星巴克岗位职责

星巴克岗位职责
星巴克岗位职责

星巴克职位说明书

职位名称:店经理 store manager 工作职责:

本职位通过领导门店团队为星巴克的顾客和伙伴营造和维持“星巴克体验”,以取得星巴

克的成功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是,店经

理的时间主要用于监督和指导工作,对员工编制进行决策(例如:招聘、培训、评估、惩戒、

解雇、人员编制和计划安排等),以确保顾客的满意度和产品质量,管理门店的财务业绩以及

负责店内的安全和保安管理。该职位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1. 领导

设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:在发生客流高峰或突发事件时保持冷

静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的

顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动

公司项目的执行,以实现营运和组织目标。运用正直、诚实和求知的管理原则,提升星巴克

的企业文化、价值和使命。计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平

稳进行。培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运

指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

2.计划和执行

为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:监控和管理门店

的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。运

用现有工具确定沟通内容和优先次序,运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。

清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。业务需求提供该职位的专业技能并

履行自身职能:确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。征询顾客反馈,了解

顾客及门店所在社区的需要。运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具

包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等。运用外部的资源支持门店

营运,并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、

食品饮料、咖啡和零售陈列等。运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的

趋势和存在问题。

3.伙伴发展/团队建设

为伙伴提供指导、回馈和发展机会,构建高效团队:通过定期开展绩效评估、提供反馈

并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效,积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴

的日常绩效以支持组织目标的实现。鼓励和激发伙伴达成业务绩效。鼓励和激发团队成员

达成业务绩效。理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,同门店团队建立并保持积极良好的

关系。确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。运用现

有组织工具和程序,来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。

运用和示范有效的管理原则与实践,搭建和维护成功的门店团队,营造出一个伙伴价值得到

体现与尊重的环境。

职位要求:

年龄: 22岁工作年限: 3年以上

学历:大专以上英语等级:不限

职位名称:店副理 assistant store manager 工作职责:

本职位通过协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。店副理协助和管理门店团

队,以确保为顾客和伙伴营造并维持良好的“星巴克体验”。该职位需要以身作则,遵守星巴

克的行为准则。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1.清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。按照店经理的指示,将筛选

的信息对值班团队进行传达。

2.发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

3.运用正直、诚实和求知来提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静;确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

4.理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,在值班期间与团队建立并保持积极良好的关

系。

5.积极参与与顾客的交流,从而了解顾客和门店所在社区的需求。

6.保证工作的正常且准时出勤。

7.展示“顾客第一”的工作态度,为顾客提供优质的服务,带领伙伴以确保其提供优质

的顾客服务。

8.使用外部的资源来处理门店的紧急需求,包括伙伴及资产保护,人力资源以及食品饮

料食物和饮料等。

9.审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进

行培训和指导,以达成营运目标。与店经理交流想法,取得更宽泛的进取空间。

10.支持店经理贯彻公司项目,与团队直接工作执行行动计划,以实现营运和组织目标。

11.运用现有组织工具,来认识和提高个人及团队成就,支持门店营运。将新颖有效的创

造性方法推荐给店经理。

12.在值班期间运用营运工具指导伙伴进行工作以实现营运卓越。扮演伙伴的教练和指导

者的角色, 评估伙伴绩效、提供反馈并指导伙伴提高绩效,有效地为店经理提供人事决策建

议。

职位要求:

年龄:

22岁以上工作年限: 2年以上学历:大专以上英语等级:不限

职位名称:值班主管 shift superviser 工作职责:

本职位通过在值班期间协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。值班主管负责

伙伴人力部署和任务分配的工作,以确保伙伴为顾客营造并维持良好的“星巴克体验”。该职

位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1.运用正直、诚实和求知来提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

2.通过不断的环境评估和顾客给予的暗示,预测顾客和门店需求。将信息传递给门店经

理,使团队可以做出必要的回应,以时刻建立“第三空间”环境。

3.协助培训新伙伴,积极帮助提升其工作的成功表现,在需要时给与尊重和鼓励性的指

导。向店经理提供在值班期间伙伴工作表现的反馈。

4.发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

5.营造积极的学习氛围,提供清晰、具体、及时和尊重伙伴的指导;在值班期间给伙伴

回馈,从而确保营运的卓越,并提高伙伴绩效。

6.为所有顾客提供优质的服务,表现出“顾客第一”的服务态度,并与顾客紧密接触。

发现顾客的需求并做出回应。

7.理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,在值班期间与团队建立并保持积极良好的关

系。

8.在值班期间执行门店营运工作。按照工作分配,负责开关店工作。

9.遵循营运的政策和流程,包括现金处理、安全和保全,以确保值班期间所有伙伴的安

全。

10.遵循所有的现金管理和现金收款政策,并确保值班团队遵循正确的现金管理惯例。

11.在值班期间确保咖啡吧员为所有顾客提供优质的顾客服务。

12.保证工作的正常且准时出勤。

13.坚持遵循所有产品配方和陈列标准,为所有顾客提供品质如一的饮料、咖啡豆和食品。

遵循所有产品的健康、安全和卫生指导原则。

14.通过使用现有的组织工具,并与店经理协作,寻找新颖有效的认同方式,认同和加强

个人和团队成就。

15.在值班期间,运用营运工具,达到营运卓越。

职位要求:

1.本职位通过在值班期间协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。

2.负责伙伴人力部署和任务分配,确保伙伴为顾客营造并维持良好的星巴克体验;

3.接受倒班工作(门店一般营运时间 7:00am – 12:00pm)

4.申请者需具备大专或以上学历;酒店业、连锁餐饮或零售业一年以上管理工作经验;

年龄:

22岁以上工作年限: 1年以上学历:大专以上英语等级:不限

职位描述:

本职位通过提供优质的顾客服务以帮助星巴克取得成功。咖啡吧员需要为我们的顾客营

造“星巴克体验”,向顾客提供快速的服务、优质的饮料和产品并保持店内环境干净舒适。该

职位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。

职位要求:

1、国家统招全日制在读大学生

2、接受星巴克在区域范围内的门店调动

3、正直诚信,尊重他人,充满热情地做每件事

4、接受倒班工作 (门店一般运营时间:7:00-24::00)

5、工作时间:每周16小时到24小时(配合门店营运时间及同学上课时间)

6、外语口语流利者优先(不限语种)

年龄:不限工作年限:英语等级:不限学历:

不限大专至本科

工作职责:

以正直、诚实和求知的行为提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静,维持门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

1.通过不断的环境评估和顾客给予的暗示,预测顾客和门店需求。将信息传递给门店经

理,使团队可以做出必要的回应,以时刻建立“第三空间”环境。

2. 协助培训新伙伴,积极帮助提升其工作的成功表现,在需要时给与尊重和鼓励性的指

3. 发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

4. 为所有顾客提供优质的服务,表现出“顾客第一”的服务态度,并与顾客紧密接触。

发现顾客的需求并做出回应。

5. 遵循星巴克的营运政策和程序,包括现金处理、安全和保全等,以确保值班期间所有

伙伴的安全。

6.保持整洁有序的工作环境,以便伙伴能在需要时找到资源和产品。

7.保证工作的正常且准时出勤。

8. 坚持遵循所有产品配方和陈列标准,为所有顾客提供品质如一的饮料、咖啡豆和食品。

遵循所有产品的健康、安全和卫生指导原则。

9. 通过使用现有的组织方法,认可和加强个人和团队成就。

职位要求:

1. 中专以上学历,已毕业;

2. 专业、性别不限;

3. 正直诚信,尊重他人,充满热情地做每件事;

4. 接受倒班工作 (门店一般营运时间7:00am – 12:00pm)

5. 工作时间:每周四十个小时。篇三:星巴克职位说明书p5

星巴克职位说明书

职位名称:店经理 store manager 工作职责:

本职位通过领导门店团队为星巴克的顾客和伙伴营造和维持“星巴克体验”,以取得星巴

克的成功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是,店经

理的时间主要用于监督和指导工作,对员工编制进行决策(例如:招聘、培训、评估、惩戒、

解雇、人员编制和计划安排等),以确保顾客的满意度和产品质量,管理门店的财务业绩以及

负责店内的安全和保安管理。该职位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1. 领导

设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:在发生客流高峰或突发事件时保持冷

静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的

顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动

公司项目的执行,以实现营运和组织目标。运用正直、诚实和求知的管理原则,提升星巴克

的企业文化、价值和使命。计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平

稳进行。培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运

指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

2.计划和执行

为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:监控和管理门店

的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。运

用现有工具确定沟通内容和优先次序,运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。

清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。业务需求提供该职位的专业技能并

履行自身职能:确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。征询顾客反馈,了解

顾客及门店所在社区的需要。运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具

包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等。运用外部的资源支持门店

营运,并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、

食品饮料、咖啡和零售陈列等。运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的

趋势和存在问题。

3.伙伴发展/团队建设

为伙伴提供指导、回馈和发展机会,构建高效团队:通过定期开展绩效评估、提供反馈

并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效,积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴

的日常绩效以支持组织目标的实现。鼓励和激发伙伴达成业务绩效。鼓励和激发团队成员

达成业务绩效。理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,同门店团队建立并保持积极良好的

关系。确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。运用现

有组织工具和程序,来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。

运用和示范有效的管理原则与实践,搭建和维护成功的门店团队,营造出一个伙伴价值得到

体现与尊重的环境。

职位要求:

年龄: 22岁工作年限: 3年以上

学历:大专以上英语等级:不限

职位名称:店副理 assistant store manager 工作职责:

本职位通过协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。店副理协助和管理门店团

队,以确保为顾客和伙伴营造并维持良好的“星巴克体验”。该职位需要以身作则,遵守星巴

克的行为准则。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1.清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。按照店经理的指示,将筛选

的信息对值班团队进行传达。

2.发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

3.运用正直、诚实和求知来提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静;确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

4.理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,在值班期间与团队建立并保持积极良好的关

系。

5.积极参与与顾客的交流,从而了解顾客和门店所在社区的需求。

6.保证工作的正常且准时出勤。

7.展示“顾客第一”的工作态度,为顾客提供优质的服务,带领伙伴以确保其提供优质

的顾客服务。

8.使用外部的资源来处理门店的紧急需求,包括伙伴及资产保护,人力资源以及食品饮

料食物和饮料等。

9.审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进

行培训和指导,以达成营运目标。与店经理交流想法,取得更宽泛的进取空间。

10.支持店经理贯彻公司项目,与团队直接工作执行行动计划,以实现营运和组织目标。

11.运用现有组织工具,来认识和提高个人及团队成就,支持门店营运。将新颖有效的创

造性方法推荐给店经理。

12.在值班期间运用营运工具指导伙伴进行工作以实现营运卓越。扮演伙伴的教练和指导

者的角色, 评估伙伴绩效、提供反馈并指导伙伴提高绩效,有效地为店经理提供人事决策建

议。

职位要求:

年龄:

22岁以上工作年限: 2年以上学历:大专以上英语等级:不限

职位名称:值班主管 shift superviser 工作职责:

本职位通过在值班期间协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。值班主管负责

伙伴人力部署和任务分配的工作,以确保伙伴为顾客营造并维持良好的“星巴克体验”。该职

位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。

其责任和主要职能包括但不限于以下内容:

1.运用正直、诚实和求知来提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

2.通过不断的环境评估和顾客给予的暗示,预测顾客和门店需求。将信息传递给门店经

理,使团队可以做出必要的回应,以时刻建立“第三空间”环境。

3.协助培训新伙伴,积极帮助提升其工作的成功表现,在需要时给与尊重和鼓励性的指

导。向店经理提供在值班期间伙伴工作表现的反馈。

4.发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

5.营造积极的学习氛围,提供清晰、具体、及时和尊重伙伴的指导;在值班期间给伙伴

回馈,从而确保营运的卓越,并提高伙伴绩效。

6.为所有顾客提供优质的服务,表现出“顾客第一”的服务态度,并与顾客紧密接触。

发现顾客的需求并做出回应。

7.理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,在值班期间与团队建立并保持积极良好的关

系。

8.在值班期间执行门店营运工作。按照工作分配,负责开关店工作。

9.遵循营运的政策和流程,包括现金处理、安全和保全,以确保值班期间所有伙伴的安

全。

10.遵循所有的现金管理和现金收款政策,并确保值班团队遵循正确的现金管理惯例。

11.在值班期间确保咖啡吧员为所有顾客提供优质的顾客服务。

12.保证工作的正常且准时出勤。

13.坚持遵循所有产品配方和陈列标准,为所有顾客提供品质如一的饮料、咖啡豆和食品。

遵循所有产品的健康、安全和卫生指导原则。

14.通过使用现有的组织工具,并与店经理协作,寻找新颖有效的认同方式,认同和加强

个人和团队成就。

15.在值班期间,运用营运工具,达到营运卓越。

职位要求:

1.本职位通过在值班期间协助店经理执行门店营运,以取得星巴克的成功。

2.负责伙伴人力部署和任务分配,确保伙伴为顾客营造并维持良好的星巴克体验;

3.接受倒班工作(门店一般营运时间 7:00am – 12:00pm)

4.申请者需具备大专或以上学历;酒店业、连锁餐饮或零售业一年以上管理工作经验;

年龄:

22岁以上工作年限: 1年以上学历:大专以上英语等级:不限

职位描述:

本职位通过提供优质的顾客服务以帮助星巴克取得成功。咖啡吧员需要为我们的顾客营

造“星巴克体验”,向顾客提供快速的服务、优质的饮料和产品并保持店内环境干净舒适。该

职位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。

职位要求:

1、国家统招全日制在读大学生

2、接受星巴克在区域范围内的门店调动

3、正直诚信,尊重他人,充满热情地做每件事

4、接受倒班工作 (门店一般运营时间:7:00-24::00)

5、工作时间:每周16小时到24小时(配合门店营运时间及同学上课时间)

6、外语口语流利者优先(不限语种)

年龄:不限工作年限:英语等级:不限学历:

不限大专至本科

工作职责:

以正直、诚实和求知的行为提升星巴克的企业文化、价值和使命。在发生客流高峰或突

发事件时保持冷静,维持门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

1.通过不断的环境评估和顾客给予的暗示,预测顾客和门店需求。将信息传递给门店经

理,使团队可以做出必要的回应,以时刻建立“第三空间”环境。

2. 协助培训新伙伴,积极帮助提升其工作的成功表现,在需要时给与尊重和鼓励性的指

3. 发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。

4. 为所有顾客提供优质的服务,表现出“顾客第一”的服务态度,并与顾客紧密接触。

发现顾客的需求并做出回应。

5. 遵循星巴克的营运政策和程序,包括现金处理、安全和保全等,以确保值班期间所有

伙伴的安全。

6.保持整洁有序的工作环境,以便伙伴能在需要时找到资源和产品。

7.保证工作的正常且准时出勤。

8. 坚持遵循所有产品配方和陈列标准,为所有顾客提供品质如一的饮料、咖啡豆和食品。

遵循所有产品的健康、安全和卫生指导原则。

9. 通过使用现有的组织方法,认可和加强个人和团队成就。

职位要求:

1. 中专以上学历,已毕业;

2. 专业、性别不限;

3. 正直诚信,尊重他人,充满热情地做每件事;

4. 接受倒班工作 (门店一般营运时间7:00am – 12:00pm)

5. 工作时间:每周四十个小时。篇四:星巴克管理人员建设方案

星巴克店人员建设方案

指导老师:曾美芬

连锁经营管理1班

第一a小组成员:

关碧泳张伟雅何泳仪

余炜基王若琳

2013年星巴克团队管理人员建设方案

前言

每个企业都有属于自己的团队,从而形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性,每一个

人的性格,以及人群首领的个性有关,与相互之间的影响有关。星巴克就是这么一个氛围恰

当的门店,他们细致而充满激情,为顾客提供了一种服务和产品的“可期性”,正是这种可期

性吸引客人走进星巴克。星巴克所有员工互称伙伴,店长、值班经理和店副理组成门店的管

理组。管理组每周开会2次,对运营中的问题进行沟通。店长80%的工作时间负责和伙伴们

沟通,以组织门店运营。除了管理者,星巴克亦不断提升员工的沟通能力。星巴克对新进员

工烦人培训,除了公司的文化之外,提倡的是人际关系训练,这被称为星巴克的“星星技巧”

(star skill)”。它还为员工提供一种感谢卡,在收到帮助和支持时,员工可以通过发送小

纸片来表达。在星巴克中国的办公室,我们看到很多员工把这些卡片贴在办公桌上,既是一

种鼓励,也是一种骄傲。看似小巧的沟通工具,为羞于表达的员工提供了沟通的媒介。它的

内部构造绝对是餐饮界值得让人学习的。

一、星巴克管理团队的目标

1、打造优质服务,做世界上服务最好的餐饮店。

2、转变心态,全力做好服务,将员工满意作为工作的宗旨。

星巴克菜单最全介绍中英文版

星巴克菜单最全介绍中英文版 星巴克做的就是世界三大饮料的生意,茶叶、咖啡与可可。 并且最受众于一线城市的白领和大学生。 饮品: (Caramel Macchiato)焦糖玛奇朵 (Caffe Latte)拿鉄 (Cappuccino)卡布奇諾 (Caffe Mocha)摩卡 (Caffe Americano)美式 (Iced Caffe Latte)氷拿鉄 (Iced Caffe Mocha)氷摩卡 (Iced Caffe Americano)氷美式 (Coffee Frappuccino)星氷楽 (Mocha Frappuccino)摩卡星氷楽 (Espresso Frappuccino)濃縮星氷楽 (Mango Citrus Tea Frappuccino)芒果茶星氷楽 (Caramel Cream Frappuccino)焦糖星氷楽 (Vanilla Cream Frappuccino)香草星氷楽 (Chocolate Cream Frappuccino)巧克力星氷楽 小食: (Muffin:Chocolate, Blueberry, Banana)麦芬:巧克力、藍苺、香蕉 (Classic Chocolate Cake)法式巧克力蛋糕 (Black Forest Cake)維也納黒森林蛋糕 (Cheese Cake)芝士蛋糕 (Blueberry Cheese Cake)藍苺芝士蛋糕 (Pizza:Smoked Chicken, Tuna)比薩:燻鶏、呑拿魚 (Vegetable&Ham Pie)蔬菜派 (Cheese Stick & Cookies)芝士条,各類餅干 (Tiramisu)提拉米蘇 (French Sandwich:Tuna, Smoked Chicken)法式三明治:呑拿魚、燻鶏(Sandwich:Ham&Cheese, Roasted Chicken, Ham&Egg)三明治:火腿芝士、烤鶏胸、火腿蛋(Vegetable Salad)田園沙拉 (Tuna Salad)呑拿魚沙拉 (Macaroni Salad)通心粉沙拉 (Potato Salad)土豆沙拉

星巴克体验VRIO分析

星巴克的未来 ----从VRIO看星巴克的市场竞争说到“星巴克”我们应该都不陌生,尤其对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字。在分析它的发展之前,让我们一起来了解一下现在的Starbucks。 星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司,它是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌。1987年,霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长足发展的动力。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外

温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过各种体现

企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 星巴克告诉我们,‘像品咖啡一样去生活’,那追求品质的它在经营管理过程中存在哪些优势和不足;在当今如此激烈的市场竞争中,它是否可以保持优势,稳居上游呢?为了可以更好地阐述这些问题,我们下面将会用VRIO模型来进行分析。 什么是VRIO模型? VRIO是针对企业内部资源与能力,分析企业竞争优势和弱点的工具。它由一系列4个问题构成: (1)价值(Value)问题:企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反映吗? (2)稀有性(Rareness)问题:有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力? (3)可模仿性(Imitability)问题:不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗? (4)组织(Organization)问题:一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗? 首先我们就从星巴克的资源和能力能否使企业对环境威胁和机会作出反映来看它的价值问题。 (一)价值创造性

星巴克加盟合同(2020版)

篇一:星巴克策划书 目录 一、前言 二、市场研究及竞争状态 三、消费者研究 四、产品问题及机会点 五、市场建议 六、商品定位 七、行销建议 八、创意方向与广告策略 九、广告表现 十、媒体策略 十一、预算分配 十二、广告效果评定 一、前言 随着消费水平的发展,人们的消费观念也有了很大的改变,越来越多的人开始追求生活的品质与情调,咖啡进入都市人的生活,以一种优雅的姿态吸引着都市中追求休闲和时尚的白领以及商务人士。在北京,如果你是一位星巴克的发烧友,一定对星巴克摇曳的灯光、舒缓的音乐不陌生。 星巴克以其“第三空间”的休闲舒适消费观念在咖啡领域独占鳌头,从一间默默无闻的小咖啡馆发展成如今全球连锁的著名品牌,现在京城的白领没有不知道星巴克的,一杯咖啡或许就代表着他们追求的一种西式的生活方式。星巴克正改变着人们的消费行为。你可以不为吃饭,而只是去那里品尝咖啡和聊天。为营造这种专业、休闲又浪漫的第三生活空间,星巴克对每家店面都突出五种感觉,特别讲究视觉中的温馨、听觉中音乐的随心所欲、嗅觉的咖啡香等。 星巴克向上攀升的速度确实是非同寻常,但是更特殊的是它推动公司品牌与业务扩张的方法,完全迥异于品牌开发的常规。星巴克诞生于资本主义最发达的美国,它的主要产品是世界上最古老的商品——咖啡,它将自己的咖啡做成与众不同的、味道与服务质量永恒不变的、具有巨大品牌价值的产品。 星巴克吸引消费者的一个重要因素是其中西结合的氛围。内部品味独特的人文环境——清雅的音乐、悦目的图画,大到中式家具和考究的西式吧台,小到咖啡制作和饮用器具,典雅、悠闲的氛围,既透着浓浓的中国传统文化,又保持着原汁原叶的美式风情,能使二者并行不悖,结合得如此天衣无缝, 星巴克连锁店外观单纯从店周围的环境来考虑,但是其内部装修却要严格地配合连锁店统一的装饰风格。每一家店本身就是一个形象推广,是星巴克商业链条上的一环,由美国的设计室专门为每一家店创造丰富的视觉元素和统一的风格,从而使顾客和过路客赏心悦目,达到推广品牌的目的。这种推广方式被称为tie-in,就是把咖啡馆形象和顾客紧密联系起来。星巴克”吸引亚洲消费者的另一个重要因素是其内部优雅独特的人文环境。木质的桌椅、清雅的音乐、考究的咖啡制作器具,为消费者烘托出一种典雅、悠闲的氛围。更难得的是,尽管 1。 旺旺西雅图模式———谨慎直营。新生的旺旺西雅图对于在上海的圈地颇为谨慎,准备采取直营方式,做精品店是其现阶段的营销策略,因而,每个店的规模均比较大。 上岛模式———低价合同连锁。上岛咖啡的加盟费用每4年仅为6万元,而且上岛还帮助你选取设店地址,以及对地点的评估,包括交通人流、消费对象、市场配套、竞争对手、商家

星巴克菜单介绍中英文版

星巴克菜单介绍中英文 版 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

星巴克菜单最全介绍中英文版 星巴克做的就是世界三大饮料的生意,茶叶、咖啡与可可。 并且最受众于一线城市的白领和大学生。 饮品: (Caramel Macchiato)焦糖玛奇朵 (Caffe Latte)拿鉄 (Cappuccino)卡布奇诺 (Caffe Mocha)摩卡 (Caffe Americano)美式 (Iced Caffe Latte)氷拿鉄 (Iced Caffe Mocha)氷摩卡 (Iced Caffe Americano)氷美式 (Coffee Frappuccino)星氷楽 (Mocha Frappuccino)摩卡星氷楽 (Espresso Frappuccino)浓缩星氷楽 (Mango Citrus Tea Frappuccino)芒果茶星氷楽 (Caramel Cream Frappuccino)焦糖星氷楽 (Vanilla Cream Frappuccino)香草星氷楽 (Chocolate Cream Frappuccino)巧克力星氷楽 小食: (Muffin:Chocolate, Blueberry, Banana)麦芬:巧克力、蓝苺、香蕉

(Classic Chocolate Cake)法式巧克力蛋糕 (Black Forest Cake)维也纳黒森林蛋糕 (Cheese Cake)芝士蛋糕 (Blueberry Cheese Cake)蓝苺芝士蛋糕 (Pizza:Smoked Chicken, Tuna)比萨:燻鶏、呑拿鱼 (Vegetable&Ham Pie)蔬菜派 (Cheese Stick & Cookies)芝士条,各类饼干 (Tiramisu)提拉米苏 (French Sandwich:Tuna, Smoked Chicken)法式三明治:呑拿鱼、燻鶏(Sandwich:Ham&Cheese, Roasted Chicken, Ham&Egg)三明治:火腿芝士、烤鶏胸、火腿蛋 (Vegetable Salad)田园沙拉 (Tuna Salad)呑拿鱼沙拉 (Macaroni Salad)通心粉沙拉 (Potato Salad)土豆沙拉 (Fruit Cup)水果沙拉 (Meal Box:Tuna, Ham&Cheese)餐盒:呑拿鱼、火腿芝士 Barista(咖啡师傅) 指的是站在Starbucks柜台後面,且深知每一种完美的浓缩饮料配方的人。他能解读您的需求,并且做出您真正想要的饮料。 Shot(一份浓缩咖啡)

星巴克公司治理与内部控制方案分析

星巴克公司治理与内部控制方案分析案例题目:咖啡帝国——星巴克公司的公司治理与内部控制案例分析 一、案例陈述(要求:1000字之内,需要按照课程特点来重新整理。案例陈述不完整、少于500字或多于1000字均扣分,本部分总分为15分) 星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落于美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。经过几十年的发展,星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店,遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。从1998年进入中国以来,星巴克就成为了一个时尚的代名词、一个品牌和一个文化的标志,而不仅仅是一杯咖啡,咖啡只是一种载体,而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,让顾客享受并形成良好的互动体验。 然而,就这样一个咖啡帝国,在2008年的金融危机中也未能幸免于难。根据公司统计数据,在2008年12月28日结束的企业财年第一季度中,星巴克净利润与前一财年同期相比下降69%。2009年1月28日,星巴克公司宣布,公司将裁员6700人并关闭300家分店,以应对不景气的经济形势。2012年3月29日,星巴克连锁咖啡店为了减少使用人造色素,宣布改用胭脂虫提取物为草苺星冰乐饮品加色,但专家指出胭脂虫有可能导致哮喘病人身体不适事件。对此,星巴克于2012年4月表示,胭脂虫红“不存在安全或质量问题”,但出于尊重顾客反馈将停止使用;在中国市场销售的饮品中没有使用该种添加剂,仅在少部分食品中使用。

星巴克咖啡品种

星巴克咖啡价格,2012最新星巴克咖啡价格一览一. 星冰乐咖啡系列 冰摩卡(超大)¥34 冰摩卡(大)¥31 冰摩卡(中)¥28 冰拿铁(超大)¥31 冰拿铁(大)¥28 冰拿铁(中)¥25 冰美式咖啡(超大)¥27 冰美式咖啡(大)¥24 冰美式咖啡(中)¥21 冰香草拿铁(超大)¥36 冰香草拿铁(大)¥33 冰香草拿铁(中)¥30 冰焦糖玛奇朵(超大)¥35 冰焦糖玛奇朵(大)¥32 冰焦糖玛奇朵(中)¥29 二. 星冰乐无糖咖啡系列 焦糖星冰乐(超大)¥34 焦糖星冰乐(大)¥31 焦糖星冰乐(中)¥28 巧克力星冰乐(超大)¥32 巧克力星冰乐(大)¥29 巧克力星冰乐(中)¥26

抹茶星冰乐(超大)¥36 抹茶星冰乐(大)¥33 抹茶星冰乐(中)¥30 香草星冰乐(超大)¥32 香草星冰乐(大)¥29 香草星冰乐(中)¥26 焦糖咖啡星冰乐(超大)¥34 焦糖咖啡星冰乐(大)¥31 焦糖咖啡星冰乐(中)¥28 咖啡星冰乐(超大)¥31 咖啡星冰乐(大)¥28 咖啡星冰乐(中)¥25 芒果茶星冰乐(超大)¥34 芒果茶星冰乐(大)¥31 芒果茶星冰乐(中)¥28 摩卡咖啡星冰乐(超大)¥34 摩卡咖啡星冰乐(大)¥31 摩卡咖啡星冰乐(中)¥28 浓缩咖啡星冰乐(超大)¥34 浓缩咖啡星冰乐(大)¥31 浓缩咖啡星冰乐(中)¥28 三. 冰饮系列 美式咖啡(超大)¥27 美式咖啡(大)¥24 美式咖啡(中)¥21 卡布基诺(超大)¥31 卡布基诺(大)¥28 卡布基诺(中)¥25 香草拿铁(超大)¥36 香草拿铁(大)¥33 香草拿铁(中)¥30 摩卡(超大)¥34 摩卡(大)¥31 摩卡(中)¥28 拿铁(超大)¥31 拿铁(大)¥28 拿铁(中)¥25 焦糖玛奇朵(超大)¥35 焦糖玛奇朵(大)¥32 焦糖玛奇朵(中)¥29 四. 糕点面包系列 凯撒鸡肉卷¥28 吞拿鱼三明治¥19 培根蛋香三明治¥15 巧克力麦芬¥12 蓝莓麦芬¥12 焦糖布丁面包¥12 法式牛角面包¥12 圣诞小鹿蛋糕¥16 蓝莓芝士蛋糕¥22 杏桃舒服蕾蛋糕¥18 纽约芝士蛋糕¥22 经典巧克力蛋糕¥24 如何在星巴克点咖啡——解读意式咖啡单

星巴克英文简介

A Sample of Company Profile: Starbucks The Starbucks Story Our story began in 1971. Back then we were a roaster and retailer of whole bean and ground coffee, tea and spices with a single store in Seattle’s Pike Place Market. Today, we are privileged to connect with millions of customers every day with exceptional products and more than 30,000 retail stores in 80 markets. Folklore Starbucks is named after the first mate in Herman Melville’s Moby Dick. Our logo is also inspired by the sea – featuring a twin-tailed siren from Greek mythology. Starbucks Mission Our mission: to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time. Our Coffee We’ve always believed in serving the best coffee possible. It's our goal for all of our coffee to be grown under the highest standards of quality, using ethical sourcing practices. Our coffee buyers personally travel to coffee farms in Latin America, Africa and Asia to select high quality beans. And our master roasters bring out the balance and rich flavor of the beans through the signature Starbucks Roast. Our Stores Our stores are a neighborhood gathering place for meeting friends and family. Our customers enjoy quality service, an inviting atmosphere and an exceptional beverage. Total stores: 30,000 across 80 markets (as of June 30, 2019) Our Partners We offer some of the finest coffees in the world, grown, prepared and served by the finest people. Our employees, who we call partners, are at the heart of the Starbucks Experience. We believe in treating our partners with respect and dignity. We are proud to offer several landmark programs for our partners, including comprehensive health coverage for eligible full- and part-time partners, access to full college tuition coverage through the Starbucks College Achievement Plan, and equity in the company through Bean Stock. Our Products Starbucks offers a range of exceptional products that customers enjoy in our stores, at home, and on the go. Coffee: More than 30 blends and single-origin premium coffees.

星巴克咖啡创新案例分析

星巴克咖啡创新案例分析 一、创新的内涵 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语,有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有创新思维,一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。 从本质上说,创新是创新思维蓝图的外化、物化。 创新从哲学上说是人的实践行为,是人类对于物质世界发现的再创造,是对于矛盾的利用再创造。人类通过对物质世界的再创造,制造新的矛盾关系,形成新的物质形态。 创意是创新的特定形态,意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放,是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。其代表两个不同的创造性行为。只有

对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。 二、创新的主要类型:产品(服务)创新、工艺(流程)创新、商业模式创新、服务创新。其中服务创新分为四种分别是产品创新、过程创新、组织创新、市场创新。 创新的层次类型:突破式、渐近式、适度式。 根据创新的连续性及面向的市场分两种一种是连续性、维持性创新即从一个特定企业的角度说,如果创新是建立在原有的技术轨迹、知识基础上的,不断的改进,推出新产品,就是一种连续性创新(维持性创新)。另一种是非连续性创新;根据创新过程的开放程度分为两种一种是开放式创新即是指企业在技术创新过程中,同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新,企业内部技术的商业化路径可以从内部进行,也可以通过外部途径实现,与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式,另一种是封闭式创新即主要依靠自己的力量、自己的资源进行创新,与外界几乎没有合作。 创新的模式:1、基于科学技术的创新模式(STI),也即以研发为基础的创新,其创新过程是从基础研究、应用研究、试验发展、试制、生产制造直至商业化;2、基于引进消化吸收基础上的二次创新模式(SI),二次创新是指在技术引进基础上进行的,受囿于已有的技术范式,并沿既定技术轨迹而发展的技术创

星巴克咖啡图解+点单攻略+中英文对照

星巴克飲品+點單技巧+Secret Menu 我們當中肯定有愛喝咖啡的和不愛喝咖啡的,但我們當中肯定沒有不知道星巴克Starbucks咖啡連鎖店的。本文的作者在星巴克打工,遇到了很多讓人汗顏的顧客。這篇攻略性的文章相當有用哦,以後當你站在POS機前看飲料單的時候就不會不知道想喝什麼而尷尬了! 關於Starbucks的那些杯子 Short Size 小杯8 oz僅供kid’s drinks和espresso使用 Tall Size 中杯12 oz Grande Size 大杯16 oz Venti Size 超大杯20 oz Trenta Size 特大杯30 oz只用於iced coffee & iced tea,這裡的“iced coffee”不包括espresso drinks。目前國內似乎沒有這個size的杯子,我就暫時以“特大杯”稱呼。 加拿大著名咖啡連鎖店Tim Hortons和Starbucks的杯子大小比較

關於Starbucks的那些糖漿 星巴克各種飲料的不同口味很大程度上歸功於這些糖漿。 Classic 原味,在星巴克不明確指出是神馬口味的時候,如果你的飲品是甜的,那裡頭就是加了classic syrup。 Peppermint 薄荷,一般被老美跟mocha或者white mocha混在一起,我個人不是很喜歡這種像是“邊刷牙邊吃巧克力”的感覺。。也見到過有顧客加在冰茶裡的。 Raspberry 覆盆子(山莓),一般見於茶類飲品中,少數奇葩老美也把它加在摩卡裡。Coconut 椰子,一般出現在frappuccino(星冰樂)中。 以下稱為“奶系糖漿”(編的名字=。=),因為它們一般只和有奶的飲料搭配。 Vanilla 香草 Caramel 焦糖 Cinnamon Dolce 杜肉桂(真詭異的翻譯國內木有應該) Toffee Nut 太妃榛仁 Hazelnut 榛果 Mocha 巧克力 White Mocha 白巧克力 Chai Concentrate 印度茶,一種有著異域風情的茶,評價不一,個人覺得味道挺有意思的。。印 度的一切都挺有意思的。 關於Starbucks的那些飲品 Espresso Drinks 意式濃縮咖啡飲品 Espresso 意式濃縮咖啡 按shot為計量單位(一個shot基本是1.25 oz),分solo和doppio,也就是single和double的意思。一般不見中國人喝這個,因為口味比較生猛,巨苦巨濃縮。。適合早上把自己苦醒,還有比方吃飽飯沒事做的義大利人,會邊喝這個邊閒聊。。以個人經驗,加一大坨糖進去之後,比較能夠入口。。苦與甜的交融,微笑與皺眉的完美搭配。 Caffe Americano 美式咖啡 個人覺得基本上是咖啡飲品中最難喝的一種了。。僅由espresso和水組成, 也就是被稀釋的espresso,生猛之感被稀釋之後就有種很奇怪的不男不女 的感覺。。另外有一個奇特的現象,棒子們都特別愛點這款飲料,來十個 棒子至少七個會對我說“艾斯啊賣力抗喏”,曾經對這現象百思不得其解, 後來觀察了menu才發現,原來americano是espresso drinks裡最便宜的。 (對不起棒子們,我拿你們開玩笑了。)

星巴克特殊概述简介

一、星巴克的服务特点: 1、产品服务: 咖啡豆:十分挑剔地选择咖啡豆,从品种到产地到颗粒的形状等,每一个环节都有严格的标准 制作过程:烘焙师都是经过几十年的探索,有几十年的经验,制作过程多一秒或少一秒,产品都不算合格。 咖啡:咖啡品种多样化、高档次的咖啡、美味的咖啡。 2、环境服务: ①每一家店址选好后都会有专门的设计师根据当地的环境特点,为新店进行独特的布局设计。无论是颜色、形状、搭配、还是摆放都极力营造出一种自然与人的和谐氛围,尊重人本位。 ②提供完善的工作环境,并创造互相尊重和信任的工作氛围③ 3、顾客服务: 以顾客为本:没有真感情的顾客服务,就没有顾客被服务时的真感动,没有真感动,多好的顾客服务行为与体系也只能是一种形式,不能带给消费者或顾客美好的终生难忘的感觉。星巴克根据不同的口味提供不同的产品,实现一种“专门定制式”的“一对一”服务,真正做到真心实意为顾客着想。星巴克还将咖啡豆按照风味分类,让顾客可以按照自己的口味挑选喜爱的咖啡。 “神秘顾客制度”:用以监督管理服务企业终端的重要武器。星巴克委托某个具有考察能力的公司,秘密派人扮作顾客,来到星巴克分店进行消费,其间对员工的服务、技能、环境氛围等全方位考察,然后结合业绩综合考量,才决定某店的服务质量如何、某店员能否升迁等。这样严格监督了分店是否按照总部的标准经营。 互动式服务:对其服务人员进行乐深度的培训,使每个员工均成为咖啡方面的专家,就这样开始了和顾客的深度互动,其工作人员和顾客可以一起探讨有关咖啡的各类知识,包括种植、挑选、品尝,还讨论有关咖啡的文化甚至奇闻轶事,回答顾客的各种询问。顾客逐渐有了这样一种感觉:自服务和环境氛围之外,还可以得到很多有关咖啡方面的经验,并以此为据向自己的朋友和家人讲述。而服务人员也借此机会把从顾客身上了解到的兴趣爱好、问题反映给公司,从而使得公司得到最准确的资料以更有效地制订销售策略。 自助式服务:,顾客在柜台点完餐,可以先去找个位置稍加休息,也可以到旁边的等候区观看店员调制咖啡,等顾客听到服务生喊自己的点的东西后,就可以满怀喜悦地去端取。在用品区有各式各样的调味品,如奶糖、奶精、肉桂粉,以及一些餐具,可以自行拿取。自助服务让消费者摆脱了长长的等候队伍,减少了等候时间,并给了他们更多的控制权。让星巴克如此吸引人的正是这份自由的体验。 二、为什么要这样服务 星巴克将自己定位为独立于家庭、工作室以外的“第三空间”,它的目标市场是一群注重享受、休闲的富有小资情调的城市白领。在星巴克,人们在购买咖啡的同时,也买到了时下在中国非常需要的一种东西:一种体验、一种生活方式。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染消费者,并形成良好的亙动。基于这样的定位,星巴克在做好产品服务(即多元的咖啡品种、高档次的咖啡、美味的咖啡)的同时,也注重顾客服务和环境服务。总之,作为服务行业,需要的是标准与规范,需要的是执行,优秀的顾客服务来自于卓越的员工,“员工第一”才有“顾客第一”,通过服务情景的塑造,提升服务设施与关注服务细节,塑造服务差异化,进而不断提升了服务质量,这样的服务企业,才能持续经营。 三、服务第一的发展方向,面临的挑战。

星巴克的战略管理分析报告

PEST分析法(宏观环境) P---政治(Political) 1.稳定的政治环境 星巴克经营的是咖啡服务,并不涉及到国家的垄断行业和稀缺资源,加之我国的政治环境在未来的很长一段时间都不会出现大的波动。随着改革开放的加快,中国鼓励外资企业的进入,星巴克在中国的发展会面临着比较稳定的政治环境。所以目前稳定的政治环境是星巴克咖啡开拓市场的基础。 2.知识产权保护 在上海市知识产权联席会议办公室和上海市高院的联合组织下,经过评选委员会讨论,评出了上海保护知识产权十大案件,星巴克等侵权案入选。 E---经济(Economic) 1、经济增长 目前中国经济处于高速发展的阶段,在这一阶段居民的收入增长得很快。居民收入的提高为星巴克的发展提供了稳定的经济环境,有益于星巴克咖啡进行稳步的市场开拓。 2、消费增长 同时随着高收入人群的生活品味逐渐提高,对咖啡的需求越来越多,对星巴克咖啡的市场扩大越来越有好处。2011年6月22日,咖啡行业观察人士称,在“海归”和经常去境外旅行的人士以及国内高端咖啡店持续开张的推动下,中国咖啡消费量将继续以每年15%-20%的幅度增长,有望成为世界上最具潜力的咖啡消费大国.二三线城市咖啡消费量不断增加,所占的市场分额也不断增加,成为中国咖啡市场及未来20年的核心推动市场。 3.市场潜力巨大 咖啡消费在中国城市里,平均每人每年的咖啡消费量是4杯,即使是在北京、上海这样的大城市,每人每年的消费量也仅有20杯。而在日本和英国,平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英国都是世界著名的茶文化国家,目前已经发展成了巨大的咖啡市场。拥有强大茶文化的中国具有广阔的咖啡消费潜力,一定会成为世界最大的咖啡市场之一。 4、咖啡行业投资情况

Starbucks星巴克公司简介

国际企业管理课程论文 星巴克企业战略管理分析 学生姓名 学科专业 学号 指导老师 2012年05月10日 目录

1 引言-------------------------------------------------------------3 1.1 公司简介---------------------------------------------------3 1.2 品牌背景---------------------------------------------------3 1.2.1 星巴克成长之路---------------------------------------3 1.2.2 品牌核心价值-----------------------------------------4 2 战略环境分析-----------------------------------------------------4 2.1 宏观环境分析-----------------------------------------------5 2.2 微观环境分析-----------------------------------------------8 2.3 S W O T分析-----------------------------------------------11 3 企业战略选择----------------------------------------------------12 3.1 国际市场进入战略------------------------------------------12 3.2 全球营销战略选择------------------------------------------13 3.2.1 差异化战略------------------------------------------13 3.2.2 多元化战略------------------------------------------14 4 未来发展战略----------------------------------------------------14 4.1 面临的危机及成因------------------------------------------14 4.2 未来发展措施与建议----------------------------------------15

星巴克咖啡创新案例分析

星巴克咖啡创新案例分析 一、创新的内涵创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质, 在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求, 而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境, 并能获得一定有益效果的行为。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语,有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有创新思维,一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。 从本质上说,创新是创新思维蓝图的外化、物化。创新从哲学上说是人的实践行为,是人类对于物质世界发现的再创造,是对于矛盾的利用再创造。人类通过对物质世界的再创造,制造新的矛盾关系,形成新的物质形态。 创意是创新的特定形态,意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放,是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。其代表两个不同的创造性行为。只有 对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。

二、创新的主要类型:产品(服务)创新、工艺(流程)创新、商业模式创新、服务创新。其中服务创新分为四种分别是产品创新、过程创新、组织创新、市场创新。 创新的层次类型:突破式、渐近式、适度式。根据创新的连续性及面向的市场分两种一种是连续性、维持性创新即从一个特定企业的角度说,如果创新是建立在原有的技术轨迹、知识基础上的,不断的改进,推出新产品,就是一种连续性创新(维持性创新)。另一种是非连续性创新;根据创新过程的开放程度分为两种一种是开放式创新即是指企业在技术创新过程中,同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新,企业内部技术的商业化路径可以从内部进行,也可以通过外部途径实现,与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式,另 一种是封闭式创新即主要依靠自己的力量、自己的资源进行创新,与外界几乎没有合作。 创新的模式:1、基于科学技术的创新模式(STI),也即以研发为基础的创新,其创新过程是从基础研究、应用研究、试验发展、试制、生产制造直至商业化;2、基于引进消化吸收基础上的二次创新模式(SI ),二次创新是指在技术引进基础上进行的,受囿于已有的技术范式,并沿既定技术轨迹而发展的技术创新模式;3、基于学习、使用和互动等实践体验的创新模式(DUI),指员工在产品生产过程中(或用户在使用过程中)遇到的问题,在企业现有技术能力的支撑下,通过研发或通过大学和科研机构共同研发,寻求问题的解决方案,实现技术创新。 集成创新的内涵是通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方

星巴克公司治理与内部控制方案分析

星巴克公司治理与内部控制方案分析案例题口:咖啡帝国一一星巴克公司的公司治理与内部控制案例分析 一、案例陈述(要求:1000字之内,需要按照课程特点来重新整理。案例陈述不 完整、少于500字或多于1000字均扣分,本部分总分为15分) 星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落于美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。经过儿十年的发展,星巴克在全球范围内已经有近12, 000间分店,遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。从1998 年进入中国以来,星巴克就成为了一个时尚的代名词、一个品牌和一个文化的标志,而不仅仅是一杯咖啡,咖啡只是一种载体,而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,让顾客享受并形成良好的互动体验。 然而,就这样一个咖啡帝国,在2008年的金融危机中也未能幸免于难。根据公司统计数据,在2008年12月28日结束的企业财年第一季度中,星巴克净利润与前一财年同期相比下降69%。2009年1月28日,星巴克公司宣布,公司将裁员6700人并关闭300家分店,以应对不景气的经济形势。2012年3月29日,星巴克连锁咖啡店为了减少使用人造色素,宣布改用胭脂虫提取物为草每星冰乐饮品加色,但专家指出胭脂虫有可能导致哮喘病人身体不适事件。对此,星巴克于2012 年4月表示,胭脂虫红“不存在安全或质量问题”,但出于尊重顾客反馈将停止使用;在中国市场销售的饮品中没有使用该种添加剂,仅在少部分食品中使用。

星巴克职位说明书

星巴克职位说明书 职位名称:店经理Store Manager 工作职责: 本职位通过领导门店团队为星巴克的顾客和伙伴营造和维持“星巴克体验”,以取得星巴克的成功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是,店经理的时间主要用于监督和指导工作,对员工编制进行决策(例如:招聘、培训、评估、惩戒、解雇、人员编制和计划安排等),以确保顾客的满意度和产品质量,管理门店的财务业绩以及负责店内的安全和保安管理。该职位需要以身作则,遵守星巴克的行为准则。。 其责任和主要职能包括但不限于以下内容: 1.领导 设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:在发生客流高峰或突发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行,以实现营运和组织目标。运用正直、诚实和求知的管理原则,提升星巴克的企业文化、价值和使命。计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平稳进行。培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。 2.计划和执行 为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:监控和管理门店的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。运用现有工具确定沟通内容和优先次序,运用判断力经常性地对门店团队的沟通信息进行筛选。清楚、简明和准确地进行沟通,以确保门店的高效营运。业务需求提供该职位的专业技能并履行自身职能:确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。征询顾客反馈,了解顾客及门店所在社区的需要。运用各种营运工具制定计划,实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾,现金管理和库存管理等。运用外部的资源支持门店营运,并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资源、市场营销、伙伴及资产保护、食品饮料、咖啡和零售陈列等。运用管理信息工具,分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题。 3.伙伴发展/团队建设 为伙伴提供指导、回馈和发展机会,构建高效团队:通过定期开展绩效评估、提供反馈并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效,积极地管理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴的日常绩效以支持组织目标的实现。鼓励和激发伙伴达成业务绩效。鼓励和激发团队成员达成业务绩效。理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,同门店团队建立并保持积极良好的关系。确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。运用现有组织工具和程序,来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的创造性方法。运用和示范有效的管理原则与实践,搭建和维护成功的门店团队,营造出一个伙伴价值得到体现与尊重的环境。 职位要求: 年龄:22岁工作年限:3年以上 英语等级:不限学历:大专以上

星巴克中英文背景介绍

我们的星巴克 使命 激发并孕育人文精神—- 每人,每杯,每个社区。 我们每天实践的理念原 则: 我们的咖啡 我们一直追求卓越品质,并将永远如此。我们致力于通过以道德采购的方式购买高品质的咖啡豆,精心烘焙,并提高种植者的生活水平。我们积极地关心着这一切;我们的 工作还任重而道远。 我们的伙伴 我们称彼此为伙伴,因为这不仅是一份工作,而是我们的激情所在。我们拥抱多元化一起创造一个可以自由工作、发挥所长的场所。我们永远相互尊重维护对方的尊严。我们将始终以此作为彼此相待的标准。 我们的顾客 我们全身心地投入,我们和顾客真诚沟通,分享快乐,并提供振奋人心的生活体验哪怕只是片刻时光。当然,这一切都是从承诺制作一杯完美的饮品开始,但我们的工作远不止于此。我们工作的真正核心是 联结彼此 我们的门店 当我们的顾客感受到一种归属感时,我们的门店就成了他们的港湾,一个远离外界纷扰的空间,一个与朋友相聚的处所。它使人们得以享受不同生活节奏带来的快乐——时而悠闲自得,时而步履匆匆,任何时候都充满了人文气息。 Our Starbucks Mission Statement Our mission: to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time. Here are the principles of how we live that every day: Our Coffee It has always been, and will always be, about quality. We’re passionate about ethically sourcing the finest coffee beans, roasting them with great care, and improving the lives of people who grow them. We care deeply about all of this; our work is never done. Our Partners We’re called partners, because it’s not just a job, it’s our passion. Together, we embrace diversity to create a place where each of us can be ourselves. We always treat each other with respect and dignity. And we hold each other to that standard. Our Customers When we are fully engaged, we connect with, laugh with, and uplift the lives of our customers – even if just for a few moments. Sure, it starts with the promise of a perfectly made beverage, but our work goes far beyond that. It’s really about human connection. Our Stores When our customers feel this sense of belonging, our stores become a haven, a break from the worries outside, a place where you can meet with friends. It’s about enjoyment at the speed of life – sometimes slow and savored, sometimes faster. Always full of humanity.

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