。（5）负责对二级风险进行管控。（6）负责监督各班组、作业人员对三、四级风险管控措施的落实情况 3、副组长职责：（1）认真贯彻执行国家有关“双控”建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。（2）监督作好项目部风险分级评价过程控制，组织排查本项目风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定本项目重大风险，严格根据“一项一册”落实实施。（3）负责组织对本项目全体员工进行安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设宣贯和培训学习。（4）负责对二级风险进行管控。

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知【法规类别】人事调配【发文字号】明政办网传[2017]8号【发布部门】三明市政府【发布日期】2017.04.25 【实施日期】2017.04.25 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知（明政办网传〔2017〕8号）梅列区、三元区人民政府，市直有关单位，生态工贸区、各有关产业园区管委会：因为人事变动，经研究，决定调整市区经济重点项目建设领导小组和八个重点项目推进工作组部分人员。调整后的人员名单如下：一、市区经济重点项目建设领导小组组长：余红胜市政府市长副组长：黄建波市委常委、常务副市长林俊德副市长肖华鑫副市长

张元明副市长张文珍副市长程鹏鹰副市长罗金水市政府党组成员、秘书长张昌平梅列区政府区长廖卫国三元区政府区长成员：谢家芹市发改委主任陈兴市教育局局长李荣安市科技局局长王立文市经信委主任曾永生市民政局局长邓永辉市财政局局长吴成城市人社局局长林建星市国土局局长吴成球市环保局局长曹榕庆市住建局局长张国球市交通运输局局长郑加录市农业局局长刘小彦市林业局局长章新华市水利局局长张建林市商务局局长陈丽珍市文广新局局长蔡金明市卫计委主任

张清水市体育局局长郑建勋市统计局局长陈欣市旅游局局长吴长树市城乡规划局党组书记、副局长陈筱铁三明出入境检验检疫局局长王珊珊三明海关关长施永人行三明市中心支行行长余里三明银监分局副局长蔡振才国网三明供电公司总经理下设领导小组办公室，挂靠在市政府办公室，市政府秘书长罗金水任主任（兼）。二、八个重点项目推进工作组（一）市区现代服务业重点项目工作组组长：黄建波市委常委、常务副市长副组长：谢家芹市发改委主任薛军梅列区政府副区长尤阿生三元区政府副区长成员：赖龙君市科技局副局长方文秀市经信委调研员刘其双市民政局副调研员林坚市财政局副局长陈永连市人社局副局长王争市国土局副局长朱一勤市住建局副局长

技改项目建设组织机构

关于成立山西晋煤天源化工有限公司技术改造项目领导小组的通知根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下：一、技改项目领导组：组长：张金骏副组长：张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平成员：王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。主任：黄贵平（兼）副主任：孙永生（兼）项目领导组职责： 1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。 2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。

3、指导、协助技改项目组开展工作。二、项目组分工及主要职责（一）技改项目组 1、变换技改小组项目负责人：李江波成员：罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建 2、低压联醇及溴化锂应用技改小组项目负责人：孙永生成员: 朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵冯文建 3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）项目负责人：郭风光成员：郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建 4、锅炉烟气脱硫技改小组项目负责人：吕鑫成员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建 5、热电联产技改小组项目负责人：王和平成员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建以上技改小组的主要工作职责：（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。对整个项目的安全、质量、进度负总责。

关于成立领导小组工程

关于成立金华海关协勤武警义乌驻地营区综合楼工程工程文明施工领导小组的决定为了进一步做好文明施工管理工作，保持施工现场文明整洁，保证工程施工的良好环境，从而确保施工的安全。经项目部研究决定特成立本项目部文明施工领导小组。队长：王春副队长：朱灵峰成员：朱顺文毛学军毛冬花义乌市双峰建筑工程有限公司 2008年9月20日

项目安全管理机构网络

施工现场防火网络图项目工程名称

关于成立工程安全生产领导小组的决定为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，力争工程优良，安全生产必须达到合格，争创安全优良（）工地。职工死亡率保持在“零”，负伤率保持在0.03‰以内，根据组织网络管理原则，决定成立项目工程安全生产领导小组。名单公布如下：组长：副组长：组员：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立工程项目经理部的决定为了抓好工程的质量、安全生产管理工作，质量达到合格，争创工程优良，安全生产达到市合格达标工程，职工死亡率保持在“零”,负伤率保持在0.03‰以内,根据组织网络管理原则,决定成立项目经理部,名单公布如下: 一、建设单位驻工地代表：二、项目管理部人员项目经理：技术负责人：施工员：质量员：安全员：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立工程综合治理领导小组的决定为了抓好工程治安保卫管理工作，防止各类事件的发生，治安责任落实到人，部发生治安保卫事故，特成立项目综合治理领导小组。名单公布如下：综合治理领导小组组长：副组长：综合治理办公室主任：外来暂住人口管理负责：治保会主任：保卫负责：义乌市双峰建筑工程有限公司年月日

关于成立项目管理小组

关于成立物流设施建设项目管理小组请示公司领导：截至6月底，临沂分拨中心建设项目已完成可研报告并提交到公司投委会审批。项目获得批准后，将立即进行具体施工的准备工作。工程项目管理是一项非常复杂且具有较强的技术性和专业性工作，需要有丰富相关项目经验的专业人员负责管理。物流执行部与科技管理部进行了多次沟通，为了在项目建设过程中统筹全局，把握整个项目的管理目标和方向，避免出现以包代管等管理问题的发生，达成以下共识：一、物流设施建设项目应尽量采用EPC总包方式进行。二、设立专门的项目管理小组，该小组为常设机构，接受物流执行部与科技管理部双重管理与考核。负责对项目全过程、全方位（含对总包方的管理）的业主方管理（具体工作内容和岗位设置见附件）。鉴于物流执行部和科技管理部目前没有相应人员编制。建议为该小组招聘五名具有项目管理经验的人员。三、按规划要求，三年建设20座即每年开工建设7－8座测算，最多时大概需要工程管理人员10人左右，不足的人员由科技管理部根据实际情况临时从控股企业抽调。妥否，请批示。科技管理部、物流执行部 2011-7-4

附件－项目管理小组工作内容和岗位设置 1、项目管理小组的具体工作内容： 1.1执行国家法律法规和化肥公司规章制度，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制等承担相应责任。 1.2针对本项目建立工程建设管理制度和工作流程，包括但不限于：计划统计管理、设计管理、造价管理、质量管理、HSE管理、施工现场管理、采购（含招标）管理、合同管理、风险管理、沟通管理、工程财务管理、档案管理等，在建设过程中严格执行制度规定和工作流程。 1.3编制项目管理计划书、初步设计及概算、采购计划、招标方案、评标报告、开工准备、重大合同、重大变更、动用预备费、竣工验收方案，报化肥公司核准或审批。 1.4办理项目所需的各项审批手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地证、环评、安评、职业卫生审查、海洋倾倒、交通影响、消防审查、施工许可证等主要文件。 1.5编制设计任务书，委托具有资质的设计单位，进行设计管理，组织各类技术、经济专家审查初步设计。 1.6委托具有资质的招标代理单位，进行招标策划，审查招标文件，参与开标、资格预审（或资格后审）、评标，确定中标人并签订合同。 1.7对承包商的设计、采购、施工的HSE、质量、进度、费用进